專題：smt車間管理職責(zé)
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SMT車間管理規(guī)定
SMT車間管理規(guī)定 為了進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車間現(xiàn)場管理，凈化SMT車間內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。使SMT車間保持良好的專業(yè)形象,
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SMT車間管理規(guī)定
SMT車間管理規(guī)定為了改善車間環(huán)境，規(guī)范作業(yè)流程，降低不良，減少損耗，使車間成為一個(gè)規(guī)范化的車間，現(xiàn)對員工做出以下要求： 一，車間環(huán)境規(guī)定 1， 所有在SMT車間上班的員工都必須穿靜電服
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SMT車間主管工作職責(zé)
主管：
1、早會(huì)
（1） 宣導(dǎo)公司紀(jì)律
（2） 昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析、改善對策
（3） 各項(xiàng)要求
（4） 上級指示
（5） 生產(chǎn)安排
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)
（1） 貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生 -
SMT車間員工工作職責(zé)
SMT車間員工工作職責(zé)1. 做好機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，點(diǎn)檢常規(guī)部件、常規(guī)的使用工具及日常
保養(yǎng)記錄表的準(zhǔn)確填寫；
2. 做好設(shè)備生產(chǎn)前的檢查工作，如有異常，做好設(shè)備異常情況數(shù)據(jù) -
SMT車間規(guī)章制度
SMT車間規(guī)章制度
1.進(jìn)入SMT車間必須穿好靜電衣，靜電鞋，進(jìn)入車間必須從風(fēng)淋門進(jìn)入，走出車間時(shí)需隨手將門反鎖
2.當(dāng)班班組在下班，交班前將車間的5S做好
3.接班班組人員把料對好，品 -
SMT車間規(guī)章制度
SMT車間規(guī)章制度 為了進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車間現(xiàn)場管理， 凈化SMT車間內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。使SMT車間保持良好的專業(yè)形象
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SMT車間如何規(guī)劃
SMT車間如何規(guī)劃！ 于在工廠開始投產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)有些區(qū)域事前沒有規(guī)劃好，需要重新進(jìn)行調(diào)整，造成人力、財(cái)力和寶貴的生產(chǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。 因此，事前做好SMT工廠的布局是很重要的，特別是對
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SMT車間管理?xiàng)l例（最終定稿）
SMT生產(chǎn)紀(jì)律管理?xiàng)l例 為進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車間現(xiàn)場管理，凈化SMT車間內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。是SMT車間保持良好的專業(yè)形
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SMT車間管理制度
1、目的全面加強(qiáng)smt日常作業(yè)管制，以保證品質(zhì)、提升效率、釀造良好工作環(huán)境2、范圍適用于smt車間所有作業(yè)人員3、職責(zé)班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及監(jiān)督執(zhí)行本規(guī)定4、定義a類獎(jiǎng)分
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SMT車間規(guī)章制度
規(guī)章制度 第一章員工守則 1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度 2、當(dāng)班班組在交班前將車間生產(chǎn)線地面的垃圾清掃干凈，將機(jī)器設(shè)備上的灰塵擦拭干凈，將工作臺上的物品清理并擺放整齊，將工
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SMT車間管理制度
文件編號： SMT車間管理制度 惠州市光子科技有限公司 發(fā)行日期：二零一四年十一月二十五日 制定：生產(chǎn)部 文件編號： SMT車間管理制度 目的：由于SMT車間要求防塵、防靜電，要求相當(dāng)
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SMT車間防靜電、接地管理規(guī)范
SMT車間防靜電、接地管理規(guī)范 一、人員防靜電要求 1、作業(yè)員佩戴有線靜電手環(huán)、防靜電手套，穿防靜電衣、帽、防靜電鞋；靜電手環(huán)、防靜電鞋需每班測試（并目視檢測靜電手環(huán)手腕
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SMT車間九零后員工的管理
SMT車間九零后員工的管理 在打工族中九零后現(xiàn)在屬于新新一代，作為技術(shù)和管理人員我 們?nèi)绾卧谲囬g和他（她）們不發(fā)生矛盾而安心友好的工作呢？不知 道各位怎么看新一代人的管理 9
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SMT車間員工管理規(guī)定110518
SMT車間員工管理規(guī)定 為了進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車間現(xiàn)場管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。使SMT車間保持良好的專業(yè)形象,同時(shí)保障公司和
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SMT車間各崗位人員工作職責(zé)
一、 主管： 1、 早會(huì) （1） 宣導(dǎo)公司紀(jì)律 （2） 昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析、改善對策 （3） 各項(xiàng)要求 （4） 上級指示 （5） 生產(chǎn)安排 2、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn) （1） 貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，
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SMT車間各崗位人員工作職責(zé)
一、 主管： 1、 早會(huì) （1） 宣導(dǎo)公司紀(jì)律 （2） 昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點(diǎn)原因分析、改善對策 （3） 各項(xiàng)要求 （4） 上級指示 （5） 生產(chǎn)安排 2、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn) （1） 貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，
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SMT車間物料管理制度[范文模版]
SMT車間物料管理制度 1．目的 更好的管控SMT車間物料，減少物料在使用過程中的損耗，從而降低車間的成本。 2．范圍 SMT車間 3．說明 3.1A類物料：PCB、BGA、flash等貴重物料。（其損耗比
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smt車間規(guī)章制度（合集5篇）
篇1：SMT車間管理制度SMT車間管理制度1、目的全面加強(qiáng)smt日常作業(yè)管制，以保證品質(zhì)、提升效率、釀造良好工作環(huán)境2、范圍適用于smt車間所有作業(yè)人員3、職責(zé)班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場管
