第一篇：如何制定與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

如何制定與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

公司內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定是一個(gè)計(jì)量和選擇公司內(nèi)部績(jī)效比較依據(jù)的過(guò)程，它與公司的管理之間存在著密切的關(guān)系，選擇科學(xué)合理的方法來(lái)確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)于提高公司績(jī)效管理水平具有重要意義。然而，目前公司在績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定方面還存在一定不足，不能完全適應(yīng)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和管理要求，完善公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定方法顯得十分必要。

一、公司內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定中的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)近三年的探索，目前公司的績(jī)效評(píng)價(jià)體系已基本建立，一些相關(guān)的方法和規(guī)定相繼出臺(tái)，公司內(nèi)部績(jī)效管理水平也得到了逐步提高。但與此同時(shí)，公司各個(gè)部門存在差異，給公司內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定帶來(lái)了一定的困難，目前，公司內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定存在以下幾方面的問(wèn)題與不足：

（一）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定方法過(guò)于單一

作為公司內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，是從公司內(nèi)部的不同部門中產(chǎn)生出來(lái)的，具有多樣性，我們必須針對(duì)不同指標(biāo)的不同特點(diǎn)結(jié)合不同的方法加以確定標(biāo)準(zhǔn)值。而目前公司內(nèi)部普遍通過(guò)籠統(tǒng)而較為單一的方法確定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，對(duì)于某些指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定方法的選擇也相對(duì)單一，而應(yīng)該更多地結(jié)合生產(chǎn)要求、歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)等方法搭配使用。

（二）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定不具有可比性

公司內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定不但要立足于公司本身的特點(diǎn)，還要考慮到該指標(biāo)所在行業(yè)的現(xiàn)狀。公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不僅要進(jìn)行橫向比較，同時(shí)要具備縱向與該行業(yè)內(nèi)其他公司進(jìn)行比較的可比性，要對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀做出比較分析，要有利于公司的內(nèi)部管理及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）評(píng)議指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定具有主觀性

對(duì)公司內(nèi)部不可計(jì)量的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)方法，大多數(shù)缺少具體數(shù)據(jù)的支持，通過(guò)人的主觀分析判斷而得出評(píng)議結(jié)果的，因此評(píng)議指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定更具有主觀性，而評(píng)價(jià)結(jié)果也就相對(duì)缺乏客觀性和公正性。

（四）績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定具有滯后性

隨著市場(chǎng)的變化和公司的發(fā)展，因此必須根據(jù)自身的狀況，不斷地更新公司的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使其無(wú)論是在公司內(nèi)部的橫向比較，還是在本行業(yè)內(nèi)的縱向比較中，都具有公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)性?？墒牵壳肮究?jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定具有一定的滯后性。

由于公司內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定存在以上問(wèn)題與不足，導(dǎo)致公司內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性、及時(shí)性和可比性，對(duì)公司評(píng)價(jià)結(jié)果的判定造成不利影響。因而，必須在公司內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立和完善的過(guò)程中加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定方法的研究。

公司內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定方法的改進(jìn)

為了解決現(xiàn)行指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值確定上的問(wèn)題與不足，本文認(rèn)為公司可以通過(guò)借鑒并結(jié)合以下幾種方法，來(lái)完善績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的確定。

（一）采用預(yù)測(cè)值代替實(shí)際統(tǒng)計(jì)值作為標(biāo)準(zhǔn)值

現(xiàn)行公司內(nèi)部評(píng)價(jià)體系缺乏時(shí)效性的根本原因在于作為標(biāo)準(zhǔn)值的平均值，其獲得需要數(shù)月時(shí)間，若平均值不是來(lái)源于實(shí)際統(tǒng)計(jì)，那么延時(shí)問(wèn)題也就隨之消失。采用預(yù)測(cè)值代替實(shí)際統(tǒng)計(jì)值方法的關(guān)鍵，在于如何保障確定的預(yù)測(cè)值能夠做到較為準(zhǔn)確地反映公司的實(shí)際平均情況。解決這一問(wèn)題的途徑，一方面是選擇一種較為完備的預(yù)測(cè)方法，另一方面還要充分考慮到在評(píng)價(jià)年度內(nèi)總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、相關(guān)政策變化、市場(chǎng)狀況等多方面因素的影響。

（二）采用連環(huán)替代確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值

使用此法評(píng)價(jià)公司績(jī)效并不局限于企業(yè)的年度績(jī)效評(píng)價(jià)，可以在年度內(nèi)每個(gè)月對(duì)集團(tuán)內(nèi)部開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，從而更為有效地指導(dǎo)集團(tuán)的實(shí)際工作。連環(huán)替代法的核心思想是以上一個(gè)月份的實(shí)際統(tǒng)計(jì)平均值作為本月份的標(biāo)準(zhǔn)值，開展評(píng)價(jià)工作。目前沈陽(yáng)地區(qū)一些企業(yè)已經(jīng)開始試行企業(yè)月度快報(bào)模式，在本月中旬前便可得到上一個(gè)月的統(tǒng)計(jì)平均值，這一措施保障了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值的及時(shí)獲得。同時(shí)由于選擇的是最臨近月份的實(shí)際平均值，由于時(shí)間間隔相對(duì)較短，因而作為本月標(biāo)準(zhǔn)值與實(shí)際值間的誤差較小。在出現(xiàn)重大意外情況時(shí)，實(shí)行例外管理措施，在上個(gè)月統(tǒng)計(jì)平均值的基礎(chǔ)之上，根據(jù)影響的大小對(duì)其進(jìn)行

調(diào)整。

（三）采用經(jīng)營(yíng)預(yù)算和標(biāo)桿瞄準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)值

由于預(yù)算既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，甚至包括一些定性的描述，所以采用預(yù)算作為子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，可以準(zhǔn)確地描述戰(zhàn)略計(jì)劃的要求，同時(shí)全面地評(píng)價(jià)子公司經(jīng)理人員的工作業(yè)績(jī)。另外，以預(yù)算作為共同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以解決不同行業(yè)、不同地區(qū)、不同性質(zhì)的子公司經(jīng)理人員工作業(yè)績(jī)不可比的問(wèn)題，而且還能鼓勵(lì)經(jīng)理人員朝著“超越自我”的方向努力。所以，根據(jù)每個(gè)子公司的性質(zhì)及其所處的戰(zhàn)略地位和經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)編制每個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并以預(yù)算作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)和引導(dǎo)子公司經(jīng)理人員的行為指南，是當(dāng)今跨國(guó)公司普遍采用的一種做法。

（人力資源部袁林）

第二篇：如何把ISO9000體系與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合

如何把ISO9000體系與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合有效地實(shí)施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是構(gòu)筑良好質(zhì)量管理體系的基本項(xiàng)目。雖然2000版的ISO9000系列加入了PDCA循環(huán)的概念，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)需要不斷地提升，但如果企業(yè)干部們不具有提升品質(zhì)水平的能力的話，僅僅喊口號(hào)、定目標(biāo)、提要求是沒有多少意義的。良好質(zhì)量管理體系其目的是為了保持企業(yè)盈利和企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。這就決定了良好的質(zhì)量管理體系必須講究經(jīng)濟(jì)性。講究與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相結(jié)合。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)不僅僅是希望通過(guò)貫標(biāo)提高基礎(chǔ)管理，而是更希望通過(guò)認(rèn)證審核提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。怎樣才能使這些企業(yè)的ISO9000質(zhì)量管理體系活動(dòng)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

近二十年來(lái)ISO9000系列的輔導(dǎo)和認(rèn)證在國(guó)內(nèi)十分盛行。許多已通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)十分自豪地對(duì)外宣傳“我們通過(guò)了ISO9000系列國(guó)際認(rèn)證”，似乎因?yàn)槭菄?guó)際標(biāo)準(zhǔn)，自己企業(yè)的品質(zhì)管理水平也隨之達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。然而，令人遺憾的是，許許多多所謂通過(guò)了ISO9000系列認(rèn)證的企業(yè)，同以前一樣，客戶投訴仍然不斷發(fā)生，該出的品質(zhì)問(wèn)題仍然在出，差錯(cuò)率、不合格率不見有何變化。為什么會(huì)是這樣呢？

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織為了讓ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)適用不同國(guó)家、不同行業(yè)，因而制定的標(biāo)準(zhǔn)是粗放的、綱領(lǐng)性的，實(shí)施人的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)能否取得一定的效果起著決定性的作用。不少企業(yè)在取得ISO9000認(rèn)證證書后，經(jīng)營(yíng)層認(rèn)為幾乎沒有什么變化的情況大概就是與此相關(guān)

吧。更有甚者，因?yàn)榫幹屏舜罅俊暗托А?、“無(wú)用”的表格，平時(shí)根本無(wú)法維護(hù)，到每次外部審查前，組織人員加班加點(diǎn)臨時(shí)編數(shù)據(jù)、填表格，目的就是為了保持一張所謂的“國(guó)際認(rèn)證證書”。

有效地實(shí)施ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是構(gòu)筑良好質(zhì)量管理體系的基本項(xiàng)目。雖然2000版的ISO9000系列加入了PDCA循環(huán)的概念，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)需要不斷地提升，但如果企業(yè)干部們不具有提升品質(zhì)水平的能力的話，僅僅喊口號(hào)、定目標(biāo)、提要求是沒有多少意義的。

良好質(zhì)量管理體系其目的是為了保持企業(yè)盈利和企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。這就決定了良好的質(zhì)量管理體系必須講究經(jīng)濟(jì)性。講究與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相結(jié)合。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)不僅僅是希望通過(guò)貫標(biāo)提高基礎(chǔ)管理，而是更希望通過(guò)認(rèn)證審核提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。怎樣才能使這些企業(yè)的ISO9000質(zhì)量管理體系活動(dòng)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合呢？本文對(duì)此進(jìn)行了分析。

一、企業(yè)質(zhì)量管理體系活動(dòng)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的概念

結(jié)合是指人或事物間發(fā)生密切聯(lián)系：理論結(jié)合實(shí)際。辭海又解釋為：凝結(jié)在一起。泛指人或事物之間發(fā)生密切聯(lián)系。漢 王充 《論衡·狀留》：“故夫河冰結(jié)合，非一日之寒；積土成山，非斯須之作?！?毛澤東 《關(guān)于重慶談判》：“我們到了一個(gè)地方，就要同那里的人民結(jié)合起來(lái)，在人民中間生根、開花。企業(yè)質(zhì)量管理體系活動(dòng)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合指的是企業(yè)質(zhì)量管理體系活動(dòng)應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生密切聯(lián)系。按照ISO9000 2008《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》中對(duì)質(zhì)量的定義，質(zhì)量即“一組固有特性，滿足要求的程度?！?，質(zhì)量的主體包括產(chǎn)品、過(guò)程和體系。顯然，一個(gè)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的質(zhì)量體系，起碼是能夠滿足顧客和相關(guān)方的需要及期望的體系。這里包含著對(duì)相結(jié)合的最基本的也是最終的判斷標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)顧客和相關(guān)方需求滿足的程度，程度越高，結(jié)合度則越強(qiáng)。

審核是確保企業(yè)所實(shí)施的質(zhì)量管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并且能夠自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷自我完善的基本手段。對(duì)質(zhì)量管理體系的審核結(jié)論主要包括兩方面，一是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī)的符合性判斷，另外一方面就是對(duì)體系與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的有效性的判斷。通常在認(rèn)證審核中，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性判斷結(jié)論來(lái)自以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)顧客及相關(guān)方的需要滿足的程度；

（2）能夠?qū)崿F(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標(biāo)；

（3）企業(yè)內(nèi)部形成了一個(gè)自我完善的機(jī)制；

（4）質(zhì)量過(guò)程得到了控制，質(zhì)量損失減少，質(zhì)量成本逐漸降低。

二、影響企業(yè)質(zhì)量管理體系活動(dòng)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的因素影響質(zhì)量管理體系運(yùn)行與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的因素可以概括為兩大方面，即：外部因素和內(nèi)部因素。

外因主要是指企業(yè)所選擇的咨詢機(jī)構(gòu)和認(rèn)證結(jié)構(gòu)。

一個(gè)水平較高、責(zé)任心較強(qiáng)的咨詢機(jī)構(gòu)，能夠從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，幫助企業(yè)建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系并不斷改進(jìn)質(zhì)量體系，不斷提高運(yùn)行的有效性。一個(gè)客觀、公正的認(rèn)證機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行全面系統(tǒng)的科學(xué)審核，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)不斷改進(jìn)，進(jìn)而提高體系運(yùn)行與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。反之，如果咨詢機(jī)構(gòu)和認(rèn)證

機(jī)構(gòu)將經(jīng)濟(jì)利益擺在首位，降低對(duì)企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，放松對(duì)企業(yè)的審核要求，只能使認(rèn)證企業(yè)產(chǎn)生放松思想，對(duì)認(rèn)證的目的產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，自然不利于質(zhì)量管理體系活動(dòng)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。

內(nèi)部因素主要有領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)、質(zhì)量體系文件的適用性、組織機(jī)構(gòu)的合理性、人員的素質(zhì)以及所配備的資源等。真正影響企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，同時(shí)也起決定性作用的因素是內(nèi)部因素。

在諸多內(nèi)部因素中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)水平和態(tài)度又是關(guān)鍵性因素。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)組織方針和目標(biāo)的制定者，是組織任務(wù)分工的策劃者，是組織資源的分配者，他的一言一行對(duì)組織質(zhì)量管理體系與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貫標(biāo)認(rèn)證工作應(yīng)有一個(gè)正確的出發(fā)點(diǎn)，就是以此提高本企業(yè)的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，而不是迎合潮流，為拿證而貫標(biāo)。只有樹立了這樣的認(rèn)證觀，才會(huì)積極推動(dòng)貫標(biāo)工作，使之持續(xù)有效地開展下去。當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者樹立了正確的認(rèn)識(shí)后，其他諸如組織機(jī)構(gòu)合理性、文件的適用性等只是屬于具體操作層面的問(wèn)題，在正確的指導(dǎo)思想指引下，采用正確的方法，自然會(huì)迎刃而解。

三、企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的內(nèi)容

確立了實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證的正確思想認(rèn)識(shí)之后，還有一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，就是如何保證企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面展開：

(一)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的文件與質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合一個(gè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)文件很多，但許多企業(yè)在貫標(biāo)初期，都是按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求另搞一套文件，以迎合審核老師的要求，殊不知這樣即浪費(fèi)精力又浪費(fèi)資源，在做體系文件時(shí)，應(yīng)充分考慮公司現(xiàn)在的文件，在現(xiàn)有文件的內(nèi)容中融合標(biāo)準(zhǔn)的要求，這樣即能做到可操作性強(qiáng)，又能符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到節(jié)約了時(shí)間又能有效應(yīng)用。

(二)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)與質(zhì)量方針目標(biāo)相結(jié)合每個(gè)企業(yè)都有自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，但在貫標(biāo)過(guò)程中，往往是咨詢老師套用幾句口號(hào)來(lái)做為公司的質(zhì)量方針。其實(shí)企業(yè)完全可以在自己的經(jīng)營(yíng)方針中增加顧客滿意和持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容，充實(shí)后的經(jīng)營(yíng)方針就可以是質(zhì)量方針了，這樣的方針框架下的目標(biāo)才好制訂，因?yàn)榕c實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合得緊密，所訂的目標(biāo)也就與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)相吻合，便于下一步質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況的考評(píng)。

(三)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)考核與質(zhì)量成本相結(jié)合在ISO8402：1994國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)質(zhì)量成本做了如下定義：為了確保和保證滿意的品質(zhì)而發(fā)生的費(fèi)用以及沒有達(dá)到滿意的品質(zhì)所造成的損失。在這里，“沒有達(dá)到滿意的品質(zhì)所造成的損失”，既包括具體的損失金額，如對(duì)不合格品采取廢棄處理，次等品降價(jià)出售，又包括某些難以定量的損失，比如在客戶方面喪失信譽(yù)等。質(zhì)量成本可分為內(nèi)部運(yùn)行質(zhì)量成本和外部活動(dòng)質(zhì)量成本。內(nèi)部運(yùn)行質(zhì)量成本由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)外部損失成本組成；外部活動(dòng)質(zhì)量成本為外部質(zhì)量保證成本，是指在合同情況下，根據(jù)顧客要求為其提供所需要的客觀證據(jù)而支付的費(fèi)用，比如許多客戶會(huì)要求供應(yīng)商提供原材料證明書，委托資格檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具檢測(cè)報(bào)告等。企業(yè)財(cái)務(wù)可以根據(jù)自己的具體情況，將成本科目分為三級(jí)：一級(jí)科目——質(zhì)量成本，二級(jí)科目——預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本、外部質(zhì)量保證成本，三級(jí)科目——培訓(xùn)費(fèi)、管理活動(dòng)費(fèi)、改進(jìn)措施費(fèi)、質(zhì)量評(píng)審費(fèi)、工資及福利基金、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、辦公費(fèi)、檢測(cè)設(shè)備維修折舊費(fèi)、報(bào)廢損失費(fèi)、返修費(fèi)、降級(jí)損失費(fèi)、停工損失費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費(fèi)、索賠費(fèi)、退貨損失費(fèi)、折價(jià)損失費(fèi)、保修費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)試驗(yàn)費(fèi)、評(píng)定費(fèi)。

(四)企業(yè)的實(shí)際年終總結(jié)與管理評(píng)審相結(jié)合每個(gè)企業(yè)在年終都會(huì)召集骨干人員盤點(diǎn)一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中的管理評(píng)審其實(shí)質(zhì)也就是對(duì)各部門各過(guò)程的管理情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)審；主體的思想也是總結(jié)評(píng)價(jià)一年來(lái)的各項(xiàng)工作，體系的運(yùn)行情況，提出改進(jìn)的建議和意見。企業(yè)年終的總結(jié)也會(huì)談到下一的思路和打算，對(duì)于大部門企業(yè)，把年終總結(jié)和管理評(píng)審結(jié)合在一起，是即節(jié)約時(shí)間又實(shí)際運(yùn)行體系的一種有效方式。

我認(rèn)為，只有將企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作與體系運(yùn)行緊密結(jié)合在一起，才能使得體系不空浮在表面，只有這樣，才能讓組織的最高管理者感受到認(rèn)證工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的助推器、是發(fā)現(xiàn)組織管理漏洞的修復(fù)器、是提高企業(yè)整體執(zhí)行力的外動(dòng)力、是企業(yè)管理不可缺少的一部分。只有企業(yè)認(rèn)為貫標(biāo)認(rèn)證工作有利于發(fā)展，認(rèn)證事業(yè)才有持續(xù)發(fā)展的意義。

第三篇：關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的思考

關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 與公司管理相結(jié)合的思考

機(jī)關(guān)黨支部

加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)是推進(jìn)公司改革和發(fā)展的重要條件。進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)于保證黨和國(guó)家方針政策在公司的貫徹落實(shí)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工群眾開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面；對(duì)于發(fā)揮公司黨組織的政治核心作用，增強(qiáng)黨的凝聚力；對(duì)于建立公司現(xiàn)代化制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公司管理，完善激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，維護(hù)職工民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益等方面，都具有十分重要的意義。緊緊圍繞公司管理，將公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和公司管理制度結(jié)合起來(lái)，落實(shí)公司各項(xiàng)制度、規(guī)定、措施，從體制、機(jī)制上加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，才能積極、有效推動(dòng)公司和諧發(fā)展。

現(xiàn)就公司黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司管理相結(jié)合思考，以便進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為公司和諧、穩(wěn)定、全面發(fā)展開創(chuàng)新的思路。

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司管理相結(jié)合是由黨風(fēng)廉政建設(shè)的任務(wù)和特點(diǎn)所決定的。

公司作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)只有在公司管理中才能得到最大的鍛煉和體現(xiàn)；廉政問(wèn)題大都和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密切相關(guān)，由于制度不健全和管理上的漏洞所致。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作必須服從于經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心的基本原則，以公司管理為切入點(diǎn)才能做到標(biāo)本兼職，并轉(zhuǎn)向以治本為主的思路上來(lái)，才能動(dòng)員公司各黨政部門的力量，共同做好黨風(fēng)廉政工作。

二、黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司管理相結(jié)合取得的成績(jī)。公司黨委把抓好干部工作作風(fēng)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的關(guān)鍵，把民主管理作為黨風(fēng)廉正建設(shè)的基礎(chǔ)，把效能監(jiān)督檢查作為黨風(fēng)廉正建設(shè)的推動(dòng)力，使黨風(fēng)廉正建設(shè)積極融入公司管理，在公司全體員工中 形成了團(tuán)結(jié)向上的凝聚力，為公司發(fā)展?fàn)I造了健康的環(huán)境條件。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）在公司管理實(shí)踐中鍛煉、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)。近年來(lái)，公司通過(guò)建立從上至下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任體系，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部把公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策與區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)堅(jiān)持不懈的黨建調(diào)研和行政調(diào)研工作，使領(lǐng)導(dǎo)干部深入員工群眾和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際；并在領(lǐng)導(dǎo)干部中以“五四三”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工面對(duì)面交流，積極解決了員工在生產(chǎn)、生活、工作中的難題，順利完成兩堂一舍改造，提高員工生活水平；通過(guò)創(chuàng)新開展文化體育活動(dòng)，昂揚(yáng)員工精神風(fēng)貌，開創(chuàng)了走“安全、服務(wù)、專業(yè)”的發(fā)展道路，為公司進(jìn)一步發(fā)展明確了方向，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

（二）完善民主監(jiān)督管理，為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作打牢基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持實(shí)施職工代表巡視制、黨員代表巡視制、“三重一大”集體民主決策制和公司負(fù)責(zé)人廉政事項(xiàng)向職代會(huì)報(bào)告制、職代會(huì)民主評(píng)議公司領(lǐng)導(dǎo)人員等制度；把職代會(huì)、廠務(wù)公開作為民主監(jiān)督管理的基本形式，不斷完善公司、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)公開網(wǎng)絡(luò)；通過(guò)廠務(wù)公開欄、《寧東水電人》、辦公自動(dòng)化平臺(tái)、黑板報(bào)等，將公司財(cái)務(wù)審計(jì)、大額資金使用、工程建設(shè)招投標(biāo)、大宗物資采購(gòu)、中層管理人員的聘任等重大事項(xiàng)進(jìn)行公開。從而切實(shí)保障了員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強(qiáng)了權(quán)力運(yùn)作的規(guī)范性和透明度，密切干群關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了員工對(duì)公司改革發(fā)展方案、重大決策，社會(huì)保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金分配等關(guān)系員工群眾切身利益和公司發(fā)展決策的民主監(jiān)督管理，為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作打牢基礎(chǔ)。

（三）形成效能監(jiān)督檢查的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)了公司黨風(fēng)廉正建設(shè)工作深入開展。效能監(jiān)察是推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要，是公司反腐倡廉與公司管理工作結(jié)合的最佳切入點(diǎn)，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。以構(gòu)建和諧公司，打造五型企業(yè)為目標(biāo)，公司黨委以“6S”管理為載體，不斷細(xì)化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化建設(shè)指標(biāo)任務(wù)，成立了以行政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，行政管理和監(jiān)督部門參加的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，把公司效能監(jiān)察工作作為考核公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的硬指標(biāo)，納入黨政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門工作評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核的范圍。真正形成黨政齊抓共管，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門分工負(fù)責(zé)，工作聯(lián)系緊密的有力工作格局。并通過(guò)在各部門、科室、管理人員中廣泛開展效能評(píng)議，找出了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)，堵塞了管理漏斗，進(jìn)一步加強(qiáng)了公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的落實(shí)、增強(qiáng)了公司財(cái)務(wù)管控能力，建立的科學(xué)的物資貯備、采購(gòu)流程，規(guī)范了工程建設(shè)、承包管理，促使黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展。

三、把黨風(fēng)廉政建設(shè)與公司管理相結(jié)合必須進(jìn)一步抓好三個(gè)方面的工作。

（一）加強(qiáng)教育，提高干部員工素質(zhì)，筑牢拒腐防變的思想防線。當(dāng)前，公司開展黨風(fēng)廉政建設(shè)存在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部和職工群眾“三支隊(duì)伍”建設(shè)問(wèn)題，其基礎(chǔ)問(wèn)題是廉政教育。只有通過(guò)全面的、經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政教育，切實(shí)筑牢思想政治基礎(chǔ)，真正筑起思想政治防線，才能建設(shè)好“三支隊(duì)伍”，才能充滿生機(jī)和活力地服務(wù)公司和諧發(fā)展，推進(jìn)公司和諧發(fā)展。

一要結(jié)合先進(jìn)性教育，重點(diǎn)開展人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀教育。根據(jù)新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點(diǎn)和“三支隊(duì)伍”的實(shí)際，應(yīng)不斷加強(qiáng)員工思想道德教育，提高思想境界和道德修養(yǎng)，倡導(dǎo)積極的人生追求和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，倡導(dǎo)立足崗位，建功立業(yè)的價(jià)值取向，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立正確的權(quán)力觀，增強(qiáng)為公司為職工掌好權(quán)、用好權(quán)的意識(shí)，正確看待自己的職位、名利，正確看待自己的成績(jī)貢獻(xiàn)，真正做到視名利淡如水，看事業(yè)重如山。廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等，進(jìn)一步提高依法辦事和依法行政的能力和水平，提高公司的規(guī)范管理水平。

二要結(jié)合行業(yè)專項(xiàng)整頓，突出開展黨風(fēng)廉政警示教育。警示教育是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要措施，公司要通過(guò)開展經(jīng)常性的警示教育，使廣大黨員、干部、員工保持清醒的頭腦，受到深刻的啟迪，得到有益的教誨。第一，開展預(yù)防職務(wù)犯罪教育活動(dòng)?？裳?qǐng)檢察機(jī)關(guān)專家進(jìn)行法律法規(guī)知識(shí)講座，并以典型案例剖析講解現(xiàn)身說(shuō)法，使黨員、干部、員工學(xué)法、懂法、知法。第二，組織黨員、干部、員工觀看警示教育案例錄像片，以反面教材警示每一個(gè)人。第三，定期開展黨的知識(shí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)十七大精神、“三個(gè)代表”重要思想、黨章、兩個(gè)條例、十七屆四中全會(huì)精神及中紀(jì)委和國(guó)家局有關(guān)廉政建設(shè)的意見要求，從思想上警示黨員干部不放松自我約束管理和提高，進(jìn)一步增強(qiáng)政治堅(jiān)定性。第四，創(chuàng)新開展紅色教育活動(dòng)。不僅要要組織廣大黨員干部、員工群眾到發(fā)達(dá)的地方去參觀，還要到不發(fā)達(dá)的地方去訪問(wèn)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，克服自滿情緒。

（二）完善制度，從源頭上防治腐敗，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。公司要在改革中健康發(fā)展，從源頭上防治腐敗，制度是保證，依靠制度建設(shè)懲治和預(yù)防腐敗，是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本途徑。

一要不斷完善黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度。在堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)民主班子生活會(huì)制度的同時(shí)，進(jìn)一步建立健全《述職述廉制度》、《重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子自律準(zhǔn)則》及《員工行為規(guī)范》等規(guī)章制度，強(qiáng)化規(guī)范化、制度化管理，杜絕各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生。特別是對(duì)基建投資項(xiàng)目、物品采購(gòu)和項(xiàng)目招投標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要認(rèn)真實(shí)施《預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》、《基建、維修項(xiàng)目投資管理規(guī)定》、《大宗物資、辦公及福利用品比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》和《項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定》，并實(shí)行陽(yáng)光操作，形成“民主決策、逐級(jí)申報(bào)、集體運(yùn)作、費(fèi)用透明、嚴(yán)格程序、相互制約”的制約管理體系。同時(shí)，進(jìn)一步完善來(lái)客招待、公務(wù)用車、費(fèi)用經(jīng)營(yíng)等管理制度，不斷加大財(cái)務(wù)公開力度，自覺接受職工監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)。

二要完善落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度。簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，是細(xì)化、量化公司《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》的有效舉措。要進(jìn)一步明確《責(zé)任書》所涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體目標(biāo)，逐條檢查考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，堅(jiān)持層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。當(dāng)前，公司黨風(fēng)廉政制度，還應(yīng)側(cè)重在兩個(gè)方面進(jìn)行。一是深入貫徹《干部選拔任用工作條例》，完善公開選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，進(jìn)一步建立健全干部選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制。二是加強(qiáng)效能監(jiān)察，開展卓有成效的督查考核，形成一整套制度，規(guī)范長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，有力扼制腐敗行為的發(fā)生。

（三）強(qiáng)化措施，狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件。

一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭狠抓制度落實(shí)。規(guī)章制度能否執(zhí)行好，任務(wù)能否落到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把關(guān)，敢于叫真，不怕得罪人，該堅(jiān)持的，不論阻力有多大，都要堅(jiān)持下去。二是抓落實(shí)要搞好監(jiān)督。通過(guò)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并認(rèn)認(rèn)真真地解決問(wèn)題，克服只滿足于開會(huì)、發(fā)文件、看匯報(bào)材料的現(xiàn)象，要防止抓工作落實(shí)的表面化、一般化，要在解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題上下功夫。三是抓落實(shí)要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)那些好的做法要及時(shí)總結(jié)，好的單位和個(gè)人要及時(shí)表?yè)P(yáng)，差的要通報(bào)批評(píng)，問(wèn)題嚴(yán)重的人追究責(zé)任，絕不姑息遷就。四是抓落實(shí)要突出重點(diǎn)。要抓住主要矛盾，分清問(wèn)題的輕重緩急，不能眉毛胡子一把抓。只有這樣，才能使各項(xiàng)制度、措施落到實(shí)處，真正達(dá)到形式和內(nèi)容的有機(jī)統(tǒng)一，取得反腐倡廉的實(shí)際效果。

實(shí)踐證明，只要緊緊圍繞公司規(guī)范管理工作實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，真抓實(shí)干，公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作才能打開嶄新的局面，才會(huì)取得實(shí)際成效，才可以為公司穩(wěn)定健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：如何做好黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合

如何做好黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合

企業(yè)黨支部是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中參與行政、服務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)工作的堅(jiān)強(qiáng)核心，處在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)、科技創(chuàng)新的第一線，直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展的重要責(zé)任。同時(shí)，黨支部是直接領(lǐng)導(dǎo)和參與生產(chǎn)的民主管理、民主決策，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的前沿陣地。

隨著改革開放的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)黨建工作也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)是保持黨的先進(jìn)性的要求，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。企業(yè)黨建工作是企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展的根本保障，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，充分發(fā)揮政治核心作用，才能不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

黨建融入企業(yè)中心工作，一定要找準(zhǔn)切入點(diǎn)科學(xué)融入。黨建工作具有廣泛性和深入性，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)容易忽視的盲區(qū)，有效彌補(bǔ)漏洞，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加完善，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

黨建工作可圍繞加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、以人為本增合力、提高職工素質(zhì)和企業(yè)文化建設(shè)等多方面工作來(lái)開展，健全機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，把黨建滲透到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展與服務(wù)員工 1 等各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的影響力、感召力，樹立黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀形象。

一、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，確保企業(yè)有序發(fā)展。企業(yè)黨組織是企業(yè)的政治核心，其核心作用的充分發(fā)揮直接關(guān)系著企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)和發(fā)展方向的確定。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是發(fā)揮黨組織政治核心作用的重要保證，是企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。要堅(jiān)持建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，狠抓學(xué)習(xí)修身、形象塑身的自身素質(zhì)建設(shè)，抓學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平。黨建工作必須將提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平作為重點(diǎn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員的學(xué)習(xí)，緊跟形勢(shì)，更新觀念，樹立信心，開拓視野，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和積累經(jīng)驗(yàn)，避免因決策失誤給企業(yè)帶來(lái)重大損失。黨支部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以“作時(shí)代楷模，當(dāng)企業(yè)先鋒”為目標(biāo)，緊緊圍繞抓好黨建促發(fā)展的工作思路，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。建立健全集體決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策，使班子成員思想統(tǒng)一，任務(wù)明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，達(dá)到思想和行動(dòng)的高度統(tǒng)一，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用，營(yíng)造民主團(tuán)結(jié)、和諧有為的氛圍，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力，不斷提升企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)自律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，對(duì)工作精益求精，一絲不茍，要堅(jiān)持 原則，規(guī)范管理，依法治企。

二、以人為本增合力，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，更是企業(yè)黨建工作必須堅(jiān)持的原則，要依靠員工群眾開展工作，服務(wù)員工群眾，堅(jiān)持維護(hù)員工合法權(quán)益，傾聽職工呼聲，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)廣大黨員、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。服務(wù)群眾是凝聚人心的具體表現(xiàn)，全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，也是黨務(wù)工作的著力點(diǎn)，工作中要做到解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合，積極為員工辦實(shí)事、辦好事，用黨組織和企業(yè)的關(guān)愛凝心聚力，使得員工愛企如家。黨支部工作者爭(zhēng)做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士，當(dāng)員工的貼心人，立足崗位做貢獻(xiàn)的積極性，使以人為本、發(fā)展成果共享的治企理念落到實(shí)處。今年上半年，我公司黨支部共提出優(yōu)化職工居住環(huán)境、提高員工待遇等相關(guān)的合理化建議11條，建議經(jīng)公司采納后，在職工宿舍安裝空調(diào)、防盜門、數(shù)字電視、寬帶及更換舊水管的工作有序進(jìn)行。四月份，公司還組織了職工春季旅游活動(dòng)。另外，公司根據(jù)企業(yè)的效益情況，逐步增加了員工工資收入，大大提高了職工對(duì)公司的滿意度，促進(jìn)了職工主動(dòng)獻(xiàn)言進(jìn)策，努力做好本職工作，提高了生產(chǎn)效率。黨支部在工作中明確提出，要努力維護(hù)企業(yè)廣大員工的根本利益。黨支部要求全體黨員，尤其是公司管理層的黨員，要努力實(shí)踐全心全意為員工服務(wù)的宗旨。在民營(yíng)企業(yè)中，穩(wěn)定良好的勞資關(guān)系成為維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要因素。我公司依法用工，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，并按規(guī)定為職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，職工合法權(quán)益得到有力維護(hù)，形成了穩(wěn)固的勞資關(guān)系。

三、加強(qiáng)黨支部活動(dòng)引導(dǎo)，提高員工綜合素質(zhì)。組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)、政策法律、科學(xué)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，是適應(yīng)企業(yè)和黨員需要，開展正常組織生活，全面提高黨員素質(zhì)的有效途徑。我公司在生產(chǎn)車間按部門分設(shè)了三塊授牌的黨員示范崗，分別作為鉗工車間、金工車間、鈑金車間的示范崗，帶頭做好本職工作，帶頭發(fā)揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)。黨員示范崗在工作中以良好的作風(fēng)引領(lǐng)車間員工扎實(shí)有效開展各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，真正做到了以“崗”為樣，營(yíng)造了“學(xué)有榜樣、干有目標(biāo)”的工作氛圍。黨員設(shè)崗定責(zé)是要求黨員在不同的工作崗位必須發(fā)揮先鋒模范作用。注重新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。公司黨支部與公司行政部門聯(lián)合組織了3次職工崗位培訓(xùn)活動(dòng)，共培訓(xùn)員工100余人次。公司黨支部還根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，參照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，與其他相關(guān)同事一起，制定了適合企業(yè)運(yùn)作的一套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的廠規(guī)廠紀(jì)，使企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)和管理部門都有據(jù)可依，有章可循。公司黨支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)，通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用的考試，使得職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識(shí)、工作責(zé)任感得到了增強(qiáng)。

四、打造一流企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。企業(yè)文化是以 企業(yè)管理理念和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)規(guī)章制度和人文理念為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，是統(tǒng)一員工思想、指導(dǎo)員工行為的有力武器。凝聚力是企業(yè)文化的重要功能之一，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)的重要途徑。企業(yè)員工在新的歷史條件下的凝聚力必須建立在較現(xiàn)實(shí)和可靠的基礎(chǔ)上，才能得到提升和加強(qiáng)。企業(yè)要善于運(yùn)用文化建設(shè)的成果，積極促其向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅是建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義文化的重要組成部分，是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，也是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的重要體現(xiàn)。我公司黨支部自成立之日起，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)黨建工作一項(xiàng)重要內(nèi)容，按照先進(jìn)文化要求，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍。我公司通過(guò)載體創(chuàng)新，豐富主題實(shí)踐活動(dòng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、櫥窗等載體開展宣傳教育工作，不斷創(chuàng)新宣教形式和內(nèi)容，使之吸引人、感染人、教育人、鼓舞人，有力的推動(dòng)了企業(yè)文化發(fā)展。主題實(shí)踐活動(dòng)作為黨建工作重要內(nèi)容，也是廣大職工易于理解和接受的宣傳教育工作方式。我公司通過(guò)黨組織根據(jù)企業(yè)階段性目標(biāo)組織開展豐富多彩的主題實(shí)踐活動(dòng)，使之有利于推動(dòng)企業(yè)階段工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。黨支部圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造條件，積極在全體黨員和廣大員工中開展“黨員、員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”、“黨員、員工雙強(qiáng)爭(zhēng)先活動(dòng)”及各種“傳、幫、帶”的活動(dòng)，增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。上半年，公司開展了全廠范圍的 安全生產(chǎn)警示教育周活動(dòng)，努力營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的工作氛圍。黨支部與公司行政人事部密切配合，經(jīng)常利用休息或節(jié)假日，組織共產(chǎn)黨員和廣大員工開展各項(xiàng)體育競(jìng)賽運(yùn)動(dòng)，并定期圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，舉辦崗位比拼有獎(jiǎng)比賽，營(yíng)造了良好的文化氣氛。全體黨員和廣大員工都認(rèn)識(shí)到：自己是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，應(yīng)積極發(fā)揮主人翁的作用，自覺地為培育企業(yè)特色文化出謀劃策，創(chuàng)新企業(yè)特色文化，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

五、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。公司組織了多次崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)，還通過(guò)結(jié)合黨員、員工所屬的部門和業(yè)務(wù)的不同，進(jìn)行了學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工等創(chuàng)建活動(dòng)，提供了黨員干部、員工結(jié)合崗位實(shí)踐主動(dòng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使之學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力得到明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了黨建與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。上半年，公司在圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，順利完成了多項(xiàng)新產(chǎn)品研發(fā)工作和烘干機(jī)的投產(chǎn)、推廣工作，為擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，向農(nóng)業(yè)機(jī)械相關(guān)產(chǎn)品延伸邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。

六、認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，著眼于始終保持黨的先進(jìn)性。發(fā)展黨員工作是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)工作。公司黨支部遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅(jiān)持制度，嚴(yán)格程序，均衡發(fā)展，取得了顯著效果。黨支部把生產(chǎn)技術(shù)骨干、生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工作為培養(yǎng)發(fā)展黨員的重點(diǎn)對(duì)象，實(shí)行黨員人才互動(dòng)培育，爭(zhēng)取把生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把黨員人才培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)骨干，爭(zhēng)取為黨員隊(duì)伍注入生機(jī)和活力。我們必須清醒認(rèn)識(shí)和高度重視企業(yè)黨建的重要性。只有黨的建設(shè)得到加強(qiáng)和鞏固了，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，才能保證科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐落實(shí)，才能更好的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，加速構(gòu)建和諧企業(yè)。

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第五篇：公司軟件開發(fā)人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

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公司軟件開發(fā)人員績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

總則：

通過(guò)量化的指標(biāo)準(zhǔn)確的評(píng)定軟件開發(fā)人員的績(jī)效，從而對(duì)薪酬分配提供可靠的依據(jù)?；菊f(shuō)明：l

績(jī)效評(píng)價(jià)，包括業(yè)績(jī)考核和能力評(píng)定。對(duì)軟件開發(fā)人員的績(jī)效評(píng)定，每一項(xiàng)問(wèn)答表現(xiàn)優(yōu)秀加一分，表現(xiàn)不佳扣一分，表現(xiàn)平平不得分，最后計(jì)算總分。

l 業(yè)績(jī)考核：

此項(xiàng)考核主要考核在一定時(shí)間內(nèi)軟件開發(fā)人員的任務(wù)完成情況。主要包括有以下指標(biāo)：目標(biāo)的完成度、難易度、貢獻(xiàn)度。目標(biāo)完成度

完成情況：

能否總是在規(guī)定期限內(nèi)完成工作？或者尚能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作，還是經(jīng)常需要上級(jí)的催促才能按時(shí)完成工作，或者一貫拖延工作期限，即便在上級(jí)的催促下也不能按時(shí)完成工作？

在困難或者環(huán)境變化的情況下，是否也完成了計(jì)劃的工作？

是否很快、很迅速、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成交給的工作？

是否在完成工作的同時(shí)，又能很好地控制成本？

如果工作沒有完成是由于環(huán)境的變化還是個(gè)人能力的問(wèn)題？或者是工作太多了，根本無(wú)法完成？

在工作中是僅僅要求完成任務(wù)還是主動(dòng)進(jìn)行工作流程的改進(jìn)，高效運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題？

上級(jí)人員交給其工作時(shí)是否放心？

完成質(zhì)量：

提交的程序是否經(jīng)常出現(xiàn)很多BUG？是否經(jīng)常需要修正或調(diào)整？編碼是否嚴(yán)格遵守代碼規(guī)范性？用戶對(duì)其開發(fā)的軟件是否滿意？

完成時(shí)間：

總是提前完成任務(wù)，還是總是強(qiáng)調(diào)客觀原因而無(wú)法準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)？是否經(jīng)常需要有人催促才能完成工作？

難易度

所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很煩很累枯燥無(wú)味的工作？所完成的工作是一般程序員都可以充分達(dá)成的目標(biāo)，還是不易達(dá)成的挑戰(zhàn)性目標(biāo)？如果本人不在，本部門或本小組是否有替代的人？

貢獻(xiàn)度

其所作的工作對(duì)公司創(chuàng)造了多少直接效益？多少間接效益？或者降低了多少成本？工作完成后的成本情況如何？是否有效地控制成本？

是否在圓滿完成本職工作以外，還積極主動(dòng)地從事其它相關(guān)事情？

是否盡力為公司創(chuàng)造最大利益，在各方面盡了最大努力并取得了一定的成果？ 能力評(píng)定：

能力評(píng)定是通過(guò)對(duì)員工的日常工作的工作表現(xiàn)，觀察、分析、評(píng)價(jià)其所具備的工作能力。對(duì)其開發(fā)人員的能力評(píng)定，主要包括以下幾項(xiàng)：技術(shù)能力、理解力、溝通能力、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力用于項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)。技術(shù)能力

業(yè)務(wù)知識(shí)：

上級(jí)交待工作時(shí)是迅速、準(zhǔn)確地抓住工作的關(guān)鍵還是反應(yīng)遲鈍，遲遲不能理解？是否在一個(gè)月內(nèi)就迅速熟悉了新崗位的工作？還是在新崗位工作超過(guò)三個(gè)月了還對(duì)許多業(yè)務(wù)流程不很熟悉，從而不得不經(jīng)常問(wèn)別人？

醫(yī)藥生物人才網(wǎng) HR工具-范例文本，僅供參考！

是否經(jīng)常有人來(lái)請(qǐng)教相關(guān)技術(shù)問(wèn)題還是總是有問(wèn)題問(wèn)別人？

是否本部門有一些業(yè)務(wù)只有他熟悉？

解決問(wèn)題能力：

在自己的工作中遇到障礙是自己獨(dú)立解決還是遇到不懂的問(wèn)題就立刻問(wèn)別人？是否一些新知識(shí)從未學(xué)過(guò)，卻能很快地上手？

是否為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和解決問(wèn)題努力尋找合理的新方案？

遇到難題，是否能堅(jiān)持不懈地完成工作？

市場(chǎng)能力：

在編寫程序時(shí)是否總是考慮使用者的需求？

在編寫程序時(shí)是注重界面的實(shí)用性、客戶的滿意度還是老談所謂的概念，技術(shù)？

工作效率：

在工作中是否有很強(qiáng)的工作效率意識(shí)？

是否總是比別人快地完成任務(wù)？

理解力

是否總是迅速地掌握部門或上司的方針，并準(zhǔn)確地反映到程序開發(fā)當(dāng)中？同時(shí)常常能夠立刻提出更好的解決方案？

是否迅速理解客戶的需求？

布置任務(wù)是否不能很快理解，總是反復(fù)詢問(wèn)？

交待任務(wù)時(shí)是否總是顯示出迷惑不解的表情？

溝通能力

是否能夠很好地和同事相處？是否樂(lè)于幫助別人？特別是對(duì)后來(lái)者給與積極幫助？對(duì)上司、外來(lái)人員的言談舉止是否富有禮節(jié)？

是否給人以誠(chéng)實(shí)、開朗的印象？

是否屬于高傲的人？是否很少有朋友，而且常與人有無(wú)謂的爭(zhēng)執(zhí)？

和人談話時(shí)是否認(rèn)真傾聽對(duì)方的訴說(shuō)，虛心接受對(duì)方的意見？

主動(dòng)性

是否對(duì)公司的狀況提出過(guò)建議、意見和合理化建議？

開發(fā)程序中是否努力改善工作質(zhì)量，以一貫的態(tài)度將工作從頭到尾做完，并使程序盡善盡美，一定要把工作做完才離開公司。還是常說(shuō)“算了，就這樣吧？！”之類的言語(yǔ)？ 在工作中給人的感覺是踏實(shí)，有始有終還是懶懶散散，吊兒郎當(dāng)？

上班時(shí)是否常打私人電話，是否經(jīng)常瀏覽不相關(guān)的網(wǎng)頁(yè)？

是否上級(jí)沒有具體指示之前自覺完成業(yè)務(wù)？是否經(jīng)常尋找與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)做？是否積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)？對(duì)其不在監(jiān)督也能迅速的完成任務(wù)？

是否對(duì)上司是否有敷衍的情況？是否有辭職或調(diào)動(dòng)的打算？是否經(jīng)常對(duì)公司抱怨？是否對(duì)別人不愿意干的工作也主動(dòng)承擔(dān)？

是否具有不滿足于現(xiàn)狀，積極奮進(jìn)的精神還是有過(guò)一天算一天的想法？

團(tuán)隊(duì)精神

紀(jì)律性：

是否遵守理解公司各種規(guī)章制度而努力？并能規(guī)勸他人?

是否努力理解上級(jí)的批命令并圓滿的貫徹執(zhí)行？

是否嚴(yán)格遵守工作時(shí)間？有無(wú)經(jīng)常遲到、早退、無(wú)故缺勤的情況？

在工作時(shí)間里是否熱衷于工作？

主人翁精神：

是否存在浪費(fèi)的現(xiàn)象？

是否經(jīng)常利用職務(wù)之便為自己牟利？

是否注意收拾和整理工作場(chǎng)所？

協(xié)作性：

是否能和同事很好的合作？是否使人覺得經(jīng)常多嘴多舌、指手劃腳？是否不推不動(dòng)，只求自己方便、合適？

是否經(jīng)常支持并積極參加公司各種活動(dòng)？

領(lǐng)導(dǎo)能力

是否能組織手下員工高效地工作？

是否能促使本組員工和睦相處、團(tuán)隊(duì)協(xié)作？

是否能關(guān)心手下員工，鼓勵(lì)優(yōu)秀、批評(píng)落后？

是否積極地幫助手下員工？