第一篇：塘下鎮(zhèn)陳岙村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料大全

深挖資源潛力搶抓發(fā)展機(jī)遇

走出村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路子

——塘下鎮(zhèn)陳岙村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料

陳岙村位于瑞安市塘下鎮(zhèn)東北隅，東鄰龍灣，是個(gè)依山傍水、環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)村莊。全村總面積2.2平方公里，其中村莊面積0.42平方公里?，F(xiàn)有245戶(hù)，常住人口1179人，外來(lái)人口近3000人，黨員67名。短短十來(lái)年時(shí)間，陳岙村就從一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的空殼村發(fā)展為集體資產(chǎn)超過(guò)4000萬(wàn)元的富裕村,2011年生產(chǎn)總值達(dá)

3.35億元，2011年村集體年收入達(dá)1014多萬(wàn)元，人均純收入達(dá)到2.2萬(wàn)余元，并先后獲得“浙江省先進(jìn)基層黨組織、浙江省五好村黨組織、浙江省文明村、全面小康建設(shè)示范村、浙江魅力新農(nóng)村、溫州市十佳示范文明村等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù)，已成為瑞安市城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的樣板村、農(nóng)房集聚建設(shè)的示范點(diǎn)?？偨Y(jié)幾年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，陳岙村在發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)工作中的主要做法如下：

一、選好班子，奠定發(fā)展之基

陳岙村原來(lái)是一個(gè)偏僻、貧窮、落后的小村莊，地處山邊，遠(yuǎn)離交通要道，村民出入都需要先經(jīng)過(guò)鄰村，人均純收入只有4000多元，村集體資產(chǎn)幾乎為零。2002年村級(jí)組織換屆后，陳眾芳同志擔(dān)任了村主要干部，針對(duì)該村一沒(méi)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、二沒(méi)區(qū)位優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)，他從三個(gè)方面入手，為陳岙村的發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ)。一是維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定。穩(wěn)定是發(fā)展的前提。擔(dān)任村主要干部以后，他

針對(duì)陳岙村黨內(nèi)外派系分化明顯、斗爭(zhēng)激烈的現(xiàn)狀，主動(dòng)上門(mén)做好干部群眾的思想工作，引導(dǎo)他們一致向前看，把爭(zhēng)論的焦點(diǎn)及時(shí)從個(gè)人私利轉(zhuǎn)移到集體發(fā)展上來(lái)，切實(shí)統(tǒng)一了全體黨員群眾的思想。二是發(fā)揮帶頭作用。在陳眾芳同志帶領(lǐng)下，陳岙村黨員的帶頭作用得到了很好的發(fā)揮，不論是違章建筑拆除、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、青山白化治理、舊村改造房屋拆遷、公益事業(yè)投入等工作，往往都是是黨員干部的先帶頭，不管是多么難的工作，到了陳岙村總能進(jìn)展迅速，村級(jí)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到大幅提升。三是制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。如何壯大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為村“兩委”班子的首要難題。針對(duì)陳岙村的現(xiàn)狀，村兩委通過(guò)反復(fù)研究之后，大膽提出堅(jiān)持“退二進(jìn)三”，逐步融入大羅山生態(tài)區(qū)規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，明確了發(fā)展的具體思路。

二、依托資源，及時(shí)脫貧解困

陳岙村依山傍水，但是山水資源一直得到不有效利用。尤其是村內(nèi)的水源，汛期容易泛濫成災(zāi)，平時(shí)也成為附近各個(gè)企業(yè)互相搶奪的重要資源，甚至引發(fā)過(guò)多次矛盾糾紛。新一任村班子意識(shí)到，水資源只要稍加開(kāi)發(fā)，可以立即變廢為寶。為此，該村對(duì)村內(nèi)水資源利用進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃，通過(guò)開(kāi)發(fā)和管理并重的措施，將廉價(jià)的水資源轉(zhuǎn)變成村集體經(jīng)濟(jì)的生命之源。

一方面，該村加大了水資源的開(kāi)發(fā)力度。積極爭(zhēng)取上級(jí)有關(guān)政策支持，專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了小流域治理工程，并且經(jīng)過(guò)多方籌資募集123萬(wàn)元，建成一座山塘、三條蓄水堰壩和一座蓄水7萬(wàn)立方米的自來(lái)水廠，不僅徹底解決了汛期山水泛濫的問(wèn)題、村民飲水問(wèn)題等，多余的水資源還可以有償供應(yīng)附近的企業(yè)，既改變了原有的無(wú)序用水、過(guò)度開(kāi)發(fā)狀態(tài)，也一舉打響了“陳岙山水”的品牌，從2002年起至今，僅水資源供應(yīng)每年為村集體增收150多萬(wàn)元。

另一方面，該村切實(shí)抓好水體保護(hù)工作。看到了水資源蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值后，避免水源污染成為村民和企業(yè)間形成的共識(shí)。很快，村里通過(guò)全盤(pán)規(guī)劃，在遠(yuǎn)離水域的村北劃出一塊土地，在爭(zhēng)取到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的支持后，將全村大大小小的百多家電鍍企業(yè)集中起來(lái)，由村里和企業(yè)共同出資，對(duì)污染實(shí)施統(tǒng)一治理。除此之外，還與8家合法企業(yè)達(dá)成協(xié)議，籌建股份合作企業(yè)—瑞龍電鍍公司，由村集體控股，實(shí)行統(tǒng)一管理，達(dá)到治理目標(biāo)，并組建了工業(yè)廢水集中處理中心，徹底實(shí)現(xiàn)了廢氣達(dá)標(biāo)排放，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)村工業(yè)發(fā)展之路。

三、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

土地一直是制約陳岙村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，也是陳岙村實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步跨越發(fā)展的關(guān)鍵。在突破這個(gè)瓶頸過(guò)程中，陳岙村還是利用山水資源，通過(guò)“移墳換地”和發(fā)展“山坡經(jīng)濟(jì)”，走出一條與眾不同的發(fā)展之路。

一方面，該村通過(guò)“移墳換地”，實(shí)現(xiàn)工業(yè)集聚。西山腳原有152穴墳?zāi)梗瑖?yán)重影響了生態(tài)環(huán)境，通過(guò)調(diào)查，村兩委發(fā)現(xiàn)這塊地完全可以進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用。為了順利開(kāi)展“移墳換地”工作，村兩委黨員干部帶頭把自家的祖墳先拆，經(jīng)過(guò)共同努力，別的村想

都不敢想的墳?zāi)惯w移工作很快得以順利完成，整理出了20多畝土地，然后利用入租企業(yè)的押金，對(duì)這塊土地及山邊閑臵土地進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，相繼建成154間標(biāo)準(zhǔn)廠房和外來(lái)務(wù)工人員公寓，既治理了青山白化，又緩解了企業(yè)用房緊張問(wèn)題，促進(jìn)了陳岙村的工業(yè)集聚發(fā)展，當(dāng)年就為村集體帶來(lái)80余萬(wàn)元的租金收入?，F(xiàn)在，村里最大的企業(yè)年生產(chǎn)總值超過(guò)了8000萬(wàn)元，全村已經(jīng)擁有近80家企業(yè)，租金收入今年已達(dá)300多萬(wàn)元。

另一方面，該村爭(zhēng)取政策支持，開(kāi)展高品質(zhì)住宅建設(shè)。根據(jù)省政府關(guān)于充分開(kāi)發(fā)利用山坡緩地的政策，該村提出了進(jìn)一步利用村內(nèi)豐富的坡地和山水資源優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生將山坡地開(kāi)發(fā)為高端房地產(chǎn)用地的想法，并得到了瑞安市委政府的大力支持。在一系列政策扶持下，該村通過(guò)繼續(xù)努力，將周邊山麓上的墳?zāi)谷恳频缴鷳B(tài)公墓里，平整出的75畝山坡地高端住宅用地，并在2010年7月以3.5億元的高價(jià)成功出讓?zhuān)瑸殛愥遛r(nóng)房集聚改造等項(xiàng)目建設(shè)和下階段發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金支持。這塊地出讓后已規(guī)劃成建設(shè)集體水上樂(lè)園、休閑會(huì)所、網(wǎng)球場(chǎng)在內(nèi)的高尚住宅區(qū)，推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為村集體經(jīng)濟(jì)走可持續(xù)性發(fā)展道路奠定基礎(chǔ)。

第二篇：頭塘村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案

榕江縣古州鎮(zhèn)頭塘村 村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目

項(xiàng)目實(shí)施單位：榕江縣古州鎮(zhèn)頭塘村村民委員會(huì)項(xiàng)目申報(bào)單位：榕江縣古州鎮(zhèn)人民政府項(xiàng)目申報(bào)文號(hào)：項(xiàng)目申報(bào)日期： 實(shí) 施 方 案

2015年7月22日 頭塘村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案

為進(jìn)一步發(fā)展壯大頭塘村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)農(nóng)村基層組織凝聚力，促進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，確保農(nóng)村社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，進(jìn)一步提升黨的形象和威信，根據(jù)前期調(diào)研參考，結(jié)合頭塘村實(shí)際情況，現(xiàn)將頭塘村目前村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和未來(lái)總體規(guī)劃方案匯報(bào)如下：

一、現(xiàn)狀分析（1）優(yōu)勢(shì)

1.地理優(yōu)勢(shì)

頭塘村位于夏蓉高速榕江站出口處，是榕江縣城的入口門(mén)戶(hù)節(jié)點(diǎn)。距離縣城僅2公里，距三都、丹寨、從江、黎平等周邊縣均在90公里左右，駕車(chē)1小時(shí)左右可到達(dá)，距都勻、凱里約150公里左右，自駕車(chē)2小時(shí)左右可到達(dá)。

該村土質(zhì)肥沃，植被保護(hù)良好，水資源充沛。河流清澈見(jiàn)底，旅游資源豐富，開(kāi)發(fā)潛力大。隨著夏蓉高速和貴廣高鐵的建成通車(chē)，大大有利于頭塘村利用地理優(yōu)勢(shì)推動(dòng)觀光農(nóng)業(yè)、以及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。形成具有民族文化欣賞、生態(tài)旅游、休閑、觀光農(nóng)業(yè)為一體的新農(nóng)村示范點(diǎn)。

2.政策優(yōu)勢(shì)

頭塘村沿河地塊屬政府已征用地塊，2015年政府已完成全部征收工作，流轉(zhuǎn)方式便捷，便于統(tǒng)一規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和管理。（2）劣勢(shì)

2015年來(lái)，在縣委、縣政府的大力支持下，頭塘村完成了道路硬化、污水處理設(shè)施、活動(dòng)廣場(chǎng)、公廁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。但是，由于缺乏產(chǎn)業(yè)支撐，與之匹配的經(jīng)濟(jì)收入水平卻遲遲沒(méi)有達(dá)到，仍然存在以下幾個(gè)突出問(wèn)題：

1.思想落后，缺乏主動(dòng)性。

長(zhǎng)期以來(lái)，“生活靠救濟(jì)、發(fā)展靠外商、建設(shè)靠政府”的思想根深蒂固，村民喪失主動(dòng)參與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意愿和能力。由于缺乏收入，大部分建設(shè)項(xiàng)目只能依靠上級(jí)撥款，形成“缺資金—缺想法”的惡性循環(huán)，集體經(jīng)濟(jì)成為一個(gè)空架子，降低了黨在群眾中的威信。

2.資源分散，難成規(guī)?；?。

群眾間由于缺乏溝通和信任，大多以獨(dú)自經(jīng)營(yíng)的形式將有限的資金投入市場(chǎng)單打獨(dú)斗，只能走小規(guī)模低端路線(xiàn)，難以迎合市場(chǎng)需求，長(zhǎng)期處在被市場(chǎng)淘汰的邊緣，只能勉強(qiáng)維持經(jīng)營(yíng)。

3.渠道單一，發(fā)展受局限。

群眾主要收入以為蔬菜種植銷(xiāo)售和外出務(wù)工為主，來(lái)源較為單一，2015年，因總體發(fā)展需要，農(nóng)田被政府征收后，大部分群眾成為失地農(nóng)民，由于缺乏組織領(lǐng)導(dǎo)，難以形成發(fā)展思路，由于后期生活得不到保障，在投資方面不敢投入、不想投入，嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（3）機(jī)遇

1.隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平逐步提高，人們開(kāi)始重視生活質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)享受生活，提倡健康的生活方式，旅游市場(chǎng)需求擴(kuò)大； 2.地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、自然環(huán)境優(yōu)越，且本縣城境內(nèi)生態(tài)旅游市場(chǎng)暫時(shí)處于未開(kāi)發(fā)階段，發(fā)展項(xiàng)目能夠很好的彌補(bǔ)市場(chǎng)空白，搶占先機(jī)。

（4）風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：出現(xiàn)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)項(xiàng)目條件遠(yuǎn)優(yōu)于本項(xiàng)目，壟斷客源。

對(duì)策：合理規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，著眼未來(lái)進(jìn)行階段性分期投入和增股；著力保護(hù)自然環(huán)境，打造獨(dú)有“鄉(xiāng)愁”品牌，為游客提供最獨(dú)特淳樸的旅游體驗(yàn)，增強(qiáng)項(xiàng)目生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：發(fā)生洪水等自然災(zāi)害對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)基礎(chǔ)設(shè)施造成破壞，影響經(jīng)營(yíng)。

對(duì)策：細(xì)致考察、科學(xué)選址，加大相關(guān)防護(hù)設(shè)施建設(shè)投入。

二、基本思路

（1）加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí)。

首先要改變?nèi)藗儗?duì)集體經(jīng)濟(jì)所持的懷疑和排斥態(tài)度，對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的重要作用作出科學(xué)客觀全面的解釋。針對(duì)頭塘村目前集體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，不定期組織群眾到周邊示范點(diǎn)實(shí)地參觀，學(xué)習(xí)新型村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和管理辦法，提高群眾對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)和理解。開(kāi)展群眾動(dòng)員，提供群眾主動(dòng)參與發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的積極性。發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，是一個(gè)關(guān)系到黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的重大政治問(wèn)題，也是一個(gè)如何帶領(lǐng)群眾致富、提高生活水平的民生問(wèn)題。同時(shí)，由于發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)見(jiàn)效慢的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性任務(wù)，因此，在工作中，必須克服急功近利的浮躁心理和短期行為，既要立足當(dāng)前，又要謀劃未來(lái)。

（2）整合現(xiàn)有資源，打造優(yōu)質(zhì)亮點(diǎn)。

發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，要充分發(fā)揮集體的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)宣傳動(dòng)員，引導(dǎo)村集體捏指成拳、抱團(tuán)取暖，成立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社，制訂合作社管理制度，確保透明化操作，提升合作社在群眾中的地位和信任度，在全村范圍內(nèi)募集股金，為保證規(guī)模、避免權(quán)利集中，合理設(shè)置股金上下限額度，根據(jù)發(fā)展情況制訂利潤(rùn)分配模式，年終根據(jù)占股情況進(jìn)行分紅。同時(shí)將募集到的資金進(jìn)行整合、統(tǒng)一規(guī)劃，通過(guò)資金量的優(yōu)勢(shì)來(lái)帶領(lǐng)群眾告別過(guò)去單打獨(dú)斗的經(jīng)營(yíng)模式，走出底層經(jīng)濟(jì)圈，拓展中高端市場(chǎng)，提高投資回報(bào)率。

（3）突破思維局限，引領(lǐng)多元發(fā)展。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社并非局限于發(fā)展農(nóng)業(yè)，傳統(tǒng)的單一發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)規(guī)律，經(jīng)濟(jì)建設(shè)要打破條條框框、突破思維局限，根據(jù)當(dāng)?shù)靥厣珒?yōu)勢(shì)發(fā)展多元化經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建以農(nóng)業(yè)生態(tài)有機(jī)種養(yǎng)殖為依托，引領(lǐng)其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域延伸至農(nóng)產(chǎn)品深加工、物流運(yùn)輸、生態(tài)旅游等第二、第三產(chǎn)業(yè)，多元化、多渠道發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

三、總體規(guī)劃

根據(jù)頭塘村實(shí)際情況，結(jié)合近幾次周邊示范點(diǎn)實(shí)地調(diào)研過(guò)程中的信息反饋，目前計(jì)劃按照“支部+合作社+農(nóng)戶(hù)+基地”的模式發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，向政府租用沿河地塊，進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目，分四個(gè)片區(qū)階段進(jìn)行建設(shè)： 1.生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)，占地200畝，預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間3個(gè)月，主要以原生態(tài)有機(jī)種植為主，提供有機(jī)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品，以農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售為主要盈利方式，為項(xiàng)目發(fā)展提供基礎(chǔ)支持；

2.生活體驗(yàn)區(qū)，占地100畝，預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間6個(gè)月，面向市場(chǎng)推出農(nóng)業(yè)體驗(yàn)項(xiàng)目，吸引游客走出家門(mén)，親自到田間地頭體驗(yàn)種植、采摘、加工等農(nóng)活，以土地轉(zhuǎn)租、種植管理等為主要盈利方式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳和推廣，同時(shí)增加額外收益；

3.休閑娛樂(lè)區(qū)，占地150畝，預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間18個(gè)月，進(jìn)一步完善餐廳、咖啡廳、酒吧、農(nóng)家樂(lè)等休閑娛樂(lè)場(chǎng)所建設(shè)，為游客提供相關(guān)配套服務(wù)，延長(zhǎng)游客停留時(shí)間，為項(xiàng)目提供服務(wù)保障，拓展高利潤(rùn)渠道；

4.主體觀光區(qū)，占地100畝，預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間60個(gè)月，在前三區(qū)建設(shè)完成后逐步開(kāi)展建設(shè)，成立項(xiàng)目旅游中心，利用現(xiàn)有整套資源推出一體化觀光旅游項(xiàng)目（如多日游、婚紗攝影、會(huì)議接待等衍生項(xiàng)目），提供全程跟蹤服務(wù)，同時(shí)加大投入建設(shè)賓館、桑拿等服務(wù)設(shè)施，打造全天化消費(fèi)網(wǎng)，讓游客真正能夠“玩得開(kāi)心，留得下來(lái)”，進(jìn)一步提升項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、保障措施

（1）組織管理措施

鎮(zhèn)政府成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)和協(xié)調(diào)工作，并明確豐樂(lè)社區(qū)主任楊秀權(quán)為集體經(jīng)濟(jì)合作社負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理，做大做強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。（2）資金管理措施

鎮(zhèn)政府成立主項(xiàng)資金監(jiān)測(cè)小組，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資金使用進(jìn)行監(jiān)督，建立項(xiàng)目資金專(zhuān)戶(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金報(bào)賬制度，實(shí)行村財(cái)鎮(zhèn)代管使用制度，按照民主理財(cái)，村務(wù)公開(kāi)和項(xiàng)目公示等要求進(jìn)行管理，按照各級(jí)財(cái)政審計(jì)監(jiān)督。

（3）資金投入收益安排措施

項(xiàng)目投入運(yùn)作后，生產(chǎn)的收益，按照財(cái)政特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資金和合作自籌資金投入的比例進(jìn)行分配，財(cái)政特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資金投入所獲得收益將再次用于產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)滾動(dòng)使用，確保財(cái)政特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資金取得良好效益。

五、預(yù)期收益

（1）項(xiàng)目收益

項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品120萬(wàn)公斤，銷(xiāo)售額240萬(wàn)元，年接待游客10萬(wàn)人次，帶來(lái)旅游收入1000萬(wàn)元，除掉稅收和運(yùn)營(yíng)成本，預(yù)計(jì)年利潤(rùn)達(dá)到300萬(wàn)元以上，同時(shí)提供就業(yè)崗位近200個(gè)。

（2）社會(huì)效益

該項(xiàng)目得到上級(jí)部門(mén)的大力支持，帶動(dòng)地域的經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，按照“國(guó)家扶持、合作共贏的原則，帶動(dòng)全民”的理念，大幅度提升村級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，保證村級(jí)事業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展。

六、當(dāng)前需求

目前，經(jīng)過(guò)前期調(diào)研和宣傳動(dòng)員，頭塘村已有60余戶(hù)確認(rèn)參與入股，預(yù)計(jì)最終入股群眾達(dá)到150戶(hù)以上，參與率80%以上，募集資金1000萬(wàn)元，建議政府考慮對(duì)頭塘村給予政策扶持，允許集體對(duì)租用地塊進(jìn)行長(zhǎng)期土地流轉(zhuǎn)，消除群眾顧慮，全力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，打造村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)示范新亮點(diǎn)。

第三篇：村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作規(guī)劃

**鎮(zhèn)**村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作規(guī)劃

村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共同富裕的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。只有集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大了，才能為農(nóng)民群眾提供比較豐富的物質(zhì)、精神和文化服務(wù)，才能增強(qiáng)集體統(tǒng)一服務(wù)功能。發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，有利于加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)，鞏固農(nóng)村基層政權(quán)，保持農(nóng)村穩(wěn)定。為進(jìn)一步發(fā)展壯大我村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)，特制訂本規(guī)劃。

一、基本情況

**村位于**鎮(zhèn)政府西南部，緊鄰**路、環(huán)鄉(xiāng)公路，下轄5個(gè)村民小組，目前共有農(nóng)村貧困人口6戶(hù)30人。全村以種植業(yè)為主，耕地2260畝，流轉(zhuǎn)近1300畝。村內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以種植玉米、小麥等農(nóng)作物為主，經(jīng)濟(jì)作物種植量偏少。群眾經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要有：一是以種植小麥玉米為主的經(jīng)營(yíng)收入，部分農(nóng)戶(hù)通過(guò)流轉(zhuǎn)土地種植晚秋黃梨。二是外出務(wù)工收入。近年來(lái)，村內(nèi)憑借位置優(yōu)勢(shì)，先后發(fā)展了蔬菜大棚、草莓采摘旅游基地等一批特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，但由于基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)收增收渠道不多，村級(jí)債務(wù)負(fù)擔(dān)較重等多種原因，村集體經(jīng)濟(jì)收入為零。

二、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體要求和目標(biāo)

根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府有關(guān)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)要求，我村村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體要求和目標(biāo)是加快實(shí)現(xiàn)小康村居，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)，積極探索村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑和管理模式，逐步形成適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，具有活力和后勁、激勵(lì)機(jī)制健全，管理制度規(guī)范的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子和新機(jī)制，創(chuàng)新壯大村集體經(jīng)濟(jì)形式，多途徑增加村集體經(jīng)濟(jì)可支配收入，力爭(zhēng)在三年之內(nèi)使村集體經(jīng)濟(jì)年純收入能有所突破，三、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體措施

（一）抓班子建設(shè)。搞好村委會(huì)的班子建設(shè)，加強(qiáng)村兩委成員思想政治建設(shè)，不斷提高村兩委的凝聚力和戰(zhàn)斗力，建立和健全村兩委領(lǐng)導(dǎo)下的充滿(mǎn)活力的村民自治運(yùn)行機(jī)制，健全嚴(yán)格的考核機(jī)制，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，確保各項(xiàng)工作在全鎮(zhèn)爭(zhēng)先進(jìn)位，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，帶領(lǐng)村民積極發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。

（二）抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是多種形式流轉(zhuǎn)土地。加強(qiáng)對(duì)全村土地資源的規(guī)劃，對(duì)村中流轉(zhuǎn)土地和水產(chǎn)養(yǎng)殖基地等實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，采取反租倒包、租賃承包進(jìn)行招商，既降低客戶(hù)租地風(fēng)險(xiǎn)，又增加農(nóng)戶(hù)和村集體租地收入。二是資源入股增收。依托項(xiàng)目?jī)?yōu)、發(fā)展快、前景好的一禾農(nóng)業(yè)園、休閑采摘園等企業(yè)和專(zhuān)業(yè)合作社，以土地使用權(quán)、服務(wù)和扶貧基地分配收入等資源形式參股，增加村集體股份合作收入。三是盤(pán)活資源。積極爭(zhēng)取省、市、縣項(xiàng)目資金支持，廣泛吸納企業(yè)和社會(huì)資金參與，主動(dòng)爭(zhēng)取在外人員捐資援建，動(dòng)員受益群眾合理出資出工等形式，對(duì)村中閑置坑塘、荒地、廢棄宅基地等進(jìn)行集中改造治理，對(duì)坑塘進(jìn)行合理規(guī)劃，建成倉(cāng)庫(kù)出租或填補(bǔ)成宅基地出售。對(duì)荒片、廢棄宅基地等結(jié)合實(shí)際，采取復(fù)墾后出租耕種，劃為宅基地拍賣(mài)、創(chuàng)建村級(jí)工業(yè)園區(qū)等形式增加村級(jí)經(jīng)濟(jì)收入。

（三）抓文明法治建設(shè)。通過(guò)整治我村的村容村貌、環(huán)境衛(wèi)生，村干部帶頭教育村民講文明、講衛(wèi)生、講道德、講禮貌，提升村民的文明意識(shí)。爭(zhēng)取各方支持，加大資金投入，逐步完善村內(nèi)的道路硬底化處理，改善村民的生活環(huán)境。結(jié)合普法宣傳教育活動(dòng)，緊緊抓住影響我村穩(wěn)定的實(shí)際問(wèn)題和矛盾糾紛，把普法、依法治理和民間調(diào)解、矛盾糾紛排查工作捆在一起，加強(qiáng)村民的法治教育，維護(hù)農(nóng)村的社會(huì)穩(wěn)定。

工欲善其事，必先利其器。要發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，必須切實(shí)加強(qiáng)以村黨支部為核心的村級(jí)班子建設(shè)，為發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。同時(shí)，除了引導(dǎo)一禾農(nóng)業(yè)與貧困戶(hù)結(jié)對(duì)幫扶，提供資金幫扶和務(wù)工幫扶外，還要發(fā)揮村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入的優(yōu)勢(shì)，每年拿出不少于30%的實(shí)際可支配收入，在生產(chǎn)、生活、就醫(yī)、就學(xué)等基本生活保障方面對(duì)4戶(hù)貧困戶(hù)予以精準(zhǔn)幫扶，確保6戶(hù)30名貧困戶(hù)2020年全面完成脫貧任務(wù)。

第四篇：涪洋鎮(zhèn)雙河村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方案

涪洋鎮(zhèn)雙河村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃

——白酒生產(chǎn)及循環(huán)生態(tài)養(yǎng)豬方案（草案）

一、項(xiàng)目基本信息

白酒生產(chǎn)及循環(huán)生態(tài)養(yǎng)豬

1.資金類(lèi)別：扶貧資金及產(chǎn)業(yè)發(fā)展貸款 2.總投資：13.3萬(wàn)元 3.實(shí)施單位：雙河村委會(huì) 4.運(yùn)作模式：支部+合作社+農(nóng)戶(hù)

二、項(xiàng)目的可行性 1.項(xiàng)目單位概況

雙河村位于涪洋鎮(zhèn)東南面，距鎮(zhèn)政府駐地7.5公里，全村有1332戶(hù)，人口；6217人，其中：空巢老人443人；留守兒童282人，轄13個(gè)村民組。通往村內(nèi)的公路是蜿蜒曲折僅4米寬的瀝青路，村內(nèi)僅有公立學(xué)校一所，由于受各種不利因素制約，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分落后，加之人口基數(shù)大，人均受教育水平低下，貧困發(fā)生率一直居高不下，本村有貧困戶(hù)288戶(hù)，1171人；2016年計(jì)劃脫貧人口為124戶(hù)561人。如何利用我村的自然優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有資源。脫貧的載體、措施、辦法是什么？怎樣盤(pán)活村集體經(jīng)濟(jì)是我們必須面對(duì)的新課題。

我村屬于貧困村，按照國(guó)家貧困村退出標(biāo)準(zhǔn)“集體經(jīng)濟(jì)累計(jì)不低于10萬(wàn)元”，屬于真正的“空殼村”。村集體經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重滯后，各項(xiàng)工作特別是為民服務(wù)，為民辦事總顯得捉襟見(jiàn)肘，力不從心。所以發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)勢(shì)在必行，在項(xiàng)目的選擇上怎樣充分利用我們的區(qū)位和自身優(yōu)勢(shì)，經(jīng)村委會(huì)反復(fù)研究，一致認(rèn)為：發(fā)展白酒生產(chǎn)是我們的首選項(xiàng)目。其主要優(yōu)勢(shì)有：風(fēng)險(xiǎn)低、投資少、見(jiàn)效快。

2.從白酒生產(chǎn)的技術(shù)而言，我們有著現(xiàn)有的資源，早年，簡(jiǎn)鳳雛書(shū)記曾從事白酒生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)多年，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程有著精湛的技藝，從而大大地增加了投資風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)系數(shù)。

3.酒文化在我國(guó)有千百年的文化底蘊(yùn)，無(wú)論是禮尚往來(lái)；社交場(chǎng)合；逢年過(guò)節(jié)；無(wú)酒不成席以成為人們的生活習(xí)慣，特別是我們這樣邊遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品完全可以地產(chǎn)地銷(xiāo)。為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的白酒，操作簡(jiǎn)便，出酒率高，成本低，同時(shí)，大量的酒糟屬高蛋白飼料，可飼養(yǎng)豬、牛等畜禽，提高資源的循環(huán)利用。對(duì)我村的經(jīng)濟(jì)，畜牧發(fā)展，脫貧致富奔小康具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

三、市場(chǎng)分析

1.我們作過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，就本鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，一個(gè)普通的零售攤點(diǎn)一年可銷(xiāo)售白酒4000-5000斤，建筑工地；礦區(qū)；工程路段；人們的婚喪嫁娶；禮尚往來(lái)酒無(wú)處不在。所以白酒在我們的周邊有很大的市場(chǎng)潛力。

近幾年來(lái)，不少的商家和企業(yè)，見(jiàn)利忘義，他們完全不顧及消費(fèi)者生命安全，大量的劣質(zhì)酒，勾兌酒，充斥市場(chǎng)，想要喝一 口原汁原味的高粱酒和包谷酒已成為一種奢望，所以我們的白酒投產(chǎn)后，只要嚴(yán)格管理，誠(chéng)實(shí)守信，還白酒一片凈土，還消費(fèi)者十個(gè)放心，我們的產(chǎn)品就一定會(huì)占穩(wěn)市場(chǎng)，并且我們的企業(yè)是“支部+合作社+扶貧戶(hù)”的模式運(yùn)行，只要我們的企業(yè)能產(chǎn)生效益，群眾得到實(shí)惠我們的品牌名聲就會(huì)不脛而走，有道是；“酒香不怕巷子深”。

2.按傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝；每年的生產(chǎn)周期為8個(gè)月，每月可生產(chǎn)50度白酒6000斤，按10.00元/斤計(jì)算，月?tīng)I(yíng)業(yè)收入可達(dá)3.6萬(wàn)元，除去材料費(fèi)、工人工資、電費(fèi)、煤等合計(jì)約：0.8萬(wàn)元，月純收入為：3.6萬(wàn)元—0.8萬(wàn)元=2.8萬(wàn)元。則年純收入為：22.4萬(wàn)元。

四、投資方案

1.項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)：

雙河村煙葉站庫(kù)房

年租金： 2萬(wàn)元 2：設(shè)備投資

發(fā)酵缸：8個(gè)，3000.00元/個(gè) 須資金：2.4萬(wàn)元 儲(chǔ)酒缸：30個(gè)，1500.00元/個(gè) 須資金：4.5萬(wàn)元 苞谷子：12000斤（月儲(chǔ)量）須資金：1.32萬(wàn)元 其他生產(chǎn)設(shè)備：爐灶及水電安裝等 須資金：3萬(wàn)元 合計(jì)前期投入為：13.3萬(wàn)元 前期投入中：各駐村扶貧幫扶單位出資10.0萬(wàn)元、村自籌資金3.3萬(wàn)元

五、效益分析 根據(jù)我村的實(shí)際情況，絕大部分青壯年外出務(wù)工，在家都是空巢老人；留守兒童，如果我們的選擇其他勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，首先是后期勞動(dòng)力投入和生產(chǎn)投入會(huì)無(wú)形加大，所以生產(chǎn)白酒是我們的明智選擇。核心問(wèn)題是拓寬銷(xiāo)路，加強(qiáng)管理，特別是質(zhì)量監(jiān)管。通過(guò)半年或一年的運(yùn)行村集體經(jīng)濟(jì)積累就會(huì)不斷雄厚。可以通過(guò)擴(kuò)大再生產(chǎn)，使白酒生產(chǎn)上規(guī)模、上檔次。堅(jiān)持純糧純釀，主打包谷酒、高粱酒、糯米酒等品牌，按前面的保守分析年利潤(rùn)22.4萬(wàn)元計(jì)算，再加上循環(huán)養(yǎng)豬業(yè)，我們就一定能把以“酒”命題的這篇文章做透做好。

六、收益分配

我村的“白酒生產(chǎn)及循環(huán)生態(tài)養(yǎng)豬”是由各駐村幫扶單位和村集體經(jīng)濟(jì)共同出資13.3萬(wàn)元完成，是一種新型村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，其收益和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該由貧困戶(hù)和村集體兩方共同分配和承擔(dān)。

為有效增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，保證集體經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)行和持續(xù)健康發(fā)展，推動(dòng)以股份制為主要實(shí)現(xiàn)形式的新型村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大；切實(shí)服務(wù)和改善民生，加大服務(wù)群眾力度，解決服務(wù)群眾“沒(méi)錢(qián)辦事”和“無(wú)力服務(wù)”的資金問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的服務(wù)功能和政治功能。

雙河村村支兩委決定：每年的純收入村集體占7成；貧困戶(hù)占3成。村集體所獲得的７成純收入用于服務(wù)全村群眾和項(xiàng)目的擴(kuò)大再生產(chǎn)；貧困戶(hù)獲得3成純收入直接以現(xiàn)金的形式發(fā)放給所有的貧困戶(hù)。在白酒生產(chǎn)和生態(tài)養(yǎng)豬的項(xiàng)目中，所需的勞動(dòng)力（除技術(shù)工人外）全部用本村的貧困人員，能夠解決部分貧困戶(hù)的就業(yè)，使得就業(yè)人員能夠有效地脫貧。

雙河村村委會(huì) 二〇一六年五月二十日

第五篇：陳塘鎮(zhèn)2009年衛(wèi)生防疫工作總結(jié)

陳塘鎮(zhèn)2009年衛(wèi)生防疫工作總結(jié)

我院二OO九年衛(wèi)生防疫工作，按照縣衛(wèi)生局年初公共衛(wèi)生目標(biāo)考核要求及年初工作計(jì)劃，在縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下和縣疾控中心的指導(dǎo)下以及全鎮(zhèn)防疫工作者的共同努力下，在原有基礎(chǔ)上取得了較好成績(jī)，兒童計(jì)劃免疫率得到較大提高。

一、免疫規(guī)劃工作

根據(jù)免疫規(guī)劃工作目標(biāo)考核要求，我院將免疫規(guī)劃工作納入日常工作，加強(qiáng)了對(duì)免疫規(guī)劃工作的領(lǐng)導(dǎo)。制定了我鎮(zhèn)2009年免疫工作計(jì)劃和疫苗使用計(jì)劃，做到了免疫規(guī)劃工作有計(jì)劃有安排，使工作有條不紊。

1、全年建卡292人，建卡率12.26‰，共完成了11次冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，所有免疫規(guī)劃疫苗單苗接種率分別達(dá)到90%以上，HBV首針及時(shí)率97.71﹪；麻疹強(qiáng)化免疫接種1967人次，接種率97.42﹪，開(kāi)展了兩次查漏補(bǔ)種工作；對(duì)新入托入學(xué)兒童進(jìn)行了查驗(yàn)接種證工作，對(duì)新入學(xué)兒童進(jìn)行了白破疫苗和流腦A+C疫苗的接種，共接種666人次。

2、對(duì)二類(lèi)疫苗進(jìn)行了宣傳接種，風(fēng)疹苗180人份，腮腺炎疫苗110人份，A+C流腦疫苗185人份，甲肝減毒活疫苗332人份，水痘疫苗800人份，流感疫苗400人份

3、進(jìn)一步規(guī)范了兒童預(yù)防接種登記簿

做到卡證登記清楚并準(zhǔn)確，預(yù)防接種兒童人人持有預(yù)防接種證，并登記完整，今年對(duì)全鎮(zhèn)兒童進(jìn)行了卡證核對(duì)工作，建證率達(dá)到了100%以上，對(duì)2002年后出生的兒童接種信息全部錄入信息系統(tǒng)，強(qiáng)化了兒童信息的管理。

4、衛(wèi)生宣傳和培訓(xùn)

加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳教育工作，全年共出了12期衛(wèi)生宣傳欄，橫幅5條，發(fā)放宣傳冊(cè)5000多份，宣傳預(yù)防保健知識(shí)，每月召開(kāi)一次村醫(yī)例會(huì)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次，提高了村醫(yī)計(jì)劃免疫及防病治病知識(shí)和自我防護(hù)的意識(shí)。

二、疾病管理和控制

認(rèn)真做好傳染病的報(bào)告管理工作，貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》和《蒙山縣法定傳染病報(bào)告管理制度》，對(duì)全院干部職工和村醫(yī)進(jìn)行了傳染病防治法及傳染病報(bào)告要求的培訓(xùn)。按時(shí)上報(bào)疫情，按規(guī)定進(jìn)行定期檢查門(mén)診日志，督促門(mén)診醫(yī)生堅(jiān)持使用門(mén)診日志，全年報(bào)告?zhèn)魅静?2例，報(bào)告準(zhǔn)確率為100%，及時(shí)率為100%，門(mén)診日志符合率達(dá)100﹪以上。按照上級(jí)要求對(duì)“非典”、“人禽流感”、“流感”等重要傳染病進(jìn)行防控監(jiān)測(cè)；加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生所的管理工作，對(duì)全體村醫(yī)進(jìn)行了年終考核。加強(qiáng)對(duì)結(jié)核病人的管理和轉(zhuǎn)診工作，全年管理結(jié)核病人13人，按要求對(duì)病人進(jìn)行訪視和督導(dǎo)治療。全年無(wú)甲類(lèi)及重大傳染病疫情的發(fā)生和流行。

三、其他防疫工作

加強(qiáng)了艾滋病、狂犬病、麻風(fēng)病知識(shí)的預(yù)防宣傳工作，協(xié)助縣疾控中心做好食品衛(wèi)生監(jiān)督和宣傳工作，做好從業(yè)人員的體檢通知和換發(fā)證工作;指導(dǎo)本院做好環(huán)境消毒，防止院內(nèi)交叉感染，使患者能有一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境。

四、存在的主要問(wèn)題

1、我鎮(zhèn)山區(qū)路遠(yuǎn)，居住分散，交通不便，群眾基礎(chǔ)差，文化水平低，加上宣傳工作還有欠缺，對(duì)計(jì)免工作產(chǎn)生較大影響。

2、我鎮(zhèn)的村醫(yī)素質(zhì)普遍較低，責(zé)任心不強(qiáng)，思想不重視，不夠認(rèn)真。

3、專(zhuān)業(yè)人員缺少，配備人員不足，免疫接種管理工作就不能到位，影響擴(kuò)大國(guó)家免疫規(guī)劃工作的有序開(kāi)展。

4、兒童家長(zhǎng)對(duì)接種證的作用認(rèn)識(shí)不足，還存不持證接種或把接種丟失的現(xiàn)象。

5、計(jì)劃外生育兒童、流動(dòng)人口兒童的免疫接種仍是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，特別是本地出生兒童不定期外出與返回，給我院的免疫規(guī)劃工作帶來(lái)很大的困難。

陳塘中心衛(wèi)生院

二○一○年一月十二日