專題：質(zhì)檢部考核標(biāo)準(zhǔn)
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質(zhì)檢部考核項(xiàng)目及考核標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)檢部考核項(xiàng)目及考核標(biāo)準(zhǔn) 1.微信群 為了提高質(zhì)檢力度，全體中層管理人員參與日常質(zhì)檢，建立內(nèi)部管理交流群，并要求各部門負(fù)責(zé)人每日發(fā)現(xiàn)5條以上的問題，以照片附文字形式發(fā)在內(nèi)部
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質(zhì)檢人員考核標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)檢人員考核標(biāo)準(zhǔn) 1、能按時(shí)按量完成原材料、外協(xié)件、毛坯、半成品，成品出廠整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 2、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“首檢”，加強(qiáng)“巡檢”，嚴(yán)格“終檢”制
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質(zhì)檢考核標(biāo)準(zhǔn)（五篇材料）
質(zhì)檢日?？己藰?biāo)準(zhǔn) 一、質(zhì)檢對(duì)象：全體外呼人員。 二、質(zhì)檢比例：根據(jù)通用COPC抽樣計(jì)算器，每個(gè)項(xiàng)目按置信度不低于95%的標(biāo)準(zhǔn)抽取錄音進(jìn)行監(jiān)聽。 三、評(píng)分方式：采用百分制。 質(zhì)檢
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質(zhì)檢部考核細(xì)則
質(zhì)檢部?jī)?nèi)部考核細(xì)則
為規(guī)范質(zhì)檢部各崗位各項(xiàng)工作的管理，確保公司原料、爐前品、成品計(jì)量、檢驗(yàn)、入庫(kù)加工、產(chǎn)品出廠等工作切實(shí)有效地開展，特制定本細(xì)則。
質(zhì)檢部全體人員通知 -
質(zhì)檢部考核細(xì)則（5篇）
質(zhì)檢部考核細(xì)則一、 質(zhì)檢部主要工作：1、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量法和有關(guān)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。2、負(fù)責(zé)從原材料、外購(gòu)、外協(xié)件等進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和
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質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)
逐鹿雷諾質(zhì)檢手冊(cè) 質(zhì)檢的內(nèi)容及流程 質(zhì)量檢查項(xiàng)目 質(zhì)檢針對(duì)所有車輛的維修項(xiàng)目由質(zhì)檢管理員檢驗(yàn)合格簽字方可交車，鈑金油漆車輛維修項(xiàng)目由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查車輛油
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紀(jì)律部考核標(biāo)準(zhǔn)專題
紀(jì)律部考核標(biāo)準(zhǔn)
一．
二． 檢查時(shí)間：周日—周四晚自習(xí)檢查項(xiàng)目：出勤率、課堂紀(jì)律、部長(zhǎng)例會(huì)及各系干部考核
（一） 出勤率（10分）
自習(xí)課出勤率按班級(jí)應(yīng)到人數(shù)（請(qǐng)假者、院系學(xué)生會(huì)除外），每 -
質(zhì)檢部工作抽檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程
質(zhì)檢部工作抽檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程
1.0目的
規(guī)范質(zhì)檢部?jī)?nèi)審員對(duì)公司各部門、各項(xiàng)目部運(yùn)作質(zhì)量的日常監(jiān)控工作，確保質(zhì)量體系在公司各部門、
各項(xiàng)目部的運(yùn)作質(zhì)量。
2.0適用范圍
適用 -
電力質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)
電力檢查內(nèi)容及施工技術(shù)規(guī)程 1 進(jìn)場(chǎng)前檢查住戶總電源是否有空氣開關(guān),如無應(yīng)立即安裝后方可施工用電,施工前電工確定電路施工草圖,方可施工. 2 每戶應(yīng)設(shè)置分戶配電箱,配電箱
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質(zhì)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)
呼叫中心質(zhì)檢運(yùn)營(yíng)手冊(cè)之一：質(zhì)檢崗位描述 第一節(jié)：崗位描述 1、創(chuàng)建和維護(hù)呼叫中心服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，建立呼叫中心的質(zhì)量控制體系 2、規(guī)劃監(jiān)控方式，制定監(jiān)聽評(píng)分標(biāo)準(zhǔn); 3、按規(guī)定完成抽
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產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品為加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理，減少?gòu)U品的發(fā)生，完善檢驗(yàn)工作，持續(xù)有效全面貫徹執(zhí)行ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，特制定產(chǎn)品過程控制方法：
一、首檢
1、檢驗(yàn)員必須全面 -
人力部檢查考核標(biāo)準(zhǔn)
1、 值班期間要佩戴本人工作證； 2、 值班要準(zhǔn)時(shí)，不得出現(xiàn)曠班的現(xiàn)象，值早班的同學(xué)記得拿鑰匙； 3、 坐姿要端正； 4、 值班期間不得玩弄或隨意接聽手機(jī)，不得戴耳機(jī)聽音樂； 5、 日、周
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前廳部考核檢查標(biāo)準(zhǔn)
前廳部考核檢查標(biāo)準(zhǔn)
一、 個(gè)人衛(wèi)生、儀容儀態(tài)
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、
11、
12、
13、 發(fā)式長(zhǎng)、亂、染重發(fā)扣4分。 男生留長(zhǎng)胡須，女生不著淡妝上崗扣4分。 -
績(jī)效考核-測(cè)試部考核標(biāo)準(zhǔn)
測(cè)試部考核標(biāo)準(zhǔn)1.考核機(jī)制a.月打分制:100分為獎(jiǎng)勵(lì)基線，60分為全額工資基線100分以上根據(jù)超過程度給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)（單月），60分以下根據(jù)錯(cuò)誤大小給予一定的懲罰（單月）每月由部門
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紀(jì)檢部干事考核標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)管系學(xué)生會(huì)紀(jì)檢部干事考核標(biāo)準(zhǔn)
第一章總則為了完善紀(jì)檢部?jī)?nèi)部的管理制度，提高各干事的素質(zhì)能力，激勵(lì)各干事積極工作，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，對(duì)各自的缺點(diǎn)“有則改之，無則加勉”。同 -
大學(xué)紀(jì)檢部考核標(biāo)準(zhǔn)
紀(jì)檢考核標(biāo)準(zhǔn)
為了加強(qiáng)學(xué)生管理工作，維護(hù)校規(guī)校紀(jì)的嚴(yán)肅性，維護(hù)正常的教學(xué)秩序，給廣大同學(xué)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，特制定本考核辦法。本辦法實(shí)行量化積分，各團(tuán)隊(duì)滿分100分 -
KTV前廳部考核標(biāo)準(zhǔn)
咨客部領(lǐng)班崗位職責(zé)與工作考核標(biāo)準(zhǔn)1、負(fù)責(zé)咨客部管理，員工工作安排。
2、主持每日員工班前、后例會(huì)，安排和總結(jié)當(dāng)天的服務(wù)工作。
3、嚴(yán)格監(jiān)控好每日訂房情況，做好與客人、部門 -
生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)部員工考核標(biāo)準(zhǔn)一、廠規(guī)廠紀(jì)
1、早會(huì)遲到一次扣5元；
2、上班時(shí)間遲到、早退每出現(xiàn)一次扣10元；
3、曠工一次扣50元/次；
4、串崗、聽耳塞、手機(jī)聊天等與工作無關(guān)每出現(xiàn)一次扣
