專題：質(zhì)控人員管理辦法
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質(zhì)控人員管理辦法
質(zhì)控人員管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條 為加強(qiáng)我院質(zhì)量控制管理，建立符合我院發(fā)展現(xiàn)況的質(zhì)量控制體系，充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)控模式，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全，特制訂本辦法。 第二
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質(zhì)控人員安排
質(zhì)控人員安排及職責(zé) 一、院感 人員安排： 職責(zé)：1、不定期抽查各類消毒及消毒登記本，是否執(zhí)行并及時登記。 2、無菌物品、非無菌物品嚴(yán)格分開放置，對醫(yī)療垃圾分類進(jìn)行監(jiān)管。 3、
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護(hù)理質(zhì)控人員職責(zé)
護(hù)理質(zhì)控人員職責(zé)（1）在護(hù)理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。
（2）負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理。
（3）完成年、季、月質(zhì)控計劃。
（4）修改、完善、補(bǔ)充護(hù)理質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)。
（5）定期檢查、考核。內(nèi)容 ：護(hù)理 -
護(hù)士質(zhì)控人員心得體會
質(zhì)量是醫(yī)院的生命,質(zhì)量管理是醫(yī)院永恒不變的主題,護(hù)理管理是醫(yī)院管理的重要組成部分,護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理管理工作的核心,也是護(hù)理管理工作的重點。接下來就跟小編一起去了解一下
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醫(yī)院質(zhì)控員管理辦法
醫(yī)院質(zhì)控員管理辦法 一、質(zhì)控員的定義、分類及任職要求 （一）質(zhì)控員全稱為質(zhì)量控制專員，其職責(zé)是如實全面反饋質(zhì)量信息，探究質(zhì)量問題原因，做出改進(jìn)方案，監(jiān)督執(zhí)行效果。 （二）質(zhì)控員分
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病案質(zhì)控人員職責(zé)（全文5篇）
病案質(zhì)控人員職責(zé)1、1負(fù)責(zé)住院病歷的質(zhì)量控制工作。對病案整理的病歷及時根據(jù)醫(yī)院病案質(zhì)量平分標(biāo)準(zhǔn)檢查。
2、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體檢查。
3、對檢查結(jié)果及時總結(jié)上報，提出分析意 -
醫(yī)院一級質(zhì)控管理辦法+2版
附件1： XX市中心醫(yī)院 一級質(zhì)控方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)對全院各科室的質(zhì)量與安全管理,逐步規(guī)范并完善各科室質(zhì)量與安全管理長效機(jī)制,充分發(fā)揮質(zhì)量與安全管理小組對醫(yī)療質(zhì)量的督導(dǎo)作
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2015年護(hù)理文書質(zhì)控管理辦法
2015年護(hù)理文書質(zhì)控管理辦法 根據(jù)《湖南省醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)范》中第八章《護(hù)理文書書寫規(guī)范與管理規(guī)定》，我院護(hù)理文書質(zhì)控小組根據(jù)醫(yī)院實際情況制定了《衡陽市第一人民醫(yī)院護(hù)
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醫(yī)院科室質(zhì)控小組管理辦法
科室質(zhì)量與安全管理小組（質(zhì)控小組） 管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)對臨床、醫(yī)技科室及護(hù)理單元的質(zhì)量與安全管理，逐步規(guī)范并完善臨床、醫(yī)技科室及護(hù)理單元質(zhì)量與安全管理長效機(jī)制，充分發(fā)
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值班、交接班制度及質(zhì)控管理辦法
值班與交接班制度
為保證患者的醫(yī)療安全，明確各級值班醫(yī)師、護(hù)士的職責(zé)，制定本制度。本制度適用日常值班醫(yī)師、護(hù)士及周末、節(jié)假日值班醫(yī)師、護(hù)士的交接班。
一、醫(yī)師值班與交 -
銷售人員管理辦法
銷售人員管理辦法 銷售人員匯報管理辦法 1、區(qū)域銷售經(jīng)理直屬上級為公司總經(jīng)理；業(yè)務(wù)員直屬上級為區(qū)域經(jīng)理，如無區(qū)域經(jīng)理，則直屬上級為總經(jīng)理。 2、公司現(xiàn)設(shè)部門為銷售部、服務(wù)
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保潔人員管理辦法
保潔人員工作制度 為了更好地服務(wù)師生，確保校園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，加強(qiáng)保潔人員管理，進(jìn)一步調(diào)動保潔人員工作的積極性和主動性，根據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，結(jié)合本校實際，特制定本方案。
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人員晉升管理辦法
人員晉升管理辦法 （一）規(guī)章概述 人員晉升是指企業(yè)中人員職務(wù)或職位的一種提升性的改變，這種改變主要是企業(yè)對人力資源系統(tǒng)進(jìn)行綜合評價的結(jié)果，同時也是企業(yè)對員工工作進(jìn)行評價的
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退休人員管理辦法
XX集團(tuán)退休人員管理辦法 第一章 總則 第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范XX有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）退休人員管理工作，統(tǒng)一管理模式，明確管理職責(zé)，根據(jù)國家及北京市有關(guān)文件精神，結(jié)合集團(tuán)實
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外聘人員管理辦法
項目管理人員（外聘）管理辦法第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司勞動用工管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)公司的發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我公司實際，特制定本制度。 第二條 根據(jù)項目生產(chǎn)
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監(jiān)理人員管理辦法
監(jiān)理人員管理辦法為了加強(qiáng)對監(jiān)理人員的管理，特制定本辦法：
1、遵守國家和政府法令、法規(guī)。遵守地方風(fēng)俗習(xí)慣。遵守各項監(jiān)理工作制度，服從監(jiān)理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。
2、遵紀(jì)守法、 -
協(xié)稅人員管理辦法
軹城分局協(xié)稅人員管理辦法為了進(jìn)一步規(guī)范管理，加強(qiáng)工作紀(jì)律，嚴(yán)格上下班紀(jì)律，落實請銷假制度，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，確保各項工作的順利進(jìn)行根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位工作實際
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聘用人員管理辦法
興關(guān)辦事處聘用人員管理辦法（試行）第一章總則第一條為規(guī)范興關(guān)辦事處聘用人員工作，保障用人單位和聘用人員的合法權(quán)益，根據(jù)《勞動合同法》等法律法規(guī)和政策，結(jié)合辦事處實際，制定本
