專題：聯(lián)想文化案例
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案例--聯(lián)想案例
聯(lián)想集團(tuán)一年內(nèi)扭虧為贏靠的是什么？ 2008年年底，受到全球金融危機(jī)的沖擊，聯(lián)想集團(tuán)08/09財(cái)年第三季度爆出了虧損9400多萬(wàn)美元的紀(jì)錄；當(dāng)年第四季度，虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大，當(dāng)年虧損2.26億
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案例 19 聯(lián)想的文化根基
案例 19 聯(lián)想的文化根基企業(yè)文化不是為文化而文化，企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，更是企業(yè)管理的工具。同樣，企業(yè)文化也不是一成不變的，它隨著企業(yè)的戰(zhàn)略變化而變化。這時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)
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聯(lián)想文化之路
聯(lián)想文化之路
從“聯(lián)想不是我的家”的聯(lián)想裁員，到聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從成為奧運(yùn)會(huì)的TOP贊助商，到眼前的聯(lián)想“吞象”壯舉——并購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)??不管是起勢(shì)還是落勢(shì)，不管是好事還 -
聯(lián)想案例（精選5篇）
工商管理學(xué)管理科學(xué)20114030728陳冉超額利潤(rùn)的資源基礎(chǔ)模型案例2010年5月，聯(lián)想高調(diào)宣布其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并發(fā)布了首款智能手機(jī)。2011年，聯(lián)想智能手機(jī)異軍突起，相繼發(fā)布商務(wù)長(zhǎng)待
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聯(lián)想企業(yè)文化案例集錦
聯(lián)想企業(yè)文化案例集錦聯(lián)想作為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際著名電腦生產(chǎn)廠家，近年取得一系列輝煌成績(jī)，其成績(jī)的取得與企業(yè)文化的建設(shè)是密不可分的。聯(lián)想的企業(yè)文化與管理思想的內(nèi)涵是非常豐富
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聯(lián)想案例分析范例
市場(chǎng)營(yíng)銷案例分析 ——關(guān)于聯(lián)想產(chǎn)品策略的分析 專業(yè)名稱 班 級(jí) 小組組長(zhǎng) XXX 小組成員 XX 執(zhí) 筆 XX 2014年X月X日 目 錄 摘要 ..........................................
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聯(lián)想電子商務(wù)案例分析
聯(lián)想電子商務(wù)案例分析
1．聯(lián)想的信息平臺(tái)建設(shè)通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，聯(lián)想在企業(yè)信息功能和結(jié)構(gòu)方面制訂了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了統(tǒng)一的信息平臺(tái)，并利用這個(gè)平臺(tái)，對(duì)整個(gè)公司的信息流進(jìn) -
聯(lián)想供應(yīng)鏈案例分析
北京信息科技大學(xué) 聯(lián)想的供應(yīng)鏈改革案例分析 【摘要】聯(lián)想目前的供應(yīng)鏈組織包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、成品配送、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和支付。在國(guó)內(nèi)IT企業(yè)中，聯(lián)想擁有一大批關(guān)系良好的零
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企業(yè)戰(zhàn)略案例分析—聯(lián)想
聯(lián)想公司的企業(yè)戰(zhàn)略分析一、案例的背景聯(lián)想集團(tuán)有限公司，成立于1984年，由中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。當(dāng)時(shí)稱為中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司。19
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聯(lián)想ERP案例分析
聯(lián)想ERP成功案例資料來(lái)源：2000年8月15日，聯(lián)想集團(tuán)正式對(duì)外宣布由聯(lián)想、SAP中 國(guó)和德勤合作的聯(lián)想集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施成功。聯(lián)想集團(tuán)ERP項(xiàng)目的成功不但創(chuàng)造了中國(guó)IT行業(yè)在ERP項(xiàng)目
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《蔬果聯(lián)想》教學(xué)案例
《蔬果聯(lián)想》教學(xué)案例碧桂園威尼斯中英文學(xué)校 張世鋒教學(xué)理念：美術(shù)課程應(yīng)特別重視對(duì)學(xué)生個(gè)性與創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，使學(xué)生思維的流暢性、靈活性和獨(dú)特性得到發(fā)展，最大限度地開發(fā)學(xué)
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聯(lián)想員工手冊(cè)(案例)
聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè) 第一部分我們的歷史 第二部分我們的目標(biāo) 第三部分我們的價(jià)值觀 第四部分我們的風(fēng)范 第五部分我們的行為準(zhǔn)則第一部分 我們的歷史 一、聯(lián)想的初創(chuàng)階段：1
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創(chuàng)新案例分析——聯(lián)想
企業(yè)自主創(chuàng)新案例分析——聯(lián)想 在哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫(kù)里，中國(guó)企業(yè)有兩家，其中之一就是聯(lián)想。在這個(gè)名為《中國(guó)科技的奇跡--聯(lián)想在中國(guó)》的案例中，哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，在全球所
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聯(lián)想公關(guān)案例（合集5篇）
聯(lián)想：品牌國(guó)際化公關(guān)案例 項(xiàng)目背景 從聯(lián)想的全局戰(zhàn)略來(lái)看，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，聯(lián)想已經(jīng)在中國(guó)PC市場(chǎng)占有了30%的市場(chǎng)份額，取得了絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)地位。在這樣的情況下，如果要在往上提升一
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聯(lián)想文化研討班心得體會(huì)（5篇材料）
戰(zhàn)略文化研討心得體會(huì)通過(guò)幾位老師對(duì)聯(lián)想的歷史、聯(lián)想的管理和聯(lián)想文化的詳細(xì)講解，我們對(duì)聯(lián)想有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和更深刻的了解。
一、聯(lián)想發(fā)展到國(guó)際化的企業(yè)的必然性
聯(lián)想從 -
學(xué)經(jīng)典文化案例
“學(xué)經(jīng)典文化，做現(xiàn)代文明人” 班會(huì)活動(dòng)案例 目的：學(xué)經(jīng)典，弘傳統(tǒng)，滌心靈，凈言行，播文明。 過(guò)程：一、開場(chǎng)：營(yíng)造環(huán)境，盛大開場(chǎng)。 時(shí)間：2007年12月22日 地點(diǎn)：二樓近200平方多動(dòng)能禮儀廳 人
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紙盤的聯(lián)想 教學(xué)案例
《紙盤的聯(lián)想》教案 教學(xué)對(duì)象： 四級(jí)學(xué)生 教材分析： 本課是綜合性的美術(shù)活動(dòng)課，主要是利用身邊的廢舊報(bào)紙、通過(guò)撕紙?jiān)诖杀P上粘貼制作成立體紙盤，然后進(jìn)行彩繪或剪貼裝飾紙盤。
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聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析大全
一、簡(jiǎn)介
聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)
辦，是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，富有創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司。由聯(lián)想及原
