專題：品牌危機(jī)管理案例
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品牌危機(jī)如何管理
品牌危機(jī)如何管理 [摘要]三鹿奶粉驚現(xiàn)三聚氰胺，引起乳制品行業(yè)的軒然大波。綜觀市場，中國乳業(yè)是中國品牌戰(zhàn)略中碩果僅存的行業(yè)之一，而面對此次危機(jī)，在國際品牌的強(qiáng)烈沖擊下，中國
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品牌危機(jī)管理講解
品牌危機(jī)管理案例分析
一、成功品牌危機(jī)管理案例 ――美國強(qiáng)生公司泰諾藥片中毒事件 美國強(qiáng)生公司因成功處理泰諾藥片中毒事件贏得了公眾和輿論的廣泛同情，在品牌危機(jī)管理歷 -
品牌管理之品牌危機(jī)
從乳制品行業(yè)看企業(yè)品牌危機(jī)管理 內(nèi)容摘要：隨著跨國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，品牌形象儼然已成為其參與市場競爭的利器。 品牌危機(jī)是指由于企業(yè)外部環(huán)境變化、企業(yè)品牌運(yùn)營管理過程中的
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危機(jī)管理案例[大全5篇]
1. 案例 海爾與三星戰(zhàn)略發(fā)展道路及戰(zhàn)略選擇比較 案例使用說明: 本案例用于第七章戰(zhàn)略評價和選擇。本案例主要用來說明如何評價和選擇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。案例在本章第五節(jié)分析
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危機(jī)管理案例分析
危機(jī)管理案例分析 ——肯德基冰塊事件的危機(jī)管理 摘要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深度發(fā)展以及國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)所面臨的情況也越來越復(fù)雜,大到國際國內(nèi)背景、行業(yè)狀
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從危機(jī)事件看品牌管理
從危機(jī)事件看品牌管理駱慧敏2011-6-14“危機(jī)事件”，對許多企業(yè)來說，是躲都來不及的“燙手山芋”，而對于上海巖土工程勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司（下簡稱“上海巖土院”）來說，卻因?yàn)椤?/p>
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企業(yè)文化與企業(yè)品牌危機(jī)管理
企業(yè)文化與企業(yè)品牌危機(jī)管理——以光明乳業(yè)有限公司為例 摘 要 企業(yè)品牌是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，但現(xiàn)代企業(yè)品牌無時無刻不面臨著危機(jī)。品牌危機(jī)是企業(yè)經(jīng)營過程中的客
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企業(yè)品牌危機(jī)管理文獻(xiàn)綜述
企業(yè)品牌危機(jī)管理文獻(xiàn)綜述 引言：在企業(yè)危機(jī)管理領(lǐng)域，品牌危機(jī)是作為企業(yè)危機(jī)的一個部分和最終體現(xiàn)，它是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)的不正常運(yùn)行，造成企業(yè)品牌形象的不
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危機(jī)管理案例深入剖析[大全5篇]
在死亡前管理危機(jī) —— 危機(jī)管理案例剖析 古希臘的一位哲學(xué)家曾經(jīng)這樣說過：“人類的一半活動是在危機(jī)當(dāng)中度過的”；同樣，美國的管理大師麥克波特則表示：“轉(zhuǎn)換要趁‘變化’正發(fā)
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《危機(jī)管理》課程教學(xué)案例
《危機(jī)管理》課程教學(xué)案例 古巴導(dǎo)彈危機(jī) 1、危機(jī)爆發(fā)的背景 1959年古巴獨(dú)立后，美古巴關(guān)系緊張，艾森豪威爾政府制訂計(jì)劃，訓(xùn)練古巴流亡分子企圖推翻古巴政權(quán)。1961年肯尼迪入主白
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09-10中國品牌危機(jī)案例及分析（寫寫幫整理）
十大危機(jī)公關(guān)案例 案例一：豐田汽車召回門事件主角：豐田汽車發(fā)生時間：2010年2月-3月 危機(jī)根源：產(chǎn)品質(zhì)量故障危機(jī)類型：產(chǎn)品危機(jī)關(guān)注指數(shù)：★★★★★事件過程： 由于油門踏板和腳墊的
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2011年十二大品牌危機(jī)公關(guān)案例之四
2011年十二大品牌危機(jī)公關(guān)案例之四－“侵權(quán)門” 案例主角： 百度 百度（簡稱：BIDU）是全球最大的中文搜索引擎，2000年1月由李彥宏、徐勇兩人創(chuàng)立于北京中關(guān)村，致力于向人們提供“簡
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【企業(yè)管理】央企如何做好品牌危機(jī)管理
慧靈網(wǎng) 【企業(yè)管理】央企如何做好品牌危機(jī)管理品牌的原始含義是烙印，即你的產(chǎn)品、服務(wù)或者公司在顧客頭腦中綜合印象的總和。從企業(yè)角度來講是面向顧客做出的獨(dú)特價值承諾。
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知名企業(yè)的品牌危機(jī)
知名企業(yè)的品牌危機(jī) 豐田“召回門”、惠普“質(zhì)量門”到索尼、東芝、LG等國外品牌液晶電視屏幕“保修門”，2010年雖然才過去了一個季度，但關(guān)于國際知名品牌的各種“質(zhì)量門”事
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品牌危機(jī)公關(guān)策劃[大全]
一個流產(chǎn)的南極人品牌危機(jī)公關(guān)策劃一、解決方案：危機(jī)整合公關(guān)為了挽回由于發(fā)霉內(nèi)衣事件對南極人品牌所造成的影響，也避免對今后的保暖內(nèi)衣及相關(guān)產(chǎn)品如休閑、羽絨正常銷售產(chǎn)生
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品牌危機(jī)應(yīng)對策略
品牌危機(jī)應(yīng)對策略的研究摘要：企業(yè)對產(chǎn)品發(fā)生危機(jī)后的應(yīng)對策略影響著消費(fèi)者對品牌危機(jī)事件的認(rèn)知和判斷，同時也影響著企業(yè)能否順利的度過危機(jī)，盡快的再次被消費(fèi)者購買。本文從企
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怎么處理企業(yè)品牌危機(jī).
怎么處理企業(yè)品牌危機(jī) 北京思鵬瑞咨詢專家說過:“一個品牌的成長壯大或許需要幾年甚至幾十年的辛勤努力,但是一個品牌的倒塌也許僅在一瞬間,可能僅僅因?yàn)橐粋€小環(huán)節(jié)、一次危
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《品牌管理》案例分析作業(yè)
案例分析（注意要點(diǎn)、分析簡要） 一、（新浪財經(jīng)）每經(jīng)記者 趙春燕 發(fā)自北京 繼運(yùn)動品牌、戶外服飾品牌之后，來自國際環(huán)保機(jī)構(gòu)綠色和平國際(以下簡稱綠色和平)最新的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全球
