第一篇：中國通用技術(shù)集團(tuán)平穩(wěn)實施總部機(jī)構(gòu)

中國通用技術(shù)集團(tuán)平穩(wěn)實施總部機(jī)構(gòu)、職位、人員調(diào)整

近日，中國通用技術(shù)集團(tuán)順利實施了集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)、職位、人員調(diào)整，完成了總部薪酬改革的第一階段工作，標(biāo)志著其現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作的全面啟動。

通用技術(shù)集團(tuán)自組建以來一直將人才視為企業(yè)發(fā)展的第一資源，將人力資源管理工作作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略職能，在積極拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時，不斷加大力度推進(jìn)企業(yè)人力資源的開發(fā)與建設(shè)。2002年初，通用技術(shù)集團(tuán)完成了發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計，并且成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略重組。隨后即啟動了以完善內(nèi)部分配機(jī)制為目標(biāo)的薪酬改革工作，組建了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組和薪酬改革工作小組，聘請中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院曾湘泉院長作為顧問，科學(xué)、行薪酬改革方案的設(shè)計工作。

通用技術(shù)集團(tuán)的薪酬改革選擇集團(tuán)總部、穩(wěn)步推進(jìn)試點單位改革工作的基礎(chǔ)上，是確立對內(nèi)公平、中“酬與能”基礎(chǔ)，以績效為導(dǎo)向”的現(xiàn)代企業(yè)激勵機(jī)制，搭建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)平臺。

一、科學(xué)設(shè)置總部組織機(jī)構(gòu)和職位體系

（一）總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

基于對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的深刻理解和對集團(tuán)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的深入分析，略管控模式，成為全集團(tuán)規(guī)劃、決策與控制中心。在此模式下，集團(tuán)總部應(yīng)承擔(dān)戰(zhàn)略管控、資源配置、資本運營和管理保障四個功能。

按照戰(zhàn)略管控模式的定位，2個中心調(diào)整為時進(jìn)一步明確了各部門的職責(zé)分工，有效避免了部門間職能的重疊與交叉。

（二）總部職位體系設(shè)置

按照薪酬改革方案的總體思路，將集團(tuán)總部員工分為職能管理人員和專業(yè)技術(shù)人員兩類，分別納入職位體系和技能體系。

通過對現(xiàn)有人員的職位調(diào)查和訪談，理人員采用工作分析的方法，責(zé)與工作流程；行能力評價，并根據(jù)能力評價結(jié)果按比例劃分技能人員的技能等級。

同時，在職位體系中設(shè)立主管、專員、助理三個職位階梯，在技能系列中設(shè)置高級、中級、初級三個技能等級，加具有現(xiàn)實操作性。

金融本部、中技貿(mào)易公司作為試點單位，啟動了其他子公司的薪酬設(shè)計工作。對外競爭的薪酬分配體系和科學(xué)有效的績效考核體系，重新梳理和優(yōu)化了集團(tuán)總部的組織結(jié)構(gòu)個總部（室）；各總部（室）的二級部門由原來的在全面梳理集團(tuán)總部工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，編寫職位說明書，確立職位體系，開發(fā)出相應(yīng)的技能模型，不僅拓展了員工的職業(yè)發(fā)展通道，系統(tǒng)、改革的主要目標(biāo)改變傳統(tǒng)分配方式集團(tuán)總部定位為戰(zhàn):從1243個調(diào)整為 對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn) 規(guī)范地進(jìn)并在、29個。同對職能管、“酬與績”相互脫離以及考核缺位的不合理現(xiàn)象，從而建立“以職位和能力為個總部（室）11進(jìn)一步規(guī)范和明確了工作職通過分析技能人員的工作內(nèi)容，而且使得員工的職業(yè)生涯規(guī)劃更

二、采用內(nèi)部競聘的方式合理配置人員

（一）人員配置的原則與方式

在組織機(jī)構(gòu)和職位體系確立后，按照職位明書的要求甄選職能人員，按照能力評價結(jié)果和人員比例配置技能人員；在人員配置過程中堅持公平、公開、公正的原則。

本次調(diào)整，采用在部門內(nèi)部公開職位的方式，由員工根據(jù)自己的能力和專業(yè)素質(zhì)，選擇適合的崗位提出職位申請?？偛堪嘧油ㄟ^核心能力評價來衡量員工的基本素質(zhì)，通過任職資格評價來衡量員工與職位的匹配程度，其職位階梯等級。

（二）人員配置結(jié)果

1、減少了管理層級，優(yōu)化了管理人員構(gòu)成比例

通用技術(shù)集團(tuán)本著推進(jìn)扁平化管理的原則，的某一部門的部門經(jīng)理職責(zé)，部門的副職。通過做實總部副職職責(zé)和取消二級部門副職，變?yōu)閷嶋H的2個管理層級。各總部（室）原二級部門副經(jīng)理以上的管理人員54人，減少管理人員比例。調(diào)整后，各總部77%。

2、優(yōu)化了員工隊伍結(jié)構(gòu)，落實了員工職業(yè)階梯

通過組織結(jié)構(gòu)縱向和橫向的調(diào)整，行有效的激勵機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。減員71人，減員率人員所占比例分別為比例分別為24%

3、結(jié)合干部考核結(jié)果，適度調(diào)整了集團(tuán)公司總部班子

本次干部調(diào)整幅度較小，保證了集團(tuán)總部各項工作的平穩(wěn)與連續(xù)部一位同志，從總部二級部門經(jīng)理中挑選出一位優(yōu)秀同志進(jìn)入總部班子，交流四位同志充實到子公司領(lǐng)導(dǎo)班子。

三、調(diào)整方案實施平穩(wěn)順利

（一）領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，廣大員工積極擁護(hù)

通用技術(shù)集團(tuán)黨組、工作，對《調(diào)整方案》進(jìn)行了全面審議和反復(fù)論證，保證了《調(diào)整方案》科學(xué)性、適用性，相應(yīng)的部門經(jīng)理承擔(dān)部門內(nèi)某一專員職責(zé)，33個，減少了（室）負(fù)有實際管理職責(zé)的管理人員與其它人員所占比例分別為34%。本次調(diào)整后，集團(tuán)公司職位系列主管、專員、助理三個職位階梯26%、63%40%、36%。領(lǐng)導(dǎo)班子對薪酬改革工作高度重視，做實了總部副職的職責(zé)，38%。通過合理確定管理幅度，優(yōu)化了管理人員構(gòu)成 實現(xiàn)了人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，集團(tuán)公司1011%，技能系列高級、中級、初級三個能力等級人員所占副職要承擔(dān)其分管同時，487共推薦上崗,從子公司調(diào)到集團(tuán)總同時，23%、為實140人，研究有關(guān)根據(jù)兩個維度的綜合評價結(jié)果科學(xué)合理地確定上崗人員及取消了二級集團(tuán)總部從現(xiàn)有的個管理層級人，調(diào)整為并且降低了管理成本，本次調(diào)整后，個總部（室）、、從集團(tuán)總部 多次召開會議布置、符合集團(tuán)總部的經(jīng)營發(fā)展需求，體現(xiàn)了集團(tuán)廣大員工的利益。

薪酬分配領(lǐng)域的問題一直為集團(tuán)廣大員工所密切關(guān)注，員工要求改革的呼聲很高。在方案設(shè)計過程中，薪酬改革工作小組進(jìn)行了多次理論、政策宣講和操作技能輔導(dǎo)，特別是集團(tuán)員工的親身參與，豐富和深化員工的人力資源管理理念，充實并提高了員工人力資源管理技能，為此次調(diào)整方案的實施做了員工思想觀念和技能素質(zhì)上的準(zhǔn)備。通用技術(shù)集團(tuán)廣大干部員工能夠在做好本職工作的同時，主動支持和參與薪酬改革有關(guān)工作，積極推動了本次調(diào)整的順利進(jìn)行。

（二）相關(guān)政策準(zhǔn)備充分，積極妥善分流安置富余人員

薪酬改革工作小組嚴(yán)格按照理論服務(wù)于實踐的原則，實事求是地進(jìn)行實施方案設(shè)計，同時制定并經(jīng)職代會通過了《集團(tuán)公司富余人員分流安置辦法》等相應(yīng)配套措施。

由于本次調(diào)整是組織機(jī)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時按照以事定崗的原則配置人員，集團(tuán)總部人員產(chǎn)生了結(jié)構(gòu)性富余。其中一部分人員雖然勝任本職工作，但在本次調(diào)整中不能上崗。

通用技術(shù)集團(tuán)本著對員工負(fù)責(zé)和有情操作的原則，成立了富余人員分流安置辦公室，積極開辟就業(yè)渠道，采取有效措施妥善分流安置富余人員。未能在集團(tuán)總部上崗的同志，都能夠正確認(rèn)識和理解集團(tuán)改革的必要性和重要意義，能夠從大局出發(fā)，正確對待相關(guān)利益的調(diào)整，主動采取措施，積極尋找適合自己的分流安置渠道。本次調(diào)整中未能在集團(tuán)總部上崗的同志，通過內(nèi)退、外派投資企業(yè)、交流、隨服務(wù)職能劃轉(zhuǎn)、協(xié)議解除勞動合同等方式均已得到了妥善安置。

本次調(diào)整不僅是通用技術(shù)集團(tuán)分配領(lǐng)域、人事領(lǐng)域的一次變革，更是思想觀念領(lǐng)域的一次重大革新，通過進(jìn)行任職評價和上崗甄選，引入了用人競爭機(jī)制，沖擊了部分干部員工的“安于現(xiàn)狀，資歷至上”的傳統(tǒng)觀念，使每個人都感到了變革的壓力，提高了主動進(jìn)取的意識，增進(jìn)了競爭向上的動力。本次調(diào)整必將促使通用技術(shù)集團(tuán)廣大干部員工以更加高漲的工作熱情，將個人的成長進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展壯大高度統(tǒng)一起來，同心同德，追求完美，積極推動集團(tuán)各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展，開創(chuàng)通用技術(shù)集團(tuán)發(fā)展的嶄新局面。

第二篇：(原文)撤并機(jī)構(gòu)、精簡人員、分步實施、平穩(wěn)推進(jìn)

撤并機(jī)構(gòu)、精簡人員、分步實施、平穩(wěn)推進(jìn)

——五公司本部機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新綜述

對我們來說，“改革”二字誰也不陌生，2007年春夏交替的時節(jié)，五公司機(jī)關(guān)管理人員就與改革來了個親密接觸。

“改組、整合公司組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)分工體系”被寫進(jìn)公司2007年的工作報告，列為全年八項重點工作之首，也被公司職工形象地比喻為五公司的“第一號工程”，尤其作為集團(tuán)公司子公司組織機(jī)構(gòu)的第一次進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新工作，改革創(chuàng)新的成功與否，事關(guān)重大。

知難而行：踏實走好改革創(chuàng)新的每一步

公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對激烈的市場競爭和兄弟單位競相發(fā)展的新形勢新任務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，建立精干高效的專業(yè)施工隊伍，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，做大做強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)，堅決果斷地決定公司改革創(chuàng)新工作目標(biāo)，最大限度發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)勢，以實現(xiàn)又好又快發(fā)展的格局。一年多來，公司承攬快速上升，產(chǎn)值日益增長，特別是綜合實力發(fā)展迅猛，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得了驕人的業(yè)績。目前，在建工程合同額逾10億元，其中高、精、尖項目占了相當(dāng)大的份額，那么究竟該怎么干，才能干出效益，干出信譽(yù)？在新的形勢、新的任務(wù)面前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識到必須加強(qiáng)在建工程和責(zé)任成本管理，通過改革創(chuàng)新工作目標(biāo)，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮企業(yè)品牌具有獨特的市場品位和形象魅力的優(yōu)勢，才能實現(xiàn)做大做強(qiáng)品牌和提升核心競爭力的共同愿景。而公司這次改革創(chuàng)新工作目標(biāo)為這一切提供了很好的時機(jī)，因此要抓住機(jī)遇，實現(xiàn)把企業(yè)品牌做大做強(qiáng)的目標(biāo)。對公司機(jī)構(gòu)整合、競聘上崗、責(zé)任成本、薪酬制度進(jìn)行改革，優(yōu)化整合公司資源，強(qiáng)化專業(yè)競爭能力，提高發(fā)展能力，提高競爭能力，提高贏利能力和提高抗風(fēng)險能力，努力營造與速度、質(zhì)量、規(guī)模、效率、成本、信譽(yù)和效益同步發(fā)展相適應(yīng)的競爭平臺。

任何一場變革，都是以解放思想、轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)的。沒有思想大解放，觀念大更新，就不會有前進(jìn)和發(fā)展的大飛躍。只有解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，才能激發(fā)人的活力，拓寬工作思路，突破工作難點，打開新的局面。早在去年10月份，五公司領(lǐng)導(dǎo)班子就進(jìn)行認(rèn)真思考，并結(jié)合公司現(xiàn)狀在中層干部和管理人員中開展了“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，精細(xì)管理，提高控制力和執(zhí)行力”教育活動，找差距、講體會、談?wù)J識，為推行改革創(chuàng)新作了較為充分的思想準(zhǔn)備。公司深刻剖析當(dāng)前干部職工思想觀念中存在的不合時宜的思想觀念和產(chǎn)生的根源，用大量生動的事實引導(dǎo)和教育干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)變革。克服“等、靠、要”的心理，消除與己無關(guān)的思想。樹立工資要靠自己掙，施工任務(wù)要靠自己找，職工福利要靠自己繳的觀念。把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念貫穿到整個改革創(chuàng)新工作目標(biāo)的全過程。尤其是重新安置的人員要自覺轉(zhuǎn)變就業(yè)和擇業(yè)觀念，服從改革大局，服從工作需要，盡快適應(yīng)新的工作崗位要求，在新的崗位上展示才華，體現(xiàn)人生價值。機(jī)構(gòu)改革進(jìn)入實施階段后，通過廣泛宣傳、積極引導(dǎo)，使大家弄清了“為什么改、怎樣改、如何對待改”等問題，使干部職工端正了態(tài)度，統(tǒng)一了思想，適應(yīng)改革、順應(yīng)改革、擁護(hù)改革，參與改革、投身改革，為改革創(chuàng)新打下了較好的群眾基礎(chǔ)。

平穩(wěn)推進(jìn)：最大限度發(fā)揮企業(yè) 內(nèi)部的資源優(yōu)勢

五公司本部機(jī)構(gòu)改革的成功實施就如一粒投湖的石子，在平靜的湖水里激起千層漣漪。公司的機(jī)構(gòu)改革要怎樣改，對于公司領(lǐng)導(dǎo)班子來說，機(jī)構(gòu)改革的過程就是與無數(shù)個不眠之夜相伴的過程，他們從調(diào)研、討論、修改，反復(fù)推敲、字句斟酌，使《五公司機(jī)構(gòu)改革總體實施意見》以及本部機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置方案、部門職能權(quán)責(zé)、崗位說明書等順利出臺。按照目前企業(yè)的施工規(guī)模，合理確定公司本部的編制，確保管理機(jī)構(gòu)的人員最精、效率最高、運轉(zhuǎn)最快、效益最佳。公司機(jī)關(guān)按照業(yè)務(wù)流程整合重組為經(jīng)營承攬、行政黨群、人力資源、施工生產(chǎn)調(diào)控、財務(wù)核算等五大部門模式。每一個具體措施的制定和實施都體現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)、縝密，直至本部機(jī)構(gòu)改革按計劃完成各階段任務(wù)。

4月7日，五公司機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組及方案策劃、員工聘用、宣傳三個工作組正式宣告成立。改革創(chuàng)新，在溫暖的春風(fēng)里踏出了第一步。

4月12日，公司辦公會議審查敲定了機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新方案，在公司進(jìn)行以“四定一競”（定崗、定編、定責(zé)、定薪，競聘上崗）為主要內(nèi)容的機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新工作。

1、定崗定編。在機(jī)構(gòu)改革中首先從管理部門開始，以打破部門壁壘、取消科級建制、實行事業(yè)部制為目標(biāo)，本著高效、精干和扁平式的管理原則，對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置進(jìn)行改革。將原來的部室改為四部（中心）一室，即經(jīng)營管理中心、安質(zhì)工程管理中心、財務(wù)核算部、人力資源部和綜合辦公室。機(jī)構(gòu)由過去的10個精簡為5個。在定崗定編中，為體現(xiàn)扁平式管理原則，原則上公司領(lǐng)導(dǎo)副職兼任部（中心）室的主任，減少管理層次。這次崗位設(shè)置很多是一人兼二職或三職。

2、定責(zé)定薪。結(jié)合定崗定編，公司對各管理崗位的管理職責(zé)重新進(jìn)行了修訂，明確了各個崗位的職責(zé)。在分配上實行逐步與市場接軌的分配制度，試行定崗定薪。參照崗位職責(zé)、管理范圍、責(zé)任大小及現(xiàn)在收入水平等因素，測定出崗位收入標(biāo)準(zhǔn)。

3、競聘上崗。在定崗、定編、定責(zé)、定薪的基礎(chǔ)上，實行管理人員競聘上崗。按照競聘上崗要求，全體管理人員均需先起立，通過筆試、電腦操作、競聘演講等程序，競爭所報崗位。但機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新各工作組還不能休息，等待他們的將是更加繁忙的工作。

4月13日，制定改革方案和文件是指導(dǎo)改革的重要工作。公司抽調(diào)專人負(fù)責(zé)改革方案和文件的起草工作，首先制定工作計劃，除制定總體計劃外，還根據(jù)不同工作階段，制定不同時期的工作計劃，做到心中有數(shù)，使改革工作按部就班，有條不紊地進(jìn)行。二是制定機(jī)構(gòu)改革實施方案，經(jīng)過反復(fù)推敲、研究，并多次聽取職工意見，進(jìn)行了10多次修訂才定稿。為了規(guī)范競聘程序，還制定了《五公司管理人員競聘上崗實施辦法》、《五公司改革創(chuàng)新工作宣傳教育提綱》及《管理人員競聘落崗安置辦法》等文件。為體現(xiàn)公開、公正、透明的原則，在文件出臺前都召開了專題會，認(rèn)真聽取各級管理人員和職工代表的意見。三是為使制定出的崗位職責(zé)切實可行又符合實際，公司還要求各部門編制“管理崗位工作內(nèi)容”，由每個管理人員把自己所從事的工作描述出來，為崗位職責(zé)的制定奠定了基礎(chǔ)。

4月30日，春意漸消，初夏的影子悄悄映在西安機(jī)關(guān)大樓里。公司機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新動員大會于這天召開，標(biāo)志著改革創(chuàng)新進(jìn)入了具體的實施階段。

5月21日至6月29日，這些日子里，五公司本部的廣大員工經(jīng)歷了一次與往昔不一 樣的考驗，“我的選擇我做主”，大多數(shù)參加了雙向選擇和公開競聘的員工為自己的職業(yè)生涯做了一回主，精神百倍地走向了新的工作崗位。

7月6日，五公司召開本部機(jī)構(gòu)改革總結(jié)通報會，總結(jié)歷時5個多月的本部改革成果，安排下一階段基層機(jī)構(gòu)改革步驟，五公司本部以全新的姿態(tài)走入又一個夏天。

經(jīng)歷了風(fēng)雨，撥云見日。五公司領(lǐng)導(dǎo)對待此次改革，慎之又慎，從部署到實施的近半年時間里，進(jìn)行廣泛調(diào)研，充分醞釀，借鑒集團(tuán)公司內(nèi)外兄弟單位先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗。多方征求意見，反復(fù)論證，數(shù)易其稿，最終形成了既有先進(jìn)理念又符合公司實際、既能適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代公司要求、又具可操作性的改革創(chuàng)新方案及配套措施。在改革進(jìn)程中，機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)改革總體方案逐步推進(jìn)、穩(wěn)妥實施，確保了正常工作與機(jī)構(gòu)改革“兩不誤、兩促進(jìn)”。筆試選聘、公開競聘等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，在滿足崗位剛性條件的前提下，充分尊重了用人部門和員工雙方意愿，嚴(yán)格按照事前制定的方案和辦法執(zhí)行，紀(jì)檢、工會等部門全過程進(jìn)行監(jiān)督，充分體現(xiàn)了公正自愿、以人為本、公司對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。

自由“戀愛”：選人用人別具一格“降”人才

為員工職業(yè)生涯做規(guī)劃是此次機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新的一大亮點。五公司黨委書記扈庫生說，“盡管有些同志的組織協(xié)調(diào)能力暫時還不能完全適應(yīng)管理職位要求，但公司還是下決心給他們提供舞臺”。在五公司管理工作崗位上成績突出的趙凱，多年擔(dān)任公司安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)人，公司充分為他的職業(yè)生涯考慮，在此次機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新中擬聘任為工程管理中心副主任，專業(yè)的跨度使他認(rèn)識到專業(yè)知識上存在的不足，于是他決定到基層項目重新從總工干起，他說：“不積跬步，無以致千里，小事做不好，大事也肯定干不了”，他是這樣說的，也是這樣做的。辦公室干事周聞，在此次機(jī)構(gòu)改革中被選聘為綜合辦公室行政秘書，在談到對本次本部機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新的認(rèn)識時，他說：“改革給部門提供了選拔人才的廣闊天地，為擇優(yōu)選擇員工、合理配置人力資源探索了一條新路子。”

創(chuàng)新用人理念，拓寬選拔任用干部思路，營造良好的選人用人導(dǎo)向。公司把干部的培養(yǎng)選拔、調(diào)整配置、交流輪崗作為機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新的重要內(nèi)容。改革創(chuàng)新期間，公司結(jié)合本部、基層管理干部現(xiàn)狀，對本部18名以及基層9名管理干部進(jìn)行了交流。

選人用人，突出專業(yè)化和年輕化，同時尊重工作業(yè)績與實戰(zhàn)能力，強(qiáng)化了干部任職交流機(jī)制，使干部配置更具靈活性、人性化，梯隊特色明顯。公司著眼于人才的培養(yǎng)和儲備，新成立的綜合辦公室在此次機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新中首次聘任了4名專職秘書，根據(jù)工作需要發(fā)現(xiàn)和挖掘一批既有現(xiàn)實業(yè)績，又有成長潛能的同志到重要崗位上，讓這些同志處于明顯位置，以便讓職工群眾監(jiān)督、效仿，讓其更加努力地學(xué)習(xí)、工作。

改革創(chuàng)新后，公司本部部門職數(shù)由10個整合重組成5個，崗位人數(shù)由64人精簡整編到44人。特別是管理人員的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化和改善，年齡結(jié)構(gòu)平均年齡下降了近2歲，大學(xué)專科以上人員的比例提高了12個百分點，中級以上職稱人員的比例提高了14個百分點，其中高級職稱人員增加了2名。把優(yōu)秀年輕干部及時選拔上來，既體現(xiàn)了公司堅持“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”的選人用人思路，也踐行了公司董事長盧繼明提出的“決不能讓踏踏實實干工作的人吃虧受委屈”的用人思想。這種用人導(dǎo) 向必將極大地鼓舞那些有人品、有能力、埋頭干事業(yè)的員工的信心，必將對公司發(fā)展帶來長遠(yuǎn)的積極影響。

改革創(chuàng)新就是要讓每位員工到更適合自己的崗位上去工作，體現(xiàn)的是“以人為本”，而絕不是讓員工下崗、沒工作或“失業(yè)”。公司總經(jīng)理張西在針對員工雙向選擇競聘上崗時說：“公司就是要通過機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新這個契機(jī)，讓敬業(yè)的人、勤奮的人和能干的人更愉快、更舒心地去發(fā)揮自己的才能和專長，使每位員工都能快樂地工作，快樂地奉獻(xiàn)，最終促進(jìn)公司各項事業(yè)的發(fā)展?！?/p>

新聘到安質(zhì)工程管理中心崗位的芮小剛原來是經(jīng)營中心從事電力、電氣化施組、報價和商務(wù)管理的專責(zé)，此次雙向選聘對他來說是跨部門、更是跨專業(yè)，但他說這是自己給自己做的第一次認(rèn)真的選擇，而且這個選擇也是一個新的挑戰(zhàn)的開始，公司提供了此次選擇的平臺，就要“愛我所選，選我所愛”。

公開競聘更給了財務(wù)核算部的戴村一個全新的學(xué)習(xí)環(huán)境，他說：“此次競聘活動給我一個很大的啟發(fā)，只有通過自學(xué)、互學(xué)、在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，才能提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，只有通過努力勤奮才能有能力自己設(shè)計自己的職業(yè)生涯，在工作中不能‘只求索取、不講貢獻(xiàn)’，要想成為一個讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們賞識的人，其中一個很重要的途徑便是勤奮工作，不斷學(xué)習(xí)，只有這樣，才能在工作中提升自己，實現(xiàn)自己的人生價值?！?/p>

到基層班組工作，從具體的基礎(chǔ)工作干起，將從事多年管理工作經(jīng)驗付諸于實踐，夯實自己的綜合知識技能，這是在項管部工作的胡瑋在此次雙向選擇中做出的選擇。按他的能力和條件，留在公司本部是不難之事，但他選擇了基層。他說：“人生最大的對手是自己，當(dāng)我用健康向上的心態(tài)坦然面對這種壓力時，我突然有一種釋放的輕松感。”他很慶幸再一次選擇了一個新的起點。

畢業(yè)于蘭州大學(xué)中文系的周聞，在辦公室崗位上一干就是16年，此次他競聘的是公司綜合辦公室黨委秘書、紀(jì)委秘書專責(zé)，盡管他的競聘表現(xiàn)很出色，但機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過綜合考慮，并根據(jù)他的專業(yè)優(yōu)勢和工作經(jīng)歷，調(diào)整到行政秘書崗位工作。在競聘中他用“三個沒想到”談及他的競聘過程。沒想到領(lǐng)導(dǎo)那么和藹可親，沒想到競聘的過程如此規(guī)范，沒想到企業(yè)處處會為他這個普通的員工考慮。

在員工中更具震撼力的是通過機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新，公司領(lǐng)導(dǎo)對沉淀在基層的“崗位能工巧匠”特別關(guān)注，并在強(qiáng)化人力資源管理、人才開發(fā)、中層人員管理、員工成長和員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃意識等方面已經(jīng)做出了系統(tǒng)的思考和構(gòu)想。雙向選擇競聘上崗過程中，14名員工被各部門直接選聘，1名員工經(jīng)過掛職鍛煉后重新上崗，1名員工實現(xiàn)了跨部門流動，7名員工在雙向選擇競聘上崗中落聘，1名員工自愿離崗。對本部25個一般空崗進(jìn)行了公開招聘，10名基層人員經(jīng)公開競聘進(jìn)入本部，其中集團(tuán)公司兄弟單位人員競聘上崗4人。

改革創(chuàng)新工作中，五公司機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組為部門按崗選人創(chuàng)造了條件，為員工人盡其才搭建了平臺，較好地實現(xiàn)了崗位需要與個人意愿相結(jié)合。還把雙向選擇競聘上崗工作常態(tài)化，使人力資源配置變“相馬”為“賽馬”。

首戰(zhàn)初勝：機(jī)構(gòu)改革任重而道遠(yuǎn) 五公司進(jìn)行改革創(chuàng)新，工作目標(biāo)、工作量大，牽扯面廣，是一項政策性很強(qiáng)、艱巨而復(fù)雜的工作。為確保改革創(chuàng)新工作目標(biāo)的順利進(jìn)行，公司首先要求各級組織和領(lǐng)導(dǎo)要樹立改革意識、大局意識、發(fā)展意識、成本意識、市場意識、責(zé)任意識。關(guān)鍵是統(tǒng)一全體干部職工的思想認(rèn)識，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。重要的是把握好這次公司改革創(chuàng)新的機(jī)遇，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。公司各級領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感，肩負(fù)起歷史使命，堅定信心，把握要領(lǐng)，理清思路，精心組織，有序推進(jìn)，有情操作，確保改革創(chuàng)新工作目標(biāo)順利進(jìn)行。

此次機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新工作首戰(zhàn)告捷，五公司將原來的10個本部職能部門通過撤并、改組，精簡為目前的5個業(yè)務(wù)部（中心）室。改革創(chuàng)新中突出了公司的主營業(yè)務(wù)，強(qiáng)化了本部“決策指揮、管理監(jiān)控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)、導(dǎo)向示范”五大中心的功能定位，加強(qiáng)了安監(jiān)、監(jiān)察等職能的保證監(jiān)督功能。從理念上摒棄行政色彩，突出了施工企業(yè)特性和綜合公司定位，提高控制力和執(zhí)行力，實現(xiàn)了公司的管理職能與業(yè)務(wù)執(zhí)行界面清晰分野，實現(xiàn)了與集團(tuán)公司職能管理出口的無縫銜接，預(yù)留了公司本部管理職能與基層單位的業(yè)務(wù)接口。同時按照業(yè)務(wù)需要明確界定了部門職能定位，克服部門間配合不夠的“短板”,有效規(guī)避了職能交叉、職責(zé)虛化，砍掉成本,實現(xiàn)了人力資源的一體化、系統(tǒng)化和集約化管理。

這次競聘考試涉及面廣、人員多，公司為保證考試順利進(jìn)行，對工作中的每一個細(xì)節(jié)都作了精心的布置。一是制定了考場紀(jì)律，指定監(jiān)考人負(fù)責(zé)整個考試事務(wù)、考場監(jiān)督和試卷的打印等項工作。二是做好筆試試卷的準(zhǔn)備。為了防止泄題，一切與考試有關(guān)的人員均不得參與試卷的準(zhǔn)備，而且試卷的打印由領(lǐng)導(dǎo)小組成員全程監(jiān)督，封袋、啟封均由小組成員來完成。同時，還指派公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場監(jiān)考。三是為體現(xiàn)判卷公正，公司還聘請?zhí)m州交通大學(xué)的教授對有關(guān)試卷進(jìn)行判分，并對試卷寫出評語，指出優(yōu)點和不足。

這次競聘管理崗位的47名同志經(jīng)過筆試、電腦操作后，33名同志參加了競聘演講答辯，公司領(lǐng)導(dǎo)和本部工作人員對競聘答辯人員進(jìn)行了現(xiàn)場評議打分，聘請紀(jì)委、人力資源部人員擔(dān)任監(jiān)票人、計票人，并現(xiàn)場公布答辯結(jié)果。同時，競聘答辯人員還對本崗位職責(zé)的理解進(jìn)行了論述，并對今后的工作提出了改進(jìn)措施和設(shè)想，表示要珍惜崗位，努力工作，并對崗位要求做出了承諾。

通過考試成績和答辯成績來看，參與競聘的絕大多數(shù)同志都進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，牢記崗位職責(zé)內(nèi)容，無論筆試、演講，對自己的本職工作對答如流、信心十足，表現(xiàn)出要做好工作的決心?？v觀整個競聘的全過程，工作比較順暢，還出現(xiàn)了新的亮點，發(fā)現(xiàn)了新的人才，為企業(yè)又好又快發(fā)展積蓄了人力資源。實施機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新，是企業(yè)走向規(guī)范、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展之路的首要途徑，是適應(yīng)內(nèi)外形勢的必然要求，是加強(qiáng)本部建設(shè)，理順管理與執(zhí)行關(guān)系，提高效率、效能、效益，建立公平競爭機(jī)制的客觀要求，也是堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的重大舉措，但這只是在企業(yè)發(fā)展之路上一個新標(biāo)點。

四個特點：引進(jìn)現(xiàn)代管理模式的一次嘗試

這次改革創(chuàng)新工作成功的最有力保證，是該公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)有力和全體管理人員的理解和支持。

1、切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定完善的方案，是搞好改革創(chuàng)新的關(guān)鍵。機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新，是關(guān)系 到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事，政策性強(qiáng)，時間緊，任務(wù)重，難度大，要求高。因此在改革創(chuàng)新過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終把改革創(chuàng)新當(dāng)作頭等大事來抓，3月底成立了由公司主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，領(lǐng)導(dǎo)副職為副組長，組織、紀(jì)檢、人事、財務(wù)等職能部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了本部穩(wěn)定和改革中各項工作的順利推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，就對改革的有關(guān)政策和辦法及公司機(jī)關(guān)人員的實際情況認(rèn)真研究，反復(fù)斟酌，按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定了一個成熟的改革方案，對機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、崗位調(diào)整、定崗方法及人員分流作出了詳細(xì)的規(guī)定，特別是對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、年齡劃定等方面都采取了靈活運用的方法，對分流、落聘和離崗人員還明確了比較優(yōu)惠的政策，為改革取得成功奠定了基礎(chǔ)。對改革中出現(xiàn)的問題做到隨時研究，及時決策，增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性。在公司改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和具體組織實施下，每個階段、每個步驟、每個環(huán)節(jié)都緊緊圍繞改革創(chuàng)新方案，并安排得緊湊而又穩(wěn)妥，保證了改革創(chuàng)新按統(tǒng)一部署實施。

2、充分宣傳發(fā)動，做好思想工作，是搞好改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)。機(jī)構(gòu)變化，人員縮編，進(jìn)退去留，都牽涉到干部職工的切身利益。公司以穩(wěn)定人心，保證機(jī)構(gòu)改革順利推行為出發(fā)點，及時開展了疏通思想、釋疑解惑的思想政治工作。首先認(rèn)真進(jìn)行了戰(zhàn)前動員。4月中旬召開了機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新動員大會，就機(jī)構(gòu)改革的重大意義、遵循的方針原則、實施方案步驟等給大家交了底，引導(dǎo)大家認(rèn)真對待改革，使大家提高了認(rèn)識，端正了態(tài)度，統(tǒng)一了思想，都感到改革是大勢所趨，是時代的要求，是發(fā)展的需要。會后機(jī)關(guān)人員也紛紛表態(tài)，表示全力擁護(hù)和支持改革，并以積極的心態(tài)投身改革。其次，對全體機(jī)關(guān)工作人員按類別進(jìn)行深入調(diào)查了解，特別是對干部職工的思想動態(tài)進(jìn)行了摸底分析，對機(jī)關(guān)工作人員能否適應(yīng)轉(zhuǎn)崗后的工作需要，特別對可能列為離崗及分流人員的心理狀態(tài)等一系列問題，進(jìn)行了認(rèn)真研究，在此基礎(chǔ)上采取了分口子交流談心等形式，打消了許多同志的思想顧慮，使這些同志能夠以大局為重，正確處理個人利益與全局利益的關(guān)系，以平和的心態(tài)對待改革。以往機(jī)構(gòu)改革中董事長、書記、總經(jīng)理辦公室門庭若市的情況也沒有了。第三是通過大小會議、支部活動等各種機(jī)會打招呼，對大家講清組織上既要堅持政策的嚴(yán)肅性，也要盡可能照顧一些同志的實際困難，讓干部職工放下思想包袱。嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的思想工作和積極穩(wěn)妥地組織實施，避免了大的思想波動，絕大多數(shù)干部職工表現(xiàn)出了講政治、講大局、講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格的高尚情操。

3、引入競爭機(jī)制，充分體現(xiàn)民意，是搞好改革創(chuàng)新的保證。人員定崗和分流是機(jī)構(gòu)改革的難點和重點，也是機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。公司改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究和認(rèn)真推敲，對整合重組的5個部門管理崗位全部引入競爭機(jī)制，在全集團(tuán)公司中公開競聘其人員。通過職位公布、報名、筆試答辯、電腦操作、競職演說、民主測評、組織考察、會議討論、任前公示等程序，一批年輕干部脫穎而出，在新的工作崗位上走馬上任。在此過程中，公司充分發(fā)揚民主，走群眾路線，根據(jù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求和每個干部的發(fā)展?jié)摿?，因職選人，人盡其才。這種憑黨性用干部、以競爭任干部、靠群眾選干部的做法，得到了廣大職工群眾的認(rèn)可，產(chǎn)生了積極的效果。一是為組織上選人用人提供了可靠的依據(jù)；二是為許多靠能力做事的人提供了機(jī)會；三是使機(jī)關(guān)人員產(chǎn)生了危機(jī)感和緊迫感，并激發(fā)了其提高自身素質(zhì)的自覺性和信心；四是提高了選人用人的透明度，加快了企務(wù)公開的進(jìn) 程；五是增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部的民主意識，營造了民主氛圍，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)活力。

4、圍繞改革目的，堅持改革原則，是搞好改革創(chuàng)新的根本。在改革創(chuàng)新中，公司牢牢記住改革創(chuàng)新的目的，嚴(yán)格控制進(jìn)口，在一些同志被分流的情況下，全機(jī)關(guān)沒有新進(jìn)一個人。凡是缺人的部門，一律采用內(nèi)部調(diào)劑的辦法予以解決。在干部任用上，公司堅持黨管干部、德才兼?zhèn)?、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實績、寧缺勿濫以及公正、公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，并嚴(yán)格按照改革創(chuàng)新方案組織實施。在管理人員競爭上崗工作中，公平競爭，注重德、能、勤、績，重點考察品德和實績，尊重群眾意愿，尊重考核組和部門領(lǐng)導(dǎo)意見。

主要成效：體現(xiàn)了由要我干變?yōu)槲乙伤枷胗^念上的轉(zhuǎn)變

這次五公司本部機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新，按照“改革、創(chuàng)新、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿地完成了任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的，取得了一定的成效。

1、精簡了公司本部機(jī)構(gòu)和人員編制。在這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新中，五公司按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，科學(xué)合理的設(shè)置本部機(jī)構(gòu)和人員編制。在改革創(chuàng)新過程中，14名員工被各部門直接選聘，1名員工經(jīng)過掛職鍛煉后重新上崗，1名員工實現(xiàn)了跨部門流動，7名員工在雙向選擇競聘上崗中落聘，1名員工自愿離崗。通過機(jī)構(gòu)改革，公司機(jī)關(guān)變得更加精干高效。

2、明確了職能，理順了關(guān)系。公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革將機(jī)關(guān)設(shè)置為5個部門。5個部門分別是綜合辦公室、安全質(zhì)量工程管理中心、經(jīng)營管理中心、人力資源部、財務(wù)核算部。通過改革，進(jìn)一步理順了機(jī)關(guān)各部室之間的職責(zé)關(guān)系、職責(zé)范圍和權(quán)限。并重新核定了各部門主要負(fù)責(zé)人以及管理人員崗位職責(zé)，進(jìn)一步明確了部長與部員之間、部員與部員之間的工作關(guān)系。

3、優(yōu)化了機(jī)關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)。在改革創(chuàng)新中，公司按照人事制度改革的要求，在機(jī)構(gòu)改革創(chuàng)新方案中明確了人員定崗辦法，對管理人員聘任條件、辦法和程序進(jìn)行了詳盡地說明，經(jīng)過競爭上崗和組織任命，機(jī)關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整，現(xiàn)在，機(jī)關(guān)部門工作人員平均年齡由原來的34.6歲下降到32.7歲，平均下降2歲。部門工作人員的文化層次也得到了提高，全部是大專以上文化程度。通過改革創(chuàng)新，本部人員的年齡結(jié)構(gòu)和文化層次得到了較大的改觀。

4、促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。這次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革是一次震動，是一次教育，也是一次檢查。改革創(chuàng)新動員大會之后，廣大干部職工不僅積極響應(yīng)公司的號召，擁護(hù)、支持和參與改革，而且從公司領(lǐng)導(dǎo)的決心中認(rèn)識到了這次改革創(chuàng)新是真改而不是假改，許多同志坐不住了，產(chǎn)生了危機(jī)感，感覺到坐鐵交椅、吃安穩(wěn)飯是行不通的，光靠混日子是混不下去的，激發(fā)了改革和競爭意識。在競爭上崗中，大家勇敢迎接挑戰(zhàn)，踴躍報名競爭，慎重選擇崗位，認(rèn)真準(zhǔn)備演講，自覺接受挑選，并表示如果能競爭上，一定努力工作，不辜負(fù)組織和職工的期望，如果落選也不泄氣，更要刻苦學(xué)習(xí)，努力工作。在這次競爭上崗中，大家準(zhǔn)備充分，在筆試中沉重冷靜，演講認(rèn)真而又精彩，充分展示了自己的優(yōu)勢，許多同志談思路和打算有創(chuàng)意，實際上這也是一次自我教育的過程，也是一次鍛煉和提高的過程。通過競爭，許多職工受到了強(qiáng)烈的震動，明顯地感到危機(jī)就在自己身邊，真正明白了今天不愛 崗明天就落崗、今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變，在改革創(chuàng)新期間，機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯的改觀，各部門工作井井有條，保證了改革創(chuàng)新和各項管理工作的順利進(jìn)行。

5、形成了新的用人機(jī)制。這次五公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革為廣大干部職工提供了一個施展才干、展現(xiàn)優(yōu)勢、公平競爭的舞臺和機(jī)會，也給部門提供了選拔人才的廣闊天地，形成了良好的競爭激勵機(jī)制，為擇優(yōu)選配干部、合理配備機(jī)關(guān)工作人員探索了一條新路子，為企業(yè)機(jī)關(guān)建立新的用人機(jī)制積累了經(jīng)驗。在本次改革中，對上崗的全部管理工作人員試行聘任制和任期制，打破了干部職務(wù)終身制。

使人疲憊的不是遠(yuǎn)方的大山，而是鞋里的一粒沙子，在企業(yè)發(fā)展的道路上，絕不會是一路坦途，那些不適應(yīng)發(fā)展需要的就將如此粒鞋中沙子，成為發(fā)展的桎梏，必須要除去，實施改革創(chuàng)新、謀求快速發(fā)展，任重而道遠(yuǎn)矣。

第三篇：集團(tuán)總部辦公室2012工作總結(jié)

集團(tuán)總部辦公室 2012工作總結(jié)

辦公室在董事會常務(wù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，主要圍繞行政事務(wù)管理、后勤事務(wù)管理、人力資源管理、管理制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)五大方面開展工作，做好服務(wù)?，F(xiàn)將集團(tuán)總部辦公室2012工作總結(jié)如下：

一、行政事務(wù)管理

（一）檔案管理

對公司2012所有歸檔資料進(jìn)行了分類整理，并建立起檔案目錄。

（二）公文管理

負(fù)責(zé)草擬各類文稿，包括每月“新財富工作月報”、副總會議紀(jì)要、每周基地例會紀(jì)要、各類通知、對外發(fā)文等并及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件的批示精神。

認(rèn)真做好公司外來文件的收發(fā)、登記、分遞和督辦工作。

（三）會議管理

做好各類會議的后勤服務(wù)工作，包括車輛調(diào)度安排、人員食宿安排、紀(jì)念物品領(lǐng)取、前期籌備、清理收尾等。全年幾次大型會議尤其是集團(tuán)公司2011總結(jié)表彰會暨2012迎春晚會、日本電鍍業(yè)考察團(tuán)研討會、新財富商會成立慶典、第三屆中日韓電鍍業(yè)交流會、第二屆全國電鍍園區(qū)研討會等都取得了良好的效果。

（四）印鑒管理

集團(tuán)共注冊成立17家公司，其中14家公司公章由辦公室保管使用，辦公室嚴(yán)格遵守公司《公章管理制度》，確認(rèn)符合用印手續(xù)后才用印，沒有發(fā)生因為用印不當(dāng)引發(fā)的責(zé)任事故。

（五）資產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)（如辦公用品、辦公家具、辦公設(shè)備等）的采

購、保管、分配使用、維護(hù)、管理等工作，根據(jù)各部門的需求，辦公室及時采購辦公及日常用品，做到領(lǐng)用到人，責(zé)任到人。

（六）車輛管理

在車輛管理上，車輛的保險、保養(yǎng)和維護(hù)工作也比較及時，車輛的調(diào)度使用基本正常。

二、后勤事務(wù)管理

（一）食堂管理

目前，食堂供應(yīng)著本公司員工、廢水運營公司及有關(guān)合作單位員工的用餐，每天用餐人數(shù)在100人到150人之間。辦公室努力做好食堂的后勤保障工作，全力配合員工“一卡通”的辦理。在各項食品費用上漲的情況下,盡力做好費用的控制，沒有超標(biāo)。

（二）辦公場地及員工宿舍管理

辦公室統(tǒng)一管理、規(guī)劃總部及基地綜合樓所有辦公場地、會議室等場所的使用，并統(tǒng)一保管各部門、會議室鑰匙。

新入職員工需安排住宿的，都根據(jù)《新財富員工公寓(試行)管理辦法》，按流程填寫了《員工公寓入住申請表》，由辦公室統(tǒng)一安排公寓住宿。

（三）接待管理

辦公室積極協(xié)調(diào)、全力協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各類重大活動的接待，如日本電鍍業(yè)考察團(tuán)、新財富商會成立，中日韓電鍍業(yè)交流會、第二屆全國電鍍園區(qū)研討會、各級政府領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)蒞臨基地視察、檢查工作等。

三、人力資源管理

（一）招聘管理

及時完成人力資源的招聘與配置。2012年公司新入職員工36人（含廢水運營公司）。通過參加各大小招聘會，與五邑大學(xué)、江門職院、技院建立產(chǎn)學(xué)研合作、與智通人才建立人才供需平臺等各種渠道

不斷滿足各部門、合作公司及入園企業(yè)提出的用人需求。

（二）人事檔案管理

與全體員工都簽定了勞動合同，并建立了人事檔案，做到一人一檔。

（三）培訓(xùn)管理

6月份組織今年上半年新入職員工83人（含廢水運營公司、物業(yè)管理公司）參加了新員工培訓(xùn)并組織14名員工報名參加了我市的“圓夢計劃”考試。12月份再次組織部門主管以下50名員工參加了“團(tuán)隊建設(shè)”課程培訓(xùn)。

（四）薪酬福利與社會保險管理

每月及時發(fā)放工資及有關(guān)補(bǔ)貼。除為員工購買了“五險一金”外，還購買了團(tuán)體意外保險。

逐步規(guī)范薪酬福利管理，充分征求公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，綜合衡量各方面的因素，正在進(jìn)行員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案。該方案有望本月正式出臺。

（五）績效管理

開展了績效管理的前期基礎(chǔ)工作，修改完善集團(tuán)組織架構(gòu)圖，起草了《績效管理分步實施計劃》，隨后計劃將與專業(yè)的咨詢管理公司合作，正式全面開展績效管理的相關(guān)工作。

四、管理制度建設(shè)

辦公室在集團(tuán)原有的各項規(guī)章制度上，今年印發(fā)了《考勤制度》、《差旅費報銷管理規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》等內(nèi)部管理制度的印發(fā)；配合中介機(jī)構(gòu)完成了上市前的初步盡職調(diào)查，并按照上市的要求逐步完善、規(guī)范公司有關(guān)制度。

五、企業(yè)文化建設(shè)

（一）舉辦了集團(tuán)公司2011總結(jié)表彰會暨2012迎春晚會。

（二）組織全體女員工慶三八“桂林三日游”。

（三）組織青年員工舉行“第二屆五四青年足球友誼賽”。

（四）配合新財富商會成立，出版了《新財富商會》會刊創(chuàng)刊號。

（五）每月推進(jìn)《新財富快訊》內(nèi)刊的編輯工作，截止12月底，《新財富快訊》已出刊 47期。

（六）參與崖門鎮(zhèn)慶“五一”職工趣味運動會、崖門鎮(zhèn)慶“七一”活動。

（七）參與崖門鎮(zhèn)“2013年迎新倒數(shù)晚會”并舉行 “新財富杯”男子籃球賽、企業(yè)拔河賽、男子中國象棋賽。

通過企業(yè)文化建設(shè)，不但豐富了員工的文化生活，也增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

總的來說，辦公室面對大量的事務(wù)性工作，雖取得了一定的成績，但還是存在著很多問題。比如，效率仍然不夠高、操作流程不夠規(guī)范等。針對這些問題，2013年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：

1、牢固樹立服務(wù)意識，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，為各部門服務(wù)好，確保建立暢通無阻的信息渠道。

2、建立、健全和認(rèn)真執(zhí)行公司的各項管理制度、崗位責(zé)任制度、工作流程等，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。

3、隨著各項業(yè)務(wù)不斷開展，檔案資料越來越多，要繼續(xù)健全檔案管理制度、提高檔案管理水平，使公司各類檔案、文件資料不遺失，查閱方便。

4、實行績效考核，制定切合實際的考核方案，將績效作為員工獎勵、晉升、提拔的重要依據(jù)。

第四篇：集團(tuán)總部工會工作總結(jié)

集團(tuán)總部工會工作總結(jié)

近年來，總部工會在集團(tuán)黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心，強(qiáng)化自身建設(shè)，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)。積極組織引導(dǎo)職工開展各項活動，在推進(jìn)企業(yè)民主管理、企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面切實履行了工會組織的各項職能，較好的完成了各項工作任務(wù)，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力發(fā)揮了橋梁和紐帶作用，取得了一定的成績?，F(xiàn)將總部工會委員會近年來所做的工作匯報如下：

一、加強(qiáng)自身建設(shè)，凝聚職工群眾堅定“跟黨走” 總部工會按照集團(tuán)黨委上級工會的要求，結(jié)合企業(yè)具體情況和工作實際，努力加強(qiáng)自身建設(shè)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅定理想信念。近年來，總部工會重點組織學(xué)習(xí)了，鄧小平理論，三個代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及黨的十八大三中，四中，五中全會精神，總書記系列重要講話精神，在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，吃透要義，結(jié)合實際，深入實踐。二是開展黨的群眾路線教育，抓好“三嚴(yán)三實”專題教育活動。聚焦四風(fēng)，認(rèn)真查擺問題，督促整改到位，確保取得實效。通過黨的十八大精神學(xué)習(xí)和群眾路線專題教育活動，使職工群眾充分認(rèn)識到，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神的重要意義，自覺地運用全會和講話精神武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作。使職工群眾更加堅定了跟黨走的政治信念，也進(jìn)一步提升了職工和工會人員的自身素質(zhì)和工作水平。

二、服務(wù)企業(yè)中心，團(tuán)結(jié)職工當(dāng)好“娘家人”

圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，總部工會積極組織開展各類服務(wù)保障活動，在幫助企業(yè)走出困境，再創(chuàng)輝煌上尋求自身工作新突破！總部工會積極配合上級部門組織部分職工代表，到施工現(xiàn)場，對項目工地的安全生產(chǎn)，文明施工和生活保障等方面進(jìn)行巡查，并提出整改意見和建議。協(xié)助有關(guān)部門做好防暑降溫、飲食衛(wèi)生，高溫慰問等工作。

總部工會堅持以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，按照職代會的要求，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，真正把工作做到職工的心坎上。關(guān)心職工生活，實施送溫暖工程，積極做好困難職工家庭申報工作。建立困難職工家庭檔案，實施動態(tài)管理，及時對退休職工、患病住院生活困難職工進(jìn)行慰問、家訪以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。響應(yīng)市委市政府號召，積極開展慈善一日捐活動。弘揚勞模精神，認(rèn)真做好勞動模范推薦工作。豐富職工文體生活，先后開展了集團(tuán)建企六十周年慶典系列活動和一年一度的職工羽毛球、乒乓球比賽，迎新春聯(lián)歡活動。

三、嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，打造信賴幸福的“職工之家”

總部工會嚴(yán)格執(zhí)行工會財務(wù)制度及各項規(guī)定，收好、管好、用好工會經(jīng)費。積極向上級工會繳納會員會費，自覺接受上級部門開展一年一度的兩級工會經(jīng)費審查，基層工會工作考核等工作，保證每一筆工會經(jīng)費都用的恰到好處。

近幾年來的工會工作，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯凑占瘓F(tuán)和上級工會的要求，還存在一定差距。我們一定要切實努力把廣大職工群眾融入到企業(yè)發(fā)展這根生命線，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力線，安全生產(chǎn)的放心線，經(jīng)營管理的效益線和和諧發(fā)展的保障線。我們還要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，深入開展到基層調(diào)研活動，尤其是到一線工地調(diào)研，傾聽職工心底的呼聲，了解職工真實的意愿。使工會成為職工有事好找、有難好幫、有苦好訴、有權(quán)好維的娘家，信服信賴的職工之家。

我們還要以把握政治方向為根本，以深化自身改革為關(guān)鍵，堅持以人為本，密切聯(lián)系群眾，凝聚職工正能量，更加創(chuàng)造性地開展工作，努力實現(xiàn)工會新作為，為集團(tuán)走出困境，再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)力量！

第五篇：集團(tuán)總部機(jī)房整改方案（推薦）

集團(tuán)總部機(jī)房整改方案

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

集團(tuán)總部機(jī)房是在03年11月集團(tuán)搬遷至科技園時投入使用的，因在投入使用之前，機(jī)房沒有按照正規(guī)的智能化機(jī)房來設(shè)計、施工，造成很多地方不完善，主要問題如下：

1、機(jī)房西側(cè)西曬嚴(yán)重，在夏天時，機(jī)房溫度在35度以上。

2、沒有機(jī)房專用的恒溫、恒濕精密空調(diào)，現(xiàn)在使用一臺普通的柜式空調(diào)和中央空調(diào)進(jìn)行制冷，年溫差多達(dá)40度。

3、防靜電地板下面的樓板沒有做防塵、保溫處理，并且與其他辦公區(qū)相通，造成機(jī)房的灰塵很多，地板支架太低。

4、機(jī)房沒有專用的消防設(shè)備，只有一個二氧化碳滅火器，而二氧化碳滅火器會產(chǎn)生冷擊作用，對服務(wù)器造成傷害，不適合機(jī)房使用。

5、機(jī)房頂部是辦公樓裝修的天花板，不具備密封、防塵性。

6、辦公樓用電屬于農(nóng)用電，經(jīng)常停電，停電時間可達(dá)12小時以上，而UPS的設(shè)計供電時間為8小時，并且UPS電池均已老化。

7、機(jī)房的配電不合乎規(guī)范，UPS供電的三相電壓不均。

8、核心交換機(jī)至各個服務(wù)器網(wǎng)線為普通五類雙絞線，穩(wěn)定性較差。

9、電話機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)機(jī)房共用一個出口，不易管理。

10、部分存放服務(wù)器的機(jī)柜為網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜，不適合存放服務(wù)器，并且不利于服務(wù)器的散熱和維護(hù)，隨著各分公司存放機(jī)房的服務(wù)器越來越多，這點越來越明顯。

根據(jù)信息化規(guī)劃方案，集團(tuán)總部機(jī)房將成為集團(tuán)服務(wù)器機(jī)房，會根據(jù)需要，把集團(tuán)內(nèi)部各個分子公司的服務(wù)器遷入機(jī)房，同時集團(tuán)的HR、財務(wù)等服務(wù)器，南北區(qū)的網(wǎng)絡(luò)出口也在機(jī)房中。一旦機(jī)房出現(xiàn)故障，服務(wù)器出現(xiàn)停機(jī)，將造成整個集團(tuán)的業(yè)務(wù)停頓，所以機(jī)房的安全性、穩(wěn)定性尤其突出。

因此，信息中心準(zhǔn)備對其進(jìn)行改造，改造分兩期進(jìn)行，第一期解決目前繼續(xù)解決的問題，第二期再對機(jī)房進(jìn)行優(yōu)化。下面是對兩期改造具體說明：

第一期：

1、在機(jī)房的西面、北面、東面安裝彩鋼板進(jìn)行封閉，以達(dá)到防止西曬、阻燃、承壓的效果。

2、機(jī)房內(nèi)增加兩臺20KW制冷量的精密空調(diào)，使用下送風(fēng)，兩臺空調(diào)同時制冷。

3、樓板做防塵、保溫處理；防靜電地板支架進(jìn)行更換，使地板至樓板距離升高至30厘米，部分地板改為微孔地板，以方便下送風(fēng)；

4、購置手提式六氟丙烷滅火器。

5、對天花板進(jìn)行二次吊頂并加裝微孔鋁塑板，加強(qiáng)防火、承壓，并可節(jié)省空調(diào)的制冷面積。

6、增加一臺UPS主機(jī)，并將原有的4組電池拆分，與原有的UPS主機(jī)各自帶2組電池，兩臺UPS主機(jī)做并機(jī)；增加一臺柴油發(fā)電機(jī)組，在停電時給機(jī)房和精密空調(diào)供電。

7、購置UPS配電柜，優(yōu)化配電結(jié)構(gòu)，梳理配電線路，對服務(wù)器進(jìn)行雙路供電。

8、購置成品六類線，代替服務(wù)器至核心交換機(jī)的網(wǎng)線，增強(qiáng)可靠性。

9、將電話間東側(cè)開辟一個小門，并與機(jī)房進(jìn)行隔離，方便進(jìn)出管理。

10、購置3個服務(wù)器的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜，將部分服務(wù)器放置在新的機(jī)柜中，并對所有服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備進(jìn)行除塵處理。

第二期：

1、購置七氟丙烷滅火機(jī)柜，一旦發(fā)生火情，自動噴出氣體，湮滅整個房間，進(jìn)行滅火。

2、安裝新風(fēng)系統(tǒng)，對機(jī)房內(nèi)空氣定時進(jìn)行更換。

3、加裝環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，可與精明空調(diào)、UPS、油機(jī)、監(jiān)控、防漏水檢測、新風(fēng)、煙感、消防等系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)機(jī)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程操作。

4、對UPS電池進(jìn)行更換，保障UPS可靠性。

5、消防系統(tǒng)進(jìn)行報審報驗。

這樣一期投入大概在50萬元左右，在5月份完成；二期投入在20萬元左右，在01年完成。在二期完成后，可以達(dá)到國家B類機(jī)房

標(biāo)準(zhǔn)。

***集團(tuán)股份有限公司

2016-4-8