第一篇：招商項(xiàng)目辦2015年對(duì)村崗位目標(biāo)管理考核細(xì)則

招商引資、項(xiàng)目工程、工業(yè)經(jīng)濟(jì)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境工作

2015年對(duì)村崗位目標(biāo)管理考核細(xì)則

一、招商引資（60分）

1、向上爭(zhēng)資（15分）

通過鎮(zhèn)級(jí)以上部門爭(zhēng)取到各類政策性、產(chǎn)業(yè)性、項(xiàng)目及其他資金，完成目標(biāo)任務(wù)，計(jì)15分，未完成任務(wù)的按比例扣分。每超1萬元的加1分，最高加分不超過10分。（不含上級(jí)業(yè)務(wù)部門經(jīng)常性下拔的列入財(cái)政預(yù)算資金）。

2、項(xiàng)目引進(jìn)（35分）

（1）、新引進(jìn)投資100萬元以上規(guī)模項(xiàng)目，且年內(nèi)完成投資，目標(biāo)任務(wù)完成的，計(jì)35分。

（2）、每多新引進(jìn)1個(gè)項(xiàng)目，且年內(nèi)完成投資的，加15分。注：每飛地招商引進(jìn)金玉鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)或資福湘菜食材產(chǎn)業(yè)園1個(gè)項(xiàng)目，招商引資考核記滿分并加15分（可與其他加分考核項(xiàng)相疊加）。

3、招商信息（10分）

全年完成捕捉、提供招商信息目標(biāo)任務(wù)，并向鎮(zhèn)招商項(xiàng)目辦備案，計(jì)10分。未按要求完成任務(wù)的，按比例扣分，直至扣完本項(xiàng)計(jì)分為止。

二、項(xiàng)目工程（40分）1、50萬元以上項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資，完成目標(biāo)任務(wù)的，計(jì)15分，未完成按比例扣分。

2、項(xiàng)目竣工個(gè)數(shù)，完成目標(biāo)任務(wù)的，計(jì)15分，未完成按比例扣分。

3、列入項(xiàng)目工程個(gè)性化指標(biāo)績(jī)效考核目標(biāo)，完成任務(wù)的，計(jì)10分。未完成按比例扣分。

三、工業(yè)經(jīng)濟(jì)（加分）

對(duì)全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)在招商、發(fā)展方面有突出貢獻(xiàn)的村，加10分。

四、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境（倒扣分）

成立優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境服務(wù)工作班子并履行服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)好企業(yè)經(jīng)營秩序和項(xiàng)目工程建設(shè)環(huán)境，無破壞經(jīng)濟(jì)環(huán)境行為的不扣分。每出現(xiàn)一例破壞經(jīng)濟(jì)環(huán)境行為的扣10分。

第二篇：村目標(biāo)管理考核意見

源委發(fā)[2010]4號(hào)

中共臺(tái)源鎮(zhèn)委員會(huì)

臺(tái)源鎮(zhèn)人民政府

關(guān)于2010對(duì)村實(shí)行目標(biāo)管理考核的意見

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，更好地處理農(nóng)村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，確保農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)和諧發(fā)展，鎮(zhèn)黨委、政府決定，對(duì)全鎮(zhèn)各村實(shí)行目標(biāo)管理考核，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合《衡陽縣村干部管理辦法（試行）》及相關(guān)文件精神，緊緊圍繞臺(tái)源鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，突出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會(huì)主題，堅(jiān)持以農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為主線，以“農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”為目標(biāo)，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī) 1的原則，實(shí)事求是地考核各村工作，為正確評(píng)價(jià)和任用干部提供依據(jù)，真正形成以實(shí)績(jī)排座次，憑貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)懲，按發(fā)展“論功過”的良好機(jī)制，努力開拓我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的新局面。

二、考核原則

1、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，注重工作效果；

2、考核堅(jiān)持實(shí)事求是和公開、公平、公正，力求立項(xiàng)簡(jiǎn)明、目標(biāo)明確、數(shù)據(jù)量化、操作簡(jiǎn)便；

3、在單項(xiàng)考核的基礎(chǔ)上，搞好綜合評(píng)定。

三、考核內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考核采用百分制，考核內(nèi)容為新農(nóng)村建設(shè)、綜治穩(wěn)定、新農(nóng)合和水費(fèi)收繳、計(jì)劃生育、基層組織建設(shè)、國土管理六項(xiàng)工作，總分100分。另根據(jù)全鎮(zhèn)實(shí)際情況，設(shè)立6個(gè)加分項(xiàng)目。（具體見考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）

各項(xiàng)目加減分不超過基準(zhǔn)分。

招商引資不下達(dá)具體指標(biāo)，但鼓勵(lì)各村積極招商引資或發(fā)揮中介作用，凡每引進(jìn)100萬元資金落戶本鎮(zhèn)或縣工業(yè)園的村在總分中加2分，各村加分總額不超過20分。

對(duì)發(fā)生涉農(nóng)惡性案件、出現(xiàn)非正常上訪和群體性事件并造成惡劣影響、出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)或嚴(yán)重腐敗現(xiàn)象、發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故、計(jì)劃生育工作在全縣考核中排為三類及以下或?qū)θ?zhèn)保類造成重大

影響的村實(shí)行一票否決。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立臺(tái)源鎮(zhèn)村級(jí)目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記付介平任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)劉飛躍、人大主席劉鴻雁、政協(xié)聯(lián)工委主任萬瑾任副組長(zhǎng)，組織委員湯斌星、宣統(tǒng)委員彭湘云、武裝部長(zhǎng)胡興良、黨政辦主任陳映蓮、副鎮(zhèn)長(zhǎng)劉松鶴、劉曉陽、鄒勇、人大副主席劉志剛為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由黨政辦主任陳映蓮?fù)炯嫒无k公室主任，徐曉春、王輝、廖曉陽、付宏亮、蔣中華為成員。抽查、督查等日常性工作由辦公室承擔(dān)。

五、考核辦法

由鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一組織考核，鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體承辦。方法和步驟：1.年初，考核辦會(huì)同新農(nóng)村建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)劉松鶴、綜治穩(wěn)定工作主管領(lǐng)導(dǎo)劉鴻雁、計(jì)劃生育主管領(lǐng)導(dǎo)鄒勇、基層組織建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)湯斌星按照鎮(zhèn)黨委、政府工作目標(biāo)，把任務(wù)分解到村，制訂好考核方案。2.涉及考核的相關(guān)職能部門對(duì)各村完成目標(biāo)管理工作進(jìn)展情況建好臺(tái)帳，每季度開展一次評(píng)估，并通報(bào)評(píng)估情況。3.年底，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各村進(jìn)行具體考核項(xiàng)目評(píng)分，計(jì)算出總分。

六、獎(jiǎng)懲辦法

根據(jù)考核，依積分多少依次排名，積分低于80分的為“目標(biāo)管理未達(dá)標(biāo)村”，達(dá)到90分的為“目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)村”，在“目標(biāo)管理達(dá)

標(biāo)村”中擇優(yōu)評(píng)選5個(gè)“目標(biāo)管理先進(jìn)村”。

1、對(duì)“目標(biāo)管理先進(jìn)村”，獎(jiǎng)2000元。

2、對(duì)“目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)村”，資1000元。

3、對(duì)“目標(biāo)管理未達(dá)標(biāo)村”，每村各罰1000元。

以上獎(jiǎng)懲在年終分配轉(zhuǎn)移支付資金時(shí)兌現(xiàn)。

（附：臺(tái)源鎮(zhèn)2010年村級(jí)目標(biāo)管理考核評(píng)分表）

主題詞：目標(biāo)管理考核意見臺(tái)源鎮(zhèn)黨政辦公室2010年3月9日印發(fā)

（共印70份）

第三篇：招標(biāo)辦實(shí)施目標(biāo)管理考核情況

招標(biāo)辦實(shí)施目標(biāo)管理考核情況

一、全年招投標(biāo)情況

截止11月底，我區(qū)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)共計(jì)75項(xiàng)，投資金額約為7.36億元，通過招標(biāo)為財(cái)政節(jié)約資金6000多萬元。其中,房屋和市政施工招標(biāo)69項(xiàng)，監(jiān)理招標(biāo)2項(xiàng)，設(shè)計(jì)招標(biāo)1項(xiàng)，消防施工招標(biāo)3項(xiàng)；公開招標(biāo)65項(xiàng),邀請(qǐng)招標(biāo)10項(xiàng)，應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率100%，公開招標(biāo)率100%，未發(fā)生一起因招標(biāo)而引起的投訴。

二、招投標(biāo)監(jiān)督管理情況

1、上半年，由區(qū)招標(biāo)辦負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)專家及區(qū)交易中心全體人員多次參與市局招標(biāo)辦舉辦的《省房屋建筑和市政工程施工招標(biāo)投標(biāo)人資格審查辦法》和《省房屋建筑和市政工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)管理規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的學(xué)習(xí)，提升了評(píng)標(biāo)專家、監(jiān)督人員和工作人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步使我區(qū)招投標(biāo)工作在健康、有序、陽光的軌道上運(yùn)行，全年未發(fā)生一起監(jiān)督人員不作為、亂作為或不按規(guī)定程序招標(biāo)等違反國家及省有關(guān)規(guī)定的事情發(fā)生。

2、工程開標(biāo)結(jié)束時(shí)，及時(shí)對(duì)建筑企業(yè)擬派該項(xiàng)目部的建造師及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行壓證，在中標(biāo)通知書備案時(shí)迅速將關(guān)鍵崗位人員錄入到“省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)管信息系統(tǒng)”，確保關(guān)鍵崗位人員無二次壓證。

第四篇：全市黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)2

123456 全市黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則

根據(jù) 《中共棗莊市委棗莊市人民政府關(guān)于在全市黨政機(jī)關(guān)進(jìn)一步實(shí)行目標(biāo)管理考核的意 見(試行)》精神,按照分級(jí)分類管理,突出實(shí)績(jī)考核的原則,為便于考核全市工作目 標(biāo),保證考核結(jié)果的客觀,公正,準(zhǔn)確,特制定本實(shí)施細(xì)則.

一,市直部門工作目標(biāo)

(一)目標(biāo)制定

市直部門(單位)工作目標(biāo)主要分為業(yè)務(wù)目標(biāo)和公共目標(biāo),工作目標(biāo)按照百分制設(shè)計(jì), 其中,業(yè)務(wù)目標(biāo)占 70 分,公共目標(biāo)占 30 分.

業(yè)務(wù)目標(biāo)的制定,由各部門(單位)圍繞本市委,市政府確定的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工 作,以及業(yè)務(wù)上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)和部門(單位)職責(zé)范圍內(nèi)的重要工作事項(xiàng),提出本 部門(單位)的工作目標(biāo),并將其進(jìn)一步分解成具體項(xiàng)目及每項(xiàng)分值,報(bào)各分口考核組(由該分口分管副秘書長(zhǎng)及牽頭部門組成)審核后送市分管領(lǐng)導(dǎo)審定, 填寫 《目標(biāo)責(zé)任書》.公共目標(biāo)包括黨的建設(shè)(10 分),黨風(fēng)廉政建設(shè)(10 分),精神文明建設(shè)(5 分),招商引 資(5 分),其具體項(xiàng)目及每項(xiàng)分值由市各有關(guān)部門制定,市考核辦公室負(fù)責(zé)匯總并納入各 部門(單位)的目標(biāo)責(zé)任書.目標(biāo)責(zé)任書一式兩份,市分管領(lǐng)導(dǎo)與部門(單位)主要負(fù)責(zé)人 簽字后,于每年 3 月 15 日前報(bào)送市考核辦公室.

(二)目標(biāo)管理

目標(biāo)制定后要實(shí)行跟蹤管理.

1,部門(單位)日常自查和半年考核.各部門(單位)對(duì)目標(biāo)的實(shí)施要制定具體措施, 狠抓落實(shí),要建立日常的自查制度和半年考核制度,每半年要向市委,市人大常委會(huì),市政 府, 市政協(xié)和市紀(jì)委書面報(bào)告一次工作目標(biāo)的完成情況, 同時(shí)將報(bào)告送各分口考核組及 市考核辦公室備案.

2,綜合部門督查.承擔(dān)目標(biāo)管理考核任務(wù)的有關(guān)部門要按照分工,把工作部署,督查, 考核結(jié)合起來,貫穿于全年工作始終,采取多種形式,進(jìn)行跟蹤考核,定期通報(bào)督查情況.市考核辦公室和負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核的部門,要建立對(duì)部門(單位)目標(biāo)管理考核檔案.

3,年終考核.在部門(單位)年終總結(jié)的基礎(chǔ)上,由各分口考核組與承擔(dān)目標(biāo)管理考 核任務(wù)的有關(guān)部門按照分工,對(duì)分口內(nèi)部門(單位)進(jìn)行考核計(jì)分,并由市考核辦公室匯總 確定該部門(單位)的綜合得分.

(三)目標(biāo)考核

部門(單位)目標(biāo)考核與目標(biāo)制定的分值相對(duì)應(yīng).

業(yè)務(wù)目標(biāo)考核實(shí)行分管首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制, 由各分口考核組具體操作, 制定口內(nèi)考核標(biāo)準(zhǔn)和辦 法,根據(jù)部門(單位)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況,逐項(xiàng)考核計(jì)分.各個(gè)項(xiàng)目得分相加,即為市直各 部門(單位)業(yè)務(wù)目標(biāo)考核得分,分口考核組報(bào)市分管領(lǐng)導(dǎo)審定后送市考核辦.

公共目標(biāo)考核分別由市紀(jì)委(監(jiān)察局),市委組織部,市委宣傳部,市招商局制定考核 辦法并計(jì)分(見附表 1,2,3,4).

對(duì)內(nèi)部門工作有創(chuàng)新,典型

經(jīng)驗(yàn)得到市,省,國家級(jí)部門或黨委政府肯定推廣的, 考核時(shí)予以加分.業(yè)務(wù)部門的市級(jí),省級(jí),國家級(jí)三個(gè)等次分別按 4 分,6 分,8 分加分;黨委,政府的按照市,省,國家三個(gè)等次分別按 6 分,8 分,10 分加分,同一項(xiàng)目不重復(fù)加 分.內(nèi)被通報(bào)批評(píng)的,每通報(bào)批評(píng)一次,在考核總分中減去 5 分.加減分因素分別由各 口考核組考核計(jì)分,報(bào)市分管領(lǐng)導(dǎo)審定,送市考核辦.

以上三項(xiàng)分?jǐn)?shù)相加,即為該部門(單位)綜合得分,由市考核辦將結(jié)果反饋給分口 考核組.

(四)目標(biāo)獎(jiǎng)懲

分口考核組按照口內(nèi)部門綜合得分排出名次, 按分管部門數(shù)的 10%的比例計(jì)算出先進(jìn)集 體限額,提出擬表彰對(duì)象,提請(qǐng)市分管領(lǐng)導(dǎo)審定,經(jīng)市考核辦匯總審查后,報(bào)市委常委會(huì)批 準(zhǔn).

有關(guān)工作被紀(jì)檢,檢察,計(jì)劃生育,環(huán)境保護(hù),安全生產(chǎn),社會(huì)治安綜合治理等執(zhí)紀(jì)執(zhí) 法部門一票否決及總結(jié)匯報(bào)工作不實(shí),弄虛作假的,取消評(píng)選先進(jìn)集體的資格.

被評(píng)為先進(jìn)集體的部門(單位)獎(jiǎng)勵(lì) 1 萬元,第一責(zé)任人可直接定為優(yōu)秀等次并予以表 彰;有關(guān)工作被一票否決的,對(duì)所涉及的部門(單位)主要負(fù)責(zé)人不能定為優(yōu)秀等次,不予 表彰;對(duì)連續(xù) 2 年考核得分低于 60 分的部門(單位),由市委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行誡勉或調(diào)整.

二,區(qū)(市)工作目標(biāo)

(一)目標(biāo)制定

區(qū)(市)目標(biāo)制定的原則是:圍繞經(jīng)濟(jì)工作主要任務(wù),突出重點(diǎn)項(xiàng)目,突出發(fā)展速 度,兼顧發(fā)展基礎(chǔ),按照百分制設(shè)計(jì).

區(qū)(市)工作目標(biāo)主要分為業(yè)務(wù)目標(biāo)和公共目標(biāo).其中,業(yè)務(wù)目標(biāo) 70 分,公共目標(biāo) 30 分.業(yè)務(wù)目標(biāo)又分為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)兩部分.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)主要包括國內(nèi)生產(chǎn)總值和人均 GDP,地方財(cái)政收入,規(guī)模以上工業(yè)增加值及利稅,全社會(huì)固定資產(chǎn)投資,技術(shù)改造投資, 實(shí)際利用外資,外貿(mào)進(jìn)出口,社會(huì)消費(fèi)品零售總額,民營經(jīng)濟(jì)稅收,在崗職工平均工資,農(nóng) 民人均純收入等內(nèi)容;社會(huì)目標(biāo)主要包括教育,科技,文化,衛(wèi)生,人口控制,就業(yè),社會(huì) 保障,社會(huì)穩(wěn)定等內(nèi)容.公共目標(biāo)包括黨的建設(shè),黨風(fēng)廉政建設(shè),思想政治工作,招商引資 四項(xiàng)內(nèi)容.區(qū)(市)工作目標(biāo)由上一級(jí)有關(guān)部門提出,市考核辦公室匯總,與區(qū)(市)對(duì)接 后,報(bào)市委,市政府審定,市委,市政府與區(qū)(市)黨委,政府簽訂責(zé)任書.

(二)目標(biāo)考核

區(qū)(市)目標(biāo)考核與目標(biāo)制定的分值相對(duì)應(yīng).

區(qū)(市)業(yè)務(wù)目標(biāo)由市有關(guān)部門制定考核辦法并計(jì)分(見附表 5,6),報(bào)市考核辦公 室匯總,于每年 3 月 15 日前提供市統(tǒng)計(jì)局.市統(tǒng)計(jì)局對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)審核后送市考核辦公室.

公共目標(biāo)分別由市紀(jì)委(監(jiān)察局),市委組織部,市委宣傳部,市招商局制定考核辦法 并計(jì)分(見附表 1,7,8,9).

加減分因素的考核辦法可參照市直部門.

(三)目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲

1,區(qū)(市)工作目標(biāo)的完成情況,半年和年終由市委辦公室,市

市政府辦公室進(jìn)行通報(bào), 并在新聞媒體上公布.

2,考核得分前 2 名的區(qū)(市),授予先進(jìn)集體稱號(hào)并獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬元,政府主要負(fù)責(zé) 人考核定為優(yōu)秀等次并記二等功.有關(guān)工作被“一票否決”及弄虛作假的,對(duì)所涉及的區(qū)(市)政府主要負(fù)責(zé)人不能定為優(yōu)秀等次,不予表彰.

3,考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)區(qū)(市)領(lǐng)導(dǎo)班子政績(jī)和干部使用的主要依據(jù).

三,工作人員目標(biāo)

每位機(jī)關(guān)工作人員(包括市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部)都要實(shí)行目標(biāo)管理考核.按照干部管理權(quán)限, 各級(jí)工作人員的目標(biāo)管理考核工作分別由市五大家辦公室, 市組織(人事)部門和本部門(單 位)的考核辦公室負(fù)責(zé).各級(jí)各部門(單位)應(yīng)將各自工作目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,量化,層層分 解到各級(jí)工作人員,并結(jié)合實(shí)際制定具體的目標(biāo)管理和考核辦法.

(一)目標(biāo)制定

各級(jí)工作人員的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)職位職責(zé)和各級(jí)各部門(單位)的中心工作,按照百分 制設(shè)計(jì).其中,業(yè)務(wù)目標(biāo) 90 分,公共目標(biāo) 10 分(包括自身建設(shè),依法行政,黨風(fēng)廉政建設(shè) 及效能服務(wù)等).五大班子成員工作目標(biāo),由各自辦公室制定;各部門(單位)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干

部工作目標(biāo)由各自的考核辦公室制定;科級(jí)及其以下工作人員工作目標(biāo)由科室及個(gè)人制定.各級(jí)工作人員工作目標(biāo)報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)審定后,通過層層簽訂責(zé)任書,正式下達(dá),并實(shí)行政務(wù) 公開.

(二)目標(biāo)管理與考核

對(duì)主要負(fù)責(zé)人,重點(diǎn)考核其整體工作完成情況和決策質(zhì)量;對(duì)副職,考核其分管工作完 成情況,配合中心工作和臨時(shí)工作完成情況;對(duì)一般工作人員,考核其履行職責(zé),工作創(chuàng)新 等情況.具體操作可從工作量大小,工作性質(zhì),工作要求,難易程度等方面去量化細(xì)化.

五大班子成員工作目標(biāo)完成情況由市委在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào).

縣級(jí)工作人員(區(qū)〈市〉黨委正職除外)的目標(biāo)管理考核,由市委組織部牽頭,在組織 述職的基礎(chǔ)上按民主測(cè)評(píng) 30 分,目標(biāo)完成情況 70 分進(jìn)行考核計(jì)分.考核結(jié)果,區(qū)(市)報(bào) 送區(qū)(市)黨委,市直部門報(bào)送市分管領(lǐng)導(dǎo),區(qū)(市)黨委和市分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果,按 15%,5%的比例分別提出考核優(yōu)秀等次和擬表彰人員,由各區(qū)(市)考核辦公室和各分口考 核組報(bào)市考核辦公室.

科級(jí)及其以下工作人員的目標(biāo)管理考核,由各級(jí)各部門(單位)考核辦公室在本級(jí)本部 門(單位)黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)實(shí)施.考核按以下程序進(jìn)行:組織被考核人述職并 進(jìn)行民主測(cè)評(píng) 30 分,各級(jí)各部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)工作人員目標(biāo)完成情況考核計(jì)分 70 分,按 15%,8‰的比例分別提出考核優(yōu)秀等次和擬表彰人員報(bào)市考核辦.

考核結(jié)果分為優(yōu)秀,稱職(合格),基本稱職,不稱職(不合格)四個(gè)等次.擬定優(yōu)秀 人員和被表彰人員要在所在單位進(jìn)行 5—7 天公示.考核結(jié)果以書面形式通知被

考核人,被 考核人如有異議,可在接到通知之日起十日內(nèi)向所在部門(單位)考核辦申請(qǐng)復(fù)核,考核辦 在十日內(nèi)回復(fù).考核結(jié)果存入本人檔案.

(三)目標(biāo)獎(jiǎng)懲

考核結(jié)果的使用仍按照原有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,

繼續(xù)作為機(jī)關(guān)工作人員獎(jiǎng)勵(lì),培訓(xùn),辭退以及調(diào)整職務(wù),級(jí)別工資的重要依據(jù),切實(shí)做到獎(jiǎng) 優(yōu)罰劣.

各級(jí)各部門按表彰限額從優(yōu)秀人員中推薦出記二等功, 記三等功和受嘉獎(jiǎng)人員(市級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)除外),報(bào)市考核辦公室審核,提請(qǐng)市委常委會(huì)批準(zhǔn).對(duì)受表彰的人員,市委,市政府頒 發(fā)證書和獎(jiǎng)金.

凡內(nèi)因工作態(tài)度和效能問題被投訴或有其他違紀(jì)違規(guī), 弄虛作假行為的, 考核 不能被定為稱職以上等次,情節(jié)嚴(yán)重的,予以待崗,連續(xù) 2 年確定為不稱職的,按規(guī)定予以 辭退.

本實(shí)施細(xì)則由市目標(biāo)管理考核辦公室負(fù)責(zé)解釋.

第五篇：項(xiàng)目辦考核目標(biāo)

市政重點(diǎn)工程項(xiàng)目

管理辦公室2013責(zé)任考核目標(biāo)

一、負(fù)責(zé)市政重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，督促推進(jìn)市政重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市政重點(diǎn)工程的檢查工作，落實(shí)上級(jí)各部門對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的指示和要求，及時(shí)準(zhǔn)確的向上級(jí)各部門報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況；

二、督促各市政重點(diǎn)工程項(xiàng)目組（指揮部）、項(xiàng)目業(yè)主以及市場(chǎng)、質(zhì)量、安全、造價(jià)、監(jiān)理等相關(guān)單位認(rèn)真履行職能職責(zé)，確保市政重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步上升。

三、完成市政重點(diǎn)工程項(xiàng)目的預(yù)算、招標(biāo)、審計(jì)、決算工作。

四、參與市政重點(diǎn)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交。

五、積極上報(bào)市政重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)信息。

六、督促各項(xiàng)目組完成2013年隨州市政府工作報(bào)告對(duì)住建委提出的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)目標(biāo)。