第一篇：全面質(zhì)量管理在黨建工作中的應(yīng)用

全面質(zhì)量管理在黨建工作中的應(yīng)用

借鑒國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)黨建工作的探討

黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是我們黨執(zhí)政的基礎(chǔ)。黨的整體能否強(qiáng)大有力，黨的執(zhí)政地位能否堅(jiān)如磐石，都與這一基礎(chǔ)是否健康牢固有著密切的關(guān)系。在新的歷史時期，如何充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，如何保證黨員的質(zhì)量，成為全黨研究和關(guān)注的重點(diǎn)，在黨建工作中引入ISO9000國際質(zhì)量管理體系無疑是個有益的嘗試。

一、建立黨建質(zhì)量管理體系是貫徹“三個代表”重要思想，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新基層黨建工作方法的積極探索

ISO9000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)今世界上較為流行的一套管理標(biāo)準(zhǔn)，是組織建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系并通過認(rèn)證的依據(jù)。作為質(zhì)量管理的通用標(biāo)準(zhǔn)，適用于所有行業(yè)（領(lǐng)域）的組織。貫徹實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，是通過控制組織的工作過程來保證各組織的產(chǎn)品（包括服務(wù)、過程、軟件、硬件、流程性材料），符合顧客（包括服務(wù)對象如上級組織和下級組織）、法律法規(guī)和管理、技術(shù)規(guī)范等要求，以更好地體現(xiàn)該組織的工作效率，最大限度地實(shí)現(xiàn)其管理效益。

黨的基層組織分布在農(nóng)村、企業(yè)、城市社區(qū)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、科研院所和其他基層單位，據(jù)統(tǒng)計(jì)全國共有300多萬個黨的基層組織，管理著6900多萬名黨員。作為黨組織，ISO9000質(zhì)量管理體系的理論原理也同樣適用于中國共產(chǎn)黨的基層組織建設(shè)，這已為近幾年我們實(shí)施認(rèn)證的實(shí)踐所證明。

中國共產(chǎn)黨是以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南，“三個代表”重要思想與馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論是一脈相承的科學(xué)體系，具有與時俱進(jìn)的理論品質(zhì)，是不斷發(fā)展的科學(xué)。ISO9000質(zhì)量管理體系作為先進(jìn)的管理方法，是當(dāng)今世界管理科學(xué)的結(jié)晶，持續(xù)改進(jìn)是其基本原則之一。在新形勢下，黨的建設(shè)必須與時俱進(jìn)，吸收和借鑒世界上一切科學(xué)的新經(jīng)驗(yàn)、新思想、新成果，不斷改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作制度等，在黨建工作中引入ISO9000質(zhì)量管理體系理論，是完全可行并有效的。

二、建立黨建質(zhì)量管理體系是充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的具體體現(xiàn)

這些年來，在黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，黨的建設(shè)新的偉大工程全面向前推進(jìn)，黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)都取得了新的成績。但也要看到，新形勢下黨建工作發(fā)生了巨大變化，表現(xiàn)在黨員教育、管理和監(jiān)督工作具有現(xiàn)實(shí)復(fù)雜性，對黨的工作提出了更高的要求；部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，使黨的工作缺乏生氣；黨員教育方法單一，具體工作缺乏深度和力度，教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)存在殘缺，等等。

針對上述情況，各級黨組織建立了一系列制度，如黨員發(fā)展教育培訓(xùn)管理制度、基層組織管理制度、干部備案管理制度、黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度等等，也在不斷探索一些新的方法手段以保證黨的工作順利進(jìn)行。中國質(zhì)量認(rèn)證中心近幾年與江西銅業(yè)集團(tuán)公司黨委、中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司黨委等就企業(yè)黨的建設(shè)工作引入先進(jìn)的國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，即ISO9000進(jìn)行了有益的探索。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的目的是使各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。黨建工作引入ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，跳出了傳統(tǒng)的管理模式，把現(xiàn)代的、先進(jìn)的系統(tǒng)管理理念應(yīng)用到黨建工作之中，將其現(xiàn)代化的管理方法和思維理念進(jìn)行科學(xué)轉(zhuǎn)換，通過堅(jiān)持貫徹“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法及與供方的互利關(guān)系”等八項(xiàng)原則，建立約束力很強(qiáng)的文件化質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格的過程控制方法，使各項(xiàng)工作以及影響其工作質(zhì)量的不同因素均處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，對黨的建設(shè)所有工作實(shí)行過程控制，按程序進(jìn)行管理，即每一項(xiàng)工作和活動均采取pDCA閉環(huán)控制，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查，并持續(xù)改進(jìn)，確保黨建工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)并逐步提高。黨建質(zhì)量管理體系的建立和有效實(shí)施將促進(jìn)黨建工作和隊(duì)伍建設(shè)更加規(guī)范，從根本上解決管理上的漏洞，消除工作中的薄弱環(huán)節(jié)。使黨組織各項(xiàng)工作落到實(shí)處，增強(qiáng)黨組織的威信，提高黨組織的地位。

三、建立推行黨建質(zhì)量管理體系是有效規(guī)范基層黨組織工作，不斷提高黨建水平，落實(shí)“黨要管黨”方針的有力措施

其現(xiàn)實(shí)意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）通過貫徹“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和“與供方的互利關(guān)系”原則，有利于加強(qiáng)宗旨意識，提高人民群眾、廣大黨員干部的滿意度?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”原則首先要求調(diào)查、識別并理解人民群眾、廣大黨員的需求和期望，牢固樹立群眾觀念，深入開展調(diào)查研究，全面掌握社會需求，并隨時根據(jù)需求確定相關(guān)的工作目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，質(zhì)量體系要求加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，時刻與群眾、廣大黨員保持緊密聯(lián)系，自覺接受社會和群眾監(jiān)督。

（三）貫徹“過程方法”原則，有利于工作效率和執(zhí)法質(zhì)量的提高。過程方法強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作從計(jì)劃、實(shí)施到結(jié)果、總結(jié)的全面符合。從控制過程入手，用細(xì)致、明確的規(guī)范

文件確定所有黨建工作的流程和要求，并由客觀的內(nèi)外專設(shè)機(jī)構(gòu)加以全程監(jiān)督和指導(dǎo)改進(jìn)，以保證各項(xiàng)工作按文件的要求得到落實(shí)。通過始終堅(jiān)持凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有記錄的工作流程，把黨建工作的復(fù)雜過程控制在每一個環(huán)節(jié)、每一個時段、每一個具體的責(zé)任人，按部就班地抓好監(jiān)督與落實(shí)，并時刻關(guān)注其發(fā)展變化，直至產(chǎn)生良好的效果，有利于黨建工作質(zhì)量和工作效率的提高。

（四）貫徹“全員參與”原則，有利于黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的提升和黨員積極性創(chuàng)造性的進(jìn)一步激發(fā)。全面推廣“一建帶三建”（黨建帶動工會建設(shè)，黨建帶動團(tuán)組織建設(shè)，黨建帶動?jì)D女委員會建設(shè)）的工作方法，形成黨務(wù)工作與群團(tuán)工作聯(lián)動的合力。

（五）貫徹“管理的系統(tǒng)方法”原則，有利于發(fā)揮黨建整體效能，形成戰(zhàn)斗合力。管理的系統(tǒng)方法原則就是注重將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的各部門、各要素加以綜合考慮，發(fā)揮整體效能，為高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)構(gòu)筑一個有效的系統(tǒng)整體。

（六）貫徹“持續(xù)改進(jìn)”和“基于事實(shí)的決策方法”原則，有利于黨建工作的與時俱進(jìn)。把持續(xù)改進(jìn)作為增強(qiáng)顧客滿意要求的能力循環(huán)活動，持續(xù)對所有層次實(shí)施改進(jìn)，達(dá)到不斷進(jìn)步、不斷完善、始終適應(yīng)社會需求的目的。

總之，黨建工作引入ISO9000質(zhì)量管理體系，其運(yùn)行是持續(xù)不斷的，是一項(xiàng)日常化的工作，因而黨建質(zhì)量管理體系的建立，可以將各種學(xué)習(xí)機(jī)制、黨員教育機(jī)制、黨員管理機(jī)制、黨員聯(lián)系群眾機(jī)制、黨內(nèi)民主參與機(jī)制等標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化，對于建立健全黨員“長期受教育，永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制無疑是一個有益探索。

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第二篇：全面質(zhì)量管理在黨建工作中的應(yīng)用

全面質(zhì)量管理在黨建工作中的應(yīng)用

借鑒國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)黨建工作的探討

黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，也是我們黨執(zhí)政的基礎(chǔ)。黨的整體能否強(qiáng)大有力，黨的執(zhí)政地位能否堅(jiān)如磐石，都與這一基礎(chǔ)是否健康牢固有著密切的關(guān)系。在新的歷史時期，如何充分發(fā)揮黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，如何保證黨員的質(zhì)量，成為全黨研究和關(guān)注的重點(diǎn)，在黨建工作中引入ISO9000國際質(zhì)量管理體系無疑是個有益的嘗試。

一、建立黨建質(zhì)量管理體系是貫徹“三個代表”重要思想，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新基層黨建工作方法的積極探索

ISO9000國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)今世界上較為流行的一套管理標(biāo)準(zhǔn)，是組織建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系并通過認(rèn)證的依據(jù)。作為質(zhì)量管理的通用標(biāo)準(zhǔn)，適用于所有行業(yè)（領(lǐng)域）的組織。貫徹實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，是通過控制組織的工作過程來保證各組織的產(chǎn)品（包括服務(wù)、過程、軟件、硬件、流程性材料），符合顧客（包括服務(wù)對象如上級組織和下級組織）、法律法規(guī)和管理、技術(shù)規(guī)范等要求，以更好地體現(xiàn)該組織的工作效率，最大限度地實(shí)現(xiàn)其管理效益。

黨的基層組織分布在農(nóng)村、企業(yè)、城市社區(qū)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、科研院所和其他基層單位，據(jù)統(tǒng)計(jì)全國共有300多萬個黨的基層組織，管理著6900多萬名黨員。作為黨組織，ISO9000質(zhì)量管理體系的理論原理也同樣適用于中國共產(chǎn)黨的基層組織建設(shè)，這已為近幾年我們實(shí)施認(rèn)證的實(shí)踐所證明。

中國共產(chǎn)黨是以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南，“三個代表”重要思想與馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論是一脈相承的科學(xué)體系，具有與時俱進(jìn)的理論品質(zhì)，是不斷發(fā)展的科學(xué)。ISO9000質(zhì)量管理體系作為先進(jìn)的管理方法，是當(dāng)今世界管理科學(xué)的結(jié)晶，持續(xù)改進(jìn)是其基本原則之一。在新形勢下，黨的建設(shè)必須與時俱進(jìn)，吸收和借鑒世界上一切科學(xué)的新經(jīng)驗(yàn)、新思想、新成果，不斷改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作制度等，在黨建工作中引入ISO9000質(zhì)量管理體系理論，是完全可行并有效的。

二、建立黨建質(zhì)量管理體系是充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的具體體現(xiàn)

這些年來，在黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，黨的建設(shè)新的偉大工程全面向前推進(jìn)，黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)都取得了新的成績。但也要看到，新形勢下黨建工作發(fā)生了巨大變化，表現(xiàn)在黨員教育、管理和監(jiān)督工作具有現(xiàn)實(shí)復(fù)雜性，對黨的工作提出了更高的要求；部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，使黨的工作缺乏生氣；黨員教育方法單一，具體工作缺乏深度和力度，教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)存在殘缺，等等。

針對上述情況，各級黨組織建立了一系列制度，如黨員發(fā)展教育培訓(xùn)管理制度、基層組織管理制度、干部備案管理制度、黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度等等，也在不斷探索一些新的方法手段以保證黨的工作順利進(jìn)行。中國質(zhì)量認(rèn)證中心近幾年與江西銅業(yè)集團(tuán)公司黨委、中國機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司黨委等就企業(yè)黨的建設(shè)工作引入先進(jìn)的國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，即ISO9000進(jìn)行了有益的探索。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的目的是使各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。黨建工作引入ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，跳出了傳統(tǒng)的管理模式，把現(xiàn)代的、先進(jìn)的系統(tǒng)管理理念應(yīng)用到黨建工作之中，將其現(xiàn)代化的管理方法和思維理念進(jìn)行科學(xué)轉(zhuǎn)換，通過堅(jiān)持貫徹“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法及與供方的互利關(guān)系”等八項(xiàng)原則，建立約束力很強(qiáng)的文件化質(zhì)量管理體系和嚴(yán)格的過程控制方法，使各項(xiàng)工作以及影響其工作質(zhì)量的不同因素均處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，對黨的建設(shè)所有工作實(shí)行過程控制，按程序進(jìn)行管理，即每一項(xiàng)工作和活動均采取PDCA閉環(huán)控制，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查，并持續(xù)改進(jìn)，確保黨建工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)并逐步提高。黨建質(zhì)量管理體系的建立和有效實(shí)施將促進(jìn)黨建工作和隊(duì)伍建設(shè)更加規(guī)范，從根本上解決管理上的漏洞，消除工作中的薄弱環(huán)節(jié)。使黨組織各項(xiàng)工作落到實(shí)處，增強(qiáng)黨組織的威信，提高黨組織的地位。

三、建立推行黨建質(zhì)量管理體系是有效規(guī)范基層黨組織工作，不斷提高黨建水平，落實(shí)“黨要管黨”方針的有力措施

其現(xiàn)實(shí)意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）通過貫徹“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和“與供方的互利關(guān)系”原則，有利于加強(qiáng)宗旨意識，提高人民群眾、廣大黨員干部的滿意度?！耙灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)”原則首先要求調(diào)查、識別并理解人民群眾、廣大黨員的需求和期望，牢固樹立群眾觀念，深入開展調(diào)查研究，全面掌握社會需求，并隨時根據(jù)需求確定相關(guān)的工作目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，質(zhì)量體系要求加強(qiáng)內(nèi)外部溝通，時刻與群眾、廣大黨員保持緊密聯(lián)系，自覺接受社會和群眾監(jiān)督。

（二）貫徹“領(lǐng)導(dǎo)

作用”原則，有利于形成良好的工作氛圍，建立健全黨建工作責(zé)任制，增強(qiáng)工作針對性和有效性。通過領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，使組織的各個組成部分都能發(fā)揮最大的潛能。

（三）貫徹“過程方法”原則，有利于工作效率和執(zhí)法質(zhì)量的提高。過程方法強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作從計(jì)劃、實(shí)施到結(jié)果、總結(jié)的全面符合。從控制過程入手，用細(xì)致、明確的規(guī)范

文件確定所有黨建工作的流程和要求，并由客觀的內(nèi)外專設(shè)機(jī)構(gòu)加以全程監(jiān)督和指導(dǎo)改進(jìn)，以保證各項(xiàng)工作按文件的要求得到落實(shí)。通過始終堅(jiān)持凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有記錄的工作流程，把黨建工作的復(fù)雜過程控制在每一個環(huán)節(jié)、每一個時段、每一個具體的責(zé)任人，按部就班地抓好監(jiān)督與落實(shí)，并時刻關(guān)注其發(fā)展變化，直至產(chǎn)生良好的效果，有利于黨建工作質(zhì)量和工作效率的提高。

（四）貫徹“全員參與”原則，有利于黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的提升和黨員積極性創(chuàng)造性的進(jìn)一步激發(fā)。全面推廣“一建帶三建”（黨建帶動工會建設(shè)，黨建帶動團(tuán)組織建設(shè)，黨建帶動?jì)D女委員會建設(shè)）的工作方法，形成黨務(wù)工作與群團(tuán)工作聯(lián)動的合力。

（五）貫徹“管理的系統(tǒng)方法”原則，有利于發(fā)揮黨建整體效能，形成戰(zhàn)斗合力。管理的系統(tǒng)方法原則就是注重將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的各部門、各要素加以綜合考慮，發(fā)揮整體效能，為高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)構(gòu)筑一個有效的系統(tǒng)整體。

（六）貫徹“持續(xù)改進(jìn)”和“基于事實(shí)的決策方法”原則，有利于黨建工作的與時俱進(jìn)。把持續(xù)改進(jìn)作為增強(qiáng)顧客滿意要求的能力循環(huán)活動，持續(xù)對所有層次實(shí)施改進(jìn)，達(dá)到不斷進(jìn)步、不斷完善、始終適應(yīng)社會需求的目的。

總之，黨建工作引入ISO9000質(zhì)量管理體系，其運(yùn)行是持續(xù)不斷的，是一項(xiàng)日?；墓ぷ鳎蚨h建質(zhì)量管理體系的建立，可以將各種學(xué)習(xí)機(jī)制、黨員教育機(jī)制、黨員管理機(jī)制、黨員聯(lián)系群眾機(jī)制、黨內(nèi)民主參與機(jī)制等標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化，對于建立健全黨員“長期受教育，永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制無疑是一個有益探索。

第三篇：在黨建工作中

在黨建工作中：注重領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，帶頭堅(jiān)持民主集中制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全建立了一系列規(guī)章制度；組織開展了社區(qū)換屆選舉工作并以此為契機(jī)固本強(qiáng)基不斷加強(qiáng)社區(qū)黨組織班子建設(shè)；重視入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)；積極組織開展主題黨日活動；協(xié)調(diào)成立了區(qū)域非建制性大黨工委；建立健全民主議事制度。

在綜治工作中：堅(jiān)持不懈抓好社會治安綜合治理工作，特別是抓好信訪和矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，使街道連年來保持社會大局穩(wěn)定，轄區(qū)內(nèi)無發(fā)生重特大刑事治安案件，無重大群體性事件。在民族宗教工作中：

在拆遷工作中：

在信訪工作中： 作為基層黨務(wù)工作者，在多年的工作實(shí)踐中我深刻體會到，要搞好黨務(wù)工作，就必須圍繞中心，服務(wù)大局，堅(jiān)持“三個到位”，強(qiáng)化“四項(xiàng)建設(shè)”，為改革發(fā)展提供思想保證和精神動力。下面，我代表這次受到表彰的“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”作個發(fā)言，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、高度重視，堅(jiān)持思想認(rèn)識到位充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，是加快公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)步伐的根本保證。在黨務(wù)工作中，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞公路改革、發(fā)展、穩(wěn)定和“三個文明建設(shè)”的大局，牢固樹立起幾種思想觀念：一是樹立黨要管黨的觀念，把黨務(wù)工作作為第一位的責(zé)任，充分發(fā)揮好黨支部在經(jīng)濟(jì)工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把好方向盤。二是樹立“兩手抓、兩手都要硬”的觀念，通過強(qiáng)化教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，帶出一支具有強(qiáng)大市場開拓能力的“鋼班子，鐵隊(duì)伍”，提高整體戰(zhàn)斗力。三是樹立黨風(fēng)黨紀(jì)觀念，通過強(qiáng)化黨性教育，增強(qiáng)干部職工的自信、自律、自強(qiáng)能力。

二、帶好班子，堅(jiān)持表率作用到位在公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)企業(yè)搞黨務(wù)工作，處處都要身先士卒，叫響“跟我上”，充分發(fā)揮出表率帶動作用。立足于“圍繞中心謀全局，突出重點(diǎn)抓大事”，全面加強(qiáng)班子的思想政治建設(shè)和民主作風(fēng)建設(shè)：一是提高自身的政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)。堅(jiān)定正確的政治方向，突出服務(wù)、公正、謙虛、謹(jǐn)慎，保證公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作服從和服務(wù)于公路工作的大局。二是充分發(fā)揮表率作用。自覺做轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)的表率，緊跟時代步伐；做調(diào)查研究的表率，創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí)；做團(tuán)結(jié)的表率，胸懷寬闊，作風(fēng)民主，群策群力；做廉潔自律的表率，嚴(yán)于律己，奉公守紀(jì)。三是講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。講究統(tǒng)籌藝術(shù)，抓住主要矛盾；講究授權(quán)藝術(shù)，善于調(diào)動和激發(fā)下屬工作；講究激勵藝術(shù)，充分調(diào)動下屬的積極性；講究用人藝術(shù)，做到知人善任、人盡其才；講究批評藝術(shù)，做到實(shí)事求是、有的放矢。

三、落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持工作部署到位黨務(wù)工作能否抓出成效，關(guān)鍵在于責(zé)任、部署是否到位。重點(diǎn)抓好了兩個環(huán)節(jié)：一是建立健全黨務(wù)工作規(guī)章制度。將黨務(wù)工作責(zé)任明確到個人，形成了黨支部書記負(fù)總責(zé)，支部成員對分管的黨務(wù)工作負(fù)直接責(zé)任，政工科對黨務(wù)工作負(fù)承辦責(zé)任，一級抓一級，一級帶一級的黨務(wù)工作格局。二是把黨務(wù)工作納入公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)的整體來考慮，與業(yè)務(wù)工作一起部署，一起檢查，一起落實(shí)，一起考核，一起獎懲，提高了黨務(wù)工作的實(shí)效性。

四、強(qiáng)化支部建設(shè)，注重發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用黨支部在公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)中的領(lǐng)導(dǎo)核

心作用，主要體現(xiàn)黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行一體化運(yùn)作上，既抓支部建設(shè)，加強(qiáng)組織、思想和作風(fēng)教育，反饋職工群眾的思想動態(tài)，又與公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作的開展緊密結(jié)合起來，及時研究決定企業(yè)改革、發(fā)展的重大問題。在支部建設(shè)上，一是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，以“廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效、身先士卒、勇于開拓”為標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求每位支部成員，同時，把職工群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題匯集起來，逐一給予答復(fù)、解釋，樹立起“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效”的良好形象；二是開展全方位的形勢任務(wù)教育活動，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力、向心力，使黨員干部進(jìn)一步把思想統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展上來，增強(qiáng)了風(fēng)險、憂患意識，樹立起改革、發(fā)展觀念。

五、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用一個黨員就是一面旗幟，尤其在改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)鍵時刻，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用至關(guān)重要。在隊(duì)伍建設(shè)方面，一是圍繞建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨支部”，制訂和落實(shí)了黨員學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對黨員的經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育。二是落實(shí)“三會一課”制度，定期組織召開黨員大會、支部會、黨小組會和民主生活會，每季度組織一次黨課。三是以“發(fā)揮堡壘作用，保持先鋒形象”為主題，加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育活動。四是組織開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”、“調(diào)查研究年”活動，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾制度。五是組織開展以提高素質(zhì)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、開拓思路、創(chuàng)造效益為核心的“理想信念、廉政紀(jì)律”教育活動。六是從4份月開始組織開展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”教育活動，查擺和整改了工作當(dāng)中存在的突出問題，形成了為民、務(wù)實(shí)、清廉、創(chuàng)業(yè)、律己、奉公的良好風(fēng)氣。

六、強(qiáng)化典型建設(shè)，注重發(fā)揮先進(jìn)群體的示范帶動作用在培養(yǎng)典型群體上，從黨員多、任務(wù)重、困難大的部門入手，采取支部交任務(wù)、小組定目標(biāo)、黨員扛大旗的辦法，一方面在政治上給責(zé)任，另一方面在經(jīng)濟(jì)上給權(quán)力，激勵和鼓勵并用，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和使命感，有意識的培養(yǎng)典型群體，發(fā)揮點(diǎn)、面、塊的示范效應(yīng)。經(jīng)過有意識的培養(yǎng)、鍛煉，公路工程公司、交通設(shè)施公司、物業(yè)管理公司三個典型群體脫穎而出，形成了“一對一，一比一”的良性競爭局面。

七、強(qiáng)化活動建設(shè)，注重發(fā)揮各種載體的吸引凝聚作用按照“三個文明建設(shè)”的要求，以“服務(wù)全局，奉獻(xiàn)社會，保持穩(wěn)定，促進(jìn)發(fā)展”為宗旨，以“文明管理，文明生產(chǎn)，文明服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，在科室、部門中開展了以“三化”、“三自”、“三無”為主要內(nèi)容的文明科室評選活動；在工程施工一線開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽”、“安全生產(chǎn)百日賽”、“安全月”、“青年突擊隊(duì)”等勞動競賽活動；在工會、共青團(tuán)和女工等群眾組織開展了“文明個人”、“先進(jìn)工作者”、“崗位能手”、“巾幗建功示范崗”、“青年文明號”等活動。豐富多彩的文明創(chuàng)建活動，充分激發(fā)出廣大黨員干部職工的主觀能動性和工作積極性。雖然在黨務(wù)中取得了一定成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但從整體上來看，離市局黨委、離職工群眾的要求還有著相當(dāng)大的差距。面對新形勢、新任務(wù)，我們一定會承這次表彰大會的東風(fēng)，繼續(xù)緊密團(tuán)結(jié)在市局黨委周圍，倍加顧全大局，倍加珍視團(tuán)結(jié)，倍加維護(hù)穩(wěn)定，為加強(qiáng)黨務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)濟(jì)寧公路現(xiàn)代化的奮斗目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家。2010年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)履行黨委書記作為黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，以基層組織建設(shè)“五個好”為目標(biāo)，本著常規(guī)工作抓規(guī)范、重點(diǎn)工作抓突破、探索性工作抓創(chuàng)新的工作思路，加強(qiáng)農(nóng)村基層組織規(guī)范化建設(shè)，夯

實(shí)黨建基礎(chǔ)，提升黨建工作整體水平，有力推動了全鎮(zhèn)黨建工作快速健康發(fā)展?，F(xiàn)將一年來黨建工作的總體情況做一簡要匯報：

一、健全制度，增強(qiáng)黨建工作合力。

通過建立健全黨建責(zé)任制，形成上下聯(lián)動，一級抓一級，一級促一級，層層抓落實(shí)的良好格局。年初全鎮(zhèn)把基層黨建作為工作重點(diǎn)，列入重要日程。首先把黨建目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化、量化，制定詳細(xì)的《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，并就黨建工作履行情況做出公開承諾，廣泛接受社會各界的監(jiān)督，完善基層黨建例會制度，探索黨建工作的新思路，好舉措。建立領(lǐng)導(dǎo)包村制度，針對各村具體情況，要求包村領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)村入戶，開展調(diào)查研究，幫助各村理清工作思路，制定黨建工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決具體困難和問題。積極參與村級組織建設(shè)，協(xié)助村黨支部建立完善和落實(shí)村級各項(xiàng)規(guī)章制度，健全規(guī)范黨組織生活。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，全面提高黨員干部整體素質(zhì)。

鎮(zhèn)黨委按照“五個好”支部和黨委的標(biāo)準(zhǔn)，把加強(qiáng)基層組織建設(shè)作為工作的重點(diǎn)，在村干部中定制度、簽責(zé)任，黨委成員包村、支部成員包組、建立黨建責(zé)任制，采取一定的措施，從抓組織建設(shè)硬件入手，逐步完善軟件。各種制度規(guī)范上墻，各種表冊齊全，文字檔案材料齊全，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善了黨支部、村委會、民主生活會等制度，黨支部、村委會在工作中做到了“兩不辦”“兩履行”，真正協(xié)調(diào)了兩委班子的關(guān)系，增強(qiáng)了兩委班子凝聚力、戰(zhàn)斗力。注重村干部政治理論學(xué)習(xí)

和思想道德教育，積極開展主題教育，定時組織全鎮(zhèn)黨員干部學(xué)習(xí)，每位包村領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員，每月至少組織村干部學(xué)習(xí)一次，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭寫學(xué)習(xí)筆記，有體會文章，黨委成員年內(nèi)要寫1篇調(diào)研文章，黨委每個季度對村干部的學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行一次查閱，嚴(yán)格督促村干部堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，使干部掌握更多的政治理論、法律、科學(xué)技術(shù)等知識，以便指導(dǎo)農(nóng)村工作的開展。結(jié)合機(jī)關(guān)效能年建設(shè)，加強(qiáng)了鎮(zhèn)村兩級黨員干部的教育管理，完善了黨員干部警示教育以及誡勉談話制度，有效指出在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題。2010年，分別對7個村一個社區(qū)報16余名現(xiàn)任村“兩委”干部進(jìn)行了廉政談話。通過談話，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險的能力。

三、以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為切入點(diǎn)，做好黨員發(fā)展和教育管理工作。堅(jiān)持從群眾最需要的事情做起，從群眾意見最大的方面改起，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是針對農(nóng)村黨員文化程度低、致富能力差、老齡化嚴(yán)重等問題，認(rèn)真開展“立崗設(shè)責(zé)”活動，調(diào)動了農(nóng)村黨員參與農(nóng)村事務(wù)治理的積極性。二是對農(nóng)村黨員干部進(jìn)行制度培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)“一制三化”，并聘請有關(guān)專家教授講解社會主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)知識等等。三是抓緊充實(shí)基層黨組織的新鮮力量。2010年，全鎮(zhèn)共有黨員704人，發(fā)展新黨員9名，入黨積極分子21人。四是健全三項(xiàng)制度，加強(qiáng)流動黨員管理。2010年，全鎮(zhèn)共有流動黨員69人，各支部都通過電話、信函、郵件等方式與其溝通，負(fù)責(zé)了解外出黨員的思想、工作狀況，收

繳黨費(fèi)等工作，并及時向流動黨員通報黨組織的活動情況，實(shí)現(xiàn)了教育管理的經(jīng)?；?/p>

第四篇：全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應(yīng)用

全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應(yīng)用

全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，通過讓顧客滿意和公司所有員工及社會受益為目的，而達(dá)到長期成功的管理途徑。當(dāng)今市場競爭日益激烈，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)），保證質(zhì)量管理體系在實(shí)際生產(chǎn)中得到有效實(shí)施，使全面質(zhì)量管理有效發(fā)揮作用。

全面質(zhì)量管理的含義

1）強(qiáng)烈的關(guān)注顧客。全面質(zhì)量管理要求必須把以顧客為中心的思想貫穿到企業(yè)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、檢各環(huán)節(jié)流程（PDCA循環(huán)）的管理中，即從市場調(diào)查、試制、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、倉儲、銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)都應(yīng)牢固樹立“顧客第一”的思想，為顧客做好服務(wù)工作，最終讓顧客放心滿意。

2）持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，“沒有最好，只有更好”。這種觀念指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)不斷的改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和可靠性，使企業(yè)獲得對手難以模仿的競爭優(yōu)勢。

3）改進(jìn)企業(yè)中每項(xiàng)工作質(zhì)量。改進(jìn)與最終產(chǎn)品有關(guān)的所有質(zhì)量管理過程。不僅要管產(chǎn)品質(zhì)量,而且要管工作質(zhì)量，即：要通過改進(jìn)企業(yè)各個部門和每個人的工作質(zhì)量來保證提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)各方面專項(xiàng)管理工作的改進(jìn),這樣才能從根本上提高企業(yè)管理水平。

4）向員工授權(quán)。全面質(zhì)量管理吸收生產(chǎn)一線工人加入改進(jìn)過程管理，廣泛采用全員參與的團(tuán)隊(duì)形式，依靠這個團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

5）全面提高員工素質(zhì)、重視人才培養(yǎng)。企業(yè)全面質(zhì)量管理的緊迫任務(wù)是大力提高人的素質(zhì),提升質(zhì)量創(chuàng)新能力，全力開展“智能”資本,從人才與知識培養(yǎng)上獲取質(zhì)量效益。

全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的推行實(shí)施

進(jìn)行全面質(zhì)量管理必須要做到“三全”，即：

1）內(nèi)容與方法的全面性。不僅要著眼于產(chǎn)品的質(zhì)量，而且要注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量。注重采用多種方法和技術(shù)，包括科學(xué)的組織管理工作、各種專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、成本分析、售后服務(wù)等。

2）全過程控制。即對市場調(diào)查、研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)準(zhǔn)備（制造）、檢驗(yàn)、包裝、貯存、運(yùn)輸、銷售、售后服務(wù)等全過程都進(jìn)行全方位質(zhì)量管理。

3）全員性。即企業(yè)全體人員包括領(lǐng)導(dǎo)人員、工程技術(shù)人員、管理人員和工人等都參加質(zhì)量管理活動，并對產(chǎn)品質(zhì)量各負(fù)其責(zé)。

即全面質(zhì)量管理應(yīng)該注意：1.通過培訓(xùn)教育，使企業(yè)員工牢固樹立“質(zhì)量第一”和“顧客第一”的思想，制造良好的企業(yè)文化氛圍，采取切實(shí)行動，改變企業(yè)文化和管理形態(tài)。2.制訂企業(yè)人、事、物及環(huán)境的各種標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在企業(yè)運(yùn)作過程中做到有法可依、有章可循，并最終衡量資源的有效性和高效性。3.以人為本，推動全員參與，充分調(diào)動各級人員的積極性，只有全體員工的充分參與，才能使他們的才干為企業(yè)帶來收益，才能夠真正實(shí)現(xiàn)對企業(yè)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制與管理。并且確保企業(yè)在推行（TQM）全面質(zhì)量管理過程中，采用了系統(tǒng)化的方法進(jìn)行管理。4.做好計(jì)量工作。計(jì)量工作包括試驗(yàn)、化驗(yàn)、分析、檢測等，保證計(jì)量的量值準(zhǔn)確和統(tǒng)一，是確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行的重要方法和手段。5.做好質(zhì)量信息工作，必須全面、準(zhǔn)確、及時地掌握制造過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)。必須建立和健全各質(zhì)量信息源的原始記錄工作，建立與健全質(zhì)量責(zé)任制，必須做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實(shí)、凡事有人考核，形成一個完整、嚴(yán)密、高效的質(zhì)量責(zé)任體系，保證全過程質(zhì)量的可控、在控。

總之全面質(zhì)量管理的推行要求領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范，企業(yè)員工自上而下地嚴(yán)格執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)企業(yè)全體員工深入持久地開展全面質(zhì)量管理活動。通過培訓(xùn)教育，使企業(yè)員工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“顧客第一”的思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高技術(shù)和技能水平并運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。同時要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，強(qiáng)調(diào)員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高員工的工作責(zé)任心，增強(qiáng)對企業(yè)的使命感，從而促進(jìn)企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作。（TQM）全面質(zhì)量管理方法的推行必須要獲得企業(yè)一把手的支持與領(lǐng)導(dǎo)，否則難以長期推行。

技術(shù)質(zhì)量本部

李紅

2012年2月20日

第五篇：試論P(yáng)DCA在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用

試論P(yáng)DCA在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用

試論P(yáng)DCA在企業(yè)黨建工作中的應(yīng)用

在基層企業(yè)黨建工作中，當(dāng)前普遍存在“性難定、量難衡、不易操作”等現(xiàn)象。如何使基層企業(yè)黨建工作務(wù)實(shí)到位，更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，是我們各級黨組織亟待研究和解決的問題。

管理的最終目的，就是使各項(xiàng)工作達(dá)到最優(yōu)化，黨建工作也同

樣如此。在iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)中，給出了根據(jù)客觀規(guī)律總結(jié)出來pdca循環(huán)模式，它符合“實(shí)踐——認(rèn)識——再實(shí)踐——再認(rèn)識”的認(rèn)識規(guī)律，體現(xiàn)了科學(xué)的認(rèn)識論。由于其運(yùn)轉(zhuǎn)程序嚴(yán)謹(jǐn)，管理層次多樣，適用于各類管理，被國內(nèi)外各行業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部管理中證明是一種行之有效的方法。pdca循環(huán)模式這一規(guī)范化的科學(xué)管理程序，已被諸多領(lǐng)域所采用，并成為國際通用詞匯。

透析這一pdca循環(huán)原理，以其pdca循環(huán)的共性過程來規(guī)范黨建工作的具體個性是可行和有效的。實(shí)踐證明pdca循環(huán)中的基本原理、階段和步驟,尤其是這種面向過程的方法模塊同樣可以適用于黨建工作的管理和運(yùn)作。因?yàn)?，黨建工作所有管理活動的全過程，就是pdca的循環(huán)過程。即：

——策劃：根據(jù)要求和組織的方針，對提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程；

d——執(zhí)行：實(shí)施過程；

c——檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)及要求，對過程進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并報告結(jié)果；

a——處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。

一、pdca循環(huán)模式的基本內(nèi)容和特點(diǎn)

iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，它從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的角度規(guī)定了一個組織的質(zhì)量管理活動，而且從系統(tǒng)的角度，從規(guī)范過程出發(fā)提出了最基本的和完整的體系要求，并明確提出對過程的管理采用pdca循環(huán)方法。其基本含義是工作之前要進(jìn)行策劃，然后將策劃的輸出（計(jì)劃）付諸實(shí)施，再對實(shí)施情況及結(jié)果進(jìn)行檢查、總結(jié)、處置。由此循環(huán)往復(fù)，以期提高過程的質(zhì)量和工作水平。

dca循環(huán)模式有四個階段，包括八個步驟：

第一步：分析現(xiàn)狀，找出存在問題。

第二步：找出并分析產(chǎn)生問題的各種影響因素（原因）。

第三步：找出各種原因中的最關(guān)鍵因素。

第四步：針對主要影響因素，制訂措施，提出改進(jìn)活動計(jì)劃。

第五步：執(zhí)行所制訂的計(jì)劃和措施。

第六步：根據(jù)計(jì)劃的要求，檢查執(zhí)行的情況。

第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成績，把效果好的總結(jié)提煉上升為“標(biāo)準(zhǔn)”。

第八步：提出遺留問題，并將其轉(zhuǎn)入到下一個pdca循環(huán)予以解決。

其特點(diǎn)是：

1.pdca循環(huán)四個階段缺一不可，先后次序不可顛倒、并緊密銜接，連成一體。

2.周而復(fù)始、循環(huán)不停。管理工作是日復(fù)一日、年復(fù)一年不停地運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，pdca循環(huán)就象一個不停運(yùn)轉(zhuǎn)的車輪、連續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.大環(huán)套小環(huán)地組成。pdca循環(huán)是由許多大大小小的循環(huán)組成。

如：一個企業(yè)的黨建工作就是一個大的pdca循環(huán)過程，思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、班子建設(shè)、制度建設(shè)等就是小的pdca循環(huán)過程。其中，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的根據(jù)。下一級循環(huán)是上一級循環(huán)的貫徹落實(shí)和具體化，各循環(huán)之間相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)。

4.爬樓梯式地提高。pdca循環(huán)周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，每一次都不是原有水平上的循環(huán)，每一次都有新的內(nèi)容、新的目標(biāo)。每循環(huán)一次，就解決一些問題，管理工作就上一個層次，就象爬樓梯一樣不斷上升。

5.標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)轉(zhuǎn)。基于iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)中的重要內(nèi)容，pdca循環(huán)必須圍繞標(biāo)準(zhǔn)而轉(zhuǎn)動，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績，修正錯誤，以便在下一次循環(huán)中揚(yáng)長避短。同時在循環(huán)的過程中，將行之有效的措施和對策上升為新的標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能保證循環(huán)正確、健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、pdca循環(huán)對提升黨建工作管理水平的現(xiàn)實(shí)意義

黨建工作需要有一個持續(xù)不斷改進(jìn)的要求，這是黨組織強(qiáng)化自身管理，促進(jìn)黨建工作不斷提升管理水平的具體體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)pdca循環(huán)的前提。尤其是黨的建設(shè)工作是一項(xiàng)涉及面非常廣的系統(tǒng)工程，在實(shí)踐中會遇到各式各樣的問題，有些問題的解決可以一次完成，而有些問題的解決必須循序漸進(jìn)，逐步解決，這就需要運(yùn)用pdca循環(huán)管理方法。

在企業(yè)黨建工作中應(yīng)用pdca循環(huán)管理方法，其現(xiàn)實(shí)意義主要是：可以克服以往憑經(jīng)驗(yàn)方法而使具體工作停留在“一次性”的內(nèi)容上，這樣難免會存在一些局限，造成效能不高的狀況。因而在黨建工作中運(yùn)用pdca循環(huán)管理方法，就是將經(jīng)驗(yàn)性工作方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代科學(xué)管理方法，增強(qiáng)管理的科學(xué)性和具體工作的活力。并在強(qiáng)化管理工作的基礎(chǔ)上，充分總結(jié)各階段性工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使黨建工作中的各項(xiàng)活動得以不斷改進(jìn)和提高，進(jìn)而從根本上保證黨建工作的管理效能。

可以說，在黨建工作中應(yīng)用pdca循環(huán)管理方法是黨建工作管理理念、方法、手段的進(jìn)步，是確保黨組織的自身建設(shè)不斷得到加強(qiáng)的有效措施。

三、pdca在黨建工作中的具體應(yīng)用

按照pdca循環(huán)的四個階段和八個步驟，pdca在黨建工作中的流程為：

1、第一階段（p）-----策劃階段

第一步：分析黨建工作的現(xiàn)狀，找出存在問題的癥結(jié)。這一步要立足于黨建工作的目標(biāo)（含總體性目標(biāo)、階段性目標(biāo)、過程性目標(biāo)等），廣泛開展調(diào)查研究，全面收集一定時期內(nèi)黨建工作狀況的數(shù)據(jù)、資料。尤

其要找出黨建工作目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的事項(xiàng)，并盡可能用可量化的數(shù)據(jù)說明黨建工作需要改進(jìn)的方面。

第二步：分析問題的因素（原因）。具體地說，要考慮觀念性保證因素、基礎(chǔ)性保證因素和職能性保證因素。在此基礎(chǔ)上要展開各種形式的多方會議，運(yùn)用第一步所獲得的第一手?jǐn)?shù)據(jù)、資料，集思廣益，找出導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要因素，然后逐個分析論證。

第三步：確定主要因素。導(dǎo)致問題出現(xiàn)的因素往往是很多的，但主要因素總是起決定作用，解決問題必須從主要矛盾入手。如果排除枝節(jié)問題，抓住主要矛盾，就能牽一發(fā)而動全身，使問題迎刃而解。

第四步：作為策劃階段的輸出，接下來就要制定相應(yīng)文件化的改進(jìn)控制準(zhǔn)則和方法。如已建立黨建工作文件化管理體系的組織，則輸出的形式可以是“工作計(jì)劃”，明確相應(yīng)的改進(jìn)途徑、方法及過程控制要求。

2、第二階段（d）-----執(zhí)行階段

第五步：執(zhí)行階段，這是最重要也是最關(guān)鍵的一步。因?yàn)橹恢贫ㄎ募母倪M(jìn)控制準(zhǔn)則和方法，而不實(shí)實(shí)在在地執(zhí)行，那么文件化的準(zhǔn)則和方法只能成為一紙空文。為此，要對所有與之相關(guān)的人員進(jìn)行思想教育，強(qiáng)化責(zé)任心，明確目標(biāo)，督促各項(xiàng)措施的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)策劃階段所確定的目標(biāo)。

3、第三階段（c）-----檢查階段

第六步：檢查工作效果。各項(xiàng)措施落實(shí)情況？其結(jié)果如何？是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？這就要求逐項(xiàng)對照改進(jìn)控制準(zhǔn)則和方法，檢查工作的效果。通過檢查，可以弄清楚實(shí)施過程中哪些項(xiàng)目已經(jīng)圓滿完成，哪些項(xiàng)目還需繼續(xù)完善，成功的經(jīng)驗(yàn)有哪些，不足又是什么。并要將檢查所獲得的數(shù)據(jù)、資料匯總分析，形成最終檢查報告。因此，該步驟是承上啟下的一步，既總結(jié)過去，又為下一步工作提供信息依據(jù)。

4、第四階段（a）-----處置階段

第七步：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成績。經(jīng)過檢查以后，已經(jīng)清楚實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題。如確認(rèn)為行之有效的好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法給予總結(jié)提煉，上升為“標(biāo)準(zhǔn)”，以便在今后工作中貫徹執(zhí)行。同時，要把存在的問題加以歸納整理。記錄備案，防止犯同樣的錯誤。并對問題涉及的單位或個人給予獎懲，以維護(hù)管理工作的嚴(yán)肅性。通過總結(jié)分析檢查結(jié)果，把成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足作為下一循環(huán)的動力和依據(jù)。

第八步：處置存在問題。對本次循環(huán)中存在的問題。要重新分析原因，制定新的解決方案，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)去解決。這樣，本次循環(huán)的第八步順利過渡到下一循環(huán)的第一步，從而形成一個完整的pdca循環(huán)管理體系。

四、pdca在應(yīng)用中所應(yīng)遵循的基本要求

按照iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立管理體系首先要給出建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系的總體思路，要求組織系統(tǒng)地識別組織運(yùn)作所需要的過程，并對這些過程加強(qiáng)管理，而這些“管理”就是運(yùn)用pdca循環(huán)管理方法來進(jìn)行。對此，在黨建工作中應(yīng)用pdca循環(huán)管理方法時，應(yīng)該采用各種有效的方法將黨建工作中所需的過程加以充分識別，識別這些過程所需的輸入、輸出以及開展的活動，并確定過程之間的相互關(guān)系和合理安排這些過程的程序。

在此基礎(chǔ)上，為使過程達(dá)到預(yù)期的目的和要求，必須對已識別出的過程作出明確規(guī)定，給出過程控制的準(zhǔn)則和方法（盡可能形成書面文件），并結(jié)合pdca循環(huán)管理方法對這些過程加以“管理”。否則連“過程”都沒有識別清楚，是無法完整地實(shí)施pdca循環(huán)管理方法的。

同時，iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，是管理的全員性、全過程性、全方位性。結(jié)合黨建工作的實(shí)際，“三全”管理同樣是不能缺少的基本要求。因?yàn)椋?/P>----所謂全員性，是指與黨建工作有關(guān)的所有人員都要參與其中。就是要從黨建工作的各個環(huán)節(jié)、各個方面入手，做好計(jì)劃，實(shí)施檢查、處置等管理工作。否則，缺少一個環(huán)節(jié)，pdca循環(huán)就會達(dá)不到預(yù)計(jì)的效果。--所謂全過程性，是指在開展黨建工作中大大小小的計(jì)劃過程、實(shí)施過程、反饋過程、評價過程等所進(jìn)行的管理，這些過程之間是環(huán)環(huán)相扣，相互影響，相互作用。缺少一個過程，就會造成“斷鏈”，造成pdca循環(huán)停止，無法進(jìn)入到下一個循環(huán)。

--所謂全方位性，是指黨建工作從內(nèi)到外、從內(nèi)容到形式、從手段到目的等等都要加以管理。因?yàn)檫@是黨建工作內(nèi)在要求所決定的。