第一篇：張亞勤：云將改變企業(yè)運(yùn)營模式

張亞勤：云將改變企業(yè)運(yùn)營模式.txt16生活，就是面對現(xiàn)實(shí)微笑，就是越過障礙注視未來；生活，就是用心靈之剪，在人生之路上裁出葉綠的枝頭；生活，就是面對困惑或黑暗時，靈魂深處燃起豆大卻明亮且微笑的燈展。17過去與未來，都離自己很遙遠(yuǎn)，關(guān)鍵是抓住現(xiàn)在，抓住當(dāng)前。張亞勤：云將改變企業(yè)運(yùn)營模式

2011-02-13 09:33:52 來源: 經(jīng)理人(北京)跟貼 1 條 手機(jī)看股票 文/ 張亞勤 微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席

前兩年提到云計算，很多人還很懷疑，現(xiàn)在大家已經(jīng)公認(rèn),這是一個非常大的產(chǎn)業(yè)。我每年都參加國際消費(fèi)電子展（CES），今年CES上反映了幾大產(chǎn)品趨勢，比如平板電腦、3D產(chǎn)品等等，還有很多很炫的電子產(chǎn)品，未來幾年它們可能會很流行。云計算=云+端，從這個角度看，這些產(chǎn)品都屬于端，但這個端里包含了很多云的東西。我一直講，云和端是沒法分開的。蘋果沒參加今年的CES，卻有其他幾十個平板電腦品牌，它的內(nèi)容其實(shí)大部分的運(yùn)算是在云里面。如果沒有云的話，單有一個平板電腦沒什么用。微軟剛上市的Kinect已經(jīng)賣脫銷了，比iPad還火，它的大部分游戲都在云里面，和玩家交互、評分系統(tǒng)、虛擬物品買賣，也都在云?里。

打個比方，云就好比是電，電網(wǎng)；端就是電器，插上插頭就可以用電，用多少付多少費(fèi)用。云的出現(xiàn)將給企業(yè)戰(zhàn)略方向、經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)模式等等，帶來非常大影響。假如一家中小型企業(yè)，它們現(xiàn)在馬上要上線了，它們并不用采購太多IT設(shè)備，不用買服務(wù)器，所有軟件、存儲甚至IT構(gòu)架都可以采用云的服務(wù)，這樣的話，中小企業(yè)可以把有限的資金，投入到主流業(yè)務(wù)中去，而不是放在IT上面。

美國有一家叫Zynga的社交游戲公司，成立也就三年多時間，去年的營收將近10億美元，這個公司幾百個人分布在不同崗位，都在網(wǎng)絡(luò)上面，他們用的工具全都是Facebook的，存儲在Facebook上，開發(fā)游戲也在Facebook。可能大家并沒有注意，F(xiàn)acebook其實(shí)是最有價值的云公司之一。它不僅僅提供這些設(shè)施和功能，還提供了龐大的用戶群。所以說，對于一家中小企業(yè)來說，可以用Facebook的，也可以用微軟Azure，還可以用Amazon的S3或者谷歌的App Engine。

對大型企業(yè)來說，如果把它們的核心應(yīng)用采取云服務(wù)的方式外包出去，會牽扯到安全等很多問題，每個企業(yè)不太一樣。但云的好處是，它可以虛擬化，可以提高運(yùn)營效率。你的企業(yè)如果有大量IT設(shè)備，這時候最好的方式并不是你的設(shè)備不用了，轉(zhuǎn)到云上面，而可能是用虛擬化，先把服務(wù)器的效率提到更高，然后再去采用目前云的一些方式，慢慢轉(zhuǎn)過去，不需要投很多，不要來急轉(zhuǎn)彎。我們可以看到，在IT整個發(fā)展歷程中，所有的急轉(zhuǎn)彎沒有一個通過的，都是漸進(jìn)式的，要看到利益才行。

對中小企業(yè)來說，特別是剛開始建設(shè)IT系統(tǒng)時，選擇云是最好的。成本低風(fēng)險又小，任何時候都可以得到想要的東西，用多少付多少錢。但國內(nèi)講了半天，云服務(wù)還比較少，百度搜索本身就是云，阿里巴巴是個云，騰訊也是云，總的來說，還缺少大的云計算服務(wù)公司和平臺，還需要一些時間，但這個趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。

對于IT企業(yè)來說，云計算里有非常大的商業(yè)機(jī)會。但作為某家企業(yè)，它可以專注某個方面，并不是什么都做，有的企業(yè)可能做云里面的一個服務(wù)，有的企業(yè)就做端中間的一個東西。關(guān)鍵看自己有多大的能力。端越來越多元化，蘋果的iPad、iPhone也好，微軟的Windows Mobile、XBOX也好，其實(shí)都是連到一個大的云上面，然后，信息在不同設(shè)備上有不同的呈現(xiàn)方式。比如說XBOX，它在美國的最大應(yīng)用并不一定是游戲，大多數(shù)是看高清電視，微軟非常重視XBOX，并不是說它只能玩游戲而已，它可以變成家庭的一個終端。

微軟在端的層面很成功，未來80%以上投入會放在云上面，做云的平臺，叫Zure Appliance，大企業(yè)小企業(yè)都可以使用。微軟的云戰(zhàn)略相對比較大，布局每個方向都有，有企業(yè)的云、有消費(fèi)者的云、有辦公的云、有娛樂媒體的云、移動的云。我們給很多大企業(yè)設(shè)計云方案，沃爾瑪、戴爾、惠普、Facebook等等，你聽到提供云服務(wù)的雖然不是微軟，但我們確是提供云服務(wù)解決方案最豐富的公司。

第二篇：企業(yè)運(yùn)營模式筆記

企業(yè)運(yùn)營模式筆記

學(xué)習(xí)為了什么？學(xué)習(xí)的目的是為了重新建立自我你過去成功的經(jīng)驗(yàn)會成為你未來失敗最重要的理由

學(xué)習(xí)是幫助自己重新建立思維，從而改變行為，最終改變?nèi)松\(yùn)

互聯(lián)網(wǎng)/4G時代的到來，大數(shù)據(jù)時代的到來

10年之內(nèi)70%的企業(yè)都會消失，10年之內(nèi)90%以上的制造業(yè)都會滅亡

革命如何革命？

未來企業(yè)想要發(fā)展需要解決三大問題：1）盈利模式2）資源整合3）團(tuán)隊執(zhí)行 盈利模式：1）全局性2）高利潤

互聯(lián)網(wǎng)時代你的口碑、品質(zhì)、信譽(yù)變得特別重要

資源整合拿匯聚培訓(xùn)來說：過去賣培訓(xùn)很難賣

匯聚將來變成大平臺，用這個平臺來整合、服務(wù)天下老板

匯聚三大圈子：

1、學(xué)習(xí)圈

2、商業(yè)圈

3、生活圈

企業(yè)想要迅速擴(kuò)張，要大量整合老板資源

想得天下，就要懂得分天下

（跨界）（不務(wù)正業(yè)）

舉例：蘋果，蘋果是跨界整合了電腦的功能

做企業(yè)經(jīng)營從現(xiàn)在思考價值鏈該如何創(chuàng)新？

如何整合跨界的價值為我所用

團(tuán)隊執(zhí)行

由樹的扎根我們悟到：一個企業(yè)的發(fā)展壯大，以及個人的成功都是由內(nèi)向外自然延伸的結(jié)果 那什么事企業(yè)的根？

就是企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的核心

什么事企業(yè)的戰(zhàn)略？

就是團(tuán)隊執(zhí)行力

企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就必須打造團(tuán)隊執(zhí)行力，也就是你要擁有跟你有共同的價值觀、信仰的一伙人，產(chǎn)生了強(qiáng)大的組織執(zhí)行能力

如何進(jìn)入?

領(lǐng)袖之才是天生才有的，了解別人叫聰明，了解自己才叫智慧

在企業(yè)當(dāng)中實(shí)際上就是兩種人：1）老板2）員工

世上有三種人：1）務(wù)實(shí)的人——小有成就2）務(wù)虛的人——死無葬身之地3）務(wù)虛+務(wù)實(shí)的人——領(lǐng)袖之才

舉例：毛主席（人民解放軍）

戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人

一個團(tuán)隊是由一個務(wù)虛又務(wù)實(shí)的領(lǐng)袖加上一個務(wù)實(shí)肯干的團(tuán)隊組成的習(xí)主席說：空談?wù)`國，實(shí)干興邦

老板跟員工之間最大的差別在于：老板知道去哪里，不知道怎么去，而員工知道怎么去，卻不知道去哪里

老板定方向，做戰(zhàn)略，團(tuán)隊拿成果，做執(zhí)行

老板修煉的最高境界就是自己愛上自己

團(tuán)隊需要提升的是做事、拿成果的能力；老板需要提升的是做人、降服人的能力 老板如何修煉？

看一個團(tuán)隊有沒有執(zhí)行力，先看老板的狀態(tài)跟斗志

具體表現(xiàn)為：

1）動口

有種人說：做不到的我不說

偉大的企業(yè)家都是靠嘴巴說出來的2）動腦

人不是每天在重復(fù)做一件事的時候會進(jìn)步，而是在思考如何把事情做的更好的時候會進(jìn)步 做什么就要去研究什么，鉆研久了你就成為了專家

每個人每天重復(fù)同樣的思考，重復(fù)同樣的行為，卻期待人生結(jié)果不同，這樣的人在醫(yī)學(xué)上叫：“神經(jīng)病”。

表面是人的結(jié)果不同，實(shí)際上是背后的場不同

3）動臉

微笑是最好的溝通

人最重要是讓別人喜歡你，讓員工喜歡你，讓客戶喜歡你，你讓多少人喜歡你，就有多少人支持你

讓所有人跟你在一起用一個字來形容：美

4）動手

做企業(yè)要么進(jìn)入良性循環(huán)，要么進(jìn)入惡性循環(huán)

你讓員工美了，員工就讓客戶美了，客戶就讓你美了

人都是在不斷的捧場、造場

哇

5）動心

老板的發(fā)愿、起心動念都是慈悲為懷、渡人之心

心所在一切都在，心所向無所不達(dá)，世上無難事，只怕有心

舉例：領(lǐng)導(dǎo)很小氣——被利所困領(lǐng)導(dǎo)跟下屬爭功——被情所困

做領(lǐng)袖的就是放下名、利、情，直接進(jìn)入慈悲

情義是對某些人的，而慈悲是對所有人的拿下城池靠能力，降服人心靠境界

具體表現(xiàn)為：大氣

1.金錢上大氣

不是錢難賺，是你沒有掌握賺錢的方法

有人把錢看的比命還重要，有人把錢當(dāng)工具

此生花掉的錢是錢，沒花掉的是紙

什么樣的人會成為有錢人？

賺錢永遠(yuǎn)比花錢快的人

世上有兩種人：1）喜歡占別人便宜2）愿意被別人占便宜

2.做人上要大氣，要有胸懷

想得天下，就要容得下天下人

要有佛祖之心，帝王之術(shù)

人有兩種能力：1）專業(yè)能力2）政治能力

什么是執(zhí)行力？

問：有一個業(yè)務(wù)員連續(xù)拜訪客戶18次，都被趕出來了，但是他還是很堅持，沒有放棄，請問值不值得表揚(yáng)？

答：連提都不要提，你要讓所有人明白評定一個人的績效是看成果，有成果就有報酬，無成果是恥辱

你的焦點(diǎn)放在哪里，員工的焦點(diǎn)就放在哪里；你強(qiáng)調(diào)成果，員工就做成果，你強(qiáng)調(diào)過程，員工就做過程； 成果思維，就弱化了過程思維，企業(yè)會發(fā)展就是因?yàn)閱T工提供成果，員工不提供成果，企業(yè)就會死亡。

執(zhí)行就是：承擔(dān)100%責(zé)任，不折不扣的拿到成果

影響企業(yè)執(zhí)行力有三大要素：1）人2)制度3）文化

第一大要素：人

1）基層人員

選改變命運(yùn)意愿度最強(qiáng)的怎么發(fā)現(xiàn)：（1）培訓(xùn)（2）考驗(yàn)

新員工培訓(xùn)建議在兩周一周企業(yè)文化，政治思想培訓(xùn)；一周崗位技能專業(yè)培訓(xùn)

你認(rèn)為我在做事，其實(shí)我在玩，你認(rèn)為我在玩，其實(shí)我在做事

四種人：1.差勁的人2.平庸的人（不積極表現(xiàn)、也不破壞制度）3.優(yōu)秀的人（積極回答問題，每次都有自己的觀點(diǎn)）4.卓越的人（積極回答問題，并積極帶動團(tuán)隊）

2）管理干部

老板必須把人才戰(zhàn)略當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略，也就是隨時隨地都要招兵買馬

老板要建立跟高級人才長期的私人關(guān)系

具體怎么做？吃飯。。。

高級管理人才要招什么樣的人？

要招有職業(yè)成熟度的人

具體表現(xiàn)為：講話做事有分寸、非常得體

做管理的必須是對人非常了解的人，也就是非常通人性的人，每一件事，每講一句話讓人感覺特別舒服

人要有職業(yè)成熟度

什么叫成熟？

就是不管上一刻發(fā)生什么事，你都可以一如既往的面對自己的人生跟事業(yè)

人是什么人，品過才知道

看名字：舉例：張阿狗

具體溝通幾個問題：1）家里有什么人?2）兄弟姊妹有幾個？3）彼此之間感情好不好？ 人的要素有兩大原因：1.信念2.能力

信念問題

不同的信念建立了不同的自我，不同的自我成就了不同的結(jié)果

努力一定會成功——看似沒有道理，卻是很有用

努力不一定會成功——看似很有道理，卻沒有用

成功者建立的都是有用的思維；失敗者都建立的是有道理的思維

人跟人此生所比的不是誰的武功有多厲害，而是比誰能夠堅持到最后

人生的挫敗還是來得早一些，所有人生的挫敗都是滋養(yǎng)你內(nèi)心強(qiáng)大的肥料

信念會出現(xiàn)動搖有三大原因：

1）人生遇到重大挫折

2）少年得志

人的理想還是大一點(diǎn)好，理想不是用來達(dá)成的，理想是用來滋養(yǎng)你的心靈飛翔的3）身體不行了

宇宙是恒定的，當(dāng)你擁有財富、榮譽(yù)、權(quán)利的時候，你需要用感恩、付出、成就來平衡自己

建議：以后公司懲罰盡量用俯臥撐、上下蹲、跑步。。。

執(zhí)行型團(tuán)隊要建立的信念系統(tǒng)：

1）遇到任何問題都要找自己的原因，只要你去找別人的原因就放棄了自己的成長，等于放

棄了自己的前途

人生只有兩種結(jié)果：（1）要么得到（2）要么學(xué)到

2）人在公司說老板不好、公司不好就是自己背叛了自己的靈魂

對自己的行業(yè)要有信心；對自己的公司要有信心；對自己的老板要有信心

說明你只能在一個很差勁的公司上班，你就是一個很差勁的人，好的公司不要你

3）公司請你來就是讓你解決問題的，只要公司沒有問題，你就立刻失業(yè)

搶問題就是搶錢；搶問題就是搶前途

解決的問題越大、越棘手獲得的回報就越大

當(dāng)公司遇到重大危機(jī)的時候，就是你人生機(jī)會出現(xiàn)的時候

感悟：自己的強(qiáng)大就是所有人的福氣

4）你享受了財富和榮譽(yù)，你就必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任跟委屈

2.能力

獲得能力的兩個通道：A.學(xué)習(xí)B.歷練

學(xué)習(xí)：向成果最好的人學(xué)習(xí)

真理掌握在少部分成果最好的人大腦當(dāng)中

歷練：成功者都有著浩瀚的人生體驗(yàn)

舉例：沒有帶過300人的團(tuán)隊，你就體驗(yàn)不出如何能夠帶好300人的團(tuán)隊

影響執(zhí)行力的第二要素：制度

1.領(lǐng)導(dǎo)制度

領(lǐng)導(dǎo)大，制度的威力就小；領(lǐng)導(dǎo)小，制度的威力就大；強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)，就弱化了制度；弱化了領(lǐng)導(dǎo)，就強(qiáng)化了制度

總裁最大的責(zé)任就是要樹立制度的神圣性，讓所有人都敬畏制度

從人制到法制

你要通過具體的時間、案例來塑造制度的神圣性，讓所有的員工敬畏公司制度

要讓所有員工敬畏公司制度就像信徒遵守教規(guī)、軍人遵守軍規(guī)一樣，充滿著敬畏感

2.彈性制度

職務(wù)越高、貢獻(xiàn)越大，資格越老，處罰越原則，對樹立公司制度的神圣性的作用越大 拿下一個功臣比拿下100個普通員工對執(zhí)行的推動性作用越大

只要你敢，他就不敢；只要你不敢，他就敢

只要你約敢，他就越不敢；只要你越不敢，他就越敢

必須將自己的思維穿透過云層之上：沒有小家，只有大家，沒有小愛，只有大愛，要放下情義，進(jìn)入慈悲

你吧企業(yè)當(dāng)成是你自己的，你就圍著別人轉(zhuǎn)；你把企業(yè)當(dāng)成大家的，大家圍著你轉(zhuǎn) 領(lǐng)袖是怎么立起來的？

你有渡人之心，利用企業(yè)的平臺渡了大家，大家感恩獲救將你托起，你變成了大家的領(lǐng)袖 領(lǐng)導(dǎo)有情，管理無情，制度絕情

要把公司制度提升到國家法律的高度

舉例：華為基本法：制度是雷區(qū)

團(tuán)隊是被折騰出來的，你要培養(yǎng)誰，你就要去折騰誰

家

強(qiáng)大的人，成熟的人都是超強(qiáng)定力的人

定人定心定天下

誰讓我痛苦，誰讓我強(qiáng)大

一個人的強(qiáng)大都是被委屈撐出來的，沒有委屈哪來的強(qiáng)大

每講一句話都要穿透人性，直指人心

什么樣的人是一生都好運(yùn)的人，那就是你用持續(xù)的努力抓住瞬間出現(xiàn)，又可能瞬間就消失的機(jī)會，你就會變成了一生都好運(yùn)的人

人生是公平的，當(dāng)你的付出、努力、德行都配得上的時候，你的人生自然會成功，他是一個自然流淌的過程

3.繁瑣制度

舉例：道可道，非常道，道法無邊、道法自然、一生二、二生三、三生萬物

張瑞敏：能把簡單的事情做好，就是不簡單，能把平凡的事情做好，就叫不平凡 舉例：張瑞敏的十三條鐵律

毛主席：三大紀(jì)律、六項注意

制度執(zhí)行的十二字真經(jīng)：制度執(zhí)行，簡單先行，分批執(zhí)行

第一步：找出公司你認(rèn)為目前執(zhí)行的最不好的三條制度

第二步：找出大家公認(rèn)的執(zhí)行的最不好的制度

第三步：做成類似于“三大紀(jì)律，八項注意”一樣的軍規(guī)

找出你目前公司執(zhí)行最不好的三條制度

第四步：全員宣貫

做到兩個標(biāo)準(zhǔn)：1）100%條文知曉率2）100%員工知曉率

第五步：考試

考試分兩種：1）筆試2）口試

潛意識不會分辨真和假，重復(fù)多了，都是真的第六步：考試不合格，要制定懲罰措施

如：匯聚考核總經(jīng)理，未通過罰款5000塊

第七步：繼續(xù)宣貫

（每天宣貫）訓(xùn)練到變成人的本能反應(yīng)

4.模糊制度

管理是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)游戲，在管理上、制度上不能有形容詞出現(xiàn)

如：前臺接電話響三聲要接起

舉例：沃爾瑪三米微笑

1）當(dāng)客人出現(xiàn)在3米的距離2）露出八顆牙齒，門牙左右對稱各四顆

建議：成立制度委員會

成員：老板、股東

公司層面的制度要有老板本人跟人力資源負(fù)責(zé)人，主要是人力資源負(fù)責(zé)人(行政管理部)負(fù)責(zé)宣貫

部門的制度由部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草制定

經(jīng)公司制度委員會審核通過，通過后進(jìn)行部門全員宣貫

5.朝夕制度

形成朝夕制度原因：1）不合理2）沒有達(dá)成共識3）缺乏優(yōu)勢

做任何事情，把握時機(jī)，循序漸進(jìn)很重要

首先核心高層（股東、總經(jīng)理）要達(dá)成共識，然后中層干部要達(dá)成共識，基層貫徹落地 員工只要做兩種訓(xùn)練就可以：1）工作狀態(tài)的訓(xùn)練2）崗位技能的訓(xùn)練

管理干的是很細(xì)致的重復(fù)勞動；管自己的心情，管自己的事情；管別人的心情，管別人的事

情

等、拖、無

第一步：制度的修改通常以年為周期

第二步：修改完，要進(jìn)行三個月的試行期

凡是決定的都是對的，錯的也是對的會培養(yǎng)出執(zhí)行的靈魂：執(zhí)行慣性，把接到指令，立刻執(zhí)行變成本能反應(yīng)

由此得出：企業(yè)在打造執(zhí)行力方面要采取半軍事化的管理模式

玩

團(tuán)隊打造有三大要素：

1）型首先從外型上看上去要像一個人

2）勢士氣比武器重要

智慧的領(lǐng)導(dǎo)者都懂得造勢，有勢則進(jìn)，無勢造勢，造不出勢立刻退，不能消亡殆盡 舉例：林彪

舉例：林彪——六比一戰(zhàn)術(shù)

舉例：拿招聘為例

所有部門負(fù)責(zé)人都是人力資源部負(fù)責(zé)人

看到人在走，仿佛錢在動，搶人就是搶錢

士氣比武器重要，形式比內(nèi)容重要

3.魂（精神、信仰、魂魄）

人走在一起不是團(tuán)隊，心走在一起，魂走在一起才是團(tuán)隊

一個人為什么成長快？

是因?yàn)樗渺`魂附體：你只有一個魂，而他又無數(shù)的魂

立刻消化別人身上的優(yōu)點(diǎn)，你就會一日千里的成長

在宗教叫信仰，在部隊叫軍魂，在企業(yè)叫文化

從管理層面上講，對人的信仰管理就是最高層次的管理（佛教、基督教）

佛祖說：普渡眾生

毛主席：為人民服務(wù)

小老板經(jīng)營事，雇傭員工軀體，企業(yè)家經(jīng)營人，搶占員工心智

創(chuàng)始人是教主，文化是經(jīng)書，員工是信仰，企業(yè)家的責(zé)任跟使命就是要創(chuàng)造教派般的企業(yè)文化

一個企業(yè)，不是老板一個人去管理所有人，而是以老板為核心的擁有共同價值觀、思想觀、行為觀一伙人去管理另外一伙人

你有兩個選擇：1）自己創(chuàng)業(yè)做老板2）成為老板的一伙人

今天企業(yè)就是要把有能力有本事的人變成有共同的思想觀、價值觀、行為觀的人，再把有共同的思想觀、價值觀、行為觀的人培養(yǎng)成有能力、有本事的人

第三篇：開講啦張亞勤演講稿800字（推薦）

各位同學(xué)：大家好!我首先簡單介紹一下我自己，我是一九六六年出生的，一九七八年恢復(fù)高考的時候，我考上了中國科技大學(xué)少年班，當(dāng)時十二歲，也是全國最年輕的大學(xué)生。一九八六年的時候呢，到美國讀博士，一九九九年就回國組建了當(dāng)時的微軟研究院?，F(xiàn)在呢，微軟亞太研究集團(tuán)已經(jīng)是微軟在海外最大的研發(fā)機(jī)構(gòu)。另外呢，我的家庭十分地普通，我五歲的時候父親去世了，所以我是我母親和奶奶帶大的。

我家里沒有任何別的背景，然后，通過一點(diǎn)努力，也做出一點(diǎn)小的成績，所以今天我想跟大家分享一下，作為企業(yè)的管理者我們需要什么樣的人才。我們要三種人，三好學(xué)生，數(shù)學(xué)好、編程好，還有態(tài)度好。剛畢業(yè)，不要挑三揀四的，什么事兒都可以做。剛才任泉先生談了，他畢業(yè)之后找不到工作，去做廚師，去開餐館，我覺得也沒什么不好。馬云畢業(yè)之后到酒店里面，酒店里面服務(wù)員都沒人要他，最后創(chuàng)立了公司叫阿里巴巴。所以我覺得我們大家呢，放下身段，好的心態(tài)什么都可以做。

那么哪三種人我們不要呢，第一種把他叫作負(fù)面人，對于什么事兒都持予否定的這種態(tài)度，怨天怨地，負(fù)能量我們講，正能量恰恰相反，那么正能量可以傳染，這個負(fù)能量啊傳染速度更快;第二種呢，是我們講的雙面人，就是每件事兒他會有各種各樣的版本，喜歡玩辦公室政治，到處說各種閑話，讓大家都不安寧，這種人趕快讓他走了，最好不要;第三種人是玩世不恭的，就是對什么事兒都沒有激情，你公司或者產(chǎn)業(yè)有什么很激動人心的一些進(jìn)展和他沒關(guān)系。

剛才看了一個片子，說有六百九十九萬差不多七百萬人畢業(yè)，艱難的就業(yè)環(huán)境，其實(shí)另外一方面如果你是企業(yè)的老板，你會發(fā)現(xiàn)你還是需要很多人的，有的時候你招不滿人，為什么，一方面企業(yè)有需求，另外一方面我們很多的畢業(yè)生，包括一些博士、碩士，沒有找到工作呢，我覺得這可能有幾個方面，我覺得在學(xué)校的時候，每個人都要問自己我到底有什么本事，我到底學(xué)什么東西，我的價值在什么地方，有沒有一技之長，然后每一個夏天，如果有機(jī)會呢最好去做實(shí)習(xí)生，到企業(yè)里面去鍛煉自己，抓住這些機(jī)會。另外，對于有很多選擇的同學(xué)，各種各樣的企業(yè)在選擇的時候，一定要看得稍微遠(yuǎn)點(diǎn)，然后不要太在意這種短期的、小的一些利益，比如說企業(yè)的這個福利怎么樣，房貼的補(bǔ)助啊，我并不是說完全不管，但是如果碰到一個工作讓你動心的，可以長遠(yuǎn)發(fā)展好的，可以考慮更多一點(diǎn)。希望大家能過一個特別有個性的，然后有價值的精彩的人生。謝謝大家!

第四篇：張亞勤：我所認(rèn)識的蓋茨

張亞勤：我所認(rèn)識的蓋茨.txt恨一個人和愛一個人的區(qū)別是：一個放在嘴邊，一個藏在心里。人生三愿：一是吃得下飯，二是睡得著覺，三是笑得出來。我所認(rèn)識的蓋茨

張亞勤/口述本刊記者 薛芳實(shí)習(xí)記者曾繁珊整理

技術(shù)天才

我第一次見蓋茨是在1990年，在拉斯維加斯的Comdex大展上，蓋茨做一個名叫《信息盡在指尖》的演講，報告會有上萬人參加。當(dāng)時的蓋茨是年輕人心目中的偶像，當(dāng)然，也是我的偶像。那時正是IT業(yè)發(fā)展的好時候，微軟上市剛幾年，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

真正接觸蓋茨是在1992年。那時我還沒加入微軟，那是在亞特蘭大的一個展覽會上，蓋茨每年都會來這個展會做一個主旨演講，那次他講的是Windows95，他稱之為“芝加哥計劃”。

我當(dāng)時在從事視頻方面的研究，在展會的一個展臺向眾人演示我的視頻壓縮技術(shù)。忽然間，一個很特別的聲音傳了過來，問我壓縮的速率是多少、壓縮比例是多少，我回頭一看，那個人就是蓋茨。

蓋茨已經(jīng)看過了好多個展臺，他停留下來，我們就數(shù)字視頻的傳輸和通信展開交流，聊了20分鐘左右，那是第一次真正和他交流。

1998年我加入微軟后，回國和李開復(fù)博士一起創(chuàng)辦微軟亞洲研究院。2000年我開始擔(dān)任院長，經(jīng)常向蓋茨匯報工作。我第一次向他匯報工作是2000年夏天，我和微軟研究院的十幾個同事到雷蒙德微軟公司總部，向比爾匯報在網(wǎng)絡(luò)多媒體研究領(lǐng)域的最新進(jìn)展，議程為1個小時。

蓋茨的辦公室設(shè)在8號樓第二層。這是一座星形的兩層建筑。從正門進(jìn)去，向右拐，走進(jìn)迷宮一般的走廊，再向右轉(zhuǎn)，就是比爾的會議室。這是一個既不豪華，也不寬敞的屋子，一個咖啡色的會議桌，地面是淺駝色的地毯。

蓋茨時間有限，人也很聰明，如果他愿意花1個小時了解一個項目，并能給你回饋，這在公司里是一件很幸運(yùn)的事。匯報剛開始時，我認(rèn)為他肯定對網(wǎng)絡(luò)多媒體領(lǐng)域不太懂。令我驚訝的是，他不停地提問，問題都問得很深入，甚至走上前臺去詢問技術(shù)細(xì)節(jié)，比如做小波變換的編碼、如何分層、頻率分布、容錯率等等。

他不是網(wǎng)絡(luò)多媒體領(lǐng)域的專家，但他能很快抓住問題的核心，并能問出很深刻的問題。那一刻，我對他很佩服，因?yàn)樗卸嗌偈虑槿ハ耄嗌偈虑槿ッ?，竟然能在這么短的時間抓住一個問題的核心，并且給出很多有價值的建議。

在這次匯報中，他看起來既驚訝，又激動。如果蓋茨對一個問題感興趣的話，他會一直問，問到有趣的地方，他會哈哈大笑，匯報的人就會覺得很踏實(shí)；如果他對這個事情沒興趣的話，他會坐在凳子上搖啊搖，心不在焉地喝他的可樂。他是一個肢體語言十分豐富的人。

我的匯報比原定的1 個小時延遲了40 分鐘。最后，蓋茨給出了少有的評價：“你們做了令人難以置信和驚異的工作?！?/p>

大家都知道蓋茨有些不修邊幅，但在表象的背后卻體現(xiàn)出蓋茨對所做事情的專注。微軟的首席戰(zhàn)略官克雷格·蒙迪是蓋茨多年的朋友，也正是他開創(chuàng)了微軟的非PC平臺，他告訴過我蓋茨的一件糗事。

有一次，蓋茨正在家里專心思考一個問題，忽然他想到自己晚上還要趕到另一個城市參加一個重要活動，趕緊穿上西服、打上領(lǐng)帶趕去機(jī)場。結(jié)果直到飛機(jī)翱翔在云端，蓋茨才發(fā)現(xiàn)自己腳上居然穿著一雙拖鞋。于是，他趕緊給蒙迪打電話，讓他幫自己買一雙鞋。

真誠的朋友

在微軟初創(chuàng)期，一窮二白的蓋茨憑對未來的熱情打動了微軟現(xiàn)任總裁鮑爾默。說一個他們工作和交往的軼事吧！

鮑爾默和蓋茨是在學(xué)校觀看《雨中情》和《發(fā)條橙子》兩部電影時認(rèn)識的，當(dāng)時兩人都是哈佛大學(xué)二年級學(xué)生。在短暫的互動后，鮑爾默就這樣評價蓋茨，“I see something in this guy?！?這個家伙不尋常)。

他們倆互相欣賞，但性格卻各不相同，蓋茨性格拘謹(jǐn)，鮑爾默熱情開朗。彼此分開后，鮑爾默去了寶潔，又去斯坦福讀研究生。而蓋茨和保羅·艾倫于1975年創(chuàng)立了微軟，但在公司最開始發(fā)展的幾年，規(guī)模很小，再加上他們倆都是技術(shù)型人才，蓋茨很希望具有銷售天分的鮑爾默來公司，幫助自己做商務(wù)這一塊。

于是，蓋茨給鮑爾默打電話，結(jié)果鮑爾默一接到蓋茨的電話就眉飛色舞地談到對自己的近況非常滿意。聽到這些，蓋茨猶豫了，最終沒好意思將請求說出口。蓋茨只是寒暄了兩句，就掛上了電話。過了一會兒，鮑爾默回過味兒來，想想蓋茨不會打電話來只是問問自己過得怎么樣吧。憑借他對蓋茨的了解，很快就猜到了蓋茨的真正意圖，打回電話過去，直接問道：“你們公司暑假是否需要人？”就這樣，微軟的第一位商務(wù)經(jīng)理鮑爾默走馬上任了。

蓋茨是一位非常重情義的人，鮑爾默說，“蓋茨是對朋友最忠誠的人?！睂Υ?，我深有體會。

2003 年11 月底，在雷德蒙市與蓋茨會面，蓋茨告訴我，“手機(jī)會成為移動技術(shù)很重要的平臺，尤其是在發(fā)展中國家，很多人第一次接觸計算終端，不是個人電腦而是手機(jī)，所以，我需要你來做這件事?！?/p>

2004 年1 月，我答應(yīng)了蓋茨的邀請，被調(diào)回總部出任微軟全球副總裁，負(fù)責(zé)微軟移動通信及嵌入式系統(tǒng)在全球的業(yè)務(wù)。

按照微軟的“導(dǎo)師制文化”，回到總部，我就需要一個mentor(導(dǎo)師)，我找到蓋茨，說希望他能做我的導(dǎo)師。他欣然答應(yīng)了。有時候在電梯里遇到，他會叫我去辦公室聊一聊。在這種暢所欲言地互動中，我頗有收獲，我也更多地感受到他的人格魅力。

當(dāng)時，我畢竟是剛從中國調(diào)去的“外來人”，當(dāng)我與總部的那些高管們有一些沖突的時候，蓋茨往往會親自寫郵件溝通，這讓我很是感動。

微軟全球副總裁以上的高管都配有一名TA(技術(shù)助理)。蓋茨有次給我寫郵件推薦一位他曾經(jīng)的TA，因?yàn)槲矣X得這個TA和我正做的移動通信及嵌入式關(guān)聯(lián)度不大，就婉拒了。我花了30秒回復(fù)他，結(jié)果蓋茨又寫了整整3頁郵件再次向我推薦。(對不起，我最終還是沒聘用那人)。

蓋茨總是這樣，對公司做過貢獻(xiàn)的人他都很珍惜；凡是他看中的人，都是盡力去推薦；但凡有恩于他的人，他也會念此情義，即使有些人可能不一定很有能力，他也會不遺余力地去幫助他們。

那段時間，除了日常工作的交往，我們每個月都會有單獨(dú)會面。他看問題很深刻，總能把復(fù)雜的問題簡單化。和他聊完天，你會感覺整個人很清澈，思路很清晰。

濃厚的中國情節(jié)

2006年初，我又第二次回到中國組建微軟中國研發(fā)集團(tuán)，并擔(dān)任主席。我成了蓋茨了解中國很重要的一個窗口。

蓋茨有很濃厚的中國情結(jié)。

我加入微軟后在公司里有一次碰到他，他就對中國十分好奇，問了一些關(guān)于政府架構(gòu)、大學(xué)教育方面的問題。有時候他好奇的范圍超過了軟件和技術(shù)。

一次他來中國訪問，因?yàn)槲覀儼才诺募?xì)節(jié)失誤，使一個會議臨時取消，浪費(fèi)了兩個小時，當(dāng)時蓋茨和我、陳永正、張宏江、劉鳳鳴在一起吃著漢堡，他就問我們中國政府的運(yùn)作，問得最多的是在中國農(nóng)村里怎么選舉等。

在1990年代初的時候，蓋茨曾經(jīng)只身一人跑到北京來。他這幾年每次來中國都和學(xué)生有交流，他覺得中國學(xué)生是世界上最聰明的，他還問我，為什么中國的學(xué)生這么聰明？

他來中國時也和一些中國領(lǐng)導(dǎo)人有交流，他說中國領(lǐng)導(dǎo)人一定是世界上最強(qiáng)的。我相信他說的真心話，不是外交辭令，因?yàn)閷λ麃碚f，已沒必要再為了什么目的說言不由衷的話了。

2006 年，國家主席胡錦濤“家訪”比爾·蓋茨的湖邊私人豪宅時，作為微軟中國研發(fā)集團(tuán)掌門人，蓋茨安排我向胡主席演示兩項最新的技術(shù)，其中有一個就是現(xiàn)在很熱門的“物聯(lián)網(wǎng)”。

我每次見到蓋茨，他都會欣然接受我給他“洗腦”。比如“十七大”之后，我見到他就專門給他傳達(dá)中國十七大的精神。他對中國很感興趣，這能讓他更多地理解中國。

2008年奧運(yùn)會在北京舉辦，他很早就買好了門票，到中國來看比賽。2007年我陪同他參加博鰲亞洲論壇期間，他接受了CCTV的獨(dú)家專訪，主持人問他來中國看奧運(yùn)會，是希望中國隊贏還是美國隊贏，他回答說，乒乓球，肯定是中國贏，籃球肯定是美國贏。睿智又幽默。

2008年6月，在西雅圖，我參加了蓋茨的告別晚會。我代表微軟中國的全體同仁向比爾送了兩件禮物：一本《比爾在中國》的影集，記錄了從1991 年起比爾十多次中國之行的精彩瞬

間。我自己則送給比爾中國古代樂器塤、篪各一件，取意《詩經(jīng)》“伯氏吹塤，仲氏吹篪”，塤篪相和，如兄弟之睦，如君子之交。

蓋茨退休我感覺既留戀，又替他感到高興，因?yàn)樗珠_始投入一項讓他充滿激情并對整個社會都有益的事業(yè)當(dāng)中去了。蓋茨是微軟的靈魂人物和大家長，另一方面也是我的朋友，我們在很多問題上都有過爭論和探討，有時達(dá)成共識，也有出現(xiàn)分歧的時候。當(dāng)然，蓋茨并沒有完全離開微軟，他還是微軟的非執(zhí)行董事長，他每個星期會來公司一天。

他用30多年創(chuàng)立了微軟公司，用創(chuàng)新的“技術(shù)”實(shí)現(xiàn)了自己的夢想，改變了世界?，F(xiàn)在，他決定把所有的財富回饋給社會。在巴菲特把所有基金都交給他后，他決定全身心付出。所以我十分敬佩他。比爾對于財富的態(tài)度和他對夢想的不斷追求，是我的楷模。他的慈善事業(yè)我也愿意做一個志愿者，貢獻(xiàn)一份力量。

蓋茨是一個技術(shù)的天才、商業(yè)的天才，也是一個十分幽默、善良的人。他是我碰到最聰明的人，技術(shù)功底相當(dāng)深厚，另外他對商業(yè)的洞察力也很厲害，超過我碰到的所有人。他也是一個對技術(shù)有熱情、對人類有使命感的人。蓋茨有很多財富，但他自己的生活方式很簡單，這種使命感是發(fā)自內(nèi)心的，而不是裝出來的。

張亞勤，現(xiàn)任微軟全球資深副總裁，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席。34歲執(zhí)掌微軟亞洲研究院，38歲成為微軟全球副總裁，曾是比爾·蓋茨在微軟全職工作時的核心智囊團(tuán)成員

第五篇：比爾蓋茨最器重的學(xué)生張亞勤

比爾?蓋茨最器重的中國門生

作者：上傳時間：2010-05-24瀏覽：58次

張亞勤人稱神童，12歲考進(jìn)中科大少年班。他是微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨最器重的學(xué)生之一，也是唯一受邀參加蓋茨告別晚會的華人。在微軟中國11年，他和唐駿、陳永正等前后6任微軟中國CEO都成了好朋友。談到導(dǎo)師比爾?蓋茨：他是個很完美的人，好奇心很強(qiáng)、特別聰明，同時又很單純、很善良。

能把我拍得瘦一點(diǎn)嗎？說話間隙，他不自覺地用手托住了下巴，這樣就能擋住我的雙下巴了。瘦一點(diǎn)看上去會比較睿智，大愚若智。

鏡頭前的這個人叫張亞勤，人稱神童，12歲就考進(jìn)了中科大少年班，38歲成為微軟全球副總裁。他是微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨最器重的學(xué)生，也是唯一受邀參加蓋茨告別晚會的華人。2006年，國家主席胡錦濤家訪比爾?蓋茨的湖邊私人豪宅時，作為微軟中國研發(fā)集團(tuán)掌門人，張亞勤幫蓋茨一起精心策劃，并被蓋茨安排向胡主席演示兩項最新的技術(shù)。如今，44歲的他的身份是微軟全資資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席。

一邊拍照，他一邊和記者聊起微軟中國的那些明星CEO們。我和唐駿是很好的朋友，每次我來上海，我們都會聚聚，一起吃飯。至于陳永正，每次，他都會送我NBA的VIP包廂票。說到這些，他禁不住爽朗地大笑。

他還講起了一個段子。有一次比爾?蓋茨來中國，陳永正要向蓋茨匯報工作，那是他第一次向蓋茨匯報。他非常緊張，因?yàn)橹八捅葼柦佑|得不多，于是打電話問我：‘你和比爾比較熟，你告訴我要怎么準(zhǔn)備？要注意些什么？’我就告訴他很多注意事項，比如不要先把一疊厚厚的Powerpoint文檔給比爾看，如果先給他，他就會直接翻到后面幾頁，然后不停地提問……后來，匯報完畢，他打電話告訴我，‘挺好，謝謝?！?/p>

曾經(jīng)的合作伙伴、后來的競爭對手李開復(fù)，除了他和微軟打官司那段時間不方便聯(lián)系，他在谷歌中國的那幾年，我們周一到周五是競爭對手，周末是朋友。在周末，我們經(jīng)常一起聚聚，但不談工作。

他（李開復(fù)）和微軟的官司結(jié)束后，我記得第一次見到他，發(fā)現(xiàn)他瘦了好多，就詢問他減肥的良方。他開玩笑說道：‘要不你也打一場官司？’

來來往往中，從最早的杜家浜到如今的梁念堅，微軟中國已經(jīng)換了7任CEO，其中的一位還是他自己：2007年陳永正離開后，張亞勤曾兼任了一年多CEO的角色。

那么多人離開了，為什么你能堅持到現(xiàn)在？這與你和蓋茨的私交很好有關(guān)系嗎？記者問。他喝了口水，想了想，和記者打起了太極。微軟中國CEO主要負(fù)責(zé)的是業(yè)務(wù)，銷售和市場。每個人興趣不一樣，我自己還是希望做一些全球化的、創(chuàng)新型的工作，我并不想局限在一個區(qū)域性的銷售上。他說希望自己成為一個有商業(yè)頭腦的科學(xué)家和有科學(xué)頭腦的企業(yè)家。

我和微軟有種奇怪的緣分

1998年的一天，張亞勤在整理Email時，突然發(fā)現(xiàn)一封寫有Microsoft的郵件。我記得當(dāng)時是八九月份，那時，32歲的張亞勤已是桑納福多媒體研究室的總監(jiān)，這也是華人當(dāng)時在美國多媒體研究領(lǐng)域做到的最高職位。

此前，從中科大少年班畢業(yè)的張亞勤，23歲時以華盛頓大學(xué)歷史上唯一一個滿分的博士論文畢業(yè)；31歲時，他榮膺美國電氣電子工程協(xié)會院士，成為百年來獲得這項榮譽(yù)的最年輕的科學(xué)家。

當(dāng)時其實(shí)很多人在找我，但很多Email都刪掉的。很奇怪的是，那封Email我沒有刪。我和微軟好像有種奇怪的緣分。

從那時起，張亞勤就養(yǎng)成一個習(xí)慣，每天下午固定有3個小時，不開會，自己看一些東西。Email平時也不看的，只有在那3個小時，我會處理、回復(fù)郵件。當(dāng)時，我正準(zhǔn)備刪除的時候，忽然看到Microsoft，看到中國，我對Microsoft一直特別的敬佩，所以就打開看了。但張亞勤并不認(rèn)識李開復(fù)。我就上網(wǎng)去搜，當(dāng)時的搜索沒這么方便，但還是可以查到的。查了之后我才發(fā)現(xiàn)，啊，原來是這么牛的一個人（他大笑起來）。然后我就挺期待他給我打電話的，我當(dāng)時想哪怕不去，認(rèn)識個朋友也挺好的。很快，他等到了李開復(fù)打來的電話，已經(jīng)13年沒回中國的張亞勤決定回國看看。在李開復(fù)的自傳《世界因你不同》里，他如此寫道：1998年9月，一個年輕人出現(xiàn)在香江花園的大堂，他沖我微笑，滿臉誠懇，像老朋友那樣跟我打招呼，‘嗨，開復(fù)?！?/p>

接下來的故事眾所周知，1999年初，張亞勤出任微軟中國研究院首席科學(xué)家。此時，研究院的員工還不足10人。但一開始，張亞勤并未決定長時間留在中國。我當(dāng)時和開復(fù)說，先呆2年看看；但開復(fù)告訴我，他要呆5年。后來的事實(shí)反過來了：第一次，張亞勤在中國呆了5年，李開復(fù)呆了2年就離開了。2000年，李開復(fù)調(diào)回微軟美國總部；張亞勤順利接班，出任院長，直到2004年調(diào)回微軟總部。

蓋茨是個完美的人

2000年6月底的一天，美國華盛頓州雷德蒙市，微軟公司總部二樓的董事長辦公室，張亞勤首次獨(dú)立向老板蓋茨匯報研究院一年來的成績：50多人的研發(fā)團(tuán)隊貢獻(xiàn)了80余篇論文、40項美國專利、60項新技術(shù)……這些數(shù)字讓比爾?蓋茨驚呆了，原定1個小時的匯報被延遲了40分鐘。最后，這位微軟創(chuàng)始人給出了少有的超高評價：你們做了令人難以置信和驚異的工作。

從那之后，每隔兩三個月，張亞勤就要率領(lǐng)中國同仁們向他匯報一次工作。每一次，他在數(shù)字影像和視頻技術(shù)、通信和多媒體技術(shù)方面的研究成果，都令蓋茨嘆服。

2003年11月，微軟CEO史蒂夫?鮑爾默造訪中國。這一次，他的行程中重要的一項是會見溫家寶總理。作為微軟在中國的大將，張亞勤一路陪同鮑爾默。在前往會見溫總理的路上，鮑爾默和張亞勤聊起了他的新想法——進(jìn)入移動領(lǐng)域，并表示比爾?蓋茨和他都覺得，張亞勤是領(lǐng)導(dǎo)這個團(tuán)隊的最佳人選。最后，鮑爾默問他：你有興趣嗎？

此時的張亞勤，已經(jīng)努力把微軟中國研究院升級為微軟亞洲研究院，微軟亞洲工程院也已在籌備中。我當(dāng)時很矛盾，研究院發(fā)展勢頭正猛，而我也剛把家搬回國內(nèi)。他傾向于在國內(nèi)再呆幾年，但內(nèi)心又想去嘗試一下這個新的領(lǐng)域。早在3年前，張亞勤就在微軟中國研究院設(shè)立了一個新的研究小組，研究無線網(wǎng)絡(luò)，并嘗試做這方面的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化工作。

兩個星期后，張亞勤回到雷德蒙市，與蓋茨會面。會談中，蓋茨再次表達(dá)了他的想法：手機(jī)會成為移動技術(shù)很重要的平臺，尤其是在發(fā)展中國家，很多人第一次接觸計算終端，不是個人電腦而是手機(jī)，所以，我需要你來做這件事情。2004年1月，張亞勤答應(yīng)了蓋茨的邀請，調(diào)回總部出任微軟全球副總裁，負(fù)責(zé)微軟移動通信及嵌入式系統(tǒng)在全球的開發(fā)業(yè)務(wù)。按照微軟的導(dǎo)師制文化，回到總部，我就需要一個mentor（導(dǎo)師），我找到蓋茨，說希望他能做我的導(dǎo)師。他答應(yīng)了。

那段時間，除了日常工作，我們每個月都會有單獨(dú)的會面。談到導(dǎo)師蓋茨，張亞勤很興奮：他是個很完美的人，好奇心很強(qiáng)、特別聰明，同時又很單純、很善良。

財經(jīng)作家凌志軍如此描繪在微軟的張亞勤：他的外表渾圓忠厚，憨態(tài)可掬，開口時輕聲慢語，舉大體不論細(xì)節(jié)，無論多么復(fù)雜的問題，總是能夠一語中的。唐駿說張亞勤是微軟的軟實(shí)力，張亞勤卻說，這是他從導(dǎo)師蓋茨身上學(xué)到的：比爾看問題很深刻，他總能把復(fù)雜的問題簡單化。和他聊完天，你會感覺整個人很清澈，思路很清晰。

我不做CEO，我的興趣仍然是研發(fā)

2005年7月4日，美國國慶日。這一天，張亞勤受邀去休假歸來的李開復(fù)家中小敘。閑聊中，李開復(fù)告訴張亞勤，第二天他將去微軟辭職，加盟Google。

那時，張亞勤主管的移動嵌入式業(yè)務(wù)已經(jīng)初有成效。通過與摩托羅拉、HTC等手機(jī)生產(chǎn)廠商的合作，微軟的手機(jī)操作系統(tǒng)殺入高端智能手機(jī)市場，市場份額也從最初的不足1%擴(kuò)大到20%多。那時，張亞勤習(xí)慣見到別人就問：你用什么手機(jī)？一次碰到巴菲特，張亞勤照樣好奇地問：你用的是什么手機(jī)？結(jié)果，巴菲特從西裝口袋里掏出一個老式的手機(jī)，上面連日程表都沒有。張亞勤禁不住追問：你的日程安排在哪里？他從口袋拿出一個小小的老式日程本，上面稀稀拉拉地記著會議/活動。原來想象他管理那么大的基金，旗下眾多公司，日程一定滿滿的?？磥沓晒Σ⒉灰欢ê苊Α?/p>

張亞勤沒有想到，好友李開復(fù)的離職會影響到他正全力以赴開拓的新事業(yè)。在李開復(fù)遞交辭職信不久，老板比爾?蓋茨、史蒂夫?鮑爾默都找他談話。他們都希望我回來，當(dāng)時比爾希望我同時兼做兩件事：領(lǐng)導(dǎo)中國的研發(fā)和總部的移動業(yè)務(wù)，但在和比爾、史蒂夫深談之后，我還是決定回來。

那是個特殊的時間段，李開復(fù)離開微軟，到谷歌尋找另一個春天。當(dāng)時我覺得，（回中國）

這件事不能找別人，只能我來做；而另外一件事——移動嵌入式業(yè)務(wù)，我可以找別人做。尤其當(dāng)時在中國，要和開復(fù)一起競爭（大笑），還是需要（我非常盡力的）。雖然是健康的競爭，但還是有這種因素在。

而在張亞勤調(diào)回總部的兩年，微軟中國的研發(fā)匯報系統(tǒng)也出了些問題。李開復(fù)在自傳《世界因你不同》中如此寫道：在張亞勤調(diào)回總部后，微軟的研發(fā)匯報系統(tǒng)完全紊亂了，所有在中國的研發(fā)部門都要分別匯報給總部的18個部門。

回國前，張亞勤沒有忘記先向總部要資源：當(dāng)時，我就定下戰(zhàn)略目標(biāo)：要在中國建微軟亞太研發(fā)集團(tuán)，并要在中國投資蓋樓，所以回來前，我和比爾、史蒂夫、公司CFO、董事會都做了很充分的溝通。

一開始，我們的戰(zhàn)略需要得到公司高層、董事會的長期承諾，包括比爾、史蒂夫，這一點(diǎn)相當(dāng)重要。第二，我們還是要找一些champains（冠軍），在微軟這么多的產(chǎn)品部門，總有一些是對中國不了解的，還有一些是反感中國的，但總有一些很支持中國，所以要先把這些（支持中國）的人找到，找到之后，和他們先拿到項目。比如工程院剛開始成立時，第一個項目是李開復(fù)給的，是做語音識別方面的；另外一個項目是張亞勤給的，是做移動的。另外，要和公司的CFO搞好關(guān)系，我們要在北京、上海建園區(qū)，就需要CFO支持。

2006年1月，張亞勤回國，他開始忙于將微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院這些機(jī)構(gòu)以及一些產(chǎn)品研發(fā)部門整合成微軟中國研發(fā)集團(tuán)，張亞勤出任集團(tuán)主席，這也是微軟除美國之外最大的研發(fā)基地。

不久，張亞勤還把公司的CFO請到了中國，我把他帶到上海、北京，看地塊，告訴他未來我們將在這里建造微軟中國的研發(fā)基地?？赐旰笏響B(tài)說支持我。

2008年5月，微軟中國研發(fā)集團(tuán)總部在北京中關(guān)村破土動工，僅園區(qū)建設(shè)投資就超過20億元人民幣。這也是微軟第一次在中國置地蓋樓。

一個月后，在美國西雅圖，作為唯一的華人，張亞勤參加了比爾?蓋茨的告別晚會。我代表微軟中國的全體同仁和自己向比爾送了兩件禮物：一本《比爾在中國》的影集，記錄了從1991年起比爾十多次中國之行的精彩瞬間。我自己則送給比爾中國古代樂器塤篪各一件，取意詩經(jīng)伯氏吹塤,仲氏吹篪，塤篪相和，如兄弟之睦，如君子之交。

今年1月，鮑爾默在美國宣布，總部設(shè)在北京的微軟中國研發(fā)集團(tuán)更名為微軟亞太研發(fā)集團(tuán)，包括日本、澳州在內(nèi)的地區(qū)研發(fā)機(jī)構(gòu)都向北京匯報（印度除外）。鮑爾默還表示：未來三年，將在中國投入10億美元的研發(fā)資金，主要用于人力資源和硬件配套設(shè)施。兩個月后，微軟中國上海科技園區(qū)一期工程竣工并正式啟用，該園區(qū)總投資近7億人民幣，全部建設(shè)完畢可容納7000多人。

陳永正離開后，張亞勤曾擔(dān)任過一年多時間的代理CEO，其間有數(shù)次直接接手的機(jī)會，但他

都拒絕了。如今，身兼數(shù)職的張亞勤仍表示，研發(fā)還是他的興趣所在，現(xiàn)在中國研發(fā)集團(tuán)占微軟全球的研發(fā)比例大概是10%，我希望通過我和團(tuán)隊的共同努力，把這一比例進(jìn)一步擴(kuò)大。管理學(xué)、管理技巧、團(tuán)隊管理學(xué)、心理學(xué)、員工心理學(xué)、客戶心理學(xué)、戰(zhàn)略管理（沙盤課程效果最好）

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（沙盤課程效果最好）

管理技能

領(lǐng)導(dǎo)力