專題：萬科房地產(chǎn)介紹
-
萬科物業(yè)管理介紹
萬科物業(yè)管理介紹
深圳市萬科物業(yè)管理有限公司成立于一九九二年初,為萬科企業(yè)股份有限公司全資附屬機(jī)構(gòu)，是國內(nèi)首家通過國際權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證符合ISO9002國際品質(zhì)保證的物業(yè)管理 -
萬科房地產(chǎn)簡介5篇
武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司
一、公司簡介
萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。2010年公司完成新開工面積1248萬平方米，實(shí)現(xiàn)銷售面積897.7 -
萬科案例介紹（5篇）
萬科案例分析 一．萬科簡介 萬科成立于1984年5月，其前身為現(xiàn)代科教儀器展銷中心，經(jīng)營辦公設(shè)備、視頻器材的進(jìn)口銷售業(yè)務(wù)，1988年改組成為股份制公司，1991年于深交所上市。萬科成立
-
萬科公司房地產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告（合集）
為期兩個(gè)月的暑假大戲終于要降下帷幕了。我知道，這個(gè)時(shí)候很多人，一如既往的在抱怨，在悔恨，在拍胸口，自己為什么又在暑期毫無收獲，自己為什么沒能實(shí)現(xiàn)暑期前信誓旦旦制訂的計(jì)劃---
-
萬科房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本
《萬科房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本》 《萬科房地產(chǎn)企業(yè)薪資制度范本》 第一章 總則 人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。**房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激
-
萬科.房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
萬科.房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(模板) 第1章 總論 1.1. 項(xiàng)目背景與概況 1.2. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1.3. 第2章2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 第3章3.1. 3.2. 3.3. 第4章4.1. 4.2. 4.3. 4
-
萬科房地產(chǎn)成本管理制度（精選五篇）
萬科房地產(chǎn)成本管理制度目 錄 一、總則 1 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1 （一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) 1 （二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 2 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 4 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) 4 （二）成
-
萬科房地產(chǎn)客戶賠償管理辦法
萬科房地產(chǎn)客戶賠償管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范客服部對客戶賠償事項(xiàng)的管理，明確相關(guān)業(yè)務(wù)的審批流程，特制定本管理辦法。 第二條 適用范圍 本管理辦法適用于公
-
萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)
1 萬科房地產(chǎn)崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn) 崗位：主任 序考核扣工作標(biāo)準(zhǔn) 評分辦法 號(hào) 內(nèi)容 分 1. 根據(jù)本部門年度、月度工作計(jì)劃和1. 未按部門目標(biāo)對工作進(jìn)行
-
萬科房地產(chǎn)企業(yè)績效考核制度
萬科集團(tuán) 績 效 管 理 制 度 總則1. 績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭
-
萬科公司房地產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告[范文大全]
精選范文:萬科公司房地產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告(共2篇) 為期兩個(gè)月的暑假大戲終于要降下帷幕了。我知道，這個(gè)時(shí)候很多人，一如既往的在抱怨，在悔恨，在拍胸口，自己為什么又在暑期毫無收獲，自己為
-
萬科地產(chǎn)的有關(guān)人士介紹
據(jù)萬科地產(chǎn)的有關(guān)人士介紹
據(jù)萬科地產(chǎn)的有關(guān)人士介紹，四季花城的商鋪定位于歐式的小鎮(zhèn)商鋪，將商業(yè)街建成具有既為小區(qū)內(nèi)居民提供生活方便又吸引周邊消費(fèi)人群、面向社會(huì)的消費(fèi) -
萬科房地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)體系
萬科房地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)體系南京雨花三期培訓(xùn)班 2012.3 1 目錄 一、萬科房地產(chǎn)公司培訓(xùn)的現(xiàn)狀............................................................3 二、萬科房
-
萬科房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程[五篇材料]
房地產(chǎn)招標(biāo)管理流程 1.目的為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。 2.范圍 本
-
房地產(chǎn)經(jīng)典說辭 萬能說辭 萬科專用（五篇范例）
一、為什么現(xiàn)在是最佳購房時(shí)機(jī)？ 答: A：保守的計(jì)算，2008年CPI約7%，現(xiàn)時(shí)一年期定期存款稅后3.93%，100萬元錢存在銀行里明年就只有97萬甚至更少，現(xiàn)在存款就是要承擔(dān)負(fù)利率。 B：市中心
-
萬科房地產(chǎn)的會(huì)議管理系統(tǒng)
萬科房地產(chǎn)的會(huì)議管理系統(tǒng) 會(huì)議是人們?yōu)榱私鉀Q某個(gè)共同的問題聚集在一起進(jìn)行討論、交流的活動(dòng)。會(huì)議根據(jù)不同的內(nèi)容與用途可以分為很多種類。在此我們著重研究的是房地產(chǎn)企
-
萬科房地產(chǎn)成本管理流程 12P
萬科房地產(chǎn)成本管理流程 一、 總 則 1、 為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場競爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定本制度。 2、 成本
-
萬科房地產(chǎn)副總經(jīng)理的獲獎(jiǎng)感言
自XX年入晉，萬科躬行三載有余。從紫臺(tái)、金域國際、朗潤園再到藍(lán)山，還有未來的萬科中心和柏翠園，宜居的社區(qū)環(huán)境、良好的產(chǎn)品配套、持續(xù)的優(yōu)質(zhì)物業(yè)一直是萬科秉承的開發(fā)理念。萬
