專題：流程再造與管理
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業(yè)務(wù)流程再造(流程管理)
業(yè)務(wù)流程再造BPR（Business Process Reengineering）也譯為：業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)流程再造、是90年代由美國麻省理工學(xué)院(MIT)的計算機(jī)教授邁克爾·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顧
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管理流程再造動員大會流程及主持詞
北京※※——※※聯(lián)合全面管理提升咨詢項目啟動大會會序：一、由※廠長對工廠當(dāng)前的發(fā)展經(jīng)營形勢進(jìn)行分析并對此次全面管理提升咨詢項目啟動大會做動員二、由北京※※管理咨詢
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管理流程設(shè)計與流程再造(課后測試答案)
單選題 1. 中國的企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下有極強(qiáng)的組織意識和組織觀念但往往十分缺乏： √A B C D 對管理的認(rèn)知和足夠的重視對資本的認(rèn)知和足夠的重視對制度的認(rèn)知和足夠的重
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新《管理流程設(shè)計與管理流程再造（小編整理）
【 課程提綱 】 第一講 流程再造 ―― 管理的第三次革命1、 通過業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競爭 2、 流程再造的概念 3、 流程再造的意義4、 流程再造的背景 5、 流程再造的原
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流程再造情況匯報
“實(shí)行流程再造 加強(qiáng)制度建設(shè)”情況匯報 為進(jìn)一步提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境， 從加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)，細(xì)化機(jī)關(guān)工作流程入手，按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于“實(shí)行流程再造 加強(qiáng)制度建設(shè)”
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流程再造學(xué)習(xí)心得
學(xué)習(xí)感 受 首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)能給我們提供這么好的一次學(xué)習(xí)機(jī)會，通過學(xué)習(xí)林惠春老師的精細(xì)化管理、章義伍老師的流程再造的專題講解感覺自己收獲頗多。 借助老師講解的
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運(yùn)用ISO模式再造管理流程
運(yùn)用ISO模式 再造管理流程 努力提升政務(wù)（事務(wù)）公開質(zhì)量和水平中共黃石市委 黃石市人民政府 2006年以來，我市將ISO9000質(zhì)量管理模式引入政務(wù)（事務(wù)）公開工作中，按照流程固化、程序
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矩陣管理推動營銷管理流程再造
矩陣管理推動營銷管理流程再造--運(yùn)城中支分層經(jīng)營、分類管理工作實(shí)施報告耿 康 榮面對金融保險市場監(jiān)管環(huán)境的新形勢、新變化，太平洋壽險運(yùn)城中支個險條線緊緊圍繞總公司“以
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科室管理執(zhí)行力流程再造研究
科室管理執(zhí)行力流程再造研究 美國西點(diǎn)軍校已有202年的歷史，在這期間，該校共培養(yǎng)了1531位CEO，2012位總裁，5000余名副總裁，培養(yǎng)的工商界人士比哈佛還要多，為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果？海
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流程銀行與銀行組織架構(gòu)再造
流程銀行與銀行組織架構(gòu)再造課程簡介：
流程銀行就是通過重新構(gòu)造銀行的業(yè)務(wù)流程、組織流程、管理流程以及文化管理理念、顛覆性（而不是修修補(bǔ)補(bǔ)）地改造傳統(tǒng)的銀行模式并使其徹 -
流程銀行與商業(yè)銀行流程再造（精選5篇）
流程銀行與商業(yè)銀行流程再造 摘要：流程銀行作為國際先進(jìn)商業(yè)銀行組織管理的主流模式，核心是以客戶需求為中心，以風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，實(shí)行扁平化、垂直化、集約化的經(jīng)營管理。本文對
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煤炭企業(yè)物資計劃采購管理流程再造
前 言 煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)是井下作業(yè),其產(chǎn)品雖然單一,但生產(chǎn)過程卻是一個復(fù)雜的多工序、多環(huán)節(jié)的綜合體。包括了地質(zhì)勘探、測量、開拓、掘進(jìn)、運(yùn)輸提升、排水、通風(fēng)、供電、爆破
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流程再造實(shí)施方案(一)
流程再造實(shí)施方案（一）1、目的
為進(jìn)一步優(yōu)化、簡化業(yè)務(wù)流程，達(dá)到提高工作效率和工作質(zhì)量的目的，對以下流程進(jìn)行改進(jìn)。
2、工作組：
組長：廠長
副組長：副廠長、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理
組 -
機(jī)關(guān)再造流程工作總結(jié)
加格達(dá)奇區(qū)市場監(jiān)督管理局 機(jī)關(guān)再造流程工作總結(jié) 根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，按照《加格達(dá)奇區(qū)機(jī)關(guān)再造流程工作指導(dǎo)意見》和加區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作有關(guān)要求，我局從9月份開始，就
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關(guān)于流程再造的幾點(diǎn)體會
關(guān)于“流程再造”的幾點(diǎn)心得體會 一、流程管理對于公司企業(yè)變革具有哪些現(xiàn)實(shí)意義 重要提示： 公司企業(yè)變革的三個里程碑： 第一個里程碑：選擇關(guān)鍵流程的優(yōu)化、再造和管理； 第二個
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招聘與錄用管理流程再造——解析無固定期限勞動合同
招聘與錄用管理流程再造——解析無固定期限勞動合同無固定期限勞動合同是很多用人單位的“軟肋”很多單位認(rèn)為無固定期限勞動合同就是傳說中的鐵飯碗，對給用人單位帶來極大的
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信息管理學(xué)《流程再造》觀后感
‘信息化與業(yè)務(wù)流程再造’觀后感 【摘要】 企業(yè)的成功和信息技術(shù)之間的聯(lián)系是什么？不同的人會給出不同的答案。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：美國公司在信息技術(shù)上的投資超過固定資本投資的50
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淺談海爾流程再造及其感想（大全5篇）
淺談海爾流程再造及其感想 ——09級機(jī)務(wù)系飛機(jī)電子5班 王亦民 09311103522 海爾，一個享譽(yù)全球的品牌，一個年僅27歲的企業(yè)。從最初的年虧損100多萬元到04年之后的年營業(yè)額超過1
