專題：領(lǐng)導(dǎo)者要清廉
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領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤
“權(quán)威說”在中國頗為流行，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者即便是錯(cuò)了，也不輕易低下頭來承認(rèn)自己錯(cuò)了，因?yàn)閾?dān)心因此破壞自己在下屬心目中高大偉岸的“領(lǐng)導(dǎo)形象”，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤。在新東
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領(lǐng)導(dǎo)者要懂給下屬溫暖
領(lǐng)導(dǎo)者要懂給下屬溫暖 作者：特立獨(dú)行的貓 |文章出處：豆瓣|更新時(shí)間：2013-10-11 NLP導(dǎo)讀：上司與下屬應(yīng)該保持怎樣的關(guān)系呢？在管理下屬的時(shí)候，管理者并沒有留意下屬在公司里情感、
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領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)要學(xué)會(huì)制造混亂
領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)要學(xué)會(huì)制造混亂 1849年，德裔移民保羅。路透在倫敦開辦了一家服務(wù)機(jī)構(gòu)，為英國的商人提供德國亞琛與比利時(shí)布魯塞爾之間的股市行情，并以此為營生，賺錢謀生。由于當(dāng)時(shí)尚
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領(lǐng)導(dǎo)者要什么樣的學(xué)習(xí)能力
領(lǐng)導(dǎo)者要什么樣的學(xué)習(xí)能力
領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)不是學(xué)生般的接受式學(xué)習(xí)，而是自主學(xué)習(xí)。
接收式的學(xué)習(xí)需要的是接受能力。接受能力體現(xiàn)為：
理解能力
消化能力
記憶能力
這三項(xiàng)能力體現(xiàn) -
領(lǐng)導(dǎo)者講話時(shí)要注重哪些策略[五篇模版]
領(lǐng)導(dǎo)者講話時(shí)要注重哪些策略 領(lǐng)導(dǎo)者講話時(shí)注重策略性更為重要。正所謂"水無常形，話無定格"。由于具體情況不同，說話并沒有一套固定的方法。同樣一件事，在不同的時(shí)間、不同的地
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試論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于做思想政治工作
試論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于做思想政治工作摘要：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于做思想政治工作，必須從思想上高度重視起來，抓生產(chǎn)經(jīng)營從思想入手，抓思想工作從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，企業(yè)才能蓬勃發(fā)展。在企業(yè)
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領(lǐng)導(dǎo)干部要努力實(shí)踐“為民、務(wù)實(shí)、清廉”
根據(jù)上級黨委開展兩個(gè)“條例”學(xué)習(xí)活動(dòng)的有關(guān)要求，我著重學(xué)習(xí)了《中國共*產(chǎn)*黨章程》、胡*錦~濤、吳官正同志在中紀(jì)委三次全會(huì)上的重要講話和工作報(bào)告；《中國共*產(chǎn)*黨內(nèi)監(jiān)督條
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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)要做好的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的覺悟
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)要做好的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者的覺悟企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低？如果說戰(zhàn)略是方向舵，那么執(zhí)行力就是到達(dá)
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領(lǐng)導(dǎo)干部為民務(wù)實(shí)清廉要治七種“病”（最終定稿）
領(lǐng)導(dǎo)干部為民務(wù)實(shí)清廉要治七種“病”4月19日，中共中央政治局召開會(huì)議，決定從今年下半年開始，用一年左右時(shí)間，在全黨自上而下分批開展以為民、務(wù)實(shí)、清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路
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領(lǐng)導(dǎo)者能力
領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)有人自主自愿跟隨的人，是在權(quán)力之外仍有著某種能吸引人們加以跟隨的東西，是有著真正能力及魅力的人。真正的偉大人物、杰出領(lǐng)袖，都是具有領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的人才
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領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
就我國目前行政領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的討論
建國六十年，改革開放三十年，我國各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)取得了令世人矚目的巨大成就。這是全國各族人民在黨中央帶領(lǐng)下不斷努力的結(jié)果，同時(shí)也和我們領(lǐng)導(dǎo)階 -
管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者
管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是非常不同的兩類人。在動(dòng)機(jī)、成長歷程以及如何思考和行動(dòng)方面，兩者都截然不同。 什么是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的最佳方法？各個(gè)社會(huì)各有其答案，而商界的答案 -
領(lǐng)導(dǎo)者自我管理
領(lǐng)導(dǎo)者自我管理：勿把質(zhì)疑當(dāng)作攻擊身為行業(yè)巨頭的奇科服裝連鎖店總裁、CEO的斯科特。埃德蒙茲，最近帶頭收購了專業(yè)服裝連鎖店Fitigues.雖然Fitigues只有九間店鋪，埃德蒙茲卻對它
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管理者=領(lǐng)導(dǎo)者？
管理者=領(lǐng)導(dǎo)者？
在工作或者生活中，有人說過這樣一句話：“管理就是領(lǐng)導(dǎo)，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者?！焙唵蝸砜矗芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)都是在一定環(huán)境下，運(yùn)用相應(yīng)的理論、原則和方法，引導(dǎo)組織完成為預(yù)定 -
新領(lǐng)導(dǎo)者
新領(lǐng)導(dǎo)者左鳳山
二十世紀(jì)的工業(yè)革命，改變了整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，也改變了人們工作的習(xí)慣，因?yàn)橛辛斯I(yè)革命，人類才曉得運(yùn)用機(jī)械替代人工、利用馬達(dá)產(chǎn)生的動(dòng)力來改造世界。二十世紀(jì)初葉， -
領(lǐng)導(dǎo)者要善于賞識(shí)下屬(莫如榮10月15日)
領(lǐng)導(dǎo)者要善于賞識(shí)下屬
莫如榮
賞識(shí)下屬是指領(lǐng)導(dǎo)者善于認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)下屬的才能和取得的工作成績，并予以重視或贊揚(yáng)。領(lǐng)導(dǎo)者的賞識(shí)過程，實(shí)際上就是調(diào)動(dòng)下屬積極性的工作過程。綜觀 -
清廉故事
毛澤東的幾個(gè)清廉故事
為深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，單位發(fā)了一大摞書以便自學(xué)。其中有一本叫《歷史的鏡子》的書，里面既有古代清廉官吏故事，也有現(xiàn)代人民公仆故事，有古代貪官丑行錄，也 -
清廉演講稿
心懷清廉之心，高舉反腐利劍
高舉利劍懲腐敗，堅(jiān)守清廉系民心
（兩個(gè)名字自己選一個(gè)，或者你自己取一個(gè),題目最好是清廉放前面,因?yàn)殚_頭就是寫得清廉）
清廉，是周敦頤眼里的荷花，“濯清
