專題：勞務(wù)及勞動(dòng)力管理辦法
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勞務(wù)管理辦法
長(zhǎng)安路跨李公河橋梁工程 勞務(wù)分包管理制度 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)長(zhǎng)安路跨李公河橋梁工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理,規(guī)范所屬各施工單位勞務(wù)分包和勞務(wù)用工管理行為，滿足施工生
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勞務(wù)管理辦法
山東xxx有限公司 勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法 為規(guī)范勞務(wù)用工，落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)的文件要求，保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放，切實(shí)發(fā)放到農(nóng)民工手中，維護(hù)公司聲譽(yù)；總結(jié)往年出現(xiàn)的問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)、做法，特
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勞務(wù)管理辦法
勞務(wù)管理辦法 第一章總則 第一條、目的 為進(jìn)一步完善集團(tuán)對(duì)勞務(wù)公司和班組（以下簡(jiǎn)稱勞務(wù)單位）的管理， 提高勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理水平，促進(jìn)雙方的合作交流，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、 安
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勞務(wù)管理辦法
【勞務(wù)管理辦法】 中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司 勞務(wù)管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍集中管理的力度，提高服務(wù)水平改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)采用科學(xué)有
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勞務(wù)管理辦法
勞務(wù)管理辦法 第一章管理職責(zé) 第一條公司部門(mén)職能 一、安全生產(chǎn)部：是勞務(wù)管理工作的主要監(jiān)管部門(mén)，具體監(jiān)督分公司對(duì)勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)與選用；勞務(wù)招投標(biāo)的監(jiān)督與檢查；協(xié)調(diào)基層單
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公司勞動(dòng)力及工資管理辦法
葫蘆島八家子礦業(yè)有限責(zé)任公司 勞動(dòng)力及工資管理規(guī)定 為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)力和工資管理，保護(hù)礦業(yè)公司和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，不斷優(yōu)化勞動(dòng)力資源結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)力資源管理水平和工作效
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勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法標(biāo)準(zhǔn)
勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法標(biāo)準(zhǔn) 1.1 一般規(guī)定 各單位必須以工作需要為前提，以公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和1.1.1 定額定員標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，搞好人員編制。因工作條件發(fā)生變化需要增加或減少人員的
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農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)管理辦法
小湯山社保所
農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)管理辦法小湯山社保所農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)管理辦法
第一章 總則
第一條 為全面貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入若干政策的意見(jiàn)》（中 -
勞務(wù)結(jié)算管理辦法
勞務(wù)、材料、分包、進(jìn)度款、結(jié)算價(jià)款管理辦法 (試行) 為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，真實(shí)，完整的反應(yīng)公司內(nèi)部各單位收支情況，規(guī)范公司管理行為。為公司成本、過(guò)程控制等經(jīng)濟(jì)制度考核提供
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勞務(wù)施工管理辦法
******有限公司 勞務(wù)施工管理辦法 為了進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用管理，解決、理順生產(chǎn)管理中存在的各類矛盾、問(wèn)題，以保證工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，并確保勞務(wù)工資發(fā)放的準(zhǔn)確
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項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法（大全）
項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對(duì)我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 第二條 本條
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勞務(wù)分包管理辦法
國(guó)都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 勞務(wù)分包管理辦法 第一章總則 第一條、為規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防勞務(wù)糾紛和腐敗行為發(fā)生，維護(hù)公司根本利益，根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)
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勞務(wù)專項(xiàng)管理辦法
勞務(wù)專項(xiàng)管理辦法 總則 為了更好服務(wù)公司的跨越式發(fā)展需要，建立以項(xiàng)目為中心的勞務(wù)管理體系，提高公司勞務(wù)管理水平，不斷完善公司勞務(wù)管理制度，形成優(yōu)勝劣汰的勞務(wù)使用機(jī)制，提升
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24勞務(wù)管理辦法
勞務(wù)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)公司勞務(wù)用工管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，特制
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勞務(wù)班組管理辦法
現(xiàn)場(chǎng)施工班組管理制度 為了維護(hù)公司形象和公司品牌在本工程項(xiàng)目得到進(jìn)一步宣揚(yáng)，確保高效、優(yōu)質(zhì)完成公司所承擔(dān)的施工任務(wù)，特制定本辦法： 1、公司勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦公室所屬班
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勞務(wù)用工管理辦法
勞務(wù)用工管理暫行規(guī)定 為進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工管理，有效控制計(jì)劃外雇用臨時(shí)用工，加強(qiáng)勞務(wù)用工監(jiān)督力度，落實(shí)勞務(wù)管理責(zé)任制，特制定本規(guī)定。一、管理職責(zé) 1、綜合管理部是勞務(wù)用
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勞務(wù)派遣管理辦法
陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 勞務(wù)派遣管理暫行辦法 （初稿） 目錄 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 總則 .........................
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勞務(wù)實(shí)名制管理辦法
勞務(wù)實(shí)名制管理辦法 第一章 總則 為貫徹落實(shí)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（建市【2014】112號(hào)）精神，加強(qiáng)建筑勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)管理行
