專題：任務(wù)分解書
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督導(dǎo)組任務(wù)分解
2013年度集中教育活動(dòng)督導(dǎo)工作任務(wù)分解 為確保2013年度“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，縣“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)辦公室根據(jù)《中共濮陽縣委關(guān)于2013年度“一創(chuàng)雙優(yōu)”集
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黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分解
昌衛(wèi)黨發(fā)?2010? 號 關(guān)于印發(fā)《昌寧縣衛(wèi)生系統(tǒng)2010年 黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作 主要任務(wù)分解》的通知 縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位，中心衛(wèi)生院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，天和醫(yī)院，局機(jī)關(guān)各科室： 根據(jù)
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銷售任務(wù)分解
銷售任務(wù)分解
優(yōu)秀的銷售顧問在每月看待的銷售任務(wù)不會(huì)有太大的銷售壓力原因來自于
1.之前攢下來的訂單占30%-40%
2.老客戶轉(zhuǎn)介紹或二次購買占30%-40%
3.當(dāng)月成交的潛在客戶 -
大區(qū)經(jīng)理分解任務(wù)
2009年進(jìn)入12月份，公司給華東大區(qū)明年的銷售目標(biāo)如期分解了下來，2010年任務(wù)量比今年實(shí)際銷量增長了47％。作為華東大區(qū)銷售老總，陳偉知道47％的增量一定會(huì)讓自己手下9個(gè)區(qū)域經(jīng)理意
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創(chuàng)二甲任務(wù)分解
醫(yī)務(wù)科 1.醫(yī)院質(zhì)量管理組織主要包括醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、各質(zhì)量管理相關(guān)小組、科室質(zhì)量與安全管理小組等。 2.有醫(yī)院質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖能清楚反映醫(yī)院質(zhì)量管理組
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質(zhì)控科任務(wù)分解
質(zhì)控科任務(wù)分解1
1. 韓彥輝大夫：負(fù)責(zé)臨床5個(gè)病區(qū)《科室質(zhì)量與安全管理小組工作記錄》、《科室管理》、兩個(gè)檔案盒資料的整理及各科室上交的《科室作業(yè)指導(dǎo)書》的審核工作。
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知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)分解工作措施
一、從年開始５年目標(biāo)(二)發(fā)展一批知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)以三七、煙草、礦業(yè)、辣椒、木本油料、農(nóng)產(chǎn)品加工及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等為重點(diǎn)，形成支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一批專利技術(shù)和著名商標(biāo)，重點(diǎn)產(chǎn)
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創(chuàng)二甲任務(wù)分解
醫(yī)務(wù)科 1.醫(yī)院質(zhì)量管理組織主要包括醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)、各質(zhì)量管理相關(guān)小組、科室質(zhì)量與安全管理小組等。 2.有醫(yī)院質(zhì)量管理組織架構(gòu)圖能清楚反映醫(yī)院質(zhì)量管理組織結(jié)
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2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分解
臨猗縣總工會(huì) 2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解 實(shí) 施 方 案 2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是中國共產(chǎn)黨成立90周年，也是推進(jìn)和完善全縣具有工會(huì)特色的黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)
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評估指標(biāo)任務(wù)分解
評估指標(biāo)任務(wù)分解重要評估關(guān)鍵評估重點(diǎn)考察內(nèi)容主要佐證材料及工作單位指標(biāo)指標(biāo)及數(shù)據(jù)庫編號（1）廣東省國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要(黨政辦)（2）珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)
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任務(wù)分解（共五篇）
省上檢查部門任務(wù)分解 一、衛(wèi)生局 二、監(jiān)督所 （1）公立醫(yī)院改革：是否開展以“四個(gè)排隊(duì)”和“八個(gè)排隊(duì)”為主要內(nèi)容的醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合監(jiān)督檢查工作；是否開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)分級分工管理；是否
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三甲復(fù)審任務(wù)分解
關(guān)于醫(yī)院評審任務(wù)分解分工征求意見及自查整改、情況梳理等問題的說明一、標(biāo)準(zhǔn)說明《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》是衛(wèi)生部4月18日以衛(wèi)醫(yī)管發(fā)[2011]33號發(fā)文，同期，《三級綜
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2017年山東職業(yè)學(xué)院職業(yè)教育活動(dòng)周任務(wù)分解書
山東職業(yè)學(xué)院 2017年職業(yè)教育活動(dòng)周任務(wù)分解書 一、活動(dòng)周時(shí)間和主題 時(shí)間：2017年5月7日至5月13日 主題：弘揚(yáng)工匠精神 服務(wù)軌道交通 二、濟(jì)南市活動(dòng)周啟動(dòng)儀式時(shí)間和地點(diǎn) 時(shí)
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2010年度園林園藝系目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)分解[合集]
2010年度園林園藝系目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)分解
一、教學(xué)工作
1、新增特色專業(yè)1個(gè)：園林（類）專業(yè)，以園林技術(shù)專業(yè)為例——負(fù)責(zé)：陳曉梅；協(xié)助：沈建忠
2、精品課程建設(shè)1個(gè)：待定
3、精品教材建設(shè)1 -
財(cái)務(wù)科三類指標(biāo)任務(wù)分解
銅仁市第二人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科 三類指標(biāo)任務(wù)分解
一、醫(yī)院管理
（二）組織機(jī)構(gòu)和管理
3、實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，積極推進(jìn)管理職業(yè)化進(jìn)程。
（3）2011年以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)主持召開分管科室專題會(huì)議紀(jì) -
區(qū)域經(jīng)理年度盤點(diǎn)與任務(wù)分解
區(qū)域經(jīng)理年度盤點(diǎn)與任務(wù)分解張小虎《銷售與市場》營銷版2002年02期回款和開單如兩把手槍一直頂在區(qū)域經(jīng)理的腦門上，一手抓客戶，一手抓隊(duì)伍，兩眼盯著市場變幻，兩耳聽著總部的風(fēng)向
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站前區(qū)創(chuàng)城任務(wù)分解
全國城市文明程度指數(shù)測評體系
任務(wù)分解
（2012年版）說明一、 測評體系結(jié)構(gòu)
共設(shè)置5個(gè)測評類別：重點(diǎn)工作、公共環(huán)境、公共秩序、公益活動(dòng)、公共關(guān)系。 二、數(shù)據(jù)采集方法
主要采 -
放射科三類指標(biāo)任務(wù)分解
銅仁市第二人民醫(yī)院放射科 三類指標(biāo)任務(wù)分解 一、醫(yī)院管理 （一）依法執(zhí)業(yè)： 2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。 （5）醫(yī)院各科室核心制度、工作制度、崗位職責(zé)上墻照片等。（各科
