第一篇：如何培育“嫡系”團(tuán)隊(duì)？

如何培育“嫡系”團(tuán)隊(duì)？

--明陽天下拓展培訓(xùn)

“最大的挑戰(zhàn)就是缺少人才?！?/p>

在管理咨詢的過程中，經(jīng)常聽到老總?cè)绱烁锌?，“我們現(xiàn)在不缺資金，不缺技術(shù)，甚至也不愁市場，唯一缺少的就是人才。公司的五年規(guī)劃是要成立若干個(gè)分公司或事業(yè)部，而這就意味著我們需要一批領(lǐng)導(dǎo)人才，或者說需要一個(gè)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)?！?/p>

就在上個(gè)月，一家即將上市企業(yè)的王總又向我提起這個(gè)問題：“上市后，公司必然會(huì)邁入一個(gè)更大的發(fā)展期，關(guān)于人才緊缺的問題也就顯得更加緊迫。”他隨之長嘆一口氣“說實(shí)話，這個(gè)問題已經(jīng)困擾我六七年了?！?/p>

“那么您一般會(huì)拿出多少時(shí)間和精力，放在選拔和培養(yǎng)人才方面呢？”王總一怔，顯然被我這個(gè)問題問住了，半晌他才略顯無奈地說：“我身邊連個(gè)頂事的副總都沒有，每天不是忙這就是忙那，哪里有精力去考慮人才培養(yǎng)的事情??！”

值得深思的是：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真正該做的是什么？

像王總遇到的困惑確實(shí)并非個(gè)例。很多快速成長型的民營企業(yè)，由于管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的管理體系，因此公司內(nèi)部大小事情都成了“個(gè)案”，都需要總經(jīng)理“親議”、“特批”。因此這些“王總”們就經(jīng)常身陷于大量的日常行政事務(wù)中去，縱然心中很多好的想法，也因?yàn)橐环矫鏇]有專業(yè)化的人才去落實(shí)，另一方面自己也沒有精力去關(guān)注而只好作罷。這樣就形成了“越忙越亂，越亂越忙”的不良循環(huán)的怪圈中。

顯然，一個(gè)企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人不應(yīng)當(dāng)是“沖鋒隊(duì)隊(duì)長”或者“救火隊(duì)隊(duì)長”，必須將自己從日?，崉?wù)中解脫出來，那么，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人真正應(yīng)該做的是什么呢？

美國通用電氣公司（GE）的前董事長兼首席執(zhí)行官杰克-韋爾奇，認(rèn)為自己最大的成就是關(guān)心和培養(yǎng)人才方面。他曾經(jīng)形象地說“要把你自己想象成為一個(gè)園丁，一手拿著水壺，另一只手拿著肥料，偶爾，你還得拔出些雜草?？珊枚鄷r(shí)候是培育和照料，然后看著它們?nèi)季`放出花朵?！表f爾奇將50%以上的工作時(shí)間花在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才方面，他至少知道1000名GE高級管理人員的名字和職責(zé)，因?yàn)樗麍?jiān)信只有對他們有足夠的了解才能信任他們。韋爾奇總結(jié)“GE成功的最重要原因是用人”，因此他一直堅(jiān)持一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要投入大量的時(shí)間來精力來做好三件事：一是選對人，確保合適的人進(jìn)入合適的工作；二是支持和提升那些合適的人選，用各種方法去輔導(dǎo)、幫助他們改進(jìn)和提升工作；三是建立自信――充分鼓勵(lì)、關(guān)心與認(rèn)可。因?yàn)樽孕女a(chǎn)生能量，自信會(huì)給下屬施展才能、挑戰(zhàn)目標(biāo)的勇氣。

“只要有能力把項(xiàng)目預(yù)期變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，錢不是問題?！币晃皇掷镂?000畝土地資源，目前在建一個(gè)項(xiàng)目，正籌備著準(zhǔn)備上另一個(gè)項(xiàng)目的老總，既滿懷憧憬又難掩惆悵地說。毋庸置疑，他是一位優(yōu)秀的董事長，有政府關(guān)系，有融資能力，投資的項(xiàng)目也有市場前景，但是他與他的團(tuán)隊(duì)漸進(jìn)漸遠(yuǎn)，員工難以望其項(xiàng)背，他則一直在前行路上通過獵頭苦苦尋覓“千里馬”，雖歷萬險(xiǎn)而不餒。其實(shí)，在土地、資金、技術(shù)等眾多資源中，最難整合的，莫過于人力資源，尤其是能夠操盤一家企業(yè)或一個(gè)新項(xiàng)目的高管團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槟慊蛟S可以高薪聘到有經(jīng)驗(yàn)有能力的人才，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的忠誠度、凝聚力和協(xié)作精神，決非是出錢能夠買到的。古語說“十年樹木，百年樹人”，企業(yè)家如果今天還不拿出足夠的精力來親自培育自己的“嫡系”團(tuán)隊(duì)，不把人才梯隊(duì)的建設(shè)提到管理日程中去，那么人才短缺問題就會(huì)越來越嚴(yán)重。

今天的選擇決定明天的結(jié)果。又到一年規(guī)劃時(shí)，企業(yè)家再忙，在新的年度中也應(yīng)當(dāng)拿出一部分精力來，為企業(yè)構(gòu)建一套“出人才、出成果”的管理機(jī)制，這既是長期的解決之道，也是企業(yè)家的責(zé)任與貢獻(xiàn)。

第二篇：如何打造和培育一流經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

如何打造和培育一流經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

一個(gè)一流的企業(yè)，與之相對應(yīng)的必然有一支一流的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，擁有一個(gè)優(yōu)秀的、一流的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)是每一位管理者的夢想，如何才能打造和培育一支一流的管理團(tuán)隊(duì)，是很多人都在思考的問題，答案是仁者見仁智者見智，現(xiàn)拋磚引玉，談?wù)勎业目捶?，與大家共勉。

一．首先，我們來講講什么是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是指因組織的某項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來形成的、在行為上能產(chǎn)生交互作用、在心理上能意識(shí)到其他成員的存在并有歸屬感的工作集體。工作團(tuán)隊(duì)和工作群體是不同的，工作群體的業(yè)績是其成員個(gè)體業(yè)績之和，而工作團(tuán)對的整體業(yè)績是大于個(gè)體業(yè)績之和的，也就是通常說的1+1大于2。

二．一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)袖。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只能有一個(gè)領(lǐng)袖（核心）如果有兩個(gè)或者是多個(gè)領(lǐng)袖（核心）那團(tuán)隊(duì)就會(huì)亂套，成員就會(huì)無所適從.好的領(lǐng)導(dǎo)具有全局性、前瞻性、超脫性。好的領(lǐng)導(dǎo)可以使團(tuán)隊(duì)一直保持正確的前進(jìn)方向。一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，獅子有可能變成綿羊。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的重要性。

三．團(tuán)隊(duì)要有精神，就是團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)人沒有精神，那和行尸走肉沒什么區(qū)別，一個(gè)團(tuán)隊(duì)特別是經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有靈魂，我們就不知道為什么而工作，失去了工作的動(dòng)力和熱情，發(fā)揮不出特長，也不會(huì)創(chuàng)造性的工作，就如一盤散沙，更談不上緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)。

1.團(tuán)隊(duì)精神主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

（1）發(fā)揮個(gè)性---團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。（2）協(xié)同合作----團(tuán)隊(duì)精神的核心。（3）凝聚力----團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵和保障

2.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神呢？應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：

（1）第一，工作積極主動(dòng)品格的培養(yǎng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了目標(biāo)，也有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的渴望，但成功是等不來的，而是努力做出來的。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是發(fā)揮個(gè)性和特長。發(fā)揮個(gè)性是主動(dòng)的，而不是被動(dòng)的，讓我做什么才做什么，這樣被動(dòng)的工作態(tài)度是發(fā)揮不出個(gè)性和特長的，而應(yīng)該主動(dòng)的了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要我做什么，發(fā)揮主觀能動(dòng)性全力以赴地去做好。

（2）敬業(yè)品質(zhì)的培養(yǎng)?，F(xiàn)代職場人士一個(gè)很重要的品質(zhì)。有了敬業(yè)品質(zhì)，才能把團(tuán)隊(duì)的事當(dāng)成自己的事，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和自己的目標(biāo)而努力。

（3）包容與協(xié)作精神的培養(yǎng)。我們所有工作都需要集體完成，靠哪一個(gè)人是無法完成我們所有工作的，一個(gè)人的價(jià)值只有在集體和團(tuán)隊(duì)中才能得到體現(xiàn)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與包容，團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作做的是加法，并且是1+1大于2的加法，沒有信任與包容是無法做到1+1大于2的的，有了信任與包容，我們做任何事情才能事半而功倍。“一花一世界，一葉一如來；心大自然大，心小自然小”，“心有多大，舞臺(tái)就有多大”這兩句話可以闡釋很多包容與信任的道理。（4）全局觀念的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)精神提倡個(gè)性張揚(yáng)、發(fā)揮特長，但個(gè)人目標(biāo)必須與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員才會(huì)互相幫助、互相照顧、互相配合，為實(shí)現(xiàn)集體和個(gè)人的目標(biāo)而努力奮斗。

（5）學(xué)習(xí)精神的培養(yǎng)，打造成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。對個(gè)人來講，學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)才代表未來。任何人如果不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍，跟不上時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)前進(jìn)的腳步，就會(huì)被淘汰，要與時(shí)俱進(jìn)，通過不斷學(xué)習(xí)來超越自我，不斷更新，孔子說得好“朝聞道夕死可矣”。活到老學(xué)到老。

（6）樂觀、奮發(fā)向上和斗志的培養(yǎng)。一個(gè)一流的團(tuán)隊(duì)要像初升的太陽，朝氣蓬勃，奮發(fā)向上，要充滿斗志，要有承受力，不能被一點(diǎn)困難嚇倒，也不能被一點(diǎn)重?fù)?dān)就壓趴下，要迎難而上，要有“浪遏飛舟，到中流擊水”的精神要有頑強(qiáng)拼搏的精神。

四．團(tuán)隊(duì)要有目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有目標(biāo)也就是宗旨，如果沒有目標(biāo)和宗旨團(tuán)隊(duì)就會(huì)變成一盤散沙，有了共同的目標(biāo)才會(huì)有凝聚力。沒有遠(yuǎn)見的行動(dòng)只能是一種苦役，沒有行動(dòng)的遠(yuǎn)見只能是一種夢想，遠(yuǎn)見和行動(dòng)才是團(tuán)隊(duì)的希望。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)要有機(jī)的統(tǒng)一，或者是讓團(tuán)隊(duì)成員共同參與目標(biāo)制定，要將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)體目標(biāo)，就是俗話講的“擰成一股繩”，有了這個(gè)目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有前進(jìn)的方向和動(dòng)力。還要對目標(biāo)進(jìn)行階段性分解，樹立一些階段性目標(biāo)，這樣每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)都會(huì)給人帶來驚喜，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，為一步步完成整體性團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的信心基礎(chǔ)。當(dāng)然目標(biāo)的制定必須遵循具體的、可以衡量的、可以達(dá)到的、具有相關(guān)性、具有明確的截止期限的這幾個(gè)原則。五．團(tuán)隊(duì)成員的選擇。為團(tuán)隊(duì)選擇合適的人才首先應(yīng)明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么，職責(zé)是什么，依據(jù)目標(biāo)和職責(zé)來選擇合適的人才，我覺得因遵循以下幾點(diǎn)原則： 1.選擇有品德的人。包含了思想品德和職業(yè)品德。這一點(diǎn)是最基本的，不用過多解釋。

2.選擇互補(bǔ)的人。人都各有所長，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一種性格或者是一種風(fēng)格的人，肯定合作不好，用人所長天下無不可用之人，用人所短天下無可用之人，要容忍別人的短處，把每個(gè)人的長處發(fā)揮出來和在一起才能做好事，才能事半而功倍。

3.選擇勇于承擔(dān)責(zé)任的人。有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拍艹袚?dān)重?fù)?dān)，能承擔(dān)責(zé)任的人出現(xiàn)問題不會(huì)怕事，不會(huì)相互推卸責(zé)任，更不會(huì)推諉扯皮，只會(huì)尋找出現(xiàn)問題的原因和解決問題的方法。

六.制定一套科學(xué)實(shí)際的管理制度、薪酬福利制度、獎(jiǎng)懲制度、并堅(jiān)決執(zhí)行。正所謂人管人是低水平，制度管人才是高水平。制度就像一根線，貫穿著整個(gè)團(tuán)隊(duì)，這根線牢固承載的分量就重，這根線斷了，團(tuán)隊(duì)就會(huì)跟著崩潰。

1.制度要人性化，要切實(shí)可行，具有可操作性，要能最大限度的調(diào)動(dòng)積極性。2.制度要無處不在，換句話說，就是任何事情都找得到評判的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。3.制度不能一成不變，制度也需要與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)的發(fā)展而調(diào)整。4.執(zhí)行力。再好的制度，執(zhí)行不力，得不到貫徹落實(shí)那也只是一紙空文，只會(huì)被束之高閣，執(zhí)行力，需要執(zhí)行人堅(jiān)決執(zhí)行，在制度面前人人平等，更需要領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)決支持以及帶頭執(zhí)行，最容易破壞規(guī)則的也是領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是靠自我約束。在執(zhí)行力方面，我們最好的老師是解放軍，對于上級的命令，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行。軍隊(duì)是我們學(xué)習(xí)執(zhí)行力的好榜樣。

以上是我從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)制度五個(gè)方面闡述的“如何打造和培育一流經(jīng)營團(tuán)”的一些愚見，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁指正。

成都泰鴻沖壓件有限公司 胡朝獅 2014.05.23

第三篇：打造和諧團(tuán)隊(duì) 培育快樂員工

打造和諧團(tuán)隊(duì) 培育快樂員工

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：劉國強(qiáng) 馬麗娜

主要參加人：王永健 王洪衛(wèi) 李健 雷鳴 陸俊榮 完成單位：河口采油廠維修大隊(duì)維修二隊(duì) 完成時(shí)間：2010年1月-11月

一、簡介

河口采油廠維修大隊(duì)維修二隊(duì)是采油廠后勤輔助生產(chǎn)單位，現(xiàn)有三個(gè)前線班組，分為四個(gè)主力生產(chǎn)工種，主要擔(dān)負(fù)河口采油廠油區(qū)計(jì)量站的擴(kuò)建及流程的連接、更換、維護(hù)、改造工作。

二、選題背景

維修二隊(duì)工作中突出了突擊性、集散性、活躍性、艱苦性、流動(dòng)性等五大特性，無論多么惡劣的施工環(huán)境，多么艱苦的工作條件，必須確保24小時(shí)保油上產(chǎn)隨叫隨到。為了保障各項(xiàng)施工任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效的完成，如何打造和諧團(tuán)隊(duì) 培育快樂員工，讓團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的價(jià)值觀，能夠以共同的意志和行為準(zhǔn)則，形成最大的戰(zhàn)斗力以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，成為該隊(duì)一班人共同考慮的課題。

三、課題的內(nèi)涵

快樂的員工來自和諧的團(tuán)隊(duì)，培育快樂員工的過程就是打造和諧團(tuán)隊(duì)的過程，在一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)中工作，員工才能感受到真正的快樂。和諧的團(tuán)隊(duì)不會(huì)自動(dòng)自發(fā)的形成，它是企業(yè)宗旨、管理機(jī)制、企業(yè)文化、行為準(zhǔn)則等綜合作用的結(jié)果。

四、課題的具體實(shí)施

（一）達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一目標(biāo)。

共同的目標(biāo)和共識(shí)是形成和諧的基礎(chǔ)，因此，全體職工必須圍繞全隊(duì)的整體目標(biāo)，達(dá)成完成各項(xiàng)工作目標(biāo)的共識(shí)，才能充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和參與性。我們充分發(fā)揮流動(dòng)文化的引導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)、規(guī)范和協(xié)調(diào)功能，構(gòu)筑社會(huì)、團(tuán)隊(duì)、職工命運(yùn)共同體，催化造就“忠誠、認(rèn)真、拼搏、不斷自我超越”的職工隊(duì)伍，建設(shè)卓越的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、前瞻型組織。

流動(dòng)文化建設(shè)體系由精神、制度、行為、物質(zhì)四個(gè)子體系構(gòu)成，按照由深到淺的層次排列。精神文化體系主要表現(xiàn)為職工的精神面貌,追求和工作態(tài)度，它取決于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、經(jīng)營理念和價(jià)值觀念等；制度文化體系主要表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)日常管理，它取決于制度的完善、貫徹和執(zhí)行；行為文化體系主要表現(xiàn)為職工在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中共同的規(guī)范行為，它取決于思想溝通、行為合作、素質(zhì)提升、工作業(yè)績等；物質(zhì)文化體系主要體現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營，它取決于生產(chǎn)指標(biāo)的完成、工作氛圍的營造等。

第一步，以培育團(tuán)隊(duì)精神、職工忠誠度為重點(diǎn)，推行職工行為規(guī)范，基本形成以人為本的管理氛圍。使團(tuán)隊(duì)知名度、美譽(yù)度不斷增強(qiáng)，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展拓展空間；

第二步，精神宣傳由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部向用戶拓展，實(shí)行人力資源的合理利用與開發(fā)，調(diào)動(dòng)內(nèi)部職工的積極性、創(chuàng)造性，使全體職工統(tǒng)一在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之下，形成核心競爭力；

第三步，團(tuán)隊(duì)精神得到職工普遍認(rèn)同，具有外部市場的認(rèn)同感，用戶的美譽(yù)度不斷提高，形成全員創(chuàng)新、步調(diào)一致、和諧務(wù)實(shí)的管理氛圍，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)提供有力支持。

通過提煉團(tuán)隊(duì)經(jīng)營理念來體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的管理策略和戰(zhàn)略目標(biāo)，左右職工的共同愿景和行為規(guī)范，影響團(tuán)隊(duì)的根本信念和發(fā)展方向。從而使全體職工按照整體工作目標(biāo)，充分發(fā)揮個(gè)人的效應(yīng)，帶動(dòng)全隊(duì)管理水平的提升。

團(tuán)隊(duì)精神：點(diǎn)擊時(shí)代

焊接未來 核心價(jià)值觀：全隊(duì)站起如一人

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：鑄保油上產(chǎn)鋼鐵防線 創(chuàng)石化系統(tǒng)金牌隊(duì)伍 服務(wù)宗旨：超越用戶期望

經(jīng)營理念：與用戶一起成長

服務(wù)承諾：寒暑雨雪風(fēng)霜

生產(chǎn)晝夜保障

（二）構(gòu)建溝通渠道，提升隊(duì)伍凝聚力。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有利于溝通式的多說則是達(dá)到團(tuán)隊(duì)默契的重要一環(huán)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果溝通不好，不僅達(dá)不到默契，無法做到協(xié)調(diào)一致，達(dá)不到預(yù)期的效益；團(tuán)隊(duì)沒有交流溝通，就不可能達(dá)成共識(shí)；沒有共識(shí)，就不可能協(xié)調(diào)一致，就不可有默契；沒有默契，就不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)績效，也就失去了建立團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，甚至可能造成負(fù)效益的情況。

因此，打造和諧的團(tuán)隊(duì)，必須加強(qiáng)隊(duì)伍人員間的溝通、了解，形成彼此團(tuán)結(jié)共進(jìn)、互相幫助的集體。首先，每人要有明確的角色意識(shí)（知道自己應(yīng)該或不應(yīng)該干、說什么）。有集體責(zé)任感，勇于承擔(dān)責(zé)任，相信成員，不要對他人的事作過多的干預(yù)（讓別人得到鍛煉，鞋帶定律）；幫助團(tuán)隊(duì)其它成員獲得成功。

其次，溝通是成功的基礎(chǔ)。在工作中，我們以流動(dòng)文化為載體，提升隊(duì)伍的凝聚力。職工活動(dòng)室、健康驛站、潤心書屋和文化長廊成為提升職工素質(zhì)、振奮團(tuán)隊(duì)精神的文化陣地；開展“溫心工程”，用一束鮮花、一個(gè)蛋糕、一封致家庭的感謝信，鏈接起家庭與團(tuán)隊(duì)間深厚的情感紐帶；“聆心小語”使職工在發(fā)現(xiàn)他人閃光點(diǎn)的過程中體驗(yàn)到“為他人的生命喝彩就是給自己的人生加油”的人生真諦。流動(dòng)文化的“導(dǎo)向、凝聚、振興、激勵(lì)、美化、輻射”功能，把職工緊緊團(tuán)結(jié)在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之下，形成了巨大的向心力和凝聚力。

第三，搭建載體，構(gòu)建和諧工作環(huán)境。通過“黨員干部交友”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“溝通思想、以誠相待、交流工作、增進(jìn)友誼”交友聯(lián)誼宗旨，建立定期反饋制度，把話說到職工心坎上，把情送到職工需要時(shí)，做到“小事不出班，大事不出隊(duì)、難事不上交”。堅(jiān)持對職工有病必訪，有難必幫，有婚必賀，有喪必悼。事有巨細(xì)，而情無大小。

不斷健全和完善隊(duì)伍公開制度，積極推行“陽光隊(duì)務(wù)”，提出了“四個(gè)公開”，即成本公開大家管，考核公開大家看，獎(jiǎng)金公開大家算，評先選優(yōu)公開大家選，讓廣大職工知情參政，行使民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的權(quán)利，使民主管理工作渠道更加暢通和豐富，營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。結(jié)合生產(chǎn)工作的運(yùn)行，積極開展小型多樣的娛樂活動(dòng)，在鍛煉身體的同時(shí)，增強(qiáng)團(tuán)體的榮譽(yù)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。在做好身體健康的同時(shí)，加強(qiáng)心理健康的教育，進(jìn)行形勢任務(wù)教育，保持健康的心態(tài)。積極做好上井職工的每餐飲食，保證不但吃出數(shù)量，更要保證健康。同時(shí)對每臺(tái)工程車車輛配備“小藥箱”，裝備：日常防暑降溫、感冒、腸胃藥、繃帶、紗布、創(chuàng)可貼等常用急用藥品。二隊(duì)黨員干部的真心實(shí)意，職工看在眼里，記在心里。他們把這種關(guān)愛之情，變?yōu)榧颖杜ぷ鞯淖杂X行動(dòng)。

（三）激發(fā)趕超意識(shí)，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。

一是班組擂臺(tái)賽，激發(fā)班組活力。隨著“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”活動(dòng)的深入開展，我們圍繞班組管理要素及薄弱環(huán)節(jié)，拉開班組擂臺(tái)賽，進(jìn)一步提升廣大職工的比超熱情，激發(fā)班組活力。首先從員工素質(zhì)提升、現(xiàn)場施工管理、成本控制、創(chuàng)新創(chuàng)效、設(shè)備管理、活動(dòng)參與等六個(gè)方面入手，為班組設(shè)置了比賽方向。然后，成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制訂了《班組擂臺(tái)賽實(shí)施方案》、《班組擂臺(tái)賽考核評分辦法》和相應(yīng)的《考核評分細(xì)則》等一系列可操作性強(qiáng)的考核制度?？己顺煽儾捎妹课宦毠为?dú)考核，班組成績?yōu)榘鄦T成績的累積，每月通過“排行榜”的形式進(jìn)行公開。與此同時(shí)，把班組擂臺(tái)賽考核工作與績效考核、評先選優(yōu)等體系相結(jié)合，使班組考核更加規(guī)范。

二是勞動(dòng)競賽，提高隊(duì)伍士氣。因地制宜的開展勞動(dòng)競賽，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大職工加入到原油上產(chǎn)的攻尖戰(zhàn)。成立獵豹突擊隊(duì)，開展“雙搶雙比”競賽活動(dòng)，即“搶時(shí)間、搶速度、比質(zhì)量、比安全”,在急、難、險(xiǎn)、重上產(chǎn)任務(wù)中發(fā)揮重要作用。以高效完成工作任務(wù)、高質(zhì)服務(wù)前線上產(chǎn)為目標(biāo)；大力開展“賽水平、比貢獻(xiàn)，爭當(dāng)上產(chǎn)尖兵”競賽活動(dòng)，在活動(dòng)中突出廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，以高度的責(zé)任感和貢獻(xiàn)度為上產(chǎn)活動(dòng)助力添勁；開展“全勤衛(wèi)士”評比活動(dòng)，鼓勵(lì)職工自覺克服困難，盡量做到不因自己的原因影響到生產(chǎn)，保障正常生產(chǎn)運(yùn)行。通過組織不同層面的勞動(dòng)競賽，引導(dǎo)廣大職工爭創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流團(tuán)隊(duì)、一流業(yè)績，爭當(dāng)上產(chǎn)尖兵、爭創(chuàng)上產(chǎn)活動(dòng)優(yōu)勝班組，在采油廠秋季原油上產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用。

五、效益評價(jià)：

1、經(jīng)濟(jì)效益：

截至10月份，我隊(duì)共施工管道安裝、流程工藝改造工程153項(xiàng)，施工管線總長度7666米，施工總產(chǎn)值183萬元。構(gòu)成管理效果取得的因素是多元的，因此在效益的測算方面采用了符合因素分離計(jì)算法(CSP)。

總體性成果效益計(jì)算公式： “CSP”法的計(jì)算公式如下：

Ec =（P1-P0）-（N±

±

±）-（＋I(xiàn)）

其中：P1代表2010年（1-10月份）的經(jīng)營成果 183萬元，P0 代表2009年（1-10月份）的經(jīng)營成果 135萬元；N表示成果效益計(jì)算前三年增長額的平均值21萬元；由于其他因素影響較少、、、均為0。通過計(jì)算總體性成果效益為27萬元。

2、社會(huì)效益：

通過營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，把全體干部職工的思想凝聚到全隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上來，做到同心同德、同心協(xié)力、同舟共濟(jì)、同聲相應(yīng)。通過引導(dǎo)，使全隊(duì)職工形成了一些共同的良好行為特點(diǎn)和工作生活習(xí)慣。這種共性的行為習(xí)慣越來越多，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)變得越來越容易實(shí)現(xiàn)，對于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率產(chǎn)生積極的影響。

第四篇：提升團(tuán)隊(duì)凝聚力首先要培育團(tuán)隊(duì)精神

提升團(tuán)隊(duì)凝聚力首先要培育團(tuán)隊(duì)精神。培育團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是高績效團(tuán)隊(duì)的靈魂，是團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益和目標(biāo)而互相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng)。

團(tuán)隊(duì)精神包含三個(gè)層面的內(nèi)容：

1、團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團(tuán)隊(duì)忠誠，對團(tuán)隊(duì)的成功感到自豪，對團(tuán)隊(duì)的困境感到憂慮。所以國有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中，要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一是要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團(tuán)隊(duì)的成員敢于表達(dá)自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時(shí)間、有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)和集體獎(jiǎng)勵(lì)具有不同的作用，集體獎(jiǎng)勵(lì)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，會(huì)使成員意識(shí)到個(gè)人的利益和榮譽(yù)與所在團(tuán)隊(duì)不可分割；個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的競爭力，但這種獎(jiǎng)勵(lì)方式會(huì)導(dǎo)致個(gè)人顧個(gè)人，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會(huì)弱化。所以，在我們公司，經(jīng)常采取的方式是在對職工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)綜合考慮，即承認(rèn)個(gè)人的貢獻(xiàn)，又承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的成績，在對個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，對員工所在的團(tuán)隊(duì)在精神文明上給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)。團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此寬容和尊重個(gè)性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。

良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)。一是要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團(tuán)隊(duì)的精髓就是在于“合作”二字。團(tuán)隊(duì)合作受到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)所屬環(huán)境的影響，只有團(tuán)隊(duì)成員都具有與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的知識(shí)技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)合作才有可能取得成功。二是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競爭。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作消除分歧，達(dá)成共識(shí)，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實(shí)上沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)樽约合聦賰?yōu)秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會(huì)使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進(jìn)展合作。要想有效推動(dòng)合作，管理者必須制定一個(gè)被大家普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。四是要強(qiáng)調(diào)大家的共同長遠(yuǎn)利益，管理者要使團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的未來前景，使大家相信團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)計(jì)較眼前的一些得失，主動(dòng)開展合作。五是要建立長久的互動(dòng)關(guān)系。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，要積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員不斷增進(jìn)相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓(xùn)、開展各種有益的文體娛樂活動(dòng)、進(jìn)行比賽或采取多種激勵(lì)的活動(dòng)等等。

3、團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)士氣是團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)重要方面。拿破侖曾說過：“一支軍隊(duì)的實(shí)力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要采取措施讓員工的行為與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致。如果團(tuán)隊(duì)成員贊同,擁護(hù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并認(rèn)為自己的要求和愿望在目標(biāo)中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會(huì)高漲。二是利益分配要合理。每位員工進(jìn)行工作都與利益有關(guān)系－－無論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會(huì)提高，士氣才會(huì)高昂。三是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術(shù)特長來安排工作，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?。四是?shí)行民主管理。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理方式，特別是團(tuán)隊(duì)的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對員工的積極性影響很大。管理層作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，這時(shí)士氣就會(huì)非常高昂。而獨(dú)斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)成員的士氣。五是營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。團(tuán)隊(duì)內(nèi)人際關(guān)系和諧、互相贊許、認(rèn)同、信任、體諒，這時(shí)凝聚力就會(huì)很強(qiáng)。六是要進(jìn)行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會(huì)使員工或團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)不滿的情緒。

處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系

良好的人際關(guān)系是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤滑劑。有人說:“管理者事業(yè)的成功，15％由專業(yè)技術(shù)決定，85％與個(gè)人人際關(guān)系和處理技巧相關(guān)聯(lián)?！?/p>

人際關(guān)系的主要特點(diǎn)就在于它具有明顯的情緒體驗(yàn)色彩，是以自己的感情為基礎(chǔ)來建立的。生活中，工作中，我們都會(huì)有這樣的感覺，不同的人際關(guān)系帶給人們的情感體驗(yàn)不一樣，親密的關(guān)系會(huì)使人愉快，而對抗的關(guān)系則會(huì)讓人煩惱。為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團(tuán)隊(duì)成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙。四是對于個(gè)人可以解決的問題，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，尋求解決

第五篇：國民政府的軍隊(duì)分嫡系和非嫡系

國民政府的軍隊(duì)分嫡系和非嫡系。嫡系是蔣介石黃埔軍校帶出來的，嫡系部隊(duì)軍事長官言必稱蔣為校長（背后也許會(huì)罵他娘希匹），可能還被授予中正劍（和天皇寶刀別苗頭）——當(dāng)然我不認(rèn)為這些個(gè)人崇拜拉攏人心的做法會(huì)有利于軍隊(duì)的實(shí)際戰(zhàn)斗力，但他們有個(gè)很重要的特點(diǎn)，都有拼刺刀的軍事訓(xùn)練，他們會(huì)拼刺刀，至少在實(shí)際訓(xùn)練中或課程安排中。而大量的非嫡系部隊(duì)是地方軍閥隨便拉壯丁拉來的，沒有接受很嚴(yán)格和專業(yè)的軍事訓(xùn)練，即使有槍有刺刀，不會(huì)拼的遇到不要命會(huì)拼的，還幾乎是送死。

其實(shí)，訓(xùn)練素養(yǎng)（使用武器的能力）只是一方面，武器本身也是一個(gè)很重要的因素。據(jù)說，日本的三八式射程在4000米以上，中國的中正式或漢陽造之類的射程在3000米之內(nèi)。如果是稍微有頭腦的日軍作戰(zhàn)參謀，會(huì)要求日軍和中國軍隊(duì)始終保持3000米之外和4000米之內(nèi)的作戰(zhàn)距離，國軍進(jìn)他們退，國軍退他們進(jìn)，遠(yuǎn)程射擊，很快國軍就完全是被動(dòng)挨打的局面。

而且國民政府的非嫡系部隊(duì)，有可能在日軍4000米左右朝己方射擊沖鋒時(shí)無法還擊到，等人家沖到了3000米之內(nèi)，有些傷亡的國軍已經(jīng)開始有人轉(zhuǎn)身往后逃了。再?zèng)_近一點(diǎn)，非嫡系的二線國軍可能就突然望風(fēng)而潰了。而八路軍（國民革命第八路軍，后為第十八集團(tuán)軍）的埋伏，說穿了，就是躲起來不讓日軍看見，等日軍走近了，再開火接敵，保證瞄準(zhǔn)后能打得著。這樣的做法風(fēng)險(xiǎn)大有全軍覆沒的可能（他不能逃你也不能逃），不過日軍的傷亡大抵和中國軍民可以有至少一比一的關(guān)系，屬于不賠錢的買賣，雖然本錢是他們家大多了。后來我猜測，日軍也不傻，叫偽軍打頭陣，前面一開火，日軍可進(jìn)可逃，他們的傷亡就會(huì)小很多。日軍畢竟喜歡享受，住在城市里，到了農(nóng)村人生地不熟話不通，情愿叫偽軍在那里駐守。偽軍和抗日軍隊(duì)在我看來，如果兩人有嫌怨，可能一個(gè)投八路，另一個(gè)就歸偽軍了，結(jié)果乒乒乓乓打得熱鬧，反而日軍還不容易碰上八路，死的人不多。不過總的來說，偽軍領(lǐng)餉為主，戰(zhàn)斗力很差。不少是國民政府沒來得及撤退留在敵后的潰兵，不種地就去加入偽軍拿錢，說起來也是汪記國軍。結(jié)果，三家分晉互相算計(jì)。使當(dāng)時(shí)的日本，如果在發(fā)狂的時(shí)候能和做生意的時(shí)候同樣文質(zhì)彬彬，他們的統(tǒng)治其實(shí)會(huì)很省力。