專題：萬科成本工作檢查
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萬科房地產(chǎn)成本管理制度（精選五篇）
萬科房地產(chǎn)成本管理制度目 錄 一、總則 1 二、房地產(chǎn)成本管理職責 1 （一）集團總部的成本管理職責 1 （二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責 2 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 4 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) 4 （二）成
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萬科成本控制實施細則范例
地產(chǎn)江湖004km.cn——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時交流！ 萬科成本控制實施細則范例目的 1.1. 為進一步明確公司各部門及相關(guān)人員和設(shè)計、監(jiān)理單位在工
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萬科企業(yè)股份有限公司成本管理制度
XX企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 （討論稿） 一、 總 則 1、 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓
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萬科成本管理總結(jié)（含五篇）
萬科成本管理總結(jié) 談萬科的成本管理，需要從萬科成本管理歷程中幾個值得記錄的時刻開始。 1998年：集團成本年 2000年：集團財務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部”
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萬科集團成本橫向比較工作總結(jié)
萬科集團成本橫向比較工作總結(jié)
根據(jù)在成都召開成本工作會議時的布置，集團各分公司成本管理部展開了成本橫向比較工作。通過與代表各地先進水平的同行之間的比較，了解萬科的成 -
萬科集團目標成本管理
萬科集團目標成本管理 第一節(jié) 目標成本釋義 5.1.1 目標成本是集團公司基于市場狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營計劃，根據(jù)預(yù)期售價和目標利潤進行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標
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萬科集團成本橫向比較工作總結(jié)[5篇]
集團財務(wù)成本審算組 萬科集團成本橫向比較工作總結(jié) 根據(jù)在成都召開成本工作會議時的布置，集團各分公司成本管理部展開了成本橫向比較工作。通過與代表各地先進水平的同行之
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萬科房地產(chǎn)成本管理流程 12P
萬科房地產(chǎn)成本管理流程 一、 總 則 1、 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓，制定本制度。 2、 成本
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萬科工程成本控制文件(二)
第一篇目標成本管理體系 第一條 目的 1.1 目標成本管理體系是目前成本管理的有效方法之一，是實施工程成本事前控制的重要手段； 1.2 明確目標成本的確定、執(zhí)行的流程、原則及各
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萬科集團目標成本管理實施細則
萬科集團目標成本管理實施細則 ? 萬科集團目標成本管理實施細則（第二版） 1 目的 1.1 提高集團成本管理水平，建立先進合理的目標成本管理體系。 1.2 為各地產(chǎn)公司制訂目標成本
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萬科全套成本規(guī)章制度成本核算指引（推薦五篇）
萬科全套成本制度- - 成本核算指引1.目的：加強成本管理，規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本，便于成本資料的比較和分析。2.范圍：適用于集團內(nèi)全資、控股及受托
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萬科項目開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制
項目開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 第一節(jié) 立項環(huán)節(jié)的成本控制 4.1.1 新項目立項時必須提交《立項價示》和詳細的《可行性研究報告》，并經(jīng)立項聽證會討論通過?！犊尚行匝芯繄蟾妗烦龖?yīng)
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萬科工程成本控制文件明細大匯總1
萬科工程成本控制文件明細大匯總 （頁碼需要重編） 目 錄 前言 1 1、成本管理部職業(yè)操守準則 …………………………… 2 2、成本管理部工作職責 ………………………………… 4
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萬科全過程成本精細化管理剖析(2012.2)
萬科進行全過程成本精細化管理提高企業(yè)績效案例
萬科股份有限公司（以下簡稱萬科）自1984年成立以來，始終堅持穩(wěn)健經(jīng)營，重視降本增效，其良好的經(jīng)營業(yè)績受到投資者的廣泛認可。2011 -
中海、萬科、龍湖地產(chǎn)成本管控模式
地產(chǎn)公司成本管控模式 第一部分：中海地產(chǎn)成本管理機制 中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度試行 這里的項目發(fā)展成本，指公司房地產(chǎn)開發(fā)項目各環(huán)節(jié)所有成本和稅金的綜合，包括：土地費用
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中海、龍湖、萬科地產(chǎn)的成本管理亮點
中海、龍湖、萬科地產(chǎn)的成本管理亮點 第一部分：中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度試行這里的項目發(fā)展成本，指公司房地產(chǎn)開發(fā)項目各環(huán)節(jié)所有成本和稅金的綜合，包括：土地費用
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0、《新版目標成本測算表使用指引(萬科版)》
《新版目標成本測算表使用指引》 綜述： 為實現(xiàn)目標成本測算的精細化，提高測算準確性，集團成本審算中心在借鑒各項目編制經(jīng)驗基礎(chǔ)上，完成了新版目標成本測算表的改進和完善。希望
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萬科寒冬政策下的成本管理新課題_加固_
寒冬政策下的成本管理新課題 加固現(xiàn)金流 2010年08月21日 17:39 現(xiàn)金流可以說是房地產(chǎn)企業(yè)的生命線，決定企業(yè)生死。欠賬再多，只要現(xiàn)金流足以支付最緊迫的開支，企業(yè)照例可以開展
