第一篇：融資建議及思路

融資建議及思路

融資嚴格來講可分為資金籌措，資金運用，資金歸集等內(nèi)容，事關(guān)公司的資金安全，為企業(yè)發(fā)展保駕護航，因此該工作在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中顯得非常重要。

目前市場的融資工具

1）傳統(tǒng)銀行貸款：流貸、經(jīng)營性貸款、項目貸等； 2）信托、理財；

3）增發(fā)、債券、基金或產(chǎn)業(yè)基金等； 4）引進戰(zhàn)略投資者；

這些融資工具，經(jīng)過市場的教育，目前這些工具發(fā)展非常成熟，企業(yè)應(yīng)該是對此有了深刻認識，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并沒有神秘可言，并不是懂得或?qū)嵅龠^即可，每個行業(yè)和企業(yè)都有其的發(fā)展特點，其融資工作如何開展呢？應(yīng)具備以下步驟即可：

1）公司的資金安排包括：日常經(jīng)營、項目拓展，公司戰(zhàn)略布局等，資金回籠和回報有一定的周期性，因此融資工作就需要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略而配備相對應(yīng)的資金，短中長期結(jié)合；

2）融資安排應(yīng)該先梳理目前企業(yè)已發(fā)生的貸款品種和期限，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流預(yù)測分析，做好未來兩年的融資計劃和融資工具搭配使用（這個非常關(guān)鍵）；

3）融資人員對企業(yè)以及整個行業(yè)應(yīng)具備相當(dāng)高的認識，關(guān)注企業(yè)和市場變化，才能完整準(zhǔn)確清晰的向資金市場表達； 4）作為新三板上市企業(yè)，未來要加大與券商、投資機構(gòu)等創(chuàng)新金融機構(gòu)合作，包括互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的嘗試；

5）對資本市場未來發(fā)展有個預(yù)判，把握金融機構(gòu)的投融資策略，減少時間成本耗費，提升工作效率；

6）融資工作不神秘，關(guān)鍵是執(zhí)行力，確定的融資計劃必須按時按質(zhì)按量完成，沒任何借口；

以上是一些建議，簡單概括基礎(chǔ)工作扎實、對產(chǎn)品融會貫通、強大的執(zhí)行力。融資工作者離開這些都是空談。

第二篇：采購建議思路

采購建議思路

一、由于每次交易之前，采購都會進行相關(guān)市場、產(chǎn)品規(guī)格、歷史交易狀況等信息準(zhǔn)備，并留有備份。如果大家需要諸如市場、規(guī)格、價格等方面的信息，歡迎大家前來咨詢，采購將傾其所有，而毫無保留。

二、如果有些事情時間較為緊迫或者較為重要，歡迎業(yè)務(wù)同胞們及時清醒采購，采購會做到心中有數(shù)，并傾其所能，赴湯蹈火，保證任務(wù)的完成。

三、由于工作目標(biāo)和立場不同，日常工作中，同事之間難免會出現(xiàn)很難調(diào)和的矛盾。此時我們可以做下來開一個專題會（15分鐘左右）。大家一起討論，給出一個合理的解決方案，避免因意見不一，有缺乏溝通，從而傷了同事之間的和睦關(guān)系，這是不值得的。

四、采購一直在進行工作方式的持續(xù)性改進，十分渴望能夠得到大家的建議。殷切歡迎大家對采購工作提出寶貴的意見或建議。只要是善意而合理的，采購都會立即進行改正。

五、采購一直致力于完善采購工作流程，強烈建議將一些好的采購操作過程或表單標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提供采購部運作效率，便于采購部信息管理，提高采購的抗風(fēng)險能力與對銷售需求的反應(yīng)柔性。

第三篇：2018資產(chǎn)證券化融資創(chuàng)新思路

2018資產(chǎn)證券化融資創(chuàng)新思路

李耀光：證券化已經(jīng)不是我們以前的創(chuàng)新和小眾的品種了，請各位嘉賓站在各自機構(gòu)所擅長的相關(guān)角度上，簡單回顧一下2017年，在資管新規(guī)這個大方向下，展望一下2018。李耀光

渤海匯金資本市場部總經(jīng)理葉曉明：回顧2017年的資產(chǎn)證券化市場，資產(chǎn)輪動非?？?。從管理人角度，如果要在這個市場上有更好的表現(xiàn)，就要踩準(zhǔn)和把握市場輪動的節(jié)奏、政策導(dǎo)向；另外，管理人還需要足夠支撐資產(chǎn)管理和資產(chǎn)服務(wù)的能力。ABS這一類產(chǎn)品發(fā)行后的持續(xù)管理比其他信用債更加復(fù)雜，需要的專業(yè)人員更多；最后，圍繞市場價格競爭的現(xiàn)狀，管理人和券商需要走特色化、差異化的經(jīng)營路徑，而不是整個市場資產(chǎn)或熱點都去接觸。

葉曉明

德邦證券結(jié)構(gòu)金融部總經(jīng)理2017年德邦證券從消費金融切入，全年發(fā)行了將近3000億規(guī)模的ABS，上半年明顯感受到消費金融占據(jù)了市場主角的未知，德邦儲架了1500億規(guī)模。2017年9月開始，監(jiān)管體系對市場化的消費金融公司在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)金融的專項整治，對行業(yè)而言是相當(dāng)規(guī)范化的管理，也確實給業(yè)務(wù)帶來了一些阻礙。與此同時，可以看到供應(yīng)鏈金融，包括綠色、扶貧、一帶一路以及后面更火一點圍繞供應(yīng)鏈金融的新經(jīng)濟業(yè)態(tài)的企業(yè)，陸續(xù)都在交易所有非常好的表現(xiàn)。金威：總結(jié)市場在2017年呈現(xiàn)量價提升的過程，這一高速增長在2018年還會持續(xù)下去。在市場活力方面，如發(fā)行市場、發(fā)行主體、區(qū)域、投資者機構(gòu)等方面都出現(xiàn)了諸多創(chuàng)新，像債券ABS、REITs，包括消費金融、一帶一路供應(yīng)鏈等各類產(chǎn)品層出不窮。市場參與方面，我們看到證券化市場的發(fā)行機構(gòu)和中介機構(gòu)數(shù)量也增長比較多，呈現(xiàn)出多樣化趨勢，在一些專業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)了第三方資產(chǎn)服務(wù)商，與跟傳統(tǒng)券商、銀行為核心的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，起到了很好的作用。金威

華福證券創(chuàng)新業(yè)務(wù)部總經(jīng)理潘瑩：2017年總結(jié)下來有兩句話，一個是規(guī)范發(fā)展，一個是回歸本源。個人總結(jié)2017年市場是越來越接近企業(yè)內(nèi)升性的融資需求，回歸結(jié)構(gòu)化融資等技術(shù)本源的市場。

新規(guī)不斷出臺對我們管理人是一個挑戰(zhàn)，資產(chǎn)證券化產(chǎn)品和債券最大的區(qū)別是，大概有50%的工作量是放在了對機構(gòu)資產(chǎn)的監(jiān)管，轉(zhuǎn)變角色后存續(xù)期內(nèi)如何規(guī)范管理這些資產(chǎn)，這對我們來說是很大的挑戰(zhàn)。新規(guī)對我們最大的影響是要提升對自己需求，過去我們做這個產(chǎn)品的時候是看作是一個債務(wù)融資，現(xiàn)在要把它當(dāng)成一個IPO一樣，還要觀察資產(chǎn)是不是健康運營，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這單做出來以后效果就會有非常大的折扣，所以新規(guī)對我們來講需要加強煉內(nèi)功。潘瑩

國開證券業(yè)務(wù)創(chuàng)新部副總經(jīng)理張冀：從個人從業(yè)來說，2015年、2016年從事資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，當(dāng)時聚焦在房地產(chǎn)行業(yè)，這個階段比較艱難，但現(xiàn)在滿世界都證券化，我們的風(fēng)口來了，到了2018年基本上所有人都在資產(chǎn)證券化，給我的壓力比較大。

去年整個地產(chǎn)行業(yè)證券化分為兩大類產(chǎn)品，第一是是非信用類，第二是信用類，主要包括REITs，大概有700多個億，信用類包括物業(yè)費、供應(yīng)鏈，也是在700多個億，供應(yīng)鏈占大體，這些數(shù)據(jù)跟整個行業(yè)相比占比非常小。

張冀

長城證券投行結(jié)構(gòu)化證券部總經(jīng)理ABS非常復(fù)雜，比如說要做高速公路的證券化，不是給公路局發(fā)一筆債就可以了，是要了解高速公路怎么運營、建設(shè)、管理，做每一個產(chǎn)品都需要對這個行業(yè)有很深入的了解。對于稅收也是這樣，證券化是一個很好的專業(yè)化經(jīng)營的行業(yè)，這是我們?yōu)楹螆猿值脑颉?/p>

李耀光：站在不同的角度每個人選擇一類資產(chǎn)證券化，如果在投一家證券化或者做證券化的時候最可能出風(fēng)險的地方在哪？

葉曉明：從我的角度來說，消費金融資產(chǎn)是最適合資產(chǎn)證券化的資產(chǎn)。所以我們這個初心不會改，依然會圍繞著消費金融ABS去深耕。個人認為，整個ABS是一條鏈條，有自己的微笑曲線，在ABS的發(fā)行端是處于一個價格競爭的狀況，ABS的前端和后端我們做一些劣后的資金投資，未來會是這個行業(yè)新的增長點。消費金融ABS哪一個環(huán)節(jié)最容易出風(fēng)險？2017年下半年以來，監(jiān)管的趨嚴包括監(jiān)管邏輯、監(jiān)管思路，還有杠桿限制更加嚴格。一系列政策的出臺，很多消費金融公司、普惠金融公司2018年出現(xiàn)了流動性問題，導(dǎo)致資產(chǎn)收縮、不良率的上升等很多問題都涌現(xiàn)出來。

大家在做消費金融ABS的時候更多去關(guān)注交易結(jié)構(gòu)，關(guān)注管理人的存續(xù)期管理能力。我們現(xiàn)在開發(fā)了專門的系統(tǒng)，其中一套系統(tǒng)是我們要求做的消費金融的ABS跟企業(yè)系統(tǒng)對接，會安排專人跟蹤資產(chǎn)包在存續(xù)里的所有表現(xiàn)，而且會在整個系統(tǒng)里設(shè)置發(fā)起，一旦有發(fā)起我會跟原始權(quán)利人循環(huán)購買這個資產(chǎn)的調(diào)整，會告訴他接下來怎么做。潘瑩：我們關(guān)注的是以下幾個點：首先是政策性的業(yè)務(wù)，國家會有統(tǒng)一的安排，我們要關(guān)注政策上的合規(guī)性，保障房是不是在國家統(tǒng)一安排每年的保障房計劃上，這個是我們第一個要看的；第二個我們要看房屋建設(shè)，是否合規(guī)，證照齊不齊全；第三我們會去現(xiàn)場看一下，拿到安置價格還有安置計劃，看現(xiàn)金有多少，安置價格是否合理，如果這個安置戶沒有能力去購買這個安置房，我們就去看能不能變現(xiàn)。有政策性安置的需求，所以應(yīng)該有統(tǒng)一的安置部門按照既定的價格來購買，這就決定了資產(chǎn)本身的安全；第四，關(guān)注安置方本身是否有這樣一個能力進行安置，比如我們要做財務(wù)報表的分析。

張冀：對投資人來說，投資風(fēng)險是什么？投資人要問問自己投的是什么。我認為是兩個方面，第一個投資是收，第二個投資是購。投資人的收益是什么要求。從2017年下半年以來，我覺得投資主體有非常大的變化，包括信用債、ABS、銀行還是一直在投。從收益的角度，每一個投資者要知道你收益的需求，區(qū)間才可以去做好投資，很多投資人是跟投，哪個銀行去領(lǐng)投，他們就去看收益的比例，如果收益大就去投。每一個投資對不同收益要求的投資人，風(fēng)險不是一概而論的，對投資人來說，首先你要搞清楚你的目標(biāo)收益，才能知道風(fēng)險，如果你想投無風(fēng)險的，那你的收益很高了。我個人來說，在我的選擇來說很簡單，客戶最重要，客戶選擇是非常重要的。對客戶的了解是識別風(fēng)險的第一要務(wù)，一定要選擇自己了解、安全的、好的交易對手和客戶，這個是對我們控制風(fēng)險最重要的。當(dāng)然，資產(chǎn)可能在以后的證券化真正到來的一天會最重要，現(xiàn)在對我個人來說還是第二位。

第四篇：融資發(fā)展建議報告

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2014-2018年中國水務(wù)行業(yè)運行前景及投融資發(fā)展建議報告

【關(guān)鍵詞】水務(wù),水務(wù)發(fā)展,水務(wù)報告 報告目錄

第一章 國際水務(wù)行業(yè)分析 1.1 水務(wù)的相關(guān)概念 1.1.1 水務(wù)的含義 1.1.2 水務(wù)產(chǎn)業(yè)的含義

1.1.3 水務(wù)一體化管理的含義 1.2 國際水務(wù)行業(yè)發(fā)展概況 1.2.1 世界水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概述 1.2.2 國際城市水務(wù)行業(yè)管理概況 1.2.3 國際城市水務(wù)管理經(jīng)驗剖析

1.2.4 世界主要國家水價的形成模式與推行分析 1.2.5 發(fā)達國家水務(wù)行業(yè)的投資政策 1.3 美國

1.3.1 美國水資源的利用與管理的綜述 1.3.2 美國推行節(jié)水型經(jīng)濟水務(wù)管理 1.3.3 美國城鎮(zhèn)的污水處理和回用分析 1.3.4 美國水務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制

1.3.5 美國水價管理及運行機制分析 1.4 英國

1.4.1 英國水業(yè)的法律架構(gòu)

1.4.2 英國水業(yè)發(fā)展與管理體制沿革 1.4.3 英國水業(yè)的監(jiān)管與運行機制 1.4.4 英國水業(yè)的管理特點 1.4.5 英國水務(wù)公司的漏損控制 1.5 法國

1.5.1 法國水務(wù)事業(yè)概況

1.5.2 簡述法國城市水業(yè)的經(jīng)營管理 1.5.3 法國水務(wù)行業(yè)的監(jiān)管情況 1.5.4 法國水價運行機制分析 1.6 加拿大

1.6.1 加拿大水資源管理狀況分析 1.6.2 加拿大水價運行體制簡介 1.6.3 加拿大水價管理制度探究 1.7 日本

1.7.1 日本水資源的管理體系及借鑒 1.7.2 日本水務(wù)行業(yè)管理概述 1.7.3 日本企業(yè)爭相進軍水務(wù)市場 1.7.4 解析日本應(yīng)對缺水危機的策略 1.8 新加坡

1.8.1 新加坡水資源保護措施及節(jié)水概況 1.8.2 新加坡成立環(huán)境與水務(wù)技術(shù)創(chuàng)新中心

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1.8.3 新加坡提升本國水務(wù)在全球的市場地位 1.8.4 新加坡水務(wù)產(chǎn)業(yè)運營狀況分析 1.8.5 新加坡水務(wù)企業(yè)意欲開發(fā)中國市場 1.9 其它國家

1.9.1 德國的水資源管理政策探究 1.9.2 以色列水管理的經(jīng)驗及啟示

1.9.3 俄羅斯聯(lián)邦的可持續(xù)性水政策分析 第二章 中國水務(wù)行業(yè)分析 2.1 中國水務(wù)行業(yè)發(fā)展概況

2.1.1 中國水務(wù)行業(yè)基本發(fā)展情況 2.1.2 我國水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展概述 2.1.3 中國水務(wù)行業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)特征 2.2 中國水務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 2.3 各地區(qū)水務(wù)行業(yè)的發(fā)展

2.3.1 江蘇水務(wù)行業(yè)發(fā)展成效與主要措施 2.3.2 北京水務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述 2.3.3 廈門公布水務(wù)企業(yè)經(jīng)營情況 2.3.4 天津重點水務(wù)工程進展順利 2.3.5 深圳水務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 2.4 中國水業(yè)改革發(fā)展分析 2.4.1 中國水務(wù)市場化改革概況 2.4.2 我國水務(wù)改革發(fā)展現(xiàn)狀

2.4.3 中國水務(wù)改革發(fā)展的主要格局 2.4.4 中國水務(wù)市場化改革面臨的挑戰(zhàn) 2.4.5 水務(wù)市場化改革收支問題探析 2.4.6 水務(wù)改革評估及發(fā)展方向探析 2.5 水務(wù)行業(yè)存在的問題及發(fā)展對策 2.5.1 中國水務(wù)行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn) 2.5.2 國內(nèi)的水務(wù)管理需要制度創(chuàng)新 2.5.3 水務(wù)行業(yè)創(chuàng)新策略探析

2.5.4 促進水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要措施 2.5.5 中國水務(wù)市場化發(fā)展的建議

2.5.6 水務(wù)企業(yè)參與流域治理的模式與經(jīng)驗借鑒 第三章 中國水務(wù)市場要點剖析 3.1 中國水務(wù)市場發(fā)展分析

3.1.1 中國水務(wù)市場競爭格局概況

3.1.2 2011-2014年中國水務(wù)市場熱點解讀 3.1.3 中國水務(wù)市場競爭現(xiàn)狀分析 3.1.4 中國水務(wù)領(lǐng)域資本市場分析 3.2 各地區(qū)水務(wù)市場競爭動態(tài)

3.2.1 中外水務(wù)企業(yè)合作開拓重慶水務(wù)市場 3.2.2 碧水源發(fā)力湖南水務(wù)市場 3.2.3 北控水務(wù)進軍內(nèi)蒙古市場

3.2.4 以色列將大力進攻廣東水務(wù)領(lǐng)域

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3.3 外資進入中國水務(wù)市場發(fā)展及影響 3.3.1 外資水務(wù)在華發(fā)展概況 3.3.2 外資加緊搶灘中國水市場

3.3.3 外資進軍中國水務(wù)市場原因及應(yīng)對措施 3.3.4 外資企業(yè)調(diào)整中國水務(wù)市場發(fā)展戰(zhàn)略 3.4 中國水務(wù)市場并購整合及策略解析 3.4.1 水務(wù)市場并購整合潮涌 3.4.2 水務(wù)市場并購整合分析

3.4.3 我國水務(wù)市場并購整合勢頭將持續(xù) 3.4.4 并購交易流程要點

3.4.5 水務(wù)行業(yè)并購的關(guān)注事項

第四章 中國水的生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)財務(wù)狀況 4.1 中國水的生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模

4.1.1 2011-2014年水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)銷售規(guī)模 4.1.2 2011-2014年水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)利潤規(guī)模 4.1.3 2011-2014年水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模 4.2 中國水的生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)盈利能力指標(biāo)分析 4.2.1 2011-2014年水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)虧損面 4.2.2 2011-2014年水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)銷售毛利率 4.2.3 2011-2014年水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)成本費用利潤率 4.2.4 2011-2014年水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)銷售利潤率 4.3 中國水的生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)營運能力指標(biāo)分析

4.3.1 2011-2014年水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 4.3.2 2011-2014年水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 4.3.3 2011-2014年水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 4.4 中國水的生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)償債能力指標(biāo)分析 4.4.1 2011-2014年水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)資產(chǎn)負債率

4.4.2 2011-2011-2014年水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)利息保障倍數(shù) 4.5 中國水的生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)財務(wù)狀況綜合評價 4.5.1 水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)財務(wù)狀況綜合評價

4.5.2 影響水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)財務(wù)狀況的經(jīng)濟因素分析 第五章 供排水行業(yè)分析 5.1 供水行業(yè)發(fā)展總體概況 5.1.1 中國水資源概況

5.1.2 中國供水量及用水量狀況 5.1.3 中國供水行業(yè)發(fā)展概況 5.1.4 中國供水行業(yè)運營狀況分析

5.1.5 2011-2014年我國水資源費征收新政出臺 5.1.6 中國供水行業(yè)市場化進程加快 5.2 自來水供應(yīng)行業(yè)

5.2.1 自來水生產(chǎn)和供應(yīng)行業(yè)的特點 5.2.2 中國自來水業(yè)生產(chǎn)運營情況

5.2.3 自來水水質(zhì)問題激發(fā)水業(yè)市場化改革 5.2.4 我國自來水行業(yè)的改革進展與成效

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5.2.5 世界發(fā)達國家保障自來水水質(zhì)的經(jīng)驗措施 5.3 農(nóng)村供水行業(yè)

5.3.1近年來中國農(nóng)村供水建設(shè)狀況 5.3.2 農(nóng)村供水市場投資狀況分析 5.3.3 我國農(nóng)村供水面臨的挑戰(zhàn)

5.3.4 農(nóng)村供水需要兼顧公益性和經(jīng)營性 5.3.5 推進農(nóng)村集中供水建設(shè)研究 5.3.6 “十二五”農(nóng)村飲水規(guī)劃情況 5.4 排水行業(yè)

5.4.1 中國城市排水行業(yè)的沿革 5.4.2 中國城鎮(zhèn)排水行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 5.4.3 全國廢污水排放情況統(tǒng)計

5.4.4 2011-2014年城市排水防澇綜合規(guī)劃編制大綱出臺 5.4.5 中國城市排水的管理體制與政策 5.5 供排水行業(yè)面臨的問題及對策

5.5.1 我國供排水行業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn) 5.5.2 推進供排水行業(yè)發(fā)展的對策建議 5.5.3 供水行業(yè)應(yīng)全力打造服務(wù)品牌 5.5.4 促進城市排水行業(yè)發(fā)展的政策舉措 第六章 城市供水行業(yè)分析

6.1 中國城市供水行業(yè)發(fā)展概述 6.1.1 中國城鎮(zhèn)供水總體狀況 6.1.2 中國城鎮(zhèn)供水進展情況

6.1.3 城鎮(zhèn)供水規(guī)范管理考核辦法出臺 6.1.4 中國城市供水行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析

6.1.5 全面解析城市供水的市場開放與特許經(jīng)營 6.1.6 中國城市供水的漏損情況 6.2 城市供水企業(yè)的發(fā)展

6.2.1 城市供水企業(yè)經(jīng)營狀況不佳的原因 6.2.2 供水企業(yè)面臨的定價怪圈及應(yīng)對措施 6.2.3 對中國城市供水企業(yè)改制的反思 6.2.4 影響城市供水企業(yè)效益的因素及對策 6.2.5 中國城市供水企業(yè)發(fā)展的具體思路 6.3 城市供水行業(yè)出現(xiàn)的問題與建議 6.3.1 我國城鎮(zhèn)供水面臨的主要問題 6.3.2 城市二次供水存在的主要問題 6.3.3 確保城市供水安全的發(fā)展對策 6.4 城市供水行業(yè)的前景與趨勢 6.4.1 國內(nèi)城市供水市場潛力巨大 6.4.2 中國城市供水市場走向展望 6.4.3 淺析城市供水行業(yè)的發(fā)展趨勢 6.5 全國城鎮(zhèn)供水設(shè)施改造與建設(shè)規(guī)劃 6.5.1 指導(dǎo)思想與原則 6.5.2 規(guī)劃目標(biāo)與任務(wù)

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6.5.3 “十二五”規(guī)劃投資估算 6.5.4 保障措施

第七章 國際水務(wù)行業(yè)重點企業(yè)分析 7.1 法國威立雅水務(wù)集團 7.1.1 企業(yè)基本情況 7.1.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo) 7.1.3 企業(yè)盈利能力分析 7.1.4 企業(yè)償債能力分析 7.1.5 企業(yè)運營能力分析 7.1.6 企業(yè)成長能力分析 7.2 法國燃氣蘇伊士集團 7.2.1 企業(yè)基本情況 7.2.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo) 7.2.3 企業(yè)盈利能力分析 7.2.4 企業(yè)償債能力分析 7.2.5 企業(yè)運營能力分析 7.2.6 企業(yè)成長能力分析

7.2.7 蘇伊士發(fā)力中國水務(wù)市場 7.2.8 旗下子公司中法水務(wù)運營動態(tài) 7.3 德國柏林水務(wù)公司 7.3.1 企業(yè)簡介 7.3.1 企業(yè)基本情況 7.3.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo) 7.3.3 企業(yè)盈利能力分析 7.3.4 企業(yè)償債能力分析 7.3.5 企業(yè)運營能力分析 7.3.6 企業(yè)成長能力分析

7.3.7 2011-2014年德國柏林水務(wù)集團經(jīng)營狀況 7.3.8 柏林水務(wù)簽署大同污水處理項目協(xié)議 7.3.9 柏林水務(wù)中標(biāo)滁州污水處理BOT項目 第八章 國內(nèi)水務(wù)行業(yè)上市公司分析 8.1 北京首創(chuàng)股份有限公司 8.1.1 企業(yè)基本情況 8.1.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo) 8.1.3 企業(yè)盈利能力分析 8.1.4 企業(yè)償債能力分析 8.1.5 企業(yè)運營能力分析 8.1.6 企業(yè)成長能力分析 8.2 北控水務(wù)集團有限公司

8.2.1 企業(yè)基本情況 8.2.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo) 8.2.3 企業(yè)盈利能力分析 8.2.4 企業(yè)償債能力分析 8.2.5 企業(yè)運營能力分析

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8.2.6 企業(yè)成長能力分析 8.3 南海發(fā)展股份有限公司

8.3.1 企業(yè)基本情況 8.3.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo) 8.3.3 企業(yè)盈利能力分析 8.3.4 企業(yè)償債能力分析 8.3.5 企業(yè)運營能力分析 8.3.6 企業(yè)成長能力分析

8.4 上海城投控股股份有限公司

8.4.1 企業(yè)基本情況 8.4.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo) 8.4.3 企業(yè)盈利能力分析 8.4.4 企業(yè)償債能力分析 8.4.5 企業(yè)運營能力分析 8.4.6 企業(yè)成長能力分析

8.5 天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團股份有限公司

8.5.1 企業(yè)基本情況 8.5.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo) 8.5.3 企業(yè)盈利能力分析 8.5.4 企業(yè)償債能力分析 8.5.5 企業(yè)運營能力分析 8.5.6 企業(yè)成長能力分析

8.6 武漢三鎮(zhèn)實業(yè)控股股份有限公司

8.6.1 企業(yè)基本情況 8.6.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo) 8.6.3 企業(yè)盈利能力分析 8.6.4 企業(yè)償債能力分析 8.6.5 企業(yè)運營能力分析 8.6.6 企業(yè)成長能力分析

8.7 錢江水利開發(fā)股份有限公司

8.7.1 企業(yè)基本情況 8.7.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo) 8.7.3 企業(yè)盈利能力分析 8.7.4 企業(yè)償債能力分析 8.7.5 企業(yè)運營能力分析 8.7.6 企業(yè)成長能力分析

8.8 桑德環(huán)境資源股份有限公司

8.8.1 企業(yè)基本情況 8.8.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo) 8.8.3 企業(yè)盈利能力分析 8.8.4 企業(yè)償債能力分析 8.8.5 企業(yè)運營能力分析 8.8.6 企業(yè)成長能力分析

8.9 江西洪城水業(yè)股份有限公司

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8.9.1 企業(yè)基本情況 8.9.2 企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo) 8.9.3 企業(yè)盈利能力分析 8.9.4 企業(yè)償債能力分析 8.9.5 企業(yè)運營能力分析 8.9.6 企業(yè)成長能力分析 第九章 污水處理行業(yè)分析 9.1 中國污水處理行業(yè)的發(fā)展 9.1.1 我國城市污水處理發(fā)展回顧 9.1.2 城鎮(zhèn)污水處理行業(yè)運行狀況 9.1.3 國內(nèi)主要污水處理項目建設(shè)進展 9.1.4 城鎮(zhèn)污水處理行業(yè)運行現(xiàn)狀 9.2 地區(qū)污水處理發(fā)展?fàn)顩r 9.2.1 上海市 9.2.2 安徽省 9.2.3 湖南省 9.2.4 海南省

9.2.5 吉林省 9.2.6 新疆自治區(qū)

9.3 污水處理技術(shù)的發(fā)展及對策

9.3.1 中國污水處理廠技術(shù)工藝應(yīng)用探究 9.3.2 生活污水處理技術(shù)攻關(guān)取得實質(zhì)性成果 9.3.3 城市污水處理節(jié)能降耗技術(shù)研究成效顯著 9.3.4 對城市污水處理技術(shù)問題的思考 9.3.5 中國城市污水處理廠工藝的發(fā)展趨勢 9.4 污水處理行業(yè)存在的問題及對策 9.4.1 中國污水處理面臨污泥隱患

9.4.2 我國城市污水處理存在的問題及對策 9.4.3 積極推進城市污水處理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的策略 9.5 污水處理行業(yè)前景機遇分析

9.5.1 中國污水處理行業(yè)盈利前景可觀 9.5.2 “十二五”污水處理業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?9.5.3 “十二五”我國污水處理行業(yè)的機遇分析 9.5.4 造紙廢水處理市場發(fā)展空間廣闊

9.6 “十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃 9.6.1 指導(dǎo)思想與發(fā)展目標(biāo) 9.6.2 主要任務(wù)

9.6.3 投資估算及資金籌措 9.6.4 保障措施 9.6.5 規(guī)劃實施

第十章 海水淡化行業(yè)分析

10.1 中國海水淡化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 10.1.1 中國海水淡化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 10.1.2 中國海水淡化產(chǎn)業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀

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10.1.3 中國海水淡化產(chǎn)業(yè)政策分析 10.1.4 中國海水淡化試點推進情況 10.1.5 影響海水淡化成本的主要因素 10.2 海水淡化產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r 10.2.1 天津市 10.2.2 浙江省 10.2.3 青島市 10.2.4 大連市 10.2.5 滄州市

第五篇：班組長培訓(xùn)思路建議

班組長培訓(xùn)思路建議

根據(jù)目前班組長的管理情況，制作了第一期的培訓(xùn)資料，該資料主要是針對班組和班組長的概念而編寫，其主要目的是想讓各班組長認識什么是班組，什么是班組長?！芭嘤?xùn)”從人力資源的角度上來說，它是一個建立在受培訓(xùn)人的能力之上，給予其繼續(xù)的能力提升增值。

我認為想真正的提高基層的班組管理能力，首先要改變的不是讓班組長去學(xué)習(xí)一些理論性的培訓(xùn)資料，以往我們對培訓(xùn)的認識都是以理論資料為主，認為通過這樣的培訓(xùn)，受培訓(xùn)人就能吸取到一定的知識從而達到我們的預(yù)期目標(biāo)。而我本人認為所謂的培訓(xùn)資料只是將我們想對受培訓(xùn)人所講的知識轉(zhuǎn)化為文字書面的表達而已，讓我們的目標(biāo)更現(xiàn)實或體現(xiàn)一些，但是我們往往忘記受培訓(xùn)人又是怎樣將這些文字表達轉(zhuǎn)化到他們實際工作中去呢？如果只是接受現(xiàn)場培訓(xùn)，培訓(xùn)時所學(xué)到的知識并沒有及時的用到實際工作中去，或者是在實際使用時存在著一定的困難，那么就會馬上出現(xiàn)執(zhí)行力不強的現(xiàn)象。實際上并不是我們執(zhí)行力不強，而是我們失去了推動我們繼續(xù)執(zhí)行的動力，這種動力是來源于培訓(xùn)和受培訓(xùn)雙方之間的共同目標(biāo)所產(chǎn)生的壓力，只要其中一方失去目標(biāo)所帶來的壓力，培訓(xùn)就失敗。

簽于目前的實際情況，我建議鋰電電芯車間班組長的培訓(xùn)應(yīng)該從實際出發(fā)，由生產(chǎn)部培訓(xùn)專職小組從公司整體的角度上設(shè)想符合實際的培訓(xùn)計劃體系，盡量將可以統(tǒng)一的做到統(tǒng)一，讓每位班組長都有一個統(tǒng)一且明確的管理目標(biāo)，目標(biāo)就從我們平時最不認為是重要的事情開始。

1、從“零”開始：不管各車間班組長目前的管理能力怎么樣，實行“零”起步規(guī)則，所有人全部由“零”開始，按計劃參加培訓(xùn)，做到“有病治病、無病強身”的思想體現(xiàn)，從而達到基層管理統(tǒng)一的目標(biāo)；

2、從“小事”開始：堅持貫徹管理無小事的理念，一切管理從身邊的點滴做起，做我們一直認為所謂的小事，提倡以小事為主，消除小事不理的念頭；

3、從“溝通”開始：從溝通中了解班組角色差異所產(chǎn)生的沖突，從溝通中了解班組內(nèi)部溝通的意義，從溝通中了解自己各項工作的實際能力，以便更及時的進行自我改進；

4、從“理論”開始：共同學(xué)習(xí)理論知識，提高管理技能，運用知識的力量提高基層整體管理技巧和水平，強化自我增值的意識；

5、從“思想”開始：革新各班組長停滯不前、照抄照搬的管理思想，大力提倡自主創(chuàng)新，持續(xù)改進的管理風(fēng)格；

6、從“標(biāo)準(zhǔn)”開始：一切從標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，以公司各項要求作為自己日常管理的實際標(biāo)準(zhǔn)，推動“形式化”轉(zhuǎn)變“行事化”的真正目的；

勤勞的蜜蜂有糖吃

建議人：楊鎮(zhèn)江

07年12月16日