專(zhuān)題：零售門(mén)店管理規(guī)范
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門(mén)店管理規(guī)范
門(mén)店管理規(guī)范 為建立健全公司管理制度，完善各部門(mén)管理體系，提高公司管理效率，保證各個(gè)部門(mén)協(xié)同運(yùn)營(yíng)，特制定出臺(tái)銷(xiāo)售門(mén)店管理規(guī)范。此規(guī)范不具備唯一性，在以后的日常工作中，望各參
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零售門(mén)店日常管理規(guī)章制度
意爾康直營(yíng)店鋪日常管理規(guī)章制度 為規(guī)范直營(yíng)店鋪的日常工作，特制定直營(yíng)規(guī)章制度如下： 一、日?？记?1.各專(zhuān)賣(mài)店?duì)I業(yè)時(shí)間，早9：00開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，晚9:30（外阜9:00）關(guān)門(mén)（周五-周六、節(jié)假日需
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門(mén)店規(guī)范管理檢查表
門(mén)店規(guī)范管理檢查表 檢查門(mén)店:廣靈大藥房 店 檢查時(shí)間: 年 月 日 項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 分值 考評(píng)說(shuō)明 得分 備注 1、均統(tǒng)一穿著工服，干凈整潔，佩戴工牌，(工服、發(fā)型干凈整潔，工牌端正)
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門(mén)店日常管理規(guī)范條例
門(mén)店日常管理規(guī)范條例 一、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 主要是創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，增加來(lái)店顧客，提高客服工作，擴(kuò)大銷(xiāo)售?，F(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)有： 1 衛(wèi)生管理。確保銷(xiāo)售場(chǎng)地整潔，過(guò)道通暢，設(shè)備布局合
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門(mén)店生鮮區(qū)管理規(guī)范
門(mén)店生鮮區(qū)管理規(guī)范 1、 貨架上陳列商品應(yīng)明碼標(biāo)價(jià)，在指定區(qū)域內(nèi)堆放整齊有序，不得隨意擺放。陳列商品不得有滴水、漏沙等影響賣(mài)場(chǎng)整體購(gòu)物環(huán)境的現(xiàn)象。 2、 成箱、成件等暫不
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零售藥店門(mén)店管理制度
百盛醫(yī)藥連鎖有限公司 門(mén)店管理制度 一、店面形象管理 ： 1.門(mén)店各類(lèi)證照，公告應(yīng)整齊懸掛在醒目位臵，框架大小要一致。 2.門(mén)店賣(mài)場(chǎng)通道要保持通暢，不允許堆積任何物品。對(duì)于廢棄
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零售門(mén)店收銀系統(tǒng)管理
零售門(mén)店收銀系統(tǒng)管理1、應(yīng)用背景：
隨著零售行業(yè)信息化水平的不斷提升，廣大中小門(mén)店的信息化進(jìn)程也在不斷的加快。中小門(mén)店人員計(jì)算機(jī)操作能力不高，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的信息化維護(hù)人員，沒(méi) -
門(mén)店服務(wù)規(guī)范
新華書(shū)店門(mén)店服務(wù)規(guī)范 一、 營(yíng)業(yè)時(shí)各崗位工作操作規(guī)范 （一） 營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備工作操作規(guī)范 1、 主管檢查考勤及員工的儀容儀表。 2、 召開(kāi)晨會(huì)，布置當(dāng)天工作。 3、 營(yíng)業(yè)員整理負(fù)責(zé)區(qū)
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門(mén)店考勤制度規(guī)范
Hykj-hr01恒揚(yáng)電腦科技有限公司門(mén)店考勤制度為維護(hù)門(mén)店正常運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化全體員工的紀(jì)律觀(guān)念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
以下條例適用于恒揚(yáng)電腦科技公司門(mén)店全體員工。第一條 -
零售門(mén)店服務(wù)質(zhì)量管理制度（精選五篇）
零售門(mén)店服務(wù)質(zhì)量管理制度 （1） 為規(guī)范藥品經(jīng)營(yíng)行為，為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立企業(yè)良好形象，特制定本制度。 （2） 營(yíng)業(yè)員應(yīng)穿著整潔，統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，微笑迎客、站立服務(wù)。 （3） 營(yíng)
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零售企業(yè)2010年銷(xiāo)售和門(mén)店統(tǒng)計(jì)
零售企業(yè)2010年銷(xiāo)售和門(mén)店統(tǒng)計(jì)2010年已經(jīng)過(guò)去，全國(guó)各大零售企業(yè)的業(yè)績(jī)和擴(kuò)張數(shù)據(jù)陸續(xù)出爐，以下是聯(lián)商網(wǎng)根據(jù)媒體報(bào)道和企業(yè)官網(wǎng)整理的部分連鎖零售企業(yè)2010年經(jīng)營(yíng)狀況、門(mén)店數(shù)
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門(mén)店管理
對(duì)于通信賣(mài)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，它作為一個(gè)整體，除了地理位置、裝飾裝潢的要求之外，如何提升我們店面的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)？在工作的過(guò)程中，很多的店長(zhǎng)，一味在抓人力，業(yè)績(jī)不好就大聲的訓(xùn)示下面的員工，結(jié)果適
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門(mén)店管理
門(mén)店店長(zhǎng)工作職責(zé)：
1. 全面負(fù)責(zé)門(mén)店的內(nèi)部管理，包括：資產(chǎn)管理、人員管理、5S管理、銷(xiāo)售回款、費(fèi)用控制等，保證門(mén)店高效正常運(yùn)作；
2. 做好門(mén)店的客戶(hù)接待工作，保證門(mén)店規(guī)范的客戶(hù)接 -
優(yōu)秀門(mén)店及優(yōu)秀員工考核評(píng)選管理規(guī)范
泉州市XX有限公司●總經(jīng)辦 文件編號(hào)：201006002 優(yōu)秀門(mén)店及優(yōu)秀員工考核評(píng)選管理規(guī)范 一． 宗旨：為表彰優(yōu)秀門(mén)店及先進(jìn)員工，樹(shù)立、感召全體員工共同學(xué)習(xí)的優(yōu)秀榜樣，加速員工的職業(yè)
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優(yōu)秀門(mén)店及優(yōu)秀員工考核評(píng)選管理規(guī)范
泉州市XX有限公司●總經(jīng)辦文件編號(hào)：201006002優(yōu)秀門(mén)店及優(yōu)秀員工考核評(píng)選管理規(guī)范一． 宗旨：為表彰優(yōu)秀門(mén)店及先進(jìn)員工，樹(shù)立、感召全體員工共同學(xué)習(xí)的優(yōu)秀榜樣，加速員工的職業(yè)生涯
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零售藥店門(mén)店的管理制度教學(xué)大全
門(mén)店管理制度 一、店面形象管理 ： 1.門(mén)店招牌，店外標(biāo)示，每月清洗一至二次。如有脫落，破損應(yīng)立即重新粘貼或更換。 2.門(mén)店各類(lèi)證照，公告應(yīng)整齊懸掛在醒目位置，框架大小要一致。3.
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零售門(mén)店選址的4大理論
零售門(mén)店選址四大理論
1、Christaller的“中心地帶”理論，以及之后延伸發(fā)展的“商圈”理論- 隨著消費(fèi)者到零售點(diǎn)的距離和交通費(fèi)用增加，需求遞減;- 門(mén)店最大“限程”大于最小“ -
零售門(mén)店店長(zhǎng)工作職責(zé)書(shū)
零售門(mén)店店長(zhǎng)工作職責(zé)書(shū)一、 制訂所管轄門(mén)店的年度、季度、月份的銷(xiāo)售計(jì)劃，并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)
公司的銷(xiāo)售目標(biāo)。
二、 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、考核營(yíng)銷(xiāo)人員
