專題：招商中心案場(chǎng)管理制度
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案場(chǎng)管理制度
案場(chǎng)管理制度
第一章總則
一、目的：為建立案場(chǎng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，提高案場(chǎng)員工的敬業(yè)和創(chuàng)業(yè)精神，規(guī)范員工的行為，建立正常的工作秩序，樹立案場(chǎng)的良好形象，特制定本暫行辦法。
二、 -
案場(chǎng)管理制度
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員工形象規(guī)范
（一）準(zhǔn)備工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
1、上崗前應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一著裝并佩戴好微章。
2、必須按季節(jié)、按規(guī)定穿著統(tǒng)一配發(fā)的制服、服飾并系好紐扣。
3、員工著裝須經(jīng) -
案場(chǎng)管理制度
案場(chǎng)管理與處罰制度 一、考勤 1、每天工作時(shí)間為9：00.--16：40，中午11:30—1:00視客戶來訪情況自行調(diào)整午飯時(shí)間，留一人值班，前臺(tái)不能有空崗情況。每天晚上16:40—17:00安排一人輪
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案場(chǎng)管理制度
第一部分客戶接待與跟蹤………………（P4） 1、 接待方式 2、 有效客戶判定 3、 接聽電話 4、 接待輪序規(guī)定 5、 客戶檔案的填寫與管理 第二部分成交程序………………（P7） 1、 收
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案場(chǎng)管理制度
貳、人員管理 一、 工作時(shí)間： 上下班時(shí)間以公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。上下班不得不簽到或相互代簽到，后臺(tái)有監(jiān)督權(quán)。案場(chǎng)所有工作人員每天必須在提前十分鐘到達(dá)案場(chǎng)并即時(shí)考勤，做好上
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案場(chǎng)管理制度
案場(chǎng)管理制度 銷售是直接面向市場(chǎng)與客戶的窗口，代表了公司的形象。為保證項(xiàng)目銷售工作開展的統(tǒng)一性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性，提升公司的專業(yè)形象，特制定本管理制度。 一）工作守則 1．微
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案場(chǎng)管理制度
案場(chǎng)管理制度 第一章 銷售部行政管理制度 1.銷售部員工守則 1)遵守國家法規(guī)、法令，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益。 2)切實(shí)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和調(diào)配，不得隨
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招商中心管理制度
石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商中心
勞動(dòng)關(guān)系管理制度一、 目的與適用范圍
第一條 目的
為最大限度地實(shí)現(xiàn)石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)招商中心（以下簡稱中心）人力資源的優(yōu)化配置，使 -
案場(chǎng)管理制度規(guī)范
案場(chǎng)管理制度規(guī)范 （一）出勤及作息管理 1)上班時(shí)間8:00-11:30，下午為1:30-6:00，在規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)不得遲到、早退、無故曠工，違反者罰款20元/次，上不封頂；(是否引用同策遲到規(guī)定) 2
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房地產(chǎn)案場(chǎng)管理制度
第一章案場(chǎng)銷售管理制度為了維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，保障銷售工作的順利進(jìn)行特制定本制度。
1、銷售案場(chǎng)工作人員必須遵守國家法規(guī)、法令，自覺維護(hù)公司利益，不謀求私利。
2、銷售案 -
銷售部案場(chǎng)管理制度
案 場(chǎng) 管 理 制 度 一、銷售案場(chǎng)衛(wèi)生管理制度 為了維護(hù)銷售現(xiàn)場(chǎng)的良好形象，保持良好的銷售及工作環(huán)境，利于促進(jìn)案場(chǎng)銷售工作的順利進(jìn)行，特指定本制度： 1、除正常的清潔外，客戶用
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售樓部案場(chǎng)管理制度
案 場(chǎng) 管 理 制 度 總則 1、 為加強(qiáng)銷售代表管理，規(guī)范銷售代表行為，提高銷售代表素質(zhì)，特制定本制度。 2、 本制度是售房部銷售代表必須遵守的原則，是規(guī)范銷售代表言行的依據(jù)，是評(píng)
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案場(chǎng)管理制度5篇
創(chuàng)偉地產(chǎn) 有界無疆 關(guān)于銷售案場(chǎng)各項(xiàng)制度的規(guī)定 銷售案場(chǎng)全體職員： 為了規(guī)范各銷售案場(chǎng)各職員的銷售行為，打造全國一流的銷售團(tuán)隊(duì)，經(jīng)公司研究，制定了本規(guī)定。全體職員必須嚴(yán)格遵
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銷售案場(chǎng)管理制度
銷售案場(chǎng)管理制度 一、接待客戶制度板塊 1、 接待客戶必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目組制定的A、B位排位順序接待制度，在接客戶時(shí)候A、B位不能隨意走動(dòng)，無故離開視為自動(dòng)放棄，A位須把資料準(zhǔn)
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案場(chǎng)管理制度(試行稿)
新千集團(tuán)案場(chǎng)管理制度 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范青海新千房地產(chǎn)集團(tuán)（以下簡稱“公司”）的案場(chǎng)管理，標(biāo)準(zhǔn)化客戶接待流程，提高銷售水平，特制定本制度。 第二條 本制度內(nèi)容包括
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案場(chǎng)管理制度1
關(guān)于案場(chǎng)銷售部六項(xiàng)制度的頒布實(shí)施
制度內(nèi)容：
一、銷售案場(chǎng)管理制度
二、銷售部作業(yè)流程
三、客戶確認(rèn)制度
四、客戶投訴處理步驟
五、績效考核及薪資提成方案
六、銷售案場(chǎng) -
銷售部案場(chǎng)管理制度
河南鑫盛基地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)案場(chǎng)管理制度 案場(chǎng)管理制度 一、 銷售部的職能 銷售部分管公司房產(chǎn)的銷售，不僅是公司對(duì)外形象的窗口，還是公司與客戶之間的橋梁，其主要職能如下： 1. 負(fù)
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房地產(chǎn)案場(chǎng)管理制度
案場(chǎng)銷售作業(yè)流程及規(guī)范制度 一、上班時(shí)間 每天上班時(shí)間為上午8:30（根據(jù)具體情況即時(shí)調(diào)整確認(rèn)）。值班人員，原則上不得少于2人，案場(chǎng)管理崗應(yīng)在前一周制定好下周的值班人員排班表
