專題：六西格瑪過程改進(jìn)技術(shù)
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4、淺談六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)(Improve)工作
淺談六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)之目的及核心輸出 六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)工作按照定義(Define)、測(cè)量(Measure)、分析(Analyze)、改進(jìn)(Improve)、控制(Control)五個(gè)過程來實(shí)施，簡(jiǎn)稱DMAIC改進(jìn)
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六西格瑪DMAIC質(zhì)量改進(jìn)模式解讀
六西格瑪DMAIC 質(zhì)量改進(jìn)模式質(zhì)量改進(jìn)模式——————55個(gè)階段20個(gè)步驟個(gè)步驟 （摘自張智勇所著《品管部工作指南》） 六西格瑪最大的貢獻(xiàn)之一就是為質(zhì)量改進(jìn)提供了一套邏輯性很
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六西格瑪論文
空乘人員的服務(wù)質(zhì)量與旅客滿意度的分析研究
084210125 李連坤
[摘要]：服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)行業(yè)業(yè)的生命。尤其是現(xiàn)在的航空服務(wù)領(lǐng)域以服務(wù)質(zhì)量求信譽(yù),以服務(wù)質(zhì)量贏得市場(chǎng),以服務(wù)質(zhì) -
六西格瑪心得
六西格瑪學(xué)習(xí)心得
六西格瑪作為品質(zhì)管理概念，最早是由摩托羅拉公司的比爾?史密斯于1986年提出，其目的是設(shè)計(jì)一個(gè)目標(biāo)：在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升 -
六西格瑪 學(xué)習(xí)心得
六西格瑪培訓(xùn)心得 油煙機(jī)L01A程大恒 還記得第一次聽到“六西格瑪黃帶培訓(xùn)”這個(gè)專業(yè)術(shù)語的時(shí)候，自己一臉的茫然，一不小心就會(huì)念錯(cuò)。通過在公司的學(xué)習(xí).漸漸的對(duì)這項(xiàng)管理制度
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六西格瑪體會(huì)
觀念轉(zhuǎn)換 科學(xué)推進(jìn)——學(xué)習(xí)“六西格瑪”心得體會(huì) 2010年8月，我參加了公司組織的六西格瑪培訓(xùn)，培訓(xùn)期間將車間某重點(diǎn)型號(hào)產(chǎn)品作為實(shí)際改善項(xiàng)目，下面談?wù)勎覍W(xué)習(xí)六西格瑪所獲得的
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六西格瑪學(xué)習(xí)心得
六西格瑪學(xué)習(xí)心得 恒生廠區(qū) 汪一棟 六西格瑪是質(zhì)量管理的工具和手段，六西格瑪管理專家得?S?潘德認(rèn)為，六西格瑪是一種綜合的管理法，通過它獲取、維持和擴(kuò)大公司的成功。它需要
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六西格瑪學(xué)習(xí)心得
六西格瑪學(xué)習(xí)心得 恒生廠區(qū) 汪一棟 六西格瑪是質(zhì)量管理的工具和手段，六西格瑪管理專家得?S?潘德認(rèn)為，六西格瑪是一種綜合的管理法，通過它獲取、維持和擴(kuò)大公司的成功。它需要
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六西格瑪學(xué)習(xí)心得-精選
六西格瑪學(xué)習(xí)心得 六西格瑪學(xué)習(xí)心得篇1 精益六西格瑪是系統(tǒng)地解決問題的方法和工具，是基于數(shù)據(jù)的決策方法， 強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話，而不是憑直覺、憑經(jīng)驗(yàn)行事。六西格瑪通過對(duì)真實(shí)數(shù)
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六西格瑪咨詢公司流程改進(jìn)分為五個(gè)主要步驟
http://004km.cn/ 六西格瑪咨詢公司流程改進(jìn)分為五個(gè)主要步驟 一、定義核心業(yè)務(wù)流程 首先要定義企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程，并且要使之標(biāo)準(zhǔn)化。粗放型管理的公司在很大
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CMMI3 過程改進(jìn)分析報(bào)告
過程改進(jìn)分析報(bào)告 XXXXX是一家以軟件研發(fā)和解決方案銷售的信息技術(shù)有限公司，公司以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和基于組件的軟件開發(fā)技術(shù)為核心，為客戶提供定制軟件開發(fā)及維護(hù)服務(wù)。 公司組建
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團(tuán)體心理咨詢過程常用技術(shù)
第三講 團(tuán)體心理咨詢過程常用技術(shù) 第一節(jié) 團(tuán)體心理咨詢常用的基本技術(shù) 一、反映的技術(shù) 1、傾聽 2、復(fù)述 3、反映（內(nèi)容或情感反映） 4、澄清（具體化） 5、應(yīng)對(duì)提問（反問或讓其它
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六西格瑪管理咨詢
六西格瑪管理咨詢將所有的工作作為一種流程， 采用量化的方法,分析流程中影響目標(biāo)的因素， 找出最關(guān)鍵的因素加以改進(jìn)從而達(dá)到更高的客戶滿意度。 大綱：（一）六西格瑪理論的由來（二）什
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六西格瑪管理讀書筆記
《六西格瑪管理》讀書筆記
姓名：毛艷金學(xué)號(hào)：2114508109班級(jí)：工程081 六西格瑪(6σ)概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出,此概念屬于品質(zhì)管理范疇,西格瑪(Σ,σ)是希 -
六西格瑪學(xué)習(xí)小結(jié)
六西格瑪學(xué)習(xí)小結(jié)一 1.什么是質(zhì)量：客體的一組固有特性滿足要求的程度客體包含有形的產(chǎn)品和無形的產(chǎn)品（如：服務(wù) 管理 體系等等） 2.關(guān)于質(zhì)量的認(rèn)知： 質(zhì)量三要素 三個(gè)層次三個(gè)方向固
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六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
XXXXXXXXXXXXX價(jià)值流轉(zhuǎn)換項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 我是XXXXXXXXXXXXXXXXXX，下面由我來給大家匯報(bào)我公司價(jià)值流轉(zhuǎn)變項(xiàng)目后我的感想： 首先感謝XXX給我公司這個(gè)這次機(jī)會(huì)。在XX各位領(lǐng)導(dǎo)和各
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通用技術(shù)改進(jìn)報(bào)告 2
通用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室改進(jìn)意見 經(jīng)過我和周云富老師的商議，我們認(rèn)為青峰路校區(qū)的通用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室有以下幾個(gè)問題需要解決。 1．通用技術(shù)實(shí)驗(yàn)教室距離心理咨詢教室的距離比較近，學(xué)生在實(shí)
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技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1、目的 為了合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范有序發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 2、適用范圍 本辦法適用于公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)
