第一篇：工會與企業(yè)利益共同體集體協(xié)議

第一章　總則

第一條　為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，進(jìn)一步發(fā)展和完善我廠“大計(jì)共商、目標(biāo)同識；責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險同擔(dān)；效益共創(chuàng)、利益同享”的利益共同體建設(shè)，發(fā)展和鞏固經(jīng)營者與生產(chǎn)者相互依靠、密切合作的新型關(guān)系，激發(fā)職工全員參與管理、投身改革的積極性，實(shí)現(xiàn)我廠“探索現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，狠抓電爐工程建設(shè)，攀登百萬特鋼高峰”的方針目標(biāo)，特由廠工會代表全廠職工與廠長代表企業(yè)行政簽訂_________年利益共同體集體協(xié)議。

第二章　雙方目標(biāo)

第二條　_________年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到：

1．產(chǎn)量：鋼：_________噸；商品材_________噸；

2．產(chǎn)值：_________元；

3．銷售額：_________元；

4．利稅：_________元；

5．利潤：_________元。

第三條　技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步：

1．_________年內(nèi)完成大電爐、LF爐、VD爐和連鑄機(jī)施工設(shè)計(jì)圖，提出標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備清單，開始設(shè)備訂購工作。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備選擇制作單位，并落實(shí)訂購合同。開挖大電爐、連軋機(jī)氧化鐵皮沉淀池。

2．_________年內(nèi)完成轉(zhuǎn)爐廠3#連鑄機(jī)移地改造和一軋廠成品料場改造。

3．帶鋼廠引進(jìn)小四輥冷軋機(jī)電氣系統(tǒng)更新項(xiàng)目一季度基本完成。

第四條　安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)：確保全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，即全年無因工死亡事故；年千人重傷率≤0.25；月千人負(fù)傷率≤0.75；粉塵合格率≥60％。并完成以下勞動保護(hù)措施項(xiàng)目：

1．新上機(jī)動處化鐵爐除塵設(shè)備。

2．耐材廠250m3石灰窯除塵及CO2回收項(xiàng)目上馬。

3．廠職工醫(yī)院增設(shè)高壓氧倉。

4．完善一煉廠11#爐除塵設(shè)備。

第五條　精神文明建設(shè)：加強(qiáng)“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“三文明”工程，辦好職工運(yùn)動會，力爭文明“七連冠”稱號。

第三章　權(quán)利與義務(wù)

第六條　根據(jù)《企業(yè)法》及《企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例》，廠長對企業(yè)負(fù)有全面責(zé)任，對全廠的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面負(fù)責(zé)。

第七條　職工是企業(yè)的主體，在企業(yè)中處于主人翁地位。工會是職工利益的代表者和維護(hù)者，是黨政聯(lián)系群眾的紐帶。工會依照《工會法》代表和組織職工參政議政，維護(hù)職工的合法權(quán)益。維護(hù)廠長的管理權(quán)威，并履行各項(xiàng)社會職能。

第八條　根據(jù)工廠《全員勞動合同制實(shí)施細(xì)則》，企業(yè)分別與職工簽訂個人勞動合同。職工經(jīng)考核合格獲得“上崗證”。上崗前應(yīng)簽訂《上崗合同》。工會有權(quán)監(jiān)督個人勞動合同執(zhí)行情況。

第九條　因履行個人勞動合同而發(fā)生的勞動爭議，按《廠勞動爭議調(diào)解實(shí)施辦法》處理。

第十條　企業(yè)執(zhí)行政府規(guī)定的各類節(jié)假日制度，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，實(shí)行經(jīng)廠職代會審查通過的《廠勞動作息制度》。

第十一條　根據(jù)按勞分配原則，企業(yè)實(shí)行崗位技能工資及工齡工資制度，并發(fā)放各類規(guī)定的專項(xiàng)津貼。企業(yè)執(zhí)行《_________》。企業(yè)工資、獎金等分配制度由企業(yè)職代會審查決定。

第十二條　圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，深入開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)練兵等群眾性生產(chǎn)活動，實(shí)現(xiàn)94年企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降低成本等重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

1．確保電爐鋼全年完成_________噸。其中，一煉廠_________噸；二煉廠_________噸。精煉鋼不少于_________噸。

2．力爭帶鋼熱送比達(dá)到_________％以上。

3．一煉、二煉廠粗煉噸鋼電耗比_________年下降_________％（一煉廠為_________kwh／t；二煉廠為_________kwh／t）。動力廠鍋爐用煤比_________年節(jié)約_________噸。煤氣廠煤耗要降到_________kg／km。

4．工廠質(zhì)量體系接受第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證。

第十三條　繼續(xù)開展和深化班組升級活動，推進(jìn)班組民主管理，進(jìn)一步提高全廠班組的整體素質(zhì)。

第十四條　積極落實(shí)建房資金，全年新建住房_________平米，力爭_________平米；分房_________平米（_________戶）力爭_________平米。

第十五條　關(guān)心職工生活，年內(nèi)完成下列生活福利設(shè)施：

1．冷庫擴(kuò)建一季度竣工，高溫前投入使用。

2．老托兒所改造_________月份竣工。

3．_________年底完成帶鋼廠食堂、浴室的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)部分。

4．_________年底完成_________門新建綜合樓的_________％工作量。

5．_________年底完成職工醫(yī)院病房樓擴(kuò)建工程的_________％工作量。

第十六條　企業(yè)執(zhí)行《_________》，實(shí)行養(yǎng)老保險制度。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，實(shí)行勞動保險制度，支付職工勞動保險費(fèi)用，逐步建立補(bǔ)充保險制度。企業(yè)為每位職工集體辦理家庭財產(chǎn)保險和人身保險。

第十七條　企業(yè)每年安排有毒有害、高溫作業(yè)工程的職工體檢一次。在逐步完善醫(yī)療保健條件下，接受體檢人數(shù)逐步增加。

第十八條　企業(yè)年內(nèi)安排_________人次職工療休養(yǎng)。從事塵毒有害作業(yè)的職工每年進(jìn)行一次。

第十九條　職工因工負(fù)傷或受職業(yè)病傷害產(chǎn)生后果時，按《工廠關(guān)于適當(dāng)調(diào)整職工工傷保險待遇標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施辦法》處理。

第二十條　企業(yè)執(zhí)行政府有關(guān)勞動保護(hù)的法規(guī)、條例。負(fù)責(zé)加強(qiáng)和改善勞動安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護(hù)以及特殊工種和女職工的特殊保護(hù)工作。工會支持企業(yè)勞動保護(hù)管理，發(fā)現(xiàn)違章指揮，或者生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大隱患和職業(yè)危害，應(yīng)提出解決的建議；當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時，應(yīng)向企業(yè)行政建議組織職工撤離危險現(xiàn)場。企業(yè)行政方面應(yīng)及時作出處理決定。

第二十一條　企業(yè)行政和工會有責(zé)任教育職工嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，教育和組織職工接受安全技術(shù)培訓(xùn)和管理。工會支持行政對危及企業(yè)和職工安全的行為的懲處。

第二十二條　企業(yè)組織和開展對職工的職業(yè)道德、科學(xué)、技術(shù)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

第二十三條　企業(yè)行政支持工會豐富職工文化娛樂生活，陶冶職工情操，不斷提高企業(yè)的凝聚力。

第四章　協(xié)議履行

第二十四條　本協(xié)議履行情況每半年向廠職代會二次，接受職工代表的審議咨詢。為加強(qiáng)協(xié)議中途管理檢查協(xié)議履行情況，協(xié)調(diào)履行中遇到的困難，特建立共商制度予以保證：

1．共商會制度。廠工會每半年召開一次由廠黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會和職工代表，以及生產(chǎn)一線工人參加的共同利益協(xié)商會，對協(xié)議履行中的難點(diǎn)進(jìn)行共商。共研、共決，相互溝通。

2．職工代表巡視檢查制度。廠工會每半年一次組織職工代表和有關(guān)人員，就協(xié)議履行情況進(jìn)行巡視檢查，把查出的問題和難點(diǎn)提供共商會研究解決。平時針對臨時出現(xiàn)的問題開展動態(tài)檢查。

3．工廠管理委員會會議。廠長可根據(jù)具體情況，隨時召開工廠管理委員會會議，就協(xié)議履行中發(fā)生的重大問題進(jìn)行決策。

4．工會與行政定期聯(lián)系會議制度。廠工會與廠行政每季度舉行一次聯(lián)系會議，就協(xié)議履行情況，互通信息，交換看法。

5．雙方臨時約見協(xié)商制度。遇協(xié)議履行中發(fā)生突發(fā)性情況，行政和工會任何一方可提出臨時約見協(xié)商，及時解決難題。

第二十五條　因各種不可抗拒力（包括自然因素或國家政策變化等）致使協(xié)議不能履行，或經(jīng)雙方協(xié)商同意，可變更或終止協(xié)議。變更或終止情況應(yīng)報告職代會和雙方各自主管機(jī)關(guān)。

第五章　附則

第二十六條　本協(xié)議解釋權(quán)歸簽約雙方。

第二十七條　本協(xié)議如與上級規(guī)定有抵觸，按上級規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條　本協(xié)議有效期自廠長、工會主席簽字之日起至_________年底。

行政代表（簽字）：_________職工代表（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第二篇：鋼鐵廠工會與企業(yè)利益共同體集體協(xié)議

第一章　總則

第一條　為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，進(jìn)一步發(fā)展和完善我廠“大計(jì)共商、目標(biāo)同識；責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險同擔(dān)；效益共創(chuàng)、利益同享”的利益共同體建設(shè)，發(fā)展和鞏固經(jīng)營者與生產(chǎn)者相互依靠、密切合作的新型關(guān)系，激發(fā)職工全員參與管理、投身改革的積極性，實(shí)現(xiàn)我廠“探索現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，狠抓電爐工程建設(shè)，攀登百萬特鋼高峰”的方針目標(biāo)，特由廠工會代表全廠職工與廠長代表企業(yè)行政簽訂_________年利益共同體集體協(xié)議。

第二章　雙方目標(biāo)

第二條　_________年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到：

1．產(chǎn)量：鋼：_________噸；商品材_________噸；

2．產(chǎn)值：_________元；

3．銷售額：_________元；

4．利稅：_________元；

5．利潤：_________元。

第三條　技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步：

1．_________年內(nèi)完成大電爐、lf爐、vd爐和連鑄機(jī)施工設(shè)計(jì)圖，提出標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備清單，開始設(shè)備訂購工作。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備選擇制作單位，并落實(shí)訂購合同。開挖大電爐、連軋機(jī)氧化鐵皮沉淀池。

2．_________年內(nèi)完成轉(zhuǎn)爐廠3#連鑄機(jī)移地改造和一軋廠成品料場改造。

3．帶鋼廠引進(jìn)小四輥冷軋機(jī)電氣系統(tǒng)更新項(xiàng)目一季度基本完成。

第四條　安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)：確保全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，即全年無因工死亡事故；年千人重傷率≤0.25；月千人負(fù)傷率≤0.75；粉塵合格率≥60％。并完成以下勞動保護(hù)措施項(xiàng)目：

1．新上機(jī)動處化鐵爐除塵設(shè)備。

2．耐材廠250m3石灰窯除塵及co2回收項(xiàng)目上馬。

3．廠職工醫(yī)院增設(shè)高壓氧倉。

4．完善一煉廠11#爐除塵設(shè)備。

第五條　精神文明建設(shè)：加強(qiáng)“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“三文明”工程，辦好職工運(yùn)動會，力爭文明“七連冠”稱號。

第三章　權(quán)利與義務(wù)

第六條　根據(jù)《企業(yè)法》及《企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例》，廠長對企業(yè)負(fù)有全面責(zé)任，對全廠的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面負(fù)責(zé)。

第七條　職工是企業(yè)的主體，在企業(yè)中處于主人翁地位。工會是職工利益的代表者和維護(hù)者，是黨政聯(lián)系群眾的紐帶。工會依照《工會法》代表和組織職工參政議政，維護(hù)職工的合法權(quán)益。維護(hù)廠長的管理權(quán)威，并履行各項(xiàng)社會職能。

第八條　根據(jù)工廠《全員勞動合同制實(shí)施細(xì)則》，企業(yè)分別與職工簽訂個人勞動合同。職工經(jīng)考核合格獲得“上崗證”。上崗前應(yīng)簽訂《上崗合同》。工會有權(quán)監(jiān)督個人勞動合同執(zhí)行情況。

第九條　因履行個人勞動合同而發(fā)生的勞動爭議，按《廠勞動爭議調(diào)解實(shí)施辦法》處理。

第十條　企業(yè)執(zhí)行政府規(guī)定的各類節(jié)假日制度，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，實(shí)行經(jīng)廠職代會審查通過的《廠勞動作息制度》。

第十一條　根據(jù)按勞分配原則，企業(yè)實(shí)行崗位技能工資及工齡工資制度，并發(fā)放各類規(guī)定的專項(xiàng)津貼。企業(yè)執(zhí)行《_________》。企業(yè)工資、獎金等分配制度由企業(yè)職代會審查決定。

第十二條　圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，深入開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)練兵等群眾性生產(chǎn)活動，實(shí)現(xiàn)94年企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降低成本等重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

1．確保電爐鋼全年完成_________噸。其中，一煉廠_________噸；二煉廠_________噸。精煉鋼不少于_________噸。

4．工會與行政定期聯(lián)系會議制度。廠工會與廠行政每季度舉行一次聯(lián)系會議，就協(xié)議履行情況，互通信息，交換看法。

5．雙方臨時約見協(xié)商制度。遇協(xié)議履行中發(fā)生突發(fā)性情況，行政和工會任何一方可提出臨時約見協(xié)商，及時解決難題。

第二十五條　因各種不可抗拒力（包括自然因素或國家政策變化等）致使協(xié)議不能履行，或經(jīng)雙方協(xié)商同意，可變更或終止協(xié)議。變更或終止情況應(yīng)報告職代會和雙方各自主管機(jī)關(guān)。

第五章　附則

第二十六條　本協(xié)議解釋權(quán)歸簽約雙方。

第二十七條　本協(xié)議如與上級規(guī)定有抵觸，按上級規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條　本協(xié)議有效期自廠長、工會主席簽字之日起至_________年底。

____________年_______月_______日

職工代表（簽字）：______________

____________年_______月_______日

第三篇：華為 ： 利益共同體理論

華為管理模式：利益共同體理論

企業(yè)是一種功利組織，但為誰謀利益的問題必須解決，否則企業(yè)不可能會有長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該奉行利益共同體原則，使顧客、員工與合作者都滿意。在華為，合作者的含義是廣泛的，是與企業(yè)利害相關(guān)的供應(yīng)商、外協(xié)廠家、研究機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)、各類媒介、政府機(jī)構(gòu)、社區(qū)機(jī)構(gòu)，甚至目前的一些競爭對手在將來都有可能成為公司的合作者?？梢哉f，雙贏的利益共同體理論是華為在管理中形成的最具有特色性、并延伸至企業(yè)管理的諸多方面的管理理念。

華為的這一理論從內(nèi)容上看就是奉行“利益均沾”的原則，把價值創(chuàng)造中涉及的各主體都作為價值分享的對象。也就是說，除了把自己作為一個組織整個價值創(chuàng)造的主體分享創(chuàng)造的價值外，從價值創(chuàng)造的前端供應(yīng)商到價值創(chuàng)造中具體的創(chuàng)造主體企業(yè)員工，再到價值創(chuàng)造后實(shí)現(xiàn)價值的主體銷售對象，都能從華為這一價值鏈創(chuàng)造中以不同的形式和方式分享到價值。華為公司正是依靠利益共同體不斷地激活了整個組織。

和流通環(huán)節(jié)——供應(yīng)商共享利益

供應(yīng)商是華為價值創(chuàng)造過程中一個重要的角色?，F(xiàn)代管理理論對新時期中生產(chǎn)商和供應(yīng)商之間關(guān)系的研究表明，生產(chǎn)商搞好和供應(yīng)商的協(xié)作對自身的發(fā)展越來越重要。因?yàn)楝F(xiàn)在整個價值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)和過去有所不同。過去是由生產(chǎn)商來驅(qū)動整個價值鏈的生產(chǎn)和價值實(shí)現(xiàn)，而現(xiàn)在則越來越表現(xiàn)為消費(fèi)者來驅(qū)動。生產(chǎn)商要努力在各方面滿足消費(fèi)者的需求個性化和多樣化。這種壓力會由價值鏈的末端向前端逐一傳遞，從而為生產(chǎn)商和供應(yīng)商的合作既提供了客觀的基礎(chǔ)，也凸顯了合作的必要性和緊迫性。

華為正是認(rèn)識到自己和供應(yīng)商的共同利益的存在，因而加強(qiáng)了和供應(yīng)商價值的分享。這種分享主要通過為供應(yīng)商提供更便捷的服務(wù)實(shí)現(xiàn)的。不難看出，當(dāng)今的市場是買方市場，買東西的要比賣東西的具有更大的主動性。這種情況一個突出的表現(xiàn)就是買方拖欠貨款嚴(yán)重，雖然有的可能是因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)比較慢問題而發(fā)生的拖欠，但更多的是惡意的拖欠。這種拖欠從長遠(yuǎn)來看是損人不利己的行為，會導(dǎo)致整個價值鏈的不穩(wěn)定，最終使生產(chǎn)商自己也陷入被動境地?；谶@一點(diǎn)，華為不但沒有采取一些類似其他的生產(chǎn)商拖欠資金的做法，而且還不斷地改善對供應(yīng)商的服務(wù)，使其能更好地為自己提供原料和配件。

例如，華為專門建立了一套有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并共同改進(jìn)的與供應(yīng)商定期的對賬制度；為方便供應(yīng)商對財務(wù)狀況的了解，華為運(yùn)用財務(wù)付款自動傳真系統(tǒng)，每周都會將目前的付款情況通過傳真及時通報給供應(yīng)商，以便其對應(yīng)收款核銷，及時掌握回款進(jìn)度。此外，華為打破了過去一直采用的每位會計(jì)各管一塊的模式，設(shè)立了統(tǒng)一的對供應(yīng)商的接口平臺，由一個人專門負(fù)責(zé)接收供應(yīng)商的發(fā)票、回答供應(yīng)商的各種咨詢。不僅如此，通過前面所提到的業(yè)務(wù)流程再造華為取消了許多重復(fù)的審核環(huán)節(jié)，使原來需要六天才能入賬的發(fā)票變成現(xiàn)在的一天入賬，對供應(yīng)商付款的及時率也提高到95％以上。這種自己花費(fèi)人力、物力為供應(yīng)商服務(wù)的做法充分體現(xiàn)了華為的利益共同體的理念。

華為的這種做法從供應(yīng)商那里得到了回報。有的供應(yīng)商會主動對華為一些不合適的做法提出建議。例如，有一次，一個華為包裝箱的供應(yīng)商寫信給華為采購部，反映華為的產(chǎn)品包裝箱設(shè)計(jì)浪費(fèi)材料，建議簡化設(shè)計(jì)。該供應(yīng)商中肯地說：“我們的成本下降，直接受益的將是華為公司?！币陨线@些事例充分反映了華為和供應(yīng)商休戚相關(guān)的利益存在，也證明了華為做法的科學(xué)性和明智性。

和具體的價值創(chuàng)造主體——企業(yè)員工共享利益

當(dāng)今社會，企業(yè)和員工的關(guān)系絕不僅僅是簡單的雇傭與被雇用的關(guān)系，從更深層次上看兩者已經(jīng)變成一種相互合作的關(guān)系。再進(jìn)一步說還是一種共同分享所創(chuàng)造出來的價值的合作關(guān)系。只有企業(yè)愿意和企業(yè)員工分享，員工才能以最大積極性和熱情投入到工作中，企業(yè)也才能獲得更大的利益。許多世界著名的電子通訊企業(yè)都非常注重和員工的價值分享。德國西門子就是一個典范。

德國是西方社會保障事業(yè)最發(fā)達(dá)的國家之一，西門子公司對待員工利益方面表現(xiàn)的則更突出，內(nèi)容也更廣泛。早在1872年西門子公司成立25周年之際，公司就建立了退休金制度。現(xiàn)在，西門子公司的員工退休后，除了國家的養(yǎng)老金外，還可領(lǐng)取企業(yè)的養(yǎng)老金。此外，公司還向員工提供優(yōu)惠價格的股票，讓員工分享公司的利潤，使員工具有主人翁的責(zé)任感，這是凝聚員工的得力措施。西門子員工中，每兩個人就有一個是西門子的股東。

與這種做法相對應(yīng)的是我國許多企業(yè)不但極少和員工分享價值，而且連員工最基本應(yīng)得的工資都故意拖欠，特別是民營企業(yè)這點(diǎn)更為突出。雖然我國勞動力市場供應(yīng)充足，但這樣做根本吸引不了高級人才，企業(yè)基層員工也不會發(fā)揮出自己的全部潛能而是得過且過，這樣的企業(yè)是沒有前途的。

華為正是深刻地認(rèn)識到這一點(diǎn)。除了給員工提供在中國企業(yè)中排在前列的待遇外，還通過知識參與分配等多種形式和員工分享價值。例如華為會根據(jù)員工的工作年限讓員工認(rèn)購公司的內(nèi)部股；年終根據(jù)企業(yè)利潤率為每個員工分得一筆可觀的獎金；為員工提供第一流的園區(qū)設(shè)施等等。在利益共享的原則下，一批批著名高校畢業(yè)生和大量業(yè)界優(yōu)秀的通訊人才紛紛奔向華為，極大地充實(shí)了華為的技術(shù)力量。所以從整體上講，華為與員工的利益共享做得是相當(dāng)成功的。

與實(shí)現(xiàn)價值的主體——銷售對象共享利益

在與銷售對象的利益分配方式和幅度上，華為在不同時期采取的方式是不同的。在創(chuàng)業(yè)的早期，華為最有效也最受非議的是和國內(nèi)各地的電信部門成立許多合資公司。比如1998年華為先與鐵通成立了北方華為，又在遼寧、河北、山東、四川、北京、天津、上海等地，與當(dāng)?shù)仉娦殴芾砭?、政府成立了沈陽華為、河北華為、山東華為、四川華為、北京華為、天津華為、上海華為等。這一百多家地方電信部門既是華為電器公司的股東，又是華為的主要客戶。這些合資公司基本上就是個空殼，和一般我們常說的合資企業(yè)是不同的。因?yàn)槿A為并沒有依靠這些公司生產(chǎn)或開發(fā)什么特別有科技含量的產(chǎn)品，它們更多的只是簽單走賬。以四川華為為例，每年有四五億元的銷售額。合資公司有當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商和政府的股份，他們的年分紅比例高達(dá)投資額的60%～70%。

這種利益共同體的組建，為華為公司的產(chǎn)品開辟了一個龐大的銷售渠道，不但大大促進(jìn)了華為的銷售，還和客戶建立了長期合作關(guān)系，同時又降低了市場的開發(fā)費(fèi)用。任正非在與云南省電信部門合作的簽字儀式上的講話就明確地指出了這點(diǎn)，他說：“我們這次與云南省的合作，就是一種利益均沾的方式?；仡櫸覀冞@些年來走過的道路，我認(rèn)為我們就是本著一種真誠、互利的合作態(tài)度，所以我們的合作伙伴越來越多，我們的銷售額也越來越大?！边@樣做還有一個更大的優(yōu)點(diǎn)就是解決了造成現(xiàn)金流不暢的回款問題。由于欠款問題在我國比較嚴(yán)重，華為和許多其他電信設(shè)備制造商一樣也都是處于電信等部門的供應(yīng)商的位置，同樣會面臨資金回籠問題。但是華為的這種利益共同體的構(gòu)建，相對于其他設(shè)備供

第四篇：利益共同體構(gòu)筑中英關(guān)系未來

利益共同體構(gòu)筑中英關(guān)系未來

2015年10月22日

來源：南方日報

原標(biāo)題：利益共同體構(gòu)筑中英關(guān)系未來

國家主席習(xí)近平當(dāng)?shù)貢r間20日在英國議會發(fā)表講話，強(qiáng)調(diào)中英越來越成為你中有我、我中有你的利益共同體，站在全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的新起點(diǎn)，中英兩國要加強(qiáng)交流互鑒，增進(jìn)兩國人民相互理解、支持和友誼，推動兩國合作再上新臺階。這是中國領(lǐng)導(dǎo)人第一次在英國議會發(fā)表講話，再次證明“習(xí)近平主席對英國的訪問是一個重要里程碑”。

“中英越來越成為你中有我、我中有你的利益共同體”，習(xí)近平主席對中英關(guān)系作出的重要判斷，是中國提出的外交新理念的具體而生動的詮釋。近年來，中國在全球治理格局和全球治理體制上，積極倡導(dǎo)打造利益共同體、責(zé)任共同體和命運(yùn)共同體。在10月12日的中共中央政治局第二十七次集體學(xué)習(xí)時，總書記再次指出，“經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，把世界各國利益和命運(yùn)更加緊密地聯(lián)系在一起，形成了你中有我、我中有你的利益共同體?！爆F(xiàn)在，習(xí)近平主席又用“利益共同體”形容中英關(guān)系，這在中英關(guān)系史上是首次提出，深刻反映出中英關(guān)系正處于歷史最好時期。英國女王伊麗莎白二世在歡迎晚宴的致辭中，對中英關(guān)系同樣作出高度評價：“今年是英中關(guān)系非常特殊的一年，是兩國合作和友誼前所未有的年份。”

中英利益共同體有著堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。利益共同體的核心內(nèi)涵是政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容，這在中英兩國關(guān)系上表現(xiàn)得格外突出。自2004年中英建立全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系以來，兩國高層往來密切，政治互信不斷加強(qiáng)，雙方已建立起幾十個正常、定期、制度化的對話機(jī)制；經(jīng)貿(mào)合作逆勢而上，利益交融與互惠合作不斷深化，彼此成為對方重要貿(mào)易伙伴和投資目的國；文化交流合作日益常態(tài)化，包容互鑒程度不斷深入，為推動中英關(guān)系發(fā)展發(fā)揮了不可替代的作用。毫無疑問，中英已經(jīng)成為利益共同體。也正是建立在這種利益共同體之上，中英關(guān)系才能取得大量令人鼓舞的成績，才能創(chuàng)造一個又一個的“第一”：英國是第一個同中國建立全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的歐盟國家；是除香港外最大人民幣境外交易中心，也是吸引中國留學(xué)生、開辦孔子學(xué)院最多的歐盟國家；還是首個發(fā)行人民幣國債的西方國家、最早申請加入亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的西方大國。

中英利益共同體有著無限的發(fā)展?jié)摿?。國之交在于民相親。正如習(xí)近平主席所說：“中英關(guān)系發(fā)展的源泉來自兩國人民的相互理解、支持、友誼?！敝杏㈦m然地處亞歐兩端，相距8000多公里，但山海之隔阻擋不了兩國人民的相互友好。二戰(zhàn)期間，24名中國海軍學(xué)員參加諾曼底登陸，英國議會上院議員林邁可、記者何克等則積極投身中國抗戰(zhàn)。今年，英國女護(hù)士克洛斯在非洲感染埃博拉病毒，中國緊急將最新研制的藥劑送達(dá)英方；英國議員貝茨勛爵選擇在中國為和平與慈善事業(yè)徒步行走約1700公里。這些發(fā)生在昨天和今天的故事，生動詮釋了兩國人民之間的相互理解、支持、友誼。這是打造更加緊密的中英利益共同體的重要原動力。同時也要看到，我們今天所處的時代，是以和平與發(fā)展為主題的時代，也是各國同舟共濟(jì)、攜手共進(jìn)的時代。打造更加緊密的中英利益共同體是時代趨勢，是構(gòu)建以合作共贏為特征的新型國際關(guān)系的必然選擇。這不僅利于兩國，也惠及世界。

站在全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的新起點(diǎn)，中英兩國攜手打造更加緊密的利益共同體，恰逢其時。如何攜手打造？最重要的就是加強(qiáng)兩國交流互鑒，增進(jìn)兩國人民相互理解、支持和友誼。事實(shí)告訴我們，把人們隔離開來的往往不是千山萬水，不是大海深壑，而是人們相互認(rèn)知上的隔膜。這其中既有意識形態(tài)的偏見，也有現(xiàn)實(shí)利益的誤判?！拔镏积R，物之情也?！眹c國之間、人與人之間必然存在一定認(rèn)知差異，既然世界上存在著不同的民族、歷史、文化、宗教、制度、發(fā)展水平、生活方式，那就肯定會存在一些相互不那么好理解的事情。對待這些認(rèn)知差異，最好的應(yīng)對方法就是交流互鑒，而不是自我封閉，更不是唯我獨(dú)尊。只要以利益共同體這一富有遠(yuǎn)見的理念為引領(lǐng)，把相互尊重、平等相待、求同存異、合作共贏理念貫穿中英合作始終，必將進(jìn)一步增進(jìn)兩國人民的深厚情誼，推動中英友好關(guān)系邁上新臺階。

“凡是過去，皆為序章。”利益共同體既是中英關(guān)系的現(xiàn)實(shí)寫照，也是走向“黃金時代”的動力所在。著眼未來，立足長遠(yuǎn)，打造更加緊密的利益共同體，構(gòu)筑中英關(guān)系未來，兩國都需要更多中英關(guān)系的積極推動者、中英友好的貢獻(xiàn)者、中英合作的支持者，期待他們?yōu)橹杏㈥P(guān)系更廣闊、更光明的未來鋪設(shè)理解之路、架起合作之橋。

第五篇：工會與企業(yè)文化建設(shè)座談會匯報

工會與企業(yè)文化建設(shè)座談會會議情況匯報

2012年3月28日-29日在山東泰安舉行了全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)工會與企業(yè)文化建設(shè)座談會，與會人員為各市建設(shè)工會、住房城鄉(xiāng)建委工會，局（總公司）工會干部及部分基層工會專兼職干部。

本次會議為期2天，主要學(xué)習(xí)上級有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的文件精神；交流基層工會開展企業(yè)文化和職工文化建設(shè)的體會。

28日下午，會議組織方召開座談會，會上由部分工會代表進(jìn)行了典型發(fā)言并在發(fā)言后進(jìn)行了廣泛談?wù)摗Ｇ鄭u熱電集團(tuán)工會張作梅作的關(guān)于“強(qiáng)化班組文化建設(shè)，打造特色品牌班組”的報告提出的觀點(diǎn)引人深思，成為與會人員討論的焦點(diǎn)，通過討論和交流，我認(rèn)為其報告對我處企業(yè)文化及班組建設(shè)、目標(biāo)管理工作均有裨益，匯報情況如下：

青島熱電集團(tuán)對企業(yè)文化的重視體現(xiàn)在對班組文化建設(shè)的重視上，通過班組文化建設(shè)，打造了一批特點(diǎn)鮮明，業(yè)績突出，員工和睦的特色品牌班組。

一、認(rèn)清班組文化與企業(yè)文化的關(guān)系。班組文化是企業(yè)文化的子文化，企業(yè)文化有三個層次，分別是物質(zhì)層、行為層及最核心的精神文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化要靠優(yōu)秀的班組文化來體現(xiàn)和操作執(zhí)行。因此先進(jìn)的班組文化也要分三層，表層是班組績效文化，中間層是班組技能文化，核心層是班組思想文化，分別隸屬于企業(yè)的物質(zhì)層、行為層及精神層面。

集團(tuán)公司提出大的企業(yè)文化，即“溫暖到家”文化，各個班組據(jù)此進(jìn)行自身的三個層次的建設(shè)。其中的措施值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

二、對最核心的班組思想層的形成與我處進(jìn)行整體企業(yè)文化提煉的過程類似，首先是凝煉理念和統(tǒng)一愿景，再次是開展一系列的活動使大家認(rèn)同班組愿景，統(tǒng)一價值觀，如提出班組格言并進(jìn)行視覺化的形象展示，最后樹立一兩個人的典型進(jìn)行鞏固。這與我處的企業(yè)文化形成推廣過程極其類似，不再敖述，下一步這些措施可借鑒到我處班組文化建設(shè)過程中去。

三、班組行為層的創(chuàng)建旨在增強(qiáng)班組技能，使班組能干活，干好活，打造班組硬實(shí)力，是創(chuàng)建“品牌”的保障。值得借鑒的措施如下：

（一）建立班組培訓(xùn)體系，以崗位專業(yè)培訓(xùn)為主，針對班組成員實(shí)際和素質(zhì)情況，有的放矢，采取內(nèi)部培訓(xùn)、外請專家，外出學(xué)習(xí)等多種形式，結(jié)合現(xiàn)場案例、技能比武及師傅帶徒弟等多種形式，強(qiáng)化班組成員的崗位技能，使其“出活”。

結(jié)合我處實(shí)際，我處目前的內(nèi)訓(xùn)沒有很好的落實(shí)下來，而整個處級的培訓(xùn)多關(guān)注于管理能力培訓(xùn)和管理層的培訓(xùn)，而沒有很好的對員工崗位技能培訓(xùn)予以足夠的重視，下一步應(yīng)在整體引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)管理，保證內(nèi)訓(xùn)實(shí)施效果。

（二）營造班組學(xué)習(xí)氛圍，有重點(diǎn)的進(jìn)行部分班組的“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”，有效帶動整體學(xué)習(xí)氛圍的營造。參考我處實(shí)際情況，已有相當(dāng)多的班組管理者開始重視自身班組學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，并積極進(jìn)行自主管理。根據(jù)調(diào)研，較多的班組均開展形式不一的業(yè)務(wù)考核，有的以單點(diǎn)課形式鼓勵員工自我相互培訓(xùn)。下一步標(biāo)準(zhǔn)辦的工作重點(diǎn)為制定合理的措施和考核方案對此項(xiàng)行為進(jìn)行鼓勵，并樹立典型，帶動后進(jìn)。

四、班組的物質(zhì)層就是這個班組創(chuàng)造的所謂“碩果”，即班組的績效文化，這與我處目標(biāo)管理工作有相同之處，值得借鑒學(xué)習(xí)。

建設(shè)一個有“品牌”的班組，班組的思想精神是大樹的根，提高班組員工的技能是大樹的軀干，班組的外觀如“5s”管理的整潔，定制化的班組VI設(shè)計(jì)是大樹的枝葉，那么，績效文化就是大樹的果實(shí)。

在班組績效文化建設(shè)中，有以下實(shí)踐得到了很好的效果。

（一）建立班組內(nèi)的激勵機(jī)制。青島熱電集團(tuán)的班組根據(jù)自身工作情況，制定了“一崗一薪”的績效工資分配方案，特別是對非滿負(fù)荷運(yùn)行的班組，對運(yùn)行的成員進(jìn)行高績效的獎勵并進(jìn)行崗位擇優(yōu)上崗政策，對不運(yùn)行的機(jī)組成員按照班組長分配的工作量來定薪，這樣，有效解決了人浮于事的情況，也有利于班組長的調(diào)度，使班組長有足夠的精力去分析自身班組的業(yè)務(wù)指標(biāo)與優(yōu)秀班組間的差距，使得整體管理水平和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上了一個臺階。

對我們的啟示，定崗定薪是一個類似我們類型的企業(yè)的一個體制性的政策難題，如何在合理的范圍內(nèi)有效解決其帶來的負(fù)面影響，是管理者要考慮的問題，也是在制定種種考核方案時要考慮到的問題。靈活的進(jìn)行調(diào)整，就有可能在班組范圍內(nèi)解決其帶來的管理問題。

（二）進(jìn)行班組合理化建議活動。這與我處的管理創(chuàng)新及科技創(chuàng)新工作類似。我處一直以來重視員工創(chuàng)新能力發(fā)掘，并修訂出臺了《煙臺市城市排水管理處員工提案管理制度》，提倡全員性改善和創(chuàng)新工作。

（三）開展班組競爭競賽活動，樹立明星班組，結(jié)合其總體目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核定級，對班組進(jìn)行評優(yōu)。同時各班組按照崗位特點(diǎn)進(jìn)行“安全型、學(xué)習(xí)型等”特色班組建設(shè)。參照我處，本班組建設(shè)專項(xiàng)工作計(jì)劃中，也對全處班組進(jìn)行了分類及班組特色化建設(shè)。具體分別在生產(chǎn)班組、職能服務(wù)類班組、運(yùn)行類班組開展班組現(xiàn)場6S活動、結(jié)果導(dǎo)向的改善活動、現(xiàn)場目視化管理、OPL單點(diǎn)課等活動，并配合安全生產(chǎn)目標(biāo)，開展安全型班組建設(shè)；在職能部門開展管理服務(wù)性班組建設(shè)；在生產(chǎn)運(yùn)行型班組開始效益型班組建設(shè)等，然后進(jìn)行推廣。并計(jì)劃于第四季度進(jìn)行班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)討論，年終對優(yōu)秀的創(chuàng)建班組進(jìn)行評選,單一班組可同時進(jìn)行多種特色的班組建設(shè)。

山東德建集團(tuán)有限公司、青島市公用事業(yè)收費(fèi)服務(wù)中心等單位的相關(guān)負(fù)責(zé)同志也就自身企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了溝通和交流。通過此次會議，對全省企業(yè)文化建設(shè)活動有了觀念上的了解，對優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)做法有了初步的認(rèn)識，并更加深切的意識到，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)相當(dāng)重視的工作，并被普遍作為提高企業(yè)競爭實(shí)力，打破發(fā)展瓶頸的不二法寶。

張港

二〇一二年三月三十一日