專題：母子公司管控體系建設(shè)
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母子公司管控體系系統(tǒng)讀書會(huì)暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)發(fā)言材料
構(gòu)建科學(xué)合理的母子公司管控體系應(yīng)能充分體現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)方向，能為集團(tuán)化管理模式的有效運(yùn)行提供體系支撐。科學(xué)合理的母子公司管控體系應(yīng)具有集團(tuán)自身的特點(diǎn)，適合集團(tuán)
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海銘星集團(tuán)母子公司管控體系工作指引
海銘星集團(tuán)母子公司管控體系工作指引（試行）征求意見稿
第一章 總 則
第一條 海銘星集團(tuán)母子公司管控體系是結(jié)合目前集團(tuán)公司實(shí)際，遵循資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營模式，并在現(xiàn) -
構(gòu)建與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配 科學(xué)規(guī)范的母子公司管控體系[定稿]
構(gòu)建與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配 科學(xué)規(guī)范的母子公司管控體系天津投資集團(tuán)公司如何對(duì)所屬企業(yè)成員有效地實(shí)施管理和控制，是集團(tuán)公司長期面對(duì)的問題，也是對(duì)集團(tuán)整體戰(zhàn)略落實(shí)成果和集
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現(xiàn)代商業(yè)銀行數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)探討
現(xiàn)代商業(yè)銀行數(shù)據(jù)管控體系建設(shè)探討數(shù)據(jù)是銀行信息的主要載體，數(shù)據(jù)缺陷會(huì)嚴(yán)重?fù)p害信息的價(jià)值。為有效地發(fā)揮數(shù)據(jù)、信息對(duì)經(jīng)營管理的支持作用，現(xiàn)代商業(yè)銀行必須采取措施保證業(yè)務(wù)
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母子公司管控設(shè)計(jì)-中國企業(yè)擴(kuò)張的必由之路
在過去的二十多年里，中國的經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目地快速增長，中國的企業(yè)因此而也得到了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過二十多年的商海沉浮，很多中國企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化的發(fā)展階段，母子公
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建設(shè)項(xiàng)目成本管控體系
項(xiàng)目成本管控體系 建設(shè)項(xiàng)目成本管控分為成本核算、成本控制、成本優(yōu)化等三大典型階段，其中成本核算階段注重項(xiàng)目成本“核算”的能力，通過準(zhǔn)確計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合理成本管
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分區(qū)規(guī)劃管控體系探索
分區(qū)規(guī)劃管控體系探索 ——以《佛山市順德區(qū)分區(qū)控制大綱》為例 2013年09月17日 14:38 來源：《城市規(guī)劃學(xué)刊》2013年第7期 作者：李洪斌 邱杰華 葉創(chuàng)基 字號(hào) 打印 糾錯(cuò) 分享
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集團(tuán)管控體系方案
集團(tuán)管控下的公司運(yùn)行方案及相關(guān)工作建議為強(qiáng)化集團(tuán)架構(gòu)下的公司運(yùn)行和管控，進(jìn)一步形成集團(tuán)公司運(yùn)行體系和機(jī)制，特提出如下集團(tuán)公司正常運(yùn)行工作方案，呈請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱示。
一、總裁 -
集團(tuán)化管控體系建設(shè)工作的幾個(gè)重點(diǎn)方面
集團(tuán)化管控體系建設(shè)工作的幾個(gè)重點(diǎn)方面 當(dāng)前，集團(tuán)公司集團(tuán)化管控體系建設(shè)工作才剛剛起步，集團(tuán)化管控制度體系尚處于完善階段，還存在法諸多不足。下一步，集團(tuán)公司應(yīng)從以下幾個(gè)方
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加強(qiáng)營銷體系建設(shè)提高經(jīng)營管控能力（最終定稿）
加強(qiáng)營銷體系建設(shè)提高經(jīng)營管控能力--XX供電公司全面開展?fàn)I銷質(zhì)效管理工作十二五”期間，國家電網(wǎng)公司提出建成“大營銷”體系，實(shí)現(xiàn)“組織構(gòu)架偏平化、管理方式專業(yè)化、技術(shù)手段
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國有企業(yè)母子公司管控中的治理難題（精選五篇）
國有企業(yè)母子公司管控中的治理難題 一．目前國有企業(yè)母子公司管控中主要存在的問題 1．目前國有企業(yè)母子公司管控存在的主要問題 我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)是在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)
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關(guān)于報(bào)送母子公司管控辦法建議的通知（五篇模版）
關(guān)于報(bào)送母子公司管控辦法等建議的通知公司各部門、各子公司：
根據(jù)公司經(jīng)營管理發(fā)展需要，本著“分類管控、簡政放權(quán)；大部制合并、精簡機(jī)構(gòu)”的原則，近期公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào) -
華潤：母子公司縱橫管控
華潤：母子公司縱橫管控 華潤，以貿(mào)易起家，在各行業(yè)大打并購戰(zhàn)，縱橫捭闔，快速擴(kuò)張。然而如何管理旗下行業(yè)跨度大，企業(yè)層級(jí)交叉重疊的眾多子公司，華潤遇到了問題。 華潤在大陸引起廣
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三甲煤礦雙控體系建設(shè)及管控制度5篇
織金縣三甲鄉(xiāng)三甲煤礦 “雙控體系”建設(shè)及管控制度 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，依據(jù)國家安全生產(chǎn)方針以及“雙控”建設(shè)的相關(guān)要求，結(jié)合我礦實(shí)際，全面體現(xiàn)
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集團(tuán)管控模式下的體系建設(shè)（合集5篇）
集團(tuán)管控模式下的績效體系建設(shè) 集團(tuán)化管理的核心是確立集團(tuán)管理總部與下屬公司的責(zé)權(quán)分工，通過對(duì)總部的管理功能定位和職能共享來推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。集團(tuán)管理控制模式
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最新公司企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)實(shí)施方案
安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)實(shí)施方案一、適用范圍本實(shí)施方案用于范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、分級(jí)、管控。二、編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《職業(yè)健康安全管理體系要求
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白家莊小學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)實(shí)施方案
風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)實(shí)施方案 白家莊小學(xué) 2018.1 白家莊小學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè) 實(shí)施方案 為深入貫徹落實(shí)陽泉市郊區(qū)教育局《關(guān)于印發(fā)全區(qū)學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)實(shí)
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法家管控思維體系（5篇）
法家管控思維體系 詞條定義： 《法家管控思維體系》，是清華大學(xué)中國管理研究中心學(xué)者、法家思想管理應(yīng)用專家黃曉雷老師，經(jīng)過多年來對(duì)中國古代法家思想體系的深入研究，創(chuàng)建的《法
