第一篇：供應(yīng)鏈企業(yè)如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原因分析

供應(yīng)鏈管理對(duì)連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響因素分析

4.1 內(nèi)部因素分析

4.1.1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

目前我國(guó)連鎖企業(yè)，只追求短期利益，但沒(méi)有放在眼睛的長(zhǎng)期目標(biāo)，導(dǎo)致昂貴的，盲目擴(kuò)大，導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)不靈，后勁不足。連鎖經(jīng)營(yíng)是一種更為復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動(dòng)，選擇一個(gè)更先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式是特別重要的。由于長(zhǎng)期的傳統(tǒng)觀念的影響下，中國(guó)的采購(gòu)運(yùn)作模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)和歐洲一體化進(jìn)程。傳統(tǒng)的手工操作的方式使鏈不能準(zhǔn)確評(píng)估產(chǎn)品的銷(xiāo)售和資金周轉(zhuǎn)和預(yù)測(cè)。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)分為：直接操作和特許經(jīng)營(yíng)。一般采用直接業(yè)務(wù)，擁有絕對(duì)的控制權(quán)由總部；總部和分公司簽署了一項(xiàng)協(xié)議，分具有一定的約束力。因?yàn)橐恍┕疚茨軈^(qū)分二者之間的關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部管理混亂，經(jīng)營(yíng)管理能力。連鎖企業(yè)，因此，必須立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須加強(qiáng)其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，提高管理水平。

4.1.2信息化管理

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，信息化管理又凸顯了連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)大部分缺少完善的物流基礎(chǔ)信息平臺(tái)和物流網(wǎng)絡(luò)的支撐，再加上構(gòu)筑這些物流信息平臺(tái)和引進(jìn)新的物流技術(shù)、設(shè)施，需要企業(yè)投入巨大的資金和費(fèi)用，政府又缺少財(cái)力支持，企業(yè)沒(méi)有能力執(zhí)行，嚴(yán)重影響著物流信息化的進(jìn)程，導(dǎo)致信息化管理水平?jīng)]能在我國(guó)連鎖企業(yè)中得到很好的利用。

總之，我國(guó)的連鎖企業(yè)普遍缺乏信息的相互共享機(jī)制和能力，信息化程度還是比較低的，這都影響著連鎖企業(yè)的信息化進(jìn)程，很難與國(guó)際大型的連鎖企業(yè)進(jìn)行相互銜接，影響和不利于連鎖企業(yè)的一個(gè)飛快發(fā)展。而連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一個(gè)綜合的行業(yè)，業(yè)務(wù)范圍廣泛，需要有完善的物流平臺(tái)和物流網(wǎng)絡(luò)做支撐，這都對(duì)企業(yè)的信息化提出了新的要求。而歐美等國(guó)在連鎖經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈領(lǐng)域中不斷建立和完善物流平臺(tái)和物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，廣泛采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)等，使得物流信息化方面的程度得到了提高。所以這也對(duì)我國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)行信息化管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求，只有實(shí)行了信息化管理，連鎖企業(yè)才能真正提高其運(yùn)作效率和服務(wù)水平，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.1.3物流專(zhuān)業(yè)人才

中國(guó)連鎖企業(yè),專(zhuān)業(yè)人員短缺,主要為:第一,員工的資歷和治療通常是低的。第二,缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才,人才培養(yǎng)方案并不完美,學(xué)校和企業(yè)之間的合作。第三,缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,員工流失率很高。支付的一種方式,招聘企業(yè),但連鎖企業(yè)缺乏更多的中層管理人員,特別是管理者,高薪的許多商店的經(jīng)理,顯然,運(yùn)營(yíng)成本急劇上升。因此,學(xué)校和企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)管理人員之間的合作,輸送鏈企業(yè)的人才是一個(gè)非常有效的措施。建立全面人才培養(yǎng)規(guī)劃和推廣,是內(nèi)部開(kāi)發(fā)、留住人才的有效方法。.據(jù)了解，廉價(jià)的勞動(dòng)力價(jià)格是我國(guó)連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與國(guó)外連鎖零售企業(yè)的涌入，增加國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，高、低勞動(dòng)力成本不再是競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)，勞動(dòng)者的基本素質(zhì)，教育水平和專(zhuān)業(yè)水平的關(guān)鍵因素。作為一個(gè)現(xiàn)代連鎖企業(yè)，必須知道如何運(yùn)用先進(jìn)的物流技術(shù)，商業(yè)活動(dòng)的信息技術(shù)和供應(yīng)鏈管理。所以，無(wú)論是先進(jìn)的管理理念，管理模式或現(xiàn)代化和信息化，都需要有高質(zhì)量，現(xiàn)代化的管理，并能適應(yīng)市場(chǎng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的外向型，知識(shí)型人才。我國(guó)的跨學(xué)科人才連鎖企業(yè)，然而，是相當(dāng)稀少的，即使創(chuàng)造一流的像沃爾瑪物流配送系統(tǒng)的能力，和不匹配的人才管理，隨著連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)不過(guò)是一個(gè)致命的打擊。連鎖企業(yè)，因此，必須重視人才的培養(yǎng)和使用，以最小的因素的影響程度，使鏈，能夠迅速發(fā)展。

4.2外部因素分析

4.2.1業(yè)務(wù)外包

作為當(dāng)今系統(tǒng)提升企業(yè)利用資源的一種合作方式，業(yè)務(wù)外包可以這樣的核心優(yōu)勢(shì)，定義：企業(yè)在供應(yīng)鏈上的某一業(yè)務(wù)做得不夠?qū)I(yè)，即該業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展不具有優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然不會(huì)影響企業(yè)服務(wù)于自己的顧客。但會(huì)造成企業(yè)的額外消費(fèi)，所以，企業(yè)應(yīng)該將該業(yè)務(wù)外包給更專(zhuān)業(yè)的公司去運(yùn)作，如采購(gòu)?fù)獍?、倉(cāng)儲(chǔ)外包、服務(wù)外包、配送外包、人力資源管理外包、信息服務(wù)外包等等。任何一個(gè)企業(yè)所

掌握的資源都是有限的，“縱向一體化”已經(jīng)不適用于當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，連鎖企業(yè)應(yīng)分清局勢(shì)，對(duì)自身的發(fā)展要有前瞻性。將其自身不具有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)外包給合作伙伴，有效利用和整合優(yōu)質(zhì)的外部資源。

通過(guò)業(yè)務(wù)外包，連鎖企業(yè)能夠?qū)⒎呛诵臉I(yè)務(wù)外包給合作企業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)信息的共享，連鎖企業(yè)能夠隨時(shí)掌握外包產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與狀況，為企業(yè)的決策提供有效的支持，同時(shí)通過(guò)企業(yè)間的良好合作，降低成本，更大程度的滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)“多贏”的局面。

4.2.2合作伙伴的選擇增值過(guò)程中提供任何企業(yè)不能擁有所有的優(yōu)勢(shì)，如何接觸其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展是非常重要的。因此，只有少數(shù)公司尋求合作共贏，尋求供應(yīng)鏈企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大合作，協(xié)作，每個(gè)企業(yè)，每個(gè)整體利益最大化之間的聯(lián)系，以彌補(bǔ)供應(yīng)鏈缺乏自己的。合作伙伴的選擇是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。一方面，企業(yè)應(yīng)充分利用其互補(bǔ)的合作，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，也要估計(jì)成本和靈活的合作伙伴。供應(yīng)鏈合作伙伴的戰(zhàn)略聯(lián)盟，然而，只有堅(jiān)持到最后被實(shí)施，以確保供應(yīng)鏈有效地發(fā)揮其成本優(yōu)勢(shì)，增加市場(chǎng)份額。

供應(yīng)鏈在建立合同或協(xié)議的基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略聯(lián)盟組織形式，是不足以依靠合同風(fēng)險(xiǎn)厭惡，在每一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈需要不斷加強(qiáng)有效的合作機(jī)制之間的分配。一方面，以確保效益的供應(yīng)鏈總收入分配之間的每一個(gè)成員公司，這就是共享收益。另一方面，必須通過(guò)嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，控制了制造商的行為。雙方的激勵(lì)措施可以大大降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，加強(qiáng)合作伙伴的感受和鞏固戰(zhàn)略合作伙伴之間的合作和信任。連鎖企業(yè)，因此，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的密切合作，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享，互利共贏。

4.2.3物流配送網(wǎng)絡(luò)

目前，物流配送體系尚處于初級(jí)階段，相關(guān)的技術(shù)支持物流配送過(guò)程中的不到位，結(jié)合傳統(tǒng)的落后的物流配送系統(tǒng)和技術(shù)設(shè)備，使我國(guó)的物流市場(chǎng)發(fā)展緩慢，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系不健全，使物流配送速度大大降低。因此，建立一個(gè)高效的物流配送網(wǎng)

絡(luò)系統(tǒng)是連鎖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。例如：沃爾瑪供應(yīng)鏈管理沃爾瑪實(shí)現(xiàn)從底部到頂部的信息傳輸，通過(guò)總結(jié)和信息的使用。供銷(xiāo)系統(tǒng)分為一個(gè)統(tǒng)一的訂單部門(mén)，主要通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)提供分銷(xiāo)服務(wù)全球數(shù)十個(gè)連鎖店的物流配送中心，響應(yīng)時(shí)間只有48小時(shí)。然而，業(yè)界先進(jìn)的零售連鎖企業(yè)在我國(guó)，120小時(shí)是最快的響應(yīng)時(shí)間。運(yùn)輸成本比沃爾瑪高得多，沃爾瑪有高效的物流配送系統(tǒng)，使其供應(yīng)鏈的發(fā)展趨于完善，而且獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為全球最大的零售連鎖。

在中國(guó)連鎖企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式,大多數(shù)公司將有一個(gè)錯(cuò)覺(jué),建立自己的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),大量投資于自己的建設(shè),造成資源的巨大浪費(fèi)。因此,在中國(guó)連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈管理,優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)體系,加強(qiáng)企業(yè)之間的合作,一個(gè)明確的分工,和充分利用外部建筑材料和設(shè)備。因此,優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)連鎖供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)關(guān)鍵因素。

4.3 供應(yīng)鏈彈性是連鎖企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵影響因素

目前，我國(guó)供應(yīng)鏈管理的連鎖企業(yè)，有一種客觀規(guī)律也在供應(yīng)鏈管理，是連鎖企業(yè)必然的因素，產(chǎn)品的供應(yīng)和需求的不確定性。因此，在合作連鎖企業(yè)的部分，以消除外部環(huán)境因素的不確定性，應(yīng)相互提供靈活，及時(shí)和準(zhǔn)確的交貨信息供給與需求。目前，JIT管理模式是一種可以降低庫(kù)存，降低成本的重要手段。但由于彈性對(duì)連鎖企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式，一旦遇到突發(fā)事件是非彈性的，像變色龍是生活了很長(zhǎng)一段時(shí)間，因?yàn)樗哂泻軓?qiáng)的應(yīng)變能力。因此，在供應(yīng)鏈管理中，不僅要注重效率，也要保持供應(yīng)鏈的彈性適中。和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)（例如，網(wǎng)絡(luò)定位，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)治理）和柔性水平將大大影響供應(yīng)能力和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的性能，在這種方式中，不同行業(yè)的深入的案例分析和比較分析的研究具有重要價(jià)值的供應(yīng)鏈的靈活性。

5連鎖企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理提升競(jìng)爭(zhēng)力的措施建議

5.1 優(yōu)化供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)

目前,物流信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的缺乏,低水平的物流信息和連鎖物流信息平臺(tái)的建設(shè)應(yīng)該更多關(guān)注,并增加金融輸入。與此同時(shí),物流信息系統(tǒng)建設(shè),需要大量的人力、財(cái)力、物力只單靠企業(yè)自身建設(shè)很困難,物流和信息技術(shù)能力有限。政府應(yīng)該對(duì)企業(yè)給予大力支持，如對(duì)建設(shè)物流信息平臺(tái)的企業(yè)給予政策優(yōu)惠，同時(shí)，政府也應(yīng)加大投入幫助企業(yè)建設(shè)物流信息系統(tǒng)平臺(tái)，促進(jìn)物流企業(yè)間的信息交流分享，提升供應(yīng)鏈系統(tǒng)在我們國(guó)家的信息化的程度。因此，連鎖企業(yè)應(yīng)加快信息化的建設(shè)步伐，建立起完善的信息化體系，這是現(xiàn)代化物流配送的內(nèi)在要求。

5.2 實(shí)行業(yè)務(wù)外包策略

隨著電子商務(wù)和第三方物流的快速發(fā)展，越來(lái)越多的連鎖企業(yè)意識(shí)到業(yè)務(wù)外包的重要性，特別是物流外包，當(dāng)今快遞公司的迅速發(fā)展也應(yīng)證了這點(diǎn)。為了確保外包業(yè)務(wù)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，連鎖企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和水平，選擇合適的外包業(yè)務(wù)合作伙伴。首先，連鎖企業(yè)必須認(rèn)清自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)清自身的核心業(yè)務(wù)，其次，根據(jù)自身定位，設(shè)定合適的客戶服務(wù)水平；最后，選擇合適的合作伙伴，將自身非核心業(yè)務(wù)外包給合作伙伴。連鎖企業(yè)實(shí)行業(yè)務(wù)外包策略后可以使企業(yè)專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的資源利用率，有效地降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)能夠迅速地發(fā)展壯大。

5.3 建立供應(yīng)鏈成員企業(yè)長(zhǎng)期的信任與合作目前,許多供應(yīng)鏈合作只有在傳統(tǒng)的短期合作。由于企業(yè)的資源有限只有依靠自身的力量很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo),獲得關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),積極與其他公司合作,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。首先,建立信任共享機(jī)制。企業(yè)間信任是合作成功的關(guān)鍵,是供應(yīng)鏈成員之間最基本的底線,在相互信任的基礎(chǔ)上,消除顯性和隱性沖突,創(chuàng)造一個(gè)自由和開(kāi)放的溝通環(huán)境,鼓勵(lì)信息技術(shù)聯(lián)盟企業(yè)之間的合作,企業(yè)之間的知識(shí)共享和共同利益。其次,動(dòng)態(tài)控制設(shè)置合同,開(kāi)發(fā)不同類(lèi)型的合同,研究在不同的發(fā)展階段,降低一次性合同價(jià)款覆蓋風(fēng)險(xiǎn)。最后,加強(qiáng)企業(yè)之間的文化交流的集成。先進(jìn)的企業(yè)文化和價(jià)

值觀。因此,連鎖企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)核心力量和供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,相互補(bǔ)充,從而實(shí)現(xiàn)外部資源的綜合利用,和供應(yīng)鏈成員的長(zhǎng)期信任與合作將變得越來(lái)越重要,成為一個(gè)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。

5.4 積極構(gòu)建合理的物流配送網(wǎng)絡(luò)

一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，除了信息傳輸，在信息傳遞過(guò)程中的物流配送更加依賴。一方面企業(yè)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，連鎖店的快速的物流配送系統(tǒng)，另一方面，為了實(shí)現(xiàn)貨物運(yùn)輸高效的供應(yīng)鏈快速交貨的同時(shí)應(yīng)充分利用外部資源，積極發(fā)展第三方物流或外包物流。為了使產(chǎn)品線可迅速分布在市場(chǎng)中，我們必須設(shè)置好的供應(yīng)鏈物流配送網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。因此，建立物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是鑰匙鏈企業(yè)的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)該積極建立一個(gè)合理、高效的物流配送系統(tǒng)。

5.5 引入供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)模式在強(qiáng)大的攻勢(shì)面前連鎖企業(yè)外，國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)的下壓力的同時(shí)，應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，即供應(yīng)鏈管理。主要由單一的雙贏戰(zhàn)略思維的變化，包括上游和下游企業(yè)的合作伙伴關(guān)系，包括顧客導(dǎo)向，等等。第二，貫徹在實(shí)踐過(guò)程中供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵，盡可能滿足的前提條件的供應(yīng)鏈管理的需要，改變其執(zhí)行的觀念，不斷引入供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)業(yè)人士，等等。

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

作者：時(shí)間：2012-10-1

5當(dāng)前，文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越突出。黨的十七大報(bào)告指出，“當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素”，同時(shí)強(qiáng)調(diào)提高國(guó)家文化軟實(shí)力。貫徹落實(shí)中央精神，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，既是提高國(guó)家文化軟實(shí)力在微觀層面的體現(xiàn)，又是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

對(duì)于文化的內(nèi)涵，人們有眾多不同的認(rèn)識(shí)。從一定意義上說(shuō)，文化體現(xiàn)為一種穩(wěn)定的行為模式，受其影響和熏陶，人們自覺(jué)自愿地遵循特定的價(jià)值取向。這種滲入骨髓的自覺(jué)行為模式體現(xiàn)在特定的企業(yè)中，就構(gòu)成企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)文化可以從兩個(gè)層面來(lái)理解：在不易察覺(jué)的層面上，它代表著企業(yè)成員的基本價(jià)值觀念；而在容易察覺(jué)的層面上，則表現(xiàn)為企業(yè)的行為方式或經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。真正起作用的企業(yè)文化是價(jià)值主張與行為模式高度統(tǒng)一的文化，它對(duì)于企業(yè)成員具有內(nèi)化于心、外化于行的效果。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能停留在寫(xiě)在紙上、貼在墻上、喊在嘴上，而應(yīng)融入與企業(yè)核心價(jià)值主張高度一致的管理行動(dòng)中。正如曾任IBM總裁的小托馬斯·沃森在《事業(yè)與信念》一書(shū)中所言，為了生存下去和取得成功，任何一個(gè)組織都必須具備一整套健全的信念，將這些信念作為采取一切政策和措施的前提，并踏踏實(shí)實(shí)地嚴(yán)守這些信念。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化通過(guò)對(duì)員工長(zhǎng)期潛移默化地發(fā)生作用，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念形成條件反射式的反應(yīng)，從而使企業(yè)形成積極、向上、合作的氛圍，并大幅度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。以制度為代表的各種管理“硬”手段的運(yùn)用，必須以文化為基礎(chǔ)，建立在對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念的認(rèn)可、傳播、共享的基礎(chǔ)上。一些企業(yè)之所以強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，目的就在于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范，提高員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同愿景的自覺(jué)性。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)尤其是“一把手”對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念及其運(yùn)用效果予以高度認(rèn)同，并積極向廣大員工施加影響，使他們形成對(duì)這些價(jià)值觀念的認(rèn)同感，在企業(yè)中形成踐行這些價(jià)值觀念的良好氛圍。這就要求企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)一方面注重率先垂范，在管理過(guò)程中主動(dòng)奉行這些價(jià)值觀念，通過(guò)身體力行給員工作出良好示范；另一方面努力成為企業(yè)文化的積極傳播者，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)或者組織相關(guān)主題培訓(xùn)，廣泛向員工傳播企業(yè)文化理念。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。制度等管理“硬”手段的運(yùn)用是一把雙刃劍，既可以管住員工的不規(guī)范行為，使企業(yè)在高層管理者所期望的軌道上運(yùn)行，也可能束縛員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境時(shí)缺乏靈活應(yīng)變能力。而企業(yè)文化對(duì)員工價(jià)值取向及行為方式的規(guī)范則有更大的彈性，能夠使企業(yè)保持強(qiáng)勁的創(chuàng)新動(dòng)力。由于歷史和發(fā)展階段的原因，我國(guó)很多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)包括國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)實(shí)施低成本戰(zhàn)略有著非常強(qiáng)烈的偏好，結(jié)果在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中處于較為不利的位置。而基于企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)有

助于企業(yè)擺脫低價(jià)格造成低利潤(rùn)、低利潤(rùn)導(dǎo)致低投入、低投入使得企業(yè)更加依賴低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，使更多的企業(yè)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)逐步在國(guó)際市場(chǎng)確立自己的差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，使我國(guó)盡快從工業(yè)大國(guó)發(fā)展成為工業(yè)強(qiáng)國(guó)。

（作者單位：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院）

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第三篇：打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

文章標(biāo)題：打造學(xué)習(xí)型企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)型組織管理理論是一種宏觀的管理理論，倡導(dǎo)組織學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，將使企業(yè)的人力資源管理發(fā)展到新的階段，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理將立于不敗之地。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要，這不僅是企業(yè)的一項(xiàng)重要職能，而且為全

面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了“解決之道”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)的成敗興衰具有舉足輕重的影響。尤其是面臨迅猛發(fā)展的信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)組織學(xué)習(xí)變得特別重要，展望未來(lái)，學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)將成為新時(shí)期企業(yè)管理的潮流。

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)惟一的優(yōu)勢(shì)是來(lái)自比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要保證。學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，其實(shí)象人一樣，企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程也是一個(gè)持續(xù)的學(xué)習(xí)過(guò)程，毫不夸張地說(shuō)，企業(yè)的每一項(xiàng)進(jìn)步都是通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前企業(yè)管理界新的理論、方法層出不窮，令人眼花繚亂，無(wú)所適從。但學(xué)習(xí)型組織管理理論為企業(yè)全面增強(qiáng)“體質(zhì)”提供了一劑良藥，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)應(yīng)把打造學(xué)習(xí)型企業(yè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性目標(biāo)。組織學(xué)習(xí)本身就是一個(gè)系統(tǒng)，幾乎囊括了企業(yè)管理中所有重要的因素，如人、組織、決策、溝通、技術(shù)等等，通過(guò)周密籌劃的組織學(xué)習(xí)過(guò)程，企業(yè)不僅可以提高內(nèi)部資源、知識(shí)的利用率，還能不斷創(chuàng)造出新知識(shí)，彌補(bǔ)缺陷與不足，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神，實(shí)施共同進(jìn)步，是國(guó)有企業(yè)選擇的最好捷徑。我們要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。因此創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)于企業(yè)前途命運(yùn)的起著決定性作用，我們要積極提升經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)加強(qiáng)人才資源的開(kāi)發(fā)管理，加大繼續(xù)教育的智力和財(cái)力投資。注重提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力，著力提高職工的創(chuàng)新能力，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍和機(jī)制，要建立一種持續(xù)學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，努力創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，增強(qiáng)職工自我學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展和自我完善成為職工內(nèi)在的自覺(jué)要求，在企業(yè)內(nèi)形成一種濃厚的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，并激勵(lì)員工把學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造能力，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。

學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們，學(xué)習(xí)型組織永無(wú)止境，它是一種持續(xù)性學(xué)習(xí)過(guò)程的發(fā)展力量，它的作用是長(zhǎng)期的、漸進(jìn)式的。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。我們要把學(xué)習(xí)作為企業(yè)的一種精神，而不止是提高隊(duì)伍素質(zhì)的途徑和手段，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地挖掘自己的潛能，才能不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

高爾基曾說(shuō)過(guò)“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”，中國(guó)古代先賢也告誡我們“人不學(xué)，不知道”、“學(xué)然后知不足”，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識(shí)老化速度加快，學(xué)習(xí)更是成為了人類(lèi)生存和發(fā)展的第一需要，學(xué)習(xí)新知識(shí)的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，企業(yè)更是如此。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要靠有知識(shí)、有技能、有效率的人！企業(yè)和個(gè)人將來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、知識(shí)更多、更新。所以，學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)團(tuán)體的共享式學(xué)習(xí)是更新知識(shí)、接受新信息、修正錯(cuò)誤、共享經(jīng)驗(yàn)、突破個(gè)人乃至企業(yè)能力上限的佳途。因而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力和潛能，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。近幾年一直呈現(xiàn)出持續(xù)、高效、健康、跨越式發(fā)展的勢(shì)頭，年銷(xiāo)售收入、完成竣工面積、利稅等數(shù)據(jù)不斷被刷新，正是深諳此點(diǎn)，在抓企業(yè)學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)方面走在了前列。

創(chuàng)新觀念 營(yíng)造學(xué)習(xí)的好氛圍

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念上的滯后是學(xué)習(xí)型企業(yè)難以建立的最大障礙。只有更新學(xué)習(xí)觀念，才能加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和發(fā)展，才能使企業(yè)本身在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。

1、公司重視做好“一把手工程”。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)本身是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)主持、領(lǐng)導(dǎo)的重視的系統(tǒng)工程，其積極的參與對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的促進(jìn)作用是不可估量的。公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理們帶頭參加由上級(jí)主管部門(mén)舉辦的的......工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、成本核算與控制、合同誠(chéng)信管理等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，他們?cè)谛袆?dòng)上無(wú)保留的投入，起到了“火車(chē)頭”的示范作用。

2、公司一直強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”的觀念，強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的工作，并不是權(quán)宜之計(jì)。早在1997年公司就下達(dá)文件，對(duì)原瓦工、木工轉(zhuǎn)入到施工員崗位的，要求在三年內(nèi)以通過(guò)自學(xué)或在市電大、市建校學(xué)習(xí)，達(dá)到大專(zhuān)水平，否則將會(huì)被逐步淘汰，從而促使廣大施工技術(shù)員再學(xué)習(xí)、再教育，讓終身教育和終身學(xué)習(xí)的思想深入人心，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實(shí)處

1、搶占人才培養(yǎng)制高點(diǎn)，公司每年都從各大專(zhuān)院校引進(jìn)各類(lèi)人才，經(jīng)過(guò)實(shí)踐中的鍛煉和培養(yǎng)，這些人大多數(shù)已成為公司的管理和技術(shù)骨干?！昃鸵M(jìn)了近10位大學(xué)生，今年還準(zhǔn)備引進(jìn)一批畢業(yè)生。企業(yè)通過(guò)引進(jìn)和自培，現(xiàn)有大中專(zhuān)畢業(yè)生達(dá)68名，還有21人大專(zhuān)在讀。

2、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累，職工素質(zhì)相對(duì)較低，因此公司對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)人員的流動(dòng)性和分散性，公司安全部在每項(xiàng)工程正式開(kāi)工之前，都會(huì)到工地上給工人們進(jìn)行一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓安全的警鐘時(shí)刻敲響，從而保證工程的順利進(jìn)展。在常州市建設(shè)局、金壇市建委舉辦的特殊工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理等培訓(xùn)～中，公司都是有計(jì)劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識(shí)，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能?？梢赃@樣說(shuō)，在金壇的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓(xùn)的門(mén)類(lèi)最廣，人數(shù)最多，這是一致公認(rèn)的，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費(fèi)

用也是巨大的，我們認(rèn)為這個(gè)錢(qián)花得值。

3、積極鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，崗位成才，倡導(dǎo)他們通過(guò)繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動(dòng)力機(jī)制，公司下達(dá)文件，只要是在職人員通過(guò)繼續(xù)教育取得更高層次文憑的，公司將報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)的70%，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，～年公司基層施工管理人員有20余人參加了金壇電大的工民建大專(zhuān)班學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)能夠體現(xiàn)管理中以人為本的精神，調(diào)動(dòng)全體職工參與施工質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性。我公司金壇市農(nóng)行QC活動(dòng)小組、丹陽(yáng)市中彩印務(wù)有限公司QC活動(dòng)小組、金壇市體育館QC活動(dòng)小組等都開(kāi)展得如火如荼，獲得了常州市建設(shè)局、常州市科協(xié)的表彰。上海市桐柏公寓工程通過(guò)QC小組的研究探討，使得該工程獲得上海市“無(wú)滲漏示范工程”，并最終獲得了上海市建筑工程最高獎(jiǎng)項(xiàng)“白玉蘭”大獎(jiǎng)，贏得了一致好評(píng)。通過(guò)工人、技術(shù)人員、管理干部組成的QC小組，大家共同學(xué)習(xí)、互相切磋，提高了職工的素質(zhì)，塑造了充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化。

學(xué)以致用采用先進(jìn)施工技術(shù)

學(xué)是基礎(chǔ)，用是目的。學(xué)能夠促進(jìn)用，滿腹經(jīng)綸為濟(jì)世；用可以促進(jìn)學(xué)，書(shū)到用時(shí)方恨少。學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，以用促學(xué)，學(xué)習(xí)才能走上良性循環(huán)的軌道，也才能轉(zhuǎn)化成實(shí)際的工作能力，從而保證工作順利開(kāi)展。在中鹽金壇鹽化車(chē)間工程施工時(shí)，公司項(xiàng)目部的施工人員遇到了各種難點(diǎn)和重點(diǎn)，他們歸結(jié)為“二多二高二大”。即預(yù)埋件多、鋼筋用量多，一層結(jié)平

時(shí)鋼筋就用了500多噸；工藝要求高、梁的高度高，最高的梁達(dá)3米；柱截面大，一次性澆筑砼量大，最大的柱截面達(dá)1.3平方米，澆筑量每次達(dá)700立方米。面對(duì)困難，他們組成了QC小組，大家互相交流探討，充分運(yùn)用平時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)，利用好公司的圖書(shū)室和互聯(lián)網(wǎng)，采用了先進(jìn)的施工技術(shù)，保證了重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的攻克。在江陰市利港電廠儲(chǔ)煤筒的招標(biāo)過(guò)程中，面對(duì)施工中出現(xiàn)的滑模技術(shù)和預(yù)應(yīng)力方面的問(wèn)題，公司業(yè)務(wù)部人員克服技術(shù)方面的缺陷，努力向鎮(zhèn)江四建和江蘇新筑預(yù)應(yīng)力工程公司取經(jīng)，并把學(xué)習(xí)到的新工藝、新技術(shù)編制到技術(shù)標(biāo)中，做到即學(xué)即用，最終保證了公司中標(biāo)。在中標(biāo)后，公司又對(duì)承接該工程的項(xiàng)目部的所有人員和工種進(jìn)行了一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保每個(gè)職工都具有上崗證，都能夠提高自身的技能。本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)12

第五篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力高爾基曾說(shuō)過(guò)“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯”，中國(guó)古代先賢也告誡我們“人不學(xué)，不知道”、“學(xué)然后知不足”，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，知識(shí)老化速度加快，學(xué)習(xí)更是成為了人類(lèi)生存和發(fā)展的第一需要，學(xué)習(xí)新知識(shí)的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，企業(yè)更是如此。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要靠有知識(shí)、有技能、有效率的人！企業(yè)和個(gè)人將來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、知識(shí)更多、更新。所以，學(xué)習(xí)，尤其是企業(yè)團(tuán)體的共享式學(xué)習(xí)是更新知識(shí)、接受新信息、修正錯(cuò)誤、共享經(jīng)驗(yàn)、突破個(gè)人乃至企業(yè)能力上限的佳途。因而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力和潛能，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。近幾年一直呈現(xiàn)出持續(xù)、高效、健康、跨越式發(fā)展的勢(shì)頭，年銷(xiāo)售收入、完成竣工面積、利稅等數(shù)據(jù)不斷被刷新，正是深諳此點(diǎn)，在抓企業(yè)學(xué)習(xí)、職工培訓(xùn)方面走在了前列。創(chuàng)新觀念 營(yíng)造學(xué)習(xí)的好氛圍思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念上的滯后是學(xué)習(xí)型企業(yè)難以建立的最大障礙。只有更新學(xué)習(xí)觀念，才能加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和發(fā)展，才能使企業(yè)本身在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。

1、公司重視做好“一把手工程”。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)本身是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)主持、領(lǐng)導(dǎo)的重視的系統(tǒng)工程，其積極的參與對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的促進(jìn)作用是不可估量的。公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理們帶頭參加由上級(jí)主管部門(mén)舉辦的的工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、成本核算與控制、合同誠(chéng)信管理等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，他們?cè)谛袆?dòng)上無(wú)保留的投入，起到了“火車(chē)頭”的示范作用。

2、公司一直強(qiáng)調(diào)“終身學(xué)習(xí)”的觀念，強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個(gè)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的工作，并不是權(quán)宜之計(jì)。早在1997年公司就下達(dá)文件，對(duì)原瓦工、木工轉(zhuǎn)入到施工員崗位的，要求在三年內(nèi)以通過(guò)自學(xué)或在市電大、市建校學(xué)習(xí)，達(dá)到大專(zhuān)水平，否則將會(huì)被逐步淘汰，從而促使廣大施工技術(shù)員再學(xué)習(xí)、再教育，讓終身教育和終身學(xué)習(xí)的思想深入人心，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。結(jié)合實(shí)際 學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實(shí)處

1、搶占人才培養(yǎng)制高點(diǎn)，公司每年都從各大專(zhuān)院校引進(jìn)各類(lèi)人才，經(jīng)過(guò)實(shí)踐中的鍛煉和培養(yǎng)，這些人大多數(shù)已成為公司的管理和技術(shù)骨干?！昃鸵M(jìn)了近10位大學(xué)生，今年還準(zhǔn)備引進(jìn)一批畢業(yè)生。企業(yè)通過(guò)引進(jìn)和自培，現(xiàn)有大中專(zhuān)畢業(yè)生達(dá)68名，還有21人大專(zhuān)在讀。

2、充分挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高員工的整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)從事的勞動(dòng)苦臟累，職工素質(zhì)相對(duì)較低，因此公司對(duì)職工強(qiáng)化培訓(xùn)。針對(duì)企業(yè)人員的流動(dòng)性和分散性，公司安全部在每項(xiàng)工程正式開(kāi)工之前，都會(huì)到工地上給工人們進(jìn)行一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓安全的警鐘時(shí)刻敲響，從而保證工程的順利進(jìn)展。在常州市建設(shè)局、金壇市建委舉辦的特殊工種、造價(jià)編審、質(zhì)檢員、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理等培訓(xùn)～中，公司都是有計(jì)劃、有組織地讓職工參加培訓(xùn)，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識(shí)，從而提高他們的實(shí)際工作能力和技能?？梢赃@樣說(shuō)，在金壇的建筑企業(yè)中，我們公司參加培訓(xùn)的門(mén)類(lèi)最廣，人數(shù)最多，這是一致公認(rèn)的，每年花在職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的費(fèi)用也是巨大的，我們認(rèn)為這個(gè)錢(qián)花得值。

3、積極鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，崗位成才，倡導(dǎo)他們通過(guò)繼續(xù)教育努力提升自身的文化素質(zhì)和水平，并建立了有效的動(dòng)力機(jī)制，公司下達(dá)文件，只要是在職人員通過(guò)繼續(xù)教育取得更高層次文憑的，公司將報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)的70%，這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，～年公司基層施工管理人員有20余人參加了金壇電大的工民建大專(zhuān)班學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)了職工整體素質(zhì)的提高，為企業(yè)的更進(jìn)一步以展打下了良好的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，大力開(kāi)展QC小組活動(dòng)。QC小組活動(dòng)能夠體現(xiàn)管理中以人為本的精神，調(diào)動(dòng)全體職工參與施工質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性。我公司金壇市農(nóng)行QC活動(dòng)小組、丹陽(yáng)市中彩印務(wù)有限公司QC活動(dòng)小組、金壇市體育館QC活動(dòng)小組等都開(kāi)展得如火如荼，獲得了常州市建設(shè)局、常州市科協(xié)的表彰。上海市桐柏公寓工程通過(guò)QC小組的研究探討，使得該工程獲得上海市“無(wú)滲漏示范工程”，并最終獲得了上海市建筑工程最高獎(jiǎng)項(xiàng)“白玉蘭”大獎(jiǎng)，贏得了一致好評(píng)。通過(guò)工人、技術(shù)人員、管理干部組成的QC小組，大家共同學(xué)習(xí)、互相切磋，提高了職工的素質(zhì)，塑造了充滿生機(jī)活力的企業(yè)文化。學(xué)以致用 采用先進(jìn)施工技術(shù)學(xué)是基礎(chǔ)，用是目的。學(xué)能夠促進(jìn)用，滿腹經(jīng)綸為濟(jì)世；用可以促進(jìn)學(xué)，書(shū)到用時(shí)方恨少。學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，以用促學(xué)，學(xué)習(xí)才能走上良性循環(huán)的軌道，也才能轉(zhuǎn)化成實(shí)際的工作能力，從而保證工作順利開(kāi)展。在中鹽金壇鹽化車(chē)間工程施工時(shí)，公司項(xiàng)目部的施工人員遇到了各種難點(diǎn)和重點(diǎn)，他們歸結(jié)為“二多二高二大”。即預(yù)埋件多、鋼筋用量多，一層結(jié)平時(shí)鋼筋就用了500多噸；工藝要求高、梁的高度高，最高的梁達(dá)3米；柱截面大，一次性澆筑砼量大，最大的柱截面達(dá)1.3平方米，澆筑量每次達(dá)700立方米。面對(duì)困難，他們組成了QC小組，大家互相交流探討，充分運(yùn)用平時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)所學(xué)到的知識(shí)，利用好公司的圖書(shū)室和互聯(lián)網(wǎng)，采用了先進(jìn)的施工技術(shù)，保證了重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的攻克。在江陰市利港電廠儲(chǔ)煤筒的招標(biāo)過(guò)程中，面對(duì)施工中出現(xiàn)的滑模技術(shù)和預(yù)應(yīng)力方面的問(wèn)題，公司業(yè)務(wù)部人員克服技術(shù)方面的缺陷，努力向鎮(zhèn)江四建和江蘇新筑預(yù)應(yīng)力工程公司取經(jīng)，并把學(xué)習(xí)到的新工藝、新技術(shù)編制到技術(shù)標(biāo)中，做到即學(xué)即用，最終保證了公司中標(biāo)。在中標(biāo)后，公司又對(duì)承接該工程的項(xiàng)目部的所有人員和工種進(jìn)行了一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保每個(gè)職工都具有上崗證，都能夠提高自身的技能。目前建筑市場(chǎng)僧多粥少，施工企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為人的競(jìng)爭(zhēng)、職工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。而職工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，“而今邁步從頭越”我們一定會(huì)繼續(xù)我們學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，從而最終使企業(yè)蓬勃發(fā)展，更進(jìn)一步！