第一篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型OTO是否有捷徑？

企業(yè)轉(zhuǎn)型OTO是否有捷徑？

有線上資源的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在尋求落地，有線下資源的傳統(tǒng)企業(yè)在奮力上網(wǎng)，OTO作為最近一兩年出現(xiàn)在商業(yè)領(lǐng)域的高頻詞，正勾勒著一幅求新求變的市場圖景。2013年下半年開始，OTO成為零售業(yè)熱議話題，蘇寧、王府井百貨、天虹商場、銀泰商城等實(shí)體零售企業(yè)紛紛推出OTO戰(zhàn)略，騰訊、阿里等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛滲透實(shí)體行業(yè)，拓展銷售渠道，實(shí)現(xiàn)

線上線下資源的借力與互補(bǔ)，正成為許多商家對未來發(fā)展的共識。

企業(yè)轉(zhuǎn)型OTO，知易行難！所謂OTO就是Online To Offline，也就是說借助IT技術(shù)將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。

而真正的OTO應(yīng)立足于實(shí)體店本身，線上線下并重，線上線下應(yīng)該是一個(gè)有機(jī)融合的整體，信息互通、資源共享、線上線下立體互動(dòng)，而不是單純的“從線上到線下”或者“從線下到線上”。OTO不僅僅是線上集客線下體驗(yàn)，更多的是依靠先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)手段，把企業(yè)的整個(gè)體系重新組成，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)背景下的人們的消費(fèi)習(xí)慣和喜好，重構(gòu)自己的企業(yè)生態(tài)體系。

OTO模式的實(shí)施對企業(yè)的線下能力是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，可以說，線下能力的高低很大程度上決定了這個(gè)模式能否成功，而線下能力的高低又是因?yàn)榫€上的用戶黏度決定的。而包括企業(yè)管理層的慣有思維、企業(yè)的組織架構(gòu)、企業(yè)的慣有經(jīng)營模式等方面在內(nèi)的因素，都會(huì)影響到企業(yè)轉(zhuǎn)型OTO的結(jié)果。

作為首批轉(zhuǎn)型的企業(yè)，蘇寧為OTO轉(zhuǎn)型付出了代價(jià)，雖然新開連鎖店28家，關(guān)閉/置換連鎖店面卻達(dá)到了120家；互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里與騰訊的失敗也證實(shí)了轉(zhuǎn)型OTO之難，在進(jìn)軍OTO之初，兩大巨頭在打車軟件到支付手段，再到實(shí)體商城，處處都在試圖爭一個(gè)高下，然后就結(jié)果而言，高昂的推廣成本與微薄的收入差距也讓其望而生畏，不得不暫緩腳步。

通路快建，能否成為企業(yè)轉(zhuǎn)型OTO的一條捷徑？

當(dāng)2014年通路快建“定制引擎 全新啟動(dòng)”的峰會(huì)召開新聞遍布全網(wǎng)的時(shí)候，小編為之新產(chǎn)品的發(fā)布而震驚。微調(diào)研、微營銷、微廣告、微推廣、微會(huì)員等等一系列的基于移動(dòng)互聯(lián)的新產(chǎn)品發(fā)布，再加上公司固有的招商外包、商機(jī)孵化等為企業(yè)做線下渠道建設(shè)的服務(wù)，這表明了通路快建在2014年初就已經(jīng)為給企業(yè)轉(zhuǎn)型OTO量身打造了服務(wù)體系，真不愧其市場的“晴雨表”這一稱號。

但通路快建為企業(yè)轉(zhuǎn)型OTO所打造的這個(gè)服務(wù)體系能否成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的一條捷徑呢？企業(yè)在面對轉(zhuǎn)型OTO這件事情上，無非兩個(gè)選擇，要么自己來，要么找人幫忙，由此看來，企業(yè)轉(zhuǎn)型OTO并沒有捷徑可走。但在企業(yè)轉(zhuǎn)型OTO這件事情上并沒有經(jīng)驗(yàn)可循，因此自己來做，是困難重重，既然如此，為何不能將轉(zhuǎn)型OTO外包給專業(yè)的公司來做呢，雖然不能稱之為捷徑，但至少在風(fēng)險(xiǎn)上有了共同承擔(dān)人，降低了企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)，并且有專業(yè)的企業(yè)幫助你進(jìn)行OTO轉(zhuǎn)型，增添了轉(zhuǎn)型成功的一大助力。

企業(yè)轉(zhuǎn)型OTO必須要線上線下兩個(gè)方向共同發(fā)展，并不是單純的傳統(tǒng)企業(yè)開個(gè)網(wǎng)店、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開個(gè)實(shí)體門店就是OTO轉(zhuǎn)型。而通路快建的OTO營銷服務(wù)體系是圍繞企業(yè)的OTO轉(zhuǎn)型問題所打造的，在線上，通路快建可以憑借既有的資源為企業(yè)提供從調(diào)研、策劃到推廣，再到微商城銷售轉(zhuǎn)化等一系列服務(wù)，降低了企業(yè)組建團(tuán)隊(duì)、整合資源、組織轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)；在線下，通路快建的招商外包、運(yùn)營托管等服務(wù)可幫助企業(yè)快速拓展線下銷售渠道，強(qiáng)化終端動(dòng)銷，按結(jié)果付費(fèi)的模式大大降低了其自主建設(shè)線下渠道風(fēng)險(xiǎn)。

通路快建在5年內(nèi)由一個(gè)20人的小公司發(fā)展成2000人的大公司，有理由相信企業(yè)將OTO轉(zhuǎn)型的事情交給通路快建來做，必然能夠省去不少事情，企業(yè)轉(zhuǎn)型OTO成功的概率又增加不少。

第二篇：托管“OTO營銷模式轉(zhuǎn)型”,靠譜？

托管“OTO營銷模式轉(zhuǎn)型”，靠譜？

導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩張網(wǎng)織就了容線上與線下為一體的OTO商業(yè)模式，2014年各行各業(yè)的OTO營銷模式轉(zhuǎn)型成為一大趨勢。通路快建在建構(gòu)中國最大OTO營銷服務(wù)平臺(tái)的進(jìn)程中，通過多年渠道建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和大量的線下企業(yè)客戶，加之線上產(chǎn)品，打造了線下：招商外包、商機(jī)孵化等服務(wù)，線上：微調(diào)研、微營銷、微廣告、微會(huì)員等產(chǎn)品，構(gòu)造了完整的OTO營銷服務(wù)體系。

朋友聚會(huì)，大家圍桌一圈，菜都上齊了，卻沒人動(dòng)筷子，噼里啪啦的手機(jī)拍照聲代替了夾菜聲。一頓狂拍后，大家開始傳微信、微博、QQ，在朋友圈分享。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透到了人們吃喝拉撒的生活中，還有什么能拽住互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的步伐。

互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩張網(wǎng)織就了容線上與線下為一體的OTO商業(yè)模式，2014年各行各業(yè)的OTO轉(zhuǎn)型成為一大趨勢。從大的互聯(lián)網(wǎng)公司大手筆收購、注資線下實(shí)體企業(yè)，到傳統(tǒng)企業(yè)紛紛試水OTO轉(zhuǎn)型，雖然成果未能突顯，但是這股轉(zhuǎn)變的潮流卻是不可逆轉(zhuǎn)的。

一家實(shí)體店的OTO轉(zhuǎn)型之殤

OTO模式作為一種新的商業(yè)模式，它依托于互聯(lián)網(wǎng)online,實(shí)現(xiàn)于實(shí)體店offline，融合了單一的傳統(tǒng)店和單一的電子商務(wù)模式。OTO模式，實(shí)現(xiàn)了把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中，在線支付購買線下的商品和服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。作為一種從思維到技術(shù)完全顛覆的新模式，一般企業(yè)運(yùn)作起來難度有多大呢？有一家從事進(jìn)口產(chǎn)品專賣的浙江企業(yè)，產(chǎn)品主要是通過專賣店等顧客主動(dòng)上門和促銷的方式進(jìn)行銷售，面對新的OTO商業(yè)模式轉(zhuǎn)型困難重重。

1、傳統(tǒng)思維慣性禁錮新思維。該企業(yè)是實(shí)體店的運(yùn)營操作方式，從產(chǎn)品的研發(fā)到營銷，都是從傳統(tǒng)的集客方式出發(fā)。組織人型方面也多是有豐富的傳統(tǒng)思維經(jīng)驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)思維相對缺乏。

2、資金投入大，風(fēng)險(xiǎn)大。該企業(yè)有一套運(yùn)作成熟的營運(yùn)流程，如果貿(mào)然大幅度進(jìn)行商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，需要資金去開發(fā)資源，招募人才，推廣運(yùn)作，但是結(jié)果卻不能預(yù)測。面臨投入高，回報(bào)不確定的風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)來講，這種風(fēng)險(xiǎn)直接帶來的后果可能是將自己玩死。

3、缺乏雄厚的技術(shù)支撐。而作為進(jìn)口產(chǎn)品專賣這樣的一家企業(yè)，技術(shù)支持這一塊顯然是缺位的。OTO，線上到線下，需要線上運(yùn)營和維護(hù)，需要搜集大量數(shù)據(jù)做依據(jù)，需要在線監(jiān)控和支付等。只有有一支雄厚的技術(shù)團(tuán)隊(duì)做保障，才能更加順暢的實(shí)現(xiàn)“OTO”。

4、缺乏豐富推廣資源的支持。OTO模式，在線運(yùn)作需要大量的引流，這就需要在推廣時(shí)有大量的媒體資源。如果企業(yè)自行操作，局限于資金的控制，會(huì)限制媒體資源選擇的數(shù)量和質(zhì)量，因此推廣效果也會(huì)大打折扣。

第三篇：寫好《申論》有捷徑

論對策是公務(wù)員考生朋友普遍感到頭疼的問題，在有關(guān)專家總結(jié)的“萬能八條”基礎(chǔ)上提煉出如下“萬能十條”供大家參考：

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

2.加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

3.教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)

4.健全法規(guī)，完善制度

5.組織協(xié)調(diào)，形成合力

6.增加投入，依靠科技

7.加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法

8.深化改革，完善機(jī)制

9.轉(zhuǎn)變職能，優(yōu)化環(huán)境

10.總結(jié)反思、借鑒經(jīng)驗(yàn)

（一）“萬能十條”詳解

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

（1）根據(jù)

“老大難，老大難，老大一抓就不難?！币粋€(gè)組織中的領(lǐng)袖和權(quán)威在團(tuán)隊(duì)中具有不可替代的靈魂作用。領(lǐng)袖和權(quán)威對事件的態(tài)度對于事件的解決具有重大的推動(dòng)或阻礙作用。在我國，政府中主要領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手，對于某件事情的關(guān)注程度更是直接關(guān)系到此事解決的速度。因此，在任何時(shí)候，解決某項(xiàng)具體問題或某重大社會(huì)問題，領(lǐng)導(dǎo)重視都是基本的前提和基礎(chǔ)。同時(shí)，“思想是源頭”，解決問題不但需要領(lǐng)導(dǎo)重視，更加需要組織中所有人對該問題提高認(rèn)識，密切關(guān)注。

（2）具體措施舉例

實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制

建立和完善引咎辭職制度

建立健全領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制度

把……納入議事日程

加強(qiáng)對問題的調(diào)查研究，從源頭上理清……問題的來龍去脈。

增強(qiáng)……的意識

倡導(dǎo)……的理念

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，樹立正確的政績觀，密切關(guān)注……問題。

2．加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

（1）根據(jù)

俗話說，“工作未動(dòng)，輿論先行“。宣傳不但可以創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以創(chuàng)造巨大的社會(huì)效益。孫志剛事件如果沒有媒體的介入，就不會(huì)有我國救助制度的徹底改革；如果非典發(fā)生時(shí)，沒有《南方周末》關(guān)于鐘南山院士坦承非典真相的報(bào)道，非典造成的后果可能更加難以想象；如果沒有《共同關(guān)注》欄目對多名貧困大學(xué)生的關(guān)注，可能就沒有今年這么濃烈的關(guān)注貧困大學(xué)生、幫助貧困大學(xué)生的社會(huì)氛圍。因此，要想使某個(gè)社會(huì)問題盡快的被解決，迅速的引起整個(gè)社會(huì)的注意力，除了依靠媒體，依靠各種形式的宣傳之外，可能別無他法。黨和政府歷來也非常重視宣傳工作，力求牢牢地把握大眾媒體和宣傳工具的主動(dòng)權(quán)。黨和政府充分利用媒體傳播面廣、迅速及時(shí)、強(qiáng)大的影響力來宣傳自己的宗旨、方針，通過媒體營造強(qiáng)大的輿論氛圍，以便于統(tǒng)一群眾思想，提高認(rèn)識，從而有利于迅速推動(dòng)工作。

（2）具體措施舉例

電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體要通過各種形式宣傳……，提高廣大人民群眾對……的認(rèn)識

輿論關(guān)注

實(shí)行典型示范

社會(huì)示范

在全社會(huì)營造關(guān)于……良好的文化氛圍

3．教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)

（1）根據(jù)

“工欲善其事，必先利其器?！比耸歉黝惿鐣?huì)活動(dòng)的主體，人的各種素質(zhì)的高低決定著其所從事的各類社會(huì)活動(dòng)的成功與否。要想有效減少各類安全事故，就必須提高各類從業(yè)人員的職業(yè)技術(shù)素質(zhì)；要想從根本上解決“三農(nóng)”問題，就必須提高廣大農(nóng)民群眾的思想文化素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)素質(zhì)；要想有效提高各級政府管理公共事務(wù)的能力就必須加強(qiáng)對廣大領(lǐng)導(dǎo)干部公共管理方面的教育培訓(xùn)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對相關(guān)人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高他們的相關(guān)素質(zhì)是解決相關(guān)問題的必由之路。

（2）具體措施舉例

通過……教育培訓(xùn)，提高廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的……素質(zhì)

通過……教育培訓(xùn)，提高廣大工作人員的……素質(zhì)

通過……教育培訓(xùn)，提高廣大人民群眾的……素質(zhì)

4．健全法規(guī)，完善制度

（1）根據(jù)

“制度是第一生產(chǎn)力”，制度至關(guān)重要。這是因?yàn)?，好的?guī)則和制度能夠促進(jìn)社會(huì)協(xié)調(diào)和整合；能夠界定權(quán)利邊界和行為空間；能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率和實(shí)現(xiàn)資源分配；能夠?yàn)槲镔|(zhì)資源和精神價(jià)值提供保障；制度還有利于人們在存在不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下，形成穩(wěn)定的預(yù)期和特定的認(rèn)知模式，從而有利于指導(dǎo)個(gè)人和組織行為。因此，依靠制度和規(guī)則能夠很好地解決一些看起來不可能的事情。

（2）具體措施舉例

建立健全各項(xiàng)制度（法律），做到有法可依

激勵(lì)制度

利益相關(guān)制度

分工制度

規(guī)則制度

懲罰制度

決策制度：包括社情民意反映制度、社會(huì)公示制度、社會(huì)聽證制度、專家咨詢制度、決策的論證制和責(zé)任制

5．組織協(xié)調(diào)，形成合力

（1）根據(jù)

政府的管理就是要通過組織協(xié)調(diào)，對各種資源進(jìn)行分配與整合，使各個(gè)職能部門能夠相互配合，相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而推動(dòng)工作的順利開展。當(dāng)前的城管工作需要依靠公安、工商、稅務(wù)、城管、市政等部門的聯(lián)合執(zhí)法，文明辦網(wǎng)工作則需要依靠公安、文化、通信、工商等部門的齊抓共管。食品生產(chǎn)的鏈條比較長，從農(nóng)田到餐桌，一個(gè)部門管力不從心，所以形成了多部門管理的監(jiān)管體制，但多部門管理易出現(xiàn)管理空白等問題。為了解決這個(gè)問題，食品安全法重新明確了各個(gè)部門的監(jiān)管職責(zé)，確立了分段監(jiān)管體制，主要是衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、質(zhì)檢、工商和食藥監(jiān)各司其職，分別負(fù)責(zé)對食品安全風(fēng)險(xiǎn)的評估、食品標(biāo)準(zhǔn)的制定，分別負(fù)責(zé)對初期農(nóng)產(chǎn)品，對食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、食品流通環(huán)節(jié)和餐飲服務(wù)方面的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)從原料到產(chǎn)品、從生產(chǎn)到流通、餐飲的全程監(jiān)管。在解決社會(huì)問題時(shí)，我們不但需要組織協(xié)調(diào)，更加需要形成“齊抓共管”的合力。

（2）具體措施舉例

全程監(jiān)督管理；分段管理；

無縫隙銜接；

各司其職，各負(fù)其責(zé)；

同念一本經(jīng)，共唱一臺(tái)戲；

建立齊抓共管機(jī)制。一方面要整合各部門力量，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，各司其職、密切配合，充分發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢，共同為......發(fā)展排憂解難。另一方面政府要發(fā)揮好引導(dǎo)作用，動(dòng)員和依靠全社會(huì)力量共同關(guān)心，廣泛參與，為......做好事、辦實(shí)事

6．增加投入，依靠科技

（1）根據(jù)

俗話說“錢是措施王”。資源的有限性，物質(zhì)條件的不足都可能引起社會(huì)的不穩(wěn)定。當(dāng)前城鄉(xiāng)差距、區(qū)域差距、環(huán)境污染、社會(huì)保障等熱點(diǎn)問題產(chǎn)生的一個(gè)重要原因就是投入不足。

對于環(huán)境治理、節(jié)約能源等一些具體的、不可抗拒的技術(shù)性問題來說，依靠技術(shù)層面的具體措施就是必不可少的了。

（2）具體措施舉例

在……方面，大力增加財(cái)政投入

增加對……的財(cái)政和貸款支持

依靠……技術(shù)，解決……問題

7．加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)法

（1）根據(jù)

“絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗”。權(quán)力之所以走向腐敗就是因?yàn)槿狈Ρ匾谋O(jiān)督。在很多情況下，許多社會(huì)問題的出現(xiàn)不是因?yàn)闊o法可依，而是因?yàn)橛蟹ú灰?、?zhí)法不嚴(yán)、違法不究。由于監(jiān)管不到位，法律法規(guī)往往在執(zhí)行過程出現(xiàn)走形的情況，往往是“以罰代管”、“為錢執(zhí)法”等錯(cuò)誤執(zhí)法理念造成的。因此，加強(qiáng)監(jiān)管、全面落實(shí)稱為解決任何一個(gè)問題的必備措施。

（2）具體措施舉例

加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督（群眾監(jiān)督），設(shè)立舉報(bào)熱線（舉報(bào)信箱）

媒體監(jiān)督（輿論監(jiān)督）

領(lǐng)導(dǎo)（上級）監(jiān)管

建立完善系統(tǒng)嚴(yán)格的評價(jià)、考核的指標(biāo)體系

加大整頓力度

違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)：嚴(yán)厲查處和懲處責(zé)任人

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對頂風(fēng)違紀(jì)的行為從嚴(yán)查處，絕不姑息。

有權(quán)必有責(zé)，用權(quán)受監(jiān)督，違法要追究（強(qiáng)調(diào)制權(quán)）

十六大提出：“要加強(qiáng)對權(quán)力的制約和監(jiān)督，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，從決策到執(zhí)行等環(huán)節(jié)加強(qiáng)對權(quán)力的監(jiān)督，保證把人民賦予的權(quán)力真正用來為人民謀利益?！?/p>

8.深化改革，完善機(jī)制

（1）根據(jù)

一切妨礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決沖破，一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決革除，這已成為我國各項(xiàng)改革工作的風(fēng)向標(biāo)。

由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，政府工作在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、和業(yè)務(wù)流程等方面，還不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要；一些體制和機(jī)制性障礙仍未得到很好的解決，制約了生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，必須加大改革和創(chuàng)新力度，進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，通過改革不斷增強(qiáng)發(fā)展的后勁和動(dòng)力。

（2）具體措施舉例：

形成深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智、切實(shí)珍惜民力的科學(xué)決策機(jī)制

預(yù)防應(yīng)急機(jī)制（編制應(yīng)急預(yù)案，增加人力、物力、財(cái)力儲(chǔ)備）和保障機(jī)制 組織機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制：包括派工作組／成立專門機(jī)構(gòu)／增加人員等等 建立完善各種監(jiān)督機(jī)制

形成信息的反饋機(jī)制

9.轉(zhuǎn)變職能，優(yōu)化環(huán)境

（1）根據(jù)

政府權(quán)力部門化、部門權(quán)力利益化和個(gè)人化。一些部門在執(zhí)法管理中爭審批權(quán)、發(fā)證權(quán)、收費(fèi)權(quán)、罰款權(quán)；亂檢查、亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派；機(jī)構(gòu)重疊，層次過多，導(dǎo)致行政管理成本上升；上面這些問題的存在直接造成了政府在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“服務(wù)缺位、角色錯(cuò)位、職權(quán)越位”現(xiàn)象。

（2）具體措施舉例

大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理職能部門行政審批制度改革，改變原有的審批權(quán)力格局和權(quán)力行使方式，推進(jìn)決策權(quán)、審批權(quán)與監(jiān)管權(quán)的分離和相互制約，做到科學(xué)審批、依法審批和陽光審批。

最大限度地避免政府職能交叉、政出多門、多頭管理，從制度上更好地發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，以提高行政效率，降低行政成本。

加強(qiáng)效能建設(shè)，促進(jìn)依法行政。

10.總結(jié)反思，借鑒經(jīng)驗(yàn)

（1）根據(jù)

“前事不忘、后事之師”，“他山之石可以攻玉”。人不可以在同一個(gè)地方跌倒兩次，理性的人總是具有反思和憂患意識的，通過不斷的試錯(cuò)積累最終獲得成功。

（2）具體措施舉例

總結(jié)……的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

借鑒國內(nèi)外的各種先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

第四篇：學(xué)習(xí)書法有捷徑

學(xué)習(xí)書法有捷徑

在茶余飯后閑聊的時(shí)候，有的朋友問我：練習(xí)書法有沒有捷徑？我不加思索的給予了肯定。其實(shí)所謂的捷徑只不過是一種相對正確的學(xué)習(xí)方法而已。下面我就個(gè)人幾十年的學(xué)書經(jīng)驗(yàn)，談點(diǎn)體會(huì)，僅供成年業(yè)余書法愛好者參考。

一、沉心靜氣，用心感知。

首先選定一種小楷字帖，認(rèn)真地進(jìn)行研讀，充分地理解全篇文章，直到橫流倒背，爛熟于胸后，將字帖分段復(fù)印。文字太少顯的枯燥乏味，太多又不便于記憶，我認(rèn)為四行字一頁為宜。摹寫時(shí)，用透明的白紙（最好是考貝紙）覆在字貼上描摹，每日利用早、中、晚的時(shí)間摹寫一頁字貼，至少是十遍、多多益善，以此循環(huán)往復(fù)，堅(jiān)持三個(gè)月后，再將字貼放大復(fù)印，以每字3-5公分大小為宜進(jìn)行摹寫，每日大小字交替，時(shí)間仍以三個(gè)月為宜。其目的是第一個(gè)月著眼于練習(xí)字形結(jié)構(gòu)，第二個(gè)月著重于練習(xí)基本筆劃（點(diǎn)橫豎撇捺），第三個(gè)月著力于練習(xí)偏旁部首，以糾正自己原有的不良書寫習(xí)慣。

通過半年的強(qiáng)化訓(xùn)練，你對楷書的基本筆畫和結(jié)構(gòu)有了新的認(rèn)識和體會(huì)，接下來開始對臨（照著字帖寫）或者背臨（默寫字帖的文字），直到和原帖相似為止。至如行書、草書等其它書體的練習(xí)，如采用以上的方法也會(huì)取得事半功倍的效果，但無論你練習(xí)哪種字，都不要放棄對小楷的練習(xí)，一定要把它作為重要的日課（為什么要練習(xí)小楷？但限于篇幅，在此不作贅述）。

二、選準(zhǔn)字貼，情有獨(dú)鐘。

字貼的選擇至關(guān)重要，他直接決定著藝術(shù)水準(zhǔn)格調(diào)的高低，也決定著本人的審美觀點(diǎn)（先入為主的概念在這里尤為突出），因此必須慎重，如果你練習(xí)書法的目的是為了實(shí)用，就選擇唐、宋時(shí)期的字貼，如果您想在書法藝術(shù)方面有一定的造詣和發(fā)展，建議你選擇魏晉時(shí)期的字貼，但無論你選擇哪種字貼都要做到情有獨(dú)鐘。如你選擇了王羲之的字貼，就專練他的系列：楷書練習(xí)《樂毅論》或《黃庭經(jīng)》，行書可練習(xí)《圣教序》或《蘭亭敘》，草書可練習(xí)《十七帖》等，切忌見異思遷（我因見異思遷白白地浪費(fèi)了十多年的大好光陰），不要刻意追求怪異和矯柔做作、扭捏作態(tài)，更不能相信“遍臨諸家而后融為一體”的謊言，因用墨用筆各有技法，結(jié)構(gòu)造形因人而異，只要你堅(jiān)持練習(xí)，一定會(huì)有你自己的風(fēng)格。

三、博覽群書，拓展視野。

書法藝術(shù)魅力的關(guān)鍵所在，是因他以深厚的傳統(tǒng)為依托，通過毛筆書寫技法去表現(xiàn)、宣染文字內(nèi)涵的高雅格調(diào)，反之，將不能獨(dú)立存在。如某大書法家創(chuàng)作一幅主題為“你不是東西”的書法作品，就是寫的再好恐怕也沒有人會(huì)去收藏和鑒賞。因此，博覽群書、豐富知識，提高本人的鑒賞水平是非常必要的，但我建議以四個(gè)門類為主，一是要通讀、理解甚至是背誦古今精典的書法理論；二是要盡可能多的記憶膾炙人口的詩詞佳篇、名言警句，為你將來搞書法創(chuàng)作打下良好的基礎(chǔ)。三是從古至今的書法史和象形文字的演變規(guī)律。

四、勤學(xué)好問，橫向交流。

書法的練習(xí)過程，其實(shí)就是一個(gè)不斷地糾正自己不良書寫習(xí)慣的過程；書法創(chuàng)作的過程也就是對自己平常練習(xí)的總結(jié)過程。因此要想把書寫技法和水墨技法在一幅作品之中發(fā)揮的淋漓盡致、豐富多彩，則須用心臨寫、善于觀察和勤學(xué)好問。因?yàn)楹芏嗉挤ㄉ系臇|西如果完全靠自己去摸索，就會(huì)需要很長一段時(shí)間才能有所領(lǐng)悟，假如能夠得到他人的指點(diǎn)則會(huì)事半功倍。所以勤學(xué)好問，橫向交流是非常必要的。我個(gè)人的觀點(diǎn)是：一是要以自己精心準(zhǔn)備的作品在本地區(qū)書法家之間進(jìn)行交流，認(rèn)真地聽取他們對作品的評價(jià)，尤其是不足之處要立即請教解決的辦法；二是要積極地參與各級書法協(xié)會(huì)組織的書法展覽和競賽，不要刻意地去追尋結(jié)果，但必須重視準(zhǔn)備參與的全過程；三是至少要訂閱二種以上書法專業(yè)的報(bào)刊或雜志，留意別人練習(xí)書法的心得體會(huì)，特別是和自己練習(xí)同一個(gè)字貼的作品或理論性文章，從中豐富知識，拓展視野，以提高自己對書法藝術(shù)的審美眼光與鑒賞水平；四是擇師求藝。拜師學(xué)藝是練習(xí)書法的重要捷徑，有一個(gè)好的師傅，他能夠嚴(yán)于督促，迫使你勤于練習(xí)而不走彎路，他能夠直言不悔，用自己成功的經(jīng)驗(yàn)和成熟的眼光帶你步入書法藝術(shù)的殿堂。但我勸你不要盲目地拜師，尤其是對那些追求怪異、驚險(xiǎn)但確又滿篇病筆的書法家（我稱他們?yōu)闀ɑ顒?dòng)家），你最好不要去拜師，因他對書法感知的觀點(diǎn)并不一定適合你的個(gè)性，也許會(huì)將你引入岐圖。如你已有扎實(shí)的基礎(chǔ)，并擅長楷書且又顯得過于沉靜，當(dāng)然也可以從中吸取靈動(dòng)的精萃。

五、以美為主，雅俗共賞。

美和丑是哲學(xué)范疇的一對矛盾，既相互對立而又相互依存。也就是說美中有丑，丑中也有美。據(jù)相關(guān)資料顯示，在80%以上的人群中都可以容忍美中之丑，但確不能欣賞、根本不愿去研究丑中之美。因此，我認(rèn)為搞書法創(chuàng)作要盡可能的以美為主，努力做到用筆變化美、線條質(zhì)感美、結(jié)構(gòu)造型美、章法布局美、水墨效果美?？v觀歷經(jīng)幾千年的絕世神品，幾乎沒有丑的主色調(diào)。如王羲之、李邕、董其昌及歐、顏、柳、趙等諸家之作，為什么能夠流傳而又經(jīng)久不衰，其主要原因就是遵循了以美為主，追求了雅俗共賞，吻合了大眾的審美眼光，所以說象我們這些半路出家的書法愛好者，如果脫離了雅俗共賞的范圍，也就等于你脫離了實(shí)際，失去了大眾基礎(chǔ)，那么你的藝術(shù)也會(huì)成為孤芳自賞，最終被歷史所淘汰。

第五篇：泰州市傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是否已經(jīng)刻不容緩

泰州市傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是否已經(jīng)刻不容緩

作為生活在這個(gè)時(shí)代的人，難免不感嘆世事變遷如此迅猛，有時(shí)候閉上眼睡上一覺，醒來時(shí)都會(huì)感嘆外面的世界像換了一個(gè)模樣。時(shí)代尚且如此，時(shí)代下的產(chǎn)物更是應(yīng)允發(fā)展。泰州作為近年來發(fā)展較為迅速的一座小城，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級一直處在一個(gè)相對低級的階段，即使在各方各面都處在等待市場經(jīng)濟(jì)哺育的時(shí)候，各種機(jī)遇也一樣如滂沱大雨一般眷顧著這座城市的每一家商戶和每一個(gè)人。但天地總是不仁，是以萬物為芻狗，機(jī)會(huì)是不平等的，它只會(huì)離做好準(zhǔn)備的人近一點(diǎn)，尤其是近年來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展逐漸成為市場中心體，如果你的企業(yè)沒有在互聯(lián)網(wǎng)上有所建樹，泰州市傳統(tǒng)企業(yè)還未開始轉(zhuǎn)型升級的話，這些香餑餑怎么可能會(huì)有你的一份呢？癩蛤蟆是吃不了天鵝肉的，泰州傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)刻不容緩了。作為傳統(tǒng)企業(yè)而言，在泰州這樣一座三線城市，尚存在安穩(wěn)的工作環(huán)境，壓力也不大，雇些工人打打雜，每一年也能賺個(gè)幾十萬幾百萬的，何樂而不為,是我我也會(huì)這么辦！但如果你是個(gè)聰明的決策者、是個(gè)有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)術(shù)師的話，只會(huì)知道這種養(yǎng)尊處優(yōu)的態(tài)度只是一種等死，或者說是等待滅亡的過程。自古帝王，莫不得之于艱難，失之于安逸，守成難矣，因此，唯有主動(dòng)出擊，迎頭趕上，才有機(jī)會(huì)在比賽哨響之前完成漂亮的絕殺。所以，泰州市傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的道路已經(jīng)刻不容緩。

泰州市傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一件任重而道遠(yuǎn)的事情，要考慮好方方面面，建網(wǎng)站，做推廣，促轉(zhuǎn)化，學(xué)營銷，再營銷，諸如此類的互聯(lián)網(wǎng)方面的相關(guān)東西要落實(shí)到位，怎么去做，怎么樣才能做好是泰州傳統(tǒng)企業(yè)所需要面對的。

市面上最近有一款不錯(cuò)的智能營銷云系統(tǒng)——網(wǎng)銷云，它在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面有著十余年的經(jīng)驗(yàn)，尤其針對泰州市中小企業(yè)，更是服務(wù)的精準(zhǔn)對象。智能評測泰州傳統(tǒng)企業(yè)營銷短板，科學(xué)提升營銷綜合實(shí)力，量身打造三合一精美營銷型網(wǎng)站，精準(zhǔn)B2B定向推送，涵蓋全行業(yè)優(yōu)質(zhì)B2B，內(nèi)嵌“seo型網(wǎng)站”，社群營銷功能，覆蓋社交媒體平臺(tái)，隨推一秒發(fā)送廣告。五大必備口碑形式，百余家合作媒體平臺(tái)，全面提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò)口碑，促進(jìn)廣告轉(zhuǎn)化。學(xué)營銷，再營銷，全年各類營銷課程培訓(xùn)，分享最新企業(yè)營銷理念，對訪客資源深度挖掘，讓獲取流量高效轉(zhuǎn)化。

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