專(zhuān)題：盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)指引
-
萬(wàn)科工程保修管理作業(yè)指引
萬(wàn)科工程保修管理作業(yè)指引1. 目的 為理順工程保修、物業(yè)保修的管理程序和內(nèi)容，使各交付后項(xiàng)目的物業(yè)管理順利進(jìn)行，確保保修工作的有效協(xié)調(diào)，特制定本工作指引。 2. 適用范圍
-
K3盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
K3盤(pán)點(diǎn)作業(yè) 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)是處理與庫(kù)存數(shù)據(jù)相關(guān)的日常操作和信息管理的綜合功能模塊，主要包括備份盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)、打印盤(pán)點(diǎn)表、輸入盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)、編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告表等處理功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)
-
20180429盤(pán)點(diǎn)安排與指引
2018年年中存貨盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃 一、 盤(pán)點(diǎn)目的： 為加強(qiáng)存貨資產(chǎn)管理，保證賬實(shí)相符，保障存貨資產(chǎn)的安全性、完整性、準(zhǔn)確性，及時(shí)、真實(shí)地反映存貨資產(chǎn)的結(jié)存及利用狀況，使存貨資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)
-
SMT-IPQC作業(yè)指引
SMT－IPQC作業(yè)指引 1、 基本技能： a. 電子元件的識(shí)別： ● 貼片電子元件的測(cè)量； ● ● 單位換算、誤差換算； IC、MOS、二極管的方向及型號(hào)識(shí)別； b. 檢測(cè)儀器的使用： ● ● ● 萬(wàn)用表
-
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指引
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指引 一 目的 為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)貨物的收發(fā)管制流程和日常管理，對(duì)公司貨物進(jìn)出倉(cāng)的數(shù)量進(jìn)行有效控制，特制訂該作業(yè)指引書(shū)。 二 范圍 適用于本公司所有進(jìn)出倉(cāng)之原材料和輔助
-
超市盤(pán)點(diǎn)作業(yè)規(guī)范
超市盤(pán)點(diǎn)作業(yè)規(guī)范
1、目的：掌握商品實(shí)際庫(kù)存量與電腦庫(kù)存量的差異，以精準(zhǔn)庫(kù)存管理，并就差異原因采取具體措施，以預(yù)防損耗。
2、適用范圍：各分店。
3、盤(pán)點(diǎn)分為生鮮盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn) -
超市盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程
超市盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程
說(shuō)明：超市盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程包括三種，分別是：“開(kāi)業(yè)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程”，“期末全局盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程”、“期中局部盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程”。其中，“開(kāi)業(yè)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)”就是“期末全局盤(pán) -
大潤(rùn)發(fā)大盤(pán)點(diǎn)作業(yè)規(guī)范
大潤(rùn)發(fā)大盤(pán)點(diǎn)作業(yè)規(guī)范 大盤(pán)點(diǎn)作業(yè)規(guī)范 壹、目的：藉落實(shí)有效之人員編組及全面存貨清點(diǎn)，了解各店帳面庫(kù)存與實(shí)際庫(kù) 存之差異，并就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以減低損耗 ，提
-
銷(xiāo)售事務(wù)管理作業(yè)指引
銷(xiāo)售事務(wù)管理作業(yè)指引 1. 目的 規(guī)范銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)更名、換房、更改付款方式、沒(méi)收再售、退房、預(yù)留房、延期付款審批等管理流程。 2. 適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)的所有樓盤(pán)。 3.
-
動(dòng)火作業(yè)指引規(guī)范
動(dòng)火作業(yè)指引規(guī)范 一、動(dòng)火作業(yè)審批管理 1. 凡在管轄區(qū)域內(nèi)的任何部位需動(dòng)火作業(yè)的必須辦理動(dòng)火申請(qǐng)手續(xù)。 2. 承擔(dān)施工動(dòng)火的單位和個(gè)人，必須在動(dòng)火作業(yè)前到物管部填報(bào)《動(dòng)
-
商場(chǎng)服務(wù)中心作業(yè)指引
商 場(chǎng) 服 務(wù) 中 心 作 業(yè) 指 引1 總則 為規(guī)范商場(chǎng)服務(wù)中心員工各項(xiàng)接待服務(wù)工作的有序開(kāi)展，展現(xiàn)公司良好精神面貌，特制定本作業(yè)指引。 2 適用范圍 本作業(yè)指引適用于XXXXXX管理
-
校本研修作業(yè)指引
校本研修作業(yè)指引 前言： 提升工程教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的研修主課題是“運(yùn)用信息技術(shù)組織學(xué)生課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)”。您需要圍繞著這個(gè)主課題，結(jié)合您目前課堂教學(xué)中的思考或困惑，為您自己
-
上市房企工程付款管理作業(yè)指引
工程付款管理作業(yè)指引 1. 目的： 為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程付款的管理，規(guī)范工程付款作業(yè)流程，提高項(xiàng)目資金管理能力。 2. 適用范圍： 公司所有在建工程項(xiàng)目的工程付款管理作業(yè)。 3. 操作
-
管理指引書(shū)（精選）
6s管理|什么是6s|6s現(xiàn)場(chǎng)管理|6s標(biāo)語(yǔ)|maxdos 5.6s|6s宣傳標(biāo)語(yǔ)|6s與5s
◆ 5S/6S/7S/8S宣傳標(biāo)語(yǔ)系列一(C類(lèi))：18張/套 材質(zhì)：進(jìn)口銅版紙 表面過(guò)光 圖文并茂 厚度：200克 規(guī)格：28×87厘 -
員工福利管理指引（范文）
員工福利管理指引
1．范圍
本辦法規(guī)定了公司員工福利的分類(lèi)及管理依據(jù)
本辦法適用于集團(tuán)及各區(qū)域公司對(duì)員工的日常管理
2．職責(zé)權(quán)限
2.1公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批員工福利管理指引的設(shè) -
工程防滲漏作業(yè)指引
工程防滲漏作業(yè)指引制度版本信息公司名稱(chēng)：合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司制度名稱(chēng)：工程防滲漏作業(yè)指引編制單位： 集團(tuán)住宅事業(yè)部編 制 人： 李海平審 核 人： 李劍批 準(zhǔn) 人：張帆制度編號(hào)：制度
-
接待崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指引(定稿)[合集]
接待崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指引 一、接待員迎客流程及規(guī)范 1、迎客流程： （1）門(mén)外接待：標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)禮儀姿勢(shì)站立。客戶(hù)到達(dá)時(shí)微笑對(duì)客戶(hù)行30度鞠躬禮，向客戶(hù)致以熱情的問(wèn)候：“您好，歡迎參觀(guān)售樓
-
IQC檢查作業(yè)指引2
惠州寶信科技電子有限公司IQC檢查作業(yè)指引 10.2經(jīng)檢查不合格的物料，貼上“來(lái)料不合格”的標(biāo)識(shí)。
11、環(huán)保產(chǎn)品檢驗(yàn)控制方案
11.1設(shè)定產(chǎn)品外發(fā)ROHS區(qū)與非ROHS區(qū)，以及產(chǎn)品待檢RO
