第一篇：直面我國(guó)企業(yè)技術(shù)工人的現(xiàn)狀

淺談企業(yè)員工技能現(xiàn)狀及提高員工素質(zhì)的途徑

直面我國(guó)企業(yè)技術(shù)工人的現(xiàn)狀，無(wú)論是文化素養(yǎng)還是技能水準(zhǔn)，都讓人不容樂(lè)觀。隨著企業(yè)改革的深化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，尤其是中國(guó)加入世貿(mào)組織后，我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)接軌國(guó)際大市場(chǎng)，企業(yè)和職工，都面臨著來(lái)自全球的生存和發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在近似殘酷的優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下要么奮起直追，要么黯然出局。在競(jìng)爭(zhēng)中自強(qiáng)、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展已是企業(yè)、員工不可逃避的命題。一個(gè)企業(yè)的員工素質(zhì)如何，學(xué)習(xí)和發(fā)展的能力如何，在很大程度上決定著這個(gè)企業(yè)的生存、持續(xù)發(fā)展能力。競(jìng)爭(zhēng)人才就是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的未來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)已重視這一點(diǎn)。如何在保護(hù)員工勞動(dòng)權(quán)利、福利待遇的同時(shí)，有效維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)，這也是新時(shí)期工會(huì)工作面臨的新課題。

世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史表明：在一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)工業(yè)革命的國(guó)家迅速實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的最大瓶頸，不是基礎(chǔ)設(shè)施，不是資本數(shù)量，而是產(chǎn)業(yè)工人的技術(shù)能力和素質(zhì)。人才、知識(shí)是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，人力資源在經(jīng)濟(jì)體系中被看成是最重要的資源——這已被社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐所證實(shí)。

一

全有效的激勵(lì)機(jī)制

要建立健全一整套技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，制定使技能人才脫穎而出的具體措施，要有足夠的資金投入，保證職工提高技術(shù)素質(zhì)的需要，從制度上保證各類人才得到與他們的勞動(dòng)和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的報(bào)酬和地位，鼓勵(lì)工人崗位創(chuàng)新和成才，將學(xué)習(xí)與創(chuàng)新自覺(jué)地同崗位需要、同企業(yè)革新、同企業(yè)效益、同企業(yè)需要結(jié)合在一起，更好的發(fā)揮自己、成就自己，體現(xiàn)技術(shù)工人自身價(jià)值。激發(fā)職工的技術(shù)創(chuàng)新熱情，提高職工操作技能水平。要制定科學(xué)的考核辦法，重點(diǎn)考核職工的實(shí)際操作能力以及實(shí)踐與理論相結(jié)合的能力，使有理論基礎(chǔ)的高級(jí)技工、技師也能寫(xiě)出高水平的技術(shù)論文，展現(xiàn)他們的才華。在開(kāi)展技術(shù)工人的評(píng)聘工作過(guò)程中，使技術(shù)工人在就業(yè)待遇和社會(huì)地位上能夠與取得高學(xué)歷的人才相提并論，并將他們?nèi)〉玫膶?shí)績(jī)作為破格晉升、晉級(jí)的考核依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部分配制度也要從分配方式上體現(xiàn)出向有技能的技術(shù)型人才傾斜的政策，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)工種的吸引力、向心力，使廣大職工感到學(xué)技術(shù)光榮，技術(shù)工人有出路、有奔頭、有前途。

（三）建立健全培訓(xùn)、培養(yǎng)體系，制定整體人才培養(yǎng)規(guī)劃

一是要加強(qiáng)再教育培訓(xùn)，健全職業(yè)培訓(xùn)法律法規(guī)，全面推行就業(yè)準(zhǔn)入制度和《職業(yè)資格證書(shū)》制度。因此，應(yīng)從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)繼續(xù)教育形式多樣性的時(shí)代要求，真正變以學(xué)歷教育形式為主為學(xué)歷教育形式與非學(xué)歷教育形式并重，充分發(fā)揮各自的功能作用，作為繼續(xù)教育的主陣地的普通高校的成人教育，應(yīng)把質(zhì)量高、收費(fèi)少、門(mén)檻低、層次多、形式活、環(huán)境好、牌子硬等眾多優(yōu)勢(shì)組合起來(lái)以適應(yīng)大眾化的需要，從而使不同階段、不同層面的受教育者都能取得最佳的教育效果，使教育資源得到最佳的利用。

二是在職培訓(xùn)，讓職工接受系統(tǒng)的教育培訓(xùn)。如高級(jí)技工學(xué)校學(xué)習(xí)、高級(jí)技工培訓(xùn)班學(xué)習(xí)、某一專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、高新技術(shù)的培訓(xùn)等。這方面

德國(guó)的成人終生教育值得我們借鑒。

三是發(fā)展高等職業(yè)教育。高職教育以他特有的教育形式已經(jīng)在高校中脫穎而出，他所培養(yǎng)的學(xué)生以較強(qiáng)的動(dòng)手能力和“雙證書(shū)”制，倍受企業(yè)的青睞。他們最低都擁有大專學(xué)歷，從學(xué)歷層次上要比傳統(tǒng)的中職、技校的學(xué)生都高，從技能上看，動(dòng)手能力強(qiáng)于普通高校畢業(yè)的學(xué)生，實(shí)習(xí)實(shí)操的設(shè)備也要先進(jìn)許多，適應(yīng)制造業(yè)的需求。

上海工會(huì)在全市職工中開(kāi)展新一輪“新知識(shí)、新技能”職工素質(zhì)提升活動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)開(kāi)展培訓(xùn)和提高職工技能素質(zhì)上的示范和引導(dǎo)作用，提倡“精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、懂三門(mén)”，堅(jiān)持“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)”四位一體的工作方法，大力推廣職工崗位培訓(xùn)“自費(fèi)與資助相結(jié)合”、職工練兵“適應(yīng)和儲(chǔ)備相結(jié)合”、職工比武“復(fù)合與晉級(jí)相結(jié)合”的三結(jié)合模式，全面落實(shí)素質(zhì)工程提出的要求。上海市總工會(huì)開(kāi)展的職工自我優(yōu)化的教育培訓(xùn)為我們提供了一個(gè)很好的提升職工素質(zhì)的成功范例。

（四）建立健全技術(shù)工人的職業(yè)技能鑒定組織

按照行業(yè)要求，制定出各工種（含復(fù)合型工種）的技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立考核鑒定職業(yè)技能的權(quán)威機(jī)構(gòu)，量化考核內(nèi)容，定期對(duì)企業(yè)技術(shù)工人進(jìn)行等級(jí)考核和評(píng)聘，使人才得到合理配置，減少技術(shù)人才資源浪費(fèi)。

（五）開(kāi)展多學(xué)科、多層次、多形式的群眾性活動(dòng)

發(fā)揮工會(huì)監(jiān)督作用，維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)利，（下轉(zhuǎn)第52頁(yè)）（上接第43頁(yè)）各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)積極與行政合作協(xié)調(diào)，進(jìn)一步抓好職工培訓(xùn)。維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，就是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是對(duì)企業(yè)和職工利益的有效維護(hù)。各級(jí)工會(huì)組織緊緊抓住開(kāi)展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的契機(jī)，開(kāi)展多種形式的群眾性的技術(shù)練兵活動(dòng)、讀書(shū)自學(xué)成才活動(dòng)和新技術(shù)推廣活動(dòng)。把提升職工素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程緊密結(jié)合起來(lái)，不斷開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)“職業(yè)技能競(jìng)賽”、“百萬(wàn)員工大練兵”、“導(dǎo)師帶徒”“崗位技術(shù)創(chuàng)新”等活動(dòng)，用新知識(shí)、新技能武裝職工，普遍提高廣大職工群眾的文化科學(xué)技術(shù)水平，以達(dá)到能夠適應(yīng)新時(shí)期技術(shù)革命的需要。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸形成、經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的洶涌沖擊、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的步步逼近，廣大職工與企業(yè)越來(lái)越感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，從而也就越來(lái)越意識(shí)到增強(qiáng)自身素質(zhì)之緊迫性。新形勢(shì)下，誰(shuí)擁有人才的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有發(fā)展的優(yōu)勢(shì)；誰(shuí)抓住了人的素質(zhì)，誰(shuí)就抓住了發(fā)展的根本。提高企業(yè)科技水平和生產(chǎn)的科技含金量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)的投入，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)。這已成為企業(yè)長(zhǎng)期效益的戰(zhàn)略選擇，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中得以生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是解決技術(shù)工人短缺問(wèn)題之關(guān)鍵。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人的技能培訓(xùn)、工人群體的知識(shí)化進(jìn)程，提高我國(guó)勞動(dòng)者的整體素質(zhì)，是關(guān)系到中華民族生存發(fā)展的根本之所在。我們的企業(yè)必須充分發(fā)揮多年積累的人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以利于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)工人也要順應(yīng)時(shí)代潮流，提高對(duì)加速自己的知識(shí)化進(jìn)程的必然性和重要性的認(rèn)識(shí)，使產(chǎn)業(yè)群體成員都成為具備科技時(shí)代要求的新型勞動(dòng)者。

現(xiàn)在許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，執(zhí)行的最重要的環(huán)節(jié)就是人員流程，所有的信息競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、其核心還是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。事在人為，離開(kāi)了人的主觀努力，這社會(huì)也就不知是什么樣了。社會(huì)發(fā)展導(dǎo)致社會(huì)分工越細(xì)。產(chǎn)業(yè)技能工，是社會(huì)生產(chǎn)制造的主力軍，也是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)。正視我國(guó)產(chǎn)業(yè)工

人的技能現(xiàn)狀，建立長(zhǎng)期、有效的產(chǎn)業(yè)員工教育體系，這是各級(jí)政府不可輕視的工作，也是新時(shí)期工會(huì)工作的一個(gè)重要內(nèi)容。

第二篇：企業(yè)技術(shù)工人個(gè)人年終總結(jié)

企業(yè)技術(shù)工人個(gè)人年終總結(jié)

企業(yè)技術(shù)工人個(gè)人年終總結(jié)

我叫xx，20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)地球科學(xué)學(xué)院資源勘查工程專業(yè)，被分配到采油一廠xxx采油八隊(duì)實(shí)習(xí)，20xx年3月到xx油礦采油八隊(duì)擔(dān)任地質(zhì)主辦，負(fù)責(zé)油水井動(dòng)態(tài)分析管理工作，20xx年4月底調(diào)到xx油礦地質(zhì)組擔(dān)任動(dòng)態(tài)主辦，從事地質(zhì)開(kāi)發(fā)和油井動(dòng)態(tài)分析管理工作，幾個(gè)月來(lái)在油礦領(lǐng)導(dǎo)和同事大力指導(dǎo)和幫助下，通過(guò)自己不斷地努力和學(xué)習(xí)，在理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)上都取得了長(zhǎng)足的長(zhǎng)進(jìn)，為今后的工作開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端。

自擔(dān)任采油八隊(duì)地質(zhì)主辦再到地質(zhì)組動(dòng)態(tài)主辦以來(lái)，我堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，努力提高工作能力，搞好油田動(dòng)態(tài)分析和開(kāi)發(fā)研究工作，形成了較科學(xué)的油田開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)管理的思路和方法，使工作能力和業(yè)務(wù)水平有了很大提高。

20xx年在產(chǎn)量形勢(shì)較為嚴(yán)峻的情況下，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)深入分析和研究地下潛力，積極與地研所結(jié)合，開(kāi)展低效井治理，加強(qiáng)措施井的跟蹤分析與措施效果差井及不正常井的調(diào)整，優(yōu)化地質(zhì)方案，提高工作的有效性和地質(zhì)方案的準(zhǔn)確性，搶投搶建新井，延長(zhǎng)措施井、新井穩(wěn)產(chǎn)時(shí)間，夯實(shí)上產(chǎn)基礎(chǔ)

作為油礦地質(zhì)動(dòng)態(tài)主辦，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠《地質(zhì)基礎(chǔ)工作管理?xiàng)l例》，負(fù)責(zé)全礦的地質(zhì)業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)工作，與生產(chǎn)組協(xié)作完成原油、注水任務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)鑒定、審核、上報(bào)有關(guān)資料數(shù)據(jù)。取全取準(zhǔn)各項(xiàng)地質(zhì)資料，做好資料收集整理分析上報(bào)工作，建立健全礦產(chǎn)量構(gòu)成、開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)等與地質(zhì)相關(guān)的資料，做到遞減、含水上升率等各項(xiàng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)計(jì)算分析準(zhǔn)確無(wú)誤。遇到資料疑難問(wèn)題，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，核實(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤后方能上報(bào)，遇到復(fù)雜情況，及時(shí)與上級(jí)匯報(bào)，并提出解決意見(jiàn)。

立足崗位，盡職盡責(zé)，搞好油礦地質(zhì)動(dòng)態(tài)分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)跟蹤不正常井，分析存在問(wèn)題及時(shí)提出解決方案，負(fù)責(zé)油礦旬度產(chǎn)能分析工作，深入分析并掌握油水井生產(chǎn)情況及產(chǎn)能變化情況，與地質(zhì)研究所結(jié)合討論，制定油水井措施及調(diào)整方案并根據(jù)掌握的情況提出自己的見(jiàn)解。另外負(fù)責(zé)審核油井維護(hù)性及部分措施作業(yè)方案。

自從事地質(zhì)開(kāi)發(fā)、動(dòng)態(tài)管理工作以來(lái)，堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技能，掌握動(dòng)態(tài)分析方法，嚴(yán)謹(jǐn)工作，為油礦完成20xx年原油生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。20xx年全年計(jì)劃產(chǎn)量20萬(wàn)噸，上半年在全體領(lǐng)導(dǎo)和職工們的共同努力下，成功完成了硬過(guò)半10萬(wàn)噸產(chǎn)量的目標(biāo)，但由于xx區(qū)遞減快的原因，完成全年任務(wù)還有一定的困難，針對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的局面，積極與地研所結(jié)合，對(duì)全礦的長(zhǎng)關(guān)井、長(zhǎng)期封堵層進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，對(duì)有潛力的井層實(shí)施復(fù)產(chǎn)，對(duì)過(guò)路井的低產(chǎn)井實(shí)施補(bǔ)孔轉(zhuǎn)層系生產(chǎn)，對(duì)層內(nèi)壓力水平保持高的潛力層實(shí)施補(bǔ)孔等，加大措施上產(chǎn)力度，組織協(xié)調(diào)實(shí)施增產(chǎn)措施，并對(duì)低效措施井及時(shí)跟蹤分析調(diào)整。

近期我礦的產(chǎn)量下滑嚴(yán)重，產(chǎn)能缺口大，生產(chǎn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。截止目前，我礦原油產(chǎn)量剩余水平550噸，實(shí)際日產(chǎn)油水平520噸，目前產(chǎn)能560噸，按照%的進(jìn)罐率計(jì)算，產(chǎn)能應(yīng)達(dá)到585-590噸才能滿足產(chǎn)量運(yùn)行計(jì)劃，目前的產(chǎn)能缺口還有25-30噸，要完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)還存在很大的困難。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，我將努力從以下方面做好工作，為油礦完成20xx年原油生產(chǎn)任務(wù)作出自己的貢獻(xiàn)。(1)作好油井不正常井的資料錄取和分析工作，優(yōu)化躺井運(yùn)行和作業(yè)后資料跟蹤，確保資料準(zhǔn)確(2)深入分析和研究地下潛力，積極與地研所結(jié)合，摸排上產(chǎn)措施，通過(guò)補(bǔ)孔、調(diào)層、復(fù)產(chǎn)、調(diào)大參等上產(chǎn)措施，保證我礦的產(chǎn)能穩(wěn)定(3)加強(qiáng)新投、措施井的跟蹤管理工作，確保取全取準(zhǔn)資料。

總之，本人在這幾個(gè)月的開(kāi)發(fā)地質(zhì)管理工作中積累了一定的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，今后將更加嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)油田開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)研究工作，努力使自己成為一名優(yōu)秀的油田開(kāi)發(fā)專業(yè)技術(shù)人才，為河南油田的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：企業(yè)技術(shù)工人個(gè)人年終總結(jié)

我從**學(xué)校光纖專業(yè)畢業(yè)后，于**年**月開(kāi)始在＊＊縣通信分公司工作。我從事的是交換維護(hù)工作。于**年**月**日，經(jīng)上級(jí)考核，我被聘任為交換維護(hù)專業(yè)的技術(shù)員。到現(xiàn)在，我被授予技術(shù)員職務(wù)已有四年，且其他條件也已符合評(píng)審助理工程師的資格?，F(xiàn)將近幾年的工作總結(jié)如下，請(qǐng)市公司領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)定。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，掌握設(shè)備維護(hù)技能

我于**年**月份至**年**月份在**擔(dān)任程控交換機(jī)維護(hù)工作。這也是參加工作以來(lái)走上的第一個(gè)工作崗位。其實(shí)，**的設(shè)備維護(hù)工作是以交換設(shè)備為主的，還包括市話測(cè)量、電源、傳輸、油機(jī)等設(shè)備的綜合維護(hù)工作。在綜合維護(hù)工作中，始終堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際”的原則，邊學(xué)邊用，不斷提升了專業(yè)維護(hù)技能。

俗話說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上，采取內(nèi)外結(jié)合的原則，以自學(xué)為主，以公司培訓(xùn)為輔，畢竟外出培訓(xùn)的時(shí)間是極為有限的。幾年來(lái)，我一直保持了不間斷的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。

孔子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞?。因此，在?shí)際工作中，我力誡形式主義，一直保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，遇到不能處理的障礙，及時(shí)請(qǐng)教有豐富經(jīng)驗(yàn)的老師傅，既及時(shí)恢復(fù)了正常通信，又學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng)。在幾年的時(shí)間中，我先后掌握了交換機(jī)的局?jǐn)?shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)的操作；對(duì)sdh設(shè)備的性能有了進(jìn)一步的了解；對(duì)電源設(shè)備的工作原理有了更加深入的認(rèn)識(shí)；對(duì)于isdn、寬帶設(shè)備及終端維護(hù)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，總計(jì)為isdn及寬帶用戶排除終端障礙200余次。此外，在多次大型割接中，圓滿完成了上級(jí)布置的工作任務(wù)。

二、奮力進(jìn)取，努力向技術(shù)管理復(fù)合型方向發(fā)展

**年10月，因工作需要，被調(diào)入縣公司負(fù)責(zé)機(jī)房環(huán)境整治、交換設(shè)備維護(hù)等工作。由技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變到技術(shù)管理崗位對(duì)我提出了新的更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也為綜合素質(zhì)的提升創(chuàng)造了一個(gè)良好的機(jī)會(huì)。

對(duì)于綜合工作，我合理規(guī)劃時(shí)間，統(tǒng)籌安排工作，確保了各項(xiàng)工作不掉隊(duì)。特別在機(jī)房環(huán)境整治上，我以市公司的相關(guān)要求為標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)上下功夫，與建設(shè)維護(hù)部門(mén)相互協(xié)作，取得了良好效果。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認(rèn)可，同時(shí)也指出了不足。對(duì)此，我認(rèn)真總結(jié)并及時(shí)完成了整改篇二：企業(yè)技術(shù)人員個(gè)人工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司快九個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，感受到了機(jī)車(chē)廠人不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹的豪氣。在對(duì)我公司肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為我公司的一份子而自豪。在這九個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)我公司有了更為深刻的認(rèn)識(shí)。

自xx年x月工作以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，工作能力逐步提高。剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí)，為了彌補(bǔ)自己在工程機(jī)械專業(yè)知識(shí)的欠缺，能在以后的工作中更好的發(fā)揮自己的作用，我參加了工廠舉辦的新員工培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了我廠企業(yè)文化及相關(guān)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)。通過(guò)幾個(gè)月的車(chē)間實(shí)習(xí)親身體會(huì)，對(duì)我公司有了更為深刻的了解。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這九個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，九個(gè)月來(lái)用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。從最初進(jìn)廠的學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)，到后來(lái)的負(fù)責(zé)具體的工程項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)多半年的鍛煉，使自己對(duì)這份工作有了更多更深的認(rèn)識(shí)。就具體工作任務(wù)來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)分公司新產(chǎn)品機(jī)車(chē)外皮清洗車(chē)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，ns125t大修鐵路起重機(jī)卷?yè)P(yáng)防雨罩設(shè)計(jì)，ns1252司機(jī)室、機(jī)器間的大修工藝文件編制，ns1252宿營(yíng)室制造工藝文件編制，翻譯公司外文標(biāo)書(shū)資料等工作。

對(duì)于工作或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)。我相信我會(huì)在對(duì)工作的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂(lè)趣，也才能毫無(wú)保留的為它盡我最大的力量。可以說(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明：以一只駱駝來(lái)講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

用良好的心態(tài)去對(duì)待每一項(xiàng)工作，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在實(shí)踐中鍛煉。

四、不足和需改進(jìn)方面。

雖然到來(lái)了大半年，對(duì)很多生產(chǎn)工藝還不是特別了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力站好自己的崗，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五、幾點(diǎn)建議

公司渡過(guò)了求生存時(shí)期，正處于謀發(fā)展的階段，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期。這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。比如說(shuō)技術(shù)人員按期輪流做專題培訓(xùn)等，提高員工工作積極性，企業(yè)主人翁觀念。

其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵(lì)機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理。

第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。公司成立幾十年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的開(kāi)國(guó)功臣已經(jīng)逐漸變成了老年人，做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法，寶貴經(jīng)驗(yàn)傳下來(lái)。

第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，為企業(yè)增加新鮮血液和動(dòng)力，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。xxx xx年x月x日篇三：中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司2011年技術(shù)工作總結(jié)

中國(guó)二十二冶集團(tuán)有限公司 2011年技術(shù)管理工作總結(jié)

2011年是集團(tuán)公司“三五”規(guī)劃的開(kāi)局年，雖然受?chē)?guó)際和國(guó)內(nèi)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，但集團(tuán)公司各項(xiàng)工作均完成年計(jì)劃，集團(tuán)公司科技創(chuàng) 新和技術(shù)管理也取得較好的成績(jī)。為集團(tuán)公司完成年計(jì)劃作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2011年技術(shù)管理始終把科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、技術(shù)管理定位

在集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，緊密?chē)@公司總體目標(biāo)，結(jié)合施

工生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)展工作。公司科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)工作已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要支撐，一年來(lái)公司自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，在精細(xì)化管理、信息化建設(shè)、科技研發(fā)等方面取得了可喜的成績(jī)，專利

受理申請(qǐng)72件，其中發(fā)明專利21件。到目前為止擁有有效專利241 件，其中發(fā)明專利29件。獲得中冶集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)4項(xiàng)（一等獎(jiǎng)一

個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)），獲得河北省建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)示范工程4項(xiàng)。經(jīng)

集團(tuán)公司技術(shù)工作委員會(huì)評(píng)審，獲得企業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目4項(xiàng)、示范工程 5項(xiàng)、企業(yè)工法10篇、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1篇、技術(shù)論文33篇；完成省部級(jí)

技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目鑒定4項(xiàng)。完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目8項(xiàng)，編制工法6篇，編制標(biāo)

準(zhǔn)11個(gè)，出版《建安技術(shù)》2期。

下面就一年來(lái)的工作總結(jié)如下。

一、技術(shù)管理工作

技術(shù)管理以精細(xì)化管理為抓手，通過(guò)公司信息化平臺(tái)建設(shè)，打造

和建立公司技術(shù)管理監(jiān)督服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)公司技術(shù)方案網(wǎng)上管理，提

高審核審批效率。開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員施工日志規(guī)范化管理，通過(guò)信息

化平臺(tái)及時(shí)掌握了解現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)情況。建立技術(shù)管理知識(shí)庫(kù)，建立

公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)，工法和新技術(shù)平臺(tái)，給公司技術(shù)及管理人員提供

技術(shù)服務(wù)。

公司綜合管理體系中技術(shù)管理在受控狀態(tài)，全年檢查分、子公司

及a、b類項(xiàng)目部技術(shù)管理上千人次，配合發(fā)展規(guī)劃部進(jìn)行管理體系的外審工作。

兩級(jí)公司技術(shù)人員配合市場(chǎng)部完成營(yíng)銷(xiāo)工作，其中集團(tuán)公司參與

技術(shù)標(biāo)編制52項(xiàng)，完成相應(yīng)的技術(shù)交流工作。

集團(tuán)公司2011年共審批了21項(xiàng)重大危險(xiǎn)性施工方案。完成16 項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)審批。

完成施工方案管理考核辦法（試行）的編制及發(fā)布，并進(jìn)行培訓(xùn)。

同時(shí)組織分、子公司及項(xiàng)目部進(jìn)行在建工程施工方案考核自評(píng)工作。

完成包頭二機(jī)廠360項(xiàng)目十項(xiàng)新技術(shù)的申報(bào)資料編制和冶金行

業(yè)專有技術(shù)申報(bào)工作。完成審核萊鋼高爐及寬厚板工程總結(jié)。

開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目部、二級(jí)單位網(wǎng)上填報(bào)的監(jiān)測(cè)裝置臺(tái)帳和周期檢定日

程表檢查；按季度對(duì)其情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題要求其進(jìn)行整改。

開(kāi)展對(duì)檢查項(xiàng)目部、二級(jí)單位網(wǎng)上填報(bào)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單，并進(jìn)行

審核；在信息平臺(tái)上發(fā)布2011年技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單，并對(duì)過(guò)期標(biāo)準(zhǔn)

及時(shí)更新。

二、科技創(chuàng)新工作

1、圍繞公司重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域和重點(diǎn)工程，精心謀劃科技研發(fā)計(jì)劃

根據(jù)2011年公司技術(shù)工作“鞏固創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)成果，全面提

高科技創(chuàng)新能力和水平；加快信息化建設(shè)步伐，用信息化提升公司管

理水平”的總體指導(dǎo)原則，2011年科技創(chuàng)新定位在公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)下，精心策 劃，以工程項(xiàng)目載體為切入點(diǎn)，基本完成全年科技開(kāi)發(fā)計(jì)劃。2011年集團(tuán)公司科技開(kāi)發(fā)立項(xiàng)科技資助技術(shù)項(xiàng)目26項(xiàng)，經(jīng)過(guò)一

年的實(shí)施，研發(fā)工作開(kāi)展情況如下：

（一）完成的項(xiàng)目有：

（1）太陽(yáng)能光伏發(fā)電跟蹤與控制系統(tǒng)。投入費(fèi)用30萬(wàn)元。項(xiàng)目

創(chuàng)新點(diǎn)：傾斜單軸跟蹤支架系統(tǒng)，采用傾斜單軸跟蹤支架方式可以比

采用最佳傾角固定安裝年平均多發(fā)電23-25%。鋼絲繩軟連接是本系

統(tǒng)首創(chuàng)。

（2）鋼框強(qiáng)塑大模板設(shè)計(jì)與應(yīng)用技術(shù)。該項(xiàng)目已經(jīng)投入104.79 萬(wàn)元。鋼框強(qiáng)塑pp塑料組合大模板是由鋼框加強(qiáng)支撐結(jié)構(gòu)和強(qiáng)塑pp 塑料模板用鉚釘連接組成的一種新型模板。該模板體系采用專用的模

板卡具連接，支拆方便，可以大大節(jié)省人工，提高施工效率。本項(xiàng)目

計(jì)劃投資100萬(wàn)元，為合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目從2010年開(kāi)始的研發(fā)

目前模板已經(jīng)在唐海林蔭大道工程應(yīng)用，應(yīng)用效果良好。今年認(rèn)定為

中冶集團(tuán)科技成果。

（3）廢橡膠粉預(yù)加熱拌制瀝青混凝土施工技術(shù)：

本課題研究?jī)?nèi)容：一是橡膠粉的預(yù)加熱技術(shù)，二是橡膠瀝青的溫控、延時(shí)技術(shù)，三是橡膠瀝青混合料的人為干預(yù)檢測(cè)技術(shù)。目前已經(jīng)完成。

研究投資124.8萬(wàn)元。本課題在石家莊太行大街城市快速路系統(tǒng)工程

中，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益：與sbs改性瀝青砼對(duì)比為3644萬(wàn)元；與

普通瀝青砼對(duì)比為1620萬(wàn)元；與購(gòu)置成品對(duì)比為324萬(wàn)元。今年認(rèn)

定為中冶集團(tuán)科技成果。

（4）鑄鋼節(jié)點(diǎn)與低合金鋼異種鋼的焊接技術(shù)

該課題主要了解和掌握鑄鋼及低合金鋼的可焊性及常用焊接方

法和理論。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，初步擬定焊接工藝指導(dǎo)書(shū)或評(píng)定方案。以

焊接工藝評(píng)定報(bào)告為依據(jù)，結(jié)合焊接施工經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際焊接條件，編制

焊接工藝規(guī)程或焊工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、焊接工藝卡，以指導(dǎo)鑄鋼節(jié)點(diǎn)與低

合金鋼異種材料的焊接。該項(xiàng)目資金實(shí)際投入合計(jì)45萬(wàn)元。

（5）高壓增壓缸、充液等非標(biāo)液壓件的開(kāi)發(fā)

該研發(fā)的創(chuàng)新點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)了超高壓100mpa壓力油的輸出，并且實(shí)

現(xiàn)該壓力下液壓油的連續(xù)輸出，實(shí)現(xiàn)了超高壓大流量輸出的設(shè)計(jì)要

求；設(shè)計(jì)了專用閥塊，內(nèi)部串聯(lián)安裝雙單向閥，并有輸入及輸出油路

接口。閥塊直接安裝在增壓缸兩側(cè)，簡(jiǎn)化了液壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。2011 年9月增壓液壓缸出廠后運(yùn)送到70mn安裝現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始與液壓系統(tǒng)組

對(duì)安裝調(diào)試。經(jīng)過(guò)調(diào)試，增壓缸能夠持續(xù)輸出高壓力油，直至70mn 板片壓機(jī)主工作缸內(nèi)壓力達(dá)到100mpa。并在此壓力下成功壓制出合格板片。超高壓大流量增壓液壓缸研發(fā)完成。投入80萬(wàn)元。

（二）正在進(jìn)行的項(xiàng)目：

（1）八度設(shè)防區(qū)住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究：主要進(jìn)展如下：8度及8 度以下地震設(shè)防烈度下裝配式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系的初步構(gòu)架已

經(jīng)建立；完成了裝配結(jié)構(gòu)豎向構(gòu)件及水平構(gòu)件的主要節(jié)點(diǎn)連接方式，并對(duì)需優(yōu)化項(xiàng)進(jìn)行整理。下一步準(zhǔn)備與建研院進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證的有關(guān)合作談判；完成了適合現(xiàn)階段結(jié)構(gòu)體系的模具設(shè)計(jì)；確定了現(xiàn)階段生產(chǎn)

及施工工藝；完成了半自動(dòng)化生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)；警衛(wèi)室施工完畢，驗(yàn)證 了生產(chǎn)及施工工藝，并對(duì)結(jié)構(gòu)支撐體系及附件進(jìn)行了應(yīng)用驗(yàn)證；對(duì)預(yù)

制構(gòu)件用混凝土進(jìn)行了性能優(yōu)化，主要針對(duì)混凝土的初凝時(shí)間、塌落

度及蒸養(yǎng)狀態(tài)下混凝土強(qiáng)度的有關(guān)性能進(jìn)行優(yōu)化，使得混凝土的性能

更適合預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)。

（2）400mn模鍛壓機(jī)超高壓油缸制作技術(shù)。資金投入合計(jì)140 萬(wàn)元。目前400mn主工作缸已運(yùn)輸?shù)轿靼?，完成最后的安裝工作。經(jīng)

清華大學(xué)和甲方檢驗(yàn)，各主要加工零件尺寸和公差均符合設(shè)計(jì)要求。

（3）萬(wàn)噸級(jí)多向模鍛液壓機(jī)研制。投入合計(jì)140萬(wàn)元。截止到 2011年11月，萬(wàn)噸級(jí)（120mn）多向模鍛基本按照計(jì)劃在進(jìn)行本體

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。計(jì)劃年底完成各部件的詳細(xì)設(shè)計(jì)（除與液壓系統(tǒng)接口、密

封選型工作），下一步需要在以上工作完成后進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審，予

以簽發(fā)施工圖紙。

（4）萬(wàn)噸級(jí)大口徑超超臨界閥門(mén)閥體鍛造液壓機(jī)鍛造工藝研究。

配合40mn生產(chǎn)線，該課題從去年開(kāi)始，進(jìn)行計(jì)算機(jī)模擬典型件工藝。

完成了典型件模具設(shè)計(jì)制造。進(jìn)行了40mn（300mn模擬樣機(jī)）多向模

鍛樣機(jī)設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試。

第四篇：我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（1）人事管理過(guò)于關(guān)注操作，而忽略戰(zhàn)略性。

（2）人事管理是人事部門(mén)的事。在企業(yè)里通常的觀念是，一談起人事管理，大家往往一下子就同人事部門(mén)聯(lián)系到一起，即那是人事部門(mén)的事，與我關(guān)系不大。

（3）人事管理者素質(zhì)低。

（4）人事管理不科學(xué)、不規(guī)范。

第五篇：我國(guó)企業(yè)治理現(xiàn)狀分析

文章標(biāo)題：我國(guó)企業(yè)治理現(xiàn)狀分析

我國(guó)企業(yè)治理現(xiàn)狀分析

處于轉(zhuǎn)型期資本市場(chǎng)的我國(guó)上市公司治理機(jī)制存在著如下各種問(wèn)題；

（1）大批非國(guó)有股東由于所占股權(quán)比例太小，缺乏參與公司治理的動(dòng)力。他們即使參加股東大會(huì)，對(duì)公司決策也難以產(chǎn)生任何影響力；即使產(chǎn)生了一定影響力，由此產(chǎn)生的收益又由每位股東分?jǐn)?。這樣，他們“搭便車(chē)

”的行為仍然十分普遍。雖然從1998年開(kāi)始超常規(guī)地發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者，但由于機(jī)構(gòu)投資者參與股票交易地決策依據(jù)是股票差價(jià)，其投資收益屬于不確定地信托受益人，而不是機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)的管理者，因而機(jī)構(gòu)投資者也缺乏通過(guò)股東大會(huì)參與公司治理的動(dòng)力。真正參加股東大會(huì)的只有極個(gè)別的大股東，而這些股東本身又基本上都是董事會(huì)成員單位。這樣股東大會(huì)就成為大股東的會(huì)議。由此，大股東就控制了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的任免，而國(guó)有股權(quán)的真正所有者又存在“虛位”問(wèn)題，無(wú)法形成真正有效的股東約束，造成公司治理中的組織機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。這說(shuō)明國(guó)有企業(yè)的股份制改革仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不同股東間的股權(quán)制約關(guān)系，有限的非國(guó)有股權(quán)不可能對(duì)國(guó)有股權(quán)形成有效的制約。至于所謂獨(dú)立董事制度等外部約束也因董事選擇、薪酬制定等取決于大股東而成為一種形式，無(wú)法發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。

（2）上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜。一般而言，對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的分類包括以下幾種方法：首先是所有權(quán)結(jié)構(gòu)，即股東各自所持公司的股份比例?；旧峡煞譃槿N類型：一是股權(quán)高度集中，公司由絕對(duì)控股股東控制；二是股權(quán)高度分散，任何大股東都無(wú)法控制公司，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分離；三是公司擁有相對(duì)較大的控股股東，同時(shí)還擁有其他大股東。其次是股權(quán)種類結(jié)構(gòu)，即所謂國(guó)有股權(quán)、法人股、內(nèi)部職工股、轉(zhuǎn)配股、A股、B股和H股七種類型。其中，國(guó)有股權(quán)又包括國(guó)家股、國(guó)有法人股，法人股則包括發(fā)起人法人股和社會(huì)法人股。國(guó)有股權(quán)、法人股、轉(zhuǎn)配股不能在交易所自由流通，只能通過(guò)協(xié)議在場(chǎng)外轉(zhuǎn)讓，內(nèi)部職工股則可以有條件流通。A股、B股和H股雖然可在交易所流通，但三種股票只能分別在彼此分割的市場(chǎng)上流通。可見(jiàn)，這種劃分表面上清晰了，實(shí)際上卻極易引起混淆，因?yàn)锳股、B股和H股是從市場(chǎng)分割的角度劃分，而國(guó)有股權(quán)、內(nèi)部法人股和轉(zhuǎn)配股及社會(huì)公眾股卻從同一市場(chǎng)中股權(quán)的不同歸屬加以劃分。

除股權(quán)種類復(fù)雜外，我國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的特征還包括：流通股與非流通股并存，流通股占總股本比例偏小，非流通股則占總股本比例片大；國(guó)有股仍處于控股地位，雖有下降趨勢(shì)，但仍處于絕對(duì)控股狀態(tài)；法人股比例正逐步上升，因而形成了國(guó)有控股下的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。截至2001年底，上海、深圳兩家證券交易所共有上市公司1195家，其中，只發(fā)行A股的有1023家，只發(fā)行B股的有24家，只發(fā)行H股的有38家；既發(fā)行A股又發(fā)行B股的又88家，既發(fā)行A股又發(fā)行H股的有22家?？偣杀?218.01億股，流通股股本1318.13億股，未流通股股本3404.85億股，流通股占總股本25xiexiebang.com-http://004km.cn/.26％，未流通國(guó)有股和法人股未3366.35億股，在總股本占64.5％，而內(nèi)部職工股僅占總股本的4.55％，全部上市公司中僅6％左右的公司沒(méi)有國(guó)有股。這說(shuō)明國(guó)有股在上市公司分布范圍廣，而且占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。

上述這種股權(quán)結(jié)構(gòu)存在多種缺陷，具體體現(xiàn)在：第一，股票的種類過(guò)多，通過(guò)區(qū)別不同的股東身份，加以區(qū)別對(duì)待，人為造成A股、B股和H股市場(chǎng)被分割，并使得國(guó)有股、法人股不能流通，協(xié)議轉(zhuǎn)讓價(jià)格低于同一公司的A股價(jià)格，導(dǎo)致同一公司出現(xiàn)不同的交易價(jià)格，而且流通股股價(jià)被嚴(yán)重扭曲；不同類型的股東權(quán)利也不盡相同，破壞了同股同權(quán)的基本原則。第二，國(guó)有股比例過(guò)大。國(guó)有資產(chǎn)投資主體存在不確定性，導(dǎo)致政企不分，政資不分，引起“所有者虛位”的現(xiàn)象國(guó)有股東約束軟化，造成企業(yè)的“內(nèi)部人控制”，難以形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)。第三，股權(quán)集中度過(guò)高，既不利于形成小股東與大股東間的有效約束，也不利于在更大范圍內(nèi)對(duì)管理層形成多元主體的監(jiān)督和約束。同時(shí)，股權(quán)過(guò)于集中與股東權(quán)利分割，一方面導(dǎo)致通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)流通股來(lái)獲得公司控制權(quán)的可能性基本不存在，使得企業(yè)控制權(quán)市場(chǎng)難以形成，無(wú)法通過(guò)收購(gòu)兼并和代理權(quán)爭(zhēng)奪來(lái)約束管理層；另一方面，在上市融資額度管制下，上市公司的”殼資源“成為稀缺資源，助長(zhǎng)了非國(guó)有投資者通過(guò)”借殼上市“、買(mǎi)殼上市”等形式的財(cái)務(wù)性資產(chǎn)重組進(jìn)入市場(chǎng)的現(xiàn)象，既引起法人股比例上升，又導(dǎo)致內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)和編制虛假信息等現(xiàn)象。

（3）企業(yè)治理中的制衡機(jī)制失靈。由于股權(quán)被人分割且定價(jià)不一，國(guó)有股權(quán)缺乏真正明確的所有者行使股東權(quán)利，以及過(guò)度集