第一篇：標準化案例3篇

物流案例:麥德龍標準化商品的供應(yīng)鏈管理

一動態(tài)管理

在麥德龍，電腦控制系統(tǒng)掌握了商品進銷存的全部動態(tài)，將存貨控制在最合理的范圍。當商品數(shù)量低于安全庫存，電腦就能自動產(chǎn)生訂單，向供貨單位發(fā)出訂貨通知，從而保證商品持續(xù)供應(yīng)和低成本經(jīng)營。

如果能隨時對進銷存的動態(tài)有清晰的了解，就可以及時發(fā)現(xiàn)問題，做出快速反應(yīng)，避免損失的發(fā)生，從而能在降低庫存的同時，提高顧客滿意度。麥德龍最大的優(yōu)勢就是從一開始就建立了信息管理系統(tǒng)。早在70年代，麥德龍的最高領(lǐng)導層人就將信息管理的概念帶進麥德龍的物流管理。麥德龍有自己的軟件開發(fā)公司（MGI），它的電腦專家專門為麥德龍開發(fā)設(shè)計了一套適合其管理體制的商品管理系統(tǒng)。

經(jīng)過35年的不斷改進和完善，從商品的選擇、訂貨、追加訂貨，到收貨、銷售、收銀每一個環(huán)節(jié)，麥德龍都有先進的電腦信息系統(tǒng)進行嚴格的控制。

當然，進行電腦控制還需要人工的監(jiān)督和決策配合。麥德龍有專門的監(jiān)督人員檢查整個系統(tǒng)，檢查訂貨數(shù)量和交貨數(shù)量是否相符。一般的訂貨程序是電腦提出采購預(yù)測，管理者再結(jié)合經(jīng)驗做出決定。采購預(yù)測是影響整個供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)測的準確性將影響到其它各個環(huán)節(jié)效率，對成本高低產(chǎn)生直接影響。電腦根據(jù)顧客的需求信息，提出采購預(yù)測，管理者根據(jù)電腦的預(yù)測并參考其它的因素，如季節(jié)的變化、促銷計劃、社會上的大型活動，以及整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的負荷能力等，結(jié)合經(jīng)驗做出最后決定。

二、標準化操作

中國供應(yīng)鏈管理存在的問題就是沒有對物流管理進行嚴格的標準化掌控。麥德龍的經(jīng)營秘訣就是所有麥德龍的分店都一個樣，麥德龍將很成功的模版復制到每個商場，包括商場的外觀和內(nèi)部布置及操作規(guī)則，所有商場實施標準化、規(guī)則化管理。這些規(guī)則包括購買、銷售、組織等各個方面。就像工廠的機械化操作一樣，每個人都知道自己要做什么，應(yīng)該怎么做，規(guī)則非常明確。從與供應(yīng)商議價開始，直到下單、接貨、上架、銷售、收銀整個流程，都是由一系列很完善的規(guī)則控制這套動作。

三、客戶分類

無論做什么，都不要忘了供應(yīng)鏈的另一端是客戶，這是最重要的。有時，人們一味地追求標準化，而忽略了他們的客戶。麥德龍整個供應(yīng)鏈的運作，則是由顧客的需求來拉動的。因而，它能站在客戶的角度去思考，提供更加完善的商品和服務(wù)。

麥德龍主要針對專業(yè)客戶，如中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠、企事業(yè)單位、政府和團體等。其供應(yīng)鏈管理的特色之一就是對顧客實行不收費的會員制管理，并建立了顧客信息管理系統(tǒng)。

如果麥德龍不限定客戶，讓所有人都來，他運營成本就要增加，管理難度也必然加大。其一。例如，麥德龍可以在貨架上放一件一件的商品，也可以在貨架上放一箱一箱的商品。如果要在貨架上擺一箱可口可樂，一件一件地放，要放24次。如果一箱一箱地放，一次就夠了，還可以從接貨處直接用機器將貨品擺上貨架。當然，誰都會選擇那些愿意一箱一箱購買的客戶，而不是那些希望一件一件零買的客戶，這樣可以減少操作成本，操作成本的減少就意味著人員成本的減少。

其二。如果知道有哪些用戶，就可以分析他們的需求，增加他們喜歡的商品，移去他們

不需要的商品。這可以優(yōu)化商品品種。其他零售店可能需要40萬種商品去滿足他們的顧客需求，而麥德龍只需要15萬種。通常來講，他們需要的品種可能是麥德龍的雙倍。

麥德龍只關(guān)注目標客戶，知道他們需要什么，因此麥德龍可以控制品種數(shù)目。如果麥德龍服務(wù)所有人，就需要更多的投入、更多的供應(yīng)商、更多的洽談……這就是成本。從技術(shù)的角度講，限制客戶范圍可以提高經(jīng)營效率。

麥德龍的信息系統(tǒng)不但能詳盡反映銷售情況，提供銷售數(shù)量和品種信息，而且還記錄了各類客戶的采購頻率和購物結(jié)構(gòu)，準確反映了客戶的需求動態(tài)和發(fā)展趨勢，使麥德龍能及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營策略，對顧客需求變化迅速做出反應(yīng)，從而最大程度地滿足顧客需求。別人是等待客戶，麥德龍則是主動接近客戶。在中國，麥德龍每家店有15個客戶咨詢員，他們每天都跑出去拜訪客戶，了解客戶需求。麥德龍按照客戶離麥德龍商店的路程遠近，將客戶進行分類，對他們進行重點分析和研究。同時，麥德龍還對其客戶（特別是中小型零售商）提供咨詢服務(wù)。除定期發(fā)送資料外，麥德龍還組織客戶顧問組，對客戶購物結(jié)構(gòu)進行分析，同主要客戶進行討論，幫助客戶做好生意。

四、與供應(yīng)商雙贏

在整個供應(yīng)鏈上，不僅僅需要企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)能有效地完成各自的工作，更需要供應(yīng)商與企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間的無縫對接。

麥德龍的價格優(yōu)勢，來自于從采購到銷售有一套嚴謹?shù)?，標準化的管理程序。而這一套標準化管理順著供應(yīng)鏈一直延伸到供應(yīng)商處的供貨流程。麥德龍專門為供應(yīng)商制作了供貨操作手冊，包括憑據(jù)、資料填寫、訂貨、供貨、價格變動、賬單管理、付款等過程的方方面面。麥德龍通過這種規(guī)范化采購運作的延伸，把供應(yīng)商納入自己的管理體系，將供應(yīng)商的運輸系統(tǒng)組合成為它服務(wù)的社會化配送系統(tǒng)，從而大大降低了企業(yè)的投資，實現(xiàn)了低成本運營。

麥德龍的核心價值觀就是尋求與供應(yīng)商建立長久的關(guān)系，為共同的利益合作。麥德龍采用中央采購的形式就是一種雙贏的形式。如果麥德龍有8個商店，每個商店都有一個采購部門，就有8個采購部門，運作成本很高；如果只有一個采購部門，運作成本就低多了。而且，集合訂購數(shù)量多，得到的價格更優(yōu)惠，實行中央采購有助于降低運作成本，也便于管理。同時，麥德龍的供應(yīng)商也從中受惠。例如，如果麥德龍在其他地方開店，供應(yīng)商不必在當?shù)卦O(shè)辦事處，他們只需和麥德龍總部聯(lián)系就可以了，中央采購也節(jié)省了供應(yīng)商的運作成本。

同時，有的供應(yīng)商還可從麥德龍的互聯(lián)網(wǎng)站點上直接下載訂單，降低訂單處理成本。為了進一步降低供應(yīng)商的成本，麥德龍還為供應(yīng)商提供某些管理協(xié)助，如選擇最快，最節(jié)省成本的送貨路線。麥德龍在同供應(yīng)商交易時，能嚴格遵守合同所規(guī)定的交易期限，按時結(jié)算，而且批量大、周轉(zhuǎn)快，加上它奉行的雙贏策略，所以供應(yīng)商都愿以最低價位向其出售商品。

標準化與國際貿(mào)易案例

A公司從國外進口一批青霉素油劑，合同規(guī)定該商品品質(zhì)“以英國藥局1953年標準為準”，但貨到目的港后，發(fā)現(xiàn)商品有異樣，于是請商檢部門進行檢驗。經(jīng)反復查明，在英國藥局1953年版本內(nèi)沒有青霉素油劑的規(guī)格標準，結(jié)果商檢人員無法檢驗，從而使A公司對外索賠失去了根據(jù)。

【案情分析】

商品的標準，有的由國家或有關(guān)政府主管部門規(guī)定，也有由同業(yè)公會、交易所或國際性的工商組織規(guī)定。在國際貿(mào)易中，有些商品習慣于憑標準買賣，人們往往使用某種標準作為說明和評定商品品質(zhì)的依據(jù)。在我國實際業(yè)務(wù)中，凡我國已規(guī)定有標準的商品，為了便于安排生產(chǎn)和組織貨源，通常采用我國有關(guān)部門所規(guī)定的標準成交，但為了把生意做活，也可根據(jù)需要和可能，酌情采用國外規(guī)定的品質(zhì)標準。由于同一商品，各國所訂的品質(zhì)標準不完全一致，而且每個國家的標準(包括民間性的行業(yè)所訂的標準)因各年的版本不同，內(nèi)容也有差異。因此我們在簽訂合同時如按標準確定商品品質(zhì)，不僅要弄清楚是按哪個國家的標準，而且還需要弄清楚不同年限版本的標準的內(nèi)容。否則，就會出現(xiàn)本案例的被動局面。此案說明在進口貿(mào)易中，一定要認真制定商品品質(zhì)條款，如需要用標準來說明商品品質(zhì)時，為了便于安排生產(chǎn)和組織貨源，通常以采用我國有關(guān)部門所規(guī)定的標準成交為宜。此外，也可根據(jù)需要和可能，酌情采用國際標準化組織或出口國規(guī)定的品質(zhì)標準。但要密切注意各種標準修改和變動的情況，以免引起爭議，造成損失。

服務(wù)標準化案例

A企業(yè)是一家新式的餐飲連鎖公司，以中餐為主打，消費檔次在中檔偏上，其地方風味特色很受歡迎，生意也不錯，開了多家連鎖店。這類公司時常要注意的事情是，如果是哪道菜加工的過火了，或是哪批包子的餡咸了，或者是顧客多了上菜慢了，弄不好顧客不滿之下就另投別家，成為其它餐飲企業(yè)的食客。于是公司力求塑造一套標準化的操作程序，既要保持本公司餐品的風味特色穩(wěn)定，又要通過服務(wù)贏取顧客的好感和滿意度。

A企業(yè)也向一些國外餐飲連鎖巨頭們?nèi)∵^經(jīng)，也將店面裝修得挺有氛圍，也有詳細的員工手冊，力求將操作和服務(wù)標準化。不過這還不夠，因為這一套其它企業(yè)也容易做到，A企業(yè)決定在餐品的“鮮”字上下功夫，并且提高對顧客的反應(yīng)速度。比如說，顧客如果可以稍等一下，那么包子、餃子等可以現(xiàn)做；根據(jù)提前估算消費量做好的包子必須在三十分鐘內(nèi)賣出，否則不能再上餐桌；菜必須在顧客下單后的半小時內(nèi)做好，等等。

改造從后廚開始，引進了一些設(shè)備，使烹飪變得“數(shù)字化”起來。比如面粉發(fā)酵，多少面粉加多少發(fā)酵粉加多少水，多少溫度發(fā)酵多長時間，都有一個比較準確的數(shù)字和配比。甚至包子和餃子的餡都能用機器調(diào)好料，人工要做的，就是按每斤餡包多少數(shù)量的包子和餃子，以及每斤配好的面粉包多少個包子和餃子這個標準，用一塊面皮包上餡變成成品放在蒸屜里。而以前負責蒸包子的伙計，現(xiàn)在負責看管電蒸柜——比如把一屜屜的生包子端進蒸柜里，然后就是打開開關(guān)，靜等若干分鐘后就端上柜臺，也不用再去看火候，看時間，電蒸柜把時間和溫度都設(shè)定好了。顧客點餐之后，也不用跑堂的服務(wù)員像往日一樣叫號，向后廚下指令，點餐臺直接將菜單下達后廚，各道菜肴自動流向所負責烹飪的廚師。

現(xiàn)在，一切都變得比以前可控，員工們所做的事也變得比以前簡單，以前要憑豐富的經(jīng)驗和感覺才能做出出色的食品，現(xiàn)在僅靠這套機器就把做出來，而且次品率極低。現(xiàn)在，經(jīng)驗豐富的廚師們也不再像以前那樣有一兩個伙計打下手，那種感覺讓自己太像個大師傅了，但現(xiàn)在這種感覺沒有了，大家守著一個機器去操作就行。像這樣，一批年紀大些的員工們怎么都有些不適應(yīng)；而年輕的小伙計們對引進這些半自動化設(shè)備感到新奇，特別是他們可以不再給大師傅打下手跑來跑去了，這讓他們感到輕松。

不過，時間長了，連這些十幾二十來歲的90后和80后也有些不適應(yīng)了。過去是團隊協(xié)作，前臺一聲令下，后廚馬上就會熱鬧起來，或盛上套餐為顧客端去，或廚師們馬上就開鍋，彼呼此應(yīng)之間，氣氛融融。現(xiàn)在，連大家圍著桌子做包子和餃子的場面，也沒以前那么火熱了。那些設(shè)備更象是流水線，大家分布在這條流水線上，成為其中某個環(huán)節(jié)的一個螺絲釘，每天守著機器設(shè)備。后廚的一些大師傅們之前的成就感現(xiàn)在一落千丈，因為他感覺餐館不再依靠他的經(jīng)驗和技術(shù)了。年輕人也覺得每天很無聊，操作越簡單，工作越機械，每天重復這樣簡單機械的工作，興趣大大喪失。一位80后員工在博客上感嘆：“以前是自己牽著一條流水線運作，現(xiàn)在自己是一條流水線上的一個零部件；以前每天覺得在這里工作很有氣氛，現(xiàn)在每天完成工作，總是想讓自己能盡快逃離這里……”

在餐飲業(yè)，服務(wù)和食物質(zhì)量同等重要，當企業(yè)將對顧客需求的快速反應(yīng)作為競爭力來打造時，服務(wù)就顯得更重要了，而員工的積極性和歸屬感則會直接影響服務(wù)質(zhì)量。在員工個人的作用和屬性被削弱的時候，A企業(yè)需要怎樣來調(diào)和員工們的心態(tài)，激發(fā)他們的熱情，凝聚他們的歸屬感？

08營銷一班

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王海瑾

第二篇：標準化黨支部優(yōu)秀案例

標準化黨支部優(yōu)秀案例

支委會求創(chuàng)新，讓會議活起來

華能XX電廠管理第一黨支部在支委會召開方法和程序上推陳出新，成效顯著。支委會在傳統(tǒng)模式上，求創(chuàng)新；在固定程序上，嚴要求；在精神落實上，見成效，使支委會從根本上活起來，強化支委會職能，使黨支部成為團結(jié)群眾的核心，教育黨員的學校，攻堅克難的堡壘。

會前準備，微信是主角。建立支部委員微信群，所有支委要“玩”好微信。月初，組織委員結(jié)合黨建工作例會和支部工作情況收集整理會議議題，各支委把所思、所見、所聞在微信群里曬出來，充分發(fā)表自己的想法，支部書記逐一點評交流意見，最后確定會議議題，隨后在微信群下發(fā)正式的支委會會議通知，并準備好各議題的初步意見和方案。

正式會議，程序是主線。組織委員組織會議簽到，要確保會議合規(guī)；支部書記宣布參會人數(shù)，準確地傳達討論主題；各支委逐項展開討論暢所欲言，如實記錄；支委會精準歸納支委的意風，形成決議；明確責任分工，要使會議決議落實到人。五個程序，環(huán)環(huán)相扣，嚴格執(zhí)行。支委會臺帳實事求是的記錄，并配上圖片，確保有跡可循。

會后落實，實效是主旨。會后，組織委員及時整理會議記錄，經(jīng)支部書記審核后發(fā)給各支委。同時重要議題的決議

情況及時向黨委匯報。各項決議的落實上，責任到人，要求責任人隨時在微信中匯報工作進展情況。組織委員跟蹤督導，確保落實的時效性。支部書記復查落實情況，驗證事項完成質(zhì)量，給予點評和指導。最后，在黨員大會召開時，支部書記向全體黨員匯報支委會工作情況和各項議題完成情況。

第三篇：捭闔篇案例

三思而行——別讓憤怒之火毀了自己

一個不會憤怒的人是庸人，一個只會憤怒的人是蠢人，一個能夠控制自己情緒’．做到盡量不發(fā)怒的人是聰明人。這樣的聰明人懂得“捭闔”之道，是在關(guān)鍵時刻能夠不斷改變自己，調(diào)整自我狀態(tài)的人。而蠢人則會在關(guān)鍵時刻暴露自己的弱點，給別人留下進攻的機會。

1809年1月，拿破侖從西班牙戰(zhàn)事中抽出身來匆忙趕回巴黎。他的下屬告訴他外交大臣塔里蘭密謀造反。一抵達巴黎，他就立刻召集所有大臣開會。他坐立不安，含沙射影地點明塔里蘭的密謀，但塔里蘭沒有絲毫反應(yīng)，這時候，他無法控制自己的情緒，忽然逼近塔里蘭說：“有些大臣希望我死掉！”但塔里蘭依然不動聲色，只是滿臉疑惑地看著他。拿．破侖終于忍無可忍了，他對著塔里蘭粗魯?shù)睾暗溃骸拔屹p賜你無數(shù)的財富，給你最高的榮譽，而你竟然如此傷害我，你這個忘恩負義的東西，你什么都不是，只不過是穿著絲襪的一只狗。”說完他轉(zhuǎn)身離去了。其他大臣面面相覷，他們從來沒有見過拿破侖如此失態(tài)。塔里蘭依然一副泰然自若的樣子，他慢慢地站起來，轉(zhuǎn)過身對其他大臣說：“真遺憾，各位紳士，如此偉大的人物竟然這樣沒禮貌。”拿破侖的失態(tài)和塔里蘭的鎮(zhèn)靜自若迅速在人們中間傳播開來，拿破侖的威望降低了。偉大的皇帝在壓力下失去理智，人們甚至感到他已經(jīng)走下坡路了，如同塔里蘭事后預(yù)言：“這是結(jié)束的開端?！彼锾m激起了拿破侖的怒氣，讓他的情緒失控，這正是他的目的。人人都知道拿破侖是一個容易發(fā)怒的人，他已經(jīng)失去了作為領(lǐng)導的權(quán)威，這影響了人民對他的支持。拿破侖當然不是蠢人，但在這件事上他實在不夠聰明。他沒能控制好自己的情緒，讓塔里蘭抓住了自己的弱點。而塔里蘭則是很好地運用了“捭闔”之道，面對拿破侖的指責，他假裝糊涂，是“闔”。在拿破侖氣急敗壞而離去時，則把拿破侖的弱點公之于眾，是“捭”。

然而，在這種情況下，拿破侖如果采用不同的做法，結(jié)果會大不一樣。

要是他首先能夠思考一下，他們?yōu)槭裁磿磳ψ约海吭偎较绿铰?，從手下那里了解自己的缺陷，就可以試著爭取他們回心轉(zhuǎn)意支持自己，甚至干脆除掉他們，將他們下獄或處死，殺一儆百。所有這些策略中，最不應(yīng)該的就是激烈的攻擊和孩子氣的憤怒。憤怒起不到威嚇效果，只會暴露出自己的弱點，這種狂風暴雨式的爆發(fā)，往往是崩潰的前奏。

一個人的弱點總是在發(fā)脾氣的過程中暴露出來，這是不懂得“闔”，不懂得隱藏，它往往成為崩潰的前兆。謀略和戰(zhàn)斗力也會在憤怒的情緒中消散，因為你暴露了自己的弱點，自己的優(yōu)勢自然降低。所以，保持冷靜至關(guān)重要。

保持冷靜就是要懂得“捭闔”，該捭則捭，該闔則闔。憤怒容易讓人失去理智，他們把一點小事看得像天一樣大，過于認真讓他們夸大了自身受到的傷害。他們以為憤怒可以讓自己在別人眼中更具有權(quán)力，其實不是這樣的。他們不僅不會被認為擁有權(quán)力，反而會暴露更多的缺點，會被認為缺乏理智，難成大氣候。怒氣還會讓你失去別人對你的敬意，他們會認為你缺乏自制力而更加輕視你。抑制自己的憤怒并不能從根本上解決問題，你的能量會在這一過程中消耗殆盡，你的心理也會嚴重受挫。要想解決這一問題，最好的辦法就是時刻保持冷靜和寬容，適時閉藏。面對別人的憤怒不要多想，更不要被他們的憤怒感染，學會隱忍，降低姿態(tài)，就能讓自己的心情輕松_些。

在東漢末年一場重要的戰(zhàn)役期間，曹操的謀士發(fā)現(xiàn)有幾位將領(lǐng)通敵，于是建議把他們處決。但曹操什么也沒做，他知道，在戰(zhàn)爭的關(guān)鍵時刻處決這些將領(lǐng)只能擾亂軍心，對自己不利，因此他閉口不談。與拿破侖相比，曹操冷靜多了。

職場中，面對別人的情緒圈套，你應(yīng)該保持頭腦冷靜，適時“捭闔”，這樣才能夠在權(quán)力的爭奪戰(zhàn)中取得主動權(quán)。如果憤怒的情緒已經(jīng)產(chǎn)生，就應(yīng)該學會控制和壓抑，“守司其門戶”，運用“捭闔術(shù)”，分析形勢，找到恰當?shù)臅r機解決問題。

閉在及時——識時務(wù)者為俊杰《鬼谷子》曰：“口者，心之門戶也。心者，神之主也。志意、喜欲、思慮、智謀，皆由門戶出入。故關(guān)之以捭闔，制之以出入?！惫砉茸诱J為，口是心的門戶，禍從口出病從口人。人在說話時應(yīng)該掌握分寸，懂得“捭闔”之道。生活中，漂亮的說話藝術(shù)能及時化解矛盾，幫助自己擺脫尷尬的局面。

有些時候，因為我們自己的難堪，造成整個氣氛的不和諧，這時，面對語言困境，就應(yīng)當靈活應(yīng)對，及時轉(zhuǎn)換角度，巧說妙解，這樣，不但能給自己找個臺階，還能為生活增添某種樂趣。

第四篇：案例 2013-7-4

案情簡介：

北京網(wǎng)聯(lián)熱線網(wǎng)絡(luò)有限公司特別清算委員會向北京市第一中級人民法院申請網(wǎng)聯(lián)熱線公司破產(chǎn)。申請書中稱：網(wǎng)聯(lián)熱線公司是由北京歌華文化經(jīng)紀有限公司與韓國（株）太極網(wǎng)共同出資設(shè)立的中外合作經(jīng)營企業(yè)，公司注冊資本為8100萬元人民幣，于2003年11月23日取得外商投資企業(yè)批準證書，同年12月30日領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

按照合作合同約定，歌華公司應(yīng)投資現(xiàn)金2430萬元，占注冊資本的30％。太極網(wǎng)應(yīng)投資現(xiàn)金5670萬元，占注冊資本的70％，注冊資本的出資兩年內(nèi)分四期完成。但經(jīng)會計師事務(wù)所出具的驗資報告顯示，截至2004年7月30日歌華公司累計實繳注冊資本364.5萬元，占注冊資本總額比例4.5%。太極網(wǎng)累計實繳注冊資本2400萬元，占注冊資本總額比例29.6%。均未能全額出資。

2006年2月9日，中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會裁決網(wǎng)聯(lián)熱線公司解散，清算。2006年3月21日太極網(wǎng)申請?zhí)貏e清算。2006年7月4日北京市商務(wù)局批復網(wǎng)聯(lián)熱線公司進行特別清算。2006年8月2日特清委正式成立并實施清算。截至到2006年12月31日共有6家債權(quán)人申報債權(quán)，申報債權(quán)數(shù)額總計約為400萬元。在清算期間，特清委對網(wǎng)聯(lián)熱線公司的資產(chǎn)進行了清點并變現(xiàn)。經(jīng)審計，網(wǎng)聯(lián)熱線公司的資產(chǎn)為76萬余元，負債為380萬余元，負債率503%。申請人認為根據(jù)《外商投資企業(yè)清算辦法》第二十七條的規(guī)定“清算過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)不足清償債務(wù)的，清算委員會應(yīng)當向人民法院申請宣告企業(yè)破產(chǎn)”的規(guī)定，網(wǎng)聯(lián)熱線公司符合法院受理條件，故向北京一中院申請宣告網(wǎng)聯(lián)熱線公司破產(chǎn)。

案情分析：

按照合作合同的約定，網(wǎng)聯(lián)熱線公司的注冊資本的出資自合同簽訂之日起兩年內(nèi)分四期完成。而經(jīng)會計師事務(wù)所出具的驗資報告顯示，網(wǎng)聯(lián)熱線公司實際收到2700余萬元，占注冊資本總額的34．10％，太極網(wǎng)、歌華公司實繳注冊資本分別占其應(yīng)交注冊資本總額的42．33％、15％。因特清委未對網(wǎng)聯(lián)熱線公司合作雙方太極網(wǎng)及歌華公司未繳出資進行追繳，在不能確定網(wǎng)聯(lián)熱線公司資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)或者明顯缺乏清償能力的情況下，申請人申請網(wǎng)聯(lián)熱線公司破產(chǎn)的條件尚不具備，遂裁定不予受理破產(chǎn)申請人的破產(chǎn)請求。

第五篇：煙花爆竹標準化

渝安監(jiān)發(fā)〔2011〕188號

重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《重慶市煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全標準化工作實施方案》的通知

各區(qū)縣（自治縣）安監(jiān)局，各煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)：

根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局《關(guān)于全面開展煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔2011〕151號）要求和市局有關(guān)安全標準化工作部署，組織制訂了煙花爆竹安全標準化工作實施方案現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹實施。

二○一一年十一月二十九日

重慶市煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全 標準化工作實施方案

為進一步落實煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的安全主體責任，按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局有關(guān)煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全標準化工作部署，依據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局《關(guān)于全面開展煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔2011〕151號）要求，對我市煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全標準化工作提出如下實施方案：

一、總體工作目標

對己經(jīng)按照《煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法（試行）》和《煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范（試行）》（安監(jiān)總?；?007］81號）組織開展安全生產(chǎn)標準化并取得安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)的單位，依據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局《關(guān)于全面開展煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》精神，視同新標準的標準化三級企業(yè)進行管理，待有效期滿后按新的《評審標準》申請進行重新定級評審。鼓勵有條件的企業(yè)提前申請進行標準化定級考評工作?，F(xiàn)有煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在2015年底前原則上都要按新標準達到三級及以上安全標準化達標，今后新建煙花爆竹企業(yè)取得相關(guān)許可證后一年內(nèi)應(yīng)首次申請實現(xiàn)三級達標；至“十二五”末，20％以上煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)達到安全標準化二級企業(yè)以上標準，30％以上煙花爆竹經(jīng)營企業(yè)達到安全生產(chǎn)標誰化二級企業(yè)以上標準。

二、安全標準化工作的機構(gòu) 1．安全標準化領(lǐng)導機構(gòu)

成立以金正德局長助理為組長的“重慶市煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全標準化工作領(lǐng)導小組”。成立以監(jiān)督管理三處負責人為副組長，監(jiān)督管理三處工作人員及煙花爆竹專家為成員的“重慶市煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全標準化工作指導小組”。2．安全標準化考評組織單位

考評組織單位，主要接受企業(yè)安全標準化達標申請、考評單位的確定等。A．一級標準化考評組織單位 國家安全監(jiān)管總局確定的考評組織單位 B．二級、三級標準化考評組織單位

重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局確定的考評組織單位 3．安全標準化考評單位

A．標準化一、二、三級考評單位 中煤科工集團重慶研究院 重慶渝油科技開發(fā)有限公司 B．標準化三級考評單位

重慶安乾豐安全評價咨詢有限公司 重慶助安科技有限公司 各區(qū)縣（自治縣）安監(jiān)局應(yīng)成立本地區(qū)的“煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全標準化工作領(lǐng)導小組”，應(yīng)明確專人負責，指導本地區(qū)煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全標準化達標工作的開展。

三、工作計劃（2012～2015）

（一）宣傳發(fā)動。在2012年2月召開全市煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全標準化工作會議，然后開展對標準化考評組織單位、標準化考評單位、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)相關(guān)人員進行安全標準化達標工作培訓，各區(qū)縣（自治縣）安監(jiān)局認真組織企業(yè)學習宣貫國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局《關(guān)于全面開展煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監(jiān)總管三〔2011〕151號），結(jié)合本地企業(yè)實際情況逐條逐項學習理解。

（二）企業(yè)自評，首批申請煙花爆竹安全標準化考評的企業(yè)，對照（安監(jiān)總管三〔2011〕151號）文件附件的評審辦法、評審標準落實整改，并根據(jù)本企業(yè)安全標準化工作狀況形成自評報告。

（三）組織考評。由考評組織單位選定考評單位及部分專家到申請安全標準化達標企業(yè)進行安全標準化工作的考評工作。2012年6月底前對列入安全標準化達標二級、三級企業(yè)進行預(yù)審，2012年11月底前組織達標考評。

（四）2012年12月召開全市煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全標準化工作經(jīng)驗交流會，對通過考評的企業(yè)頒發(fā)《煙花爆竹安全標準化企業(yè)證書》和標志牌。正式確定我市第一批實現(xiàn)安全標準化達標企業(yè)的名單。通過典型引路，交流安全標準化工作的經(jīng)驗，推動我市煙花爆竹安全標準化工作的深入開展。

（五）2013年5月開始對第二批計劃實現(xiàn)安全標準化達標企業(yè)進行預(yù)審和考評。

（六）2014年5月開始對第三批計劃實現(xiàn)安全標準化達標企業(yè)進行預(yù)審和考評。

四、工作程序

我市標準化考評工作按以下程序進行：

（一）企業(yè)按《評審標準》自評，并形成自評報告，向當?shù)貐^(qū)縣安監(jiān)部門提交書面考評申請。

（二）區(qū)縣安監(jiān)部門對企業(yè)申請進行初審，并提出初審意見上報市安監(jiān)局三處。

（三）市安監(jiān)局三處選定考評單位，由考評單位成立考評小組，按《評審標準》對申報企業(yè)進行考評，并形成考評報告。

（四）經(jīng)考評達到相應(yīng)標淮的企業(yè)，經(jīng)市安監(jiān)局批準頒發(fā)相應(yīng)的《煙花爆竹安全標準化企業(yè)證書》和標志牌。

五、工作要求

（一）高度重視安全標準化工作的開展，要把煙花爆竹安全標準化工作和行政許可制度有機接合起來，安全許可證是對安全基本條件的認可，是準入門檻，而安全標準化工作是進一步規(guī)范企業(yè)的安全管理，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。

（二）落實開展煙花爆竹安全標準化工作的責任，明確工作任務(wù)和進度，對在規(guī)定時限內(nèi)標準化未達標和被撤銷標準化達標等級的企業(yè)，依法責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，限期整改；逾期仍不達標的，依法吊銷安全生產(chǎn)許可證或經(jīng)營許可證，并提請當?shù)卣枰躁P(guān)閉。

（三）進行政策引導，以調(diào)動企業(yè)進行安全標準化達標的積極性。

（四）嚴格條件，嚴格審核，寧缺勿濫。分類管理和指導，不搞為達標而達標。

六、主要措施

（一）及時宣貫，組織培訓。各區(qū)縣（自治縣）安監(jiān)局要認真按照《重慶市煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全標準化工作實施方案》要求，進行布置落實，并對區(qū)縣安監(jiān)人員、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全管理人員進行培訓。

（二）制定工作方案，落實責任，明確任務(wù)和進度。各區(qū)縣安監(jiān)局在2011年12月底以前要制定出工作方案并上報市安監(jiān)局。

（三）按照“分類指導、嚴格標準、積極推進”的原則，鼓勵和指導企業(yè)認真開展安全標準化工作。凡按考核規(guī)定達到二級、三級安全標準化的企業(yè)由市安監(jiān)局頒發(fā)《煙花爆竹安全標準化企業(yè)證書》和標志牌。

（四）對取得《煙花爆竹安全標準化企業(yè)證書》的企業(yè)采取以下鼓勵措施：在許可證有效期滿換證時經(jīng)過安全標準化復核能保持二級安全標準水平可不再進行安全評價；按規(guī)定下限繳納安全生產(chǎn)風險抵押金。

（五）對于達不到安全標準化考評標準的企業(yè)應(yīng)加強監(jiān)管，督促并指導其整改完善。對已取得《煙花爆竹安全標準化企業(yè)證書》后但不能保持考核時水平或發(fā)生安全事故的企業(yè)予以降級或收回其安全標準化企業(yè)證書。對于其中安全生產(chǎn)條件不達標或管理水平差的企業(yè)要責令停產(chǎn)整頓，限期完成整改。

附件：煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全標準化達標計劃

主題詞：煙花爆竹 標準化 通知 抄報：國家安全監(jiān)管總局。

重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局辦公室

2011年11月29日印發(fā)

附件

煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全標準化達標計劃

一、第一批安全標準化達標企業(yè)19個（2012年6月開始考評）

（一）生產(chǎn)企業(yè)10個

重慶市梁平縣龍鳳煙花爆竹有限公司 重慶市和浦煙花爆竹有限責任公司 重慶盛隆煙花爆竹有限公司 梁平縣渝湘引線有限責任公司 重慶市太平煙花爆竹有限公司 忠縣翠竹鞭炮廠

重慶龍鳴花炮有限責任公司 重慶好運來花炮有限責任公司 重慶金峰煙花爆竹廠

重慶安信煙花爆竹有限公司

（二）經(jīng)營企業(yè)9個

重慶市煙花爆竹集團永樂有限公司 云陽縣迎祥煙花爆竹有限公司 重慶市煙花爆竹集團渝津有限公司 重慶市煙花爆竹集團石柱縣有限公司 重慶市煙花爆竹（集團）綦江有限公司 重慶市煙花爆竹集團恒展有限公司 重慶市煙花爆竹集團平安有限公司 重慶市煙花爆竹集團武隆縣有限公司 重慶市煙花爆竹集團彭水縣有限公司

二、第二批安全標準化達標企業(yè)30個（2013年5月開始考評）

（一）生產(chǎn)企業(yè)15個

重慶市東升煙花爆竹有限責任公司

重慶市梁平縣青玉煙花爆竹有限責任公司 梁平縣回龍鞭炮引線廠 重慶市龍騰煙花爆竹廠 重慶市渝正煙花爆竹廠

重慶市星泉煙花爆竹有限責任公司 重慶市洪福煙花爆竹有限公司 重慶市天壽煙花爆竹廠 重慶市開縣興隆煙花爆竹廠 重慶市開縣浦江煙花爆竹廠

武隆縣駿馬煙花爆竹有限責任公司 彭水苗族土家族自治縣煙花爆竹廠 梁平縣蟠龍花炮引線廠 重慶奇美煙花爆竹有限公司 梁平縣安達化工材料有限公司

（二）經(jīng)營企業(yè)15個

重慶市煙花爆竹集團元隆有限公司

重慶市煙花爆竹集團泰安煙花爆竹有限公司 重慶市煙花爆竹集團喜禮有限公司 重慶市煙花爆竹集團巴渝有限公司 重慶市煙花爆竹（集團）巫山有限公司 重慶市煙花爆竹集團忠縣有限公司 重慶市煙花爆竹集團秀山縣有限公司 重慶市煙花爆竹集團大足縣有限公司 重慶市煙花爆竹集團奉節(jié)縣有限公司 重慶市煙花爆竹集團墊江縣有限公司 重慶市煙花爆竹集團潼南有限公司 重慶市煙花爆竹集團瑞慶有限公司

重慶市煙花爆竹（集團）有限公司銷售分公司 重慶市煙花爆竹集團渝慶有限公司 重慶市煙花爆竹（集團）有限公司

三、第三批安全標準化達標企業(yè)43個（2014年5月開始考評）

（一）生產(chǎn)企業(yè)28個

重慶市順安煙花爆竹有限責任公司 重慶市聚龍煙花爆竹廠

梁平縣洪泰煙花爆竹有限責任公司 豐都縣包鸞花炮廠

豐都縣龍河花炮有限公司 豐都縣崇興花炮制造有限公司 重慶市創(chuàng)興煙花爆竹廠

重慶市遠明煙花爆竹有限公司 重慶春龍煙花爆竹有限責任公司 重慶市榮亮煙花爆竹有限責任公司 重慶市鴻友煙花爆竹有限責任公司 梁平縣洪明煙花爆竹廠 梁平縣渝東煙花爆竹廠 梁平七彩星煙花爆竹廠 墊江縣安華化工有限公司 重慶市金雁花炮有限公司 重慶市隆宇煙花爆竹有限公司 秀山土家族苗族自治縣平凱花炮廠 重慶市松元煙花爆竹有限公司 重慶市翔錚煙花爆竹有限公司 重慶市天翎煙花爆竹有限公司

重慶市黔江區(qū)武陵煙花爆竹有限責任公司 重慶祥云煙花爆竹有限公司

重慶市洪順煙花爆竹有限責任公司 梁平縣鴻運煙花爆竹有限公司 重慶市山田花炮制造有限公司 重慶南洲煙花爆竹有限公司 梁平縣金帶鎮(zhèn)牛頭火炮廠

（二）經(jīng)營企業(yè)15個

重慶市煙花爆竹集團璧山縣有限公司 重慶市煙花爆竹集團銅梁縣有限公司 重慶市煙花爆竹集團祥合有限公司 重慶市煙花爆竹集團開縣有限公司 重慶市煙花爆竹集團金臺有限公司

重慶市煙花爆竹集團渝慶有限公司沙坪壩分公司 重慶市煙花爆竹集團酉陽縣有限公司 重慶市煙花爆竹集團渝慶有限公司九龍坡區(qū)分公司 重慶市煙花爆竹集團盛典有限公司

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