專題：pmc生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能評(píng)估
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生產(chǎn)計(jì)劃部PMC
生產(chǎn)計(jì)劃部也叫PMC.
PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的 -
PMC生產(chǎn)計(jì)劃如何復(fù)盤
PMC生產(chǎn)計(jì)劃如何復(fù)盤 ? 聯(lián)想有一種稱為復(fù)盤的學(xué)習(xí)方式：做一件事情，失敗或成功，重新演練一遍。 大到戰(zhàn)略，小到具體問題，原來目標(biāo)是什么，當(dāng)時(shí)怎么做，邊界條件是什么，回過頭做完了看，做的
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC） 【課程對(duì)象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計(jì)劃員、財(cái)務(wù)管理員 【授課方式】案例分析＋知識(shí)講解＋互動(dòng)研討＋現(xiàn)場答疑 【
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程（5篇材料）
PMC生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程1.接單與交期確認(rèn)
從市場部門處獲取訂單等工作指令。并評(píng)審與確認(rèn)訂單交期。
2.制定總生產(chǎn)計(jì)劃
根據(jù)客人訂單交期，結(jié)合制成品庫存計(jì)劃和生產(chǎn)線平衡原則，制 -
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
Production planning and material control techniques《 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技巧 》●對(duì) 象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采/購主管及相
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制開課時(shí)間：
2011年9月17-18日深圳金百合大酒店 | 2011年9月24-25日廣州萬事達(dá)酒店-------------------------
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程綱要 (李慶 -
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC課程背景：
生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到 -
PMC生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力六根支柱
PMC生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力六根支柱 ? 作為組織能力的最終體現(xiàn)，執(zhí)行力是反映企業(yè)核心競爭力的一個(gè)重要指標(biāo)。 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力可分三個(gè)層次： 完成， 不折不扣完成， 超預(yù)期完成。 失敗或
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PMC經(jīng)理如何做好年度生產(chǎn)計(jì)劃（推薦5篇）
PMC經(jīng)理如何做好年度生產(chǎn)計(jì)劃 一、 戰(zhàn)略規(guī)劃能力 1. 參與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 當(dāng)然，能有機(jī)會(huì)參與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營方向的制定，首先你應(yīng)該算企業(yè)的核心人員，算BOSS比較信任的人，因?yàn)?/p>
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)（合集5篇）
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》【課程背景】
生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門顯得尤為重要。現(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營不當(dāng)易引發(fā)的問題。
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生產(chǎn)產(chǎn)能評(píng)估方法
產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？ 產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：1、 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。2、 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。 3、 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制
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生產(chǎn)計(jì)劃人員如何計(jì)算一個(gè)工廠生產(chǎn)產(chǎn)能？
生產(chǎn)計(jì)劃人員如何計(jì)算一個(gè)工廠生產(chǎn)產(chǎn)能？
在服裝制造，“生產(chǎn)能力”是由采購者選擇供應(yīng)商使用的最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。是因?yàn)橛唵蔚纳a(chǎn)時(shí)間是成正比的供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。因此，它是 -
經(jīng)典的課程：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）
? 培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員 課程簡介： 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是 -
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制》雷衛(wèi)旭
計(jì)劃管理課程系列 預(yù)測sop&PC協(xié)調(diào)new PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制 new 主題：PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制 主講：雷衛(wèi)旭 費(fèi)用： 3800元/2天/1人 精益生產(chǎn)系列課程 PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控
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一名優(yōu)秀的企業(yè)PMC怎么做好生產(chǎn)計(jì)劃
一名優(yōu)秀的企業(yè)PMC怎么做好生產(chǎn)計(jì)劃 無論是單位還是個(gè)人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的
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生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)培訓(xùn)總結(jié)5則范文
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)工作總結(jié)（工作改進(jìn)行動(dòng)） 首先非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過這次培訓(xùn)，使我了解了生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運(yùn)資金、物流
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PMC基礎(chǔ)知識(shí)：產(chǎn)能分析生產(chǎn)排期工作職責(zé)（精選合集）
PMC基礎(chǔ)知識(shí)：產(chǎn)能分析/生產(chǎn)排期/工作職責(zé) PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班(PMC)
（本課程全年深圳上海北京循環(huán)開課，歡迎咨詢開課時(shí)間及報(bào)名優(yōu)惠?。?br /> 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升實(shí)戰(zhàn)班（PMC）【學(xué)員對(duì)象】生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/采購/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)
