專題：薪酬調(diào)整實施方案
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薪酬調(diào)整管理辦法
薪酬調(diào)整管理辦法（試行） 為了規(guī)范公司員工調(diào)薪誤區(qū)，明確員工不做同行業(yè)崗位薪酬攀比，量化薪酬調(diào)整局限，提高保持公司員工貢獻、能力、與薪酬掛鉤；建立良性公司員工調(diào)薪通道，優(yōu)化員
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2017薪酬調(diào)整方案
寧夏元亙電力有限公司2017年薪酬調(diào)整方案 為規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理體系，進一步體現(xiàn)多勞多得的分配原則，由重視體力勞動的分配機制向重管理、重技術(shù)
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薪酬調(diào)整方案
2011年薪酬調(diào)整方案公司自成立以來，由于某些原因，在薪資結(jié)構(gòu)和薪資待遇方面存在著諸多不合理的地方，以至于挫傷到員工的生產(chǎn)積極性，不利于員工隊伍的穩(wěn)定，同時也給管理工作帶來了
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2018年度薪酬調(diào)整方案草案
2018年度薪酬調(diào)整方案草案 一、工作目標與依據(jù) （一）薪酬方案設定的目標 1、建立科學的分配機制； ①以價值為導向，將薪酬與價值貢獻掛鉤，實現(xiàn)論功分配； ②建立靈活的調(diào)薪通道，激勵員
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2016薪酬調(diào)整調(diào)研報告
2016薪酬調(diào)整調(diào)研報告 一、薪酬調(diào)整的意義 一般而言，薪酬調(diào)整是指隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源狀況發(fā)生變化，現(xiàn)行的薪酬體系可能不適應企業(yè)發(fā)展的需要，需要對薪酬體系做出調(diào)整
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公司員工薪酬調(diào)整方案
關于XX公司員工薪酬擬定方案XX公司在去年底剛成立，根據(jù)虎門富民集團公司對下屬六家一級企業(yè)工資薪酬調(diào)整工作的相關精神，公司在十幾個原鎮(zhèn)屬下企業(yè)工資薪酬的基礎上，結(jié)合公司由
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公司薪酬調(diào)整方案
文章標題：公司薪酬調(diào)整方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個重點：其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務為基礎，按照貢獻和績效支付
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2014年公司員工薪酬調(diào)整方案
2014年公司員工薪酬調(diào)整方案
一、調(diào)薪的目的
1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展；
2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以 -
關于、薪酬調(diào)整的請示（5篇）
關于XXX同志調(diào)整薪酬的報告 尊敬的公司領導： 自楊XXXXXX項目開工以來，我項目全體管理人員上下一心，團結(jié)努力，在工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等方面做出了重大改變，得到建設單位
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2013年公司員工薪酬調(diào)整方案
2014年下半年公司員工薪酬調(diào)整方案一、調(diào)薪的目的1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展；2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績
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關于倉庫員工薪酬調(diào)整申請
關于倉庫員工薪酬調(diào)整申請近段時間，在公司領導的正確指引下，公司業(yè)務在原有良好的基礎上取得了進一步的可喜局面，貨源充足，員工生活充實。然而，當前隨著人們的生活水平及物價消費
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薪酬改革實施方案
薪酬改革實施方案
公司為了培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)地產(chǎn)團隊，構(gòu)建專業(yè)化的管理團隊；同時，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員積極進取的精神，促進管 -
薪酬改革實施方案
薪酬改革實施方案 公司為了培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能、富于開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)地產(chǎn)團隊，構(gòu)建專業(yè)化的管理團隊；同時，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員積極進取的精神，促進管
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薪酬委員會人員調(diào)整的通知
關于調(diào)整薪酬委員會成員的通知 因原薪酬委員會成員中有個別人員以及崗位調(diào)動，為保證相關薪酬工作的有效運行，以達到公平、公正、公開的薪酬運作體系，經(jīng)薪酬委員會和人事領導小
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某公司員工年度薪酬調(diào)整方案[精選五篇]
**公司員工薪酬調(diào)整方案**公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個別調(diào)整（業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實施。薪酬調(diào)整時，員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人
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關于物業(yè)公司調(diào)整員工薪酬的請示
##物發(fā)【2014】01號關于##物業(yè)公司調(diào)整員工薪酬的請示尊敬的公司領導：
物業(yè)公司目前薪資配置標準與##市人力資源市場行情已不適應，為了留住原有員工，同時進一步為公司提升服務 -
市場運營中心薪酬調(diào)整方案
市場運營中心薪酬調(diào)整方案一、薪酬體系（一）薪酬構(gòu)成：底薪+提成+獎金+職務津貼1.底薪檔級職務性質(zhì)檔級無責底薪行為考核話費補貼交通補貼就餐補貼部門考核總計金額市場運營崗F11
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關于銷售員薪酬調(diào)整方案的通知
關于銷售員薪酬調(diào)整方案的通知為進一步改善員工的薪酬福利待遇，調(diào)動員工工作積極性并提升服務水平，促進員工隊伍的穩(wěn)定，結(jié)合公司當前發(fā)展情況，經(jīng)公司研究決定，就原來的薪酬制度做
