第一篇：完善村干部報酬激勵意見

關(guān)于完善村支書主任報酬激勵機(jī)制的意見

為加強(qiáng)對村支書、主任的規(guī)范管理，穩(wěn)定基層干部隊伍，充分調(diào)動村干部的工作積極性，增強(qiáng)村級組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)研究，現(xiàn)就完善村支書、主任報酬激勵機(jī)制提出如下意見：

一、激勵對象

現(xiàn)任村支書、村主任。

二、激勵措施

1、工資待遇。村支書任現(xiàn)職10年以上，村年度考核位次1－2位的，參照事業(yè)單位同職位工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放當(dāng)年工資；考核位次3－4位的，參照事業(yè)單位同職位工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)的90％發(fā)放當(dāng)年工資；考核位次5－6位的，參照事業(yè)單位同職位工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)的80％發(fā)放當(dāng)年工資；依此類推，任職村考核末兩位的除外。

2、保險費(fèi)負(fù)擔(dān)。年齡55周歲以上的村支書，從今年起任職期間養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險個人負(fù)擔(dān)部分由鎮(zhèn)統(tǒng)籌承擔(dān)，任職村年度考核末兩位的除外。

3、養(yǎng)老保險補(bǔ)繳。凡己納入市委、市政府規(guī)定的基本工資及保險資金統(tǒng)籌的新任村支書和村主任養(yǎng)老保險費(fèi)的補(bǔ)繳，根據(jù)其任職情況和市社保部門核定的補(bǔ)繳養(yǎng)老保險職齡及補(bǔ)繳額，區(qū)別職務(wù)，實(shí)行分檔分級負(fù)擔(dān)補(bǔ)繳額，具體為：

其中集體負(fù)擔(dān)部分通過任職后三年任職村年度綜合考得分進(jìn)行調(diào)節(jié)，分三年兌現(xiàn)到位。計算方法為：每年鎮(zhèn)統(tǒng)籌負(fù)擔(dān)養(yǎng)老保險補(bǔ)繳金額＝市社保部門核定的補(bǔ)繳額×集體負(fù)擔(dān)比例×當(dāng)年任職村考核得分÷300。

4、醫(yī)療保險續(xù)繳。村支書、主任到齡辦理退休手續(xù)，原則上由鎮(zhèn)統(tǒng)籌負(fù)擔(dān)醫(yī)療保險續(xù)繳金額的75％，并通過退休當(dāng)年任職村年度綜合考核得分進(jìn)行調(diào)節(jié)，計算方法為：鎮(zhèn)統(tǒng)籌負(fù)擔(dān)醫(yī)保續(xù)繳金額＝市社保部門核定的醫(yī)保續(xù)繳額×75％×當(dāng)年任職村考核得分÷100。

三、相關(guān)說明

1、本意見所涉及的考核位次和考核得分均以當(dāng)年任職村四個文明建設(shè)綜合考核位次和得分為依據(jù)。

2、激勵措施1、2兩項不同時享受。

3、工資待遇每年由鎮(zhèn)黨委組織科根據(jù)現(xiàn)任支書任職年限以及年度考核結(jié)果，核定具體人員以及發(fā)放比例，報黨政聯(lián)席會討論通過后實(shí)施。

4、養(yǎng)老保險補(bǔ)繳額以及醫(yī)保續(xù)繳額由鎮(zhèn)勞保所根據(jù)鎮(zhèn)考核辦提供的考核結(jié)果，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算制定實(shí)施方案，鎮(zhèn)統(tǒng)籌負(fù)擔(dān)部分，由鎮(zhèn)政府依據(jù)測算方案進(jìn)行審批。

5、本意見從2009年1月起執(zhí)行。

第二篇：關(guān)于進(jìn)一步完善村干部工資報酬制度的意見(61號)

余梨黨〔2008〕61號

關(guān)于進(jìn)一步完善村干部工資報酬制度的意見

各村黨組織、村委會、合作社：

為進(jìn)一步規(guī)范和保障村干部工薪報酬，激發(fā)村干部工作的積極性和主動性，現(xiàn)根據(jù)上級有關(guān)文件精神,經(jīng)街道黨委、辦事處研究，對村干部薪酬管理的辦法提出如下完善意見：

一、考核對象

村干部工資統(tǒng)籌和考核的對象為列入定編配備的全體村三套班子成員中的專職村干部。其中，村黨支部（總支）書記和村委會主任享受本村干部的最高（10級）工資和獎金；其他村干部根據(jù)不同崗位、職責(zé)，分別按最高工資和獎金額的6—9折確定（副書記9折，一般干部8.5折）。

二、工薪構(gòu)成村干部報酬由基本工資、獎金和各類補(bǔ)貼等三部分構(gòu)成，具體按余黨辦〔2006〕51號文件和余組通〔2008〕46號文件精神操作，實(shí)行財政統(tǒng)籌支付。

㈠基本工資依據(jù)所在村人口規(guī)模確定。

1、上年末全村常住人口和登記在冊的外來人口總數(shù)在1500人及以下的，基本工資為每月600元；1500人以上、3000人及以下的，為每月750元；3000人以上、4500人及以下的，為每月900元；4500人以上、6000人及以下的，為每月1050元；6000人以上的，為每月1200元。

2、所在村為省級全面小康示范村的，基本工資可上浮15%。㈡獎金分平時考核獎、考核獎和重點(diǎn)工程配合獎三種。

1、平時考核獎。平時考核獎即按現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)與按余組通〔2008〕46號文件規(guī)定的基本工資標(biāo)準(zhǔn)的差額部分，平時考核獎按月發(fā)放。平時考核獎根據(jù)街道和各村的實(shí)際工作量和人口規(guī)模大小由街道黨委、辦事處確定，人口規(guī)模3000人及以下的平時考核獎為450元，3000人以上6000人及以下的平時考核獎為500元，6000人以上的平時考核獎為550元。

各村基本報酬和平時考核獎標(biāo)準(zhǔn)見附表。

2、考核獎?？己霜勁c村工作目標(biāo)責(zé)任制完成情況相掛鉤。

⑴按當(dāng)年村集體可用收入多少確定考核獎收入基數(shù)。

⑵在上述基礎(chǔ)上再按人口規(guī)模大小確定微調(diào)系數(shù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整, 上年末全村常住人口和登記在冊的外來人口總數(shù)在1500人及以下的，獎金基數(shù)系數(shù)為0.8；1500人以上3000人及以下的，獎

金基數(shù)系數(shù)為0.9；3000人以上4500人及以下的，獎金基數(shù)系數(shù)為1；4500人以上6000人及以下的，獎金基數(shù)系數(shù)為1.1；6000人以上的，獎金基數(shù)系數(shù)為1.2。

⑶最終獎金基數(shù)為收入基數(shù)乘以人口系數(shù)。如某個村當(dāng)集體收入為65萬元,人口規(guī)模為2000人,則獎金基數(shù)為8000×0.9=7200;如人口規(guī)模為6500人,則獎金基數(shù)為8000X1.2=9600元

⑷考核獎金的額度還必須跟各村工作目標(biāo)責(zé)任制完成情況即考核得分相掛鉤?？己说梅钟纱迦w黨員、村民代表考核分和街道考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核分組成，分別占考核總分的20%和80%（每個的行政村工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法另行制訂），考核結(jié)果與該村的干部考核獎掛鉤。

上述基數(shù)為村書記即第10級標(biāo)準(zhǔn)。村干部考核獎的計算公式為：該村書記考核獎基數(shù)×按人口規(guī)模確定的系數(shù)×（考核得分÷100）×該干部的工資折扣率。

考核獎由街道考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照當(dāng)村集體收入情況、人口規(guī)模和考核得分情況計算出結(jié)果，并兼顧豐歉平衡提出建議，經(jīng)街道黨委、辦事處審定后，書面通知各村按核定數(shù)發(fā)放。

3、重點(diǎn)工程配合獎根據(jù)各村所配合的工程的規(guī)模級格大小及工程進(jìn)度、村干部配合支持程度，由有關(guān)重點(diǎn)工程指揮部在年終時提出獎勵方案，經(jīng)街道黨委辦事處審核后直接發(fā)放到村或村干部個人。

㈢各類補(bǔ)貼一般包括通訊補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼等補(bǔ)貼福利，具體標(biāo)準(zhǔn)按街道黨委有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

三、其他規(guī)定：

㈠村實(shí)職干部基本工資和平時考核獎采用存入個人工資卡形式，按月發(fā)放。所需資金由市財政和街道財政專項補(bǔ)助。基本報酬發(fā)放的具體工作由街道組織辦、財政審計所負(fù)責(zé)。

㈡考核獎所需資金原則上由各村負(fù)擔(dān)，市級以上貧困村街道酌情給予補(bǔ)助。

重點(diǎn)工程配合獎所需資金由工程單位承擔(dān)。

㈢嚴(yán)格考核。對街道黨委、辦事處核定的村實(shí)職干部報酬實(shí)行財政統(tǒng)籌支付后，要在原有考核的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核辦法。要突出德、能、勤、績、廉五方面的考核，同時堅持平時考核、考核、民主測評和審計相結(jié)合的方法，重點(diǎn)抓好考核和民主測評工作。內(nèi)發(fā)現(xiàn)有以下情況之一的，可酌情減少甚至取消當(dāng)獎金和其他報酬：⒈政治素質(zhì)較差，不接受上級黨委、政府（辦事處）領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，工作不到位的；⒉宗旨意識淡薄，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，不履行村干部義務(wù)，村級財務(wù)、村務(wù)管理混亂的；⒊大局意識和民主意識較差，工作方法粗暴，影響班子團(tuán)結(jié)和工作正常開展的；⒋無正當(dāng)理由連續(xù)離職20天的，扣除平時考核獎和通訊、交通補(bǔ)貼；一年中參與村務(wù)工作時間不到全年工作量的一半的，扣除考核獎的50%；⒌在民主評議中，不稱職票超過三分之一的或受警告、行政記過處分的，扣發(fā)考核獎50%；⒍凡被有效投訴、效能告誡1次，扣發(fā)當(dāng)月平時考核獎；一年內(nèi)效能告誡3次及以上的，除扣發(fā)相應(yīng)平時

考核獎外，再扣發(fā)考核獎50%；⒎有違法違紀(jì)行為或其他失職行為造成不良影響的或受嚴(yán)重警告、行政記大過及以上處分的，不發(fā)考核獎。

㈣要加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范操作。為切實(shí)加強(qiáng)對村干部薪酬考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，街道建立村干部薪酬管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道黨委分管黨群副書記任組長，組織委員、紀(jì)委副書記、辦事處分管農(nóng)經(jīng)工作副主任任副組長，財政審計所所長、專職紀(jì)委委員、組織干事、經(jīng)管站站長等為成員。各村要嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，不得以任何名義支付各類福利、補(bǔ)貼，也不得違反規(guī)定亂發(fā)現(xiàn)金和實(shí)物。各村對村干部報酬統(tǒng)籌支付情況，應(yīng)定期在黨員、村民代表大會上進(jìn)行通報。街道財政審計所要加強(qiáng)對村干部報酬財政統(tǒng)籌資金帳戶的管理，確保?？顚Ｓ谩＝值佬苻k、財政審計所、經(jīng)管站要加強(qiáng)對村干部報酬發(fā)放工作的日常監(jiān)管工作，及時糾正和嚴(yán)肅查處各類違紀(jì)違規(guī)行為。

㈤本意見自2008年7月1日起執(zhí)行。

附件：各行政村人口規(guī)模、市規(guī)定基本報酬及平時考核獎額度一覽表

中共余姚市梨洲街道委員會

余姚市人民政府梨洲街道辦事處

2008年8月28日

主題詞：完善工資報酬意見

抄送：機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)各辦（所、線）、街道黨政領(lǐng)導(dǎo)、人大、政協(xié)、調(diào)研員、聯(lián)村組 余姚市梨洲街道辦事處辦公室2008年8月28日印發(fā)

附件：

各行政村人口規(guī)模、市規(guī)定基本報酬及

平時考核獎額度一覽表

第三篇：提高村干部報酬通知

根據(jù)發(fā)號文件精神，進(jìn)一步健全村（社區(qū)）干部基本報酬激勵機(jī)制，現(xiàn)將近期有關(guān)工作通知如下：

1、提高村干部基本報酬。根據(jù)文件要求，縣財政承擔(dān)村干部基本報酬部分由原來的20%提高至30%，新增部分用于提高村干部基本報酬。根據(jù)上年底核定的基本報酬基數(shù)，對村干部報酬按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)增長10%，增長部分由縣財政負(fù)擔(dān)，自年8月1日起實(shí)行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場要認(rèn)真核算增長后的村干部基本報酬，填寫《領(lǐng)取基本報酬的村（社區(qū)）干部審批表》及《領(lǐng)取基本報酬的村（社區(qū)）干部匯總表》，加蓋黨組織公章，經(jīng)過村、鄉(xiāng)兩級審核和公示，于8月10日前上報縣委村建辦。

2、規(guī)范社區(qū)干部基本報酬，參照村級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（詳見《中共委、人民政府關(guān)于規(guī)范村干部工作報酬建立激勵機(jī)制的意見》，發(fā)號）。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對社區(qū)干部職數(shù)、任職情況、基本報酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真計算、確定，報酬標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)卮甯刹克?，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)自行制定。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真組織填寫《領(lǐng)取基本報酬的社區(qū)干部審批表》，經(jīng)過村“兩委”聯(lián)系會審核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委審核、縣委組織部審核，村務(wù)公開欄、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委公開欄、縣黨建網(wǎng)公開欄“三審核三公示”程序，核定社區(qū)干部基本報酬基數(shù)，并連同《領(lǐng)取基本報酬的村（社區(qū)）干部匯總表》、以及社區(qū)干部本人的信用社帳戶一并于8月10日前報縣委村建辦。

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3、村干部正職年基本報酬縣財政按9339元×30%進(jìn)行補(bǔ)助，村干部副職年基本報酬縣財政按村正職的70%進(jìn)行補(bǔ)助；社區(qū)干部正職年基本報酬縣財政按（9339元+933.9元）×50%進(jìn)行補(bǔ)助，社區(qū)干部副職年基本報酬縣財政按社區(qū)干部正職的70%進(jìn)行補(bǔ)助。村（社區(qū)）干部基本報酬由縣財政局通過“一卡通”按月發(fā)放。縣財政補(bǔ)助之外的資金，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)場在村（社區(qū)）轉(zhuǎn)移支付資金和村（社區(qū)）集體資金中解決，仍然不足的部分，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌解決。年終由縣財政局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一結(jié)算。

第四篇：村干部報酬管理暫行辦法

村干部報酬管理暫行辦法

第一條為建立農(nóng)村基層組織建設(shè)的長效機(jī)制，激發(fā)村級班子活力，穩(wěn)定村干部隊伍，充分調(diào)動村干部工作的積極性，加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)對村干部報酬的規(guī)范化管理，根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于完善村級組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制促進(jìn)村級組織建設(shè)的意見》和《安徽省村干部規(guī)范化管理暫行辦法》以及《郎溪縣關(guān)于健全村干部激勵保障機(jī)制的意見（試行）》等文件精神，特制定本暫行辦法。

第二條本辦法所指村干部，是指按照有關(guān)規(guī)定和法律程序選舉、任命并在職的村黨組織委員會和村民委員會成員（含城市社區(qū)和集鎮(zhèn)社區(qū)“兩委”干部）以及計劃生育專干，不包括由上級選派到村擔(dān)任職務(wù)的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員。村干部的身份認(rèn)定，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)一提供各村具體任職人員花名冊上報，并經(jīng)“縣農(nóng)村基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”審核確認(rèn)后送交縣財政部門備案。

第三條村干部報酬的類型分為定額補(bǔ)貼和誤工補(bǔ)貼兩類（指村兩委主要干部和一般干部），同時根據(jù)年終任職目標(biāo)考核實(shí)行績效獎金制度。原則上每個村享受定額補(bǔ)貼的干部不超過2人，誤工補(bǔ)貼的干部一般不超過3人。

1第四條村干部報酬的標(biāo)準(zhǔn)。原則上享受定額補(bǔ)貼的村干部標(biāo)準(zhǔn)每人每年為本村上年農(nóng)民人均純收入的1—2倍（其中：村級正職干部年報酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于全縣上一的農(nóng)村勞動力平均收入水平），享受誤工補(bǔ)貼的村干部標(biāo)準(zhǔn)一般不超過該村定額補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的70%。城市社區(qū)和集鎮(zhèn)社區(qū)在職干部工資報酬原則上每人每年不低于6000元（經(jīng)費(fèi)來源渠道按原規(guī)定辦理）。由于村級集體經(jīng)濟(jì)收入規(guī)模較小和農(nóng)村稅費(fèi)改革村級補(bǔ)助資金數(shù)額較少的困難村正職干部年報酬低于全縣上一農(nóng)村勞動力平均收入水平和一般干部年報酬低于3000元的，可由鄉(xiāng)村申報、縣財政部門核實(shí)后，提請縣政府批準(zhǔn)同意，由縣財政統(tǒng)籌追加村級補(bǔ)助資金指標(biāo)。

第五條實(shí)行村干部報酬正常增長制度。村干部的報酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著農(nóng)民人均純收入的增長和縣財力的不斷壯大而逐步提高。正常增長的部分由縣鄉(xiāng)兩級財政負(fù)擔(dān)（縣、鄉(xiāng)各承擔(dān)50%）。由縣財政局根據(jù)縣統(tǒng)計局提供的依據(jù)統(tǒng)一測算，同時將擬定的村級轉(zhuǎn)移支付追加指標(biāo)分配方案報請縣政府審批，然后再將調(diào)整后的增幅追加指標(biāo)下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，屬于縣財政承擔(dān)的50%部分，進(jìn)入當(dāng)年縣鄉(xiāng)財政體制結(jié)算基數(shù)。

第六條村干部報酬的資金來源和村級補(bǔ)助資金使用標(biāo)準(zhǔn)。村干部的報酬資金主要來源于省、縣財政轉(zhuǎn)移支付“村級補(bǔ)助資金”,根據(jù)上級要求，村干部的定額補(bǔ)貼和誤工補(bǔ)

貼應(yīng)控制在村級補(bǔ)助資金總額的一定比例范圍之內(nèi)，村民組長的年補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按組內(nèi)人口每人1元的標(biāo)準(zhǔn)確定。村級補(bǔ)助資金在保證上述支出的前提下，結(jié)余部分原則上只能用于村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展和村級公益事業(yè)建設(shè)或化解村級不良債務(wù)。

第七條村級補(bǔ)助資金的使用要堅持“量入為出，勤儉節(jié)約”的原則，堅持?？顚Ｓ?，按計劃使用，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍使用村級補(bǔ)助資金。年初由村委會提出村級補(bǔ)助資金使用計劃（包括資金分配方案、村組干部到人的具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)額以及辦公經(jīng)費(fèi)的使用計劃），提交村民代表大會討論通過，經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府審核匯總后報縣財政局，由縣財政局審核并報縣政府批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第八條實(shí)行村干部任職目標(biāo)考核績效獎金制度。績效獎金主要是根據(jù)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和村干部任職目標(biāo)管理責(zé)任制考核與黨員、村民代表評議情況確定，獎金來源在村集體經(jīng)營性收入中按一定比例列支，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政也可適當(dāng)補(bǔ)助，原則上由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府嚴(yán)格把關(guān)，具體考核細(xì)則由鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定，并上報縣委組織部、縣民政局和縣財政局備案。

第九條村干部的定額補(bǔ)貼和誤工補(bǔ)貼納入涉農(nóng)補(bǔ)貼“一卡通”，按月在銀行實(shí)行打卡發(fā)放。村干部的進(jìn)出增減變動由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)月申報，經(jīng)縣農(nóng)村基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)轉(zhuǎn)送縣財政部門。當(dāng)月進(jìn)入的核發(fā)當(dāng)月補(bǔ)貼報酬；當(dāng)月退出的從下月停發(fā)補(bǔ)貼報酬。

第十條實(shí)行離任村干部生活補(bǔ)貼制度。對2008年村“兩委”換屆后在職村干部正常離任，且未參加養(yǎng)老保險的，按連續(xù)工作一年補(bǔ)貼300元的標(biāo)準(zhǔn)給予一次性離任補(bǔ)貼。離任補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)由縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級共同承擔(dān)，其中縣財政承擔(dān)50%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村承擔(dān)50%，具體鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村各自承擔(dān)的比例視鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村里的經(jīng)濟(jì)條件由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行研究確定。對于正常離任的村干部一次性生活補(bǔ)貼縣財政承擔(dān)的50%部分，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府出具相關(guān)證明材料，報縣農(nóng)村基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)后，縣財政局將在一個季度內(nèi)撥付到鄉(xiāng)鎮(zhèn)并打卡發(fā)放。

第十一條本暫行辦法由縣委組織部和縣財政局負(fù)責(zé)解釋。

第十二條本暫行辦法自2008年新一屆村“兩委”換屆結(jié)束后正式執(zhí)行。

第五篇：激勵：堅持到底的報酬

許多人曾對我說過這樣的話：“為了成功，我曾試了不下上千次，可就是不見成效。”你相信這句話是真的嗎？別說他們沒試過上百次，甚至于有沒有十次都頗令人懷疑。或許有些人曾試過八次、九次，乃至于十次，但因為不見成效，結(jié)果就放棄了再試的念頭。

成功的秘訣，就在于確認(rèn)出什么對你是最重要的，然后拿出各樣行動；不達(dá)目的誓不休。在此，我要跟各位舉個例子，不知道你是否聽過桑德斯上校的故事？他是“肯德基炸雞”連鎖店的創(chuàng)辦人，你又知道他是如何建立起這么成功的事業(yè)嗎？是因為生在富豪家、念過像哈佛這樣著名的高等學(xué)府、亦或是在很年輕時便投身于這門事業(yè)上？你認(rèn)為是那一個呢？

上述的答案都不是，事實(shí)上桑德斯上校于年齡高達(dá)六十五歲時才開始從事這個事業(yè)，那么又是什么原因使他終于拿出行動來呢？因為他身無分文且孑然一身，當(dāng)他拿到生平第一張救濟(jì)金支票時，金額只有一百零五美元，內(nèi)心實(shí)在是極度沮喪。他不怪這個社會，也未寫信去罵國會，僅是心平氣和地自問這句話：“到底我對人們能做出何種貢獻(xiàn)呢？我有什么可以回饋的呢？”

隨之，他便思量起自己的所有，試圖找出可為之處。頭一個浮上他心頭的答案是：“很好，我擁有一份人人都會喜歡的炸雞秘方，不知道餐館要不要？我這么做是否劃算？” 隨即他又想到：“要是我不僅賣這份炸雞秘方，同時還教他們怎樣才能炸得好，這會怎么樣呢？如果餐館的生意因此而提升的話，那又該如何呢？如果上門的顧客增加，且指名要點(diǎn)用炸雞，或許餐館會讓我從其中抽成也說不定。”

好點(diǎn)子固然人人都會有，但桑德斯上校就跟大多數(shù)人不一樣，他不但會想，且還知道怎樣付諸行動。隨之他便開始挨家挨戶的敲門，把想法告訴每家餐館：“我有一份上好的炸雞秘方，如果你能采用，相信生意一定能夠提升，而我希望能從增加的營業(yè)額里抽成?！?很多人都當(dāng)面嘲笑他：“得了罷，老家伙，若是有這么好的秘方，你干嘛還穿著這么可笑的白色服裝？”

這些話是否讓桑德斯上校打退堂鼓呢？絲毫沒有，因為他還擁有天字第一號的成功秘方，我稱其為“能力法則”(personal power)，意思是指 “不懈地拿出行動”：在你每當(dāng)做什么事時，必得從其中好好學(xué)習(xí)，找出下次能做得更好的方法。桑德斯上校確實(shí)奉行了這條法則，從不為前一家餐館的拒絕而懊惱，反倒用心修正說詞，以更有效的方法去說服下一家餐館。

桑德斯上校的點(diǎn)子最終被接受，你可知先前被拒絕了多少次嗎？整整一千零九次之后，他才聽到了第一聲“同意”。在過去兩年時間里，他駕著自己那輛又舊又破的老爺車，足跡遍及美國每一個角落。困了就和衣睡在后座，醒來逢人便訴說他那些點(diǎn)子。他為人示范所炸的雞肉，經(jīng)常就是裹腹的餐點(diǎn)，往往匆匆便解決了一頓。在歷經(jīng)一千零九次的拒絕，整整兩年的時間，有多少人還能夠鍥而不舍地繼續(xù)下去呢？真是少之又少了，也無怪乎世上只有一位桑德斯上校。我相信很難有幾個人能受得了二十次的拒絕，更遑論一百次或一千次的拒絕，然而這也就是成功的可貴之處。如果你好好審視歷史上那些成大功、立大業(yè)的人物，就會發(fā)現(xiàn)他們都有一個共同的特點(diǎn)：不輕易為“拒絕”所打敗而退卻，不達(dá)成他們的理想、目標(biāo)、心愿就絕不罷休。華德，迪斯尼為了實(shí)現(xiàn)建立“地球最歡樂之地”的美夢，四處向銀行融資，可是被拒絕了三百零二次之多，每家銀行都認(rèn)為他的想法怪異。其實(shí)并不然，他有遠(yuǎn)見，尤其是有決心想實(shí)現(xiàn)。今天，每年有上百萬游客享受到前所未有的“迪斯尼歡樂”，這全都出于一個人的決心。

當(dāng)我還住在那間寒傖的單身公寓并在浴缸中清洗碗盤的日子里，就不時提醒自己上述那些感人事跡，我對自己說任何問題都不會長久存在，也不會一直影響我的人生，只要我能不斷拿出行動，積極且有建設(shè)性的行動，那么那些問題就會迎刃而解。此外，我也這么想：“縱使我此刻的情況不佳，但依然有些值得感恩的地方，例如還有兩位好朋友、腦筋也沒錯亂，甚至于還能呼吸。”

我不斷地提醒自己留意所想要的，別只看見問題卻不見解決的辦法。我更告誡自己，即使那些問題此刻困擾著我，但絕不會一輩子纏著我而不去。因此，我決定不管在金錢上或心情上有多么不順?biāo)?，都絕不讓生命再陷在其中。同時我也認(rèn)定，自己的命運(yùn)并不是真那么糟，只是好時光尚未到來罷了。

力與彈性去追求所企望的目標(biāo)，至終必然會得著所要的，可千萬別在中途便放棄希望。這句話說來簡單，但我相信你一定會從內(nèi)心同意，就從今天起拿出必要的行動，哪怕那只是小小的一步。很多人會接受這個道理，但為何不馬上拿出行動來呢？答案是他們害怕失敗，在此我就要告訴各位，失敗的另一層積極意義……