第一篇：關(guān)于民營企業(yè)員工培訓(xùn)的幾點思考(精)

中國高新技術(shù)企業(yè) 文／姚力張圭圭

關(guān)于民營企業(yè)員工培訓(xùn)的幾點思考 【摘要】

員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要內(nèi)容，由于一些民營企業(yè)在員工培訓(xùn)上存在認(rèn)識和操

作誤區(qū)，雖然投入了一定的人力物力但沒有取得預(yù)期的效果，企業(yè)應(yīng)針對不同問題采取相應(yīng)的措施，以完善的員工培訓(xùn)機制和培訓(xùn)體系?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)管理

員工培訓(xùn) 現(xiàn)狀 對策

員工培訓(xùn)對全體員工知識與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識的規(guī)范和強化發(fā)揮著重要作用。伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭和學(xué)習(xí)能力的競爭，造就高素質(zhì)員工成為企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇。針對民營企業(yè)培訓(xùn)中存在諸多不盡如人意的地方，筆者想通過從事企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)中的一點感受談?wù)剢T工培訓(xùn)中的一點體會：

一．民營企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀和存在的幾個誤區(qū) １．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視

一些民營企業(yè)的管理者往往認(rèn)為培訓(xùn)是企業(yè)在扮演“學(xué)?！钡慕巧?，民營企業(yè)員工流動率一般在１５－３０％，員工進、出很頻繁，培訓(xùn)是一項有去無回的浪費錢的工作，企業(yè)花費大量的人力、物力、財力進行培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)，一旦他們的翅膀變硬了，他們就會選擇跳槽，使別的企業(yè)尤其是競爭對手坐收漁翁之利，培訓(xùn)不但沒有正效應(yīng)，反而頻頻出現(xiàn)負(fù)效應(yīng)，所以對培訓(xùn)僅僅是疲于應(yīng)付，能做出產(chǎn)品就行。

還有一些企業(yè)過分強調(diào)培訓(xùn)。只要日常工作中出現(xiàn)了問題，內(nèi)外審出現(xiàn)了不符合，客戶考察出現(xiàn)了不合格統(tǒng)統(tǒng)認(rèn)為是培訓(xùn)沒做好，把培訓(xùn)當(dāng)成是解決管理問題的“

萬金油”。員工成才需要一個過程，有許多不確定因素影響他的成長，僅靠幾次培訓(xùn)就解決企業(yè)問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

２．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不參與

有些企業(yè)的高層管理人員往往認(rèn)為自己經(jīng)驗豐富，處理事情游刃有余，不需要培訓(xùn)，只對基層員工進行培訓(xùn)。實際上，高層管理人員由于忙于工作，幾年也不進行“充電”，跟不上時代的發(fā)展，極有可能缺少相應(yīng)的管理知識和必備的管理技能，他們其實是最需要培訓(xùn)的。

３．培訓(xùn)投入不足，影響培訓(xùn)效果

據(jù)統(tǒng)計，目前民營企業(yè)中新產(chǎn)品開發(fā)投入占企業(yè)銷售收入５‰以上的比例相對較高，而培訓(xùn)經(jīng)費投入占企業(yè)銷售收入的比例相對來說就要少得多，只有工資總額的２．２％（職工人均教育經(jīng)費僅４９．５元），遠(yuǎn)低于發(fā)達國家１０％－１５％的水平。

４．培訓(xùn)師資力量不足，員工素質(zhì)提升緩慢

在民營企業(yè)里，來自中西部不發(fā)達地區(qū)的外來員工占８０％，員工的文化水平高低不一，其中初中畢業(yè)占７０％，高中及以上文化程度僅占４％。這給培訓(xùn)工作

帶來一定的難度。一視同仁，因水平不一，不現(xiàn)實。實行區(qū)別對待，不同層次的人采取不同的培訓(xùn)內(nèi)容，而師資力量十分有限，這使得一些培訓(xùn)自動降低標(biāo)準(zhǔn)。員工的培訓(xùn)內(nèi)容陳舊、重復(fù)，方法單一，不僅教師自己出現(xiàn)厭教傾向，久而久之，員工也會產(chǎn)生厭學(xué)情緒。

５．培訓(xùn)沒有進行必要的評價與考核

只有對培訓(xùn)進行全面評價，才能改進培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果，提高員工的參與興趣。在現(xiàn)實工作中，有些企業(yè)的培訓(xùn)評價僅僅是對培訓(xùn)內(nèi)容的考核，并沒有深入到員工的工作行為、態(tài)度改變、能力提高，以及能夠為企業(yè)帶來多少效益上去考慮，評價工作還停留在低水平層次上。

二、完善員工的培訓(xùn)機制和培訓(xùn)體系 １．領(lǐng)導(dǎo)身體力行，帶動全員培訓(xùn)

企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的共同努力，所以員工培訓(xùn)也應(yīng)體現(xiàn)層次性、全員性。民營企業(yè)管理者首先必須轉(zhuǎn)變觀念，把培訓(xùn)作為一項長期性的工作來抓，組織發(fā)展才會有一個較好的基礎(chǔ)，而且培訓(xùn)要按照員工所處的不同層次進行不同的培訓(xùn)：

對管理人員的培訓(xùn)：無論那一級的管理人員，對企業(yè)成敗關(guān)系都很大，要提高他們的政治思想水平、業(yè)務(wù)能力、管理水平，并要不定期對他們進行輪訓(xùn)。

對工程技術(shù)人員培訓(xùn)：要有針對性，對老專家要進行科技知識更新，對中青年技術(shù)人員要補充專業(yè)技術(shù)知識，讓理論和實踐能充分的結(jié)合。通過培訓(xùn)使他們掌握的科技知識更深、更新、更適用。

對一般員工培訓(xùn)：一般員工是企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，對他們進行應(yīng)知、應(yīng)會、相關(guān)崗位技能和質(zhì)量要求培訓(xùn)，對于處在關(guān)鍵崗位、特殊崗位或從事較復(fù)雜技術(shù)工作的職工，要進行重點培訓(xùn)。

２．培訓(xùn)要取得實效，必須制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃

多數(shù)企業(yè)或沒有員工培訓(xùn)計劃或有計劃執(zhí)行情況不好。據(jù)統(tǒng)計，“嚴(yán)格執(zhí)行”培訓(xùn)計劃的企業(yè)只有４２．１％、“執(zhí)行不力”的５６．４％、“沒有執(zhí)行”的１．５％。制定培訓(xùn)計劃首先是考慮培訓(xùn)需求，人力資源部應(yīng)從現(xiàn)有崗位的需求量、企業(yè)規(guī)模擴大的需求量和技術(shù)發(fā)展的需求量等多個方面對企業(yè)的各個部門發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表；根據(jù)各部門的反饋再結(jié)合不同層面、不同知識結(jié)構(gòu)的員工所擁有的技能程度、個人特長、知識積累、發(fā)展方向等情況，制訂年度培訓(xùn)計劃。從根本上改變了培訓(xùn)無計劃，憑經(jīng)驗、趕時髦的做法，做到用培訓(xùn)去促進企業(yè)發(fā)展，用培訓(xùn)去引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

３．培訓(xùn)要取得實效，必須做好培訓(xùn)績效評價

每次培訓(xùn)結(jié)束后都要做培訓(xùn)效果評價，它既是對培訓(xùn)內(nèi)容本身的可實踐性評價，也是對員工工作績效的影響程度進行全面的評價。

和項目一樣，培訓(xùn)也應(yīng)該有總結(jié)、有分析、有評價，而且應(yīng)該和績效考核或獎懲制度掛鉤，達到真正讓參訓(xùn)者重視的效果。因為企業(yè)舉辦培訓(xùn)，是一種投資，既然是投資就需要看到回報和效益。雖然這種回報可能不是立竿見影、馬上兌現(xiàn)的，仍然需要對培訓(xùn)做出分析，為以后的培訓(xùn)具有更好的效果奠定基礎(chǔ)。

４．完善培訓(xùn)激勵機制，調(diào)動員工的積極性

激勵的具體方法，企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況進行設(shè)計。如嘉康電子在滿足在崗員工學(xué)歷教育的同時，利用工余時間對要求掌握更高技能的職業(yè)要求的在崗員工進行系統(tǒng)的崗位知識、質(zhì)量管理和外語培訓(xùn)，為其成為中等專業(yè)人員及基層管理者（如中、高技師、班組長等）作好準(zhǔn)備，有效的提高了員工的綜合技能。同時，企業(yè)在時間、工作任務(wù)等方面給予受訓(xùn)員工，尤其是生產(chǎn)一線員工適當(dāng)?shù)恼疹櫍岣邌T工的培訓(xùn)積極性。

５．加大培訓(xùn)經(jīng)費投資，強化培訓(xùn)教師隊伍

企業(yè)培訓(xùn)往往采用內(nèi)部培訓(xùn)為主，教師多由本企業(yè)管理和技術(shù)上的專業(yè)人才兼職，忙于工作沒有充足的時間進行備課。雖然兼職

（下轉(zhuǎn)４６頁）管理創(chuàng)新 ４４

中國高新技術(shù)企業(yè)（上接４４頁）

教師能夠針對企業(yè)的實際情況對員工進行培訓(xùn)，但教師的水平?jīng)Q定了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，企業(yè)首先應(yīng)投入培訓(xùn)經(jīng)費，組織兼職教師進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使他們掌握與企業(yè)相關(guān)的高新技術(shù)和先進的管理理念，并結(jié)合企業(yè)的具體情況編寫教材，將最新、最快、最實用的先進生產(chǎn)經(jīng)驗傳授給受訓(xùn)的每個員工，為確保生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

６．培訓(xùn)要取得實效，應(yīng)針對不同的對象采取不同的培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式是培訓(xùn)有效性的決定性因素。企業(yè)培訓(xùn)的對象是成年人，做事受到已有的知識經(jīng)驗框架的限制。所以，培訓(xùn)時要采取引導(dǎo)的方式，讓其“觸類旁通”、“舉一反三”，使他們自己主動地去接受新知識、新事物，跳出已有的思維陷阱。同時，培訓(xùn)中要盡量多講實例，把理論融進實例中，讓大家在一個個的小故事中得到啟發(fā)，這樣既增加了大家的見識，又增加了培訓(xùn)的趣味性。

７．通過培訓(xùn)使員工得到較好的職業(yè)發(fā)展

嘉康電子的做法值得借鑒，公司根據(jù)發(fā)展情況在員工的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和全方位學(xué)習(xí)方面進行了一些探索，針對一些班公司根據(jù)發(fā)展情況在員工的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和全方位學(xué)習(xí)方面進行了一些探索，針對

一些班組長、部門主管很多是在以前工作崗位表現(xiàn)出色而提拔上來，沒有接受過的管理培訓(xùn)而制訂了分層級領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，針對一些對要求掌握更高技能的職業(yè)要

求的在崗員工進行系統(tǒng)的崗位知識、質(zhì)量管理和外語培訓(xùn)，針對員工個人修養(yǎng)、談吐，他們通過實施“５Ｓ”管理和培訓(xùn)去提升員工士氣，培養(yǎng)員工對組織的忠誠，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的意識和態(tài)度。

企業(yè)培訓(xùn)著眼于提高員工的素質(zhì)，而人正是一個企業(yè)最根本、最主要的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地，唯一能做的是，找出自身的不足，做好每一次培訓(xùn)。

參考文獻

［１］《中國企業(yè)員工培訓(xùn)的誤區(qū)與對策研究》作者：王偉強 李錄堂

《經(jīng)濟與管理》２００６年第１１期 ［２］《

淺談我國企業(yè)人力資源開發(fā)管理存在的問題與對策》作者：王書忠《北方經(jīng)濟》２００７年第１２期

（作者單位系浙江嘉康電子股份有限公司）道德教育也難逃其咎。

綜上所述，由于當(dāng)前高校會計本科教育存在上述的弊端，它在為會計人才提供寬廣的知識背景，提高其綜合素質(zhì)和能力，激發(fā)其學(xué)習(xí)的興趣，開發(fā)其創(chuàng)造性思維以及培養(yǎng)其職業(yè)道德等方面有所欠缺，從而也限制了高級會計人才的培養(yǎng)。

三、當(dāng)前高級會計人才培養(yǎng)的思路

當(dāng)前中國的經(jīng)濟正快速地走向市場化和國際化，這表現(xiàn)在民營經(jīng)濟取得了快速的發(fā)展，金融改革快速推進，越來越多的中國企業(yè)境外上市和境外并購。經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化對會計專業(yè)人才的培養(yǎng)提出了更新、更高的要求。高校顯然是培養(yǎng)人才 的“搖籃”，但人才卻是需要市場來檢驗的。因此，高校在培養(yǎng)會計專業(yè)人才時，必須堅持以市場需求為導(dǎo)向。

前面的分析揭示了高校會計本科教育存在的不足成為高級會計人才培養(yǎng)的瓶頸，所以克服高級會計人才培養(yǎng)瓶頸的途徑顯然在于克服這些不足。具體思路如下：

第一，克服專業(yè)劃分過細(xì)的弊端，在課程設(shè)置上注重學(xué)生綜合知識的培養(yǎng)，改善學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)。

專業(yè)劃分過細(xì)會使學(xué)生知識面過窄，而狹窄的知識面將使畢業(yè)生難以應(yīng)對日趨復(fù)雜的現(xiàn)代會計，因此在學(xué)生的課程設(shè)置應(yīng)該進行改革。除了作為主干課程的會計專業(yè)知識外，首先要借鑒國外經(jīng)驗，加入以下門類的課程：基礎(chǔ)經(jīng)濟學(xué)；經(jīng)濟計量技術(shù)與數(shù)據(jù)分析技術(shù)；管理學(xué)與組織行為學(xué)；經(jīng)濟發(fā)展史、經(jīng)濟思想史以及專業(yè)發(fā)展史等史學(xué)類課程。其次，還要加強對學(xué)生進行人文和社科類知識的教育。這類知識的教育有利于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，學(xué)生綜合素質(zhì)的提高有助于提高學(xué)生的交流、溝通與協(xié)調(diào)能力，這樣才能對內(nèi)進行協(xié)調(diào)和溝通、對外進行聯(lián)絡(luò)和談判，從而做好會計工作。

第二，在教學(xué)方法上，要著力改善教學(xué)方法，高度重視理論研究與實踐鍛煉相結(jié)合。

在教學(xué)方法方面，首先可以通過加強案例教學(xué)，即運用案例的剖析，使學(xué)生更好地理解教學(xué)難點和重點。比如可以對近些年來世界范圍內(nèi)各國的財務(wù)舞弊案進行分析，有利于幫助學(xué)生更好地理解準(zhǔn)則或制度出臺的原因、背景、意義等。其次，可以采取模擬教學(xué)的方法，學(xué)校通過建立功能相對齊全“

會計模擬實驗室”，學(xué)生從最基礎(chǔ)的部分開始模擬實際工作，教師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)生訓(xùn)練基本業(yè)務(wù)，按照不同的角色配置會計業(yè)務(wù)，對于在實踐中易出錯的地方，應(yīng)集中講解，突出重點。這樣既有利于學(xué)生掌握理論知識，又有利于增強學(xué)生的動手能力。

除了課堂上教學(xué)方法的改善之外，高校對會計人才的培養(yǎng)還要重視引導(dǎo)學(xué)生參與實踐。借鑒外國的經(jīng)驗，我們要鼓勵學(xué)生在學(xué)期間利用機會接觸社會、融入社會，利用假期聯(lián)系實習(xí)單位，逐步積累實際工作經(jīng)驗。

第三，要加強學(xué)生的誠信教育。

近年來，會計公信力受到了挑戰(zhàn)，各種財務(wù)舞弊案頻發(fā)。會計誠信越來越引起人們的關(guān)注，重塑會計公信力，加強會計從業(yè)人員的誠信教育已經(jīng)成為刻不容緩的任務(wù)。眾所周知，在任何一個國家，調(diào)整人們的社會關(guān)系，引導(dǎo)人民向善的規(guī)范不僅有法律，而且有各種傳統(tǒng)的道德準(zhǔn)則。由于法律法規(guī)無法規(guī)范人們?nèi)粘Ｉ钪械拿恳患?xì)節(jié)，加強會計倫理教育就變得極為重要。也就是說，只有加強高校學(xué)生的會計誠信教育，才能切實提高會計從業(yè)人員道德意識，而這對于保證會計信息質(zhì)量、發(fā)揮會計在經(jīng)濟發(fā)展中的作用、保障公眾利益等具有重要的現(xiàn)實意義。因此，高校的會計本科教育應(yīng)該在向?qū)W生傳授經(jīng)濟、管理和會計知識，培養(yǎng)學(xué)生的實踐技能的同時，進一步強化對學(xué)生的職業(yè)道德教育，使愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、客觀公正和堅持準(zhǔn)則成為學(xué)生所認(rèn)同的美德，并在往后的會計工作實踐中堅持之。參考文獻

［１］程介明著：＜香港教改十年＞，《

上海教育》，２００７年第１３期。［２］李露著：＜國外高校本科會計教育及對我國會計教育的啟示＞，《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》，２００８年第４期。［３］程先發(fā)、程莉著：＜論我國會計專業(yè)教育教學(xué)存在的問題及對策＞，《科技信息（學(xué)術(shù)研究）》２００７年第３３期。［４］方慧蕓著：＜會計教育與人才培養(yǎng)問題研究＞，《財經(jīng)界》，２００７年１１月下旬刊。

（作者單位系廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥商學(xué)院）

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第二篇：民營企業(yè)員工培訓(xùn)管理研究

論文題目：民營企業(yè)員工培訓(xùn)管理研究

選題描述：本文對近年來有關(guān)國內(nèi)外民營企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀的研究，進行了述評,歸納出企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)存主要問題是：培訓(xùn)投入較少,業(yè)務(wù)管理水平低,專業(yè)人才缺乏，配套制度薄弱與設(shè)備設(shè)施落后等,應(yīng)引起足夠重視。同時,本文也對有關(guān)研究的不足之處提出了批評意見,指出了今后有待努力的方向。并強調(diào)加強企業(yè)培訓(xùn)管理、提高勞動生產(chǎn)率是未來促進我國民營企業(yè)發(fā)展的根本出路。

第三篇：員工培訓(xùn)的思考

旅游業(yè)作為一個新興產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè), 逐步走向

成熟, 但旅游市場還存在服務(wù)質(zhì)量不高, 經(jīng)濟效益較

低的現(xiàn)象。很大程度上講, 這都與人員素質(zhì)相關(guān)。

要提高旅行社的經(jīng)濟效益和社會效益, 必須要提高

旅行社員工素質(zhì), 提高旅行社員工素質(zhì)必須加強員

工培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是旅行社經(jīng)營管理必不可少的部

分, 是提高旅行社整體素質(zhì)的主要途徑。因此, 員工

培訓(xùn)將成為旅行社人力資源開發(fā)最重要的工作, 建

立一個較完善的旅行社員工培訓(xùn)系統(tǒng)便成為目前重重慶市旅行社現(xiàn)狀管理較差, 觀念比較落后

在重慶市, 受社會眾多因素制約, 旅游業(yè)發(fā)展相

對不平衡。人們對旅游業(yè)發(fā)展有著不同的觀點, 旅

行社員工對旅游業(yè)也存在錯誤的認(rèn)識, 比如認(rèn)為多

設(shè)旅行社就可以發(fā)展旅游事業(yè), 認(rèn)為旅游業(yè)是無本

生意, 拿過來就可以做, 人人皆可等等。這些盲目性認(rèn)識造成了一哄而起, 一哄而上, 惡性搶客源和服務(wù)

質(zhì)量低下的狀況已為旅游社發(fā)展的桎梏。人員文化素質(zhì)整體偏低, 且專業(yè)人才缺乏

通常情況下, 旅行社從業(yè)人員分為總經(jīng)理、部門

經(jīng)理、員工三個層次。雖然重慶旅游局加大了旅游

從業(yè)人員的管理, 但旅行社現(xiàn)有員工的文化素質(zhì)還

有待提高, 而且旅游專業(yè)人才十分缺乏。據(jù)調(diào)查, 在重慶市旅行社經(jīng)理隊伍中, 大專及以下學(xué)歷者超過

73%l , 本科以上只占269%(見表1);在導(dǎo)游隊伍

中, 高中(中專)學(xué)歷占417%, 大專以上學(xué)歷只占

483%(見表2), 學(xué)歷偏低這一問題已經(jīng)引起旅游

行政部門的高度重視。最近幾年, 旅行社員工文化

素質(zhì)較往年有了大幅提高, 打破了職高生撐半邊天的局面, 尤其是導(dǎo)游人員的文化素質(zhì)逐步提高, 給旅

行社注入了生機與活力。但導(dǎo)游人員知識老化, 更

新慢, 后繼乏人, 難以滿足消費者日益增長的服務(wù)需

求。導(dǎo)游隊伍結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理, 低等級(資格和初

級)導(dǎo)游人員占導(dǎo)游隊伍的絕大多數(shù), 為963%;

中、高、特級導(dǎo)游員人數(shù)尚不到4% , 遠(yuǎn)不能滿足旅

行社發(fā)展的需求, 根本無法與現(xiàn)代旅行社相適應(yīng)。

并且, 旅行社員工缺乏一個學(xué)習(xí)的氛圍, 對物質(zhì)需求

過高, 對從業(yè)素質(zhì), 自身技能、文化知識、綜合素質(zhì)的提升不足。

表1 旅行社經(jīng)理隊伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)

學(xué)歷

層次

百分比(%)

總體

國際社

總經(jīng)理

國際社

部門經(jīng)理

國內(nèi)社

總經(jīng)理

國內(nèi)社

部門經(jīng)理

高中183 8 12 12 297

大專548 53 7 53 4 572 532

本科以上269 38 3 34 6 308 171

合計100 100 100 100 100培訓(xùn)存在諸多不足

目前, 重慶市旅行社在員工培訓(xùn)上初步形成一

套基本規(guī)范的體系, 但在實踐中, 許多環(huán)節(jié)還存在較 大問題。培訓(xùn)常常是為培訓(xùn)而培訓(xùn), 往往不能充分 滿足員工的自身需求。旅行社投入較少, 培訓(xùn)主要 集中于崗位技能培訓(xùn), 員工的其它能力難以得到有 效的提升。培訓(xùn)后的考試流于形式, 只要參加了培 訓(xùn), 人人都能通過, 沒有優(yōu)劣之分。對培訓(xùn)沒有真正 有效的獎勵措施, 在實際操作中, 有時很少的一點獎 勵措施往往也不能及時兌現(xiàn), 致使員工參與的積極 性不高。我國國內(nèi)旅行社的培訓(xùn)措施在很大程度

上, 落后于國外旅行社, 國內(nèi)旅行社員工培訓(xùn)理念陳 舊, 缺乏對員工培訓(xùn)的認(rèn)識。因而, 充分吸取國外旅 行社員工培訓(xùn)的成功經(jīng)驗, 是重慶市旅行社員工培 訓(xùn)研究的一個重點和捷徑。國外旅行社員工培訓(xùn)的先進經(jīng)驗 21 從戰(zhàn)略的高度來對待和實施員工培訓(xùn)國外旅行社把培訓(xùn)作為一項投資而非成本, 并 且是最重要的戰(zhàn)略投資。他們把員工知識和技能的 開發(fā)列入其長期發(fā)展戰(zhàn)略, 不僅舍得投入巨資, 而且 在培訓(xùn)的組織、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的時間、培訓(xùn)的具

體方式等方面都具有一套成熟的模式。而我國, 尤 其是重慶市, 包括國、中、青三大旅行社的員工培訓(xùn) 往往僅從企業(yè)當(dāng)前的需求出發(fā), 培訓(xùn)投入的戰(zhàn)略意 識還未形成或僅處于口號階段, 培訓(xùn)重視程度嚴(yán)重 不足。注重實際的培訓(xùn)理念

突出員工培訓(xùn)的特性是國外旅行社在員工培訓(xùn) 中首要考慮的問題, 注重實際與相關(guān)技能的培養(yǎng)是 員工培訓(xùn)與學(xué)校教育最大的不同之處, 也是員工培 訓(xùn)的特性所在。國外旅行社無論在培訓(xùn)內(nèi)容的安

排, 培訓(xùn)過程的實施, 還是在培訓(xùn)方式的設(shè)計方面都 力圖體現(xiàn)這一理念, 并充分采用現(xiàn)代培訓(xùn)方式, 廣泛 使用實際案例進行培訓(xùn), 案例分析與當(dāng)前業(yè)務(wù)相結(jié) 合, 如培訓(xùn)中強調(diào)角色扮演。而重慶市各大旅行社 卻對培訓(xùn)的內(nèi)容不加細(xì)分, 主要采用講授的培訓(xùn)方 式, 從而導(dǎo)致培訓(xùn)結(jié)果不能令人滿意。對員工實際 能力培養(yǎng)主要集中于導(dǎo)游人員, 而對營銷人員、業(yè)務(wù) 人員、管理人員培訓(xùn)的實用性、針對性不強。23 注重員工的素質(zhì)培訓(xùn)

目前, 旅行社的培訓(xùn)內(nèi)容很多, 但員工培訓(xùn)大體

由三個層次組成: 知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。重慶市各大旅行社主要停留在員工的知識與技能培 訓(xùn)階段, 而對第三層次的素質(zhì)培訓(xùn)僅于初始階段。國外旅行社對素質(zhì)培訓(xùn)卻非常重視, 并采取積極有 效的培訓(xùn)措施提高員工綜合素質(zhì)。對培訓(xùn)結(jié)果進行有效的評估與激勵 國外旅行社非常重視對培訓(xùn)效能的評價, 對知

識能力、技術(shù)水平, 員工工作行為的改變以及對旅行 社經(jīng)營業(yè)績的影響等方面的評估。為提高員工接受 培訓(xùn)的積極性, 促進培訓(xùn)的結(jié)果, 國外旅行社常常把 培訓(xùn)的結(jié)果與員工的報酬、職務(wù)晉升、職業(yè)生涯設(shè)計 緊密結(jié)合起來。而重慶市的旅行社往往忽視對培訓(xùn) 進行嚴(yán)格的考核, 輕視對培訓(xùn)結(jié)果的有效應(yīng)用, 對培 訓(xùn)成績優(yōu)秀者獎勵力度不夠, 而培訓(xùn)不合格者也未 做到再次培訓(xùn), 培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展的規(guī) 劃還處于探索階段。建立以學(xué)習(xí)型文化為先導(dǎo)的重慶市 旅行社員工培訓(xùn)的幾點思考

員工培訓(xùn)的最終目的是要形成一種至上而下的全員學(xué)習(xí)型文化, 進而提高員工學(xué)習(xí)能力的創(chuàng)新能 力。學(xué)習(xí)是旅行社創(chuàng)新思想的來源, 構(gòu)建一個旅行 社文化, 關(guān)鍵是要從轉(zhuǎn)變觀念入手, 通過觀念的轉(zhuǎn)變 來形成旅行社管理層, 普通員工對培訓(xùn)重要性的深 刻認(rèn)識, 進行系統(tǒng)的培訓(xùn)機制建設(shè), 對培訓(xùn)過程進行 科學(xué)的設(shè)計, 對培訓(xùn)結(jié)果有效利用, 以學(xué)習(xí)型文化引 導(dǎo)旅行社的員工培訓(xùn)行為。

進行多層面、系統(tǒng)的員工培訓(xùn)需求評估 目前, 重慶市旅行社員工培訓(xùn)還未能取得令人 滿意的效果, 其中一個最主要的原因就是對旅行社 員工的培訓(xùn)需求缺乏系統(tǒng), 科學(xué)的評估分析。為做 好培訓(xùn)需求評估, 旅行社應(yīng)先確定整個旅行社的培 訓(xùn)需求, 以保證培訓(xùn)計劃符合整體發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略 要求, 然后分析員工達到理想工作績效所必須掌握 的技能和能力, 其中包括各種技術(shù)技能, 管理技能以 及營銷技能等培訓(xùn)需求, 最后將員工目前的工作績 效與旅行社的員工績效標(biāo)準(zhǔn)進行比較, 從而針對這 些差距進行培訓(xùn)。通過員工培訓(xùn)需求分析, 旅行社 就能依據(jù)一個完整的需求系統(tǒng)對員工進行培訓(xùn), 且__

整合。

培訓(xùn)方式的選擇與培訓(xùn)目標(biāo)和受訓(xùn)者 相匹配

在旅行社培訓(xùn)中, 培訓(xùn)方式的選擇是決定培訓(xùn) 績效的一個重要環(huán)節(jié)。由于培訓(xùn)手段的不斷開發(fā), 培訓(xùn)方式層出不窮, 每一種培訓(xùn)方式都有自己的特 色和適用場合, 如何根據(jù)具體情形對各種方式進行 科學(xué)選擇, 在實際培訓(xùn)工作中, 培訓(xùn)者應(yīng)掌握這一技 能。理論研究表明, 培訓(xùn)目標(biāo)與受訓(xùn)者情況是影響 培訓(xùn)方式選擇的關(guān)鍵因素。因而對重慶市旅行社來 講, 要建立一個科學(xué)性較強的培訓(xùn)體系, 首先要構(gòu)建 一個指標(biāo)體系, 做到培訓(xùn)方式、培訓(xùn)目標(biāo)和受訓(xùn)者盡 可能的相匹配, 最后做出明智的選擇。

做到深度培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容將直接影響培訓(xùn)結(jié)果能否滿足旅行社 的要求, 重慶市絕大部分旅行社的培訓(xùn)仍停留在專 業(yè)理論知識培訓(xùn), 強調(diào)培訓(xùn)的專用性。當(dāng)今旅行社 的發(fā)展要求任何一個員工不是被動指揮, 而是積極 參與, 既要掌握完成本職工作的技能, 又要對旅行社 發(fā)展目標(biāo)有清晰的理解, 使自己的工作努力與旅行 社的發(fā)展方向一致, 員工必須還有明確的目的性和

使命感。旅行社深度培訓(xùn)是一個長期的, 與旅行社 遠(yuǎn)景, 發(fā)展目標(biāo)和價值觀吻合的培訓(xùn)計劃, 要求對培 訓(xùn)結(jié)果進行科學(xué)、嚴(yán)肅的考評, 根據(jù)考評結(jié)果決定員 工的資金、晉升, 并對培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計、方式的選擇 進行積極的反饋, 不斷優(yōu)化, 從而激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。

員工培訓(xùn)與組織創(chuàng)新要有機整合 旅行社產(chǎn)品更新速度快, 組織創(chuàng)新與員工培訓(xùn)

必須有機整合, 這才能使員工培訓(xùn)發(fā)揮其最大效益。必須建立有效的培訓(xùn)激勵制度, 調(diào)動員工接受培訓(xùn) 的積極性。目前, 重慶市許多旅行社的培訓(xùn)流于形 式, 這與企業(yè)未能對培訓(xùn)進行有效的激勵是分不開 的。培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的最重要手段, 培訓(xùn)與員 工的職業(yè)發(fā)展密切結(jié)合是提高員工培訓(xùn)積極性培訓(xùn) 效果的最重要因素。

綜上所述, 員工培訓(xùn)是旅行社持續(xù)競爭力的#發(fā)動機?。員工培訓(xùn)費用的投入, 不是潑出去的 水, 而是存下一份未來的期望, 一份未來的效益。建 立學(xué)習(xí)型組織, 營造旅行社的創(chuàng)新氛圍, 使旅行社通 過員工之間的相互交流和思想碰撞產(chǎn)生創(chuàng)新的沖

動, 這樣才能在市場中贏得游客, 滿足游客多樣化的 要求;贏得市場, 在市場中贏得自己的市場份額, 不 被市場所淘汰。

參考文獻:

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第四篇：民營企業(yè)黨建工作思考

民營企業(yè)黨建工作思考

一、存在的主要問題

近年來，隨著民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，民營企業(yè)黨建工作隨之展開且步步深入，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：完善了網(wǎng)絡(luò)，擴大了覆蓋面；健全了制度，推進了規(guī)范化；加強了教育，增強了凝聚力；培植了典型，突出了影響力；發(fā)揮了優(yōu)勢，提高了戰(zhàn)斗力。但是，對照十七屆四中全會精神和新經(jīng)濟組織學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的目標(biāo)，對照縣委黨建工作“五個基本”建設(shè)的要求，我縣民營企業(yè)黨建工作仍然存在黨組織覆蓋率較低、民營企業(yè)黨組織作用沒有得到很好發(fā)揮、民營企業(yè)中黨的力量還很薄弱等問題，主要表現(xiàn)為三個方面：

1、思想認(rèn)識的偏差，困擾了民營企業(yè)黨建工作的順利開展。全縣注冊登記的民營企業(yè)971家，成立黨組織的只有73家，黨員730人；其中規(guī)模以上的民營企業(yè)302家，成立黨組織的只有43家，還有23家符合條件應(yīng)建未建，整體覆蓋的比率偏低。其主要原因是，民營企業(yè)業(yè)主普遍存在“重建廠、輕建黨”現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營好壞與抓不抓黨建沒多大關(guān)系，抓黨建還要牽扯精力，缺乏開展黨建工作的源動力。此外，從企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人看，怕業(yè)主不支持、黨員不積極、普通職工不理解，導(dǎo)致一些企業(yè)黨組織“邊建邊癱”，沒有發(fā)揮作用；從企業(yè)黨員看，不愿、不好發(fā)揮也難以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；從黨務(wù)工作部門看，對如何支持民營企業(yè)黨建工作還處在探索階段，一些方式方法還不適應(yīng)民營企業(yè)黨建工作發(fā)展的要求；從一些職能部門看，沒有把在民營企業(yè)建立黨組織、開展黨的工作作為自己的一項政治責(zé)任。

2、客觀條件的限制，束縛了民營企業(yè)黨建工作的開展。一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，導(dǎo)致黨組織組建難。有的非公有制企業(yè)“小”（企業(yè)的規(guī)模較小、人員較少）、“變”（企業(yè)的性質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)常發(fā)生變化）、“散”（企業(yè)的經(jīng)營地點分散）等特點，制約了黨建工作的開展。二是企業(yè)員工的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致對黨員的教育管理難。由于企業(yè)員工流動性大，黨員人數(shù)經(jīng)常發(fā)生變化，一些黨員成為名副其實的“流動”黨員，企業(yè)黨組織難以開展正常的組織活動和實施有效的教育管理。三是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的“非公性”，導(dǎo)致黨組織活動開展難。黨員員工工作時間由企業(yè)主支配，因而黨組織開展活動在時間上缺乏自主性；黨組織活動經(jīng)費沒有列入民營企業(yè)預(yù)算，臨時有活動臨時由業(yè)主拍板定奪，活動經(jīng)費上存在依賴性，因而在一定程度上束縛了企業(yè)黨建工作的正常開展。

3、自身建設(shè)的薄弱，限制了民營企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮。黨員數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)不優(yōu)，黨員力量比較單薄，黨務(wù)工作者整體素質(zhì)不高，思想上存在顧慮，行動上不愿出頭，黨組織的凝聚力、吸引力、號召力不強，制約了發(fā)揮作用的積極性。不少黨員因為利益關(guān)系或嫌麻煩而不愿把組織關(guān)系遷入企業(yè)，從而造成了還有一部分“隱性黨員”存在，黨支部難以掌握其工作、生活和學(xué)習(xí)情況，形成了管理的空白地帶。民營企業(yè)黨組織日常事務(wù)一般由中層管理人員兼任，而黨員大都是工薪階層，“雇傭”色彩很濃，加上業(yè)務(wù)工作繁忙，平時很難開展正常的組織生活。

二、幾點建議

按照“黨建、經(jīng)濟齊發(fā)展，組織、企業(yè)同壯大”的雙贏目標(biāo)，著力解決好民營企業(yè)黨建工作“要不要建？誰來建？如何建？基本隊伍如何建？黨組織怎么發(fā)揮作用？”等一系列問題，夯實民營企業(yè)黨建工作的思想基礎(chǔ)、體制基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)。第一，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，解決“要不要建”的問題。對于民營企業(yè)“要不要建黨組織”的問題，實際上也是認(rèn)識問題，答案是肯定的，應(yīng)該而且必須要建。就黨建工作全局而言，做好民營企業(yè)的黨建工作，是實現(xiàn)民營企業(yè)快速、健康發(fā)展的需要，是確保黨在民營經(jīng)濟領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)地位的需要，是保證黨的路線、方針、政策在民營企業(yè)得以貫徹落實的需要，是強化企業(yè)發(fā)展的政治基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和增強發(fā)展動力的需要，是增強黨的階級基礎(chǔ)和擴大黨的群眾基礎(chǔ)、鞏固黨的執(zhí)政地位的需要；就民營企業(yè)而言，建立民營企業(yè)黨組織是提高企業(yè)形象的“金字招牌”，是上下溝通的“紅色橋梁”，是推進企業(yè)健康發(fā)展的“政治動力”，是貫徹落實科學(xué)企業(yè)發(fā)展觀的迫切需要。我們要通過各種途徑，運用各種手段，加深民營企業(yè)對黨建工作的理解和認(rèn)同，促進他們自覺主動地支持民營企業(yè)開展黨建工作。

第二，設(shè)立專門工作機構(gòu)，解決好“誰來牽頭建”的問題。目前，已經(jīng)成立的民營企業(yè)黨組織分別隸屬于地方黨委和行業(yè)主管部門黨委或總支、工商聯(lián)民營企業(yè)總支、工商局非公經(jīng)濟總支，由于工作認(rèn)識不統(tǒng)一，信息不暢通，協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致對于黨建基礎(chǔ)較好的民營企業(yè)大家爭著去組建黨組織，而對黨建基礎(chǔ)薄弱的都不愿去牽頭組建黨組織。對于民營企業(yè)黨組織建立后如何去引導(dǎo)企業(yè)黨組織開展黨建工作，相關(guān)部門黨組織領(lǐng)導(dǎo)沒有放到應(yīng)有的位置，有的甚至不聞不問。比如這次在新經(jīng)濟組織開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，就出現(xiàn)了底數(shù)難摸清、行動難協(xié)調(diào)、工作難部署等問題，統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)牽頭指導(dǎo)學(xué)習(xí)實踐活動，有的行業(yè)主管部門相互推諉，有的主管部門沒有對下屬的民營企業(yè)黨組織進行過一次指導(dǎo)工作，有的地方黨委由于人事調(diào)整，甚至連新經(jīng)濟組織的概念都沒弄明白，更不說指導(dǎo)工作，致使部分民營企業(yè)黨組織學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動流于形式，走了過場，沒有達到預(yù)期效果。因此，建議成立專門的民營企業(yè)黨建工作機構(gòu)，在承擔(dān)民營經(jīng)濟人士思想政治工作任務(wù)的相關(guān)部門設(shè)立民營企業(yè)黨的工作委員會，由其具體牽頭負(fù)責(zé)民營企業(yè)黨建工作，并對民營企業(yè)黨組織統(tǒng)一進行歸口領(lǐng)導(dǎo)和日常管理。

第三，五建并舉，解決好“如何建”的問題。要在全面摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)愿望、行業(yè)特點、規(guī)模大小、部門服務(wù)程度、約束力等不同因素，堅持“五建并舉”全覆蓋，全面理順黨組織隸屬關(guān)系，一是單獨建。對有正式黨員3名以上，符合組建支部條件的，單獨建立黨支部。符合建立總支條件的，建立總支；符合建立黨委條件的，建立黨委。二是聯(lián)合建。對黨員人數(shù)不足3名的，按照“行業(yè)相近、地域相鄰”的原則，建立聯(lián)合黨支部。三是掛靠建。對規(guī)模小、穩(wěn)定性差、僅有一兩名黨員的企業(yè)，掛靠所在地或就近成立黨小組，待條件成熟后再成立黨支部。四是改制建。對改制企業(yè)，原來有黨組織的，從改制時起，黨組織同步改建。五是發(fā)展建。對黨員人數(shù)達不到組建條件的，積極穩(wěn)妥地做好發(fā)展黨員工作，條件成熟后適時組建。同時，開展“黨員找黨組織、黨組織找黨員”活動，找到“隱性”黨員，按總支組織關(guān)系，納入正常管理。

第四，創(chuàng)新方式方法，解決好基本隊伍建設(shè)問題。按照“基本陣地穩(wěn)固、基本隊伍健全、基本制度完善、基本活動經(jīng)常、基本保障落實”的目標(biāo)，把“配好班子、搞好培訓(xùn)、抓好發(fā)展”作為工作重點，嚴(yán)把“三關(guān)”，加強對民營企業(yè)黨組織和黨員隊伍建設(shè)。一是把好黨務(wù)干部選配關(guān)。采取內(nèi)選、外聘等方式，將“政治素質(zhì)好、組織能力強、懂經(jīng)營管理、善做思想工作”的黨員選進領(lǐng)導(dǎo)班子，重點選配好黨組織書記。企業(yè)中有從事黨務(wù)工作的合適人選，盡量從內(nèi)部選配。同時，為加強民營企業(yè)黨建工作，建議從縣直相關(guān)部門抽調(diào)一批懂黨務(wù)工作的黨員干部，擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員或聯(lián)絡(luò)員。對生產(chǎn)經(jīng)營較為穩(wěn)定的企業(yè)，派駐黨建指導(dǎo)員；對規(guī)模較小、職工人數(shù)較少的，實行多企或多戶選派黨建聯(lián)絡(luò)員。黨建指導(dǎo)員和聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)主要是幫宣傳、幫組建、幫規(guī)范、幫發(fā)展、幫培養(yǎng)。二是把好黨員培訓(xùn)關(guān)。在縣委黨校開設(shè)黨員培訓(xùn)課堂，定期對民營企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人及黨員開展培訓(xùn)，使他們能及時了解上級要求，拓寬工作思路，探索、交流發(fā)揮作用的途徑和方式方法。三是把好黨員發(fā)展關(guān)。嚴(yán)把培養(yǎng)、公示、審批、教育“四大關(guān)口”，實行公推、預(yù)審、公示、票決“四項制度”，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。要注重在企業(yè)一線職工、企業(yè)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干中發(fā)展黨員，同時對民營企業(yè)主入黨的問題也應(yīng)予高度重視，不以財產(chǎn)多少定性質(zhì)而以財產(chǎn)來源和去向定品質(zhì)，不以身份名氣定發(fā)展而以黨的要求和標(biāo)準(zhǔn)慎重發(fā)展，逐步提高民營企業(yè)業(yè)主入黨的主動性和自覺性。

第五，找準(zhǔn)著力點，解決好黨組織“如何發(fā)揮作用”的問題。民營企業(yè)黨組織發(fā)揮作用，必須堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟的指導(dǎo)思想，把加強黨建工作與發(fā)展民營企業(yè)有機結(jié)合起來，找準(zhǔn)著力點，通過扎實有效的工作，發(fā)揮好黨的建設(shè)對民營企業(yè)發(fā)展的服務(wù)作用、保障作用和推動作用。一要充分發(fā)揮政治核心作用。要創(chuàng)新活動載體，本著“企業(yè)需要、業(yè)主理解、職工擁護、黨員歡迎”的原則，開展黨務(wù)工作。要在企業(yè)中大力宣傳黨的路線、方針、政策，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強企業(yè)的思想政治工作，抓好企業(yè)文化建設(shè)。要圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營這個企業(yè)的中心任務(wù)，切實加強對黨員的教育管理，積極開展黨的各項工作，發(fā)揮黨員在各自崗位上的先鋒模范作用，形成“艱苦環(huán)境有黨員、關(guān)鍵崗位有黨員、應(yīng)急時刻有黨員”的良好氛圍。要在企業(yè)的生產(chǎn)活動中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚人心，凝聚力量。要靠思想教育提高人、靠核心力量凝聚人、靠企業(yè)精神鼓舞人、靠嚴(yán)格管理規(guī)范人、靠排憂解難感化人，充分發(fā)揮民營企業(yè)黨組織的政治核心作用，推動民營企業(yè)的不斷發(fā)展。二要充分發(fā)揮參謀助手作用。民營企業(yè)黨組織要堅持“引導(dǎo)不主導(dǎo)、參與不干預(yù)”的原則，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃、決策、管理，協(xié)助企業(yè)把好用人關(guān)，幫助業(yè)主理順管理中不便出面協(xié)調(diào)的關(guān)系，支持企業(yè)依法經(jīng)營，促進民營企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。三要發(fā)揮教育引導(dǎo)作用。要通過開展精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)提高黨員和員工的思想政治素質(zhì)和技術(shù)、業(yè)務(wù)能力，充分調(diào)動員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，樹立企業(yè)的良好形象。要教育引導(dǎo)業(yè)主和非公有制經(jīng)濟人士跟共產(chǎn)黨走，堅定不移地走有中國特色的社會主義道路，堅定不移地貫徹落實科學(xué)企業(yè)發(fā)展觀、和諧企業(yè)發(fā)展觀，引導(dǎo)他們把自身企業(yè)的發(fā)展同國家的發(fā)展結(jié)合起來，把個人富裕與全體人民的共同富裕結(jié)合起來，把遵循市場法則與發(fā)揚社會主義道德結(jié)合起來，主動參加“光彩事業(yè)”、“獻愛心活動”，積極參與新農(nóng)村建設(shè)，培養(yǎng)出一批“紅色老板”、“光彩老板”、“慈善老板”、“愛心老板”，真正讓他們成為中國特色社會主義事業(yè)的優(yōu)秀建設(shè)者。四要充分發(fā)揮保證監(jiān)督作用。要監(jiān)督企業(yè)黨組織認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，處理好國家、企業(yè)和員工之間的關(guān)系，對員工的勞動待遇、工作時間、養(yǎng)老保險、社會醫(yī)療保障等問題，積極主動提出合理化建議。

第五篇：民營企業(yè)員工辭職申請書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

無比遺憾，進入xx公司只有短短的三個多月，經(jīng)過一個多月的慎重考慮之后，我最后決議辭去xx華遠(yuǎn)技術(shù)部的工作。

去年的這個時候，一次偶然的機會來到了生疏的北侖、陌生的xx，那時候xx給我留下深刻的印象，oa、sap等信息化產(chǎn)品的履行在一個民企成功實行實屬不易。就這樣在三個月前，懷著美好的幻想來到了xx。隨著時間的推移，熟悉了寧波、熟悉了北侖、熟悉了xx，也熟習(xí)了自己的需要。我需要的是一個更有競爭，更有壓力的工作，我不想在剛畢業(yè)的時候就失去對工作的豪情。前一陣子跟同學(xué)聊天，同窗說我不應(yīng)該篩選寧波，寧波不是我的歸宿，當(dāng)同學(xué)滔滔不絕的說自己的工作，我顯的很興奮而又有些失落，確切，我不應(yīng)當(dāng)取舍安穩(wěn)，我須要一份充滿激情的、能讓自己覺得無窮能源的工作。

可能剛畢業(yè)的我還有很多學(xué)負(fù)氣，然而我仍是搖動本人的決定。做出這個決定有著多方面的起因：

首先是個人的起因，目前女友人在浙江大學(xué)讀博士，我需要一直的補充自己的常識儲備，這個在目前情況下實現(xiàn)不了，還有兩個人距離問題現(xiàn)在也產(chǎn)生了一些問題;

第二、對目前在車間的實習(xí)工作，我感到很不適應(yīng)，跟車間的工人師傅溝通交流不暢，我是同意必須經(jīng)過車間的鍛煉的，然而當(dāng)初自己的效率太低，我不允許自己這樣在浪費自己的青春;

第三、經(jīng)由多少個月的熟悉現(xiàn)在也清楚了自己當(dāng)前工作的內(nèi)容，對于當(dāng)前的工作我明顯缺乏興趣，這份工作激不起自己的激情，我始終想讓自己愉快起來，但是努力了還是不行;

第四、目前的工作跟我的空想有明顯的差距，我感到自己是一個能踏實工作但也在始終追求最新技巧的人，學(xué)歷只是判斷人的一個很小的標(biāo)準(zhǔn)，但我在這里真是感覺自己不能充分的展現(xiàn)自己的才干，實現(xiàn)不了自己的人生價值，干的工作跟市場開發(fā)部的本科生不差別;

第五、我信賴你給我的年薪承諾，但是當(dāng)初在華遠(yuǎn)的本科生的月薪居然比研究生還高，我感到自己的自尊心受到了打擊。確實，目前自己還不為公司發(fā)現(xiàn)價值，一個月拿xx多塊錢好像也有點多的，但是xx錢對離我的目標(biāo)跟才能是有較多的差距的。

誠然只有促的三個多月時光，我還是有幸得到了各位引導(dǎo)和共事的傾心領(lǐng)導(dǎo)和熱情幫助，學(xué)到了一些科研教訓(xùn)和實際技能。在這里特別感謝華遠(yuǎn)技巧部的xx領(lǐng)導(dǎo)、康盛姐、葉冠密姐和市場開發(fā)部的閻偉領(lǐng)導(dǎo)、鄭波、盛俊姐。感激所有給予過我援助的共事們。

再次表示非常的抱歉，在公司面臨嚴(yán)厲挑戰(zhàn)的時刻離開xx公司。祝你身體健康，事業(yè)順心。并祝xx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。

申請人：

申請日期：