第一篇：四大國有資產(chǎn)管理公司人力資源現(xiàn)狀及改進(jìn)策略

四大國有資產(chǎn)管理公司人力資源現(xiàn)狀及改進(jìn)策略

摘要：文章研究了當(dāng)前我國四大國有資產(chǎn)管理公司人力資源存在的問題，間接說明了當(dāng)前我國四大國有資產(chǎn)管理公司人力資源成熟度較低，并結(jié)合人力資源發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢研究了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：人力資源；國有資產(chǎn)管理公司；存在問題；對策一、四大國有資產(chǎn)管理公司人力資源管理的現(xiàn)狀及問題

（一）四大國有資產(chǎn)管理公司人力資源管理的現(xiàn)狀

1.人力資源管理的基本組織架構(gòu)

通過目前對國有資產(chǎn)管理公司進(jìn)行調(diào)查可得知，四大國有資產(chǎn)管理公司均開設(shè)了專門的人力資源管理部門，但是專業(yè)性都較低。通過調(diào)查可知，當(dāng)前四大國有資產(chǎn)管理公司中，人力資源管理部門的執(zhí)行能力較低，職能也較為受限，大部分工作仍舊局限于人事調(diào)動(dòng)、招聘管理與工資發(fā)放方面，而對于其它方面卻很少有涉及，也就是說，四大國有資產(chǎn)管理公司在人力資源管理方面的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上仍舊屬于落后階段，應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的完善。

2.員工綜合素質(zhì)情況

從四大國有資產(chǎn)管理公司的員工年齡可以看出，公司中大部分員工都處于26～38歲之間，只有一少部分員工的年齡超過40歲。就四大國有資產(chǎn)管理公司中員工的學(xué)歷而言，有將近78%的員工學(xué)歷都集中在本科以下的，很少有碩士研究生及以上學(xué)歷的，而博士研究生專業(yè)性人才更是少之又少?？傊?，從四大國有資產(chǎn)管理公司的員工年齡以及學(xué)歷方面的調(diào)查分析來看，按照行業(yè)需求部分員工的年齡都相對低下，大部分都集中在服務(wù)工作中，四大國有資產(chǎn)管理公司的員工總體素質(zhì)都相對不高。

3.管理人員管理水平

通過對四大國有資產(chǎn)管理公司的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行分析可知，當(dāng)前四大??有資產(chǎn)管理公司中，有很多是由于在公司成立初期就在公司工作的員工，他們伴隨著公司的成長，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對公司了解透徹，但是這些管理人員一般學(xué)歷不高，更別提人力資源管理理論的運(yùn)用。所以，就目前來看，不論是管理人員的學(xué)歷還是人力資源管理水平來看，都說明管理人員的管理水平不高。

（二）四大國有資產(chǎn)管理公司人力資源管理存在的問題

1.用人機(jī)制不完善

根據(jù)目前對國有資產(chǎn)管理公司的研究結(jié)果可知，由于大部分國有資產(chǎn)管理公司都屬于經(jīng)歷初期挫折逐漸發(fā)展起來的，高層領(lǐng)導(dǎo)害怕權(quán)利落在外人手里，因此采用領(lǐng)導(dǎo)人員內(nèi)定管理模式。在我國大部分國有資產(chǎn)管理公司里，董事長以及大部分高層領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門負(fù)責(zé)人都是相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，這樣可以避免內(nèi)部重要消息外泄。所有日常管理活動(dòng)以及最終決策權(quán)都在領(lǐng)導(dǎo)者自己手里，在進(jìn)行投票表決時(shí)往往是少數(shù)服從多數(shù)，而所謂的“多數(shù)”都是自己人，此外，在進(jìn)行員工晉升時(shí)，通常也都是面向自己人，因此，這些企業(yè)經(jīng)常將關(guān)系網(wǎng)的遠(yuǎn)近作為衡量晉升的主要標(biāo)準(zhǔn)。在發(fā)表有關(guān)重大事件的決策方面，雖然表面上是本著公平、公正、公開的原則，而且也進(jìn)行舉手表決，但是正如上面所說，別人的建議毫無影響力，都是由“多數(shù)”人們做決定。這些企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)公司最大化效益，通常會(huì)盡最大可能來減少成本，有時(shí)候甚至?xí)档推髽I(yè)員工的工資，因?yàn)槿鄙僖欢ǖ闹贫燃s束，這些企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候通常都是公司經(jīng)營者擁有最終決策權(quán)，因?yàn)橐恍┤瞬诺慕ㄗh得不到采納和利用，所以導(dǎo)致國有資產(chǎn)管理公司的管理者會(huì)由于權(quán)利沒有約束而造成一系列的管理型問題出現(xiàn)，由于當(dāng)前大部分國有資產(chǎn)管理公司制度逐步建立健全，企業(yè)務(wù)必要意識到這些隱患，并且要想辦法避免這些隱患帶來的問題，防止出現(xiàn)不能收拾的慘痛局面，提升人力資源的成熟度，使國有資產(chǎn)管理公司更好的發(fā)展。

2.培訓(xùn)與開發(fā)力度不足

月前對于大部分的國有資產(chǎn)管理公司來說，人力資源管理還表現(xiàn)在完善的員工培訓(xùn)方面，員工培訓(xùn)主要有下面四個(gè)方面的內(nèi)容，分別是：崗前培訓(xùn)、進(jìn)修、內(nèi)外部培訓(xùn)以及自學(xué)培訓(xùn)。從國有資產(chǎn)管理公司的現(xiàn)狀可以看出，當(dāng)前大部分國有資產(chǎn)管理公司雖然在短期培訓(xùn)和崗位相關(guān)培訓(xùn)兩個(gè)角度做的較好，然而在另外兩個(gè)方面卻存在很多不足。國有資產(chǎn)管理公司的員工大部分都不了解該公司的整體發(fā)展規(guī)劃，并且對該公司的發(fā)展過程以及未來發(fā)展趨勢也不是很了解。此外，國有資產(chǎn)管理公司對于怎樣培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感，怎樣將企業(yè)員工的潛力充分挖掘出來等方面的培訓(xùn)內(nèi)容幾乎沒有提及。

3.員工薪酬機(jī)制不合理

就目前來看，很多國有資產(chǎn)管理公司缺乏完善的員工福利體系，不注重員工激勵(lì)機(jī)制方面，這也同樣影響國有資產(chǎn)管理公司的人力資源管理。

4.主業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)跟不上

就目前來看，四大國有資產(chǎn)管理公司都存在的一個(gè)問題就是主業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)落后，不僅在資產(chǎn)包定價(jià)、重組方式等方面嚴(yán)重缺乏專業(yè)性人才，而且在處置渠道方面綜合能力較強(qiáng)的人才也較為匱乏，主要原因在于對于人才重要性的認(rèn)識不足，大多數(shù)員工屬于多樣監(jiān)管但樣樣不精，這對于四大國有資產(chǎn)管理公司的未來發(fā)展非常不利。因此，此問題亟待解決。

二、四大國有資產(chǎn)管理公司人力資源管理問題的原因

（一）經(jīng)營管理理念落后

通常情況下，初期經(jīng)歷過發(fā)展困難的企業(yè)都將企業(yè)的管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)交給自己信任的人身上，特別是涉及到企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)問題以及人事變動(dòng)問題的時(shí)候，國有資產(chǎn)管理公司也不例外。企業(yè)的一把手是該公司的創(chuàng)始人，雖然非常有能力，但是缺少一些人力資源方面的專業(yè)素質(zhì)，因此在經(jīng)營管理理念的重要性認(rèn)識方面相對較差，此外，公司中的組織結(jié)構(gòu)較為臃腫，出現(xiàn)很多權(quán)、職、責(zé)不統(tǒng)一的情況，由于一部分的員工專業(yè)知識較少，導(dǎo)致公司的運(yùn)行速率較低，工作效率低下，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展更有甚者嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。而國有資產(chǎn)管理公司領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有意識到這一點(diǎn)，使得這些因素持續(xù)影響國有資產(chǎn)管理公司的人力資源管理。

（二）對于培訓(xùn)的重視程度不夠

對于國有資產(chǎn)管理公司的老管理人員來說，他們具有常人不具有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，然而這些人從來沒有學(xué)習(xí)過人力資源管理方面的專業(yè)知識，因此導(dǎo)致國有資產(chǎn)管理公司的人力資源成熟度不高。通過對國有資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部員工進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有將近78%的被調(diào)查者認(rèn)為國有資產(chǎn)管理公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)際上并沒有實(shí)際用處，僅僅是走過場而已，這說明不論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是底下的員工，都沒有意識到培訓(xùn)的重要性，影響了人力資源管理水平的提高。

（三）忽略員工激勵(lì)的重要性

國有資產(chǎn)管理公司人力資源管理水平較低的另一個(gè)原因是績效考核方面存在問題，沒有將績效考核作為薪酬的依據(jù)，公司領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為只要定期將員工該得的工資發(fā)放給他們，就能取得良好的工作效果，而績效考核不過是形式而已，根本沒有必要，甚至是一種多余的行為。實(shí)際上，這種想法是及其錯(cuò)誤的。如果每一名員工的薪酬都是一樣的，那么就沒有區(qū)別可言，也就沒有了競爭和壓力，使得員工慢慢失去了工作的動(dòng)力，最終影響了國有資產(chǎn)管理公司的運(yùn)行和人力資源管理水平的提升。

三、解?Q國有資產(chǎn)管理公司人力資源管理問題的對策

（一）改變落后的經(jīng)營管理模式

從上面的分析可知，想要提高國有資產(chǎn)管理公司人力資源管理水平，首先可以改變落后的經(jīng)營管理模式。國有資產(chǎn)管理公司當(dāng)中的經(jīng)營管理權(quán)以及所有權(quán)都務(wù)必要分開，這是企業(yè)步入現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。第一，積極招聘專業(yè)性較高的畢業(yè)生或者有經(jīng)驗(yàn)的人才，此外還要給公司內(nèi)部工作貢獻(xiàn)突出的員工提供各種不同的培訓(xùn)以及晉升機(jī)會(huì)，還要提供給他們一定的權(quán)利，加快他們發(fā)揮自己聰明才智的腳步，會(huì)給國有資產(chǎn)管理公司的現(xiàn)代化進(jìn)程提供自己的一份力量，這樣才能夠改變國有資產(chǎn)管理公司當(dāng)前的管理不足。其次，應(yīng)該提供給這些畢業(yè)生或者有經(jīng)驗(yàn)的人才以一定的待遇優(yōu)勢，并且與他們形成一個(gè)統(tǒng)一的利益共同體，這樣能夠?qū)F(xiàn)代化經(jīng)營管理方式來推動(dòng)國有資產(chǎn)管理公司的發(fā)展壯大。

（二）加大人力資源培訓(xùn)與開發(fā)力度

想要提高國有資產(chǎn)管理公司人力資源管理水平的另一個(gè)重點(diǎn)就是加大對于企業(yè)職業(yè)技能的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)對于公司內(nèi)部員工的職業(yè)能力。首先應(yīng)該加大對于崗前培訓(xùn)的培訓(xùn)力度。這種培訓(xùn)是專門面對剛剛踏出大學(xué)校門的畢業(yè)生的，主要包含下面兩個(gè)方面：一個(gè)是專業(yè)技能培訓(xùn)，一個(gè)是企業(yè)文化培訓(xùn)。此培訓(xùn)能夠極大的提高企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)技術(shù)能力，還可以使得新入職的員工能夠加快適應(yīng)速度，此外還能夠增加員工對于工作的責(zé)任感。二是與崗位有關(guān)的培訓(xùn)。此類培訓(xùn)主要是面對員工的職業(yè)技能。對于那些新進(jìn)入工作單位的員工，能夠推動(dòng)提升自身的生產(chǎn)技能，此外還可以充分了解當(dāng)前行業(yè)的動(dòng)態(tài)，按照實(shí)踐過程中出現(xiàn)的不同的問題來進(jìn)行針對性較高的培訓(xùn)。

（三）建立科學(xué)的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制

建立科學(xué)的人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制同樣是當(dāng)前國有資產(chǎn)管理公司提高人力資源管理水平的一個(gè)途徑。當(dāng)前國有資產(chǎn)管理公司應(yīng)該注重薪酬體系與績效管理二者之間的結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源管理在國有資產(chǎn)管理公司中的重要作用，更加有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。根據(jù)對四大國有資產(chǎn)管理公司調(diào)查結(jié)果分析，對于該公司來說當(dāng)前薪酬結(jié)構(gòu)中應(yīng)該加大浮動(dòng)工資的比例，也就是降低員工基本工資，以提高員工福利和績效工資為基本準(zhǔn)則。對基層員工的工資應(yīng)該從單純的工作量為主要評判依據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)工作技能、工作質(zhì)量和績效考評結(jié)果薪酬支付模式。例如企業(yè)可以通過專業(yè)技能比賽、內(nèi)部管理業(yè)務(wù)及其水平的提升、專業(yè)技術(shù)流程和生產(chǎn)設(shè)備操作維修改造獎(jiǎng)懲制度等等來促進(jìn)公司內(nèi)部專門針對于專業(yè)人才激勵(lì)體系的構(gòu)建。

此外，還應(yīng)該加強(qiáng)如下兩方面：一是風(fēng)險(xiǎn)考核，一是問責(zé)管理。對于存在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目一定要由專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，而且對于出現(xiàn)的問題要與績效直接掛鉤，盡量避免下次由于粗心而浪費(fèi)。此外，工作人員還可以充分發(fā)揮自己的渠道來引進(jìn)更多的客戶，從而擴(kuò)大四大國有資產(chǎn)管理公司的知名度，進(jìn)而形成良性循環(huán)。

（四）調(diào)整優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

就目前來看，四大國有資產(chǎn)管理公司都存在人才建設(shè)落后的情況，所以，應(yīng)該調(diào)整優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。首先，應(yīng)該劃分責(zé)任區(qū)域，不要一人多職，盡量做到每人負(fù)責(zé)一塊，專人專管，掌握透徹；其次，要建設(shè)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)合作緊密，彼此保持良好的溝通，做到信息通暢。只有這樣，才能真正做到擁有一支優(yōu)秀的工作隊(duì)伍。

四、結(jié)論

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，國有資產(chǎn)管理公司在我國國民經(jīng)濟(jì)中占到地位越來越重要，發(fā)揮著突出的貢獻(xiàn)。但是隨著經(jīng)濟(jì)的下行，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，導(dǎo)致金融監(jiān)管也逐漸加強(qiáng)。然而在日趨激烈的市場機(jī)制中這些企業(yè)發(fā)展也遇到越來越多的瓶頸，影響著它們的發(fā)展壯大，從總體來看，影響最深的是人力資源。現(xiàn)代企業(yè)制度中，人力資源管理是最具有優(yōu)勢的因素。國有資產(chǎn)管理公司能否健康順利運(yùn)行，人力資源是最終的決定力量，人力資源因素在企業(yè)中占據(jù)分量越重，對發(fā)展越有利，但是隨著市場競爭的日趨激烈，人力資源管理水平較低已經(jīng)成為國有資產(chǎn)管理公司發(fā)展壯大的阻礙，因此，提高企業(yè)人力資源管理水平方面已經(jīng)成為當(dāng)前國有資產(chǎn)管理公司發(fā)展的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：初中化學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略

初中化學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略

【摘要】本文圍繞初中化學(xué)實(shí)驗(yàn)教師建設(shè)滯后，設(shè)備利用率低且藥品浪費(fèi)造成環(huán)境污染嚴(yán)重；實(shí)驗(yàn)室管理制度不健全，體系不完善等現(xiàn)狀展開闡述，并提出要加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)，健全實(shí)驗(yàn)室規(guī)章管理制度，建立實(shí)驗(yàn)資源賬目明細(xì)，科學(xué)使用實(shí)驗(yàn)資源，細(xì)化實(shí)驗(yàn)室管理等幾點(diǎn)改進(jìn)對策。

【關(guān)鍵詞】化學(xué)實(shí)驗(yàn)室 管理現(xiàn)狀 改進(jìn)對策 健全管理制度 細(xì)化過程管理

【中圖分類號】G633.8 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2016）04-0168-02

眾所周知，化學(xué)實(shí)驗(yàn)室是化學(xué)教師對學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)、學(xué)生練習(xí)動(dòng)手能力的主要場所，是學(xué)校提高教學(xué)水平的重要保障?；瘜W(xué)課程對促進(jìn)學(xué)生全面?zhèn)€性化發(fā)展及各方面科學(xué)素養(yǎng)的提高有著不可忽視的作用。而化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)管理又是確?；瘜W(xué)課程教學(xué)順利進(jìn)行的重要前提，是提高課堂教學(xué)質(zhì)量的重要條件，更是反映學(xué)?；瘜W(xué)學(xué)科教學(xué)水平及學(xué)校達(dá)標(biāo)的重要標(biāo)志。努力提高當(dāng)前化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的管理水平是自身建設(shè)的客觀需求，更是現(xiàn)代社會(huì)對學(xué)校教育教學(xué)管理工作提出的客觀要求。那么，面對新的發(fā)展形勢如何加強(qiáng)化學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理、降低儀器設(shè)備損壞率、減少藥品的浪費(fèi)、保證化學(xué)實(shí)驗(yàn)正常進(jìn)行，為廣大師生提供最好的服務(wù)是當(dāng)前初中教學(xué)中棘手且刻不容緩的難題。下面筆者對初中化學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析研究并提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施。

1.初中化學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理現(xiàn)狀

1.1實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍建設(shè)滯后，設(shè)備利用率低浪費(fèi)嚴(yán)重

近年來，隨著教育體制改革的不斷深入實(shí)驗(yàn)教學(xué)的迅速發(fā)展，隨之而來對實(shí)驗(yàn)教師及技術(shù)人員的要求也越來越高。他們必須是德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，不僅要能勝任實(shí)驗(yàn)室的管理工作，更應(yīng)該具備一定的專業(yè)知識及實(shí)踐能力，最大限度地為化學(xué)教學(xué)工作服務(wù)。然而，長期以來受傳統(tǒng)教學(xué)觀念及升學(xué)壓力的影響，學(xué)校將人員編制向教師教學(xué)方面傾斜，認(rèn)為實(shí)驗(yàn)室管理工作是教學(xué)輔助性工作，其地位和作用往往被忽視。絕大多數(shù)學(xué)校沒有專職化學(xué)實(shí)驗(yàn)教師，沒有專業(yè)的知識，往往只能是充當(dāng)保管員的角色，對教學(xué)缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和使命感。而化學(xué)實(shí)驗(yàn)需要專業(yè)的知識，所以目前的狀況直接影響著化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的長期發(fā)展及學(xué)校正常教學(xué)工作的順利開展。

另一方面，由于化學(xué)實(shí)驗(yàn)室缺少專職的實(shí)驗(yàn)教師，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)技術(shù)含量低，藥品配制不合格，大量的實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備得不到正常的使用，儀器沒有及時(shí)的維護(hù)和科學(xué)的保養(yǎng)，甚至出現(xiàn)設(shè)備壞了也無人問津、長期蒙塵的現(xiàn)象。長期以往導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、管理及教學(xué)始終在低谷中徘徊。

1.2實(shí)驗(yàn)室管理制度不健全，體系不完善

據(jù)調(diào)查了解目前大部分學(xué)校在化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)這一塊的重心還是放在實(shí)驗(yàn)室硬件的建設(shè)和配置上，而對化學(xué)實(shí)驗(yàn)藥品、設(shè)備、儀器的日常使用和維護(hù)保養(yǎng)上并沒有形成科學(xué)的規(guī)范化的規(guī)章管理制度。而我們知道初中生處于人生發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期好奇心強(qiáng)，初次接觸化學(xué)課程對一些化學(xué)反應(yīng)及化學(xué)實(shí)驗(yàn)總是有著濃厚的興趣。沒有制度的約束，他們一進(jìn)入化學(xué)實(shí)驗(yàn)室沒等教師開口就迫不及待的自己動(dòng)手，對化學(xué)藥品的使用也較為隨意，不能意識到過量的使用藥品不僅不會(huì)增加實(shí)驗(yàn)效果，而且還會(huì)造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。其次，由于體系不完善學(xué)校并沒有設(shè)置統(tǒng)一的實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)構(gòu)，這樣一來，無法實(shí)現(xiàn)對實(shí)驗(yàn)室資源的最優(yōu)配置和整合，影響了實(shí)驗(yàn)室功能的充分發(fā)揮，使學(xué)校化學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行效率一直處于比較低的水平。

2.改進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的對策

2.1創(chuàng)新思想，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)

化學(xué)實(shí)驗(yàn)教師的素質(zhì)直接關(guān)系著實(shí)驗(yàn)室持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，是學(xué)校教學(xué)科研水平及管理水平的直接體現(xiàn)。努力提高當(dāng)前化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的管理水平是自身建設(shè)的客觀需求，更是現(xiàn)代社會(huì)對教育管理工作提出的客觀要求。因此，加強(qiáng)當(dāng)前實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)努力構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、肯做事、高素質(zhì)的化學(xué)實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍。

首先，學(xué)校要增加專職實(shí)驗(yàn)人員崗位編制，提升實(shí)驗(yàn)教師社會(huì)地位，消除對管理人員的錯(cuò)誤認(rèn)識及偏見，并尊重其勞動(dòng)成果肯定其價(jià)值。

其次，校方及上級領(lǐng)導(dǎo)要重視及尊重實(shí)驗(yàn)室管理工作，在工資、津貼及職稱評定上做到公平公正，讓實(shí)驗(yàn)室工作人員以自己的職業(yè)為榮并以積極的心態(tài)投入到工作中。同時(shí)，制定激勵(lì)措施留住德才兼?zhèn)涞膶?shí)驗(yàn)優(yōu)秀教師人才，鼓勵(lì)和引導(dǎo)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平強(qiáng)的教師加入到實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理工作中來。打造一支高素質(zhì)，高質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍。

再次，校方要經(jīng)常組織化學(xué)實(shí)驗(yàn)教師專業(yè)知識學(xué)習(xí)和職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大教師及實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員積極參與。使新時(shí)期的實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍不僅能及時(shí)的對實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和科學(xué)的保養(yǎng)，更能引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行探索性科學(xué)實(shí)驗(yàn)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識，提升其創(chuàng)新能力。

2.2健全并完善實(shí)驗(yàn)室規(guī)章管理制度

擁有健全的規(guī)章管理制度是一切活動(dòng)順利、正常有序進(jìn)行的重要前提及有力保障，實(shí)驗(yàn)室管理工作更是如此，無法可依、無章可循導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室不能最大限度的發(fā)揮其效率，不能為教學(xué)及科研工作提供最大化服務(wù)。因此，為了保證學(xué)校實(shí)驗(yàn)室能夠正常工作，使教學(xué)科研工作能有序進(jìn)行，就必須健全和完善當(dāng)前實(shí)驗(yàn)室各種管理規(guī)章制度和實(shí)驗(yàn)操作流程。例如在管理人員職責(zé)方面制定《實(shí)驗(yàn)室管理人員職責(zé)》制度，明確每位實(shí)驗(yàn)工作人員的職責(zé)分工。在學(xué)生方面則可建立健全《實(shí)驗(yàn)室學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則》、《實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)定》等制度，通過制度的約束使學(xué)生服從教師安排，并嚴(yán)格按操作流程進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，從而減少資源浪費(fèi)并做到文明、安全的進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。而在實(shí)驗(yàn)資源方面可制定《實(shí)驗(yàn)儀器領(lǐng)用及保管制度》、《實(shí)驗(yàn)藥品領(lǐng)用及保管制度》等等。建立科學(xué)、健全的實(shí)驗(yàn)室規(guī)章管理制度不僅提高了實(shí)驗(yàn)的效率與效果，實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室資源的最優(yōu)配置和整合，更為學(xué)校教學(xué)及科研活動(dòng)提供了有力保障。

2.3建立實(shí)驗(yàn)資源賬目明細(xì)，科學(xué)使用實(shí)驗(yàn)資源

要想實(shí)現(xiàn)對實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的科學(xué)調(diào)配，必須做到了如指掌必須建立清楚規(guī)范的資源賬目明細(xì)。首先，管理者可以對實(shí)驗(yàn)資源做一個(gè)總賬，通過總賬反映每種儀器的總數(shù)目及總價(jià)值，并且做到每年清理一次。其次，在總賬下面做好分類賬。分類賬重點(diǎn)反映的是各種儀器及藥品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用情況及存放情況。有了清楚規(guī)范的賬目明細(xì)管理員便能從中看出儀器、藥品的使用情況及破損情況，才能科學(xué)的對他們進(jìn)行合理配置。

其次，在實(shí)驗(yàn)室的安排使用上也要做到科學(xué)合理。這就要求實(shí)驗(yàn)室管理員每個(gè)學(xué)期開學(xué)前根據(jù)教學(xué)任務(wù)、教材內(nèi)容、《教材大綱》對需要開展實(shí)驗(yàn)課年級的學(xué)生做好實(shí)驗(yàn)安排計(jì)劃。對現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)室根據(jù)不同年級的不同需求做好合理的規(guī)劃并制定實(shí)驗(yàn)安排表，做到科學(xué)使用實(shí)驗(yàn)室及設(shè)備。

2.4對整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程進(jìn)行細(xì)化管理

實(shí)驗(yàn)過程的細(xì)化管理包括實(shí)驗(yàn)前、實(shí)驗(yàn)中、實(shí)驗(yàn)后三階段。實(shí)驗(yàn)前實(shí)驗(yàn)教師要認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真檢查儀器、藥品等實(shí)驗(yàn)材料是否準(zhǔn)備齊全。實(shí)驗(yàn)時(shí)，要求學(xué)生認(rèn)真實(shí)驗(yàn)并嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)步驟進(jìn)行操作，做好實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確記錄。在儀器及藥品的領(lǐng)用上要做到規(guī)范管理。如學(xué)生領(lǐng)取易燃、劇毒、玻璃及精密儀器、貴重物品時(shí)必須填寫詳細(xì)的領(lǐng)料單據(jù)。對實(shí)驗(yàn)時(shí)產(chǎn)生的廢棄物要及時(shí)采取措施處理，如酸堿中和、燃燒、藥品吸收有毒氣體等。實(shí)驗(yàn)后及時(shí)對儀器和藥品進(jìn)行檢查，及時(shí)回收。如發(fā)現(xiàn)儀器損壞的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修和補(bǔ)充，并定期對實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。在儀器及藥品的保管上也要做到有系統(tǒng)、有條理。而對強(qiáng)腐蝕性或有毒性的藥品要專門另外存放，最好由多人專門保管。

3.結(jié)語

化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)管理是確?；瘜W(xué)課程教學(xué)順利進(jìn)行的重要前提，是提高化學(xué)課堂教學(xué)質(zhì)量的重要條件，更是反映學(xué)校化學(xué)學(xué)科教學(xué)水平及管理水平的重要標(biāo)志。因此，學(xué)校要重視當(dāng)前實(shí)驗(yàn)室管理工作加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)，健全并完善實(shí)驗(yàn)室規(guī)章管理制度。管理人員要樹立新型的管理理念，細(xì)化實(shí)驗(yàn)室管理工作，做到規(guī)范、科學(xué)、合理，為廣大師生提供最好的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?zhí)m蘭.試論化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的安全分析以及環(huán)境保護(hù)規(guī)范管理措施[J].化工管理.2016（02）

[2]蘇榮祿.論中學(xué)化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理[J].考試周刊 2015年37期

[3]周國良.化學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理存在的主要問題及對策[J].新課程學(xué)習(xí)（下）.2013（10）

[4]謝家艷.中學(xué)化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的安全與管理[J].中小學(xué)實(shí)驗(yàn)與裝備 2015年05期

第三篇：水利水電工程管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略論文

水利水電工程是我國重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，與社會(huì)發(fā)展和人們的生活存在密切聯(lián)系，對水利水電工程實(shí)施科學(xué)管理意義重大。社會(huì)面臨新的發(fā)展形勢，對水利水電的發(fā)展提出新的要求，需要對這些問題進(jìn)行注意，增強(qiáng)水利水電工程的管理水平。

１水利水電工程管理現(xiàn)狀

１．１工程概況

某水利水電工程建設(shè)在某市，建設(shè)在某江上，屬于水利樞紐工程。此工程的主要功能就是發(fā)電，也能起到防洪、灌溉的作用。擋水建筑物是土石壩，水電站在開發(fā)時(shí)利用引水式方法。引水的隧洞被安排在右岸邊，在左岸設(shè)置溢洪道。此流域周邊多山地，地形條件比較復(fù)雜。壩址所在地河床覆蓋的厚度平均達(dá)到２０ｍ左右，河床的寬度較小。在此水利水電工程發(fā)展過程中，由于管理措施不當(dāng)，造成工程管理水平較低。為提升此工程的管理水平，對此工程實(shí)施調(diào)查，分析工程管理存在的問題，并結(jié)合工程實(shí)際選擇解決問題的對策［１］。

１．２管理思想落后

改革開放后的２０年中，全國工程建設(shè)整體質(zhì)量的合格率達(dá)到１００％，優(yōu)良率大致是３０％，返工率僅為５％。社會(huì)面臨轉(zhuǎn)型，很多領(lǐng)域都發(fā)生變化，但水利水電工程管理依舊使用以往的方法，沒有根據(jù)發(fā)展實(shí)際作出調(diào)整。在工程建設(shè)中，全部的建設(shè)環(huán)節(jié)均需要遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，建設(shè)工作僵化，組織效率低下，無法以較快的速度開展工作，不能創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，工作人員收入較高，資源無法得到徹底利用。這些問題都會(huì)對水利水電事業(yè)的發(fā)展造成阻礙［２］。

１．３沒有意識到管理模式的重要性

很多水利水電工程施工中都存在忽略管理的重要性的情況，將力量集中在工程建設(shè)之上，此種工作方式和方法會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)管理水平過低的情況［３］。施工人員的工作熱情受到負(fù)面影響、使用的技術(shù)不夠合理、操作不當(dāng)?shù)葐栴}，讓水利水電工程受到負(fù)面影響。此種管理方式導(dǎo)致工程的安全管理和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面都存在缺陷，工程風(fēng)險(xiǎn)與評估均存在問題。

２水利水電工程管理對策

２．１對工程管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)

根據(jù)某市水庫已經(jīng)存在的管理體制，依據(jù)上級部門的指示，對當(dāng)?shù)毓芾淼捏w制實(shí)施改進(jìn)。首先要建立責(zé)任明確的管理部門，讓管理人員知曉自身需要處理的問題，穩(wěn)妥處理水庫管理存在的利益糾葛，并讓水庫的公益職能得到發(fā)揮，同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造較佳的經(jīng)濟(jì)效益。讓水利水電工程順利發(fā)揮社會(huì)效益，也要將管理納入到公共參政支付行列當(dāng)中，讓經(jīng)費(fèi)來源充足，保證資金實(shí)現(xiàn)自由流轉(zhuǎn)。創(chuàng)建經(jīng)營制度、合理地對水庫的運(yùn)行機(jī)制實(shí)施管理，加大內(nèi)部改革力度，創(chuàng)建一個(gè)符合市場經(jīng)濟(jì)要求的職能部門。對管養(yǎng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審查，判定其中是否存在問題，將管養(yǎng)分開管理，定崗定職，利用合理的方式進(jìn)行管理，讓水庫在長期內(nèi)平穩(wěn)地發(fā)展。創(chuàng)建起專業(yè)化的、市場化的水利工程維修養(yǎng)護(hù)機(jī)制，在推動(dòng)管養(yǎng)分離的同時(shí)，維修人員等員工的工資均要按照工作量和定額要求實(shí)施調(diào)整，以招標(biāo)的方法選擇較為優(yōu)質(zhì)的維護(hù)企業(yè)。

２．２改變管理意識

此水利水電工程原本的管理思想較為落后，依舊沿用之前的管理方式。要安排專門的工作人員對存在的問題進(jìn)行分析。注意觀察國外水利水電工程的發(fā)展動(dòng)向，了解國外的做法，收集管理技術(shù)的信息，整理成專門的報(bào)告，上交到部門領(lǐng)導(dǎo)手中，讓部門領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，就交給專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審核，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定新技術(shù)和新方法的引進(jìn)方案。也要觀察國內(nèi)其他水利水電工程管理現(xiàn)狀，前往先進(jìn)的管理單位學(xué)習(xí)，改變原有的僵化管理模式。

２．３優(yōu)化水利水電工程的管理目標(biāo)

水利行政部門要依據(jù)管理目標(biāo)對管理任務(wù)進(jìn)行處理，在確定管理目標(biāo)后，樹立部門要職將這些措施寫進(jìn)工程管理部門的發(fā)展規(guī)劃中。在組織領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，對水利水電工程實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃，執(zhí)行嚴(yán)格的束縛和激勵(lì)制度，提升水利水電工程的管理水平。在選擇新技術(shù)時(shí)，要控制引進(jìn)成本，爭取花費(fèi)最少的資金引進(jìn)最適合企業(yè)的技術(shù)。對水利工程的資金實(shí)施管理，保證費(fèi)用處在合理水平，為水利工程現(xiàn)代化創(chuàng)造良好條件。

２．４將管控技術(shù)應(yīng)用在管理中

壩基是水利工程的重要設(shè)施，一旦出現(xiàn)滲漏就會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。因此，要采取先進(jìn)的技術(shù)對壩基滲漏的情況進(jìn)行監(jiān)控，要先建設(shè)較為完備的管理機(jī)制，利用合理的技術(shù)分析方式對工程中存在超深、超薄位置進(jìn)行管理。選擇質(zhì)量較佳的防滲材料，讓土工結(jié)構(gòu)能得到一定程度的控制，特別是對塑性混凝土的管控，要以更加嚴(yán)格的方式進(jìn)行處理，讓問題得到防范。同時(shí)，水利工程檢測技術(shù)依舊能發(fā)揮較大的作用。近些年，自動(dòng)化技術(shù)以及智能化技術(shù)持續(xù)得到應(yīng)用，各種大型水利工程均需要使用自動(dòng)化的水壓力計(jì)對工程實(shí)施控制。對碾壓混凝土壩而言，與結(jié)構(gòu)改進(jìn)存在較大的關(guān)系，還要對材料配比實(shí)施研究，對施工方法進(jìn)行優(yōu)化，深入研究溫度控制、施工質(zhì)量控制方法。處理好面板膠結(jié)堆石壩，開展集料級配和摻入料配比的試驗(yàn)。對膠結(jié)堆石壩的石料進(jìn)行分析，確定其耐久性，還要對壩址可能受到破壞的進(jìn)行分析，判定上游防滲體系，確定其是否處于良好的工作狀態(tài)。一旦出現(xiàn)地震就會(huì)造成水利工程出現(xiàn)較為嚴(yán)重的破壞。因此，要研究使用抗震技術(shù)，建立地震監(jiān)測體系，展開地震災(zāi)害調(diào)查，利用安全監(jiān)測技術(shù)對工程的安全程度實(shí)施監(jiān)控。依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)施情況，收集歷年受到地震災(zāi)害的影響，進(jìn)行抗震方案的編制。找出水利工程中的薄弱地段，使用抗震加固技術(shù)對其實(shí)施加固處理。

２．５利用精細(xì)化管理思想處理管理問題

對系統(tǒng)論的內(nèi)容實(shí)施管理，保證管理措施符合施工要求，保證建設(shè)過程符合施工要求，讓施工建設(shè)環(huán)節(jié)得到全方位管理，對施工工藝實(shí)施優(yōu)化處理，盡量防止在細(xì)節(jié)上出現(xiàn)問題，創(chuàng)建質(zhì)量較高的整體工程項(xiàng)目。在信息化技術(shù)持續(xù)應(yīng)用的情況下，以往的管理方式無法滿足信息化要求，要將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在其中，讓管理實(shí)現(xiàn)信息化，這是今后水利工程管理的必然發(fā)展方向。利用先進(jìn)的管理方法，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓管理水平逐步接近國際標(biāo)準(zhǔn)。因此，要大力發(fā)展管理信息化，將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在其中，實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化。

２．６提升工程管理人員的素質(zhì)

在建設(shè)工程領(lǐng)域，增強(qiáng)專業(yè)人才的素養(yǎng)十分重要，在發(fā)達(dá)國家受到重視，且已經(jīng)形成較大的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，在社會(huì)范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用的就是美國ＰＭＩ學(xué)會(huì)的證書。政府部門和大型企業(yè)更傾向于招收此類人員。但我國此方面起步時(shí)間較短，工程管理專業(yè)人員的培養(yǎng)比較落后，很多研究人員建議與國外保持學(xué)術(shù)領(lǐng)域的交流，強(qiáng)化組織和建設(shè)工作，翻譯國外的著作，在高校開展學(xué)科建設(shè)，促使管理人員的素質(zhì)得到提升。也要安排專業(yè)人員前往國外學(xué)習(xí)，直觀的了解國外的運(yùn)作模式，切實(shí)提升我國的水利水電工程管理的水平。

３總結(jié)

水利水電工程直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要采取科學(xué)的措施實(shí)施管理。在進(jìn)行管理時(shí)，要對工程管理的重要性有清晰的認(rèn)知，找到工程管理中存在的問題，采取措施對工程管理體系進(jìn)行完善，利用精細(xì)化管理思想指導(dǎo)工程管理，做好水利工程的防滲、抗震作。如此就能提升水利水電工程的管理水平。

參考文獻(xiàn):

［１］劉加義．切實(shí)有效提升水利水電工程建筑的施工技術(shù)管理［Ｊ］．黑龍江科技信息，２０１４，２５（９）：２４２．

［２］蘇冠魯，李風(fēng)雷．基層水管單位水利工程管理現(xiàn)代化實(shí)踐及探討［Ｊ］．水利信息化，２０１４，１８（２）：６０－６５．

［３］郭玲玲．橫排頭水利樞紐工程現(xiàn)代化系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展［Ｊ］．黑龍江科技信息，２０１４，２４（１１

第四篇：國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及對策

國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及對策

所謂國有資產(chǎn)主要是指國家以各種形式投資形成的或依據(jù)法律取得的財(cái)產(chǎn)。國有資產(chǎn)屬于國家所有,即國家是國有資產(chǎn)所有權(quán)的唯一主體。它分為經(jīng)營性國有資產(chǎn)、行政事業(yè)性國有資產(chǎn)和資源性國有資產(chǎn)三種表現(xiàn)形式。而行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是指由行政事業(yè)單位占有、使用的，在法律上確認(rèn)為國家所有，能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源的總和。包括國家撥給行政事業(yè)單位的資產(chǎn)，行政事業(yè)單位按照國家政策規(guī)定運(yùn)用國有資產(chǎn)組織收入形成的資產(chǎn)，以及接受捐贈(zèng)和其他經(jīng)法律確認(rèn)為國家所有的資產(chǎn)，是確保行政機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和事業(yè)單位事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。它們分布在行政管理、公檢司法、科研教育、文化衛(wèi)生等各個(gè)系統(tǒng),而這些系統(tǒng)是各級政府保證國家機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的、不可缺少的職能部門,擔(dān)負(fù)著社會(huì)管理、社會(huì)進(jìn)步和國家安全等繁重的社會(huì)任務(wù)。

當(dāng)前，我國國有資產(chǎn)管理較為混亂，國有資產(chǎn)大量流失及浪費(fèi)現(xiàn)象已經(jīng)成為十分嚴(yán)重的問題。如何加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，堵塞國有資產(chǎn)的流失漏洞，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革中亟待解決的一個(gè)問題。

一、我國國有資產(chǎn)管理中存在的主要問題：

1、思想重視不夠。由于行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)屬于非經(jīng)營性資產(chǎn)，不能直接投入到生產(chǎn)經(jīng)營過程中去創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，一些地方政府和單位只重視抓經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理,而忽視了對非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理。思想上的輕視，導(dǎo)致這部分資產(chǎn)在利用和管理上出現(xiàn)漏洞。特別是利用國有非經(jīng)營性資產(chǎn)搞經(jīng)營的單位，沒有按照《國有資產(chǎn)評估管理辦法》規(guī)定對使用非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行評估，從而導(dǎo)致國有資產(chǎn)的安全與完整在一定范圍內(nèi)受到不同程度的威脅，使國有資產(chǎn)的保值乃至增值指標(biāo)難以落實(shí)。

2、對國有閑置土地的開發(fā)利用不規(guī)范，監(jiān)督不到位。過去一向都是通過上級劃撥分配方式無償取得的國有土地，有的已經(jīng)被單位用于商業(yè)開發(fā)，也有的以福利形式分配給單位干部職工建個(gè)人住宅或貸款抵押，使國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)模糊不清，造成國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

3、部分單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，管理責(zé)任不明。由于歷史原因，一些單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系極為不順，產(chǎn)權(quán)主管部門的資產(chǎn)日常使用與維護(hù)部門脫節(jié)，管理和使用分離。出現(xiàn)問題后，雙方均以產(chǎn)權(quán)問題為借口，互相扯皮，資產(chǎn)的安全與完整責(zé)任無人承擔(dān)。對某些特殊行業(yè)或部門的國有資產(chǎn)，由于體制原因，中央和地方均沒有明確具體職責(zé)，造成管理空檔。

4、內(nèi)控制度不健全，責(zé)任不清。國有財(cái)產(chǎn)隨意購置、出租、出售、報(bào)廢，很多行政事業(yè)單位連最起碼的物品領(lǐng)取和歸還制度都沒有，缺乏對國有財(cái)產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的有效管理和監(jiān)督。一些貴重財(cái)產(chǎn)被私人長期無償占用，有的人調(diào)走或離退休也不清退，國有財(cái)產(chǎn)成了一些人的福利家產(chǎn)。

5、實(shí)物財(cái)產(chǎn)賬目不健全，家底不清。資產(chǎn)重使用輕管理現(xiàn)象較為普遍。很多行政事業(yè)單位的實(shí)物財(cái)產(chǎn)賬目不健全，甚至無帳可查，有的不進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，有的單位甚至沒有資產(chǎn)的明細(xì)賬和固定資產(chǎn)卡片；有的單位部分自購和捐贈(zèng)的資產(chǎn)不入賬，對資產(chǎn)家底不清，存在大量賬外資產(chǎn)，有的單位報(bào)廢設(shè)備不到財(cái)務(wù)部門辦理核銷手續(xù)，造成有賬卻查不到資產(chǎn)的混亂狀況。雖然每年的產(chǎn)權(quán)登記要求據(jù)實(shí)相報(bào)，但真正規(guī)范運(yùn)作得很少，準(zhǔn)確性不高。有相當(dāng)數(shù)量的國有財(cái)產(chǎn)由單位的行政科室代管，人員更換不清點(diǎn)、不交接；對拆遷、報(bào)廢、調(diào)出的資產(chǎn)不核銷；上級部門匹配、無償調(diào)入、接受捐贈(zèng)的國有資產(chǎn)不入賬的情況也較為普遍。

6、管理機(jī)構(gòu)不健全，管理人員缺乏、素質(zhì)低下。目前，絕大多數(shù)行政事業(yè)單位是由財(cái)務(wù)處(科)兼管國有資產(chǎn)，財(cái)務(wù)人員兼職負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。由于兼職財(cái)務(wù)人員變動(dòng)較為頻繁，致使管理隊(duì)伍不穩(wěn)，素質(zhì)不高，不適應(yīng)工作需要。個(gè)別單位把國有資產(chǎn)片面理解為固定資產(chǎn)，以人員緊缺為由，讓不懂業(yè)務(wù)的辦公室后勤人員分管這項(xiàng)工作，這種狀況與國有資產(chǎn)管理的專業(yè)性要求相距甚遠(yuǎn)，使國有資產(chǎn)管理的許多工作無法真正落到實(shí)處，資產(chǎn)缺乏監(jiān)管力度。

針對上述存在的問題，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起:

1、嚴(yán)格遵守有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，牢固樹立依法管理國有資產(chǎn)的意識。各級行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守并規(guī)范執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)。固定資產(chǎn)的購置應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行政府采購制度，納入政府采購范圍，節(jié)約使用國家資金；固定資產(chǎn)報(bào)廢、調(diào)撥、變賣,堅(jiān)持按規(guī)定程序申報(bào)、審批。提高管理人員的法制意識，明確落實(shí)資產(chǎn)的管理責(zé)任，增強(qiáng)并牢固樹立依法管理國有資產(chǎn)的意識。

2、建立健全國有資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化日常管理。國有資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須建立起一套完整的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循。

（1）制定管理細(xì)則，加強(qiáng)日常管理。各單位在日常管理中要制定具體的管理細(xì)則，明確責(zé)任，使國有資產(chǎn)領(lǐng)用、借用、占有、使用、保管、交接等過程手續(xù)完整，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。對非因公損壞或丟失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)修理或賠償。

（2）完善報(bào)廢、報(bào)損、出售申報(bào)制度。國有資產(chǎn)需要報(bào)損、報(bào)廢、出售時(shí)，由使用單位負(fù)責(zé)填制資產(chǎn)報(bào)損、報(bào)廢、出售報(bào)告單，并提供所需資料。報(bào)財(cái)政部門同意并簽署意見。申報(bào)單位憑批準(zhǔn)的數(shù)量和金額調(diào)整或沖銷有關(guān)科目。對國有資產(chǎn)的出售，要按照有關(guān)規(guī)定對出售資產(chǎn)進(jìn)行評估，以評估價(jià)格作為資產(chǎn)出售的底價(jià)，向社會(huì)公開拍賣，其拍賣收入收繳財(cái)政專戶管理，用作國有資產(chǎn)補(bǔ)償基金。

3、加大培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)，規(guī)范賬務(wù)處理。加強(qiáng)對國有資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平的培養(yǎng)，使其盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。財(cái)政部門要對行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員進(jìn)行針對性、適應(yīng)性的短期培訓(xùn)。對會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員持證上崗，杜絕無證上崗現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，規(guī)范和完善賬務(wù)處理，做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。主要是辦好兩個(gè)班：

一是定期舉辦事業(yè)行政單位負(fù)責(zé)人，單位實(shí)體負(fù)責(zé)人及“事改企”單位廠長經(jīng)理的國有資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)班，組織他們學(xué)習(xí)有關(guān)國有資產(chǎn)的政策、規(guī)定，以提高思想認(rèn)識和政策水平；

二是定期舉辦財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，以提高財(cái)會(huì)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。對行政事業(yè)單位著重講解國有資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、交還、報(bào)廢審批以及建立國有資產(chǎn)補(bǔ)償制度等項(xiàng)管理與核算。對單位經(jīng)濟(jì)實(shí)體及“事改企”單位著重講解使用非經(jīng)營性國有資產(chǎn)評估后的賬務(wù)處理、國有資產(chǎn)的保值、增值指標(biāo)的計(jì)算以及創(chuàng)收收益分配的管理與核算等內(nèi)容。

4、樹立正確的理財(cái)思想，克服重收入、輕支出、輕管理的觀念。無論是財(cái)政部門還是相關(guān)的職能部門以及行政事業(yè)單位，都應(yīng)樹立收支管并重、以支促收、以管減支的觀念。要像重視收入一樣，重視財(cái)政開支和國有資產(chǎn)管理，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，減少財(cái)政的各項(xiàng)支出。

5、大力加強(qiáng)主管部門、財(cái)政部門和審計(jì)部門監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購的有關(guān)制度，實(shí)行公開招標(biāo)，公平競爭，對于汽車等固定資產(chǎn)的維修及保險(xiǎn)等實(shí)行定點(diǎn)維修、保險(xiǎn)等制度。定期對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)：固定資產(chǎn)的購置是否進(jìn)行政府采購；設(shè)備的購置支出與國家撥款及固定資產(chǎn)增減是否匹配；是否嚴(yán)格控制行政事業(yè)單位票據(jù)，制止多頭開戶，實(shí)行預(yù)算內(nèi)、外資金綜合預(yù)算，堵塞賬外資金，防止國有資產(chǎn)流失。特別是對固定資產(chǎn)要定期進(jìn)行實(shí)地抽查，發(fā)現(xiàn)問題要嚴(yán)肅處理：對發(fā)現(xiàn)的各種違法、違紀(jì)，損害國有資產(chǎn)權(quán)益的問題，屬于單位內(nèi)部管理不嚴(yán)的，責(zé)令其限期整改；屬于單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人的，要根據(jù)性質(zhì)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)配合有關(guān)部門給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分；對不按規(guī)定履行有關(guān)報(bào)批手續(xù)的，依法收繳其有關(guān)資產(chǎn)及所得收益。同時(shí)，對檢查出來的重大典型問題報(bào)呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行公開曝光，通報(bào)批評，真正作到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。

6、國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作要常抓不懈。

（1）要樹立國有資產(chǎn)意識，從思想上重視對國有資產(chǎn)的管理。要大張旗鼓地宣傳國有資產(chǎn)管理政策法規(guī)，使各級領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工從思想上真正認(rèn)識國有資產(chǎn)管理的重要性，并在實(shí)際工作中切實(shí)保護(hù)好國有資產(chǎn)。

（2）搞好國有資產(chǎn)的清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)登記，清“家底”，及時(shí)清理賬外資產(chǎn)，收回被私人無償占用的財(cái)產(chǎn)。

（3）健全國有資產(chǎn)財(cái)務(wù)賬目。要使國有資產(chǎn)登記臺(tái)賬制度化，做到賬、卡、物、證、表相統(tǒng)一，避免因人員變動(dòng)及其他原因而引起資產(chǎn)流失。

（4）進(jìn)一步加強(qiáng)對“非轉(zhuǎn)經(jīng)”資產(chǎn)和處置資產(chǎn)的審批管理。

第五篇：A公司營銷成本管理現(xiàn)狀及改進(jìn)建議

A公司營銷成本管理現(xiàn)狀及改進(jìn)建議

摘 要

企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義毋庸置疑，然而在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)新的體制下，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)受著越來越多的挑戰(zhàn)。各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中小企業(yè)的興起，使企業(yè)的壟斷優(yōu)勢不在，公平的經(jīng)濟(jì)市場確立了企業(yè)核心競爭力的必要性，同時(shí)為了滿足發(fā)展之需，降低成本亦成為了現(xiàn)代企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。在市場競爭愈演愈烈的新時(shí)期，做好企業(yè)的成本管理成為了提升經(jīng)濟(jì)效益的有效法寶。本文將以此為出發(fā)點(diǎn)，概述營銷成本管理概念，以A企業(yè)為例對我國企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出A企業(yè)營銷成本管理中存在的問題，進(jìn)而提出有針對性的解決建議，旨在為今后開展更加深入的研究打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：營銷成本；成本管理；A公司；問題；成本核算

目 錄

一、研究背景及意義..................................................1

（一）研究背景..................................................1

（二）研究意義..................................................1

二、理論基礎(chǔ)........................................................1

（一）成本管理的概念............................................1

（二）營銷成本管理的概念........................................1

（三）管理會(huì)計(jì)的概念............................................2

三、目前A公司營銷成本的管理現(xiàn)狀與存在問題..........................2

（一）A公司的簡介...............................................2

（二）A公司營銷成本的管理現(xiàn)狀...................................2

（三）A公司營銷成本管理存在的問題...............................3 1.成本管理意識不足...........................................3 2.成本管理支出過高...........................................4 3.營銷成本管理控制力度不足...................................4 4.營銷成本控制范圍狹窄.......................................4

四、改善A公司營銷成本管理的具體建議................................5

（一）樹立管理會(huì)計(jì)觀念，增強(qiáng)營銷成本控制........................5

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，重構(gòu)營銷成本結(jié)構(gòu)........................5

（三）強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，深化營銷成本管理............................6

（四）健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，完善營銷成本體系............................6

（五）加強(qiáng)成本人員培訓(xùn)，積極推廣新技術(shù)的應(yīng)用....................7

五、結(jié)論............................................................7 參考文獻(xiàn)............................................................9

一、研究背景及意義

（一）研究背景

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)發(fā)展態(tài)勢越發(fā)迅猛。置身于當(dāng)代知識經(jīng)濟(jì)浪潮中，我們無時(shí)無刻不感受到時(shí)代變革對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)管理的深遠(yuǎn)影響。優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)代企業(yè)競爭的基本法則，企業(yè)求生存，爭發(fā)展，就必須采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。所以降低成本成為企業(yè)管理的永恒主題。對于企業(yè)來說，營銷質(zhì)量直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此做好營銷成本管理對于企業(yè)效益的發(fā)展意義重大。

（二）研究意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展迅速。企業(yè)一直是促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、繁榮市場、擴(kuò)大就業(yè)的重要基礎(chǔ)，其重要作用顯然意見。但由于我國近幾年國內(nèi)勞動(dòng)力成本上升、人民幣匯率的升值、生產(chǎn)原料價(jià)格上漲以及企業(yè)融資難度加大等各種因素所產(chǎn)生的綜合作用，導(dǎo)致大批企業(yè)陷入了困境。當(dāng)前，國內(nèi)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)受到資本市場經(jīng)濟(jì)的影響，都存在著一定程度上的虧損問題，加之各行企業(yè)泛濫的沖擊，使現(xiàn)代企業(yè)的生存變得越發(fā)艱難。營銷作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段，做好營銷成本管理對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有著特定的必要性。鑒于A公司所處行業(yè)市場的波動(dòng)較大、影響因素較多，因此以A企業(yè)為例來分析營銷成本管理的策略具有現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。

二、理論基礎(chǔ)

（一）成本管理的概念

成本管理的內(nèi)容由“成本”與“管理”這兩個(gè)詞復(fù)合而成，是依據(jù)一定時(shí)期建立的成本管理的具體目標(biāo)。在控制主題的責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，生產(chǎn)消耗發(fā)生之前和企業(yè)成本形成過程中，為有效降低成本內(nèi)容所采取的主動(dòng)預(yù)防或者是控制措施。其主要包含三種含義：一是要制定科學(xué)合理的目標(biāo)成本；二是要對目標(biāo)成本的完成過程進(jìn)行監(jiān)督和控制；三是要在過程控制的基礎(chǔ)上，及時(shí)分析成本變動(dòng)的規(guī)律性，提出改進(jìn)措施，為不斷降低成本指明方向。

（二）營銷成本管理的概念 營銷成本即企業(yè)用于銷售所需的綜合業(yè)務(wù)成本，包括主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)成本即企業(yè)銷售產(chǎn)品所生成的成本；其他業(yè)務(wù)成本則更多地涉及到企業(yè)用于銷售的材料、包裝物以及固定資產(chǎn)等出租業(yè)務(wù)。結(jié)合成本管理的概念可知，營銷成本管理的概念即可以綜合概括為是對營銷所涉及成本的管理，并通過管理來降低企業(yè)用于銷售業(yè)務(wù)的支出，從而實(shí)現(xiàn)利潤的增長，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

（三）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)又被稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是指在使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)健增長的情況下，通過一系列的專業(yè)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和其他相關(guān)資料進(jìn)行整理、分析和報(bào)告，這些資料就是使企業(yè)各級的管理人員對企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的主要依據(jù)，是幫助決策者做出符合企業(yè)成長的有效決策和基本戰(zhàn)略的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖耍芾頃?huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，亦是企業(yè)營銷成本管理的職能部門。

三、目前A公司營銷成本的管理現(xiàn)狀與存在問題

（一）A公司的簡介

A公司是一家專業(yè)從事新型塑料管道研發(fā)、制造、推廣與應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)，公司位于風(fēng)景秀麗、氣候宜人的沿海開放城市青島膠州鋪集鎮(zhèn)澄月湖畔，建筑面積達(dá)1.6萬多平方米，總投資過億元，擁有各類HDPE管材生產(chǎn)線10條，專業(yè)生產(chǎn)DN200—DN1000高密度聚乙烯（HDPE）波紋管；DN200—DN2200大口徑高密度聚乙烯（HDPE）纏繞管；De20—De1000高密度聚乙烯（HDPE）給水管；De90—De400鋼絲網(wǎng)骨架塑料（HDPE）復(fù)合管等新型塑料管材及管件，廣泛應(yīng)用于工業(yè)和民用建筑內(nèi)生活衛(wèi)生飲用水、污水處理、市政建設(shè)、石油化工、農(nóng)田澆灌等管道工程系統(tǒng)。

（二）A公司營銷成本的管理現(xiàn)狀

A公司的營銷成本現(xiàn)狀處在合理變動(dòng)的范疇。目前構(gòu)成A公司的營銷涉及成本類型較為復(fù)雜，主要類型有A公司的推廣宣傳費(fèi)用、A公司的公共成本、A公 司的人力資源成本、A公司的配屬資源成本、A公司的運(yùn)作成本。公司的影響成本較為高額的是推廣宣傳成本，2015年投入為56萬，占整體營銷成本較大比重。其公關(guān)成本和運(yùn)作成本也處在較大的變動(dòng)系數(shù)表現(xiàn)中。目前A公司的人力成本過于高額，不利于公司的成本控制。且公司的配屬資源成本也處在較為不合理的運(yùn)作變動(dòng)基礎(chǔ)上。需要進(jìn)行一定程度的成本控制運(yùn)作。在A公司的物料成本中，2014是3萬，在2015年，開始達(dá)到了12萬，其增長的速率偏快，主要原因是公司在物料的儲(chǔ)運(yùn)和資源的調(diào)配上處在不合理的運(yùn)作中，需要這方面進(jìn)行一定的管理控制（圖1）。

***312本本16240傳本宣成成成廣關(guān)料員9本本A公司運(yùn)作成司司司司A公A公A公A公圖1 A公司2015年?duì)I銷成本現(xiàn)狀

（三）A公司營銷成本管理存在的問題

1.成本管理意識不足

同所有企業(yè)一樣，A公司對于盈利有著相當(dāng)強(qiáng)的欲望，但是其經(jīng)營運(yùn)作能力很成問題。盡管A公司發(fā)展至今，已越來越重視成本管理質(zhì)量的提升，但成本管理的重心依然在企業(yè)內(nèi)部，營銷成本管理意識明顯不足。這也就暴漏了一個(gè)問題，就是企業(yè)的粗放式的管理，尤其是粗放式的成本管理將A公司的盈利能力降到了一定的程度?，F(xiàn)代商業(yè)對于精細(xì)化的商業(yè)運(yùn)作更加追求，通過細(xì)節(jié)上的完善來減少企業(yè)的支出。但是顯然這樣的高技術(shù)的企業(yè)經(jīng)營方式是A公司經(jīng)營者所不具備的能力。這就證明了A企業(yè)在營銷成本管理上的意識不足。企業(yè)的發(fā)展事實(shí)上是依靠企業(yè)經(jīng)營者個(gè)人的意識影響的，因?yàn)槠髽I(yè)的整體性不高，人事不穩(wěn)定，等多方面的問題，導(dǎo)致其沒有長期的發(fā)展?jié)摿?，所以?jīng)營者的經(jīng)營意識十分重要，往

A公司配屬資推公物人源成往是經(jīng)營者本身的意識和能力最終影響企業(yè)的發(fā)展未來。所以在沒有足夠的營銷成本管理意識的情況下，企業(yè)進(jìn)行營銷成本管理工作的落實(shí)依然遙遙無期。

2.成本管理支出過高

營銷成本管理是一個(gè)相對復(fù)雜的內(nèi)容，其發(fā)生的原因和來源都是十分復(fù)雜的。對于A公司來說，正是因?yàn)闆]有正確認(rèn)識營銷與成本管理之間的關(guān)系，導(dǎo)致營銷成本管理被漠視。與此同時(shí)，A公司對于人力資源成本的控制以接近苛刻，A公司經(jīng)營者都在著力減少人力上的實(shí)際支出。而且A公司都在實(shí)施扁平化的管理模式，幾乎沒有任何的管理層次和管理層級，但是因?yàn)槠髽I(yè)管理結(jié)構(gòu)不夠成熟而產(chǎn)生了大量的資源浪費(fèi)。在實(shí)際的工作當(dāng)中，這樣的層次結(jié)構(gòu)初步將企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)支撐企業(yè)，但是職權(quán)范圍、決策方式等等很多方面都沒有確定，需要在工作中慢慢的探索，而且很多的職權(quán)重復(fù)、管理不清、決策不明的問題在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中會(huì)一直出現(xiàn)。所以即使有簡單的管理結(jié)構(gòu)也無法削減營銷成本支出較高的問題。

3.營銷成本管理控制力度不足

對于企業(yè)而言，營銷成本管理發(fā)生的途徑有很多，對于這些途徑的控制是保證營銷成本管理實(shí)效性的主要方式，但是在這些企業(yè)中，很難對于營銷成本管理形成有效的控制。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營者和操作者并沒有對營銷成本管理的價(jià)值與方式等方面有一定的研究和思考，進(jìn)行營銷成本管理的控制需要一定的素質(zhì)和規(guī)模的支持。而這些都是A企業(yè)所欠缺的。規(guī)模上的不足導(dǎo)致企業(yè)服務(wù)吸納更多高素質(zhì)的人才，也就是說企業(yè)對于營銷成本管理的控制力度不足。而企業(yè)目前的管理層在多年的管理工作中已經(jīng)形成了一定的管理定式，在工作中很難有大的改變，對于大部分員工而言企業(yè)的管理方式最好是穩(wěn)定的，經(jīng)常更改的管理方式恰恰是員工無法接受的。如此，企業(yè)在進(jìn)行營銷成本管理的控制時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)與習(xí)慣和以往經(jīng)驗(yàn)相沖突的地方，難以在短時(shí)間內(nèi)有效解決。

4.營銷成本控制范圍狹窄

營銷成本管理的范圍相當(dāng)廣泛，但是在A公司進(jìn)行營銷成本管理時(shí)，所選擇的營銷成本管理范圍卻相對狹小，從宏觀角度來看，A公司存在此方面問題的原因也是我國長期以來的思想環(huán)境所決定的。正因如此，營銷成本管理控制的明顯不不夠徹底，雖然相對之前有一定的進(jìn)步，但是這樣的改變并有太大的實(shí)際效果。4 而與此同時(shí)A公司營銷成本管理所存在的更大的問題在于，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在擁有絕對的權(quán)利優(yōu)勢時(shí)，并不會(huì)只對大方向進(jìn)行管理，而是會(huì)對更加細(xì)致的內(nèi)容進(jìn)行決策，這樣的就加劇了營銷成本的消耗。

5.營銷成本人員專業(yè)性缺失

營銷成本控制作為企業(yè)成本當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分，具有著廣闊的覆蓋范圍，憑借著營銷成本的高難度，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)也就提出了全新的要求。對于當(dāng)前大部分企業(yè)來說，雖然對管理會(huì)計(jì)能夠予以高度的重視，但礙于相關(guān)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的淡薄，導(dǎo)致難以深化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，尤其是中小企業(yè)。這樣的現(xiàn)狀，也就導(dǎo)致A企業(yè)營銷成本控制相關(guān)人員并不具有多高的專業(yè)性，在很大程度上影響著A企業(yè)營銷成本控制的實(shí)效性。

四、改善A公司營銷成本管理的具體建議

基于對A公司營銷成本控制現(xiàn)狀與存在問題的分析可以看出，盡管A公司已于近些年取得了良好的發(fā)展態(tài)勢，但營銷成本控制始終是一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，制約著A公司營銷效益的進(jìn)一步提升。對此，本文認(rèn)為A公司營銷成本管理需要從以下方面予以全面改善：

（一）樹立管理會(huì)計(jì)觀念，增強(qiáng)營銷成本控制

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)企業(yè)注重對管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識，讓企業(yè)員工樹立正確的管理會(huì)計(jì)觀念，意識到管理會(huì)計(jì)工作的重要性。歷史發(fā)展告訴我們，凡是沒有形成良好的財(cái)務(wù)觀念的企業(yè)，和與重視管理會(huì)計(jì)工作的企業(yè)相比來說，其企業(yè)的生存壽命沒有后者更加長久，并且企業(yè)經(jīng)營狀況也沒有后者良好。因此，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員都要樹立正確的管理會(huì)計(jì)觀念，建立健全的企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制，完善當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)對企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制與推動(dòng)。管理會(huì)計(jì)觀念的貫徹，實(shí)為促進(jìn)營銷成本控制質(zhì)量的必要前提，A公司只有對管理會(huì)計(jì)觀念予以明確定位，才能通過內(nèi)部控制質(zhì)量的提升更好地作用于強(qiáng)化營銷成本控制。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，重構(gòu)營銷成本結(jié)構(gòu)

由于我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也不斷完善。因此更要確定企業(yè)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，盡可能使傳統(tǒng)意義上的利益最大化轉(zhuǎn)變 5 為價(jià)值最大化，這樣能維護(hù)好每個(gè)個(gè)體的利益。完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的統(tǒng)一性和分散性相結(jié)合，在保障資金安全的同時(shí)，進(jìn)一步使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一。決定企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有效性高低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之一就是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的及時(shí)性與數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這就決定了企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)的信息化工作必須優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作信息化發(fā)展，建立更加先進(jìn)化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、信息學(xué)以及系統(tǒng)工程學(xué)等多門學(xué)科，來研究并解決中小企業(yè)在日常經(jīng)營和管理中出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息化、在線化。A公司營銷成本管理的落實(shí)首要任務(wù)就是重新構(gòu)建企業(yè)結(jié)構(gòu)，雖然A公司與一些大型企業(yè)相比規(guī)模并不大，人力資源相對緊張，但并不意味著整個(gè)企業(yè)不能將管理層和工作層融合起來。而且A公司的權(quán)利結(jié)構(gòu)有必要進(jìn)行細(xì)化和再分，即使經(jīng)營者有絕對的權(quán)力，同樣需要一定的限制部分。因此應(yīng)當(dāng)將工作層和事務(wù)層可以進(jìn)行融合，也就是說部分人員可以參與到企業(yè)營銷成本管理當(dāng)中，而不應(yīng)將其他工作同營銷成本管理分離。企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是A公司進(jìn)行營銷成本管理的首要工作，通過企業(yè)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)做好對營銷成本的控制，因此有必要在保證企業(yè)凝聚力的情況下進(jìn)一步拆分權(quán)利。

（三）強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，深化營銷成本管理

營銷成本管理的實(shí)效性可以說直接取決于企業(yè)的成本管理意識，而這種意識的形成，在很大程度上受著企業(yè)管理層認(rèn)知的主導(dǎo)，只有企業(yè)管理層全面強(qiáng)化營銷成本管理意識，才能促使企業(yè)員工對營銷成本管理形成進(jìn)一步的重視。然而企業(yè)內(nèi)部具有著復(fù)雜的組成，對于員工來說也并非都能夠直接涉及到營銷方面的工作，因此營銷成本控制或許對于部分員工來說看似較遠(yuǎn)，但就實(shí)際工作而言，營銷成本管理卻包括了管理與被管理兩個(gè)方面。簡單來說，企業(yè)的管理如若無法落實(shí)到實(shí)際，則營銷成本管理工作的開展也就無從談起。因此，A公司營銷成本管理意識的深化，需要企業(yè)內(nèi)部的管理層身體力行，通過與員工之間的密切配合來保證內(nèi)外監(jiān)督的實(shí)效性。A公司的人際關(guān)系相對簡單，管理層與工作層有相對密切的聯(lián)系，所以人際關(guān)系更多的時(shí)候會(huì)替代管理關(guān)系作為管理的基本方式。但依然需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)外監(jiān)督力度，通過嚴(yán)格的約束保證營銷成本管理意識在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)一步深化。

（四）健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，完善營銷成本體系 由于我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度也不斷完善，因此更要確定企業(yè)的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)目的，盡可能使傳統(tǒng)意義上的利益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值最大化，包括股東的財(cái)富、企業(yè)的總體價(jià)值、企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)等。這樣都能維護(hù)好每個(gè)個(gè)體的利益，完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，注重對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的完善，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的有效性，健全機(jī)構(gòu)內(nèi)部機(jī)制，合理規(guī)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程。這樣才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的統(tǒng)一性和分散性相結(jié)合，并且在保障資金安全的同時(shí)，進(jìn)一步的使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一。對于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)健全的目的即在于能夠更好地服務(wù)于企業(yè)營銷成本體系的建立與完善。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的健全進(jìn)一步完善營銷成本控制體系，比如對于用于營銷推廣的材料采購方面，在不損害供應(yīng)商利益的前提下，全面降低目標(biāo)成本；在進(jìn)行營銷方面需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)總量以及消費(fèi)者需求進(jìn)行成本核算，將營銷成本控制的實(shí)效性升至最大、將營銷成本降至最低。只有在以上兩個(gè)方面進(jìn)行成本控制的完善，才能夠形成與完善材料成本控制體系，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)成本人員培訓(xùn)，積極推廣新技術(shù)的應(yīng)用

科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，現(xiàn)如今已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。對于A公司來說，新技術(shù)的引入實(shí)為提升A公司安全生產(chǎn)與生產(chǎn)效率的關(guān)鍵性內(nèi)容，技術(shù)水平的提升對于營銷成本管理來說亦具有著重要的影響作用。據(jù)此，A公司應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，雖然在產(chǎn)品生產(chǎn)方面已經(jīng)取得了較為良好的成就，但迫于企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級的切實(shí)需要，要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展必須要保證企業(yè)的發(fā)展水平能夠緊隨行業(yè)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢，在加強(qiáng)員工營銷成本控制意識的同時(shí)在企業(yè)運(yùn)營的過程中貫徹新技術(shù)的培訓(xùn)；與此同時(shí)，還應(yīng)對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新，提升生產(chǎn)效率。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用于推廣新技術(shù)，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的提升，各項(xiàng)先進(jìn)設(shè)備必將成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性動(dòng)力保障，因此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的投資力度，通過新技術(shù)的應(yīng)用，擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的營銷。

五、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)營銷成本是其除了正常的生產(chǎn)成本外最大的成本支出，對于企業(yè)來說，這樣的成本支出事實(shí)上是對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ囊环N無形傷害。在我 國企業(yè)管理體系沒有成熟之前，這樣的損耗將直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展速度放緩，從而牽制到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。對此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)對營銷成本管理形成高度的重視，并結(jié)合自身的實(shí)際情況通過樹立管理會(huì)計(jì)觀念，增強(qiáng)營銷成本控制，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，重構(gòu)營銷成本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，深化營銷成本管理，健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，完善營銷成本體系與加強(qiáng)成本人員培訓(xùn)，積極推廣新技術(shù)的應(yīng)用等幾大方面不斷強(qiáng)化營銷成本控制質(zhì)量，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展提供更多的支撐。

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