專題：萬(wàn)科房地產(chǎn)采購(gòu)流程
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萬(wàn)科采購(gòu)流程精細(xì)化管理[推薦]
萬(wàn)科采購(gòu)流程精細(xì)化管理 同萬(wàn)科相比，其他房企體制，發(fā)展規(guī)模，區(qū)域布局和管理模式都不一樣，無(wú)法照搬萬(wàn)科的一些做法，但每年都需要完成大量招投標(biāo)工作，都需要面對(duì)很多合作伙伴。 在面
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萬(wàn)科房地產(chǎn)材料采購(gòu)上半年個(gè)人工作總結(jié)
2015年已經(jīng)過(guò)去一半了，隨著公司新廠區(qū)即將竣工，公司的規(guī)模不斷壯大，采購(gòu)工作任務(wù)會(huì)更加艱巨。 在這半年我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃
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萬(wàn)科房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程[五篇材料]
房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程 1.目的為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。 2.范圍 本
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萬(wàn)科房地產(chǎn)成本管理流程 12P
萬(wàn)科房地產(chǎn)成本管理流程 一、 總 則 1、 為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定本制度。 2、 成本
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萬(wàn)科房地產(chǎn)簡(jiǎn)介5篇
武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。2010年公司完成新開(kāi)工面積1248萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)銷售面積897.7 -
房地產(chǎn)培訓(xùn)：【深圳】萬(wàn)科地產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃定制機(jī)采購(gòu)流程管理培訓(xùn)-中房商學(xué)院
房地產(chǎn)培訓(xùn)：【深圳】萬(wàn)科地產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃定制機(jī)采購(gòu)流程管理培訓(xùn) （8月24-25日） 萬(wàn)科地產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃定制機(jī)采購(gòu)流程管理培訓(xùn) 【培訓(xùn)背景】 房地產(chǎn)培訓(xùn)：面對(duì)微利時(shí)代的到來(lái)，戰(zhàn)略采購(gòu)成為
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萬(wàn)科的流程管理
萬(wàn)科的流程管理 萬(wàn)科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮：“我們有一個(gè)最底線的標(biāo)準(zhǔn)，就是做簡(jiǎn)單，而非做復(fù)雜；做開(kāi)放，而非做封閉；做規(guī)范而非做權(quán)謀，惟有這樣才是長(zhǎng)久之計(jì)?！薄霸谌f(wàn)科，并不是所有時(shí)候都要
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萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)流程指引
萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)流程指引
1. 目的
為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序，加強(qiáng)對(duì)工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。
2. 適用范圍
適用于 -
萬(wàn)科公司房地產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告（合集）
為期兩個(gè)月的暑假大戲終于要降下帷幕了。我知道，這個(gè)時(shí)候很多人，一如既往的在抱怨，在悔恨，在拍胸口，自己為什么又在暑期毫無(wú)收獲，自己為什么沒(méi)能實(shí)現(xiàn)暑期前信誓旦旦制訂的計(jì)劃---
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萬(wàn)科房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本
《萬(wàn)科房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本》 《萬(wàn)科房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本》 第一章 總則 人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。**房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激
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萬(wàn)科.房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
萬(wàn)科.房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(模板) 第1章 總論 1.1. 項(xiàng)目背景與概況 1.2. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1.3. 第2章2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 第3章3.1. 3.2. 3.3. 第4章4.1. 4.2. 4.3. 4
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萬(wàn)科房地產(chǎn)成本管理制度（精選五篇）
萬(wàn)科房地產(chǎn)成本管理制度目 錄 一、總則 1 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1 （一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) 1 （二）開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 2 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 4 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) 4 （二）成
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萬(wàn)科房地產(chǎn)客戶賠償管理辦法
萬(wàn)科房地產(chǎn)客戶賠償管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范客服部對(duì)客戶賠償事項(xiàng)的管理，明確相關(guān)業(yè)務(wù)的審批流程，特制定本管理辦法。 第二條 適用范圍 本管理辦法適用于公
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萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)
1 萬(wàn)科房地產(chǎn)崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) 辦公室崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn) 崗位：主任 序考核扣工作標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分辦法 號(hào) 內(nèi)容 分 1. 根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和1. 未按部門目標(biāo)對(duì)工作進(jìn)行
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萬(wàn)科房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核制度
萬(wàn)科集團(tuán) 績(jī) 效 管 理 制 度 總則1. 績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)
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萬(wàn)科公司房地產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告[范文大全]
精選范文:萬(wàn)科公司房地產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告(共2篇) 為期兩個(gè)月的暑假大戲終于要降下帷幕了。我知道，這個(gè)時(shí)候很多人，一如既往的在抱怨，在悔恨，在拍胸口，自己為什么又在暑期毫無(wú)收獲，自己為
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采購(gòu)流程
企業(yè)采購(gòu)管理基本流程 來(lái)源：原創(chuàng) 添加時(shí)間：2012-03-31 查看次數(shù)：1246 本文關(guān)鍵字：采購(gòu)管理 【摘要】不同的企業(yè)，采購(gòu)的物品種類，注意事項(xiàng)有所不同，相同種類的企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)大小的不
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采購(gòu)流程
第二章 采購(gòu)及付款循環(huán) 第一節(jié) 一、請(qǐng)購(gòu)物品分類 (一)、生產(chǎn)性物品 1.原物料:供生產(chǎn)產(chǎn)品所需之材料. 2.委外加工:由本公司提供原物料,委託供應(yīng)商提供勞務(wù),制造出本公司指定
