第一篇：榮泰對標(biāo)考核辦法(試行)

榮泰礦精細化對標(biāo)考核管理辦法（試行）

礦屬各單位:

為進一步建立健全適應(yīng)我礦規(guī)范高效運行的精細化對標(biāo)管理機制，根據(jù)要求，把對標(biāo)管理全面深入貫穿于企業(yè)管理全過程，使各項工作項項有標(biāo)準(zhǔn)、件件有對標(biāo)、事事有考核，充分體現(xiàn)對標(biāo)在企業(yè)管理中的核心作用，努力提高企業(yè)管理精細化水平，促進我礦創(chuàng)新發(fā)展及各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)，結(jié)合我礦當(dāng)前實際情況，特制定本實施辦法，請認真貫徹執(zhí)行。

一、組織機構(gòu)：

1、成立精細化對標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：魏樹群

常務(wù)副組長：李志強

副組長：丁海臻毛國力嚴(yán)勇韓臻張其鵬張俊劉華楊文光

成員：各單位負責(zé)人

考核科室：企管科、財務(wù)科、勞資科、技術(shù)科、安全科、調(diào)度室、辦公室、保衛(wèi)科、后勤科、供應(yīng)科、機電科、通風(fēng)科。

2、成立精細化對標(biāo)辦公室

對標(biāo)工作辦公室設(shè)在企管科，辦公室主任由企管科科長兼任，副主任由財務(wù)科和勞資科科長兼任，具體負責(zé)基層各

單位、職能科室對標(biāo)工作的日常管理、現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、對標(biāo)工作的總結(jié)與考核等，確保對標(biāo)管理工作穩(wěn)步推進、扎實有效。

對標(biāo)辦下設(shè)考核組，具體負責(zé)每月的考核工作，考核組成員由職能科室有關(guān)人員組成。

二、對標(biāo)辦的職責(zé)

1、依據(jù)礦文件、制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對被考核單位進行動態(tài)考核。

2、負責(zé)進入全礦各施工（工作）現(xiàn)場進行檢查考核或找有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，了解工作落實進展情況，交換看法和意見，不定期參加礦屬各單位有關(guān)會議。

3、負責(zé)進入各單位（科室）查閱非保密性的賬目、單據(jù)和數(shù)據(jù)資料。對有爭議或較復(fù)雜的問題，負責(zé)召開分析會，按照礦有關(guān)規(guī)定拿出處理意見，并向?qū)?biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

4、對于管理滯后，存在問題多職工意見較大的單位，負責(zé)組織召開專題分析會，根據(jù)分析情況拿出處理意見。

三、考核原則

1、凡具有考核職能的單位及科室要根據(jù)礦考核標(biāo)準(zhǔn)制定出本單位本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的考核細則和辦法，建立健全考核體系。

2、安全由安全科負責(zé)對標(biāo)，政工由勞資科負責(zé)對標(biāo)，考核結(jié)果納入精細化對標(biāo)考核體系，按比例折算成對標(biāo)分值

進行匯總。

3、所有單位及部門的業(yè)務(wù)工作，獲得上級獎勵依獲得的名次、獲獎單位數(shù)量等獎勵的含金量進行加分；集團公司級獎勵（明確單位）有正式文件的一等獎加0.6分，二等獎加0.4分，三等獎加0.2分，無等級排名的獎項按照三等獎加分，無正式文件只下便文的按正式文件加分標(biāo)準(zhǔn)的0.6倍加分。沒有依據(jù)不能證明是本單位獲獎的不予加分。獲得山西冀中、冀中能源、市、省、國家級獎勵按集團公司級標(biāo)準(zhǔn)的1.1倍、1.2倍、1.4倍、1.6倍和1.8倍進行加分。報送日期超過獲獎日期兩個月的不予加分。

4、如有領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題并進行考核，但相關(guān)負責(zé)職能部門沒有進行考核上報的，對負責(zé)考核職能部門對標(biāo)考核扣0.5分。

5、月度嚴(yán)格按百分制考核，聯(lián)掛工資?；鶎訂挝粚?biāo)考核評比中連續(xù)二個月得分倒數(shù)第一由單位行政正職在考核會上做檢查。

6、被考核單位沒有正當(dāng)理由不接受考核的，可根據(jù)具體情況對被考核單位加扣1～2分，報對標(biāo)辦扣減。

7、實現(xiàn)“四縱四橫”縱向到底、橫向到邊全面考核，基層單位和部門依據(jù)礦對標(biāo)考核結(jié)果，內(nèi)部考核逐級落實，獎懲兌現(xiàn)到班組、崗位和個人，否則，對基層單位和部門扣2分；

8、對標(biāo)辦及職能科室每月深入單位檢查、幫助、指導(dǎo)

工作，確保單位完成任務(wù)、安全、成本等指標(biāo)?；鶎訂挝粚?biāo)考核評比倒數(shù)第一名扣1分。

9、精細化對標(biāo)考核工資結(jié)算：

綜采隊、綜掘隊、鉆機隊、機電科、通風(fēng)科，上述單位考核范圍為單位管理人員(區(qū)、科務(wù)管理人員)，聯(lián)掛結(jié)算工資；即：

應(yīng)得工資＝結(jié)算工資－管理人員工資總額×應(yīng)扣考核分數(shù)百分比

其他單位工資考核，聯(lián)掛結(jié)算浮動工資和效益工資；即： 應(yīng)得工資＝結(jié)算工資-（浮動工資＋效益工資）×應(yīng)扣考核分數(shù)百分比。

10、月度對標(biāo)考核綜采隊得分94分以上，綜掘隊、鉆機隊得分92分以上，機電科、通風(fēng)科得分93分以上，考核時不扣工資。其他單位和部門按考核結(jié)果兌現(xiàn)。

四、考核形式和要求

1、考核工作采取多種形式，定期不定期相結(jié)合，現(xiàn)場調(diào)查和專訪相結(jié)合。日?？己舜_定扣分的可由考核部門下發(fā)“對標(biāo)考核通知單”，由被考核單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后，考核部門留存，月底匯總。

2、礦臨時交辦任務(wù)以及礦領(lǐng)導(dǎo)指令，責(zé)任部門進行跟蹤考核、及時反饋，未按規(guī)定提供考核結(jié)果的單位和部門，對標(biāo)考核扣0.5分。

3、具有考核職能的單位要指定專人負責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的考核工作。在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進行考核。當(dāng)月考核后，應(yīng)填寫“部門對標(biāo)考核扣分匯總表”，依次由經(jīng)辦人、單位負責(zé)人、和主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字。各考核單位和部門要將當(dāng)月考核結(jié)果于下月3日前（財務(wù)科5日前）匯總報對標(biāo)辦，每遲報一日扣0.5分。連續(xù)遲報兩次取消該部門當(dāng)季對標(biāo)考核獎勵。

4、各對標(biāo)部門要按時參加對標(biāo)辦組織的檢查，一次不參加扣0.5分，參加檢查人員要認真負責(zé)，精細排查，發(fā)現(xiàn)問題，否則：對參檢扣0.2分，檢查結(jié)果通過網(wǎng)上通報。

5、除礦有關(guān)部門為對標(biāo)辦提供考核數(shù)據(jù)外，全礦所有部門和單位、職工和礦領(lǐng)導(dǎo)都可以隨時為對標(biāo)辦提供考核依據(jù)，對標(biāo)辦核實后情況屬實，對責(zé)任單位按標(biāo)準(zhǔn)扣分。

6、對標(biāo)辦每月7日前完成對標(biāo)考核匯總工作，并由主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，礦每月7～10日召開考核會，對標(biāo)考核結(jié)果經(jīng)礦長簽字后報勞資科。

7、對標(biāo)工作要形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，主管人員現(xiàn)場抓，負責(zé)部門監(jiān)管抓，實現(xiàn)全方位、全過程、全員參與對標(biāo)的工作格局，落實責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，壓力層層傳遞，人人肩上有指標(biāo)，群策群力強管理。精細化對標(biāo)考核覆蓋全方位，核定各項工作標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)果作為全礦各單位、各部門、各專業(yè)月度、季度、年度的各項評比主要依據(jù)。

五、獎懲標(biāo)準(zhǔn)

獎懲考核實行安全、成本雙否決，其中一項完不成，對

標(biāo)考核權(quán)重分數(shù)按最低分值考評。（最低分值75分）

1、縱向?qū)?biāo)考核實行季度獎懲，除月度對標(biāo)考核外季度獎優(yōu)罰劣，縱向評價基層單位權(quán)重分數(shù)比例系數(shù)為：綜采1.02；綜掘1；鉆機隊、機電科、通風(fēng)科0.98；其他單位0.96。獎懲標(biāo)準(zhǔn)縱向?qū)?biāo)工作第一名獎勵2萬元，第二名獎勵1萬元；排名倒數(shù)第一名罰款0.5萬元，第二名罰款0.2萬元（獎懲范圍：隊、科務(wù)管理人員）。并對對標(biāo)工作做出貢獻的單位和部門相關(guān)人員給予適當(dāng)獎勵。

2、橫向?qū)?biāo)考核實行月度獎懲，橫向評價專業(yè)權(quán)重分數(shù)比例系數(shù)為：綜采1.02、綜掘

1、鉆機隊、機電、通風(fēng)0.98、后勤專業(yè)0.96。月度專業(yè)評價對標(biāo)工作第一名對專業(yè)主管礦領(lǐng)導(dǎo)獎勵5000元，倒數(shù)第一名對專業(yè)主管礦領(lǐng)導(dǎo)罰款2000元。

本辦法自2013年4月1日起執(zhí)行。

附件：榮泰礦精細化對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

2013年3月26日

第二篇：煤礦對標(biāo)管理考核辦法

**煤礦“精細管理對標(biāo)年”活動

考核辦法

為進一步推進**煤礦“精細管理對標(biāo)年”活動（以下簡稱對標(biāo)活動）的開展，促進我礦所屬單位對標(biāo)活動的落實及對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)《**煤礦“精細管理對標(biāo)年”活動實施方案》的要求，制定本考核辦法。

一、對標(biāo)活動考核工作的組織與管理

1、**煤礦對標(biāo)活動考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)。**煤礦對標(biāo)活動考核采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、綜合考評的方式。**煤礦對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組履行對標(biāo)活動考核的領(lǐng)導(dǎo)職能。**煤礦對標(biāo)活動辦公室（設(shè)在企管辦）按照對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求，負責(zé)牽頭組織和協(xié)調(diào)**煤礦對標(biāo)活動的具體考核工作。

2、對標(biāo)活動考核專業(yè)設(shè)置及責(zé)任單位。**煤礦對標(biāo)活動設(shè)置五個考核專業(yè)，即安全指標(biāo)考評、效益指標(biāo)考評、成本指標(biāo)考評、質(zhì)量指標(biāo)考評、勞動效率指標(biāo)考評。其主要職責(zé)為：依據(jù)專業(yè)分工管理職責(zé)，負責(zé)所分管指標(biāo)的對標(biāo)工作。

二、對標(biāo)活動考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

1、對標(biāo)活動考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括“五項對標(biāo)”和“二項管理”。五項對標(biāo)：安全對標(biāo)、效益對標(biāo)、成本對標(biāo)、質(zhì)量對標(biāo)、效率對標(biāo)。二項管理：崗位價值精細管理、對標(biāo)基礎(chǔ)管理。

2、對標(biāo)活動考核標(biāo)準(zhǔn)

確定本企業(yè)2011年目標(biāo)值、本企業(yè)最優(yōu)值（2010年完成值）為考

核標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)指標(biāo)；標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（標(biāo)桿企業(yè)2010年完成值）、行業(yè)最優(yōu)值（礦井單位選定重點企業(yè)平均值）作為對標(biāo)活動考核加分項目，鼓勵企業(yè)趕超先進。

三、對標(biāo)指標(biāo)計分方法

1、對標(biāo)指標(biāo)體系及計分權(quán)重。對標(biāo)活動考核采取百分制計分，考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分。礦井單位對標(biāo)指標(biāo)體系為14項通用對標(biāo)指標(biāo)；對標(biāo)指標(biāo)計分權(quán)重詳見附表一。

2、對標(biāo)指標(biāo)考核計分方法：

（1）完成2011年目標(biāo)值，獎勵1000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（2）完成本企業(yè)最優(yōu)值（2010年），獎勵2000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（3）完成標(biāo)桿企業(yè)最優(yōu)目標(biāo)值（2010年），獎勵3000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（4）完成行業(yè)重點煤炭企業(yè)平均值，獎勵4000元，每超1%加500元，最高獎2000元。

（5）如遇（1）、（2）、（3）、（4）的順序有變化時（成長類項目指標(biāo)降低，控制降低類項目指標(biāo)升高），可由低到高的順序進行獎罰。

（6）以上各項目可重復(fù)獎（罰），采取對等獎罰。

（7）崗位價值精細管理與對標(biāo)基礎(chǔ)管理按照各責(zé)任部門分管的考核項目進行考核。集團公司檢查時每扣1分，扣責(zé)任部門1000元。未扣分的項目，每項可得1000元，項目多可兼得。

3、對標(biāo)活動取消評優(yōu)資格。本發(fā)生安全亡人事故和重大違反

財經(jīng)紀(jì)律案件的單位，取消對標(biāo)活動評優(yōu)資格。

四、對標(biāo)活動考核程序

1、對標(biāo)活動考核采取聽匯報、現(xiàn)場查看、對標(biāo)數(shù)據(jù)核實、企管辦日常考評等方式進行，半年考核兌現(xiàn)一次，實施綜合考評。

2、各責(zé)任部門負責(zé)本專業(yè)對標(biāo)指標(biāo)完成情況，并將考核結(jié)果于每月的3日前（集團公司季度檢查的，每季度檢查完）報企管辦，由企管辦進行匯總，將考評結(jié)果報**煤礦對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，半年根據(jù)對標(biāo)活動考核辦法規(guī)定進行獎勵。

3、本辦法由**煤礦對標(biāo)活動辦公室負責(zé)解釋。

附表一：**礦“精細管理對標(biāo)年”對標(biāo)指標(biāo)體系及權(quán)重

附表二：**礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分評分標(biāo)準(zhǔn)

附表三：**礦對標(biāo)管理體系

大 興 礦

二○一一年六月八日

第三篇：榮泰安全技術(shù)措施

目錄

第一章 創(chuàng)建安全、文明“雙優(yōu)”工地計劃.............錯誤！未定義書簽。

第一節(jié) 落實組織措施、建立健全規(guī)章制度..........................錯誤！未定義書簽。第二節(jié) 施工現(xiàn)場文明管理......................................................錯誤！未定義書簽。第三節(jié) 施工現(xiàn)場安全施工管理..............................................錯誤！未定義書簽。第四節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)境保護......................................................錯誤！未定義書簽。第五節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生管理、文娛及應(yīng)急措施..............................錯誤！未定義書簽。第六節(jié) 現(xiàn)場保安、消防制度..................................................錯誤！未定義書簽。第七節(jié) 做安全、文明施工資料建檔工作..............................錯誤！未定義書簽。第八節(jié) 安全、文明、用電、防火處罰的規(guī)定細則..............錯誤！未定義書簽。

1.生活區(qū)............................................................................................錯誤！未定義書簽。

2.施工現(xiàn)場........................................................................................錯誤！未定義書簽。3.附則................................................................................................錯誤！未定義書簽。

第九節(jié) 附作業(yè)區(qū)及生活區(qū)平面布置圖..................................錯誤！未定義書簽。

I

一、工程概況

定邊縣榮泰小區(qū)位于定邊鎮(zhèn)新區(qū)新元路路與自強路交叉處，占地面積18378m2，總建筑面積34006m2。本工程由定邊縣榮泰房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司開發(fā)建設(shè)，定邊縣建筑設(shè)計室設(shè)計，陜西信遠建設(shè)監(jiān)理有限公司榆林項目部定邊監(jiān)理站進行工程監(jiān)理，定邊縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進行質(zhì)量安全監(jiān)督，我們榆林市長城建筑工程有限責(zé)任公司定邊分公司承建施工。

本工程由六幢六層住宅樓和二幢臨街商業(yè)樓組成，創(chuàng)建“安全”工地，是我們落實《榆林市長城建筑工程有限責(zé)任公司2005建筑安全施工年實施方案》重要舉措，也是我們的責(zé)任和義務(wù)。

通過“創(chuàng)文明施工工地、樹行業(yè)文明現(xiàn)象、促工程質(zhì)量安全”，“加強安全教育、提高安全意識、搞好安全文明施工”等為主題的文明安全施工活動，進一步促進我公司管理水平的提高，現(xiàn)制訂《定邊縣榮泰小區(qū)安全技術(shù)措施》。

二、實組織措施、建立健全規(guī)章制度

1、建立以項目經(jīng)理為主的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成由施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量負責(zé)實施的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，具體抓好每一個班組的文明施工，真正做到縱到底、橫到邊，在管理上消滅死角。

安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：邵元曉 副組長：黃世德

成員：林占軍、屈掌印、王俊皓

2、定邊縣榮泰小區(qū)工地配備專職質(zhì)量、安全檢查員二名，負責(zé)工程的安全文明施工檢查，以及整改措施的實施。

3、加強職工崗位培訓(xùn)，所有特殊工種：架子工、電工、焊工及各類機械操作工等均應(yīng)持證上崗。

4、加強職工三級安全教育，工人進場由工程技術(shù)人員及安全員進行安全技術(shù)、質(zhì)量要求和文明施工方向教育。施工長對各班組的具體工種進行安全交底，實行班組自我教育，將“要我安全”變成“我要安全”，真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

5、各班組分項承包合同中均簽訂安全、質(zhì)量條款及有關(guān)責(zé)任措施，建立各階段（每周不少于三次）的安全措施、安全施工責(zé)任制、獎罰制度、檢查制度，對平時安全施工記錄及各階段的檢查情況建立安全施工檔案。

6、制定各級管理人員及有關(guān)工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

7、搞好班前安全活動制度，做好班組安全活動記錄。

8、安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每個月定期對施工作業(yè)區(qū)進行一次全面的安全、質(zhì)量及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查評分，進行評比獎罰，對需要整改的立即整改。

三、施工現(xiàn)場文明管理

1、根據(jù)工程具體情況，我公司采用施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)分開布置的方式，方便施工現(xiàn)場的管理及管理上不會造成混亂，對施工作業(yè)區(qū)進行全封閉式管理。

2、沿路采用2m高的磚砌圍墻圍護，外墻粉刷后做宣傳標(biāo)語。大門設(shè)于自強路，大門兩側(cè)寫對聯(lián)“創(chuàng)文明施工工地、促工程質(zhì)量安全”，橫批為工程名稱及承建單位。大門出入口掛設(shè)“五牌一圖”及宣傳欄，宣傳欄出版各種操作規(guī)程和閱報欄。

3、制訂門房保衛(wèi)制度，進場管理人員必須佩戴胸卡，保安人員對進場職工“穿戴整齊”進行把關(guān)，不戴安全帽、不穿工作鞋一律不得進入場內(nèi)。保安房備有一定數(shù)量的安全帽，方便外來人員進入場內(nèi)使用；做好防盜工作，確保場內(nèi)人員生命和財產(chǎn)安全。

4、大門出入口地面按有關(guān)規(guī)定硬化，并隨時清掃，保證場外路面不污染，保持路況整潔衛(wèi)生，做到現(xiàn)場道路暢通，排水良好，地面無積水。施工材料堆放及道路作硬地化處理，保證材料的有序堆放和雨天行車方便。

5、按施工組織設(shè)計要求，規(guī)劃場地材料堆放布置，有規(guī)律、有計劃堆放材料。木工及鋼筋的加工制作場及小型機具堆放場、鋼筋堆放場對場地進行填高夯實后搗制砼，并設(shè)鋼筋砼墩條來堆放鋼筋，確保鋼筋場不積水。做到不亂堆放、掛牌管理、責(zé)任到人。

6、生活區(qū)廚房內(nèi)各洗菜池、爐灶面、地面、墻面均批水泥砂漿后鑲貼瓷片，廚房、廁所的排污、排糞經(jīng)化糞池（三級化糞）處理后排入市政管道。宿舍內(nèi)搭設(shè)雙層鐵鋪，做好文明衛(wèi)生工作，統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)安裝照明燈具，在宿舍、辦公室、廚房、倉庫等處均按有關(guān)規(guī)定配備消防器材并保證其有效使用。

7、按《安全技術(shù)規(guī)范》的要求對腳手架、井架及各類機械設(shè)備進行嚴(yán)格驗收合格并得到安監(jiān)站驗收認可后方準(zhǔn)使用，并做好安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)工作，確保上崗職工能按有關(guān)規(guī)程操作，杜絕違章操作現(xiàn)象。

8、工地設(shè)置吸煙區(qū)及開水供應(yīng)站方便職工。加強醫(yī)療防病的宣傳工作，禁止上班人員隨意吸煙和隨地大小便，發(fā)現(xiàn)違章者將予以罰款。

9、外墻竹腳手架搭設(shè)牢固整齊，采用密目式安全網(wǎng)，內(nèi)側(cè)搭設(shè)全封閉圍護。按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)掛設(shè)安全、文明、衛(wèi)生標(biāo)志牌。每層腳手架搭設(shè)完成后應(yīng)請安監(jiān)站驗收后方可使用。

10、工地作業(yè)區(qū)設(shè)有廁所，樓層備有小便桶，并落實專人清倒，嚴(yán)禁隨地大小便。

11、工地各項機械設(shè)備用電及臨電線路另作專項方案。井架基礎(chǔ)采用搗制鋼筋砼地梁予埋螺栓的方法，確保井架平穩(wěn)牢固。

四、施工現(xiàn)場安全施工管理

1、各項安全技術(shù)措施

①按《建設(shè)工程安全文明施工考評辦法（試行）》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒布的“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”（《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》）及國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度，努力搞好安全生產(chǎn)。

②與各施工班組簽訂“工程承包協(xié)議書”，甲乙雙方均應(yīng)受到安全質(zhì)量及文明施工的獎懲約束。

③認真做好安全教育、宣傳工作。

a、各級管理人員自覺接受安全教育，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，提高安全意識和安全管理工作水平。b、對新工人進行三級安全教育，多形式開展經(jīng)常性安全教育。c、通過宣傳欄、印發(fā)宣傳資料等形式開展各種安全宣傳工作。

④對施工用電、外腳手架、砼現(xiàn)場攪拌、“三寶”及“四口”防護、高速吊安裝等制訂專項措施。對施工中存在不安全因素進行預(yù)先分析，制訂切實可行的施工安全技術(shù)措施，確保施工安全。

⑤做好各工種、各分部工程的安全技術(shù)交底，以便更好的貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施。

⑥所有特種作業(yè)人員均應(yīng)經(jīng)專門培訓(xùn)考試合格，持證上崗。

⑦加強施工現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)督，公司每月組織一次、項目經(jīng)理部半月進行一次全面的安全檢查，工地安全員每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

⑧開展班前安全活動、班組安全日活動，從而提高工人安全意識和安全技能。⑨建立遵章守紀(jì)、違章獎罰制度，做到獎罰分明，鼓勵先進、鞭策后進。⑩在施工現(xiàn)場適當(dāng)位置掛設(shè)安全標(biāo)語，在危險部位、重點部位懸掛安全標(biāo)志，以提高現(xiàn)場所有人員的警惕性，減少人們的不安全行為。

2、“三寶”、“四口”及“臨邊”防護

①進入施工現(xiàn)場人員都要佩戴安全帽，進行高處作業(yè)都要求佩帶安全帶。腳手架外墻內(nèi)側(cè)全部掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。

②現(xiàn)場攪拌區(qū)按規(guī)定搭設(shè)防護棚，配電箱進行編號分區(qū)管理，責(zé)任落實到人。③較小的預(yù)留洞口采用木蓋板或鋼筋網(wǎng)片進行遮蓋。

④管道口采用鋼筋網(wǎng)加設(shè)密目式安全網(wǎng)圍護，或用合板將洞口全部封死。⑤陽臺、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護，樓梯加設(shè)1.2m高的臨時扶手。

3、施工用電

嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，認真按照用電方案施工。實行“三相五線制”，設(shè)置三級漏電保護，做到“一機一箱一閘一漏電”保護。

采用廠家生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)配電箱、開關(guān)箱。場內(nèi)干線均采用架空電纜或套管地下敷設(shè)，嚴(yán)禁將各層電線架設(shè)在腳手架上。

配電專職電工負責(zé)施工用電的架設(shè)和維修管理工作，確保用電安全。現(xiàn)場配備的配電箱、開關(guān)箱均上鎖，由專職電工保管，露天的配電箱及開關(guān) 5 箱均加設(shè)防雨頂蓋。維修設(shè)備時，切斷電源，并掛“有人維修，嚴(yán)禁合閘”的警示牌，嚴(yán)禁帶電工作。

夜班作業(yè)，照明由電工統(tǒng)一布設(shè)，并且跟班管理，不準(zhǔn)施工班組擅自私拉亂接。

4、主要垂直運輸機械

工程主要采用塔式起重機進行垂直運輸，均為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品，產(chǎn)品有出廠檢驗制度，有安全可行的運行保證。做好防斷繩、防漏電等各種安全裝置，為防止砼、磚塊等雜物在提升過程中傷人，吊盤掛設(shè)安全封閉圍護。

①嚴(yán)格遵守該機械的操作規(guī)程，各項安全防護裝置齊全，并做好垂直運輸方向與建筑物進行聯(lián)接。

②實行專機專人，持證上崗操作，加強垂直運輸機械的檢查維修和保養(yǎng)制度，建立檢查、維修記錄。處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴(yán)禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等工作。

③當(dāng)機械發(fā)生故障造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故，及時進行搶修、搶救。發(fā)生事故，及時調(diào)集有關(guān)人員進行調(diào)查分析、追究有關(guān)人員責(zé)任，制訂防范措施，對事故按“三不放過”的要求處理。

5、施工機具

本工程主要施工機具有：電鋸、手持電動工具、鋼筋機械、套絲切管機、砂漿砼攪拌機、高壓泵、潛水泵及各種震動棒等。各種機具的防護罩、安全裝置均齊全，每機一閘一漏電，并與專用保護零線進行接零保護。

6、安全防火

施工現(xiàn)場所有臨時設(shè)施均按要求采用非燃料搭設(shè)，符合防火要求。所有臨設(shè)庫房、宿舍、木工棚、辦公室等處均配備足夠數(shù)量的滅火器、消防桶、消防鉤等專用消防器材。

配備水泵，利用地下水池水源作為樓層施工用水及消防用水。

加強消防安全意識教育，做到防重于治。組建義務(wù)消防隊，搞好消防員的培訓(xùn)。

加強現(xiàn)場用電管理，對施工電焊、氣焊做到按規(guī)程操作。做好防火措施，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。

五、施工現(xiàn)場環(huán)境保護

①施工產(chǎn)生的污水及生活用水經(jīng)化糞池后才排入市政下水道。②散裝水泥及砼攪拌機做好防揚塵、防噪音措施。

③散裝料進場或建筑垃圾外運。均加蓋封嚴(yán)，防止沿路散落。④車輛出場均沖洗干凈，做到不帶泥出場。

⑤需要夜間連續(xù)施工而又產(chǎn)生噪音擾民的工序，都向環(huán)保部門辦理申報批準(zhǔn)手續(xù)，盡量減少噪音的產(chǎn)生。

施工現(xiàn)場設(shè)置排水明溝，對工地出入口進行綠化布置，均有專人管理各路道及廁所的清潔衛(wèi)生工作。

六、環(huán)境衛(wèi)生管理、文娛及應(yīng)急措施

1、環(huán)境衛(wèi)生管理

施工現(xiàn)場經(jīng)常清掃，保持清潔衛(wèi)生，做到場地平整、道路暢通、現(xiàn)場無積水，四周排水溝保持無雜物堵塞。

明確劃分施工區(qū)及生活區(qū)，設(shè)置標(biāo)志牌，注明管理人姓名及管理范圍。辦公室進行裝璜（吊頂、封墻）、裝飾，使辦公室整潔明亮。職工休息室天天打掃，做到窗明地凈、文具及生產(chǎn)工具擺放整齊。

職工宿舍各班組實行門前三包政策，保持宿舍干凈通風(fēng)無異味，不準(zhǔn)私拉亂接，不準(zhǔn)燒電爐。

生產(chǎn)、生活所產(chǎn)生的污水不亂倒亂流，集中處理后排向指定溝渠。廁所有專人清洗，有沖洗水源，便后及時沖洗，禁止隨地大小便。建立衛(wèi)生包干責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人分區(qū)管理。

食堂灶面鋪貼瓷磚，地面用水泥砂漿壓光，并有一定的流水坡向，以便經(jīng)常沖洗清潔。

對炊事人員進行健康檢查，持有健康證，并對炊事用具每周不少于二次進行消毒。剩飯、剩菜倒入加蓋的塑料桶內(nèi)，不準(zhǔn)隨意亂倒。經(jīng)常打藥進行除“四害”工作。

2、文娛及應(yīng)急措施

①生活區(qū)設(shè)立文娛活動室、電視室，設(shè)宣傳欄、閱報欄，及時公布有關(guān)形象進度及個別突出表彰等新聞新事，供職工學(xué)習(xí)、休閑。

②設(shè)立專職保潔員負責(zé)生活區(qū)、作業(yè)區(qū)的文明衛(wèi)生清潔工作。

③設(shè)置醫(yī)療應(yīng)急處，并配備藥箱、現(xiàn)場事故醫(yī)療應(yīng)急措施；在生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)放置茶水桶并加鎖，每天由炊事員更換提供開水，并根據(jù)氣候情況定期煲涼茶供職工解暑降溫。

七、現(xiàn)場保安、消防制度

1、制定落實現(xiàn)場保衛(wèi)制度，聘用專職保安人員，加強外來人員管理。

2、成立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，制定現(xiàn)場安全防火管理規(guī)章制度，配備各種消防器材，培訓(xùn)專（兼）職消防人員。

3、現(xiàn)場備有消防水池（地下水池貯水），安裝高壓水泵，以便各層消防供水使用，配備專用消防設(shè)備。

4、成立消防小組，組織定期對工人進行培訓(xùn)教育之后，提高職工的防火意識，使之熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，隱患于未然。

5、加強現(xiàn)場用電管理，對施工電焊、氣焊應(yīng)做好防火措施。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐，不準(zhǔn)使用鎢絲燈烘烤衣物。

6、所有住宿職工必須在保衛(wèi)室登記花名冊（身份證復(fù)印件及相片等），外來人員不得進入，如有探親訪友者必須由相關(guān)班組長或老職工在門衛(wèi)處登記來訪時間，出去時應(yīng)辦理注銷手續(xù)，非相關(guān)人員一律不得了留宿。

八、安全、文明施工資料建檔工作

針對本工程實際情況，設(shè)立專職資料員一人，負責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工中的技術(shù)資料收集、整理及歸檔工作。及時做好各項隱蔽驗收簽證資料、質(zhì)量保證資料等工作，對各時期獎罰情況進行登記評比，總結(jié)經(jīng)驗。

九、安全、文明、用電、防火處罰的規(guī)定細則

（一）生活區(qū)

1、照明用電

工人宿舍照明統(tǒng)一由項目部架線并設(shè)置照明燈具，同時配給每個班組長一個插座供工作照明和泡茶使用外，原則上不做其它供電，如有特殊原因確實需要，須先征得施工長同意后，由電工負責(zé)接線，班組不得私自接線。嚴(yán)禁使用電爐及鎢絲燈烘烤衣物、電熱棒燒水沖涼、電飯鍋等違章電熱器材，以保證安全用電。凡違反上述規(guī)定者，除沒收用電設(shè)施外，可并處警告直至500元以內(nèi)罰款。

2、治安管理

生活區(qū)設(shè)立門衛(wèi)值班制度，項目部管理人員及各班組工人憑花名冊校核出入大門，來訪人員須做登記（且須在休息時間方可訪友），并須于晚上22∶30前離開。各班組工人在其它班組宿舍無人情況下不得進入其宿舍內(nèi)，違者以盜竊論處。除加班外，一般情況下大門開放時間為6∶00－22∶30，超出時限須先征得保衛(wèi)人員同意并登記。項目部管理人員夜間檢查工作，須先表明身份，憑有效證件方可進入。正常上班時間人員出入大門的，除能證明身份證件外，均須登記造冊。嚴(yán)禁攀越圍墻及大門出入，違者罰款100元；嚴(yán)禁班組容留“三無”人員及盲流人員進場；嚴(yán)禁使用童工及攜帶小孩進場，對嚴(yán)重違章違紀(jì)的送公安機關(guān)處理。

3、文明衛(wèi)生

①工人晾曬衣服均須掛到指定地點，門窗及宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂掛衣物，違者以無主衣物由保衛(wèi)人員或保潔員沒收，面巾、衣服及其它雜物不準(zhǔn)吊掛在電線上。

②工人宿舍內(nèi)隔一小間做班組行李房，工具統(tǒng)一在作業(yè)區(qū)設(shè)工具房放置。日常用品集中放置，要求整齊統(tǒng)一，不得隨意改動原搭設(shè)鋪位或用雜物隔離。

③工人眠床由項目部統(tǒng)一供應(yīng)鐵鋪，一人一位，原則上不準(zhǔn)帶妻（除夫婦雙方都是上崗作業(yè)人員外）。各班組應(yīng)合理利用床位，不能同時出現(xiàn)二床只睡一層 現(xiàn)象，起床后要求折疊棉被。

④各班組應(yīng)有清潔員負責(zé)所屬范圍（宿舍、房前屋后）的清潔工作。垃圾倒到指定衛(wèi)生桶內(nèi)，保持所屬范圍清潔衛(wèi)生，公共場所由項目部保潔員負責(zé)。

⑤各班組工人有義務(wù)維護生活區(qū)的各種設(shè)施及草地綠化，愛護公物，如蓄意破壞或不正當(dāng)使用造成損壞的，視其情節(jié)輕重處以1～3倍等值罰款。上廁所要做到便后沖洗。

⑥嚴(yán)禁賭博或變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款400元/人次。不準(zhǔn)吵架、打架、斗毆或聚眾鬧事，發(fā)現(xiàn)打架、肇事者罰款400元/人次后才給予處理。

⑦班組人員使用無牌單車不準(zhǔn)進入工地，違者追究其責(zé)任。

4、廚房、食堂

①廚房、食堂、食廳及周圍環(huán)境衛(wèi)生工作由炊事員負責(zé)實施，應(yīng)保持潔凈衛(wèi)生。所有上崗人員均須做身體檢查，以后按規(guī)定定期進行體檢。廚房持有衛(wèi)生主管部門核發(fā)的衛(wèi)生許可證。

②每天采購食物必須新鮮、潔凈，生、熟食物必須分開，熟食設(shè)紗罩圍蔽，預(yù)防食物中毒。廚房保證供應(yīng)衛(wèi)生飲用水及熱水供給洗澡之用。每餐鎪飯菜要倒掉，不得混入下餐使用。

廚房應(yīng)積極做好滅“四害”工作，定期進行衛(wèi)生消毒，以免引起傳染病。班組人員不得無理取鬧，如有意見可及時到項目部反映，保持良好的秩序。

5、防火

不準(zhǔn)亂丟煙頭、火種或臥床吸煙，經(jīng)發(fā)現(xiàn)者罰款100元/人次。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)私設(shè)柴爐、燃氣爐、電爐生火。機電員應(yīng)定期檢查線路，杜絕短路漏電現(xiàn)象。

使用氧氣瓶與乙炔瓶距離小于5m、各種氣瓶放在陽光下爆曬離明火距離小于10m的每次罰款200元。

（二）施工現(xiàn)場

1、安全生產(chǎn)

進入施工現(xiàn)場均須戴安全帽、穿工作鞋，儀表整潔，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋或 赤腳，否則保衛(wèi)人員有權(quán)不給予進入施工區(qū)。項目管理部人員要以身作則，違者分別處以如下罰款：項目經(jīng)理500元/次；施工長、安全員100元/次；其他管理人員50元/次，即時處罰，整改后方可重新進入施工現(xiàn)場。進入作業(yè)區(qū)工人若不按規(guī)定戴安全帽的按20元/人次進行罰款。

嚴(yán)禁井架提升載人上落，除電工機械人員檢修外，任何人不得乘井字提升架上落，否則對乘坐者及操作工處以100元/次罰款。

除固定用電設(shè)備外，其他用電機械禁用線頭直接接到電源，所有電動機械均須用插頭接電，違者除沒收電動機械外，按50～200元進行罰款。各班組夜間加班照明燈均須在下班后熄燈拆走，否則，項目部有權(quán)沒收。使用電器設(shè)備的電線不用開關(guān)或插頭，而直接把導(dǎo)線插入電源插座或鉤在閘刀開關(guān)的保險絲上，罰款200元?，F(xiàn)場施工臨時用電電纜，禁止受碾壓或碰接，違者每次罰款100元，損壞者要按價賠償。使用電器設(shè)備無按規(guī)定穿絕緣鞋、戴手套者必須立即停止操作，并每次罰款50元。

各班工人及一切管理人員上落樓層均須走樓梯，嚴(yán)禁攀登竹架，違者可視其態(tài)度做警告直至20元以內(nèi)罰款。

工地各種安全設(shè)施及標(biāo)語嚴(yán)禁任何人進行破壞，違者按三倍等值進行賠償。施工過程如某些安全設(shè)施妨礙施工臨時拆除，須征得安全員及施工長同意后方可拆除，并于完工后進行修復(fù)。

施工現(xiàn)場安全設(shè)施未落實或損壞不能滿足安全要求的，工人有權(quán)拒絕作業(yè)，并通知安全員或施工長，責(zé)令有關(guān)責(zé)任人限期整改。任何人員不得強迫工人違章作業(yè)，違者承擔(dān)一切責(zé)任。

機電工應(yīng)堅守崗位，嚴(yán)禁邊開機邊看書報或與他人閑談，違者罰款20元/人次；擅自離開崗位或非機電工代替操作者罰款50元/人次。

在高處向下拋落物體、廢料者罰款150元/人次，損壞物體應(yīng)等價賠償，造成事故者追究其全部責(zé)任。

酒后作業(yè)或班組使用未滿18周歲的童工者罰款200元/人次。

2、文明施工

進場人員三天內(nèi)將身份證、相片送到項目部備案。上班均須佩戴胸卡，無卡人員進場須由班組長帶領(lǐng)并經(jīng)施工長同意，且須于三天內(nèi)補齊胸卡。保衛(wèi)人員私 11 自讓無卡人員進場，對保衛(wèi)人員按20元/人次進行處罰。保衛(wèi)房備有安全帽，以備上班或參加人員進工地佩戴。

嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨地大小便，隨地小便者處5元罰款；隨地大便者處100元罰款，并處于永久負責(zé)清理現(xiàn)場糞便，直到抓到第二人。查不到違章者，所有作業(yè)班組一并按罰款200元處理。

各班組均應(yīng)做到工完場清，未用完材料清理到指定地點。各施工段層班組之間應(yīng)做界面交接驗收，以下個班組進入施工作為界面確認。施工過程各種周轉(zhuǎn)材及半成品均須按指定地點堆放，并設(shè)立標(biāo)牌。

各班組應(yīng)負責(zé)腳手架外1m范圍內(nèi)及材料堆放制作場的衛(wèi)生清理工作，公共場所及施工道路由項目部保潔員負責(zé)。建筑垃圾應(yīng)清理至場內(nèi)指定地點或大門口垃圾桶內(nèi)。

（三）附則

各班組長是班組監(jiān)護人，應(yīng)教育好本班組工人遵紀(jì)守法，愛護公物。各班組工人違規(guī)未能履行責(zé)任的追究監(jiān)護人履行后續(xù)責(zé)任。

歡迎各班組工人對違章人員進行舉報，對舉報屬實者按罰金50％進行獎勵，并保護舉報人。

工地范圍內(nèi)的標(biāo)語警句，合同規(guī)定屬于本制度范圍內(nèi)容，當(dāng)有矛盾時，處罰辦法按較重方式進行。

工地內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，違者（參與者，不論有理無理）均按500元／人進行先罰款后調(diào)查處理，或送公安部機關(guān)處理。

項目部定期或不定期各班組進行工地文明衛(wèi)生和安全生產(chǎn)評比優(yōu)良、合格、不合格三個等級。優(yōu)良者獎勵100元或等價商品并頒發(fā)流動錦旗以資鼓勵；合格者不獎不罰；不合格者罰款50元。對連續(xù)優(yōu)良或不合格者進行翻倍遞增獎罰，對有抵觸情緒、屢教不改及故意搗蛋者，項目部有權(quán)勒令其退場。

項目部建立安全文明衛(wèi)生基金，專款專用，用于獎勵舉報人員、優(yōu)良班組及維持現(xiàn)場安全文明設(shè)施，必要時可免費供應(yīng)班組工人用餐或節(jié)日加菜。

第四篇：執(zhí)行力考核辦法(試行)

佛山地區(qū)管理中心執(zhí)行力考核辦法

（試行）

佛山地區(qū)各管理處：

為了不斷提高管理人員自身綜合素質(zhì)，加強安管主任統(tǒng)籌計劃能力，同時提高工作執(zhí)行力，以確保高效、長效的完成各項工作任務(wù)，特制定本考核辦法。

一、考核目的1、統(tǒng)一思想，提高認識：計劃第一，有無執(zhí)行也是第一；

2、明確執(zhí)行就是核心競爭力；

3、通過考核以鑒別管理人員的計劃意識和執(zhí)行能力；

4、提高管理人員執(zhí)行力，使其根據(jù)公司意圖和實際要求，做到高效率的完成各項工作。

二、考核周期

每月考核一次，強制排名

三、適用范圍

各管理處安管主任

四、職責(zé)

1、人事行政部負責(zé)組織執(zhí)行考核、統(tǒng)計分數(shù)、結(jié)果反饋；

2、專業(yè)綜合部、管理處經(jīng)理共同負責(zé)管理處安管主任考核工作；

五、考核內(nèi)容：

1.月工作計劃：

1.1 工作計劃制定以月為單位，每月1日上交管理處經(jīng)理審核，3日交由部門審核，未按時上交扣3分，每超一日加扣1分；

1.2 計劃需結(jié)合管理處目標(biāo)任務(wù)書制定，與目標(biāo)任務(wù)書工作內(nèi)容同步，不同步或發(fā)生遺漏，一項扣2分；

1.3 計劃需針對不同時期治安形勢、自然條件、氣候因素等因素安排有針對性的各類工作，不合理或不具專業(yè)性，扣2分；

1.4 安管主任工作計劃內(nèi)必須涵蓋每月員工關(guān)愛工作具體安排，發(fā)生遺漏，扣3分；

1.5 根據(jù)上月人員流失情況，進行合理分析后，在月計劃內(nèi)做出相應(yīng)調(diào)整，開展具有針對性的招聘、留人工作，不合理或不具專業(yè)性，扣1分；

1.6 如上月發(fā)生安全事件事故，需在本月計劃內(nèi)制訂應(yīng)對手段，整改措施，不合理或不具專業(yè)性，扣5分；

1.7 各項工作計劃必須設(shè)定完成的詳細時間節(jié)點，未設(shè)定或設(shè)定不合理，扣2分；

2.月工作總結(jié)：

2.1 每月工作總結(jié)必須涵蓋上月工作計劃的全部內(nèi)容，遺漏一項扣1分；

2.2 工作總結(jié)需具體說明上月工作計劃完成情況，如有未完成項，需說明原因，扣1分，無特殊原因發(fā)生工作漏項，扣3分；

2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人員說明原因，不予扣分；未及時說明原因，扣2分；

2.4 因工作安排不合理、統(tǒng)籌不周導(dǎo)致工作未完成，扣3分；

2.5 工作完成情況發(fā)生虛報、謊報情況，扣5分；

2.6 工作計劃內(nèi)容未按時間節(jié)點完成，每超一日增扣1分；

3.延期工作：

3.1上月工作未完成項，屬延期工作，需出現(xiàn)在次月工作計劃內(nèi)，遺漏一項，扣2分；如該項工作已無開展必要，需在計劃內(nèi)說明原因，不予扣分；

3.2延期工作需制定嚴(yán)格的完成時間節(jié)點，時間節(jié)點制定不合理扣2分，繼續(xù)拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；

3.3延期工作完成后需在次月工作總結(jié)中體現(xiàn)，遺漏一項，扣2分；

4.臨時委派工作（主指：佛山地區(qū)管理中心、管理處經(jīng)理指派工作）

4.1在接到臨時委派通知后應(yīng)按完成工作的時間節(jié)點如期完成；如與月工作計劃內(nèi)時間發(fā)生沖突，在向臨時工作授予人請示后，優(yōu)先完成較急事項，調(diào)整暫緩工作的完成時間節(jié)點；未經(jīng)以上程序，導(dǎo)致工作發(fā)生延期、遺漏，每項扣2分；

4.2每月工作總結(jié)需涵蓋臨時委派工作及完成情況，遺漏一項，扣1分；

4.3臨時委派完成后須向工作授予人及時回復(fù)，未進行有效回復(fù)或回復(fù)不及時，扣2分。

4.4每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問題，次月內(nèi)必須按時間節(jié)點完成整改，未按時整改或整改不合格，一項扣2分。

5.考核加分：

5.1計劃內(nèi)個別單項工作具有創(chuàng)意，付諸實施后且取得了較好效果，有效促進工作提高，月考核加3分；

5.2在完成共同（各管理處均在同時進行）工作中，成績突出或富有創(chuàng)意，月考核加3分；

5.3臨時委派工作完成較好，得到工作授予人好評，月考核加2分；

5.3連續(xù)兩個月完成工作時間節(jié)點未超出，年終考核加0.5分；

5.4連續(xù)三個月工作計劃無漏項，年終考核加1分；

5.5全年安全管理事件

5.6對每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問題，次月內(nèi)能按時整改，且整改率達到100%的，月考核加2分。

六、獎懲

1、每月對排名末尾的人員進行警告，在每月管理處經(jīng)理會、職能部門會議上進行通報；

2、連續(xù)兩月考核排名末尾人員，扣罰績效獎金200元；

3、連續(xù)兩月考核排名第一人員，

第五篇：村干部考核辦法(試行)

村干部考核細則（試行）

為了進一步增強農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，加強村干部隊伍建設(shè)，促進村級管理制度化、規(guī)范化，根據(jù)xxxx有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強村級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、簡便適用、切合實際的農(nóng)村干部考核評價體系，客觀、公正地考核評價村干部，形成有效的干部激勵約束機制。

二、考核辦法和考核內(nèi)容

考核實行“雙考制”，即采取日常考核和集中考核的方式進行。日常考核主要是對村干部日常工作中履職盡責(zé)情況、值班和考勤情況、臨時性和階段性工作目標(biāo)完成等情況進行考核，作為集中考核和干部定檔的參考依據(jù)。集中考核每半年組織一次，與村班子考核同步進行，按照村干部自我評價、黨員村民代表民主評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委綜合評價相結(jié)合的方式進行。集中考核的內(nèi)容以村干部的工作目標(biāo)承諾事項為主，側(cè)重于德、能、勤、績、廉五個方面。主要內(nèi)容包括：

1、貫徹落實黨在農(nóng)村的路線方針政策情況；

2、引導(dǎo)和帶領(lǐng)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展村級集體經(jīng)濟，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的情況；

3、社會治安綜合治理情況和安全生產(chǎn)情況；

4、新農(nóng)村建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展情況；

5、計劃生育工作情況；

6、精神文明建設(shè)情況；

7、黨的建設(shè)，包括基層組織建設(shè)、民主管理、民主監(jiān)督和廉潔自律情況等；

8、上級黨委政府交辦的其它工作任務(wù)，如防火、防汛、民政工作等。

三、考核程序

（一）日?？己擞涉?zhèn)黨委建立農(nóng)村干部日?？己斯ぷ髋_帳，依據(jù)職責(zé)目標(biāo)，采取查看資料，現(xiàn)場考察和重點抽查的方法核實各項任務(wù)完成情況，每月一匯總，每季度一總評，并打分。

（二）集中考核

由考核小組組織被考核村召開包村干部、村級干部、黨員和村民代表參加的考核大會，村支部書記代表班子做述職報告，村班子成員分別做述職報告。

1、村干部自評。由參加考核的村干部進行自我評價。分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。

2、群眾測評。由參加考核大會的全體人員對村干部進行民主測評。分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。

3、領(lǐng)導(dǎo)測評，召開鎮(zhèn)股級以上干部會議根據(jù)平時對村干部掌握的實際工作完成情況分別進行打分測評。

四、檔次評定

村干部的考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次，鎮(zhèn)黨委按平時考核得分占40%，集中考核得分占60%比例計算出村“兩委”班子和成員的考核得分，其中集中考核得分按村干部自評得分占10%，黨員村民代表評價占50%，黨委綜合評

價占40%的比例計算。再按考核得分確定考核等次?？己说梅忠园俜种朴嬎悖?0分及以上的為優(yōu)秀，80－90分（含80分）的為稱職；60－80分的為基本稱職，60分以下的為不稱職。