第一篇：論我國中小型企業(yè)薪酬制度存在的問題與對策——論文提綱

論我國中小型企業(yè)薪酬制度存在的問題與對策

論文提綱

一、緒論

1．提出中心論題；

2，說明寫作意圖；

二、本論

(一)國內(nèi)中小民營企業(yè)薪酬管理制度不完善的主要問題；

1.薪酬分配的方式比較單一

2．分配行為不規(guī)范、不公平

3.工作分析、職位評價工作薄弱

4．薪酬方案沒有得到及時有效的調(diào)整；

5．忽視薪酬溝通環(huán)節(jié)；

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思路：指出現(xiàn)有中小企業(yè)關(guān)于薪酬制度所存在的問題，進(jìn)而引出由薪酬管理問題對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)部文化及員工自身發(fā)展與激勵制度所造成的瓶頸

(二)國內(nèi)中小民營企業(yè)薪酬制度存在問題的原因

1．現(xiàn)代薪酬管理理念、方法與技術(shù)導(dǎo)入不足；

2.薪酬考核制度不科學(xué)；

3．薪酬體系不合理；

4.福利體系不完善

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思路：由不同角度探討為什么中小企業(yè)會造成薪酬管理制度不完善的原因，如管理體制、薪酬理念（分配方式）、體系設(shè)計問題、實施效果等問題；

(三)國內(nèi)中小企業(yè)薪酬制度改革客觀條件與改革思路

1．提高對企業(yè)“內(nèi)在薪酬”的重視度；

2．適當(dāng)加大薪酬中“可變薪酬”的比例，有效激勵員工；

3．加強(qiáng)工作分析和職位評價工作；

4．科學(xué)設(shè)計薪酬體系，考慮各種影響可變因素；

5，完善企業(yè)考核制度，制定多種薪酬分配方式；

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思路：提出切實可行的方法與建議以改善現(xiàn)有中小企業(yè)在薪酬管理制度上的問題，致力打造一個科學(xué)、合理、全面性的薪酬制度以解決制約企業(yè)在人事管理制度上的問題

三、結(jié)論

1，概述當(dāng)前的薪酬制度改革是企業(yè)發(fā)展刻不容緩的任務(wù)；

2．呼應(yīng)開頭的序言

第二篇：中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小型企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化；財務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營者的影響過大等等。

國家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，缺乏專門為中小型企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，使中小型企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，致使中小型企業(yè)資金短缺的矛盾更加突出，嚴(yán)重影響了中小型企業(yè)的正常經(jīng)營和快速發(fā)展。所以融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小型企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

二、中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）籌資管理中存在的問題1.資金嚴(yán)重不足。具體反映在兩個方面：其一，我國中小型企業(yè)普遍存在強(qiáng)烈成長意愿，使其不顧在技術(shù)開發(fā)能力、市場開拓能力等方面存在著的不足，而在企業(yè)的發(fā)展方向是操之過急、盲目擴(kuò)展、將營運資金用于固定資產(chǎn)投資。在其外部籌資能力和內(nèi)部積累能力有限的情況下，造成營運資金周轉(zhuǎn)困難，而新的投資項目沒有能很快給企業(yè)帶來利潤，使其原有的經(jīng)營項目由于營運資金困難又受了影響。其二，許多中小型企業(yè)為了規(guī)避產(chǎn)品單一所帶來的經(jīng)營風(fēng)險，按照西方經(jīng)營管理理論：要減少風(fēng)險就應(yīng)采取分籃裝蛋的投資方法，力圖通過多元化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。但是由于資本規(guī)模有限，信投資項目對資金的占用是原本熱鬧資金就緊張的中小型企業(yè)更加顯得資金不足。2.融資困難，籌資難度大。我國中小型企業(yè)雖已初步建立了較為獨立、渠道多元的研究體系，但是，由于中小型企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大、融資成本高、信用等級低資信差。

（二）投資管理中存在的問題

1.投資能力較弱具體表現(xiàn)在：其一，中小型企業(yè)投資所需資金短缺，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小型企業(yè)資金的主要來源，但中小型企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難；其二，中小型企業(yè)追求短期目標(biāo)，由于自身規(guī)模較小投資所面臨的風(fēng)險也更大，所以他們總是想盡快收回投資很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。

2.投資缺乏科學(xué)性，隨著市場競爭加劇，不少中小型企業(yè)為了提高自身競爭能力，開始自覺的加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度上了許多投資項目，但由于財務(wù)管理水

平低先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用，準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測未能在投資決策中起到重要作用，科學(xué)的投資決策體系沒有建立。

3.投資失誤率高，主要表現(xiàn)在：其一，許多中小型企業(yè)經(jīng)營活動受限制、眼界窄，缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財務(wù)管理缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)測、分析和決策，造成投資失誤。其二，中小型企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低，有些手工處理帳務(wù)，會計處理隨意性大，會計信息質(zhì)量不高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差。決策者無法及時了解企業(yè)財務(wù)狀況，無法對企業(yè)的經(jīng)營項目依據(jù)財務(wù)指標(biāo)認(rèn)真分析，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，造成財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織各項財務(wù)活動、處理各種財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面和全過程能迅速反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并與企業(yè)各方面都有著廣泛的聯(lián)系，發(fā)揮著廣泛的作用。中小型企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極為重要的地位。目前，中小型企業(yè)的財務(wù)管理工作仍存在很多問題，應(yīng)通分析我國中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，找出相應(yīng)的對策。

（三）企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作存在的問題

1.會計工作基礎(chǔ)薄弱。主要反映在：第一，很多中小型企業(yè)不設(shè)財務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有專職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門監(jiān)管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成夸己信息不真實、不完整。第二，中小型企業(yè)的費用成本分析粗劣，在成本費用管理中，往往片面追求利潤，人為造成成本費用不是指。并且許多企業(yè)法律意識淡薄，有逃避納稅，逃避債務(wù)的愿望。因此在費用成本的會計核算上會進(jìn)行粉飾，導(dǎo)致會計信息失真嚴(yán)重，造成成本費用管理中存在核算不真實不準(zhǔn)確、控制不嚴(yán)、控制體系不健全等問題。2.財務(wù)管理不規(guī)范，中小型企業(yè)大部分是民營企業(yè)，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，即企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是高度統(tǒng)一的，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。由于領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束。財務(wù)管理隨意性大，制度化、規(guī)范化和程序化差，從而造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不言、會計信息失真等，并且財務(wù)管理職能受到很大限制，財務(wù)管理職能一般僅限于會計核算，在資金調(diào)撥、在資金管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控、決策支持等方面的職能相對弱化。3.財務(wù)管理水平低。具體反映在：其一許多中小型企業(yè)財務(wù)人員與吳不精通，現(xiàn)代財務(wù)管理知識貧乏，僅滿足于會計核算。其二，中小型企業(yè)規(guī)章制度不健全，對財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金不定期盤點，對銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對，造成賬實、賬款不符。其三，中小型企業(yè)資金管理不善，資金回籠和使用沒有計劃。有的企業(yè)大量的資金閑置；有的企業(yè)過量購置不動產(chǎn)；有的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中缺乏科學(xué)論證，過量生產(chǎn)，造成產(chǎn)品沒有市場，存貨積壓，資金呆滯，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，嚴(yán)重者完

全中斷資金鏈，陷入財務(wù)困境。

（四）資金管理中存在的問題1.營運資金管理不合理。主要表現(xiàn)在：其一，缺乏使用資金的計劃安排。中小型企業(yè)在資金的使用上一般沒有預(yù)算，在資金管理上有很大隨意性，有的中小型企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，經(jīng)常有大量的現(xiàn)金閑置，沒能參見生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。有的企業(yè)產(chǎn)品適銷對路，實現(xiàn)了豐厚的利潤，基于羅大生產(chǎn)，加大對固定資產(chǎn)的投資，導(dǎo)致經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)緊張。其二，對存貨的管理缺位。許多中小型企業(yè)對存貨缺乏有效管理，無存貨計劃、無存貨定期監(jiān)督和檢查制度，對日常存貨的控制不到位。有些無法準(zhǔn)確了解庫存及銷售情況，不能科學(xué)預(yù)測市場需求，對市場變化的反應(yīng)速度慢，結(jié)果訂單落空，造成存貨積壓。其三，對客戶信用情況靠人為控制，對應(yīng)收賬款的控制力度差，壞賬呆賬逐年增多，大量的壞賬損失也將把陷入困境。2.營運資金管理缺乏科學(xué)性。具體表現(xiàn)在：其一，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)。既沒有嚴(yán)格的賒賬政策，又缺乏有力的催收措施，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運用效益上的損失。其二，存貨控制不嚴(yán)，造成資金停滯，周轉(zhuǎn)遲緩，利用率低，并且還存在貨物保管不善，損失浪費等嚴(yán)重問題。

三、解決中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的對策

（一）解決籌資問題的對策中小型企業(yè)要優(yōu)化資本機(jī)構(gòu)，提高自身融資能力，就必須合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。銀行應(yīng)支持中小型企業(yè)融資，其可將中小型企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保以支持中小型企業(yè)融資。加速信用擔(dān)保體系建設(shè)，這是擴(kuò)大銀行貸款的有效手段信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的模式可以是非營利信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，也可以是中小型企業(yè)自發(fā)組建的互相擔(dān)保機(jī)構(gòu)。另外可以取消發(fā)行債券企業(yè)的身份限制。允許符合條件的各種所有制類型的企業(yè)發(fā)行債券，讓中小型企業(yè)參與到債券市場的平等競爭中來。

（二）解決投資問題的對策1.加強(qiáng)中小型企業(yè)投資管理。其一，應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。加大人力資源投資，不斷培養(yǎng)適合自身發(fā)展的高素質(zhì)財務(wù)管理人材才，最大限度的發(fā)揮他們財務(wù)管理、經(jīng)營理財?shù)淖饔?。中小型企業(yè)必須加大對新產(chǎn)品試制、技術(shù)設(shè)備更新改造投資的資金支持。可以根據(jù)自身能力開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)市場需求，尋找市場空白點進(jìn)行投資，在其他企業(yè)進(jìn)入這一市場后便立即撤離，在尋找新的商機(jī)。其二，進(jìn)行投資項目的可行性分析。當(dāng)小型企業(yè)決定對某項目進(jìn)行投資時，必須堅持對投資項目的可行性分析，對投資項目可性分析是決定投資成敗的第一步。在進(jìn)行投資項目的可行性分析時，需要一并考慮籌資方式和俄籌資數(shù)額。在籌資時，應(yīng)該考慮不同的籌資渠道和籌資方式取得的資金，要在其風(fēng)險、成本、使用方向等各方面達(dá)到最佳組合。其三，規(guī)范項目投資程序。當(dāng)中小型企業(yè)在資金、技術(shù)操

作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。從投資方案的提出到項目立項，從投資方案的分析到投資方案的實施都可以參照大企業(yè)的做法，也可以自行制定一套規(guī)范化流程，并實行監(jiān)控。2.重視財務(wù)預(yù)測的投資決策方法。立足于現(xiàn)實、重視財務(wù)預(yù)測的投資決策方法是中小型企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。中小型在進(jìn)行新項目的開發(fā)上，必須從實際出發(fā)，新項目的上馬，必須以確保原有經(jīng)營項目的營運資金周轉(zhuǎn)不受影響為前提。中小型企業(yè)還要充分運用財務(wù)預(yù)測的投資決策方法，不僅僅定性分析，定量分析的科學(xué)性、客觀性在投資決策中也起著舉足輕重的作用。

（三）解決財務(wù)管理問題的決策1.建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。設(shè)置專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，合理配置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。不相容職務(wù)相互分離，確保不同崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督：企業(yè)內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)“采取定期盤點、破產(chǎn)記錄、賬實核對等措施，確保財產(chǎn)的安全；做好成本費用管理工作，制定成本費用直白哦的完成情況，女力降低成本費用，提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，平定客戶信用級次并及時催收賬款，加速資金回籠；加速存貨周轉(zhuǎn)，防止企業(yè)陷于經(jīng)營流動資金緊張局面，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，保證資金周轉(zhuǎn)需要。2.確立財務(wù)管路在企業(yè)管理中的核心地位。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，要重視財務(wù)分析的作用，確確實實做到以財務(wù)分析為經(jīng)營管理的依據(jù)和手段，突出財務(wù)管路的職能。企業(yè)經(jīng)營管理者必須懂得財務(wù)知識，在決策時要真正把財務(wù)管理放在中心地位，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。3.加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。加快財會隊伍專業(yè)化建設(shè)，增強(qiáng)跨級人員綜合能力。保證有關(guān)財會人員參加后續(xù)教育，鼓勵財會人員在職研修或其他學(xué)習(xí)，鼓勵財會人員在崗位上積極參與企業(yè)謀劃經(jīng)營管理。只有不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的水平，才能提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

（四）解決資金管理的對策1.通過科學(xué)合理的決策降低投資風(fēng)險，提高抗風(fēng)險能力。中小型企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，可以充分利用社會上財務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)等外腦，有效開展企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略研究、設(shè)計、規(guī)劃和實施。要完善中小型企業(yè)的決策機(jī)制。為了減少決策的隨意性、盲目性，科學(xué)合理的決策，中小型企業(yè)必須將家族企業(yè)的管理非家族化，打破經(jīng)營管理人員的來源封閉性和家族化，最大限度的依靠外部經(jīng)理人員的智力能力支持，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平包括財務(wù)管理水平，提高抗風(fēng)險能力。2.通過分散資金投向降低投資風(fēng)險，提高抗風(fēng)險能力。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)降低投資封

三、控制投資風(fēng)險的有效途徑。中小型企業(yè)在積累了一定的資本，達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險。

同時，也要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運用科學(xué)方法對投資項目進(jìn)行預(yù)測，并注意考慮資金的時間價值和風(fēng)險收益的平衡，使企業(yè)通過分散投資獲得最大的收益。這些都需要很高的投資和管理技巧。分散投資既分散了精力，有分散了資金，投資者如果沒有足夠的精力加以管理，那么，投資分散化不僅不能減少，反而增加了風(fēng)險。因此，中小型企業(yè)分散投資，需把擴(kuò)張的方向選擇正確，然后才能運用多種投資工具，達(dá)到分散風(fēng)險的目的。

四、中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展方向

中小型企業(yè)要想得到長足發(fā)展，必須認(rèn)清企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性，克服保守封閉的經(jīng)營思路，廣泛吸納高科技高管理人才，建立起良好的財務(wù)管理體系。

首先，重視專業(yè)財務(wù)管理人才的吸納及培養(yǎng)。中小型企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場對于企業(yè)資金的籌集和運用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過財務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。在這種巨大的外在壓力作用下，業(yè)主及高層管理者應(yīng)重視財務(wù)專業(yè)人才的作用，安排專職財務(wù)管理人員，有能力的企業(yè)應(yīng)專設(shè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)并賦予應(yīng)有的權(quán)力和手段，實現(xiàn)合理籌集資金有效運用資金，加強(qiáng)有效的財務(wù)分析與監(jiān)督。

其次，對財務(wù)管理人員建立起靈活的激勵機(jī)制。在優(yōu)勝劣汰的市場競爭法則下，中小型企業(yè)應(yīng)意識到企業(yè)所需要的不再僅僅是“記賬”的人，而需要理財能人。加上中小型企業(yè)在資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，受到更大的外部壓力而需淡化家族色彩，以適應(yīng)嚴(yán)厲的法律，政策環(huán)境和社會輿論。適應(yīng)這些，需要企業(yè)跨越家族式經(jīng)營的原始積累階段，以其靈活的人才聘用機(jī)制招募人才，并為穩(wěn)定高水平人才，中小型企業(yè)應(yīng)在激勵機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。例如，實施“績效股”、“認(rèn)股權(quán)證”、“年薪”、“津貼”等激勵機(jī)制，這些可有效地推動管理人員在管理方面不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。財務(wù)人員不再僅僅是“聽老板的話，記好賬，守好財”那類人，而是精于管理，善于開創(chuàng)，敢于提出獨特的見解，能為企業(yè)發(fā)展出力的專業(yè)人才。

再次，建立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向。大多數(shù)中小型企業(yè)由于底子薄，財力小，抗風(fēng)險能力低，因此更應(yīng)該居安思危，立足現(xiàn)實，依托企業(yè)的財務(wù)管理人才及相對靈活的管理機(jī)制，求創(chuàng)新求發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念、競爭觀念、開放觀念，利用各種財務(wù)戰(zhàn)略管理手段確定出切實可行的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向。

總體上看，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段。財務(wù)管理工作與中小型企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使中小企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，就應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性，采取有效措施切實提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平。

五、結(jié)束語

根據(jù)目前中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析，短期內(nèi)很難改變，為了企業(yè)更好地發(fā)展，財務(wù)管理必須得到足夠的重視，要從不同的角度認(rèn)清財務(wù)管理的發(fā)展方向，只有這樣，才能使中小企業(yè)不斷壯大、不斷健康發(fā)展。

第三篇：論我國企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題與對策

淺談我國企業(yè)統(tǒng)計存在的問題及其對策

摘 要：統(tǒng)計工作是企業(yè)管理中的一項基礎(chǔ)工作。它是對企業(yè)實行科學(xué)管理，監(jiān)督整個企業(yè)活動的重要手段，是企業(yè)制定政策和計劃的主要依據(jù)。目前，我國企業(yè)統(tǒng)計工作在很多方面還存在不足，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，我們必須加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計；企業(yè)；政府；應(yīng)對措施

一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題

近幾年，隨著國家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實施及有關(guān)投資政策的進(jìn)一步實施，企業(yè)數(shù)量大大增加，涉及領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，加上國有企業(yè)的改制、民營企業(yè)的數(shù)量逐步增加和規(guī)模逐步擴(kuò)大、以及股份制度的實行等等，所有這些措施對推動社會和經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了積極作用，但是企業(yè)統(tǒng)計工作卻顯得較為滯后，存在著諸多問題。

（一）企業(yè)統(tǒng)計方法單一與統(tǒng)計分析簡單

目前的企業(yè)統(tǒng)計以搜集、整理內(nèi)部數(shù)據(jù)為主，只搞單純的事后統(tǒng)計，統(tǒng)計工作是一種報表型的運作方式。統(tǒng)計分析、預(yù)測、決策、統(tǒng)計綜合評價未引起足夠的重視，統(tǒng)計分析往往只是對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的簡單說明，缺乏對外部包括國內(nèi)外市場及競爭對手信息的搜集、整理和綜合分析，使企業(yè)決策者不能有效把握整個市場的宏觀狀況，為企業(yè)決策提供參考。調(diào)查方法基本采用全面調(diào)查，極少采用推斷統(tǒng)計方法，無法滿足時代的需求。

（二）統(tǒng)計監(jiān)督機(jī)制不健全

由于對企業(yè)的基層統(tǒng)計工作沒有嚴(yán)格的制度監(jiān)督和約束，執(zhí)法力度不夠，企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。在新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。

（三）企業(yè)統(tǒng)計人員的素質(zhì)不高

現(xiàn)有企業(yè)統(tǒng)計人員除幾個大中企業(yè)配置專職人員外，多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計人員為兼職，以會計或其它工作為主，統(tǒng)計工作為輔。這些人員或?qū)W歷較低，素質(zhì)較差，或因事業(yè)心不足責(zé)任感不強(qiáng)，因此對統(tǒng)計工作的積極性、主動性就遠(yuǎn)不及專職人員，也沒有多少自覺性擠出時間去學(xué)習(xí)統(tǒng)計理論，提高自身的業(yè)務(wù)水平。有的只懂會計知識而不懂統(tǒng)計知識和統(tǒng)計業(yè)務(wù)，有的既不懂會計又不懂統(tǒng)計，只是被動應(yīng)付填幾張報表而已。實際工作中，往往憑經(jīng)驗或運用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方

法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和加工，造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差錯、失誤,很少甚至不向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門適時提供針對本企業(yè)經(jīng)營管理所需要的簡單有效的內(nèi)部統(tǒng)計資料，更談不上進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、分析與預(yù)測，提供統(tǒng)計咨詢，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

（四）普查頻繁，增加了統(tǒng)計部門的工作壓力

目前，涉及到國計民生的全國大型普查有三項：人口普查、農(nóng)業(yè)普查是10年為普查周期，經(jīng)濟(jì)普查是5年進(jìn)行一次（這“三大普查”的每一項從開始到結(jié)束一般都要3年時間才能完成）。外加每年必須進(jìn)行的群眾安全感調(diào)查、夏糧抽樣調(diào)查、畜牧業(yè)抽樣調(diào)查、縣級領(lǐng)導(dǎo)班子干部群眾滿意度調(diào)查、規(guī)模以下工業(yè)抽樣調(diào)查等多項專項調(diào)查，所以這樣的普查制度給統(tǒng)計部門的工作增加了很大壓力。而現(xiàn)在的普查工作從文件上看是由政府牽頭，有關(guān)部門共同完成，但是，從近幾次的普查情況來看，普查工作任務(wù)主要由統(tǒng)計局一家完成，普查辦公室的人員雖然由各部門抽人組成，但很多部門對派員都有成見，即使勉強(qiáng)派出的人員也是應(yīng)付式的，很難勝任普查工作。同時，由于普查的頻度較密，政府的重視程度受影響，普查的經(jīng)費難于落實，給普查工作增加了難度。

（五）統(tǒng)計對象的法制意識不強(qiáng)

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，統(tǒng)計的對象越來越廣泛，越來越分散。原來計劃經(jīng)濟(jì)體制下統(tǒng)計部門面采用的是層層上報的報表制度。現(xiàn)在，隨著統(tǒng)計制度的改革，統(tǒng)計部門面對的是眾多的企業(yè)或企業(yè)法人，統(tǒng)計對象大大增加。然而，社會上對統(tǒng)計的認(rèn)同度又不高，對統(tǒng)計法制的認(rèn)識不夠。尤其是私營企業(yè)或個體企業(yè)，對承擔(dān)統(tǒng)計工作有一些抵觸情緒，往往不樂意接受或不配合統(tǒng)計調(diào)查工作。如果我們依法進(jìn)行追究，一是面廣，二是難于取得違法的證據(jù)，三是來自方方面面的壓力，致使我們的統(tǒng)計任務(wù)不能很好地完成。

二、企業(yè)統(tǒng)計發(fā)展的方向分析

（一）牢固樹立為企業(yè)服務(wù)的思想

規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計，首先要注意考慮企業(yè)的需求，關(guān)注企業(yè)主體地位的發(fā)揮，積極引導(dǎo)企業(yè)向規(guī)范化、科學(xué)化的方向邁進(jìn)。其次是建立全縣的統(tǒng)計信息服務(wù)平臺，讓企業(yè)享受到提供統(tǒng)計信息后的社會服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)做好統(tǒng)計工作的積極性和主動性。第三是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，設(shè)計一套能及時準(zhǔn)確提供統(tǒng)計信息的統(tǒng)計指標(biāo)體系，融政府統(tǒng)計與企業(yè)統(tǒng)計、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理于一體。

（二）科學(xué)整合企業(yè)內(nèi)部資源

企業(yè)的核算工作作為一個有機(jī)整體，可以進(jìn)行適當(dāng)整合。企業(yè)統(tǒng)計就是將企業(yè)內(nèi)部不同來源的資料進(jìn)行搜集、匯總、分析等工作。這要求企業(yè)有關(guān)人員之間要相互聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，不能相互脫節(jié)各搞一套。建立健全相關(guān)的制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算。只有制度配套了，企業(yè)內(nèi)部核算資源的整合才有可能進(jìn)行。

（三）政府與企業(yè)之間實現(xiàn)統(tǒng)計信息資源的共享

政府應(yīng)將企業(yè)統(tǒng)計工作的重點放在統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)上，加強(qiáng)對企業(yè)的知道，是企業(yè)統(tǒng)計工作不斷規(guī)范和完善。與此同時要規(guī)范政府其他各部門的統(tǒng)計行為，實現(xiàn)統(tǒng)計信息資源的共享。

三、加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計工作的措施

統(tǒng)計——社會發(fā)展的睛雨表，領(lǐng)導(dǎo)決策的指示燈，企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)儀，新問題的觀察哨，新事物的助產(chǎn)士，新目標(biāo)的領(lǐng)航員。然而，鑒于目前統(tǒng)計工作中存在的問題，特別是近幾年來，由于數(shù)據(jù)失真，導(dǎo)致政府信譽下降，社會公眾形象不好的問題日趨嚴(yán)重，今后統(tǒng)計部門如何走出困境，充分發(fā)揮預(yù)警預(yù)測、信息咨詢、監(jiān)督職能，提出如下建議：

（一）各級財政應(yīng)加大對統(tǒng)計調(diào)查經(jīng)費的投入

各級統(tǒng)計部門應(yīng)該積極地、經(jīng)常地向政府反映，使各級政府能夠了解統(tǒng)計部門的工作性質(zhì)以及統(tǒng)計的工作任務(wù)。只有保證了統(tǒng)計工作經(jīng)費，統(tǒng)計的業(yè)務(wù)工作才能順利開展。

（二）科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求。科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當(dāng)務(wù)之急。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標(biāo)體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡，講究高效務(wù)實。如大中型科技統(tǒng)計中，科技人員按職稱學(xué)歷分組中再按性別分組，科技項目按項目統(tǒng)計人力、物力、財力等這類指標(biāo)企業(yè)微觀管理都不需要、宏觀管理又無多大作用的要堅決刪除。企業(yè)增加值核算，從生產(chǎn)法角度核算，核算很完備的大型企業(yè)都很難滿足其核算要求，改成分配法核算于企業(yè)核算有利，于統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)量有利。

（三）適當(dāng)控制普查的頻度

普查是國情國力調(diào)查，需要花費大量的人力、物力、財力，需要政府的大力支持和部門的積極配合，因此，不能大頻。如果普查的頻度大密，不但統(tǒng)計部門的工作量難于應(yīng)付，也很難得到政府的全力支持和部門的積極配合。

（四）保證統(tǒng)計人員的穩(wěn)定，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)

統(tǒng)計工作是業(yè)務(wù)性較強(qiáng)，聯(lián)貫性較強(qiáng)的工作。統(tǒng)計人員的穩(wěn)定是做好統(tǒng)計工作的前提，統(tǒng)計人員的素質(zhì)是做好統(tǒng)計工作的保證。因此，應(yīng)確保統(tǒng)計人員的穩(wěn)定，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的統(tǒng)計人員，要嚴(yán)格按《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計管理條例》的要求，調(diào)換工作時，應(yīng)征求縣級統(tǒng)計部門的意見。在選調(diào)統(tǒng)計人員時，要確保統(tǒng)計人員的素質(zhì)，作為縣一級統(tǒng)計部門，照顧安排的應(yīng)盡量少一些，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級和部門，應(yīng)該安排素質(zhì)高的人員擔(dān)任。

（五）加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度

對民營企業(yè)中存在的虛報、瞞報、拒報等統(tǒng)計違法行為，要鼓勵執(zhí)法人員勇于執(zhí)法、善于執(zhí)法，在保護(hù)民營企業(yè)遵紀(jì)守法正常發(fā)展的同時加大對一些典型的統(tǒng)計違法案件的曝光力度，以案說法擴(kuò)大教育面，促進(jìn)這些企業(yè)的統(tǒng)計工作正常開展。

（六）打造縣域統(tǒng)計信息服務(wù)平臺

政府要逐步建立和完善統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，搜集與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的信息，建立完善的統(tǒng)計信息服務(wù)平臺，與企業(yè)實現(xiàn)全面的信息互動。

在這種情況下，統(tǒng)計人員應(yīng)自尊，要自信、自強(qiáng)，方能自立。統(tǒng)計人員務(wù)必刻苦學(xué)習(xí)，努力工作爭取創(chuàng)新，多出成果。與此同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，也應(yīng)為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機(jī)會，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、法律制度和微機(jī)知識，支持他們參加統(tǒng)計工作會議，鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計資料，主動參與企業(yè)管理，對工作積極并有較大貢獻(xiàn)或較快進(jìn)步者，應(yīng)該及時給予表彰。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統(tǒng)計受重視，將水到渠成，必將使企業(yè)管理水平邁上一個新臺階。

四、結(jié)語

企業(yè)統(tǒng)計方法的應(yīng)用必須堅持以事實為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說話的原則，把統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用與專業(yè)技術(shù)緊密結(jié)合，在考慮統(tǒng)計項目實施時，應(yīng)從理論和事實層面上注重分析和使用條件，認(rèn)真權(quán)衡各種關(guān)聯(lián)因素。企業(yè)應(yīng)按照質(zhì)量管理體系中統(tǒng)計技術(shù)要素的要求，進(jìn)行全員正規(guī)化的、有重點的統(tǒng)計方法的培訓(xùn)，使質(zhì)量管理體系中的統(tǒng)計技術(shù)要素按照程序文件有效地運行。在提倡科學(xué)化管理的今天，無論是管理決策還是質(zhì)量監(jiān)督，統(tǒng)計學(xué)方法在其中的作用都應(yīng)得到足夠的重視。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：企業(yè)薪酬激勵制度存在的問題及對策

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企業(yè)薪酬激勵制度存在的問題及對策

企業(yè)薪酬激勵制度存在的問題及對策

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加快，企業(yè)對于高素質(zhì)、高才能的人才需求越來越強(qiáng)烈。而人才的引進(jìn)需要企業(yè)有著完善的激勵制度，只有完善的激勵制度才能發(fā)揮人才的作用。薪酬激勵對一個企業(yè)的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而薪酬激勵機(jī)制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要?？墒?，目前由于我國企業(yè)薪酬制度的不完善，無法滿足大多數(shù)人才對企業(yè)的要求，因此也就無法調(diào)動廣大人才的積極性。有效地調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，可使其充分發(fā)揮最大的潛力，努力地為企業(yè)目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵制度；問題；對策

中圖分類號：F244 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）29-0109-02

引言

薪酬激勵是現(xiàn)代人力資源有效調(diào)動員工積極性的最基本手段，也是最為重要的人力資源管理工具。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行薪酬體制的設(shè)計與優(yōu)化調(diào)整時，必須綜合考慮員工的多方面因素，才能獲得預(yù)計的激勵效果。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的條件下，薪酬不僅僅是員工自己的勞動所得，也在一定程度上代表著員工自身的價值，代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)可，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展愿望。因此，企業(yè)實行激勵機(jī)制最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的人生價值，增強(qiáng)其滿意度，從而發(fā)揮員工更多更大的積極性和創(chuàng)造性，為社會創(chuàng)造更多的價值。

一、企業(yè)薪酬激勵制度存在的主要問題

（一）總體薪酬水平偏低，激勵不足

我國勞動者的收入水平和歐美很多國家相差很大，同亞洲一些經(jīng)濟(jì)形勢較好的國家相比也明顯偏低。我國最發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)營者的收入水平也低于新加坡、泰國、馬來西亞，同韓國相比也只是其收入水平的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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一半；其他勞動者的收入水平就更不用提了，普通的勞動力也只有新加坡勞動力工資水平的1/12而已。由于薪酬水平過低，建立在基本薪酬基礎(chǔ)上的激勵更是捉襟見肘，難以真正起到激勵勞動者為出資人的利益而去盡職盡責(zé)地工作，甚至以權(quán)謀私、假公濟(jì)私。

（二）激勵機(jī)制缺乏科學(xué)性，激勵形勢比較單一

目前大多數(shù)企業(yè)采用的激勵形式主要有工資、獎金、年終獎、年薪制、股票期權(quán)等。工資、獎金是普遍采用的基本報酬形式，激勵力度比較小。年終獎的不均也會使企業(yè)職工產(chǎn)生較大的抵觸行為。年薪制中基本薪金比例較大，風(fēng)險薪金比例較小，達(dá)不到對員工強(qiáng)有力的激勵。另外，激勵方式單一，只注重物質(zhì)激勵，而忽視精神激勵的強(qiáng)大作用。在生存權(quán)利滿足的條件下，企業(yè)員工還具有精神需求。這不僅是發(fā)展和成長的需要，還由于員工們都希望得到他人的認(rèn)可和尊重，得到上司的信任和重用，得到學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會，得到情感上的滿足。當(dāng)前，很多單一的這種激勵機(jī)制存在著缺陷，不利于后續(xù)的實施、評估、反饋和改進(jìn)，不能對企業(yè)員工起到激勵作用，也不能提升人力資源管理水平和改善員工工作業(yè)績，激勵效受收到嚴(yán)重影響。

（三）激勵機(jī)制缺乏公平性，造成人才流失嚴(yán)重

許多企業(yè)管理中存在著大量的人為因素，缺乏公平公正的激勵機(jī)制，使得在選拔、重用、培訓(xùn)、晉升的過程中存在著機(jī)會不均的現(xiàn)象，對員工的積極性打擊很大，造成員工消極面對工作。這與現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)是不相適應(yīng)的，不能為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造脫穎而出的環(huán)境，滋生暗箱操作和以權(quán)謀私的不良現(xiàn)象，造成大量的人才流失現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

薪酬激勵不公平問題在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)出很多矛盾，成為當(dāng)前薪酬管理的主要困惑。員工對薪酬不滿意的說辭和抱怨，深層次原因來自于企業(yè)薪酬分配機(jī)制不公平的不滿。常見的問題有：老員工的薪酬無法實現(xiàn)與市場水平完全接軌，而新員工的薪酬卻能與市場水平相近；企業(yè)為了平衡各方關(guān)系，所有職能部門經(jīng)理的工資一律統(tǒng)一；同一崗位上，正式編制和非正式編制員工的工作職責(zé)、工作負(fù)荷和工作產(chǎn)出幾乎相同，而拿到的薪酬缺相差極大；當(dāng)企業(yè)集團(tuán)人力資源管理較為薄弱時，各地區(qū)根據(jù)自己情況擬定了薪酬方案，使得不同地區(qū)公司的最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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薪酬不統(tǒng)一，如果企業(yè)的薪酬機(jī)制長期存在公平問題，則會使企業(yè)內(nèi)部矛盾激化、凝聚力減弱、人才流失，勢必會影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）激勵機(jī)制動力不足，缺乏執(zhí)行力

很多企業(yè)由于激勵的不合理性，沒有充分調(diào)動員工的工作積極性。員工沒有獲得與其付出程度相當(dāng)?shù)幕貓螅蠖鄶?shù)員工的報酬水平普通過低，不能體現(xiàn)個別優(yōu)秀員工的社會責(zé)任和自身價值，并且大部分的報酬只是工資性報酬。許多優(yōu)秀的管理者和基層員工為企業(yè)創(chuàng)造了巨額利潤，可是所得報酬與實現(xiàn)的價值不相匹配，付出的努力與回報嚴(yán)重失衡。不考慮員工需要的差異性，在激勵時不分層次、不分對象、不分時期，只重整體目標(biāo)，不重層次需要，造成激勵效果與期望值相差甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響了員工的積極性。

二、改善薪酬激勵制度的對策建議

（一）設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)

合理的薪酬結(jié)構(gòu)要把握兩點：第一，薪酬對個人的價值與個人對薪酬的期望值要一致。前者是指薪酬滿足個人需要的程度，后者是指個人對自己的主觀評價在薪酬上的體現(xiàn)。當(dāng)二者越接近，薪酬的激勵作用就會越大；相反，薪酬的激勵作用就越小，那么，個人的努力程度也就越小。第二，外在薪酬和內(nèi)在薪酬要有機(jī)地結(jié)合起來。外在薪酬是我們一直采用的傳統(tǒng)的薪酬內(nèi)容，內(nèi)在薪酬主要包括員工對工作的興趣、對組織的忠誠、工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、成就感、參與決策、工作的自由度、個人成長及個人價值實現(xiàn)等。外在薪酬和內(nèi)在薪酬在使用上是不可分割的。根據(jù)內(nèi)容型激勵理論，外在薪酬能在短時期內(nèi)有很大的激勵作用，但經(jīng)過一段時間后激勵的效果會明顯的減弱，要有內(nèi)在薪酬的扶植才能發(fā)揮作用；內(nèi)在薪酬也不能夠單獨使用，它要依附在一定的外在薪酬的基礎(chǔ)上才能充分發(fā)揮其作用的。

（二）建立全面豐富的薪酬體系，采用多種激勵方式

企業(yè)必須系統(tǒng)全面地了解員工的主導(dǎo)需求，不斷地根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的薪酬政策，最大限度地激發(fā)員工的積極性。全面薪酬是基于員工各方面需求而制定的一種比較科學(xué)的激勵機(jī)制。薪酬分為“物質(zhì)”的和“精神”的，它包括工資、獎金、津貼、罰款四項內(nèi)容，前兩項內(nèi)容屬于“硬件”，后兩項屬于“軟件”，只有“軟硬兼施”，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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才有可能達(dá)到顯著效果。激勵的方式還有多種，因為每個員工之間、員工自身在不同的時間和環(huán)境中，影響工作積極性的因素是不同的，各個因素的影響程度也是不同的，每個員工都有自己的特性，他們的需求、個性、目標(biāo)等各不相同，這就要求企業(yè)要考慮到個體差異，根據(jù)不同員工的特點制定激勵制度。對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，憑業(yè)績決定薪資水準(zhǔn)，獎效掛鉤。采用高薪、優(yōu)厚的福利、提拔晉升、表揚等，只有做到獎功罰過、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，才能使先進(jìn)受到獎勵、后進(jìn)受到鞭策，真正調(diào)動起員工的工作熱情，形成人人爭先的競爭局面，才能收到最大的激勵效果。

（三）加強(qiáng)薪酬管理的基礎(chǔ)工作

由于企業(yè)內(nèi)部各項薪酬機(jī)制都不夠完善，所以首先應(yīng)從加強(qiáng)基礎(chǔ)工作做起。應(yīng)努力調(diào)整組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的工作分析和職位評價制度，改善職能錯位和人浮于事的現(xiàn)象，實行定員定編，使薪酬激勵管理逐步擺脫經(jīng)驗管理，邁上科學(xué)管理的臺階，而不是一味照搬其他企業(yè)的激勵方式生搬硬套地用于自身企業(yè)。

（四）重視發(fā)展長期激勵機(jī)制

長期激勵是指企業(yè)通過一些政策和措施引導(dǎo)員工在一個比較長的時期內(nèi)自覺地關(guān)心企業(yè)的利益。在一些國家目前比較盛行的員工股票選擇計劃、資本積累項目、股票增值權(quán)、限定股計劃、期權(quán)、虛擬股票計劃和股票轉(zhuǎn)讓價格等就是適應(yīng)這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變而新生的薪酬管理方式。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和發(fā)展，企業(yè)對于人才的需求越來越重視。企業(yè)可以通過借鑒和學(xué)習(xí)這些國家對員工長期激勵的做法，來對不同的員工實行不同的長期激勵機(jī)制。通過期權(quán)期股長期激勵可以避免公司人才流失，并能為公司吸引更多的優(yōu)秀人才。同時，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)實際情況，制定出相應(yīng)長期激勵制度，來發(fā)揮員工的積極性和主動性，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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第五篇：中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

中小型企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

【內(nèi)容摘要】中小企業(yè)的存在和發(fā)展是一種世界性的現(xiàn)象。伴隨世界經(jīng)濟(jì)的高速前進(jìn)，中小企業(yè)在各國都曾經(jīng)歷由被輕視與否定到被重視與肯定的發(fā)展過程。中國改革開放的歷程也見證了中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是由于我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，一些中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質(zhì)的限制，存在會計核算不健全，財務(wù)管理缺位等現(xiàn)象，財務(wù)管理的作用沒有充分發(fā)揮，同時受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響，致使中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在較大的問題，在其自身發(fā)展中出現(xiàn)了與我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相不適應(yīng)的情況。本文從中小企業(yè)的含義入手，對中小型企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行探討，并分析出現(xiàn)這些問題的原因，最后提出中小型企業(yè)財務(wù)管理問題的對策，以加強(qiáng)財務(wù)控制，強(qiáng)化財務(wù)管理，提高競爭實力，促進(jìn)我國中小型企業(yè)的改革與發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

近幾年，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展，但有部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額,忽略了財務(wù)管理的核心地位,管理模式僵化,管理觀念陳舊,且融資渠道單一,資金不足,投資缺乏科學(xué)性,使企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是中小企業(yè)管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一，如何在激烈的市場中面臨挑戰(zhàn)和沖擊，建立和運行完善的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度，是增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。

一、中小企業(yè)的概述

（一）當(dāng)代中小企業(yè)的概念

2002年6月29日公布的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》對中小企業(yè)作了明確的定義：“本法所稱中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)?！边@一定義涉及5個方面的內(nèi)容：一是地域范圍，即在中華人民共和國境內(nèi)；二是4個必備條件，即依法設(shè)立、滿足社會需要、增加就業(yè)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策；三是企業(yè)規(guī)模，即生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的；四是企業(yè)性質(zhì)，即各種所有制，包括國有、集體、私營、個人獨資、外商獨資、中外合資、中外合作和混合所有制；五是企業(yè)形式，即各種形式的企業(yè)，包括工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、交通運輸和郵政業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等。

2011年6月18日，為貫徹落實《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2009〕36號)，工業(yè)和信息

化部、國家統(tǒng)計局、國家發(fā)展改革委、財政部研究制訂了《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》。規(guī)定中將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點制定。

（二）中小企業(yè)的作用

2014 年3月31日，國家工商總局發(fā)布的關(guān)于全國小型微型企業(yè)發(fā)展情況報告中指出，小型微型企業(yè)是除大中型企業(yè)以外的各類小型、微型企業(yè)的統(tǒng)稱。在我國，個體工商戶視為小型微型企業(yè)。報告中指出，小型微型企業(yè)占市場主體的絕對多數(shù)，是經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長穩(wěn)定的基礎(chǔ)。截至2013年底全國各類企業(yè)總數(shù)為1527.84萬戶。其中小型微型企業(yè)1169.87萬戶，占到企業(yè)總數(shù)的76.57%。將4436.29萬戶個體工商戶納入統(tǒng)計后，小型微型企業(yè)所占比重達(dá)到94.15%。另外，報告中還指出小型微型企業(yè)成為社會就業(yè)的主要承擔(dān)者。我國有勞動力人數(shù)近8億，就業(yè)人數(shù)已達(dá)7.67億。全國的小型微型企業(yè)，僅企業(yè)主自身一項就解決了幾千萬人的就業(yè)問題，加上企業(yè)雇傭員工，已經(jīng)解決我國1.5億人口的就業(yè)。新增就業(yè)和再就業(yè)人口的70%以上集中在小型微型企業(yè)。

中小企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)增長和協(xié)調(diào)運行的基礎(chǔ)性力量，也是國民經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，還是社會穩(wěn)定的重要保證。2014年5月27日國務(wù)院新聞辦公室就支持中小企業(yè)發(fā)展等方面情況舉行發(fā)布會，發(fā)布會指出中小企業(yè)是我國數(shù)量最大、最具創(chuàng)新活力的企業(yè)群體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、推動創(chuàng)新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面具有不可替代的作用。中小企業(yè)提供了50%以上的稅收，創(chuàng)造了60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，完成了70%以上的發(fā)明專利，提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，占企業(yè)總數(shù)的99%以上。

二、目前中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）資金短缺，融資困難

籌資渠道窄，資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。資金籌資主要依靠內(nèi)部融資，缺乏外部融資渠道。中國目前80%的中小企業(yè)主要依靠自行融資來開辦或擴(kuò)張，90%以上的初始資本來源于其主要的所有者、合伙發(fā)起人和家庭；融資困難的主要原因之一來自于企業(yè)自身的原因：主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，難以形成規(guī)模效應(yīng)；管理落后，經(jīng)營風(fēng)險大，短期行為較為普遍；還貸誠信低，貸款風(fēng) 2

險大。另一方面我國的金融機(jī)構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠,為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)又不健全,完全靠個人信用和高利息,使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高,籌資難。由此造成中小企業(yè)資金嚴(yán)重不足，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理意識淺薄

2014年9月17日《福布斯》中文版發(fā)布“中國現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報告”顯示，截止2014年7月31日，2528家A股上市公司中，1485家為民營企業(yè)，其中747家是家族企業(yè)，占比為50.3%，比去年上升了0.6個百分點。另外，在調(diào)研的747家家族企業(yè)中，86%的家族仍牢牢將股權(quán)和經(jīng)營權(quán)掌握在手，家族核心人同時也是企業(yè)的所有者。由此可見大部分中小企業(yè)大部分是家族企業(yè)，管理方式為家族式管理，在進(jìn)行財務(wù)活動和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時，具有明顯的隨意性傾向；另外，某些經(jīng)營者存在重技術(shù)、輕理財?shù)挠^念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來的，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用。企業(yè)經(jīng)營者財務(wù)管理意識淡薄，制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）財務(wù)制度不健全，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財會制度，不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等方面無制度可言，而且在財會部門職責(zé)權(quán)限、財會人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、稽核制度等方面也混亂無序。另外中小企業(yè)雖然多數(shù)設(shè)置了會計財務(wù)機(jī)構(gòu)，但會計機(jī)構(gòu)的設(shè)置不健全，會計人員配置不合理，存在著層次不清，分工不明的弊端；也有不少企業(yè)根本不設(shè)會計機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)會計機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)偏低，缺乏高級財務(wù)管理人員

據(jù)統(tǒng)計，在中小企業(yè)會計從業(yè)人員中，具有會計執(zhí)業(yè)資格證書的人不足30%，具有會計師職稱證書的不足10%，具有高級會計師職稱的幾乎為零。從財務(wù)人員的年齡分析，大多數(shù)為30歲以下或50歲以上，要么缺乏實踐經(jīng)驗，要么知識陳舊、財務(wù)觀念落后，再加上財務(wù)人員繼續(xù)教育工作針對性差，使中小企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)無法滿足其快速發(fā)展的要求，更與其地位不相稱。由此可見一部分中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。另外財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計 3

人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理職能。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏國家政策支持，資金嚴(yán)重不足

2015年1月6日廣發(fā)銀行攜手國際知名調(diào)研機(jī)構(gòu)在京發(fā)布《中國小微企業(yè)白皮書》，《白皮書》顯示，目前我國小微金融企業(yè)融資缺口高達(dá)22萬億元，超過55%小微金融信貸需求未能獲得有效支持。拋開宏觀經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境等因素，“籌資擴(kuò)張難，借貸難”位列制約小微企業(yè)發(fā)展的影響因素第一位。有24%的受訪小微企業(yè)主認(rèn)為，“融資難”是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因。

中小企業(yè)融資難，資金不足原因有以下幾點：第一，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第二，中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，中小企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)借款較困難。2012年3月14日浙江日報關(guān)于金融與實業(yè)共生共榮報道中指出，我國企業(yè)以向金融機(jī)構(gòu)間接融資為主，長期以來金融資源向大中型企業(yè)傾斜。第四，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。

(二）風(fēng)險意識淡薄，投資能力較弱

財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行。表現(xiàn)在三個方面：一是過度負(fù)債，有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的前提下，一些企業(yè)進(jìn)入靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長投，一些企業(yè)將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負(fù)債大于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)。三是企業(yè)之間相互擔(dān)保，這給財務(wù)監(jiān)督帶來很大困難，造成整體負(fù)債率不斷提高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸減弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

中小企業(yè)的投資能力差主要表現(xiàn)為三點：一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，4

從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。另外對項目的投資規(guī)模、項目結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（四）財務(wù)控制薄弱，日常管理不嚴(yán)格

由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主管隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。《中國內(nèi)部審計》2011第07期試論中小企業(yè)存貨管理困局及對策中指出，中小企業(yè)存貨占其資金總量20%-30%，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。

（五）財務(wù)會計工作不嚴(yán)謹(jǐn)

財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。一是原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、5

賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度。二是中小企業(yè)的會計核算有違規(guī)操作，普遍存在建賬不全的現(xiàn)象，不依法定規(guī)范建賬，有些企業(yè)根本不設(shè)賬，即使設(shè)賬也是賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套或多套賬，形成賬外賬或“小金庫”?！督袢肇敻唬ń鹑诎l(fā)展與監(jiān)管）》2011年第12期，關(guān)于中小企業(yè)會計核算問題的分析與對策思考中指出，據(jù)有關(guān)問卷調(diào)查資料反映，我國中小企業(yè)存在兩套賬的比率高達(dá)78.36%，導(dǎo)致會計信息不真實。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督體制。

四、加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

（一）政府要完善相關(guān)法律法規(guī)，緩解中小企業(yè)融資難的問題

1、中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗。值得欣慰的是，中國已經(jīng)開始著手這方面的工作。比如中國出臺了《關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》和《中小企業(yè)促進(jìn)法》，但在執(zhí)行中仍存在一些問題，需進(jìn)一步修訂相關(guān)法律法規(guī)。

2、加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等十部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，這標(biāo)志著中國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設(shè)開始啟動。值得注意的是，在建立信用擔(dān)保體系的過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機(jī)會。

3、金融部門要成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動器，金融機(jī)構(gòu)要切實轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，這樣可以有效拓寬企業(yè)的融資渠道。

（二）分析投資環(huán)境，科學(xué)性的進(jìn)行合理投資

中小企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo),正確處理好目前與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系,樹立投資信心。要根據(jù)財務(wù)部門提供的真實的各項財務(wù)指標(biāo)作依據(jù),分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況,確定自身的投資取向。一方面，中小企業(yè)應(yīng)該穩(wěn)健理財，科學(xué)投資，對所投資的項目進(jìn)行可行性分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策；對風(fēng)險程度大的項目，決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避，還應(yīng)分散資金投向，通過投資多元化降低投資風(fēng)險、控制投資風(fēng)險。另一方面，中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資為主，一是新產(chǎn)品試制的投資，中小企業(yè)產(chǎn)品市場占有額有限，如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，同時又不斷淘汰老產(chǎn)品，可以在市場競爭中立于不敗之地。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視，做為企業(yè)的長期策略。三是人力資源的投資，尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。可以通過招聘方式引進(jìn)人才，也可以通過對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)來提高他們的素質(zhì)和技能。

（三）全方位更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，創(chuàng)新財務(wù)管理模式

財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。企業(yè)應(yīng)樹立三個理財觀念：

一、樹立人本化理財觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。企業(yè)要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心的”觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的財務(wù)運行機(jī)制。

二、樹立資本多元化理財觀念。加入WTO后，資本市場開放，大批外資銀行和外國企業(yè)進(jìn)駐中國，大量的外國資本涌入中國市場。中小企業(yè)應(yīng)積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

三、樹立風(fēng)險理財觀念。

一、制定詳細(xì)的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險的影響。

二、建立風(fēng)險預(yù)測模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，變被動為主動，防患于未然。

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的管理模式，學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司的管理體制，從自身革新管理；同時要適當(dāng)放權(quán)，從企業(yè)內(nèi)部招賢納士，或引進(jìn)外部人才，積極尋求社會閑散資金和人脈，增強(qiáng)企業(yè)的活力與實力，提高競爭力。

（四）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款管理，加強(qiáng)財務(wù)控制

1、提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部各個方面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到用好、控制好資金不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理作出貢獻(xiàn)。

2、提高資金營運效率，形成合理資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比比例，使資金應(yīng)用得到最佳效果。首先，在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。當(dāng)企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之，當(dāng)實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。其次，要使資金來源和資金運用得到有效配合，如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。最后，要合理地進(jìn)行資金分配，特別是流動資金與固定資金，兩者有效配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。另外，還要要充分預(yù)測資金收回和支付的時間，如應(yīng)收賬款什么時間可收回，什么時間應(yīng)進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，就容易造成收支失衡、資金運用效率低。

3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，當(dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發(fā)生了壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計這一因素對收益的影響。另外，還要對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的會計處理。

4、加強(qiáng)財產(chǎn)控制，首先建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。例如建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度，對財產(chǎn)的管理和記錄必須分開，以形成內(nèi)部有力的牽 8

制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對交由一個人來做。建立制度以后要定期檢查盤點，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)，同時要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

（五）加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高專業(yè)技能并不斷創(chuàng)新

加強(qiáng)財會人員的職業(yè)教育，重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。

1、企業(yè)招聘的財會人員必須持崗上任，并且熟悉和遵守國家的法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，另外還要有創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。

2、建立良好的激勵機(jī)制，對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。例如對財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，持股分紅。

3、為財務(wù)人員提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓他們接受培訓(xùn)，不斷更新知識，增強(qiáng)專業(yè)技能。還要進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育、不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

五、結(jié)語

綜上所述，首先企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。因此，中小企業(yè)要重視財務(wù)管理，認(rèn)清財務(wù)管理現(xiàn)狀，積極尋找對策，吸取先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，切實加強(qiáng)財務(wù)管理工作，使企業(yè)財務(wù)管理的作用得到充分發(fā)揮。其次，財務(wù)管理中的籌資決策，投資決策，運營資金管理決策等內(nèi)容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會有較多的投資機(jī)會和較低的投資成本；較好的投資決策，才會有利企業(yè)的發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調(diào)動投資的積極性，創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機(jī)會。做好財務(wù)管理需要把各個部分內(nèi)容緊密聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

總之，中小企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運營和財務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的格局。以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對性的建議，解決中小財務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想?，F(xiàn)實表明，中 9

小企業(yè)財務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，要培育咨詢機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強(qiáng)自身的建設(shè)。

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