第一篇：關(guān)于開展《員工行為規(guī)范》學(xué)習(xí)及宣貫活動的實施方案

關(guān)于開展《員工行為規(guī)范》學(xué)習(xí)及宣貫活動的實施方案

公司各部門：公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分《員工行為規(guī)范》已經(jīng)建立，為加強(qiáng)企業(yè)文化行為規(guī)范手冊的宣貫、學(xué)習(xí)，提高全員整體素質(zhì)，促進(jìn)文化建設(shè)活動的深植，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想著眼于體現(xiàn)企業(yè)時代精神，以提升企業(yè)管理水平，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目的，以培育廣大職工對道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范的認(rèn)同感為重點，全面貫徹堪真信實，和德銳進(jìn)的管理理念，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、活動開展（分三個階段)

1、第一階段：組織學(xué)習(xí)宣貫（9月5日—12月30日)

（1）由黨群部負(fù)責(zé)并結(jié)合北京天一公司，完成文本手冊的提交。

（2）招標(biāo)確定印刷單位，負(fù)責(zé)文本手冊的印制下發(fā)，要求發(fā)放到位，人手一冊。

（3）以部門、車間、班組為單位有組織的開展集中學(xué)習(xí)，員工要加強(qiáng)平時自學(xué)，做到有記錄并熟知、牢記、善用。

（4）公司、車間利用宣傳欄、OA、XXXX報等宣傳形式，加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)。

（5）由企管部負(fù)責(zé)開展新進(jìn)職工的培訓(xùn)教育與宣傳貫徹。

（6）由黨群部負(fù)責(zé)，每月底隨文明單位檢查有組織的開展一次知識抽答并實行考核。

2、第二階段：舉辦宣貫活動（11月1日—12月30日)

（1）在全公司組織開展知識答卷，由黨群部命題，以部門為單位組織答題上報，定于11月開展。

（2）以部門、車間為單位，舉辦知識競賽。具體組隊（每隊3人）：三個車間各組一隊；紙機(jī)項目部單組一隊；行政部、黨群部、財務(wù)部、營林部共組一隊（行政部為牽頭部門）；企管部、供銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安保部共組一隊（企管部為牽頭部門），定于12月19日下午舉辦。

3、第三階段：總結(jié)考評（年底)

（1）由黨群部負(fù)責(zé)組織考核，檢查活動開展情況、參與情況，形成考評意見。

（2）掌握職工對規(guī)范內(nèi)容的熟知情況，為今后活動開展和工作方案的制定奠定基礎(chǔ)。

三、考核

1、知識抽答以部門、車間為單位，按比例抽考，有一名未答對者，扣罰車間50元、部門1分。

2、未制定計劃并有組織的開展學(xué)習(xí)宣貫、無記錄扣罰車間50元、部門1分。

3、組織知識答卷，部門、車間每少一人扣罰車間50元、部門1分。

4、未按規(guī)定組織參加知識競賽，以參賽隊為單位各扣罰2分。

三、要求：

1、各部門、車間要高度重視活動的開展，積極動員，要有組織、有計劃的開展。

2、各部門、車間要根據(jù)本方案，結(jié)合自身實際，制定計劃于本月底前報黨群部。

第二篇：關(guān)于開展《員工行為規(guī)范》學(xué)習(xí)及宣貫活動的實施方案

Fpg 關(guān)於開展《員工行為規(guī)範(fàn)》學(xué)習(xí)及宣貫活動の實施方案

公司各部門：公司企業(yè)文化建設(shè)の重要組成部分《員工行為規(guī)範(fàn)》已經(jīng)建立，為加強(qiáng)企業(yè)文化行為規(guī)範(fàn)手冊の宣貫、學(xué)習(xí)，提高全員整體素質(zhì)，促進(jìn)文化建設(shè)活動の深植，特製定本方案。

一、指導(dǎo)思想著眼於體現(xiàn)企業(yè)時代精神，以提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目の，以培育廣大職工對道德準(zhǔn)則、行為規(guī)範(fàn)の認(rèn)同感為重點，全面貫徹堪真信實，和德銳進(jìn)の管理理念，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二、活動開展（分三個階段)

1、第一階段：組織學(xué)習(xí)宣貫（9月5日—12月30日)（1）由黨群部負(fù)責(zé)並結(jié)合北京天一公司，完成文本手冊の提交。

（2）招標(biāo)確定印刷單位，負(fù)責(zé)文本手冊の印製下發(fā)，要求發(fā)放到位，人手一冊。

（3）以部門、車間、班組為單位有組織の開展集中學(xué)習(xí)，員工要加強(qiáng)平時自學(xué)，做到有記錄並熟知、牢記、善用。

（4）公司、車間利用宣傳欄、OA、XXXX報等宣傳形式，加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)。（5）由企管部負(fù)責(zé)開展新進(jìn)職工の培訓(xùn)教育與宣傳貫徹。

（6）由黨群部負(fù)責(zé)，每月底隨文明單位檢查有組織の開展一次知識抽答並實行考核。

2、第二階段：舉辦宣貫活動（11月1日—12月30日)（1）在全公司組織開展知識答卷，由黨群部命題，以部門為單位組織答題上報，定於11月開展。

（2）以部門、車間為單位，舉辦知識競賽。具體組隊（每隊3人）：三個車間各組一隊；紙機(jī)專案部單組一隊；行政部、黨群部、財務(wù)部、營林部共組一隊（行政部為牽頭部門）；企管部、供銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安保部共組一隊（企管部為牽頭部門），定於12月19日下午舉辦。

3、第三階段：總結(jié)考評（年底)（1）由黨群部負(fù)責(zé)組織考核，檢查活動開展情況、參與情況，形成考評意見。

（2）掌握職工對規(guī)範(fàn)內(nèi)容の熟知情況，為今後活動開展和工作方案の制定奠定基礎(chǔ)。

三、考核

1、知識抽答以部門、車間為單位，按比例抽考，有一名未答對者，扣罰車間50元、部門1分。

2、未制定計畫並有組織の開展學(xué)習(xí)宣貫、無記錄扣罰車間50元、部門1分。

3、組織知識答卷，部門、車間每少一人扣罰車間50元、部門1分。

4、未按規(guī)定組織參加知識競賽，以參賽隊為單位各扣罰2分。

三、要求：

1、各部門、車間要高度重視活動の開展，積極動員，要有組織、有計畫の開展。

2、各部門、車間要根據(jù)本方案，結(jié)合自身實際，制定計畫於本月底前報黨群部。

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第三篇：宣貫實施方案

實施方案

一、目的制度出臺下發(fā)是為了得到有效的遵守、實施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級轉(zhuǎn)化，達(dá)到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐、實踐驗證制度的思想，宣貫過程中必須與實際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對性學(xué)，具體方式如下：

（一）重點落實由人事行政部主導(dǎo)、建立公司層面的制度宣貫方式：

由人事行政部主導(dǎo)開展對公司通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺運行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺待研討確認(rèn)的擬編制度）進(jìn)行宣貫、講解。

（二）由人事行政部逐步組織開展制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。

（三）由人事行政部引導(dǎo)各生產(chǎn)部組織生產(chǎn)部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運作。31）本項主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門對公司各部門/人員就公司通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開，促使各級員工加強(qiáng)對制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1~2次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實際，自主安排制度宣貫計劃，一方面可組織調(diào)查各部門要求、意愿確定編制制度宣貫計劃，具體由行政部擬定，其中應(yīng)明確計劃宣貫日期/時間（因避開工作高峰時間段）、宣貫地點（會議室）、計劃宣貫制度項目/名稱、宣貫耗時、宣講責(zé)任部門/人員、宣講對象等，擬定后的計劃經(jīng)宣講部門/人會簽意見后，由行政負(fù)責(zé)人審定實施。

②宣貫前準(zhǔn)備/安排： a、行政部根據(jù)審批計劃，協(xié)調(diào)宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時調(diào)整最終實施日期/時間，告知宣講人，并提前3個工作日公布宣貫地點、時間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點講解、須注意事項、現(xiàn)場意見問答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時間準(zhǔn)時出席，并簽到。③宣貫實施 a、由行政部開場闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，并要求參與部門指定人員進(jìn)行部門二級轉(zhuǎn)化；

b、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施； c、由行政文員對現(xiàn)場問答等重要事項進(jìn)行記錄。

④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗證： a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段根據(jù)宣貫計劃提前準(zhǔn)備意見征詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當(dāng)期與會人或事后選定人員），組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對問題點進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善；

b、效果測試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應(yīng)知應(yīng)會制度知識考核，切實加強(qiáng)各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。

（二）制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法、疑難咨詢制度宣貫法

1、定義： 1）制度運行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時段對某類重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行會議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行披露，并要求各問題責(zé)任部門提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨立開展對某部門或某幾個部門關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識的針對性指導(dǎo)、講解。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問題，轉(zhuǎn)由制度編制部門或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、要點——確定關(guān)聯(lián)部門——下發(fā)宣貫研討會通知（主題、時間、地點等相關(guān)）——組織實施——問題披露——由責(zé)任部門制定措施，達(dá)成一致——限期整改——行政部跟蹤驗證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門要求先行確立需針對性宣貫、督導(dǎo)的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問題——協(xié)同相關(guān)部門或獨立建立指導(dǎo)課件——與部門確認(rèn)宣貫實施開展日期、地點——由部門組織宣貫人員——實施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門的問題點確定，但應(yīng)以解決實際現(xiàn)存問題為基礎(chǔ)，實現(xiàn)針對性督導(dǎo)。3）疑難咨詢制度宣貫法，實現(xiàn)的是點對點的回復(fù)、宣貫、講解，具體根據(jù)意見反饋情況，由行政部主導(dǎo)實施。

（三）生產(chǎn)部層級制度宣貫方面

1、定義：生產(chǎn)部層面制度宣貫法指由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門，并由其主導(dǎo)生產(chǎn)部內(nèi)相關(guān)部門對涉及到本生產(chǎn)部各部門業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的生產(chǎn)部通用制度的學(xué)習(xí)。

執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點 1）宣貫組織部門的確定：由生產(chǎn)部總經(jīng)理室指定生產(chǎn)部制度宣貫的組織部門，由其整體負(fù)責(zé)對該生產(chǎn)部（線）制度的宣貫實施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點可參考公司層面由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據(jù)公司管理要求或由部門自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實際情況選擇宣貫方式，如即時通、郵件系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識重點）、會簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問、知識競賽、意見收集、等各種方式。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項工作納入部門常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級培訓(xùn)計劃一并納入計劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時，可同早會、例會、各級集體會議、部門二級培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。

②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度或生產(chǎn)部/生產(chǎn)線級通用制度學(xué)習(xí)，對公司通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對象針對性識別要求：制度的下發(fā)后各部門一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時結(jié)合部門職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必要時可組織專題考試。

④新出臺制度學(xué)習(xí)及時性要求：

⑤其他類制度學(xué)習(xí)要求：由部門根據(jù)自身需要及實際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進(jìn)行。

⑥學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實際建立對應(yīng)的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發(fā)現(xiàn)的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應(yīng)及時進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門負(fù)責(zé)人，并抄送行政部制度專員，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據(jù)。

四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會后，各主導(dǎo)部門（人事行政部/其他主導(dǎo)/組織部門）應(yīng)對當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；

（二）對由人事行政部主導(dǎo)實施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計劃、宣貫課件、宣貫問答記錄、意見征詢、效果測試等）由人事行政部于每次宣貫會后進(jìn)行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對由其他部門主導(dǎo)實施的事業(yè)部級或部門級制度宣貫所產(chǎn)生的宣貫資料、記錄由各主導(dǎo)部門歸集、存檔，行政部將不定期進(jìn)行檢查。各項宣貫記錄保存期限為兩年。

（三）對宣貫過程中收集的各類意見（如制度本身缺陷、不完善性、與實際操作的不相符性），各主導(dǎo)部門還應(yīng)一并提交制度起草人、行政部（行政部主導(dǎo)的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。

五、制度宣講人激勵

（一）制度宣講人作為制度起草/解釋部門的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫篇二：制度宣貫實施方案

制度宣貫實施方案

目前公司各級規(guī)章制度（特指行政部管理的行政管理制度體系）的宣貫，未建立自上而下的多級宣貫體系，多由各部門自行跟進(jìn)組織開展，且實際宣貫效果如何，未得以驗證，往往問及員工，卻對制度內(nèi)容不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺下發(fā)是為了得到有效的遵守、實施，那么制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，建立健全制度宣貫體系，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級轉(zhuǎn)化，達(dá)到制度相關(guān)人員人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐、實踐驗證制度的思想，宣貫過程中必須與實際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對性學(xué)，具體方式如下：

（一）重點落實由行政部主導(dǎo)、建立集團(tuán)層面的制度宣貫方式：

由行政部主導(dǎo)開展對集團(tuán)通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺運行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)執(zhí)行/試行的新制度以及未出臺待研討確認(rèn)的擬編制度）進(jìn)行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開展制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。

（三）由行政部引導(dǎo)各事業(yè)部組織事業(yè)部層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）集團(tuán)層面制度宣貫法

1、定義：集團(tuán)層面制度宣貫法指由集團(tuán)公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員

工制度深化宣貫。

2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運作。31）本項主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門對集團(tuán)各部門/人員就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，原則上以制度起草人為宣講人，并以培訓(xùn)的模式展開，促使各級員工加強(qiáng)對制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/月。b、由于公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實際，自主安排制度宣貫計劃，一方面可組織調(diào)查各級要求、意愿確定編制制度宣貫計劃，具體由行政部擬定，格式見附件一，其中應(yīng)明確計劃宣貫日期/時間（一般安排在周五下午14:00-16:00，旨在避開工作高峰時間段）、宣貫地點（多功能會議室、一樓培訓(xùn)室，與人力資源部協(xié)調(diào)）、計劃宣貫制度項目/名稱、宣貫耗時、宣講責(zé)任部門/人員、宣講對象等，擬定后的計劃經(jīng)宣講部門/人會簽意見后，由行政管理線負(fù)責(zé)人審定實施。

②宣貫前準(zhǔn)備/安排： a、行政部根據(jù)審批計劃，進(jìn)一步與人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時調(diào)整最終實施日期/時間，告知宣講人，并提前3個工作日公布宣貫地點、時間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件（包括但不限于制度重點講解、須注意事項、現(xiàn)場意見問答等內(nèi)容），并于正式宣講前2個工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等，并確保電腦與投影順暢連接。d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時間準(zhǔn)時出席，并簽到。③宣貫實施

a、由行政部開場闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，并要求參與部門指定人員進(jìn)行部

門二級轉(zhuǎn)化；

b、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施； c、由行政部對現(xiàn)場問答等重要事項進(jìn)行記錄。④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗證： a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段根據(jù)宣貫計劃提前準(zhǔn)備意見征詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員（可選培訓(xùn)宣講當(dāng)期與會人或事后選定人員），組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對問題點進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； b、效果測試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應(yīng)知應(yīng)會制度知識考核，切實加強(qiáng)各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。

（二）制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法、疑難咨詢制度宣貫法

1、定義： 1）制度運行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時段對某類重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行會議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行披露，并要求各問題責(zé)任部門提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨立開展對某部門或某幾個部門關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識的針對性指導(dǎo)、講解，如制度編寫、制度評審指導(dǎo)等。3）疑難咨詢制度宣貫法指行政部建立制度疑難問題反饋渠道，并由行政部根據(jù)反饋制度問題，轉(zhuǎn)由制度編制部門或由行政部解答，并定期公示、反饋、或?qū)ｎ}講解的宣貫方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問題、要點——確定關(guān)聯(lián)部門——下發(fā)宣貫研討會通知（主題、時間、地點等相關(guān)）——組織實施——問題披露——由責(zé)任部門制定措施，達(dá)成一致——限期整改——行政部跟蹤驗證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門要求先行確立需針對性宣貫、督導(dǎo)的內(nèi)容——查清現(xiàn)存問題——協(xié)同相關(guān)部門或獨立建立指導(dǎo)課件——與部門確認(rèn)宣貫實施開展日期、地點——由部門組織宣貫人員——實施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門的問題點確定，但應(yīng)以解決實際現(xiàn)存問題為基礎(chǔ)，實現(xiàn)針對性督導(dǎo)。3）疑難咨詢制度宣貫法，實現(xiàn)的是點對點的回復(fù)、宣貫、講解，具體根據(jù)意見反饋情況，由行政部主導(dǎo)實施。

（三）事業(yè)部層級制度宣貫方面

1、定義：事業(yè)部層面制度宣貫法指由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門，并由其主導(dǎo)事業(yè)部內(nèi)相關(guān)部門對涉及到本事業(yè)部各部門業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守的事業(yè)部通用制度的學(xué)習(xí)。

事業(yè)部通用制度涉及多個部門，但往往各部門并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點 1）宣貫組織部門的確定：由事業(yè)部總經(jīng)理室指定事業(yè)部制度宣貫的組織部門（最好為事業(yè)部行政辦），由其整體負(fù)責(zé)對該事業(yè)部（線）制度的宣貫實施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點可參考集團(tuán)層面由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據(jù)集團(tuán)管理要求或由部門自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識重點）、會簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問、知識競賽、意見收集、分線別、集中式等各種方式等。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項工作納入部門常態(tài)管理，具體可結(jié)合二級培訓(xùn)計劃一并納入計劃日程，定期轉(zhuǎn)送行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時，可同早會、例會、各級集體會議、部門二級培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度或事業(yè)部/事業(yè)線級通用制度學(xué)習(xí)，對集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對象針對性識別要求：制度的下發(fā)后各部門一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時結(jié)合部門職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說明，直至相關(guān)人員完全掌握為止，必要時可組織專題考試。

④新出臺制度學(xué)習(xí)及時性要求：

⑤其他類制度學(xué)習(xí)要求：由部門根據(jù)自身需要及實際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進(jìn)行。

⑥學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實際建立對應(yīng)的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發(fā)現(xiàn)的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應(yīng)及時進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門負(fù)責(zé)人，并抄送行政部制度專員，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據(jù)。

四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會后，各主導(dǎo)部門（行政部/其他主導(dǎo)/組織部門）應(yīng)對當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；

（二）對由行政部主導(dǎo)實施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計劃、宣貫課件、宣貫問答記錄、意見征詢、效果測試等）由行政部于每次宣貫會后進(jìn)行歸集、篇三：企業(yè)制度宣貫實施方案

制度宣貫實施方案

由于目前公司各級規(guī)章制度，尚未建立自上而下的多級宣貫體系，問及員工，對制度內(nèi)容往往不甚了解，使得制度建設(shè)工作成效大打折扣。為改變這種不利局面，人事行政部擬定了具體方案如下：

一、目的制度出臺下發(fā)是為了得到有效的遵守、實施，只有做好制度的宣貫工作，才能使得員工了解熟悉、掌握制度的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念和制度管理意識，改善企業(yè)推行制度化管理環(huán)境，最終實現(xiàn)制度化管理。

二、總體思路

建立分級分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，針對一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，宣貫過程中必須與實際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對性學(xué)，具體方式如下：

（一）落實由人事行政部主導(dǎo)、建立集團(tuán)層面及子公司層面的制度宣貫方式。

（二）由人事行政部組織開展制度運行檢查宣貫督導(dǎo)、疑難咨詢解答/分析。

（三）由人事行政部引導(dǎo)各子公司組織分層的重要制度的宣貫、講解、培訓(xùn)。

（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

1、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好的融入企業(yè)文； 2）制度學(xué)習(xí)列入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，要求在新員工入職二周內(nèi)完成宣導(dǎo)。

2、在職員工制度深化宣貫，重在落實 1）對各部門/人員就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度,組織進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，并以培訓(xùn)的模式展開，促使各級員工加強(qiáng)對制度的深化理解，集團(tuán)公司主要由人事行政部協(xié)同相關(guān)部門展開，對子公司主要由人事行政部主導(dǎo)協(xié)同駐地辦公室對各部門/人員實施宣貫。

2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定

a、制度宣貫可采取多制度串講，宣貫頻率為1次/季。b、為提高宣貫效率，人事行政部根據(jù)制度實際重要性,合理安排制度宣貫計劃，具體由人事行政部擬定（一般安排在周四下午16:00-17:30）、計劃宣貫制度項目/名稱、時間、宣講目標(biāo)等，由行政管理線負(fù)責(zé)人審定實施。

②宣貫前準(zhǔn)備/安排：

a、人事行政部根據(jù)審定計劃，提前3個工作日公布宣貫相關(guān)制度內(nèi)容與注意事項； b、宣講人按要求準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件并將課件發(fā)人事行政部備案； c、人事行政部配合提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、白板、大頭筆、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見征詢表/問卷/試卷等。

③宣貫具體實施

1、由人事行政部開場闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}，2、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施；

3、由人事行政部對現(xiàn)場問答等重要事項進(jìn)行記錄。

4、意見征集：人事行政部提前準(zhǔn)備意見征詢表/問卷，發(fā)給相關(guān)人員，組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對問題點進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； ④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗證：

效果測試：由人事行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展應(yīng)知應(yīng)會制度知識考核，達(dá)到宣貫的目的。

3、子公司層級制度宣貫 1）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識重點）、會簽、專題學(xué)習(xí)、宣講（案例分析、總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、隨機(jī)提問、知識競賽、意見收集、分線別、集中式等各種方式開展學(xué)習(xí)宣貫。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)交流，將該項工作納入部門常態(tài)管理，定期轉(zhuǎn)送人事行政部備案。原則上，要求學(xué)習(xí)時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時,按照要求學(xué)習(xí)計劃定期報集團(tuán)公司人事行政部備案。

②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度，對集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對象針對性識別要求：結(jié)合部門職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，根據(jù)培訓(xùn)對像，有針對性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)、講解，重點宣導(dǎo)。

④學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實際建立對應(yīng)的反饋渠道，對在制度宣貫過程 中發(fā)現(xiàn)的問題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應(yīng)及時進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門負(fù)責(zé)人，并抄送人事行政部，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據(jù)。

四、機(jī)制建設(shè)激勵

（一）由總裁辦主導(dǎo)制定制度建設(shè)獎勵辦法，對通過審核的新建制度，修訂制度起草人予以獎勵，具體激勵辦法參閱附表一。

（二）所有獲得獎勵人員由人事行政部進(jìn)行統(tǒng)計，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后傳至財務(wù)部，由人事行政部統(tǒng)一代領(lǐng)現(xiàn)金。

（三）人事行政部須于領(lǐng)取現(xiàn)金后一周內(nèi)發(fā)放至各獎勵人，并做好發(fā)放登記。

五、宣貫效果檢查、評價

（一）由人事行政部主導(dǎo)實施的制度宣貫，主要通過宣貫前后的意見征集、效果測試進(jìn)行驗證、評價，具體同前相關(guān)規(guī)定；

（二）由子公司、部門層面主導(dǎo)實施的制度宣貫，擬由人事行政部通過定期檢查（重點檢查部門層面），予以情況記錄，并定期通報。4篇四：體系宣貫實施方案(終1)中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）關(guān)于印發(fā) 企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實施方案的通知

中寧、海原縣局（分公司），沙坡頭區(qū)市場管理服務(wù)部，物流配送中心： 現(xiàn)將《中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實施方案》印發(fā)給你們，請認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照實施步驟組織開展各項培訓(xùn)宣貫工作。

附件：中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)計劃表

二〇一二年七月四日

中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）

企業(yè)管理體系宣貫培訓(xùn)實施方案

為確保市局（公司）管理體系建設(shè)工作能在全市范圍內(nèi)得到普遍認(rèn)知和認(rèn)同，使全體員工充分理解管理體系相關(guān)內(nèi)容，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理體系運行氛圍，根據(jù)《寧夏煙草系統(tǒng)2012年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作實施意見》要求，結(jié)合中衛(wèi)市局（公司）實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理上水平”這一主線，繼續(xù)堅持行業(yè)體系建設(shè)“三個突出”的指導(dǎo)思想和“五化”要求，全面貫徹落實全區(qū)管理體系建設(shè)工作座談會議精神，以宣貫管理體系基礎(chǔ)知識為主要內(nèi)容，采取“自我學(xué)習(xí)初步認(rèn)知、結(jié)合檢查實例講解、縱向覆蓋全體員工、橫向覆蓋所有部門、鞏固強(qiáng)化宣貫效果、落實執(zhí)行深入人心”的方式將理念標(biāo)準(zhǔn)、計劃標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、視覺標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)滲透內(nèi)化于心，實現(xiàn)高度的認(rèn)知認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為崗位實踐，為管理體系的全面有效運行提供有力保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

（一）體系文件知曉率達(dá)到100%。通過宣貫培訓(xùn)使干部職工了解市局（公司）管理手冊、程序文件的具體內(nèi)容，了解本單位、部門工作職責(zé)及所涉及工作流程，了解理念標(biāo)準(zhǔn)、計劃標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、視覺標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)的實質(zhì)內(nèi)涵，逐步形成人人“按標(biāo)準(zhǔn)做事”的質(zhì)量意識。

（二）體系培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%。培訓(xùn)覆蓋決策層、管理層、執(zhí)行層三個層面，并采取形式多樣的培訓(xùn)活動，使員工充分認(rèn)識和了解此次全區(qū)管理體系統(tǒng)一架構(gòu)的基本內(nèi)容，使管理體系入心、入腦。

（三）體系培訓(xùn)合格率達(dá)到85%以上。通過宣貫培訓(xùn)測試，檢驗干部職工對管理體系的認(rèn)知程度，檢驗宣貫培訓(xùn)效果。

三、宣貫時間

2012年6月29至9月14日

四、組織機(jī)構(gòu)

為保證此次宣貫培訓(xùn)工作質(zhì)量，特成立管理體系宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員為經(jīng)過區(qū)局（公司）培訓(xùn)且合格的各單位、部門內(nèi)審員，且具體負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)宣貫工作的各個步驟，具體人員如下：

組 長：王國慧

副組長：王曙光

成 員：劉啟海、喬國文、王立運、孫 東、許春輝、俞子超、李 剛（政工）、李 剛（專賣）、李 玲、李 軍、張占峰、顧亞寧、李艷慧、趙 媛

五、實施步驟及人員分工

（一）積極動員，營造氛圍。

利用中衛(wèi)煙草報、市局（公司）信息平臺、電子屏、條 幅展板、x展架等媒介，在全市范圍內(nèi)宣傳管理體系的基礎(chǔ)知識、市局（公司）管理體系的架構(gòu)、工作方法和要求等內(nèi)容，并召開體系文件發(fā)布動員會，制定下發(fā)《中衛(wèi)市煙草專賣局（公司）管理體系宣貫實施方案》，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。完成時間：6月29日至7月6日

責(zé)任人：許春輝、俞子超

（二）采取個人自學(xué)及科室集中學(xué)習(xí)的方式，初步了解管理體系基礎(chǔ)知識。

各單位、部門內(nèi)審員需在本方案下發(fā)1個工作日內(nèi)，制定本單位、部門自學(xué)計劃，自學(xué)內(nèi)容以體系文件為主，包括市局（公司）管理手冊、程序文件，本單位、部門專業(yè)化管理手冊（理念、計劃、執(zhí)行、控制、視覺、行為六個標(biāo)準(zhǔn)與工作流程的具體內(nèi)容）、崗位工作手冊、目標(biāo)指標(biāo)表及流程指標(biāo)表，也可在此基礎(chǔ)上安排與本單位、部門工作結(jié)合較為緊密的相關(guān)知識，并以個人自學(xué)與科室集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。自學(xué)期間，各單位、部門內(nèi)審員需嚴(yán)格按照自學(xué)計劃組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體員工需認(rèn)真記錄自學(xué)內(nèi)容，各單位、部門負(fù)責(zé)人需將各崗位員工自學(xué)情況納入當(dāng)月績效考核進(jìn)行檢查，并于當(dāng)月科室績效自評復(fù)評中予以兌現(xiàn)。督察考評中心（企管辦）也將對各單位、部門自學(xué)情況進(jìn)行檢查。

完成時間：7月9日至7月20日

責(zé)任人：體系宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組成員

（三）以檢查促宣貫，“結(jié)合檢查實例講解”。

督察考評中心（企管辦）將結(jié)合半年檢查出來的實際問題，有針對性的向各單位、部門進(jìn)行宣貫，通過講解實例、分析實例、整改驗證、運用執(zhí)行的過程，使全體員工進(jìn)一步了解管理體系與實際工作之間的關(guān)系，進(jìn)一步掌握運用管理體系的手段與方法，從而提升全員對體系的認(rèn)知程度。

完成時間：7月9日至7月27日

責(zé)任人：許春輝、俞子超

（四）采取集中宣貫，確?！翱v向覆蓋全體員工”。結(jié)合下發(fā)的《中衛(wèi)市局（公司）管理體系宣貫手冊》，主要向全體員工介紹編制形成的體系文件（如管理手冊、程序文件、各單位、部門專業(yè)化管理手冊、崗位工作手冊、記錄表單等文件的具體內(nèi)容）、標(biāo)準(zhǔn)條款在管理體系的運用、市局（公司）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，并采取分層施教的方式，針對決策層、管理層、執(zhí)行層在管理體系運行中所擔(dān)負(fù)的不同職責(zé)、不同任務(wù)，突出各個層次的培訓(xùn)內(nèi)容，使全員理解。

完成時間：7月30日至8月8日

責(zé)任人：孫 東、許春輝、李剛（政工）、俞子超、顧亞寧

（五）消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容。

在此期間，全體員工需對照體系文件消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合實際工作，認(rèn)真解讀體系文件內(nèi)涵。各單位、部門篇五：制度宣貫實施方案

制度宣貫實施計劃

為使公司各級規(guī)定、制度、通知的到貫徹實施，提高制度的執(zhí)行力。特制定本方案：

建立分級分層、集散相結(jié)合的制度宣貫方式。針對重要制度組織相關(guān)人員、部門、崗位進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)、共同研究討論，進(jìn)而由學(xué)習(xí)人員進(jìn)行二級傳達(dá)，達(dá)到制度相關(guān)人員人人皆知、人人皆遵守的效果；針對一般性制度直接進(jìn)行相應(yīng)的分散學(xué)習(xí)、各自學(xué)習(xí)，了解、熟悉、掌握與自己相關(guān)的內(nèi)容，而且應(yīng)樹立制度學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐、實踐驗證制度的思想，宣貫過程中必須與實際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對性學(xué)習(xí)，具體方式如下：

（一）重點落實由行政部主導(dǎo)、建立公司層面的制度宣貫方式： 由行政部主導(dǎo)開展對公司通用制度或重要公共職能部門制度（包括已出臺運行的舊制度，如定期回顧、結(jié)合違規(guī)事件重新學(xué)習(xí)、總結(jié)教訓(xùn)、結(jié)合某個新制度溫故相關(guān)制度等、新下發(fā)試行的新制度進(jìn)行宣貫、講解。

（二）由行政部逐步組織開展制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度（高壓線）宣貫督導(dǎo)。

（三）由行政部引導(dǎo)各部門組織部門層面的重要制度的宣貫、講解。

（四）由各部門主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開展部門層面的制度宣貫。

三、各類制度宣貫方法、流程及要求

（一）公司層面制度宣貫法

1、定義：公司層面制度宣貫法指由公司指定部門（如人力資源部、行政部等）統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式，其又分為新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫、在職員工制度深化宣貫。

2、新進(jìn)員工制度認(rèn)知宣貫 1）本項主要由人力資源部統(tǒng)籌組織對新進(jìn)員工就關(guān)系其切身利益的制度（如工資、考勤、加班、保險、福利、晉升等）進(jìn)行宣導(dǎo)、講解，促使其認(rèn)知，能夠更快的融入企業(yè)中； 2）具體組織宣貫流程及要求由人力資源部按既定模式運作。

3、在職員工制度深化宣貫（重點落實）。1）本項工作主要由行政部協(xié)同相關(guān)部門對公司就集團(tuán)通用制度或重要公共職能制度或其他重要制度組織進(jìn)行宣貫，并以培訓(xùn)的模式展

開，促使各級員工加強(qiáng)對制度的深化理解，利于執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：

①宣貫計劃制定： a、制度宣貫可采取多制度串講，可以為1次/月（如每月例會）。b、由于集團(tuán)以及農(nóng)網(wǎng)公司制度體系龐大，為提高宣貫效率，行政部一方面可列出重要制度目錄或根據(jù)實際，自主安排制度宣貫計劃，一方面可組織調(diào)查各級要求、意愿確定編制制度宣貫計劃，具體由行政部擬定，其中應(yīng)明確計劃宣貫日期、宣貫地點、計劃宣貫制度名稱、宣貫耗時、宣講責(zé)任部門、宣講對象等，擬定后的計劃經(jīng)部門會簽意見后，由行政管理負(fù)責(zé)人審定實施。

②宣貫前準(zhǔn)備： a、行政部根據(jù)審批計劃，進(jìn)一步與人力資源部協(xié)調(diào)宣貫場地，如遇會議室使用沖突的，及時調(diào)整最終實施時間，告知宣講人，并提前2個工作日公布宣貫地點、時間、以及相關(guān)內(nèi)容與注意事項，并以發(fā)送至oa系統(tǒng)； b、宣講人按進(jìn)程先行準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件，并于正式宣講前1個工作日將課件發(fā)行政部以便進(jìn)行流程安排； c、行政部提前準(zhǔn)備宣貫所用投影等設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、意見征詢表等，并確保電腦與投影順暢連接。

d、各參與部門人員，提前交接、安排工作，于宣貫安排時間準(zhǔn)時出席，并簽到。

③宣貫實施 a、由行政部開場闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黧w，并要求參與部門指定人員進(jìn)行部門傳達(dá)； b、由宣講人按計劃流程組織宣貫實施； c、由行政部對現(xiàn)場問答等重要事項進(jìn)行記錄。

④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗證： a、意見征集：為驗證宣貫成效，行政部每時段根據(jù)宣貫計劃提前準(zhǔn)備意見征詢表，發(fā)給參訓(xùn)人員，組織開展對制度宣貫工作的意見調(diào)查，并統(tǒng)一收集、匯總，對問題點進(jìn)行分析、調(diào)整、改進(jìn)、完善； b、效果測試：由行政部根據(jù)制度重要程度提前擬定測試試題，于宣貫前后不定期開展必知制度的考核，切實加強(qiáng)各級人員對制度的記憶、熟悉程度，達(dá)到宣貫的目的。

（二）制度運行檢查情況宣貫法、特殊針對性制度宣貫法

1、定義： 1）制度運行檢查情況宣貫法指行政部根據(jù)時段對某類重要制度的檢查結(jié)果，組織關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行會議研討，主要就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行披露，并要求各問題責(zé)任部門提供解決措施，達(dá)成一致，進(jìn)行限期整改的宣貫方式。2）特殊性制度宣貫法指行政部應(yīng)各部門要求，協(xié)同相關(guān)部門或獨立開展對某部門或某幾個部門關(guān)聯(lián)的制度或制度建設(shè)相關(guān)知識的針對性指導(dǎo)、講解，如制度編寫、制度評審指導(dǎo)等。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）制度運行檢查情況宣貫法由行政部事前準(zhǔn)備檢查所發(fā)現(xiàn)的問題→確定問題部門→下發(fā)宣貫計劃會通知（主題、時間、地點等相關(guān)）→組織實施→問題披露→由責(zé)任部門制定措施，達(dá)成一致→限期整改→行政部跟蹤驗證改進(jìn)成效。2）特殊性制度宣貫法主要由行政部應(yīng)部門要求先行確立需針對性宣貫的內(nèi)容→查清現(xiàn)存問題→協(xié)同相關(guān)部門或獨立建立指導(dǎo)課件→與部門確認(rèn)宣貫實施開展日期、地點→由部門組織宣貫人員→實施宣貫。此類方式的具體要求，主要根據(jù)需求部門的問題點確定，但應(yīng)以解決實際現(xiàn)存問題為基礎(chǔ)，實現(xiàn)針對性督導(dǎo)。

（三）各分公司制度流程宣貫方面

1、定義：分公司層面制度宣貫法是指由農(nóng)網(wǎng)公司指定制度宣貫的人，并由其主導(dǎo)對涉及到分公司及經(jīng)營部業(yè)務(wù)流程或應(yīng)遵守制度學(xué)習(xí)。

公司制度設(shè)計面廣，但往往總公司與分公司之間、分公司與經(jīng)營部之間并不能很好的銜接，使得制度的執(zhí)行大打折扣，擬由行政部引導(dǎo)宣貫實施（提供參考建議）。

2、宣貫流程及要點 1）宣貫組織部門的確定：由農(nóng)網(wǎng)公司指定制度宣貫的人（最好為分公司經(jīng)理），由其整體負(fù)責(zé)對該分公司的宣貫實施，并將此納入相應(yīng)的考核； 2）宣貫流程及要點可參考集團(tuán)由行政部主導(dǎo)的在職員工制度深化宣貫?zāi)Ｊ竭\作。

（四）部門層面制度宣貫法

1、定義：部門層面制度宣貫法指由各部門根據(jù)集團(tuán)管理要求或由部門自行統(tǒng)籌組織、普及的制度宣講方式。

2、具體組織宣貫流程及要求 1）具體組織宣貫流程由各部門按既定模式運作。2）宣貫展開主要方式：

各部門可根據(jù)部門實際情況選擇宣貫方式，如oa系統(tǒng)網(wǎng)上公告（標(biāo)識重點）、宣傳欄張貼、傳閱、專題學(xué)習(xí)、宣講（總結(jié)交流）、專題考核（專題試卷考核、目標(biāo)考核）、意見收集等各種方式等。3）具體要求：

①計劃、頻率要求：各部門須定期組織制度學(xué)習(xí)，將該項工作納入部門常態(tài)管理，具體可結(jié)合培訓(xùn)計劃一并納入計劃日程。原則上，要求學(xué)習(xí)時間相對固定，每月不得少于一次，每次不得少于半小時，可同例會、各級集體會議、部門培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合。②學(xué)習(xí)覆蓋率要求：各部門在組織制度學(xué)習(xí)的同時，應(yīng)該不斷提高學(xué)習(xí)覆蓋率，不能僅僅只針對部門級的制度和通用制度學(xué)習(xí)，對集團(tuán)通用、協(xié)調(diào)通用級等亦應(yīng)按照掌握、熟悉、了解層級進(jìn)行有效區(qū)分。

③學(xué)習(xí)對象針對性識別要求：制度的下發(fā)后各部門一方面結(jié)合行政部的學(xué)習(xí)建議，另一方面及時結(jié)合部門職責(zé)及各崗位職責(zé)、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，有針對性的進(jìn)行傳達(dá)、學(xué)習(xí)，重點指導(dǎo)執(zhí)行制度的方法、要點，尤其是涉及到業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容，更要予以充分解釋、說明，直至相關(guān)人員完全掌握為止。④其他類制度學(xué)習(xí)要求：由部門根據(jù)自身需要及實際情況，或按照總經(jīng)理室或人力資源部、行政部等職能部門的具體要求進(jìn)行。⑤學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實際建立對應(yīng)的反饋渠道，對在制度宣貫過程中發(fā)現(xiàn)的問題（不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題制度管理員應(yīng)及時進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門負(fù)責(zé)人，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據(jù)。

四、各類宣貫總結(jié)及資料歸檔

（一）每次宣貫會后，主導(dǎo)部門應(yīng)對當(dāng)次制度宣貫成效進(jìn)行總結(jié)；

（二）對由行政部主導(dǎo)實施的制度宣貫所產(chǎn)生的各類資料、記錄（如宣貫計劃、宣貫課件、意見征詢、效果測試等）由行政部于每次宣貫會后進(jìn)行歸集、存檔，作為制度建設(shè)工作成效的依據(jù)；對由其他部門主導(dǎo)實施的流程制度宣貫所產(chǎn)生的資料、記錄由各主導(dǎo)部門歸集、存檔，行政部將不定期進(jìn)行檢查。

（三）對宣貫過程中收集的各類意見，各主導(dǎo)部門還應(yīng)一并提交制度起草稿件、行政部（行政部主導(dǎo)的自留）各一份，作為下次制度修訂、調(diào)整的依據(jù)。

五、制度宣講人激勵

制度宣講人作為解釋部門的代表，雖然本身具有制度解釋、宣貫的責(zé)任，但為了調(diào)動制度宣講人的配合度與積極性，所以對于制度宣貫的宣講人，應(yīng)在其考核中加分。由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計加分。

六、宣貫效果檢查、評價

（一）由行政部主導(dǎo)實施的制度宣貫，主要通過宣貫后的意見征集、效果測試進(jìn)行驗證、評價，進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)；

（二）由各分公司主導(dǎo)實施的制度宣貫，擬由行政部通過定期檢查，予以情況記錄，并定期通報。

第四篇：宣貫消防實施方案

孝義市文物旅游局

關(guān)于《宣傳貫徹消防安全責(zé)任制實施辦法》的

實施方案

孝文旅字［2018］1號

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦，各旅行社、旅游景點、博物館：

根據(jù)2017年10月29日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《消防安全責(zé)任制實施辦法的通知》（國辦發(fā)〔2017〕87號），要求各地認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防安全責(zé)任制實施辦法》（以下簡稱《辦法》）?！掇k法》的出臺是深入貫徹《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)及消防安全的重要決策部署，對進(jìn)一步明確消防安全責(zé)任，建立完善消防安全責(zé)任體系，夯實消防安全基礎(chǔ)，推動新時代消防事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重大意義。為切實做好《辦法》宣傳貫徹工作，現(xiàn)結(jié)合文物旅游工作實際，特制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，大力踐行黨的十九大精神和總書記關(guān)于加強(qiáng)公共安全的系列重要講話要求，充分認(rèn)清出臺《辦法》背景、過程、亮點以及對消防工作帶來的影響和現(xiàn)實意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會、全面貫徹、深入執(zhí)行。緊緊圍繞消防安全工作中心任務(wù)，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的原則，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，進(jìn)一步健全并推進(jìn)落實消防安全責(zé)任制，提高公共消防安全水平，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為宣傳貫徹文物消防安全工作，有力推動消防安全工作的深入開展，我局決定成立宣貫執(zhí)行工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：田雨海（市文物旅游局局長）副組長：劉建武（市文物旅游局副局長）

朱 文（市博物館館長）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管領(lǐng)導(dǎo)

各旅行社負(fù)責(zé)人

各旅游景點負(fù)責(zé)人

成 員：郝書娟（市文物旅游局安全科科長）

馮 玲（市文物旅游局辦公室主任）

康 蕊（市文物旅游局旅游科科長）

梁薈名（市文物旅游局文管科科長）宋福榮（市文物旅游局考古隊隊長）

三、主要任務(wù)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，各旅游行業(yè)、博物館根據(jù)本方案要制定各自宣貫工作實施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，組織召開動員大會，充分提高思想認(rèn)識，深刻理解《辦法》的重大意義，明確《辦法》的任務(wù)和要求。提高從業(yè)人員學(xué)習(xí)《辦法》的積極性，主動性，自覺性。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。利用節(jié)假日、旅游日、博物館日、文化遺產(chǎn)日，印發(fā)宣傳資料、開展知識競賽、組織集中學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)筆記。緊緊抓住宣貫《消防安全責(zé)任制實施辦法》的有利契機(jī)，進(jìn)一步發(fā)揮市政府消防工作參謀、推手作用，深化文物旅游消防安全責(zé)任體系，建立完善消防管理長效機(jī)制，強(qiáng)化主體責(zé)任，努力形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”的消防工作格局。

二是明確職責(zé)，恪盡職守。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦，旅游企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)《消防安全責(zé)任制實施辦法》的相關(guān)規(guī)定，開展消防監(jiān)督檢查，組織有針對性的消防安全專項治理，實施消防行政處罰。依法組織或參與火災(zāi)事故調(diào)查處理工作，并組織開展消防宣傳教育培訓(xùn)和應(yīng)急疏散演練。

三是深入宣貫，營造氛圍。緊密結(jié)合全市今冬明春消防工作實際，研究制定具體工作方案，逐條組織學(xué)習(xí)，迅速掀起了宣貫熱潮。充分利用各種宣傳媒體，采取多種形式，在全社會廣泛宣傳，積極營造聲勢，擴(kuò)大影響，努力形成人人關(guān)注消防、支持消防、參與消防的良好氛圍。

四、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳?！掇k法》的出臺，首次對消防安全責(zé)任制的實施作出全面、具體規(guī)定，進(jìn)一步明確消防安全責(zé)任，建立完善消防安全責(zé)任體系，夯實消防安全基礎(chǔ),加快消防工作社會化進(jìn)程，對新時代消防事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起到強(qiáng)有力的推動和促進(jìn)作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各旅游行業(yè)尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻認(rèn)識貫徹執(zhí)行《辦法》的重要性和必要性，切實加強(qiáng)對《辦法》宣傳貫徹工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全力實現(xiàn)新時代消防事業(yè)發(fā)展新突破。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，明確職責(zé)。按照“邊宣傳、邊執(zhí)行”原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各旅游企業(yè)要立即制定工作實施方案，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和推進(jìn)表，采取有效措施，確定專項工作小組，通過全面培訓(xùn)、集中約談等多種形式，促進(jìn)對《辦法》的理解、熟悉和運用，明確自身消防安全責(zé)任，建立完善消防安全責(zé)任體系，夯實消防安全基礎(chǔ),營造新形勢下“全民預(yù)防、減少火災(zāi)”的良好局面，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。

（三）狠抓落實，確保效果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦，各旅游企業(yè)要定人定責(zé)，及時研究解決宣貫工作中遇到的問題和困難。要做好宣貫活動影像、圖片、文字等各類資料的收集、整理工作，總結(jié)《辦法》宣貫過程中好的經(jīng)驗和做法。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦，各旅游企業(yè)，根據(jù)本實施方案于2018年2月9日前將宣貫工作的實施方案、圖片視頻等資料上報市文旅局安全科辦公室。

2018年2月7日

友誼國旅孝義營業(yè)部

孝文旅字［2018］1號

關(guān)于《宣傳貫徹消防安全責(zé)任制實施辦法》確消防安全責(zé)任，建立完善消防安全責(zé)任體系，夯實消防安全基礎(chǔ)，推動新時代消防事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重大意義。為切實做好宣傳貫徹工作，特制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，大力踐行黨的十九大精神和總書記關(guān)于加強(qiáng)公共安全的系列重要講話要求，充分認(rèn)清背景、過程、亮點以及對消防工作帶來的影響和現(xiàn)實意義，認(rèn)真學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確領(lǐng)會、全面貫徹、深入執(zhí)行。緊緊圍繞消防安全工作中心任務(wù)，按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與的原則，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，進(jìn)一步健全并推進(jìn)落實消防安全責(zé)任制，提高公共消防安全水平，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

二、主要任務(wù)

（一）組織開展集中學(xué)習(xí)活動，確保深入了解掌握出臺的重大意義、背景、亮點和具體內(nèi)容。

（二）要結(jié)合災(zāi)防控工作，組織系統(tǒng)召開工作部署及宣貫會議，印發(fā)火災(zāi)防控工作及宣貫工作實施方案。在執(zhí)行過程中，要嚴(yán)格落實有關(guān)規(guī)定，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，進(jìn)一步規(guī)范所承擔(dān)的消防安全具體工作職責(zé)和履職方式，在各自職責(zé)范圍內(nèi)依法依規(guī)做好本行業(yè)、本系統(tǒng)的消防安全工作。

（三）要結(jié)合實際，深入開展宣傳，通過開展動員部署會、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制作宣傳手冊（展板）、張貼宣傳畫報等形式，加大宣傳貫徹力度，要嚴(yán)格按照“安全自查、隱患自除、責(zé)任自負(fù)”的整體要求，有效落實消防安全職責(zé)。

三、工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳。對消防安全責(zé)任制的實施作出全面、具體規(guī)定，進(jìn)一步明確消防安全責(zé)任，建立完善消防安全責(zé)任體系。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)，明確職責(zé)。按照“邊宣傳、邊執(zhí)行”原則，要立即制定工作實施方案，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃和推進(jìn)表，采取有效措施，建立完善消防安全責(zé)任體系，夯實消防安全基礎(chǔ),營造新形勢下“全民預(yù)防、減少火災(zāi)”的良好局面，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。

（三）狠抓落實，確保效果。及時研究解決宣貫工作中遇到的問題和困難。要做好宣貫活動影像、圖片、文字等各類資料的收集、整理工作，總結(jié)宣貫過程中好的經(jīng)驗和做法。

第五篇：從抓好員工崗位行為規(guī)范入手促進(jìn)企業(yè)文化宣貫

從抓好員工崗位行為規(guī)范入手促進(jìn)企業(yè)文化宣貫

楊志鋒

員工崗位行為規(guī)范，就是企業(yè)員工在生產(chǎn)、工作、生活、禮儀和操作等方面的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化的行為主體是人，因此，做好人的工作，規(guī)范人的行為，是宣貫企業(yè)文化的首要條件和突破口。在我們煤礦企業(yè)，如何抓好員工崗位行為規(guī)范，這也是我們在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中首先要解決的一個重要問題。

企業(yè)文化是一種新型的管理模式，是企業(yè)管理的最高境界，是眾多企業(yè)管理者信奉并極力推廣的一種管理法寶。企業(yè)文化怎么搞，沒有一個固定的模式。但是，企業(yè)文化的行為主體和管理主體是人，讓每一個人按照各自企業(yè)的管理要求具備一套嚴(yán)格的行為規(guī)范，這一點各個企業(yè)都是相同的，而且每個員工的行為規(guī)范如何，是每一個企業(yè)、每一位企業(yè)管理人員、每一名員工天天時時都要遇到和解決的問題。因此，宣貫集團(tuán)企業(yè)文化，把員工的崗位行為規(guī)范作為切入點和突破口，既符合企業(yè)文化的本質(zhì)要求，又便于企業(yè)實際操作和讓員工易于接受。

陳家溝煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和在企業(yè)管理中的重要作用，在全礦掀起了宣貫集團(tuán)企業(yè)文化的新高潮。在抓好原有學(xué)習(xí)文化、管理文化、安全文化的基礎(chǔ)上，把員工崗位行為規(guī)范工作作為宣貫集團(tuán)企業(yè)文化的切入點和突破口，把它作為一項基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程來抓，對員工隊伍中的不良習(xí)慣進(jìn)行脫胎換骨的改造，使規(guī)范成習(xí)慣、習(xí)慣成自然、自然成文化。目前全礦上下已形成共識，此項工作已扎實深入地開展起來。

一是切合實際，制度先行。以《煤礦安全操作規(guī)程》、《企業(yè)行為規(guī)范識別系統(tǒng)》和《陳家溝煤礦員工守則》等內(nèi)容為法典，既制定了井上、井下各個崗位、工種的操作規(guī)范，又制定了員工必須共同遵守的語言、行走、開會、著裝、乘車、入井等一系列共同行為規(guī)范，用必要的制度約束這些規(guī)范的落實，通過強(qiáng)有力的檢查、監(jiān)督、獎懲來促進(jìn)這些規(guī)范的落實，使每一名員工能夠認(rèn)識到規(guī)范行為的重要意義，明白規(guī)范行為的目標(biāo)要求。成立了員工崗位行為規(guī)范、日常行為規(guī)范、勞動紀(jì)律、地面環(huán)境衛(wèi)生治理督查小組，堅持定期督查全礦各線員工的行為規(guī)范，對檢查結(jié)果結(jié)合執(zhí)行力建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核進(jìn)行打分，對不良行為實施處罰。

二是自上而下，由簡到難，強(qiáng)制規(guī)范，循序漸進(jìn)，深入持久地抓好員工崗位行為規(guī)范工作。任何工作，都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，都不可能一步到位。對員工崗位行為規(guī)范工作，也要結(jié)合煤礦企業(yè)實際，從井上到井下，由簡單到復(fù)雜，從員工易于接受和易于做到的問題入手，然后逐步深入到井下，深入到糾正多年形成的一些不良習(xí)慣和行為模式，逐步實現(xiàn)由量變到質(zhì)變，由簡單到復(fù)雜，由井上日常的言語規(guī)范到井下安全生產(chǎn)崗位較為復(fù)雜嚴(yán)格的操作規(guī)范，使這一工作成為一個漸進(jìn)的過程，成為一個長期抓、反復(fù)抓的系統(tǒng)工程，要盡量避免全面開花、沒有重點，忽緊忽松，不切實際的錯誤做法。

三是明確方向，各司其職，充分發(fā)揮各級組織和每個管理人員的作用。抓好員工崗位行為規(guī)范工作，是黨政工團(tuán)各級組織和每個管理人員的責(zé)任，而決不是黨群某一個部門或某一個領(lǐng)導(dǎo)的事情。規(guī)范員工的崗位行為，實際上就是日常的企業(yè)管理，就是在做人的工作，就

是在落實企業(yè)的各種規(guī)章制度和操作規(guī)范，這和企業(yè)行政的日常管理并不矛盾，而恰恰是對企業(yè)日常管理工作一種有力推動和必要補(bǔ)充，比如我們平時抓井下的安全生產(chǎn)，要求干部不能違章指揮，工人不能違章作業(yè)，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，這些實質(zhì)上都是在做規(guī)范人的行為工作，都是抓安全生產(chǎn)的一種具體有效方法，而決不是做閑事，干虛事。因此，各個部門和各級管理人員都有責(zé)任具體抓好這項工作，而不能寄希望讓某個部門和某個人來抓，把自己游離于這項工作之外。煤礦企業(yè)各個部門都要齊抓共管，每一個管理人員都具體抓自己分管范圍的員工崗位行為規(guī)范工作，這些都是我們目前及以后抓好此項工作必須堅持的一個重要方法。

四是突出重點，重在融合，力克“兩張皮”和“一陣風(fēng)”現(xiàn)象。員工崗位行為規(guī)范工作，先從井上抓起，重點在井下，在員工的崗位安全操作規(guī)范上。地面一些日常行為規(guī)范、文明禮儀要抓，但必須在此基礎(chǔ)上突出井下員工崗位操作這個工作重點，此項工作現(xiàn)在要抓，以后更要長期不懈地抓下去。只有這樣，才能使這項工作和企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合起來，才能促進(jìn)企業(yè)管理的升級和企業(yè)的安全生產(chǎn)，才能使企業(yè)文化永葆生機(jī)活力。否則，只抓一些表面的東西就難免使這項工作和企業(yè)的中心工作形成“兩張皮”；只搞一陣風(fēng)就設(shè)置新載體，就難免使這項工作形成虎頭蛇尾，讓人覺得是“搞運動”、“一陣風(fēng)”。

五是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行，為全礦員工做出表率。員工崗位行為規(guī)范工作是對企業(yè)全體員工的行為規(guī)范，而決不是針對某一部分人抓工作。煤礦企業(yè)各級管理人員做為企業(yè)員工的一員，理所當(dāng)然地要投

身參與到這項工作中去，只要各級干部讓員工做到的自己首先做到，讓員工禁止的自己帶頭禁止，那么，領(lǐng)導(dǎo)干部的實際行動就會在廣大員工中產(chǎn)生一種無聲的命令和示范效應(yīng)，廣大員工就會自覺的或服從的做好崗位規(guī)范工作。象陳家溝煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)特別礦級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓，帶頭規(guī)范自己的各種行為，嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)值班和下井帶班制度，帶頭使用文明用語等，已在員工中產(chǎn)生了積極的引導(dǎo)示范效應(yīng)。

總之，員工崗位行為規(guī)范工作是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分，是宣貫集團(tuán)企業(yè)文化應(yīng)該首先突破的一項系統(tǒng)工程，只要我們在實際工作中把握這項工作做實做細(xì)，并注意解決好可能出現(xiàn)的各種問題，那么，我們?nèi)A煤的企業(yè)文化建設(shè)就一定會循序漸進(jìn)地強(qiáng)勢向前推進(jìn)。