專(zhuān)題：設(shè)計(jì)部管理辦法
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工程項(xiàng)目部管理辦法參考
項(xiàng)目部管理辦法 項(xiàng)目部管理辦法 第一章 總則 第一條 實(shí)行項(xiàng)目管理是市場(chǎng)的需要，是時(shí)代發(fā)展的要求，是克服層次多、成本高、責(zé)任不明、管理不到位等弊端的有效手段。 第二條 項(xiàng)
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綜合部管理辦法
綜 合 部 管 理 辦 法 根據(jù)綜合部職責(zé)范圍和工作內(nèi)容，本著合理有效服務(wù)生產(chǎn)的原則，制定本管理辦法： 一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理及食堂后勤管理： 1、項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用必須符合上
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風(fēng)控部管理辦法
風(fēng)控部管理辦法 第一章 總則 第一條 為促進(jìn)公司加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)控管理，有效識(shí)別和主動(dòng)管理、防范、處置業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)公司《風(fēng)險(xiǎn)控制管理辦法》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法》、《組織管理
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工程項(xiàng)目部公章管理辦法
工程項(xiàng)目公章管理辦法 根據(jù)公司《公司公章管理及使用規(guī)定》，特制定公司工程項(xiàng)目公章管理辦法。 一、工程項(xiàng)目公章刻制 １、 各工程項(xiàng)目部、包括掛靠項(xiàng)目，分公司需要刻制公章，須經(jīng)
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物流部考勤管理辦法
物流部
考勤管理暫行辦法
（暫 行）批準(zhǔn)：蔣 永 勝
審核：王智
編制：物 流 部
日期：2010-7-26
物流部考勤管理暫行辦法
一、總 則
為了加強(qiáng)部門(mén)員工勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，確保物流運(yùn)營(yíng) -
安質(zhì)部管理辦法
安質(zhì)部管理辦法 一、范圍 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況制定安質(zhì)部管理辦法： 1、具有管理職能、管理權(quán)限、管理內(nèi)容與要求。 2、是檢查與考核其工作的依據(jù)。 3、接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查、
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宿管部管理辦法
宿管部管成員管理制度
1、 嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度、學(xué)生會(huì)管理辦法及部門(mén)準(zhǔn)則，不打架
鬧事、不說(shuō)臟話(huà)、待人有禮。
2、 宿管部成員要以身作則、心態(tài)端正，不自以為是，團(tuán)結(jié)同學(xué)、 -
材料采購(gòu)供應(yīng)管理辦法--工裝部
北京深度空間裝飾工程有限公司臨沂分公司 工程材料采購(gòu)、供應(yīng)管理辦法 ----工裝事業(yè)部 1、范圍 本制度規(guī)定了工程材料的采購(gòu)、進(jìn)貨、驗(yàn)收和付款等要求。本制度適用于公司
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合同預(yù)算部管理辦法
合同預(yù)算部管理辦法 職責(zé)： 1.協(xié)助總經(jīng)理承接業(yè)務(wù)，做好公司業(yè)務(wù)資料管理及招投標(biāo)的工作； 2.負(fù)責(zé)公司造價(jià)管理工作，準(zhǔn)確及時(shí)全面完成公司所有項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作； 3.負(fù)責(zé)公司合同管理
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投資銀行部檔案管理辦法
投資銀行總部檔案管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)證券承銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理，建立健全各條線(xiàn)業(yè)務(wù)檔案，根據(jù)監(jiān)管要求和公司制度相關(guān)規(guī)定、結(jié)合部門(mén)的運(yùn)作情況，特制定本辦法。 第二條
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中試部(組)管理辦法
產(chǎn)品中試部（組）管理辦法 （試行） 為了解決由研發(fā)人員研制出來(lái)的產(chǎn)品在批量生產(chǎn)時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)工藝不成熟，成品率低，市場(chǎng)返修率高；或者，缺乏有效的工藝工裝，生產(chǎn)效率低，制造成本高
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品質(zhì)部考核管理辦法
品質(zhì)部考核管理辦法
【內(nèi)部公開(kāi)】
O 、定義
A 類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題：是指產(chǎn)品經(jīng)加工、調(diào)測(cè)過(guò)程中，由相應(yīng)檢驗(yàn)工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題 （首次檢查、抽檢、巡檢）， 即產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
B 類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題：是 -
修改后前廳部管理辦法
前廳部管理辦法為了使前廳部的工作充分適應(yīng)酒店的經(jīng)營(yíng)管理工作需要，充分調(diào)動(dòng)員工銷(xiāo)售熱情和調(diào)動(dòng)員工工作積極性，現(xiàn)特制定前廳部管理辦法：
一、違反財(cái)務(wù)制度：
1、違反規(guī)定開(kāi)據(jù)發(fā) -
品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法
文件編號(hào)：
品質(zhì)部績(jī)效考核管理辦法一．目的. 版本：A 版頁(yè)碼：1/3 擬定日期：2005-05-05
保證交期。特制定績(jī)效考核辦法，考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度，以激勵(lì)本公司品質(zhì)人員的責(zé)任 -
設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法
XXXXXX建設(shè)有限公司 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法1、目的 通過(guò)本設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法，規(guī)范本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理之標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一管理措施和工作方法，來(lái)督促各范疇設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)圖則，
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設(shè)計(jì)合同管理辦法
青島金沙灘希爾頓酒店設(shè)計(jì)合同管理辦法
（試行稿）
為規(guī)范青島城市建設(shè)集團(tuán)海景花園酒店管理有限公司青島金沙灘希爾頓酒店設(shè)計(jì)合同管理，以保證設(shè)計(jì)合同管理有序進(jìn)行，特制訂本辦法 -
設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理辦法
項(xiàng)目策劃委員會(huì)工作辦法
附件三：
設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理辦法
第一條 為規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、建筑方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，提高規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)水平，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，特制定本管理辦法。
第二 -
系部包干經(jīng)費(fèi)管理辦法(2016年修訂討論稿)
湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 系部包干經(jīng)費(fèi)管理辦法 (2016年修訂討論稿) 為落實(shí)學(xué)院?內(nèi)部管理體制及人事制度改革實(shí)施方案?，充分調(diào)動(dòng)系部的辦學(xué)積極性和主動(dòng)性，合理使用學(xué)院有
