第一篇：2014年運營中心目標協(xié)議書考核辦法

重慶市仕城建筑工程股份有限公司

關(guān)于2014年運營中心《目標管控協(xié)議書》考核辦法

圍繞重慶市仕城建筑工程股份有限公司“引領(lǐng)員工成長，滿足客戶需求，為提升人類生活品質(zhì)而努力奮斗”的發(fā)展使命。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合公司“個人服從所屬組織部門；少數(shù)服從多數(shù)；下級服從上級；全員服從公司”的管控基本原則。運營中心各部門以“完成各項工作目標任務(wù)、結(jié)果提前為導(dǎo)向，全過程跟蹤檢查、監(jiān)督為主線，全面實現(xiàn)計劃目標”的考核辦法；達到員工與公司共贏發(fā)展戰(zhàn)略目標，長效推動公司不斷發(fā)展，提升員工個人價值觀。打造員工與企業(yè)實現(xiàn)利益、榮譽事業(yè)、精神共同體的美好愿景，結(jié)合運營中心各項目部的實際情況，特制訂了本項目績效考核辦法：

一、工作目標考核和績效獎金與利潤分享獎金：

1、工作目標和績效獎金與利潤分享獎金，同公司運營中心與各部門簽訂的目標協(xié)議書。

2、年終績效計算公式：

（1）、員工年度績效獎金=（員工工資×月度獎金比例）×運營中心對部門月度考核比例×部門對員工月績效考核比例×月數(shù)）×年度考核兌現(xiàn)比例。（3）、部門和員工月度績效兌現(xiàn)比例：90分以上（含90分）按100%計算月績效獎金，90分以下～80分（含80分）按70%計算月績效獎金，80分以下取消當月績效獎金。

(4)、運營中心各部門績效獎金按以上計算式進行計算為準（目標管控協(xié)議書中與本計算方式不一致的，以本《考核辦法》年終績效計算公式為準）。

二、協(xié)議履約要求

1、各部門管理人員違背公司管理基本原則及考核辦法，本公司及運營中心有權(quán)調(diào)換所屬部門負責(zé)人或相關(guān)管理人員，對不能給公司創(chuàng)造價值或不能勝任的員工進行降級、降薪或調(diào)離。并會同部門負責(zé)人對情節(jié)嚴重的員工給予辭退。對優(yōu)秀團隊或部門負責(zé)人或員工，公司根據(jù)貢獻大小，給予獎勵、晉升、加薪等激勵機制。

2、由于非項目部因素影響施工進度，經(jīng)查實（經(jīng)業(yè)主批準的延期報告，公司簽認的因資金短缺造成物資不到位延工期報告）進度相應(yīng)順延，按正常指標支付100%，否則，工期不予順延，按不達標考核處理；工程延期必須在施工組織設(shè)計時標網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路上，否則不予延期。

3、運營中心各部門，嚴禁對施工班組和供應(yīng)商進行吃、拿、卡要等違規(guī)行為，實行一票否決制。發(fā)現(xiàn)一次取消部門3個月績效獎金，同時取消當事人全年評先評優(yōu)、晉升、績效獎金和利潤分享，沒收違規(guī)所得金額，并視情節(jié)嚴重性，由董事會作出處理決定。（注：本條與目標協(xié)議書不一致，以本《考核辦法》為準）。

4、項目部嚴格執(zhí)行公司《體系化管理準則》的各項工作流程，并開展完成各項工作任務(wù)。對項目部的考核、扣分和獎罰按本《準則》執(zhí)行。當《準則》和本《考核辦法》中的考核、扣分和獎罰與《目標協(xié)議書》不一致的，以雙方簽訂的《目標協(xié)議書》之中的規(guī)定為準。

5、在施工過程中，項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）配合工程部、合同預(yù)算部、安全環(huán)境部，按時完成公司運營中心服務(wù)監(jiān)督部門下發(fā)的不符合整改通知的相關(guān)事項。項目負責(zé)人第一次未按本條執(zhí)行扣5分；第二次扣8分；第三次扣15分。

6、項目負責(zé)人（項目經(jīng)理）把目標協(xié)議書細化分解到各位員工的工作崗位職責(zé)之中，建立部門對每個員工的考核評分標準；項目負責(zé)人應(yīng)當按《準則》及個人工作崗位及考核評分標準，對下級員工每月進行考核，同時每月把考核結(jié)果在本月底報公司及運營中心審查。項目負責(zé)人第一次未按本條執(zhí)行扣8分；第二次扣18分；第三次扣25。

7、運營中心各部門員工上下班時間及參加公司各種會議，遲到超過15分鐘； 每人扣2分（扣部門）；無故缺席人員按公司《準則》執(zhí)行。特殊情況必須向上級請假批準。

8、項目部在施工過程中：公司接到建設(shè)單位或項目負責(zé)人，對施工進度、施工質(zhì)量、安全文明施工、上下班、開工程月列會不準時參加等的相關(guān)投訴，經(jīng)公司查實，屬項目部管理不善的原因，第一次扣項目部12分；第二次扣25分。

三、年度、季度、月度績效考核標準：

1、安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境的監(jiān)督管理，項目部嚴格按公司《體系化管理準則》之中的《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境管控規(guī)范》和《建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康與環(huán)境標準化管理圖集》進行施工。項目經(jīng)理組織項目部全體管理人員和施工班組及農(nóng)民工進行學(xué)習(xí)不得少于4次，并做好和收集好培訓(xùn)影像照片與培訓(xùn)記錄。在施工過程中如有變動或與施工現(xiàn)場不符合的地方，在4小時之內(nèi)與安全環(huán)境部聯(lián)系落實處理，提出解決方案報公司審批。項目部第一次按本條執(zhí)行扣5分；第二次按本條執(zhí)行扣8分；第三次扣15分。

其中重點檢查考核：

（1）、檢查建筑施工現(xiàn)場的樓梯口、電梯井口、通道口、預(yù)留洞口，基坑邊、陽臺邊、樓層邊、作業(yè)臨邊、梯道邊的安全防護情況。每三處隱患扣2分，每次檢查本項最高不超過12分。

（2）、檢查施工機具和起重設(shè)備的運行和維修保養(yǎng)情況，并做好維修保養(yǎng)記錄。每一處隱患扣2分，每次檢查本項最高不超過4分。

（3）、檢查施工現(xiàn)場臨時安全用電及防護情況，每一處隱患扣2分，每次檢查本項最高不超過4分。

（4）、檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。無證上崗按每人扣2分，每次檢查本項最高不超過4分。（5）、檢查施工現(xiàn)場的場容場貌和工作環(huán)境衛(wèi)生管理情況。每三處不達標扣2分，每次檢查本項最高不超過6分。

（6）、檢查各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪音、振動等環(huán)境污染和危害控制防范措施。每3處不達標扣1分，每次檢查本項最高不超過3分。（7）、檢查鋼筋、木工、攪拌機和通道入口等安全防護棚的搭設(shè)情況。每一處不達標扣3分，每次檢查本項最高不超過12分。

（8）檢查作業(yè)人員高空作業(yè)是否拴好安全帶，是否戴好安全帽等相關(guān)安全工作。按每人違規(guī)扣1分，每次檢查本項最高不超過12分。

（9）每周對安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境的施工情況，進行檢查不得少于一次，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不符《建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康與環(huán)境標準化管理圖集》中的要求，立即要求責(zé)任班組落實整改完善，同時向責(zé)任班組落下發(fā)整改通知書或處罰通知書，復(fù)查責(zé)任班組落的整改情況，監(jiān)督責(zé)任班組落消除安全隱患。未執(zhí)行本條工作任務(wù)，第一次扣部門3分；第二次扣部門6分，處罰責(zé)任人200元；如果發(fā)生第三次扣部門12分。

（10）安全三級教育，安全技術(shù)交底，農(nóng)民工進出場備案登記，應(yīng)急預(yù)案演練，安全施工方案是否經(jīng)總工辦批準之后實施，農(nóng)民工勞動合同的簽訂，勞動用工及班組安全責(zé)任書的簽訂等資料，是否與進度同步完善簽字蓋章手續(xù)，真實有效。每月檢查不得少于一次，并做好檢查記錄，當發(fā)現(xiàn)上述資料有不符合的地方，在施工過程中要求責(zé)任人和責(zé)任班組按期落實整改完成。

（11）第一次未按上述要求執(zhí)行完成各項工作任務(wù)扣部門3分；第二次扣部門8分，處罰責(zé)任人200元。

（12）物資進出場登記臺賬，夜間巡邏，離崗未報，監(jiān)控設(shè)備安全保護、檢查登記記錄等，安保人員崗位工作職責(zé)履職情況等。每月檢查不得少于一次，夜間抽查不得少于一次，同時并做好檢查、抽查記錄，當發(fā)現(xiàn)安保人員不履職，要求立即與安保人員溝通、協(xié)調(diào)處理，同時向安保人員下發(fā)不符合整改通知書，按期落實整改完成。項目部發(fā)生偷盜，由項目部組織召開安全保衛(wèi)工作會議，按四不放過的處理原則，向上級提出處理意見，經(jīng)上級批準之后執(zhí)行。

（13）第一次未按上述要求執(zhí)行，完成各項工作任務(wù)扣部門5分；第二次扣部門8分，處罰責(zé)任人200元。

2、施工技術(shù)、施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，項目部嚴格按公司《體系化管理準則》之中的《工程技術(shù)管理規(guī)范》《施工質(zhì)量管理規(guī)范》進行施工。項目經(jīng)理組織項目部全體管理人員和施工班組及農(nóng)民工進行學(xué)習(xí)不得少于4次，并做好和收集好培訓(xùn)影像照片與培訓(xùn)記錄。在施工過程中如有變動或與施工現(xiàn)場不符合的地方，在4小時之內(nèi)與工程部聯(lián)系落實處理，提出解決方案報公司審批。項目部第一次未按本條執(zhí)行扣5分；第二次扣8分；第三次扣15分。其中重點檢查考核標準：

（1）發(fā)生質(zhì)量事故按目標協(xié)議書執(zhí)行。（2）發(fā)生重大質(zhì)量問題，每次每處扣6分。（3）發(fā)生重大質(zhì)量缺陷，每次每處扣5分。

（4）屋面、衛(wèi)生間、陽臺和窗臺工程發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，每次每處扣6分。（5）窗臺、欄桿高度達不到國家強制性標準，每次每處扣10分。

（6）內(nèi)墻抹灰、外墻抹灰、外墻保溫，發(fā)生無空鼓、開裂現(xiàn)象每次每處扣3分。（7）公司接到建設(shè)單位關(guān)于質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷的投訴，每次每處扣6分。（8）建設(shè)建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督部門，質(zhì)量驗收不合格或巡查發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷或問題，每次每處扣10分。

（9）施工組織設(shè)計、方案，嚴格按公司審批流程、編制要求和工作任務(wù)要求時間進行報批，項目部第一次未按本條執(zhí)行扣10分；第二次扣18分；第三次 扣25分。

3、合同成本和材料設(shè)備的監(jiān)督管理，項目部嚴格按公司《體系化管理準則》之中的《合同成本管控規(guī)范》和《材料設(shè)備管控規(guī)范》進行施工。項目經(jīng)理組織項目部全體管理人員和施工班組進行學(xué)習(xí)不得少于4次，并做好和收集好培訓(xùn)影像照片與培訓(xùn)記錄。在施工過程中如有變動或與施工現(xiàn)場不符合的地方，在4小時之內(nèi)與合同預(yù)算部和物資部聯(lián)系落實處理，提出解決方案報公司審批。項目部第一次未按本條執(zhí)行扣5分；第二次扣8分；第三次扣15分。

其中重點檢查考核標準：

（1）項目部根據(jù)工程總施工進度計劃，主辦施工員或技術(shù)負責(zé)人編制月采購計劃，周采購計劃，報項目經(jīng)理審核，然后報物資部審批后實施；上月報下月材料采購計劃，上周報下周材料采購計劃，因項目部未報計劃，當日提計劃，次日就要求材料到場，造成工程停工待料的由項目部自行負責(zé)一切經(jīng)濟損失，大宗材料施工班組或項目部必須提前5-7天向項目負責(zé)人提交采購計劃，零星材料提前2-3天向項目負責(zé)人提交采購計劃。特殊或緊急情況下必須征得運營中心的批準。項目部第一次按本條執(zhí)行扣8分；第二次按本條執(zhí)行扣15分；第三次取消部門3個月績效工資。

（2）設(shè)計變更、收方簽證資料，與造價相關(guān)的影像、圖片資料，會議記錄，各階段結(jié)算竣工圖；樁基深度檢測資料與收方資料和結(jié)算竣工圖是否一致；土石方工程原始地貌地形圖，與收方測量的地貌是否一致。要求前述結(jié)算資料與施工進度同步完成簽字蓋章手續(xù)。第一次未按要求完成扣項目部5分，第二次扣10分，第三次取消年度單項績效獎金。

4、施工進度的監(jiān)督檢查：

（1）月進度沒有完成，扣當月8分（報給建設(shè)單位的月進度）。

（2）季度進度沒有完成，扣當月15分（按建設(shè)單位和公司簽認的施工總進度 計劃劃分季度完成時間）。

5、上級下發(fā)的工作任務(wù)通知書中的扣分或罰金標準與《本辦法》不符，按最高標準執(zhí)行。

6、運營中心對各部門月度考核評分結(jié)果，如有異議，請各部門經(jīng)理在評分結(jié)果公布之日起7天之內(nèi)，向運營總監(jiān)和人事行政總監(jiān)提交述職報告和有效證據(jù)，按《體系化管理準則》處理。

四、兌現(xiàn)辦法：

1、績效兌現(xiàn)按獎罰兌現(xiàn)2014年年底根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)。

2、項目分紅獎金兌現(xiàn)時間按目標協(xié)議書的要求兌現(xiàn)，扣除各項罰金之后，余額全部兌現(xiàn)。

五、爭議解決辦法：由公司工會、法務(wù)中心、監(jiān)事會裁定，裁定意見提交股東大會批準之后執(zhí)行。

六、其他條款

以上績效獎罰及項目分紅獎金機制經(jīng)雙方簽字確認，2014年1月 2日起生效，結(jié)算完畢之后自然失效；本目標協(xié)議書共四份，項目負責(zé)人或項目經(jīng)理、董事會、監(jiān)事會各保留一份，作為2014年監(jiān)督檢查考核的依據(jù)，同時與公司績效考核辦法同步進行，如有異議向董事會寫述職報告。

注：運營中心各部門考核管控表附后。

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二〇一四年二月十八 7

第二篇：運營中心績效考核辦法

文章標題：運營中心績效考核辦法

運營中心績效考核辦法

為客觀、準確地評價員工工作業(yè)績，充分調(diào)動員工的工作積極性，根據(jù)市公司相關(guān)績效考核制度，結(jié)合本中心實際，制定本辦法。

一、考核目的：

1．將員工工作業(yè)績與薪酬激勵相結(jié)合，保護、激發(fā)員工工作熱情；

2．為崗位動態(tài)管理和員工

職業(yè)發(fā)展提供客觀依據(jù)；

二、考核范圍及考核方式：

范圍：除中心領(lǐng)導(dǎo)以外的全體員工；

方式：月度考核與考核相結(jié)合

三、考核機構(gòu)及職責(zé)

1、考評小組：

中心成立績效考評小組，負責(zé)績效考核辦法的制定，考核工作領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，重大考核事項的裁定。

2、綜合管理部在績效考評上承擔(dān)以下責(zé)任：

1)根據(jù)市公司下達的效績考核指標，結(jié)合中心實際，擬定各部門績效目標的初步意見；

2)收集、匯總各類考評相關(guān)的資料，及時核發(fā)績效工資；

3)關(guān)注中心績效考核工作態(tài)勢，及時修正考核辦法的缺陷及執(zhí)行偏差；

4)建立和維護員工考評檔案，并將考評結(jié)果運用到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中。

3、各部門負責(zé)人在績效考評上承擔(dān)以下責(zé)任：

1)對中心下達到部門的績效指標承擔(dān)責(zé)任；

2)擬定本部門年/月工作計劃，分解工作任務(wù)、細化工作質(zhì)量標準及時限要求，并及時對責(zé)任人進行績效評價，提出考核、獎勵意見；

3)跟蹤考核效果，強化過程管控，確保部門目標的實現(xiàn)。

4、員工在績效考評中應(yīng)當承擔(dān)以下責(zé)任：

1)履行崗位職責(zé)，執(zhí)行分解到個人的工作任務(wù)，對工作質(zhì)量標準、完成時限承擔(dān)責(zé)任；

2)加強配合協(xié)作，支持部門及中心目標的實現(xiàn)。

四、績效工資基數(shù)與系數(shù)

1.績效工資基數(shù)

1）．部門負責(zé)人績效工資基數(shù)根據(jù)市公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2）.員工績效工資基數(shù)由中心根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況和工資總額使用計劃確定，并按年實行動態(tài)調(diào)整。

2.績效工資系數(shù)

1）．部門負責(zé)人績效工資系數(shù)由中心根據(jù)市公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2）．員工績效工資系數(shù)

在不突破工資總額及勞務(wù)費使用計劃的前提下，中心根據(jù)員工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績、工作量等因素，按照0.5—4.9的標準確定員工績效工資系數(shù)。績效工資系數(shù)確定時，中心按照公正、客觀，合理拉開差距的原則，向關(guān)鍵崗位和有突出貢獻的員工進行適當傾斜。

3．績效工資系數(shù)的調(diào)整

績效工資系數(shù)的調(diào)整以為周期。員工的績效工資系數(shù)應(yīng)依據(jù)其績效考核結(jié)果，并結(jié)合員工的能力素質(zhì)等綜合因素實行動態(tài)調(diào)整：

五、考評方式及內(nèi)容

績效考核實行月度考核和考核相結(jié)合，月度考核由中心各部門負責(zé)組織實施，考核結(jié)果匯總綜合管理部，提交績效考評小組審核確定；考核由績效考評小組組織實施。

（一）月度考核的實施

1．月度考核以自然月為周期進行，采用分級負責(zé)的方式進行，中心領(lǐng)導(dǎo)對部門負責(zé)人實施考核；中心領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人正職對部門負責(zé)人副職實施考核；部門負責(zé)人對所屬部門人員實施考核。考核內(nèi)容包括中心、部門確定的當月任務(wù)的完成工作質(zhì)量、完成時限、員工崗位職責(zé)履行、員工個人學(xué)習(xí)、考勤等方面的綜合情況，其結(jié)果影響當月績效工資額度。月度考評是中心績效考核的主要方式，是考核的基礎(chǔ)。

2．每月5日前各級考核實施者應(yīng)結(jié)合當月工作情況，在與被考核人溝通的基礎(chǔ)上，確定員工當月考核內(nèi)容，并填寫《商務(wù)領(lǐng)航運營中心員工月度工作考核表》，作為當月考核的依據(jù)。

3．在月度工作完成后，各級考核實施者按照考核表中對應(yīng)的內(nèi)容和權(quán)重，本著準確、客觀、及時、公正的原則對被考核人進行考核打分，并在次月5日前將考核匯總結(jié)果交綜合管理部。

4．月度考核結(jié)果要在本部門的考核中合理拉開差距。

5、考評結(jié)果運用：

員工實發(fā)月度績效工資＝績效工資基數(shù)×個人績效系數(shù)*月度考核得分/100

6、季度中連續(xù)三月績效考核在95分以上的員工，下季度績效工資按應(yīng)發(fā)數(shù)的1.1倍發(fā)放；季度中連續(xù)三月績效考核在80分以上的員工，下季度績效工資按應(yīng)發(fā)數(shù)的0.9倍發(fā)放

（二）考核的實施

考核以自然年為周期，評價部門和員工全年的部門職責(zé)、崗位職責(zé)履行情況和績效情況。

1.考評內(nèi)容：

1）部門績效：中心結(jié)合市公司工作要求、部門職責(zé)、部門年工作計劃、重大差錯等因素，以績效協(xié)議方式向各部門分解下達KPI指標，部門對其履行情況承擔(dān)考核責(zé)任。

2）

個人績效：根據(jù)部門績效及個人全年業(yè)績情況綜合確定。

2.考評方式：

1）部門績效由中心考評小組評定；

2）部門負責(zé)人績效：部門負責(zé)人于每年2月1日前就上年工作情況進行集中述職，中心領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、員工按60、20、20的對應(yīng)權(quán)重進行評分。

部門負責(zé)人績效得分=部

門績效得分*70 民主評議得分*30

3）員工績效：員工于每年1月20日前在部門負責(zé)人主持下集中述職、集中評議；部門負責(zé)人、員工按60、40的對應(yīng)權(quán)重進行評分。

員工績效得分=部門績效得分*20 月度考核平均得分*60 民主評議得分*20

(三)發(fā)生以下情形，由中心直接考核。

1、獎勵：對工作突出、成績顯著的以下事件，經(jīng)績效考評小組討論認可的，中心予以一次性績效工資獎勵：

1）受集團公司通報獎勵的，每件次加50分。

2）受上級單位書面表揚的，每件次加10－20分。

3）受同級單位書面表揚的，每件次加5－10分。

4）經(jīng)中心辦公會確定的其它加分。

2、扣罰：發(fā)生下列情況，經(jīng)績效考評小組討論認可，對責(zé)任部門、責(zé)任人實行扣分：

1）嚴重違反國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的；

2）發(fā)生安全責(zé)任事故、火災(zāi)事故、治安案件和刑事案件的；

3）造成企業(yè)名譽、信譽受到損害的；

4）造成企業(yè)賠償、損失的；

5）因人為原因造成質(zhì)量差錯，影響中心指標的；

6）有違法亂紀行為，受到罰款、拘留或強制戒毒等處罰或處理的；

7）曠工一天以上的；

8）一個月內(nèi)病假（住院）三天以上，事假一天以上的；

9）凡外出或在本局參加各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，經(jīng)培訓(xùn)未取得合格證（結(jié)業(yè)證）或考試不及格的；

10）市公司及中心有關(guān)文件明確規(guī)定的其它扣分事項。

（四）考評結(jié)果及運用：

1.考評等級的確定及績效工資對應(yīng)

考核結(jié)果分為五個等級，員工績效得分95分及以上為“優(yōu)秀”，其中又被評為市公司級先進工作者的為“杰出”；85－94分為“稱職”；60－84分為“基本稱職”；60分以下“不稱職”。

考評等級為“杰出”的，核發(fā)全年績效總額，并調(diào)增績效系數(shù)0.2；考評等級為“優(yōu)秀”的，核發(fā)全年績效總額，并調(diào)增績效系數(shù)0.1；考評等級為“稱職”的，核發(fā)全年績效總額，維持績效系數(shù)不變；考評等級為“基本稱職”的，核發(fā)全年績效總額的90，并調(diào)減績效系數(shù)0.1；考評等級為“不稱職”的，核發(fā)全年績效總額的50，停發(fā)下年績效工資，并按市公司相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行；

2．對考核結(jié)果為杰出和優(yōu)秀者，優(yōu)先提供發(fā)展性培訓(xùn)；對考核結(jié)果為“稱職”的員工,實施有針對性的培訓(xùn)；對考核結(jié)果為“基本稱職”者，側(cè)重改變工作態(tài)度、培訓(xùn)基本技能和操作規(guī)程等；對考核結(jié)果為“不稱職”的員工，則應(yīng)待崗,并進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

3．考核結(jié)果為杰出和連續(xù)兩年為“優(yōu)秀”的員工可納入核心人才庫管理，擁有晉升資格。

4．考核等級連續(xù)兩年為“基本稱職”的員工，其下崗位工資降低一等；連續(xù)三年為“基本稱職”的員工，給予3-6個月的試崗期，試崗期內(nèi)崗位績效系數(shù)下調(diào)，試崗期考核仍未達到“稱職”的，實行待崗。

5.考核等級為“不稱職”的員工停發(fā)崗位工資和績效工資，改發(fā)待崗工資，由培訓(xùn)中心進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后仍不能勝任工作的員工，依法解除勞動合同。

六、其他

1、新員工試用期間發(fā)放試用期工資，免發(fā)績效工資，期滿后績效系數(shù)按對應(yīng)崗位及其履職情況確定。

2、未取得上崗證資格的員工，績效工資減半發(fā)放。

3、受行政處分的員工按市公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

七、附則

1.本辦法由綜合管理部負責(zé)解釋。

2.本辦法從2006年10月1日起執(zhí)行。

《運營中心績效考核辦法》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀運營中心績效考核辦法。

第三篇：目標考核辦法

目標考核辦法

AQ3.1.1.1

1為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關(guān)規(guī)定,采取切實可行的措施,促使安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本辦法.一、本辦法依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》及有關(guān)規(guī)定制定。

二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考核。

三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責(zé)對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。

四、安全管理目標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。

五、考核結(jié)果分為：

1．傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。

2．安全達標，文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級(同“建筑施工安全檢查標準”)。

六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結(jié)果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。

七、獎罰：

1．內(nèi)每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施工目標達到合格(或優(yōu)良、雙優(yōu))工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可人圍先進單位，先進個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。

2．第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達到目標要求，如限期內(nèi)仍達不到目標要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。

3．第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。

八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責(zé)任。

九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第四篇：房管局目標考核辦法

**市房產(chǎn)管理局目標考核辦法

一、總則

1．為建立健全績效評價和考核制度，形成客觀公正、獎懲分明的激勵機制，促進全局系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新爭先，推動我市房地產(chǎn)事業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，特制定本辦法。

2．本辦法主要適用于局屬單位及機關(guān)科室的目標考核。

3．目標考核堅

持效率優(yōu)先兼顧公平原則，堅持分類管理、量化考核原則；堅持突出重點、簡便易行原則；堅持鼓勵創(chuàng)新、促進爭先原則；堅持有獎有罰、正激勵與負激勵相結(jié)合原則。

二、考核內(nèi)容及計分方法

4．局屬單位、機關(guān)科室的考核內(nèi)容分為職能目標和共性目標；有經(jīng)濟收入任務(wù)的局屬單位，經(jīng)濟目標也納入考核內(nèi)容。

5．職能目標主要考核職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)完成情況，包括：工作目標完成情況；職能工作開展情況。

6．共性目標包括：黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)、招商引資、調(diào)研、隊伍建設(shè)、信息報送及采用情況等。

7．目標考核實行100分制，其中職能目標占75%，共性目標占25%；職能目標按項目數(shù)量平均分配分值，共性目標中黨風(fēng)廉政建設(shè)占4分，其余各項均占3分。

8．做好職能工作之外開展的創(chuàng)造性工作，可以加分，但最高不超過5分。招商引資獎勵辦法按照《**市房產(chǎn)管理局招商引資工作實施意見》落實。

9．考核內(nèi)容以每年年初下達的工作目標為準，因政策性因素或不可抗力的問題，而影響到目標任務(wù)完成的，應(yīng)于考核前上報局黨委，經(jīng)黨委會議研究確認后，予以調(diào)減。

10．綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)此三項內(nèi)容中，若有一項內(nèi)容被一票否決，則全工作考核結(jié)果為不合格，不再計算匯總分值。

11．考核結(jié)果分四檔，90分以上屬優(yōu)秀，75分以上屬良好，60分以上屬合格，60分以下或綜合治理、計劃生育、安全生產(chǎn)中有一項被一票否決，為不合格。

三、考核的辦法和程序

12．考核主要采取平時考核和年終考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評價相結(jié)合、民主測評和社會反映相結(jié)合的辦法進行。

13．共性目標的考核由有關(guān)機關(guān)科室根據(jù)分工按照平時表現(xiàn)和年終完成情況提供各考核對象的得分；職能目標中的經(jīng)濟收入情況以資金管理中心提供的數(shù)據(jù)為準。

14．年終考核的程序主要有：領(lǐng)導(dǎo)班子或科室負責(zé)人述職述廉、民主測評、現(xiàn)場查看、個別談話等。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

15．成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨委書記、局長任組長，局黨委副書記、局紀檢書記任副組長，局黨委其他委員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局人事教育科科長兼任辦公室主任。

16．考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在局黨委及局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一組織實施對局屬單位、機關(guān)科室的考核，對目標運行情況進行督查，匯總考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲建議。

17．考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對局屬單位、機關(guān)科室重點工作推進情況、項目建設(shè)完成情況、服務(wù)質(zhì)量和辦事效率進行抽查和暗訪，抽查、暗訪結(jié)果及時向局黨委通報。

18．嚴格執(zhí)行考核工作紀律。堅決反對弄虛作假。對在考核中發(fā)現(xiàn)有虛報、瞞報、偽造、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)等弄虛作假行為的單位、科室，取消當年所有評先資格，并依法依紀對單位主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員提出批評與處理。

五、考核結(jié)果的運用

19．考核結(jié)果作為局黨委對局屬單位、機關(guān)科室進行表彰、獎懲的重要依據(jù)。

20．有經(jīng)濟收入目標的局屬單位，完成經(jīng)濟收入目標的，返還事業(yè)經(jīng)費減支部分；沒有完成經(jīng)濟收入目標的，不再返還事業(yè)經(jīng)費減支部分；超額完成經(jīng)濟目標的，給予一定比例的資金獎勵，具體數(shù)額由局黨委研究決定。

六、附則

21．局屬單位的內(nèi)部考核根據(jù)各單位實際，可參考本考核辦法制定相應(yīng)的目標考核辦法。

22．本辦法自發(fā)布之日起實施。

第五篇：2011年目標考核辦法

洪計生組發(fā)[2011]1號

關(guān)于印發(fā)《洪洞縣2011年人口和計劃生育 工作目標管理責(zé)任制考核細則》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)：

現(xiàn)將《洪洞縣2011年人口和計劃生育工作目標管理責(zé)任制考核細則》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

二O一一年五月二十一日

主題詞：2011年

人口計生

考核細則

通知

洪洞縣人口與計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室 2011年5月21日印發(fā) 共印60份

洪洞縣2011年人口和計劃生育工作

目標管理責(zé)任制考核細則

為了確保2011年人口和計劃生育工作目標管理責(zé)任制各項指標任務(wù)的完成，根據(jù)《洪洞縣2011年人口和計劃生育目標管理責(zé)任書》，參照《山西省2011年人口和計劃生育工作目標管理責(zé)任制考核細則》，結(jié)合我縣實際，特制定本考核細則：

一、指導(dǎo)思想和基本原則

（一）指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞穩(wěn)定低生育水平，統(tǒng)籌解決人口問題，建立科學(xué)、公正、公開的人口和計劃生育工作考核評估體系，客觀評價人口和計劃生育工作業(yè)績，以《責(zé)任書》為依據(jù)，通過考核評估工作，推動全縣人口和計劃生育工作持續(xù)健康地發(fā)展，努力提高人口和計劃生育工作水平，為社會經(jīng)濟和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

（二）基本原則。

1、實事求是，客觀公正；倡導(dǎo)求真務(wù)實，嚴禁弄虛作假，堅持查實情、重實績、看實效，增強目標責(zé)任考核的公信力和權(quán)威性。

2、以人為本，注重維權(quán)；維護群眾計劃生育合法權(quán)益，改善黨群、干群關(guān)系，堅持依法行政，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高群眾對計生工作滿意度。

2、加大社會撫養(yǎng)費征收力度，保障計劃生育經(jīng)費投入。（80分）

確保計劃生育事業(yè)費、社會撫養(yǎng)費和財政轉(zhuǎn)移支付中計劃生育資金?？顚Ｓ谩?/p>

（1）加大社會撫養(yǎng)費征收力度，在縣人口計生局委托的前提下征收社會撫養(yǎng)費，使用統(tǒng)一票據(jù)，做到繳費對象與收費憑證相符，專帳、?？顚Ｓ茫?0分）。有委托外的收費行為扣10分，不使用統(tǒng)一票據(jù)扣10分，繳費對象與收費憑證不符扣10分，不?？顚Ｓ每?0分。

（2）確保村級服務(wù)員報酬及時到位，村級服務(wù)員報酬每人每月不低于120元（省、市、縣每人每月45元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每人每月75元），鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須在每次省、市、縣資金到位后10個工作日內(nèi)，全部足額發(fā)放至村級服務(wù)員（20分）。

（3）確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)電腦操作人員每人每月補助200元（20分）。

3、加強基層基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。（80分）

（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計劃生育辦公室要達到五有（專職公務(wù)員、專用辦公室、牌子、版面、辦公設(shè)備）（10分）。每缺一項扣2分。

（2）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務(wù)站建設(shè)（50分）。按照晉人口發(fā)（2008）8號文件規(guī)定，要有牌子、有機構(gòu)，完成人口和計劃生育服務(wù)站建設(shè)任務(wù)，中心服務(wù)站建筑面積要達到400-800m，普通服務(wù)站要達到100m以上，服務(wù)工作用房面積不低于建筑面積的80%，并且技術(shù)服務(wù)設(shè)備要配備齊全。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口和計劃生育服務(wù)站沒有牌子、機構(gòu)各扣2分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口計生服務(wù)站建筑面積低于100m扣10分，服務(wù)工作用房面積低于建筑面積的80%扣4分，技術(shù)服務(wù)

（2）村計生協(xié)會組織健全、活動經(jīng)常（5分）。協(xié)會會員人數(shù)少于本村總?cè)藬?shù)10%扣2分；沒有聯(lián)系戶名冊、沒有聯(lián)系內(nèi)容、沒有會議記錄各扣1分。

（3）積極開展基層群眾自治示范村創(chuàng)建活動（5分）。無創(chuàng)建實施方案扣1分；無創(chuàng)建活動資料扣2分；無示范村扣2分。

8、認真開展計劃生育宣傳教育，營造輿論氛圍。（20分）積極開展人口和計劃生育政策法規(guī)宣傳教育活動（20分）。各村信息室要有5種以上的宣傳品，檢查時發(fā)現(xiàn)不夠的扣2分；宣傳品入戶率不達90%者扣3分；村中沒有計劃生育宣傳專欄扣2分；村務(wù)公開欄內(nèi)沒有計劃生育內(nèi)容扣2分；村農(nóng)民書屋沒有人口計生圖書角扣2分；各村計劃生育宣傳標語不達3條以上扣3分；主干路旁、政府所在地沒有按標準刷寫計劃生育宣傳標語扣2分；認真開展7〃11世界人口日、9〃25《公開信》發(fā)表紀念日等主題宣傳活動每少一項扣2分。

（二）計生線指標。（700分）

1、繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平。（450分）

（1）符合政策生育率（100分）：指考核符合《山西省人口和計劃生育條例》規(guī)定的政策內(nèi)出生人數(shù)占總出生人數(shù)的比例。女方未滿20周歲結(jié)婚生育的為政策外生育，凡屬政策內(nèi)一孩生育的應(yīng)持有《生育服務(wù)證》、二孩生育的應(yīng)持有《再生育服務(wù)證》。此項指標要求如實上報。

（2）杜絕政策外多孩生育（50分）：

考核杜絕政策外多孩生育，有一例政策外多孩生育扣1分，最多扣10分。

②近三年社會撫養(yǎng)費征收兌現(xiàn)率（80分）。

2009---2011實征金額近三年社會撫養(yǎng)費征收兌現(xiàn)率＝ ×100%

2009---2011應(yīng)征金額該項指標要求達75%以上，超過規(guī)定分值按滿分計算，不加分，未達到指標要求的，每低1個百分點扣1.5分，扣完為止。

（5）統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確率（100分）

①出生統(tǒng)計準確率（60分）：包括出生人數(shù)、政策內(nèi)外、孩次、性別等項目。2011考核出生漏報的統(tǒng)計時限為2001年1月1日至2011年9月30日出生人口；政策內(nèi)外、孩次、性別等錯報統(tǒng)計時限為2008年10月1日至2011年9月30日出生人口。與全員人口信息數(shù)據(jù)庫相比，調(diào)查每發(fā)現(xiàn)1例出生漏報扣10分；每發(fā)現(xiàn)1例全員信息系統(tǒng)中沒有父母信息的出生扣8分；每發(fā)現(xiàn)1例孩次錯報扣5分；每發(fā)現(xiàn)1例性別錯報扣3分；每發(fā)現(xiàn)1例政策內(nèi)外錯報扣3分，下不保底。

根據(jù)年初工作安排，2011年4月15日后補錄的往年（2010年10月1日以前）出生每例扣0.2分，最多扣10分。

②避孕措施準確率（40分）

每發(fā)現(xiàn)1例避孕措施虛報扣5分；發(fā)現(xiàn)1例避孕措施錯報（短效報長效，上環(huán)報絕育等）扣3分。下不保底。另外每發(fā)現(xiàn)1例計生服務(wù)機構(gòu)對基本計生技術(shù)免費服務(wù)項目收費的扣2分，最多扣10分。

2、全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高人口素質(zhì)。（80分）

（1）開展免費孕前優(yōu)生健康檢查工作（5分）。沒有工作方案扣2分，沒有工作記錄扣3分。

百分點扣0.5分,扣完為止。

（6）一孩《生育服務(wù)證》發(fā)放率達90%以上（10分）。每低1個百分點扣0.5分，扣完為止。

（7）二孩及多孩《再生育服務(wù)證》發(fā)證率達90%以上（10分）。每低1個百分點扣0.5分,扣完為止。

3、提高人口信息系統(tǒng)應(yīng)用水平和質(zhì)量。（120分）（1）全員人口數(shù)據(jù)庫身份證號碼準確率（40分）以2011最后一次網(wǎng)絡(luò)版通報為考核依據(jù)，錄入準確率達98%以上計40分，每低1個百分點扣1分，扣完為止。

（2）全員人口個案信息準確率（30分）

全員人口數(shù)據(jù)審核差錯率，該指標要求低于1%，以2011最后一次網(wǎng)絡(luò)版通報為考核依據(jù)，每高0.1個百分點扣1分。扣完為止。

差錯率=信息有誤人數(shù)/全部人口數(shù)*100%（3）手機直報系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報率（15分）。

指本轄區(qū)內(nèi)利用手機直報系統(tǒng)按月上報數(shù)據(jù)的行政村數(shù)占行政村總數(shù)的比例，指標要求達100%（5分），根據(jù)全年手機直報情況進行計算，每低1個百分點扣1分，扣完為止；手機直報上報數(shù)據(jù)與匯總報表數(shù)據(jù)一致（10分）該指標要求達100%，每低1個百分點扣1分，扣完為止。

（4）全員人口個案重復(fù)錄入率（10分）。

指本區(qū)域內(nèi)全員人口信息系統(tǒng)中重復(fù)錄入人口占全部人口的比例。年終考核以2011最后一次網(wǎng)絡(luò)版匯總結(jié)果為準，該指標要求低于2%（10分），每高1個百分點扣2分，扣完為止。

0

發(fā)放案卷各5份，社會撫養(yǎng)費征收案卷10份，程序合法，檔案規(guī)范、齊全，《獨生子女父母光榮證》和《生育服務(wù)證》要根據(jù)省統(tǒng)一安排，按時按要求使用證件打印系統(tǒng)打印。程序不合法扣3分；檔案不規(guī)范齊全扣3分；沒有使用證件打印系統(tǒng)打印扣4分。

（2）《再生育服務(wù)證》審核上報及時（5分）

根據(jù)《條例》要求及時審核《再生育服務(wù)證》手續(xù)，并及時上報，每發(fā)現(xiàn)1例不及時扣1分，扣完為止。

（3）上級交辦案件和自辦案件的查結(jié)情況（5分）按時查處案件并結(jié)案，有1例不按時結(jié)案扣1分，扣完為止。

7、群眾滿意率。（5分）

該指標是指考核時在被調(diào)查對象中滿意人數(shù)占被調(diào)查對象的總數(shù)的比率，指標要求達85%以上，每低1個百分點扣1分，扣完為止。

四、獎懲辦法

1、根據(jù)考核評估結(jié)果，對當年人口計生工作力度大、進展快、成績顯著者，由縣委、縣政府進行表彰獎勵。對當年工作滯后的、經(jīng)費投入不足的、數(shù)據(jù)嚴重失實的或發(fā)生重大事件影響到全縣人口和計劃生育工作大局的，給予全縣通報批評，重點管理，并依照有關(guān)規(guī)定和“一票否決”辦法處理。對完不成目標任務(wù)的最后兩名鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一年給予“黃牌警告”，連續(xù)兩年排后兩名者黨政主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職。

2、對在省、市檢查、督查、考核人口和計劃生育工作做出突