第一篇：公司機關(guān)員工考核辦法(試行)

浙江新華建設(shè)有限公司機關(guān)員工考核辦法（試行）

第一章總則

第一條：為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強公司機關(guān)內(nèi)部管理，全面考核公司機關(guān)員工年度工作目標(biāo)完成和崗位職責(zé)的履行情況，真實反映和準(zhǔn)確評價員工的工作實績，為員工的聘任、任職、獎懲、晉薪、培訓(xùn)提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和公司實際情況，特制定員工考核辦法。

第二條：考核對象包括公司機關(guān)各科室領(lǐng)導(dǎo)及管理人員、駕駛員。

第三條：考核原則，按照客觀公正、民主公開、權(quán)責(zé)對等、注重實績的原則進行全面考核。

第四條：考核依據(jù)。

1、各科室及人員相關(guān)的崗位職責(zé)；

2、各科室及人員相關(guān)的年度目標(biāo)任務(wù)；

3、公司的有關(guān)規(guī)章制度；

4、上級有關(guān)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定；

5、業(yè)主顧客的反映。

第二章考核組織與職責(zé)

第五條：公司成立考核組，公司總經(jīng)理任考核組組長，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)考核工作，考核組成員由綜合辦、工程資料科、經(jīng)營科、財務(wù)科、預(yù)算科等組成?？己斯ぷ髟诳己私M組長的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司綜合辦負責(zé)具體實施。

第六條：綜合辦應(yīng)及時制定考核計劃，明確考核目的、對象、方

式、內(nèi)容及具體要求，供各科室組織實施。

第七條：綜合辦統(tǒng)一計算整理參評人員考核結(jié)果，經(jīng)考核組組長核準(zhǔn)后，最終確定參評人員年度考核等次。

第八條：各科室考核小組必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，實事求是地進行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的將給予嚴(yán)肅處理。第九條：考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容包括：職業(yè)道德、工作能力、工作績效、工作態(tài)度、工

作紀(jì)律等5項內(nèi)容，1、職業(yè)道德（信、積極奉獻、團結(jié)協(xié)作的意識及工作態(tài)度和作風(fēng)等方面情況。

2、工作能力（能力，獨立、及時完成分配任務(wù)的能力。

3、工作績效（成年度任務(wù)目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況。及工作的質(zhì)量、效率和工作業(yè)績等情況。

4、工作態(tài)度（勇于創(chuàng)新、積極進取、自覺維護公司利益、榮譽的團隊意識和服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，主動配合、協(xié)作、任勞任怨的態(tài)度等情況。

5、工作紀(jì)律（遵守公司的規(guī)章制度，第三章考核的內(nèi)容與辦法

總分100分。各項具體內(nèi)容與所占分值比例如下：15分）：主要考評被考核人員愛崗敬業(yè)、文明誠

20分）：主要考評被考核人員行政管理溝通協(xié)調(diào)

30分）：主要考評被考核人員履行崗位職責(zé)，完重點考核履行職責(zé)、創(chuàng)新奮進

20分）：主要考評被考核人員愛崗敬業(yè)責(zé)任心、分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規(guī)，堅守工作崗位，按時出勤，保障出勤率等情況。

5第十條：考核方式及得分計算方法

1、考核方式由公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)工作人員考核評定。

2、得分的計算方式，被考核人員評定分?jǐn)?shù)為：公司領(lǐng)導(dǎo)評定分?jǐn)?shù)平均值占50%，公司機關(guān)其它工作人員評定分?jǐn)?shù)平均值占50%組成。

第十一條：根據(jù)考核成績，不合格四個等次，具體評定標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀：考核分?jǐn)?shù)良好：考核分?jǐn)?shù)合格：考核分?jǐn)?shù)不合格：考核分?jǐn)?shù)比例計算采用四舍五入制。第十二條：在考核中，凡有下列情況之一者，在考核“評優(yōu)”中可給予加分：

1、被地、市（縣）級以上管理單位評為先進工作者及先進集體的主要負責(zé)人，給予地（市）級加

2、在某項工作中做出重大貢獻，取得突出成績者，適當(dāng)加分。

3、在工作中有突出貢獻者，得到市（縣）級電視臺、報刊或者業(yè)主的表揚，給予加6分。

95分及以上，85分及以上，60分及以上：602分，受地、省級報刊、電視臺表揚給予加 考核結(jié)果

分，市（縣）級加良好、合格、15%； 20%； 5分。2～44～第四章

將考核結(jié)果評定為優(yōu)秀、其比例不得超過同范圍人數(shù)的其比例不得超過同范圍人數(shù)有分以下。

第十三條：在考核中凡有下列情況之一者，可直接定為不合格人員：

1、履行崗位職責(zé)較差，未能完成公司規(guī)定年度工作目標(biāo)任務(wù)與要求者。

2、嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)與公司各種規(guī)章制度，受公司警告以上處分者。

3、由于工作失誤，造成不良后果或影響較大者。

第五章考核結(jié)果的使用

第十四條：員工年度考核結(jié)果作為單位聘用、任職、晉薪、獎勵、解聘和辭退的依據(jù)，并與員工年終獎掛鉤，凡優(yōu)秀者給予一次性獎勵。

第十五條：實行淘汰機制，公司對考核不合格人員進行誡勉談話，對連續(xù)兩次考核不合格人員將予以辭退。

第十六條：考核結(jié)果分別存入公司行政管理檔案和員工檔案，并將對員工進行反饋和公布。

第六章特殊考核

第十七條試用期考核。

1、對試用期屆滿的員工需進行考核，根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用。

2、員工試用期考核為優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正及晉薪。第十八條：不合格員工考核。

對不合格和受留職察看等處罰的員工視其表現(xiàn)給予及時考核，視情給予撤消處分或辭退。

第十九條：員工試用期與不合格員工考核由綜合辦會同考核對象所在部門共同考核評定，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審評作出決定。

第七章附則

第二十條：本辦法由公司綜合辦負責(zé)解釋。

第十一條：本辦法經(jīng)公司員工會議討論通過，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自公布之日起施行。

浙江新華建設(shè)有限公司2009年10

23日

月

第二篇：鄉(xiāng)機關(guān)干部管理考核辦法（試行）

XX鄉(xiāng)機關(guān)干部管理考核辦法

（試行）

為進一步規(guī)范機關(guān)干部管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律，加強和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立健全激勵約束機制，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性，高效推進XX鄉(xiāng)各項工作，結(jié)合實際，制定本辦法。

一、考核原則

目標(biāo)績效考核按照平時與定期，定性與定量相結(jié)合的方式，堅持客觀公正，民主公開，注重實效的原則，改進和完善工作機制，營造鄉(xiāng)機關(guān)干部爭先創(chuàng)優(yōu)、狠抓落實的良好氛圍，激勵干部努力工作，提高工作質(zhì)量與效率，促進干部管理科學(xué)化、制度化。

二、考核組織及對象

（一）考核組織。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記XX任組長，黨委副書記、鄉(xiāng)長XX任第一副組長，XX任常務(wù)副組長，其他黨政班子、黨政辦負責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在黨政辦。

（二）考核對象。考核對象為XX鄉(xiāng)機關(guān)在編在崗工作人員。

三、考核方式

考核對象采取量化考核方式，每位考核對象績效基本分為100分。考核采取日?？己撕湍杲K考核測評相結(jié)合的方式，日?？己嗽u分占40%，年終考核評分為60%（其中考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分占30%，民主測評評分占30%）。日?？己擞刹块T負責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)以及紀(jì)委、黨政辦結(jié)合日常表現(xiàn)和考勤情況提供相關(guān)資料，聘請第三方每半年進行一次考核評分，年終匯總折算平均分，年終組織述職民主測評和考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核評分。獎勵加分另行計算，年終統(tǒng)計加分。

四、日常考核實施細則

（一）德（20分）

一是職業(yè)道德。

1.政治過硬。面對重大政治事件、問題時理想信念弱化，政治立場不堅定，黨性原則丟失，在大是大非面前不敢于斗爭，不服從組織安排等，被督查到一次扣10分；

2.勤奮敬業(yè)。黨委、政府或分管領(lǐng)導(dǎo)、部門安排的工作推動不力，存在無故拖延、工作不扯回消，講理由等，被分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)通報一次扣5分；

3.崇尚實干，求真務(wù)實。對黨委、政府安排的工作選擇性完成，存在作風(fēng)漂浮、敷衍了事的行為，或不深入基層了解情況，工作報告或材料報送等給黨委、政府提供錯誤信息，出現(xiàn)謊報、錯報，弄虛作假等情況，被督查到一次扣5分。民情日記每年不得少于50篇，每少一篇扣0.2分；

4.遵守社會公德。在公共場所說大話，亂表態(tài)，有損黨員干部形象，不起表率作用等，或工作中弄虛作假欺騙組織，被督查或群眾舉報屬實的扣5分；

5.爭名奪利，向組織無理提要求、要待遇，被督查到一次扣5分；

6.遵守保密規(guī)定。工作中泄露工作秘密對單位造成嚴(yán)重影響的扣10分。

（二）能

（20分）

一是獨立工作能力。因?qū)I(yè)務(wù)不了解不熟悉，黨委、政府或分管領(lǐng)導(dǎo)、部門安排的工作推進進度緩慢甚至限期未辦結(jié)、未完成，過程中不匯報、不扯回消等，無法獨立完成工作，被鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)或紀(jì)委通報一次扣3分；

二是執(zhí)行能力。對安排的工作不接受，變相推諉，經(jīng)常以不會或不熟悉情況等為由推脫工作，被鄉(xiāng)紀(jì)委督查到一次扣3分；

三是協(xié)作能力。對待基層的訴求、相關(guān)部門要求配合的工作存在推諉扯皮、打太極，缺乏團結(jié)協(xié)作精神等行為，被鄉(xiāng)紀(jì)委督查一次扣3分；

四是開拓創(chuàng)新能力。對新事物、新工作、新要求、新思路等不善于學(xué)習(xí)，沿用老辦法老思路來對待當(dāng)前新形勢下的各類工作，不主動想辦法，循規(guī)守舊導(dǎo)致工作推動不力、效率不高等，被鄉(xiāng)紀(jì)委督查一次扣3分。

（三）勤（20分）

一是考勤管理。嚴(yán)格執(zhí)行考勤管理，遲到、早退一次扣1分，無故曠工1天扣3分，曠工2天扣5分，曠工3天直接納入最低檔次進行考核。開會遲到扣1分，缺席扣2分。

二是請銷假管理。因病因事離開工作崗位要履行請假手續(xù)，請假統(tǒng)一使用《請假審批單》，因事情緊急不能事先履行請假手續(xù)的，應(yīng)按程序電話請假，事后應(yīng)及時補辦手續(xù)。

1.不按程序履行請假手續(xù)的一次扣2分；

2.不及時銷假的一次扣2分；銷假后不及時上班按曠工處理；

3.請假期間，工作未交接或交接不到位造成工作嚴(yán)重失誤的，一次扣5分；

4.請假未得到批準(zhǔn)擅自離崗按曠工處理。

三是值班管理。值班人員必須按時到崗，值班期間不準(zhǔn)請假。經(jīng)由值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)黨政辦備案后可自行調(diào)班，擅自離崗或不在崗按曠工予以處理。凡被鄉(xiāng)紀(jì)委、區(qū)級及以上部門督查通報者，每次扣5分。值班期間因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果，每次扣3分。

四是工作紀(jì)律。

1.工作時間做與工作無關(guān)的事。如玩手機、打瞌睡、玩電腦、串崗、聊天等，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

2.當(dāng)事人承擔(dān)的工作任務(wù)因個人原因造成失誤，被群眾投訴或舉報屬實的，一次扣5分。

3.違反工作紀(jì)律，被媒體曝光（含網(wǎng)絡(luò)）并造成惡劣影響的，一次扣10分并直接納入最低檔次進行考核。

（四）績

（20分）

一是工作效率。鄉(xiāng)黨委、政府交辦的工作完成質(zhì)量不高，效果不好，推進不力，受到主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)批評的，一次扣5分。

二是工作成績。工作人員所承擔(dān)的工作任務(wù)受到區(qū)委區(qū)管委或區(qū)直部門通報批評的，一次分別扣5分、3分。

三是滿意度。鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門對當(dāng)事人承擔(dān)的工作任務(wù)每年進行綜合評定，根據(jù)完成工作效率和質(zhì)量給予評定，酌情扣0-10分。

（五）廉

（20分）

1.存在截留貪污、私分公款，挪用公款或不按規(guī)定時間上交有關(guān)款項，凡經(jīng)查屬實的，一次扣10分；

2.凡受到舉報查實私自亂收費、亂罰款的行為；一次扣10分；

3.借工作之便存在向群眾吃、拿、卡、要行為的，經(jīng)查屬實的，一次扣10分；

4.嚴(yán)禁賭博，凡參與賭博經(jīng)他人舉報經(jīng)查屬實的，一次扣10分；

5.受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的工作人員，扣20分。

存在以上五種情形之一，直接納入最低檔次進行考核。

五、獎勵制度

（一）工作成績突出，榮獲國家、省、市、區(qū)表彰和榮譽的，以批準(zhǔn)單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準(zhǔn)，對直接負責(zé)人或具體經(jīng)辦人，國家級獎加20分、省級獎加15分、市級獎加10分、區(qū)級獎加5分。屬于部門（站所）類榮譽和先進的，減半計分。

（二）單項工作在區(qū)里考核第一名的，分別給部門（站所）負責(zé)人、相關(guān)工作人員加3分。

同項內(nèi)容按最高級別加分一次，不重復(fù)加分。

六、考核結(jié)果運用

考核結(jié)果作為年底評先評優(yōu)的依據(jù)，結(jié)合上級下達優(yōu)崗指標(biāo)，根據(jù)考核得分確定上報推薦名單。

年終考核排倒數(shù)三名且總分低于80分的，發(fā)放目標(biāo)績效獎的80%。

七、本考核辦法未盡事宜經(jīng)黨政會研究決定，解釋權(quán)歸XX鄉(xiāng)黨委、政府所有。

八、本辦法從XX年XX月XX日起執(zhí)行。

第三篇：機關(guān)科室績效考核辦法(試行)

機關(guān)科室績效考核辦法（試行）

為進一步調(diào)動局機關(guān)工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，結(jié)合我局機關(guān)科室工作實際，制定本辦法。

一、考核原則

績效考核堅持實事求是、客觀公正、簡便易行、注重實績、民主公開原則；堅持定量與定性結(jié)合、平時考核與考核結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價與民主測評結(jié)合的原則，力求做到考核具有客觀性、可操作性和導(dǎo)向性。

二、考核范圍:局機關(guān)各科室

三、考核方式及內(nèi)容

(一)量化考評(80分)

1、科室建設(shè)(20分)

(1)工作環(huán)境（4分）。辦公室整潔衛(wèi)生；辦公用具擺放整齊有序；門窗、燈具清潔明亮；科室職責(zé)、制度上墻（2分）。(每月至少檢查一次，每次根據(jù)檢查情況進行扣分，以上每項不合格扣0.1分，直至扣完為止。)。科室人員積極參加局機關(guān)組織的學(xué)習(xí)，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，認(rèn)真撰寫筆記，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境（2分）。(無故不參加集體學(xué)習(xí)，一人次扣0.1分；學(xué)習(xí)筆記達不到上級規(guī)定字?jǐn)?shù)的一人次扣0.1分；科室人員全年無故不參加學(xué)習(xí)累計超過15次的，科室該項

不得分。以簽到和學(xué)習(xí)情況檢查為準(zhǔn))。

(2)工作紀(jì)律（8分）。嚴(yán)格遵守機關(guān)工作紀(jì)律和請銷假制度，按時上下班，做到不遲到，不早退，不曠工，有事請假（3分）。（遲到、早退一人次扣0.1分，無故曠工每人每天0.3分。以辦公室簽到、抽查結(jié)果和請假條為準(zhǔn)）。保持良好的辦公秩序，不在辦公場所嬉戲、打鬧、高聲喧嘩，不做與工作無關(guān)的事(2分)。（每發(fā)現(xiàn)違反上述情況者一人次扣0.5分；被全區(qū)通報的該科室此項不得分，同時取消科室評先選優(yōu)資格)。按時限要求參加市、區(qū)和我局統(tǒng)一組織和安排的各類會議和活動（2分）。（無故遲到或缺席一人次扣0.5分，被區(qū)及區(qū)以上部門通報批評或影響單位目標(biāo)考核的此項不得分外，還將從其總分中倒扣1分)。工作中倡導(dǎo)厲行節(jié)約，從一張紙、一度電、一滴水做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣（1分）。（每發(fā)現(xiàn)一次不注意節(jié)約的現(xiàn)象扣0.3分，直至扣完為止）。

(3)工作效能和作風(fēng)（8分）?？剖覂?nèi)部團結(jié)協(xié)作、相互支持、經(jīng)常溝通、配合密切，保證工作有序高效開展，無打架、吵架現(xiàn)象發(fā)生（2分）。（每發(fā)生一次不和諧現(xiàn)象扣科室0.5分，因不匯報、不溝通、自作主張，造成工作被動和不良影響的，一次扣1分，影響惡劣的視情況加重扣分）。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，嚴(yán)格按照分工負責(zé)制請示匯報工作，保持政令暢通?？剖胰藛T分工明確，工作求質(zhì)量，辦事講效

率，各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項按照要求在規(guī)定的時限內(nèi)辦完（3分）。（對于交辦的工作推諉扯皮、行動遲緩、落實不好的，一次扣0.5分，無正當(dāng)理由拒不服從工作安排的，除批評教育外,一次扣2分）。對群眾來訪、咨詢等，熱情服務(wù)，做到熱心、細心、耐心（3分）。（在接待中因主觀原因引發(fā)矛盾的一次扣0.5分，因工作不到位造成群眾上訪和一定影響的一次扣1分）。

2、業(yè)務(wù)工作(60分)。（詳見各科室崗位職責(zé)考評細則）

(二)民主測評(20分)

1、年底組織局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負責(zé)人，采取無記名投票的辦法，對各科室工作進行民主測評打分。

2、民主測評分為標(biāo)兵、先進、達標(biāo)和不達標(biāo)四個等次。95分以上的定為“標(biāo)兵”等次；85—95分（不含95分）定為“先進”等次；70—85分（不含85分）定為“達標(biāo)”等次；70分（不含70分）以下定為“不達標(biāo)”等次。

3、局領(lǐng)導(dǎo)班子測評占總分的60％，科室負責(zé)人測評占總分的40％，計分時分別去掉一個最高分和一個最低分，先按百分制算出得分后，再按比例折算出測評得分。

（三）附加分

對工作積極主動，任務(wù)完成好，成績突出，受到上級表彰獎勵的科室按以下標(biāo)準(zhǔn)給予加分?？剖夜ぷ鞯玫绞〖壉碚玫拿宽椉?分，受市級表彰的每項加5分；受區(qū)級表彰的每

項加3分；獲得區(qū)委、區(qū)政府通報表揚的加2分。(屬于兩個或兩個以上科室共同獲得的榮譽，平均計算得分；同一項工作獲得的獎勵，按最高獎計算得分，不重復(fù)計分；科室表彰獎勵加分最高不超過7分)。

（四）“一票否決”的事項：

有下列情況之一者，取消相關(guān)科室和直接責(zé)任人本一切評先選優(yōu)資格，考核排至末位：

1、科室或個人承擔(dān)的重點工作不能保質(zhì)保量按時限完成，或工作失誤造成全局性負面影響，或因工作落實不力導(dǎo)致局整體被上級部門通報批評的；

2、在執(zhí)行公務(wù)時，工作人員存在吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，在群眾中造成不良影響，經(jīng)查證屬實的；

3、違反區(qū)委、區(qū)政府禁令、規(guī)定，經(jīng)查證屬實的。

四、考核結(jié)果的運用

績效考核結(jié)束后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將每個被考核科室的綜合得分如實記錄并公開，作為評先評優(yōu)和獎懲的主要依據(jù)。對績效考核為“好”的科室給予表彰?？冃Э己藶椤安睢钡目剖?，對科室主要負責(zé)人實行誡勉談話,同時科室負責(zé)人寫出情況說明和書面整改措施。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局機關(guān)科室績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)機關(guān)科室績效考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組由***任組

長，***任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，***任辦公室主任，各科室明確一名負責(zé)人為成員，負責(zé)依照本辦法制定考評工作方案并組織實施。

六、考核要求

本辦法由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋，于頒布之日起執(zhí)行。

第四篇：機關(guān)考核辦法

機關(guān)考核項目

為進一步規(guī)范機關(guān)管理，建立科學(xué)有效的機關(guān)工作評價激勵機制，調(diào)動機關(guān)職工的工作積極性，提高辦事效率和服務(wù)水平，創(chuàng)建作風(fēng)實、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精、效率高的和諧文明機關(guān)，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府研究，決定對鄉(xiāng)機關(guān)職工實行目標(biāo)績效量化考核管理。根據(jù)上級部門提高機關(guān)行政工作效能的相關(guān)要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本辦法。

一、考核的對象

鄉(xiāng)全體機關(guān)干部、職工，包括聘用到機關(guān)工作的人員及下派鍛煉干部。

二、考核內(nèi)容

對全鄉(xiāng)機關(guān)職工的量化考核包括德、能、勤、績、廉五個方面，考核結(jié)果作為確定考核等次的依據(jù)。

三、考核方法

機關(guān)效能建設(shè)考核量化為百分制，機關(guān)工作人員考核德16分，能10分，勤16分，績48分，廉10分。考核“德、能、廉”以定性考核為主，“勤、績”以定量考核為主?？己酸槍Ρ豢己巳舜嬖诘目鄯忠蛩赜枰钥鄯?，并根據(jù)被考核人受表彰的情況予以加分。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。益民鄉(xiāng)機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組建考核組，對考核組的量化評分工作進行全程監(jiān)督，并對考核結(jié)果進行審核。

（二）民主測評（60%）。由考核組組織召開全鄉(xiāng)機關(guān)

職工大會，按照《鄉(xiāng)機關(guān)效能建設(shè)量化評分考核標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）對全體工作人員進行民主測評，并量化成分?jǐn)?shù)。

（三）考核組考核（40%）。由考核組依據(jù)被考核機關(guān)工作人員的崗位職責(zé)，結(jié)合被考核職工考勤記錄、工作計劃、工作總結(jié)、工作成績等情況，對照《鄉(xiāng)機關(guān)效能建設(shè)量化評分考核標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）進行評分。

四、考核記分細則

（1）各項量化評分細則見附件1。記分時主要對被考核人存在扣分因素予以扣分。

（2）加分記分細則：機關(guān)干部對本職工作完成較好的，受到省級表彰的一次性加20分；受到市級表彰的一次性加10分；受到縣級表彰的一次性加 5分；受到鄉(xiāng)級表彰的一次性加2分。

（3）凡考核在90分以上的為優(yōu)秀；70—80分的為稱職；60—70分的為基本稱職；60分以下的為不稱職；不稱職的職工屬事業(yè)人員的，扣除全年的綜合考核獎；不稱職的職工屬公務(wù)員的扣除公務(wù)員考核獎。

第五篇：執(zhí)行力考核辦法(試行)

佛山地區(qū)管理中心執(zhí)行力考核辦法

（試行）

佛山地區(qū)各管理處：

為了不斷提高管理人員自身綜合素質(zhì)，加強安管主任統(tǒng)籌計劃能力，同時提高工作執(zhí)行力，以確保高效、長效的完成各項工作任務(wù)，特制定本考核辦法。

一、考核目的1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識：計劃第一，有無執(zhí)行也是第一；

2、明確執(zhí)行就是核心競爭力；

3、通過考核以鑒別管理人員的計劃意識和執(zhí)行能力；

4、提高管理人員執(zhí)行力，使其根據(jù)公司意圖和實際要求，做到高效率的完成各項工作。

二、考核周期

每月考核一次，強制排名

三、適用范圍

各管理處安管主任

四、職責(zé)

1、人事行政部負責(zé)組織執(zhí)行考核、統(tǒng)計分?jǐn)?shù)、結(jié)果反饋；

2、專業(yè)綜合部、管理處經(jīng)理共同負責(zé)管理處安管主任考核工作；

五、考核內(nèi)容：

1.月工作計劃：

1.1 工作計劃制定以月為單位，每月1日上交管理處經(jīng)理審核，3日交由部門審核，未按時上交扣3分，每超一日加扣1分；

1.2 計劃需結(jié)合管理處目標(biāo)任務(wù)書制定，與目標(biāo)任務(wù)書工作內(nèi)容同步，不同步或發(fā)生遺漏，一項扣2分；

1.3 計劃需針對不同時期治安形勢、自然條件、氣候因素等因素安排有針對性的各類工作，不合理或不具專業(yè)性，扣2分；

1.4 安管主任工作計劃內(nèi)必須涵蓋每月員工關(guān)愛工作具體安排，發(fā)生遺漏，扣3分；

1.5 根據(jù)上月人員流失情況，進行合理分析后，在月計劃內(nèi)做出相應(yīng)調(diào)整，開展具有針對性的招聘、留人工作，不合理或不具專業(yè)性，扣1分；

1.6 如上月發(fā)生安全事件事故，需在本月計劃內(nèi)制訂應(yīng)對手段，整改措施，不合理或不具專業(yè)性，扣5分；

1.7 各項工作計劃必須設(shè)定完成的詳細時間節(jié)點，未設(shè)定或設(shè)定不合理，扣2分；

2.月工作總結(jié)：

2.1 每月工作總結(jié)必須涵蓋上月工作計劃的全部內(nèi)容，遺漏一項扣1分；

2.2 工作總結(jié)需具體說明上月工作計劃完成情況，如有未完成項，需說明原因，扣1分，無特殊原因發(fā)生工作漏項，扣3分；

2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人員說明原因，不予扣分；未及時說明原因，扣2分；

2.4 因工作安排不合理、統(tǒng)籌不周導(dǎo)致工作未完成，扣3分；

2.5 工作完成情況發(fā)生虛報、謊報情況，扣5分；

2.6 工作計劃內(nèi)容未按時間節(jié)點完成，每超一日增扣1分；

3.延期工作：

3.1上月工作未完成項，屬延期工作，需出現(xiàn)在次月工作計劃內(nèi)，遺漏一項，扣2分；如該項工作已無開展必要，需在計劃內(nèi)說明原因，不予扣分；

3.2延期工作需制定嚴(yán)格的完成時間節(jié)點，時間節(jié)點制定不合理扣2分，繼續(xù)拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；

3.3延期工作完成后需在次月工作總結(jié)中體現(xiàn)，遺漏一項，扣2分；

4.臨時委派工作（主指：佛山地區(qū)管理中心、管理處經(jīng)理指派工作）

4.1在接到臨時委派通知后應(yīng)按完成工作的時間節(jié)點如期完成；如與月工作計劃內(nèi)時間發(fā)生沖突，在向臨時工作授予人請示后，優(yōu)先完成較急事項，調(diào)整暫緩工作的完成時間節(jié)點；未經(jīng)以上程序，導(dǎo)致工作發(fā)生延期、遺漏，每項扣2分；

4.2每月工作總結(jié)需涵蓋臨時委派工作及完成情況，遺漏一項，扣1分；

4.3臨時委派完成后須向工作授予人及時回復(fù)，未進行有效回復(fù)或回復(fù)不及時，扣2分。

4.4每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問題，次月內(nèi)必須按時間節(jié)點完成整改，未按時整改或整改不合格，一項扣2分。

5.考核加分：

5.1計劃內(nèi)個別單項工作具有創(chuàng)意，付諸實施后且取得了較好效果，有效促進工作提高，月考核加3分；

5.2在完成共同（各管理處均在同時進行）工作中，成績突出或富有創(chuàng)意，月考核加3分；

5.3臨時委派工作完成較好，得到工作授予人好評，月考核加2分；

5.3連續(xù)兩個月完成工作時間節(jié)點未超出，年終考核加0.5分；

5.4連續(xù)三個月工作計劃無漏項，年終考核加1分；

5.5全年安全管理事件

5.6對每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問題，次月內(nèi)能按時整改，且整改率達到100%的，月考核加2分。

六、獎懲

1、每月對排名末尾的人員進行警告，在每月管理處經(jīng)理會、職能部門會議上進行通報；

2、連續(xù)兩月考核排名末尾人員，扣罰績效獎金200元；

3、連續(xù)兩月考核排名第一人員，