專題：零工勞務(wù)管理辦法
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零工管理辦法
臨工管理辦法
為了進(jìn)一步規(guī)范公司臨時(shí)性用工管理，提高工時(shí)利用率，特將臨工有關(guān)事宜規(guī)定如下：
一適用范圍
1、臨時(shí)性用工指：掘進(jìn)工程以為的，由各部室臨時(shí)性安排經(jīng)調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，經(jīng) -
勞務(wù)分包合同-(零工)[大全5篇]
勞務(wù)分包合同 甲方（總承包方）： 乙方（分包方）： 按照《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及其它有關(guān)法律
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勞務(wù)管理辦法
長(zhǎng)安路跨李公河橋梁工程 勞務(wù)分包管理制度 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)長(zhǎng)安路跨李公河橋梁工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理,規(guī)范所屬各施工單位勞務(wù)分包和勞務(wù)用工管理行為，滿足施工生
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勞務(wù)管理辦法
山東xxx有限公司 勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法 為規(guī)范勞務(wù)用工，落實(shí)上級(jí)主管部門的文件要求，保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放，切實(shí)發(fā)放到農(nóng)民工手中，維護(hù)公司聲譽(yù)；總結(jié)往年出現(xiàn)的問題、經(jīng)驗(yàn)、做法，特
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勞務(wù)管理辦法
勞務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條、目的 為進(jìn)一步完善集團(tuán)對(duì)勞務(wù)公司和班組（以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)單位）的管理， 提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理水平，促進(jìn)雙方的合作交流，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、 安
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勞務(wù)管理辦法
【勞務(wù)管理辦法】 中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司 勞務(wù)管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍集中管理的力度，提高服務(wù)水平改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)采用科學(xué)有
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勞務(wù)管理辦法
勞務(wù)管理辦法 第一章管理職責(zé) 第一條公司部門職能 一、安全生產(chǎn)部：是勞務(wù)管理工作的主要監(jiān)管部門，具體監(jiān)督分公司對(duì)勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)與選用；勞務(wù)招投標(biāo)的監(jiān)督與檢查；協(xié)調(diào)基層單
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零工、材料管理制度（5篇范文）
材料、工具、設(shè)備零工管理制度1、單位工程所用設(shè)備、材料、工具零工等準(zhǔn)備工作由施工員（安全員）牽頭組織，施工員、技術(shù)員、保管員、分包勞務(wù)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行申報(bào)。一般大型設(shè)備（
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零工工程合同
工 程 合 同 書甲方：江蘇威耳化工有限公司
乙方：馬萬(wàn)國(guó)
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)部門法律，行政法規(guī)，遵循平等，自愿，公平和誠(chéng)實(shí)信用的原 -
臨時(shí)工(零工)協(xié)議書
臨時(shí)工（零工）用工協(xié)議書甲方：股份有限公司
乙方：
性別：年齡：
家庭住址：
聯(lián)系電話：根據(jù)生產(chǎn)需要，熱電有限公司招用市（縣）
鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村（單位）同志為我公司臨時(shí)工（零工）。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞 -
零工工資管理制度（精選）
重慶市郎恪勞務(wù)有限公司 項(xiàng)目部聘用零工工資標(biāo)準(zhǔn)管理制度 第1章總則 1.1.為促進(jìn)公司對(duì)零工的規(guī)范管理，使其工作、考勤、工資核算更加合理化、制度化，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本
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勞務(wù)結(jié)算管理辦法
勞務(wù)、材料、分包、進(jìn)度款、結(jié)算價(jià)款管理辦法 (試行) 為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，真實(shí)，完整的反應(yīng)公司內(nèi)部各單位收支情況，規(guī)范公司管理行為。為公司成本、過(guò)程控制等經(jīng)濟(jì)制度考核提供
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勞務(wù)施工管理辦法
******有限公司 勞務(wù)施工管理辦法 為了進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用管理，解決、理順生產(chǎn)管理中存在的各類矛盾、問題，以保證工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，并確保勞務(wù)工資發(fā)放的準(zhǔn)確
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項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法（大全）
項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 第二條 本條
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勞務(wù)分包管理辦法
國(guó)都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 勞務(wù)分包管理辦法 第一章總則 第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生，維護(hù)公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)
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勞務(wù)專項(xiàng)管理辦法
勞務(wù)專項(xiàng)管理辦法 總則 為了更好服務(wù)公司的跨越式發(fā)展需要，建立以項(xiàng)目為中心的勞務(wù)管理體系，提高公司勞務(wù)管理水平，不斷完善公司勞務(wù)管理制度，形成優(yōu)勝劣汰的勞務(wù)使用機(jī)制，提升
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24勞務(wù)管理辦法
勞務(wù)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)公司勞務(wù)用工管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，特制
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勞務(wù)班組管理辦法
現(xiàn)場(chǎng)施工班組管理制度 為了維護(hù)公司形象和公司品牌在本工程項(xiàng)目得到進(jìn)一步宣揚(yáng)，確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承擔(dān)的施工任務(wù)，特制定本辦法： 1、公司勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦公室所屬班
