第一篇：新形勢下關于加強企業(yè)文化建設的大討論

新形勢下關于加強企業(yè)文化建設的大討論

企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，是企業(yè)核心價值觀與行為方式的集中體現(xiàn)，是企業(yè)前進和發(fā)展的堅實動力。建行以來，農(nóng)發(fā)行始終秉承著至誠服務，有效發(fā)展，以人為本，構建和諧的核心理念，充分發(fā)揮了其導向，凝聚，激勵，約束，協(xié)調(diào)的作用，在探索中前進，在改革中發(fā)展，為建設社會主義新農(nóng)村作出了卓越成就。

“十三五”計劃以來，中國經(jīng)濟進入轉(zhuǎn)型的關鍵時期，如何以更好地適應新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領新常態(tài)，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟社會的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻成為了農(nóng)發(fā)行面臨的嶄新機遇與挑戰(zhàn)：如何全面準確理解和把握新時期企業(yè)文化建設內(nèi)涵，采取有效措施，推進企業(yè)文化建設，促進農(nóng)發(fā)行的改革與發(fā)展，提升農(nóng)發(fā)行核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，已經(jīng)成為一項緊迫的任務。對此，加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和企業(yè)改革中的引領作用，提升企業(yè)在新常態(tài)下的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力至關重要。加強農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的企業(yè)文化建設，首先要進一步鞏固和完善我行的價值體系： 1.必須深化貫徹我行價值體系，培育統(tǒng)一的價值導向和文化理念。

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行價值體系的確立，是農(nóng)發(fā)行黨委站在打造一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行的新高度，積極推進社會主義核心價值體系建設的具體體現(xiàn)，是進一步深化農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設、充分發(fā)揮文化引領作用的重大舉措，是農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設的重要里程碑。

其中，“打造一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行”的愿景，體現(xiàn)了農(nóng)發(fā)行的發(fā)展戰(zhàn)略，反映了農(nóng)發(fā)行員工的共同愿望，描繪了農(nóng)發(fā)行未來的美好藍圖，必將進一步激發(fā)全行員工的熱情和斗志?！爸袊r(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，建設新農(nóng)村的銀行”的宣傳語，昭示了農(nóng)發(fā)行支持新農(nóng)村建設的神圣職責和歷史使命，是農(nóng)發(fā)行對國家、對公眾、對未來的莊嚴承諾，也是對農(nóng)發(fā)行定位的清晰描述?！爸琳\服務、有效發(fā)展、以人為本、構建和諧”的核心理念，決定著農(nóng)發(fā)行的經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)了農(nóng)發(fā)行的價值追求，規(guī)范和引導著農(nóng)發(fā)行員工為之不懈努力。

“盡職、務實、創(chuàng)新、自強”的精神，是對農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展實踐所形成寶貴精神財富的概括和總結(jié)，體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)政策性銀行盡職履責、求真務實、勇于創(chuàng)新、自強不息的企業(yè)精神特征，體現(xiàn)了農(nóng)發(fā)行員工共同的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，是農(nóng)發(fā)行在新起點上取得更大發(fā)展、實現(xiàn)更高目標的動力源泉和精神支柱。

只有在銀行內(nèi)部形成了統(tǒng)一的價值導向，深化全行上下對企業(yè)文化的認識，使員工受到建設社會主義新農(nóng)村的神圣使命感召，才能全面提高企業(yè)員工和企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，提升農(nóng)發(fā)行核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.在價值體系的統(tǒng)領下，整合各專業(yè)文化理念，形成全行員工共同遵守的應用理念，其中包括經(jīng)營理念、服務理念、管理理念和專業(yè)文化理念。經(jīng)營理念，即繼續(xù)貫徹落實國家各項強農(nóng)惠農(nóng)政策，促進糧棉流通體制改革，支持國有糧食企業(yè)發(fā)揮主渠道作用，推動糧棉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，維護國家糧食安全。服務理念，即全面落實，把實現(xiàn)良好的社會效益作為最重要的價值追求，支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、促進農(nóng)民增加收入做出新的更大的貢獻。管理理念，即加強內(nèi)控建設，完善經(jīng)營機制，實現(xiàn)機構精干、素質(zhì)優(yōu)良、管理嚴謹、手段先進、效率一流。專業(yè)文化理念，即實施人才戰(zhàn)略，提高專業(yè)文化的層次與內(nèi)涵。

加強農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的企業(yè)文化建設，其次要堅持以人為本，走群眾路線。

以人為本是企業(yè)文化建設的根本，群眾路線是企業(yè)文化建設的基礎。企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的基本力量，員工不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的載體，是企業(yè)文化的承載者和實踐者。企業(yè)文化建設必須堅持群眾路線，發(fā)動廣大員工共同參與。要充分利用各種載體，廣泛宣傳農(nóng)發(fā)行所倡導的企業(yè)精神，價值觀和經(jīng)營理念，使廣大員工能夠理解和認同企業(yè)文化建設的內(nèi)涵和要求，增強企業(yè)文化意識，積極投身于企業(yè)文化建設活動，同時使員工在耳濡目染，潛移默化之中接受農(nóng)發(fā)行所倡導的企業(yè)文化，轉(zhuǎn)變員工的理念，態(tài)度和行為，形成價值觀共識。

加強農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。制度建設是企業(yè)文化落地的重要措施，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級的過程中，農(nóng)發(fā)行應當以先進的企業(yè)文化、科學的管理理念和嚴格的規(guī)章制度等強化激勵和約束作用，使各項規(guī)章制度在實際工作中不折不扣地得以貫徹落實，按照發(fā)展空間合理、治理結(jié)構科學、體制機制健全、經(jīng)營管理規(guī)范、操作手段先進、具有可持續(xù)發(fā)展能力的要求，完善體制機制，強化經(jīng)營管理，努力打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行。

加強農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的企業(yè)文化建設，還要不失時機地創(chuàng)新企業(yè)文化建設，緊扣創(chuàng)新發(fā)展，培育創(chuàng)新文化，重視理念創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供精神動力和文化支撐，從根本上不斷鞏固和提升企業(yè)發(fā)展的軟實力，為農(nóng)發(fā)行的科學健康運行提供更全面、更完善的保障。

第二篇：新形勢下企業(yè)文化建設

企業(yè)文化研究論文

新形勢下企業(yè)文化建設

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化建設是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容。當前全球資源缺乏，已經(jīng)出現(xiàn)了包括能源短缺、鋼材短缺、礦石短缺、原材料短缺等跡象，這直接導致了發(fā)動機各零部件生產(chǎn)成本投入的增加。從而使得當前發(fā)動機制造銷售市場日趨激烈的情況下,加強企業(yè)文化建設具有更加重要的意義。

關鍵詞：企業(yè)文化、建設、生產(chǎn)發(fā)展

一些企業(yè)對企業(yè)文化建設的重要性認識不足，有的認為企業(yè)文化建設是“花架子”，有的認為企業(yè)文化不會帶來直接的經(jīng)濟效益，搞不搞無關緊要。企業(yè)文化是一個企業(yè)的“靈魂”，它向人們展示的不僅僅只是不斷上升的產(chǎn)品價值和一次次不斷刷新的產(chǎn)品銷量記錄，還應該包括產(chǎn)品價值背后良好的企業(yè)文化氛圍。從下面幾個小細節(jié)很能反應目前公司企業(yè)文化建設存在的問題：有幾個人堅持佩戴公司的工作證和工號牌、下班的班車搶座占座、廠車上辦公室里食堂里每天都可以聽到誰誰誰又辭職了，當然還有各種版本的降薪減員言論。

進公司兩年了，我從一個普通員工的角度，通過自己所看所想結(jié)合公司現(xiàn)狀，對于企業(yè)文化建設從五個方面和大家探討：

一、企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認同

要增強內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實。通過在職培訓等形式,增強

職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認識,讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導個人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

二、企業(yè)文化建設必須堅持以人為本的管理理念

公司每年新進的知識員工流失率居高不下，往往一年不到就已去七八，以至于公司內(nèi)部流傳著“揚柴就是一個培訓基地”的說法。更有甚者私下里在打賭哪一個先辭職，這好像成了大家吃飯時或廠車上的談資。在大家談笑之余，我感覺渾身冰涼，感覺到的是悲哀。當辭職成了一種跟風和解脫，我們真的需要反思；當那些辛辛苦苦默默無聞、把自己的青春和汗水奉獻給了公司的老員工們對于工資待遇提高的要求，我們真的需要正視。

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢下，企業(yè)需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才。企業(yè)必須把人才隊伍建設作為企業(yè)文化建設的一部分，通過在企業(yè)內(nèi)部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

三、企業(yè)文化應成為員工的待遇

企業(yè)文化作為一種待遇，我們?nèi)绾稳シ窒砘蛳M這種價值并切實地感到得到了這種價值，我想這是問題的關鍵。我們是否可以從以下幾方面去進行消費：

（一）消費企業(yè)的品牌、企業(yè)形象，就是說一個好的企業(yè)品牌或企業(yè)形象，會給每個員工帶來許多的益處。首先你會覺得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感，從而產(chǎn)生自信心，社會對你也將另眼相看，你始終生活在一種相對寬松的心

理環(huán)境之中，對你的身心健康產(chǎn)生積極的作用，而當你一旦走向別的企業(yè)，這種品牌背景無疑將是你加薪晉級的法碼；

（二）消費企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗或技術技能，成功企業(yè)的管理經(jīng)驗是非常寶貴的，有些經(jīng)驗甚至是無法用語言表達的，你只有深入其境，才能真正地體會到，這種經(jīng)驗的獲得，遠遠無法用金錢的尺度去衡量，它也許使你終生受益；

（三）消費企業(yè)提供的良好的人際關系，行為規(guī)范，積極向上的敬業(yè)精神，實事求是的辦事作風；

（四）消費企業(yè)提供的良好學習培訓的條件，這是企業(yè)給員工的隱形收入。以上種種都應看成是企業(yè)給員工的待遇，企業(yè)因營造這些東西都付出過。

真正地讓員工消費好企業(yè)給予的文化，最重要的是如何確立企業(yè)的價值體系或薪酬體系，這也是企業(yè)文化的核心問題。首先，企業(yè)的決策者要深刻地理會到企業(yè)文化建設的完善與否直接關系到企業(yè)的戰(zhàn)略實施、人員的結(jié)構、效益的好壞。其次，企業(yè)文化的建設應重在關心人、愛護人、培養(yǎng)人、提高人，要從產(chǎn)品導向向服務導向過渡，要從個人享受向共同快樂轉(zhuǎn)變；再次，是要使員工深切地領會到有形的待遇，比如工資、福利、權利、股份、期權是待遇的一方面，是對以前的終結(jié)。無形的文化待遇是對促進員工自身的增值，是面向未來的資本，也就是說價值體系至少包括來自對企業(yè)的貢獻得到的相對合理的工資福利、來自于自我實現(xiàn)的成就感、企業(yè)員工及社會給予的尊重、榮譽、職務的消費、企業(yè)所烘托的個人身份等等。[1]

四、企業(yè)文化建設要強調(diào)責任的重要性

在企業(yè)文化建設中強調(diào)責任的重要性，就是要求全體員工共同信奉并實踐的以責任理念為核心的價值觀。它包含主動、合作、紀律等內(nèi)容。它是企業(yè)文化的最終歸宿。“責任”是最基本的職業(yè)精神，沒有責任心，就沒有紀律性、就沒有主動性、也就沒有團隊精神和合作意識。長期保持和不斷增強員工的責任意識，就要不斷的完善工作機制，充分發(fā)揮激勵的作用，引導每一個員工承擔起應有的責任，提倡和鼓勵職工在履行職責中，不但要有魄力創(chuàng)出新成績，還要有勇氣承擔工作中的失誤和過錯。因此我們在引導和鼓勵員工承擔起應有的責任，就要進一步完善激勵獎懲制度，借助強有力的管理促使每位員工對自己的行為負責，嚴格按照責任，充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)新性地開展工作，以堅韌不拔的信心和勇氣攻堅克難，努力完成任務。反之，如果不盡責，就會造成失責、失職、瀆職行為，將受到責任追究。每個月的崗位績效考核中應更多的將因責任意識淡化、責任意識不明確而造重損失的人員加以嚴肅的處理，從而達到全體員工重責任講責任的局面。

五、企業(yè)文化建設工作必須不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化建設工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準備。企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

[2]

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，切實加強企業(yè)文化建設，會產(chǎn)生十分積極的綜合效應：它有導向作用，能引導職工為實現(xiàn)崇高的目標而共同奮斗；它有約束作用，能以特有的企業(yè)精神，無形的行為準則，規(guī)范企業(yè)和職工的思想和行為；它有凝聚作用，能以巨大的心理引力，把職工緊緊團結(jié)在一起；它有激勵作用，促進企業(yè)樹立正確的經(jīng)營理念、價值觀，制定實施適應市場的發(fā)展戰(zhàn)略，增強競爭力，同時促進企業(yè)領導干部提高自身素質(zhì)，帶動職工整體素質(zhì)的提高；它有輻射作用，能在社會上產(chǎn)生極大的影響，推動社會文明的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]陳林鳳.優(yōu)秀的企業(yè)文化應成為員工的待遇.中外科技情報.2004（34）

[2]賀恒光.也說建設企業(yè)責任文化.東方企業(yè)文化.2011（8）

第三篇：淺談新形勢下的企業(yè)文化建設

淺談新形勢下的企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營者倡導、實踐，全體員工共同遵守、認同而形成的具有本企業(yè)自身特色的精神觀念，并把這種精神觀念物化在企業(yè)的經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)、企業(yè)形象等不同的層面中，以“人”為中心建立起來的上下一致、共同遵守的價值體系。

企業(yè)要生存和發(fā)展就必須注重企業(yè)文化建設。企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)主導地位正是因為企業(yè)文化自身在企業(yè)的生存和發(fā)展的過程中所起到的巨大作用而被確立的。

首先，企業(yè)文化具有導向功能。企業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須在生產(chǎn)經(jīng)營過程中適應新形勢的要求，要有正確的方向和明確的目標，而企業(yè)文化能夠為企業(yè)在市場競爭中提供戰(zhàn)略制定依據(jù)。第二，企業(yè)文化具有凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，是企業(yè)職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的共同價值觀和行為準則，能夠在領導與領導、領導與職工、職工與職工之間得到共同認可，從而使企業(yè)形成巨大的向心力和凝聚力。第三，企業(yè)文化具有激勵功能。企業(yè)文化是企業(yè)的核心精神，是職工統(tǒng)一意志的表現(xiàn)，它促使員工向著同一個目標，激勵向上、勤奮工作。第四，企業(yè)文化具有約束功能。企業(yè)的各項規(guī)章制度、行為準則，對每一位職工的思想和行為都起著約束的作用。第五，企業(yè)文化具有教育功能。特有的企業(yè)文化可以潛移默化地影響職工的思想、行為、興趣等，使職工能自覺自愿的接受企業(yè)共同的管理目標，并把自己的力量融入企業(yè)中去。第六，企業(yè)文化具有協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化的形成使企業(yè)員工有了共同的價值觀念，認識趨于一致性，增進了員工之間的信任、交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。

新形勢下如何加強企業(yè)文化建設并能夠適應市場經(jīng)濟的需要，我認為可以從以下幾個方面進行探索：

1.構建和發(fā)展具有自己特色的企業(yè)精神。

大慶精神、鐵人精神之所以能夠形成并且至今仍然被許多企業(yè)繼續(xù)學習下去，就在于它蘊含著特定的思想內(nèi)容和精神實質(zhì)。要充分結(jié)合企業(yè)自身的特點和實際，凝練出具有特色的企業(yè)文化來。2.注重領導行為，改善領導作風，提高領導效能。

構建企業(yè)文化的關鍵是企業(yè)的領導者，企業(yè)的領導者首先要把自己領導行為、領導作風、領導能力作為“重點工程”，以身作則，身先士卒，才能帶動全體職工去自覺實踐。從一定意義上講，有什么樣的企業(yè)領導，必然會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)文化。

3.注重宣傳，切實發(fā)揮工會職能，提高員工對企業(yè)文化的認識。

思想是行動的先導，提高了認識才能自覺行動。因此，要充分發(fā)揮、利用各種載體、渠道、形式大力宣傳企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)文化的認識。建設企業(yè)文化需要各種載體，工會可以發(fā)動職工參加各種活動，如主題演講比賽、文藝匯演、各種演唱會、體育運動會、美術、攝影、書法展覽、知識競賽、崗位練兵、業(yè)務技能比賽等職工喜聞樂見的載體，充分運用好這些載體，開展符合企業(yè)實際，貼近職工的寓教于樂的活動，對弘揚正氣，培養(yǎng)企業(yè)員工正確的世界觀、人生觀、價值觀具有重要意義。

4.建立健全制度，提高執(zhí)行效力。

將已經(jīng)形成的文化建設成果用成文的規(guī)章、制度固定，對員工既有價值觀的導向，同時也是制度化的規(guī)范。員工對企業(yè)文化由認知、認同再到自覺貫徹執(zhí)行需要一個過程。而在這個過程中，制度文化的剛性約束與觀念文化的柔性疏導相輔相成，用以克服人的“惰性”，使企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行變得流暢而堅實。

5.挖掘潛能，發(fā)揮主觀能動性。

人是企業(yè)經(jīng)營活動中最主要、最活躍的因素。職工是企業(yè)文化的實踐者和體現(xiàn)者。構建企業(yè)文化就要緊緊抓住人這個根本，把職工置于企業(yè)主人翁的地位，去關心、愛護，充分發(fā)揮職工工作的積極性、創(chuàng)造性。同時，還要將職工的利益統(tǒng)一到企業(yè)的整體利益上來，使職工有關心企業(yè)的責任和義務，對企業(yè)有忠誠和奉獻精神，達到職工和企業(yè)的和諧統(tǒng)一，讓他們發(fā)揮出強大的精神力量，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

6.改善企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)文化品位。

員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境會直接影響到員工對待工作的態(tài)度。新形勢下企業(yè)文化建設要注重在抓好安全生產(chǎn)目標的同時，為企業(yè)員工營造良好的生活環(huán)境。例如：不斷加強設備技術改造和環(huán)保工作，消除生產(chǎn)過程中的人、設備、環(huán)境中存在的各種隱患及不安全因素；不斷滿足員工所需要的硬件、軟件設施，綠化廠區(qū)、生活區(qū)作業(yè)環(huán)境。

企業(yè)文化建設不是一蹴而就的事情，要不斷提高，持續(xù)創(chuàng)新。只有企業(yè)的管理者切實加強工作，制定長遠目標，形成有效的運行機制，著力創(chuàng)建有自身特色的企業(yè)文化，并持續(xù)改進，才能促進企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

第四篇：談新形勢下如何加強企業(yè)文化建設

談新形勢下如何加強企業(yè)文化建設

一、培養(yǎng)企業(yè)精神，增強凝聚力。

“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設的內(nèi)涵就是切實做 好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調(diào)協(xié)作與團隊精神；企業(yè)文化建設的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值。國為企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，從而也就不會有組織成員自我價值的實現(xiàn)。因而協(xié)作與團隊精神培育是企業(yè)文化建設的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業(yè)的團隊精神、向心力等。任何一個有文化內(nèi)涵的企業(yè)，都會建立一種感情投資機制。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立信任情結(jié)，有了這個感情上的紐帶，企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢；同樣，企業(yè)管理人員也會充分尊重員工的人格。團隊精神是通過運用集體智慧將整修團隊的人力、物力、財力整合于某一方面，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方面的價值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將自己的行為與企業(yè)的榮譽融為一體。

二、樹立企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)的知名度與美譽度有機結(jié)合即構成了企業(yè)在公眾 中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。21世紀，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，企業(yè)形象將對企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。

企業(yè)文化中，企業(yè)內(nèi)在的價值取向必須通過外在行為表現(xiàn)出來。因而，我們堅持著力塑造企業(yè)良好的行為文化，使員工的舉止中自然透出企業(yè)的文化底蘊，努力把“埋頭苦干、無私奉獻、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神貫穿于實踐中，堅持做到三抓：

1、抓領導，充分發(fā)揮“火車頭”作用。卓越的企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)家的人格化。企業(yè)領導者的價值取向和一言一行對行為文化的形成有導向性作用。

2、抓員工，充分發(fā)揮主體作用。員工隊伍是企業(yè)文化建設的推動者和實踐者，是行為文化的主體。員工隊伍抓好了，員工在企業(yè)精神價值觀的引導下，就能夠形成一種符合企業(yè)改革和發(fā)展大局需要，與企業(yè)整體和員工個人利益相協(xié)調(diào)統(tǒng)一的行為規(guī)范。

3、抓載體，把文明之風引向深入。以開展豐富多彩的文體活動為載體傳達企業(yè)精神，灌輸經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象，溝通員工思想，培養(yǎng)團隊力量是把企業(yè)文明之風引向深入的有效途徑。

二是堅持以人為本。在構建企業(yè)文化框架結(jié)構中，要重

視堅持以人為本的原則，關注大多數(shù)職工的價值取向和遠景目標，充分反映出員工發(fā)自內(nèi)心的愿望和要求，與企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展草圖相適應，同時兼顧社會需求和自然環(huán)境和諧發(fā)展的要求，最終建立起適合企業(yè)特色又具有社會意義的企業(yè)理念內(nèi)容。

三是重視宣傳推廣。一個企業(yè)的新的企業(yè)文化一旦構建起來，就需要上至企業(yè)的高層領導，下至一般員工，都要認真學習宣傳，對企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風等內(nèi)容有深刻理解，通過宣傳講解帶動全員參與及認同，使公司全體管理人員和員工達到思想上、行動上的“共鳴”，為企業(yè)文化在企業(yè)得以生根發(fā)芽、開花結(jié)果而付出汗水與努力，最終就一定會有所收獲，到那時作為企業(yè)的一員，才會真正體會到企業(yè)文化帶給企業(yè)將是無窮的和寶貴的財富。

第五篇：企業(yè)文化建設討論綱要

企業(yè)文化建設實施綱要（討論稿第一次修改）

一、公司企業(yè)文化建設的目的意義：

1、促進公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足公司持續(xù)發(fā)展的客觀需要。

2、通過知識與思維的不斷創(chuàng)新，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務和環(huán)境，以贏得持久的信賴，實現(xiàn)公司、員工、客戶長遠、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的發(fā)展。

3、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理理論，實施以人為本的管理原則，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部競爭力。

4、建立開放型的學習組織，不斷開發(fā)員工技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，并實現(xiàn)自身價值的提升，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益不斷提高。

二、公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀：

目前公司雖有意識的培養(yǎng)企業(yè)文化，但沒有一套完善的企業(yè)文化體系，效果不佳，隨著公司的日益漲大，公司內(nèi)部各種問題突顯，主要表現(xiàn)在，員工與公司溝通停留在工作層面，員工主人翁意識不強，價值觀偏離公司發(fā)展目標，公司內(nèi)部凝聚力差和外部競爭力弱。

三、公司企業(yè)文化建設的實施步驟：（分三個階段）

1、總體設計構建體系，部分實施階段，主要做好以下工作。

（1）、組建公司企業(yè)文化建設的相關機構，選出代表。

（2）、起草制定公司企業(yè)文化建設方案、《公司領導行為手冊》、《公司員工行為手冊》、《公司企業(yè)文化手冊》并進行深入廣泛的學習研究討論，征求不同的意見和修訂完善。

（3）、公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習。

（4）、各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義。

（5）、大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動。

（6）、完成對公司企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并反復討論分析和實證。

（7）、最終完成企業(yè)精神理念的提煉、《企業(yè)之歌》樣稿選定。

2、全面實施整體推進階段，該階段主要工作。

（1）、在公司全體職員中廣泛深入的學習、宣傳、實踐公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中、摻透到企業(yè)經(jīng)營管理中、融入到公司各項規(guī)章制度中。全面塑造企業(yè)精神理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐公司企業(yè)文化的效果。

（2）、制定企業(yè)文化建設任務，落實考核工作。

3、深化、提高、總結(jié)、評價階段。該階段主要通過對公司企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善創(chuàng)新。

四、企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容：

1、提煉或強化企業(yè)文化精神，持續(xù)提煉和完善公司的共同核心價值觀，確立企業(yè)員工的共同目標。

2、導入CI（企業(yè)形象識別）系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。

（1）、確定MI（理念識別），包括：

a確定企業(yè)的價值觀。

目的：是告訴所有企業(yè)工作人員什么是對的，什么是錯的，什么該干，什么不該干

b確立企業(yè)精神。

企業(yè)精神：指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達著企業(yè)的精神風貌和

企業(yè)的風氣。

c確立符合公司實際的企業(yè)宗旨

企業(yè)宗旨：是關于企業(yè)存在的目的或?qū)ι鐣l(fā)展的某一方面應做出的貢獻的陳述，有時也稱為企業(yè)

使命。如：做女裝折扣行業(yè)的精品

（2）、確立BI（行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營行為規(guī)范化。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為。

（3）、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理統(tǒng)一模式。其次規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、實施制度建設工程：

（1）、規(guī)范培訓制度和體系，豐富培訓內(nèi)容和層次。把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內(nèi)容納入公司管理制度中。

（2）、健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。

（3）、開展思維創(chuàng)新，技巧創(chuàng)新建立健全的公司激勵和約束機制。

4、實施典型示范工程：

（1）、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司的先進典型，在實施企業(yè)文化建設中應當把先進個人，先進企業(yè)典型化。

（2）、大力宣傳和表彰先進典型

5、企業(yè)文化的形式和載體不斷創(chuàng)新，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。

（1）、通過公司的網(wǎng)站、招商手冊、宣傳欄、《公司企業(yè)文化手冊》等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化宣傳。

（2）、通過舉辦攝影、繪畫、演講、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。

五、企業(yè)文化建設工作具體分工：