第一篇：煙花爆竹零售店選址標準

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煙花爆竹零售店選址標準

一、選址與布局

1.煙花爆竹零售店（點）不得與居住場所設置在同一建筑物內，不得設置在城鎮(zhèn)居民集中居住小區(qū)內。

2.煙花爆竹零售店（點）不應布置在軍事管理區(qū)、風景名勝區(qū)、文物保護區(qū)等禁止燃放煙花爆竹區(qū)域內。

3.煙花爆竹零售店（點）不應布置在地下室、橋下及涵洞、三層及以上建筑物內。

4.當煙花爆竹零售店（點）布置在兩層建筑物內時，其正上方不應有人員活動場所，上下層之間不應有樓梯和洞口。

5.當煙花爆竹零售店（點）毗鄰其他建筑物時，其毗鄰墻體應為不燃材料墻體，且不應有門窗和洞口。

6.煙花爆竹零售店（點）內部應將產品堆放區(qū)和銷售柜臺分區(qū)布置，確保安全疏散通道暢通。

7.嚴禁將煙花爆竹零售店（點）作為其他經營場所和生活場所的人員進出入通道。8.專柜銷售的煙花爆竹零售店（點）應相對獨立，其他商品銷售場所的安全疏散通道不應通過煙花爆竹銷售場所。

9.在煙花爆竹零售店（點）的醒目位置應懸掛煙花爆竹經營（零售）許可證和營業(yè)執(zhí)照。

10.在煙花爆竹零售店（點）的醒目位置設置禁止煙火等安全警示標識。

二、建筑物結構

1.煙花爆竹零售店（點）建筑物的耐火等級不應低于三級；采用搭棚形式設置時，應采用不燃或難燃材料搭建。

2.煙花爆竹零售店（點）與其他場所聯建時，其隔墻應為厚度不小于180毫米的密實磚墻，或者耐火極限不低于3小時的其他密實墻。

3.煙花爆竹零售店（點）的安全疏散門宜采用向外開啟的平開門；采用其他形式的門時，應符合消防安全疏散要求。

4.顧客進出的門洞寬不應小于1.5米，搬運產品進出的門洞寬不宜小于1.2米。

三、電氣與消防 1.煙花爆竹零售店（點）上空禁止1千伏及以上的電力線路跨越。

2.煙花爆竹零售店（點）禁止使用白熾燈、射燈等容易產生高溫的燈具，電氣線路應穿鋼管敷設。

3.煙花爆竹零售店（點）采用非防爆型電器時，電器應與產品保持不小于1.2米的水平投影距離。

4.煙花爆竹零售店（點）內嚴禁有明火，不應有輸送易燃易爆物質的管道通過。

5.煙花爆竹零售店（點）禁止采用產生明火和有強熱輻射的采暖設備；采暖宜選用水暖，且產品與采暖設備的距離應不小于30厘米。

6.煙花爆竹零售店（點）應配備至少兩具5公斤及以上的磷酸銨鹽干粉滅火器，滅火器放置位置應便于取用。

第二篇：商業(yè)零售店選址的參數評價

商業(yè)零售店選址的參數評價

(1)人口分布參數 即在特定商圈內的人口分布狀況。一個商圈內人口分布不可能是均勻的, 分析人口分布狀況及其變化可識別商圈的消費重心。網點的一個基本功能是創(chuàng)造“空間效用”, 將商品呈現在“適當的地點”, 越便于顧客購買, 吸引力就越大。

(2)人員流量參數 即在特定時間內經過該店址的人數。通過一個地點或區(qū)域的客流量越大, 在其他條件不變的情況下, 該地點越適于開設分店, 主要包括流動人數和類型分析以及入店率分析。

(3)交通運輸參數 即選定區(qū)域的交通運輸狀況。店址前的道路擁擠程度、過往交通限制、到達店址的交通便利度以及其是否接近車站、是否在商圈的主干道附近等, 都與客流量有著密切的關系。同時交通狀況也與配送、上貨速度有直接關系。選址時以便利消費者為首要原則, 必須是顧客易到達的位置, 從節(jié)省消費者的購買時間, 精力, 費用的角度出發(fā), 最大限度的滿足消費者的需要。

(4)場地空間參數 即店鋪內外的用地情況。如店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、停車場等。高速車道邊、高層樓房、位于上坡的位置都不適宜開店。其中針對我國車輛普及率不斷提高, 要求零售店周圍不僅要有足夠的自行車停車場地, 還要有足夠的車位, 特別是那些能滿足顧客一性次購物量大的倉儲式商店。

(5)輻射范圍參數 即店址可使網點的影響力向周圍輻射的能力。這一能力的大小決定了網點是否可有效地以點帶片, 連點成線組網并不斷擴張。

(6)識別特征參數 即商店的開設地點是否有利于消費者看見和識別。高可見度可使顧客在遠處就注意到商店的存在。一般來說兩條街道相交的地點較為理想, 其步行客流量和車流量大于任何一條街道, 但街道相交地點的人行道處有交通限制的就不一定理想。

(7)安全性參數 即商店周邊的地區(qū)給顧客的感覺是否安全。顧客感覺不安全的地方生意不會好, 這類地區(qū)包括高犯罪率的地區(qū)或者沒有很好地開墾或教化的地區(qū), 在有充足燈光和停車點, 到處都有人群購物的建筑內, 其感覺最為安全。

除了分析以上評價參數外, 還要考慮水電增容條件, 建筑物新舊程度與裝修成本, 以及網點區(qū)位是否有城建規(guī)劃限制, 有無綠地限制等評價參數。

第三篇：選址標準流程

選址標準流程

零售或餐飲門店不論規(guī)模大小，都離不開下圖一的開店選址流程。首先就是城市市場分析，對企業(yè)的目標市場進行分析，然后將目標市場所在城市規(guī)劃不同的商圈類型以作為商圈準入的標準，根據標準來實際考察商圈內的潛在店址。

對業(yè)主初步談判租金，評估取得的可能性，如果達到一定的可能性則進入工程現場的條件評估（工程部分會在其它章節(jié)介紹），依各項評估指標生成立地報告書（如選址評估網的評估報表及財務試算表），仔細測算第一年和未來五年的預估營業(yè)額、損益平衡點（BEP）、回報年限等并綜合考量是否能達到預期的贏利目標，如果 達到預期要求，則可進行合同簽約。以下簡述各流程重點及應注意事項。

圖一：選址流程

1.城市市場分析

對城市進行市場分析，為開店提供詳細的城市背景信息。市場分析可以幫助店鋪開發(fā)人員以及營銷人員對目標城市有總體了解，在安排城市走訪計劃時會帶來一定的幫助。城市分析的主要內容包括： 1）目標城市的基本概況

? ? ? 地理信息：目標城市及周邊城市的面積、密度等地理信息，查看目標城市及周邊城市的地區(qū)地圖。交通介紹：鐵路、高速公路情況。

人口介紹：城市人口規(guī)模、人口分布、人均年收入與支出等。? ? ? 產業(yè)情況：支柱產業(yè)介紹。商業(yè)和餐飲情況。

集客點地理位置、照片、簡介（面積、開業(yè)時間、年銷售額、進駐品牌介紹）。2）目標城市的主要經濟指標

? ? ? 當年的國內生產總值，以及歷年的數據。投資狀況，是呈發(fā)展趨勢還是衰退趨勢。

當地城鎮(zhèn)居民人均可支配收入，全市職工平均工資，提供餐飲消費的收入比重，作為餐廳定價的參考依據。

? ? ? 全市非農業(yè)人口統計數量，用來預測餐廳的客流量的大小及該地居民的消費水平和消費能力。居民受教育程度。

居民生活方式、飲食偏好習慣。3）產業(yè)環(huán)境

? ? ? ? ? 商業(yè)繁盛情況。商業(yè)化的趨勢與潛力。

地方政府優(yōu)惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商、防疫等政策情況。從商圈類型的城市商業(yè)中心（每個城市最繁華的地段），看城市商業(yè)發(fā)展水平。

考察大型零售/餐飲品牌的經營情況。國際連鎖包括家樂福，沃爾瑪，麥德龍，肯德基，麥當勞，星巴克，85度C等，全國連鎖包括萬達、華潤萬家、大潤發(fā)、永輝、真功夫，地區(qū)品牌如蘇果超市、北京物美超市等。4）社會環(huán)境：

? ? ? ? 當地風俗習慣。歷史文化。民族結構。

國際交往，主要食品原料生產流通。2.商圈規(guī)劃與評估

1）在目標城市劃分各項商圈類型，類型包括城市商業(yè)中心、社區(qū)商業(yè)街、交通樞紐、零售商圈和封閉商圈等。

2）實際考察各商圈類型，最好下載電子地圖制作平面圖，將集客設施的調查、人流量調查、可開店路段、可開店新址和競爭者調查的數據在地圖上標示出來。比如商圈 內學校、各辦公樓宇、醫(yī)院、銀行、賓館、車站等集客點的信息，以及商圈內主要和次要的競爭餐廳品牌的位置，交通主干道，高架，天橋，河提等信息都要在平面 圖標示出來。

3）然后以新址為中心勾畫一個同心圓，半徑500米也就是一公里面積的輻射覆蓋范圍，制作街道圖以對500米半徑的商圈進行分析。

4）商圈分析最重要的特點就是必須以事實為依據。零售店或餐廳是和人做生意，而人是流動變動的，需要調查包括人口數量、職業(yè)、年齡、收入、生活習慣等等資料。顧客就是商圈，調查商圈就是調查顧客特點，所以說了解顧客就是了解商圈。3.確定位置及考察店址

1）確定位置及考察店址關鍵就是對新址的店前主要人流進行測算。在測算人流量的同時需要注意人流的速度，如果顧客總是步履匆匆經過這里，是來辦事或者是為某種 目的而來的，那么這些人不容易進入店，這樣的人流量是要打折扣的。比如你評估的新址是在銀行或藥局的旁邊，那么測算人流要注意會帶來人流計算的誤差。測算 人流是在較慢的速度路過，就比較容易進入店內，這樣的人流質量才是我們要測算的目標人流。

2）不論什么業(yè)態(tài)，什么消費目標年齡層，都應當是測算店址一側經過店址主入口正前方的人流。但在有些情況下，需要將店址對面人流按一定比例計入總人流量。下列依路寬的大小、步行街、MALL幾種情況，來列舉說明這些情況下，人流量的計算方法：

路寬大小的人流：如下圖二，藍色雙向箭頭表示路寬的大小，如路寬大于12米，只需要計算餐廳門店道路單側，步行雙向人流數量，如紅色雙向箭頭表示（測算位置A）的紅色雙向步行的人流量，得出總人流量=A。圖二：路寬大于12米

如 下圖三，藍色箭頭顯示路寬小于12米，道路中間沒有障礙物或隔離欄，需要分別計算餐廳門店道路雙側，如紅色雙向箭頭代表（測算位置A和測算位置B）雙向步 行的人流量，這種情況下的人流量計算要將位于新址的對面（測算位置B）按50%比例計入總人流量的計算，得出總人流量=A+Bx50%。圖三：路寬小于12米

步行街的人流：下圖四為步行街舉例，位于新址前方道路為步行街，中間沒有障礙物或隔離欄，不再是測算餐廳門口，而是整個步行街的道路，如紅色雙向箭頭表示（測算位置A），得出步行雙向總人流量=A。

圖四：步行街中間無障礙

下 圖五與上圖四的差別在于步行街的道路中間是否有障礙，當中間有障礙物或隔離欄的情況，需要分別計算整個步行道路障礙物的雙側，如紅色雙向箭頭表示（測算位 置A和測算位置B），位于新址的對面（測算位置B）可按50%比例計入總人流量的計算，得出總人流量=A+Bx50%。圖五：步行街中間有障礙

? MALL商圈的人流：下圖六適用于新址位于MALL或商圈類型為綜合商業(yè)+固定居民區(qū)的環(huán)境，綠色長條代表商場入口，紅色單箭頭ABC代表顧客從3個入口方向進入商場，需要分別計算所有MALL的單向人流量?？側肆髁?A+B+C。圖六：Mall的人流

4.租金初步談判及評估

在初步選定新址后，還應對相關的情況做一定的分析評估，可以從以下三個方面進行評估： 1）未來5-10年內是否有拆違的可能，在租店面之前，一定要對店面的大背景情況作一番仔細的調查，包括政府規(guī)劃與政策。

2）房東背景調查：通過附近的中介公司側面打聽真正的房東(即產權所有者)的背景情況，同時了解租戶的歷史情況以及租金方行情，以利于下一步的租金談判。

3）房租價位談判：先了解房東的出租意愿，向附近類似的門面打探一下，租金價位是否和歷史信息基本一致，以及租期和可簽約的日期的大概情況。5.工程現場的要點

以 餐飲業(yè)為例，餐飲業(yè)因不同業(yè)種、品牌和規(guī)模，對工程現場的營建標準也有所不同。例如：西式快餐業(yè)可以參考表一各工程項目的要求，包括A店面現況高度，B給 排水，C電力供應（面積的大小對電力的供應要求都不同），D空調工程，E排煙工程，F衛(wèi)生工程，G招牌工程，H外立面工程，I結構體的要求。這些要求事先 都要在合同簽約時與房東交涉，并得到房東的同意與配合。表一：工程條件評估標準

6.合同談判

1）免租裝修期：以下表二為例，一般情況下免租裝修期45-60天，這是和房東談判首要條件，這涉及到裝修的周期，盡可能控制在免租期內開店。

2）租金及押金：在與房東砍價前，自己已經做過未來的營業(yè)額預測及損益試算，心里有譜，能夠接受最高多少的租金才有利可圖；事先權衡以討價還價，盡可能取得合 理的價位。另外，繳付房租有按月結算、定期繳付和一次性付清三種方式。也有一些房東除了要支付固定的月租金外，還要根據你的經營狀況分享一定比例的利潤。押金方面，各地有所不同，但一般都是每期預付兩個月租金。3）續(xù)租和租期：比較有規(guī)模公司一定事先考慮到續(xù)約條件，也就是租金遞增頻率，盡可能和房東談判，每兩年遞增一次，每次遞增調整在5%以下，一般情況下遞增的標準要爭取控制在租期內平均調整系數12%以下。還有的店面是長期租的，一租就是五年十年。這些都是談判的重點。表二：租金條件評估標準

7.立地報告

立 地報告是新門店籌備階段完成的一份重要文件，也是對新店的營業(yè)額進行預估，以及投資回報進行財務分析后得出的一份總結。如果覺得新址和曾經評估過的店址人 流量基本一致情況下，那可不做人流測算，通過對等店的方式，來預估新址的營業(yè)額，通常用在社區(qū)型商圈。瑞星選址管理軟件的連鎖定制版的立地報告包含16項 如下： 1）新店選址申請書 2）門店租賃要件調查表 3）門店工程配套條件表 4）開發(fā)基準表 5）商圈評估表 6）競爭對手分析 7）客流量分析 8）租金成本計算表 9）對等店應收預估表 10）新店裝修工程費用預估表 11）門店損益分析表 12）未來五年預估損益表 13）商圈示意圖 14）商圈圖說明 15）商鋪實景照片

16）門店平面圖、效果圖、店中店落位圖 8.合同簽約

相關部門依立地報告的評估，總結判斷達成合同簽約意向，接下來就涉及到合同法律問題了。訂立商鋪租賃合同須特別注意以下幾點法律問題：

1）承租人的主體資格：商鋪作為不動產，出租人必須是商鋪的所有權或者使用權人，若是所有權人，應依法取得房地產權證；若是使用權人，應有合法租賃憑證及允許轉租的書面證明。另外，房屋有共有人的，還須經過共有人書面同意。

2）租賃物的用途：租賃商鋪必須確認房租賃物的用途。租賃房屋用途為商業(yè)用房。否則，無法辦理營業(yè)執(zhí)照，沒有營業(yè)執(zhí)照是開不了業(yè)的。

3）租賃期限：根據《合同法》214條的規(guī)定，租賃期限不得超過20年，超過20年的，超過部分無效。

4）轉租：因商鋪經營風險較大，故在經營狀況不佳時，可能會涉及將商鋪轉租的問題。出租人是否允許承租人轉租，應在租賃合同中予以明確。

5）租賃合同登記：在租賃合同成立后，合同當事人應將租賃合同送至房管部門登記備案。未經登記備案的租賃合同亦是有效合同，但不具有對抗第三人的法律效力。

第四篇：ZENOBI開店選址標準

財諾(英文名：ZENOBI)

奢華獨到的時尚品牌

業(yè)態(tài)：服裝/服飾：男裝、商務正裝、服飾；鞋/皮具/箱包：男鞋、女鞋/女靴、皮具、箱包。

主要網點：國內一、二線城市

客單消費：1000-100000元

目標人群：25-45歲的成熟都市男士為主

開店方式： 直營

選址要求

首選物業(yè)： 商業(yè)綜合體，購物中心，商業(yè)街，寫字樓底商及配套商業(yè)

物業(yè)使用： 租賃 ,聯營

需求面積： 80-300平米（100-200平米最佳）;

合同期限： 1-5年

選址標準：

1、專賣店：

面積：100-300平方米。

門面寬：不少于4米。

位置：商業(yè)街區(qū)附近有國際知名服飾類品牌專賣店。

2、商場專柜 一樓標準

面積:不少于80平方米。

3、商圈要求：

A、商業(yè)活動頻繁的鬧市區(qū)：要求商業(yè)活動頻繁的鬧市區(qū)，人流量大，專賣店和營業(yè)額能達到一定的額度。

B、同行聚居區(qū)(成熟專業(yè)商業(yè)街、區(qū))：競爭雖然激烈，但由于同行聚居，顧客可以有更多的機會進行比較和選擇，因而很能招攬顧客。

C、聚居的公共場所附近：由于人口集中，消費的需要量集中且大，可保證專賣店的穩(wěn)定收入。

D、面對客流量最大和能見度高的街道：專賣店處在客流量最多的街道上，受客流量和通行度影響最大，可使多數人就近買到所需物品。

E、交通便利的地區(qū)：在上、下車人數最多的車站或在幾個主要車站附近，使顧客在步行不到15分鐘的路程內到達專賣店。

第五篇：EMC·BTC加盟校選址標準

EMC國際全腦訓練中心

加盟校選址模板

作為EMC國際全腦訓練中心的加盟培訓基地，運營方在進行培訓機構的選址階段將指導培訓機構如何選址，并提供相關選址的客觀標準規(guī)范。選址具體參照以下原則：

1.購買當地的行政地圖，統籌全局，分清重點；

2.調查當地同類培訓機構所在地址并在地圖上標明；

3.根據交通位置，競爭格局，初步選定選址區(qū)域；

4.交通便利的中小學聚集地或居民聚集地；交通便利，人流量大的商務區(qū)；

5.各類教育培訓行業(yè)聚集的場所：當地的工人文化宮，青少年宮和黨校等當地知名且學員集中的場所；

6.培訓機構地址必須臨街（城市的主要街道);從備選地點步行，建議在10分鐘內可到達公交站；

7.有可以?？孔孕熊嚨膱龅兀桓浇惺召M合理的停車場；最好選擇十字路口或附近所有地標性的建筑，便于尋找；

8.樓高超過3層（不含3層）必須配備電梯，建筑物是5層以下的至少有一臺電梯，10層以下至少有兩臺電梯，15層（不含15層）以下至少有三臺電梯，15層以上不能少于四臺電梯；建議選擇3層以下；（該條符合當地的培訓機構定址的政策規(guī)定）

9.使用面積不低于200平方米（建筑面積不小于300平方米，得房率不低于 75%），前廳面積不小于20平方米；（該條僅為建議，乙方需根據實際開設項目以及當地政府關于辦學政策之規(guī)定進行建筑面積，使用面積的確定）

10.房地產權證，消防許可證，租賃樓層的出租許可證齊全；產權證上的房屋租賃用途注明辦公用途；

11.對裝修，消防的要求必須符合交工要求，消防的審查會牽扯到很高的費用，所以在要求物業(yè)有解決此問題的能力，因為裝修時勢必會調整寫字樓的噴淋頭位置；

12.其他相關標準等。