專題：現(xiàn)場管理與改善實務(wù)
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現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)
森濤培訓(xùn)全國客服熱線：4OO-O33-4O33 (提前報名可享受更多優(yōu)惠，歡迎來電咨詢)現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)【時間地點】 2012年7月27-28日 北京【參加對象】 生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)
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現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)5篇
現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù) 開課時間： 2011年9月23-24日 天津 參加對象：生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。 參加費用：2380元/人 （含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)
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最新推薦-6S管理與現(xiàn)場改善(精)
6S管理與現(xiàn)場改善 【時間地點】 2011年5月27-28日 廣州 | 2011年7月1-2日 深圳 【參加對象】 生產(chǎn)型企業(yè)的中、基層管理人員、骨干、直接參與現(xiàn)場管理的其他相關(guān)人員等 【費
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培訓(xùn)心得體會現(xiàn)場管理與改善
培訓(xùn)心得體會 現(xiàn)場管理與改善 打印 引用 發(fā)布時間：2011-05-20 培訓(xùn)心得體會 現(xiàn)場管理與改善 心得體會管理不分行業(yè)，外行人管內(nèi)行人才能稱真正的管理。管理需要內(nèi)功，才能進行能
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《現(xiàn)場管理實務(wù)》讀后感
《現(xiàn)場管理實務(wù)》讀后感
-------5S管理理念
《現(xiàn)場管理實務(wù)》一書，案例豐富、資料真實，可借鑒性極強。我覺得此書特色鮮明，有現(xiàn)實的參考價值，對今后我們進行企業(yè)現(xiàn)場管理有很大 -
步步高現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)教材(精)
德信誠培訓(xùn)— 品質(zhì)、誠信、用心 步步高現(xiàn)場管理與改善 培訓(xùn)教材 深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司 免費培訓(xùn)： 004km.cn 好好學(xué)習(xí)社區(qū)：004km.cn 前 言 經(jīng)過十
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5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)
5S現(xiàn)場管理推行實務(wù) 【課程背景】 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材
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5S現(xiàn)場管理推行實務(wù)
5S現(xiàn)場管理推行實務(wù) 課程背景： 在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機器設(shè)備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放
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5S現(xiàn)場管理及實務(wù)培訓(xùn)
5S現(xiàn)場管理及應(yīng)用實務(wù)培訓(xùn) 本培訓(xùn)適合：脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 5S現(xiàn)場管理及應(yīng)用實務(wù)培訓(xùn)簡章 一、課程描述： “人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)
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卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)心得[本站推薦]
卓越的現(xiàn)場管理與改善培訓(xùn)心得 首先非常感謝公司能給予我這樣的機會,來參加這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)卓越的現(xiàn)場管理與改善的培訓(xùn),讓我從新了解和明白做為一個管理人員,
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企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理
企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務(wù)與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理一、培訓(xùn)背景21世紀，中國已成為世界上最大的生產(chǎn)制造國，您將會看到到處都是工廠。車間骨干人員承擔(dān)著車間管理和制造過
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5S現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善試題(答案)
5S現(xiàn)場管理和現(xiàn)場改善試題
部門姓名分數(shù)
一、填空題（30分，每題3分）
1、5S是提高企業(yè)競爭力改善企業(yè)體質(zhì)的一種特別有效的手段，通過改善人員、設(shè)備、材料之間的關(guān)系，消除制造業(yè)普 -
《現(xiàn)場改善》讀后感：低成本現(xiàn)場管理之道
低成本現(xiàn)場管理之道——《現(xiàn)場改善》讀后感廣州中心 李慶坤讀過很多精益管理類的書籍，還是被《現(xiàn)場改善》書中的精益思想所觸動，感想頗深。作者金井正明是鼎鼎大名的質(zhì)量管理
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現(xiàn)場改善讀后感
讀《現(xiàn)場改善》有感 最近領(lǐng)導(dǎo)給我推薦了一本書——《現(xiàn)場改善》，在這里首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有機會充實自己。在工作之余，我細細品讀了這本書，讀完以后受益匪淺。 首先談
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現(xiàn)場改善(考試)
太業(yè)《現(xiàn)場改善》培訓(xùn)試卷（2012年） 一、 填空題（25空，每空1分，共25分） 1、企業(yè)的改善活動，目的在于改善 QCD及確保安全。前者指的是質(zhì)量、成本和交期。 2、標準化、5S (廠房環(huán)境維
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現(xiàn)場改善讀后感
現(xiàn)場改善讀后感 從2007年工作以來，就開始接觸現(xiàn)場改善，但都是針對一些具體的案例，從來沒有像《現(xiàn)場改善》這本書這么系統(tǒng)，詳細的來介紹現(xiàn)場該如何改善。2016年是東風(fēng)新汽艱難的
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現(xiàn)場改善讀后感
現(xiàn)場改善—低成本管理方法的常識 ——讀后感 現(xiàn)場改善的目的： 實現(xiàn)高質(zhì)量；實現(xiàn)低成本；實現(xiàn)快交期；實現(xiàn)利潤最大化。 現(xiàn)場改善的優(yōu)勢： 最直接、最真實；持續(xù)不斷的；低成本；低風(fēng)險；高回
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現(xiàn)場改善學(xué)習(xí)心得
現(xiàn)場改善學(xué)習(xí)心得 現(xiàn)場改善講的內(nèi)容是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善，但是其中涉及到領(lǐng)導(dǎo)力也可以說是人際關(guān)系的問題，并且其重要程度不亞于專業(yè)技能，能否做好現(xiàn)場改善工作的一個關(guān)鍵問題是能
