第一篇：夯實(shí)思想作風(fēng)建設(shè)的根基

夯實(shí)思想作風(fēng)建設(shè)的根基

胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話中號召全黨同志特別是黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，“都要不斷提高思想政治水平，堅定理想信念，增強(qiáng)為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的自覺性和堅定性，咬定青山不放松，真正做到堅定不移、矢志不渝?！崩硐胄拍钍穷I(lǐng)導(dǎo)干部全部政治思想的核心因素，是統(tǒng)攝領(lǐng)導(dǎo)干部全部政治實(shí)踐活動的主導(dǎo)因素。一個領(lǐng)導(dǎo)干部，只有確立了堅定的理想信念，才能準(zhǔn)確地判斷政治形勢，正確地認(rèn)識和鑒別政治上的大是大非，堅持正確的政治立場和政治原則，強(qiáng)化自身的政治修養(yǎng)，全面地提高自身的政治素質(zhì)，在政治實(shí)踐中自覺正確地貫徹黨的路線、方針、政策。因此，學(xué)習(xí)胡總書記“七一”重要講話，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、錘煉思想作風(fēng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須把重點(diǎn)、重心放在解決理想信念問題上，從根本上解決現(xiàn)實(shí)思想問題，為端正思想作風(fēng)鑄牢思想根基。

思想作風(fēng)是理想信念支配下的行為表現(xiàn)，“內(nèi)化于心，外化于形”。90年前中國共產(chǎn)黨成立時，就旗幟鮮明地在自己的綱領(lǐng)上寫下了為共產(chǎn)主義而奮斗的宏偉目標(biāo)，表明自己是代表全中國人民大眾而沒有自己特殊利益的政黨。正因為有了這樣的理想信念，才有了無數(shù)共產(chǎn)黨人不怕流血，不怕犧牲，前仆后繼，一往無前的英雄史詩，才有了我們黨從小到大，從弱到強(qiáng)，從勝利走向勝利的光輝歷程，才有了中華民族偉大復(fù)興的巨大輝煌。歷史啟迪未來。事實(shí)告訴我們，“對馬克思主義的信仰，是中國革命勝利的一種精神動力”（鄧小平語）。共產(chǎn)主義理想信念是指導(dǎo)共產(chǎn)黨人的思想作風(fēng)的總源頭。

理想信念是思想和行動的“總開關(guān)”、“總閘門”，理想信念支配行動，有什么樣的理想信念基礎(chǔ)就會有什么樣的作風(fēng)表現(xiàn)。缺乏先進(jìn)思想指導(dǎo)的作風(fēng)一定會出現(xiàn)一些“悖論”、“怪相”。時下有的文藝作品、網(wǎng)絡(luò)傳播，忽視理想信念教育，過分強(qiáng)調(diào)眼前的趨利性，忽視長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性；過分強(qiáng)調(diào)個人私利的重要性，忽視奉獻(xiàn)社會的必要性；過分強(qiáng)調(diào)初級階段人們思想覺悟的局限性，忽視用共產(chǎn)主義思想引導(dǎo)的根本性。這樣，就使一些人，包括一些黨員干部在思想作風(fēng)的“支配因素”上出現(xiàn)了偏差，用“人之常情”、“初級階段”、“尊重現(xiàn)實(shí)”、“多元化社會”等種種理由，為自己的私欲、私利開脫，漸漸把以權(quán)謀私、腐化墮落變得心安理得，覺得符合“時代趨勢”。分析近年來黨內(nèi)查處的一些腐敗分子，他們犯罪的形式、手段雖各有不同，但有一條幾乎人人相同，就是放棄了對共產(chǎn)主義理想信念的追求，目光看偏了，頭腦想歪了，行動自然就出軌了。“正衰邪必侵，善弱惡滋生”。無數(shù)事實(shí)證明，鑄牢共產(chǎn)主義理想信念是思想作風(fēng)建設(shè)最重要最緊迫的任務(wù)，正如胡錦濤同志所指出的：“加強(qiáng)和改進(jìn)思想作風(fēng)建設(shè)，必須從思想源頭抓起，切實(shí)把樹立和弘揚(yáng)優(yōu)良思想作風(fēng)的根基搞扎實(shí)?！?/p>

高舉旗幟、聽黨指揮，是軍隊思想作風(fēng)建設(shè)的核心。軍隊思想作風(fēng)建設(shè)最重要的任務(wù)是加強(qiáng)和鞏固黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)，保持人民軍隊的性質(zhì)和本色。必須使我軍每一個成員特別是每一名黨員干部牢記：軍隊以黨的旗幟為旗幟，以黨的方向為方向，共產(chǎn)主義就是黨永遠(yuǎn)的旗幟和方向。胡錦濤同志指出：“共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想是中國共產(chǎn)黨人崇高追求和強(qiáng)大精神支柱，對理想信念堅貞不渝是我們黨的強(qiáng)大政治優(yōu)勢”。對共產(chǎn)黨人來說，共產(chǎn)主義理想是“思想靈魂”，是管總的“哲學(xué)”。“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層?！庇辛顺绺吣繕?biāo)，有了遠(yuǎn)大理想，才能自覺堅定信念，抵御種種誘惑，思想作風(fēng)才不會偏離方向，不跑出正確軌道。

馬克思主義誕生一百多年來，越來越受到世人推崇，成為最具影響力的思想寶庫，閃耀著永恒的真理光芒。中國特色社會主義理論體系是當(dāng)代中國的馬克思主義，引領(lǐng)我們走上國家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福的正確道路。堅持黨對軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)是我軍的立軍之本、建軍之魂，任何時候都不能有絲毫的含糊和動搖。有了這樣的信仰，我們就有了不竭動力，就不會迷失方向。不可否認(rèn)，隨著經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化，人們思想活動的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)，社會思想文化更加呈現(xiàn)多元多樣多變的趨勢。但是共產(chǎn)黨人作為共產(chǎn)主義的堅定信仰者，必須清醒地認(rèn)識到，“同在”不是“同質(zhì)”，“并存”不是“并重”，越是多元越要突出一元，越是多樣越要確立主導(dǎo)，越是多變越要高揚(yáng)主流，無論什么樣情況，都要堅持用主旋律統(tǒng)領(lǐng)多元化，主導(dǎo)多樣性。信仰靠真誠而贏得尊重，靠堅定而得以實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前，最重要的就是要用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一官兵思想，引導(dǎo)官兵堅決抵制“軍隊非黨化、非政治化”和“軍隊國家化”等錯誤政治觀點(diǎn)，真正對黨的創(chuàng)新理論在思想上理解、在情感上認(rèn)同，在實(shí)際中自覺踐行，成為統(tǒng)領(lǐng)思想的“魂”、指導(dǎo)工作的“綱”。從而，在社會轉(zhuǎn)型期的各種矛盾交織中，在錯綜復(fù)雜的形勢下，在各種各樣的利益誘惑面前，始終保持堅定立場和敏銳頭腦。

第二篇：“三個建設(shè)”夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

“三個建設(shè)”夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

按照國家電網(wǎng)公司“兩會”關(guān)于加強(qiáng)“黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)”的有關(guān)要求，國家電網(wǎng)黑龍江新華供電局積極追求“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，牢牢抓住“三個建設(shè)”發(fā)展的脈搏。著力建設(shè)堅強(qiáng)的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊伍，全面提高了凝聚力、執(zhí)行力、軟實(shí)力。

一、搭建多元化平臺，開創(chuàng)黨建新格局

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合實(shí)際，積極探索黨建和企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)、板報、宣傳欄、座談等多種渠道搭起多元化平臺。將黨的建設(shè)工作在圍繞中心、促發(fā)展、保穩(wěn)定營造和諧上做實(shí)功。一是學(xué)習(xí)的平臺。堅持支部中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，認(rèn)真落實(shí)好電業(yè)局黨委和農(nóng)場布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，組織黨員過好一到四季度組織生活，每季度把學(xué)習(xí)完成情況匯報給農(nóng)場組織部。堅持“三會一課”制度，全年召開支委會11次，黨員大會8次，黨小組會議6次，黨課8次。二是管理平臺。在民主評議干部、黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考評等制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，重點(diǎn)抓好各項制度的落實(shí)和對干部的廉政制度約束。增設(shè)公式欄三處，把黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)、企業(yè)的社會承諾等十余項內(nèi)容做到公開、透明。三是責(zé)任平臺。以黨員責(zé)任區(qū)為載體，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用典型黨員引路的辦法注重抓典型樹典型，不斷提高黨員的先進(jìn)模范作用和公仆意識。建立了黨支部書記包支委，支委包黨員，黨員包群眾的“三包”責(zé)任制。四是活動平臺。開展了“一個黨員一面旗”、“黨員先鋒崗創(chuàng)建”和“愛企業(yè)、建企業(yè)、奉獻(xiàn)在企業(yè)”活動，黨員陳振華同志雖然身體有病殘，他仍帶病堅持工作，以局為家，不計個人得失，起到了黨員模范帶頭作用。單位黨員責(zé)任區(qū)主要分布在各個黨小組，形成了全員覆蓋的網(wǎng)絡(luò)體系。示范區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“六有”，即：黨員多功能活動室，圖書室，電化教學(xué)設(shè)備、黨建圖板、各類報刊。為黨員的學(xué)習(xí)和開展活動創(chuàng)造了有利條件。正是有了黨組織、黨員的示范和帶動，才使企業(yè)增強(qiáng)了生機(jī)與活力。

二、弘揚(yáng)核心價值觀，讓企業(yè)文化落地

企業(yè)文化建設(shè)謀求的是一種合力，培養(yǎng)的是一種團(tuán)隊精神。一直以來，新華供電局延續(xù)著這一宗旨。本著“用文化改善企業(yè)管理、用文化提高企業(yè)形象、用文化提升工作業(yè)績”的理念，使企業(yè)文化在我們新華供電局落地生根。

安全、廉政、服務(wù)三位一體的企業(yè)文化是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化打響的第一炮。多方實(shí)踐真切體會到優(yōu)秀的企業(yè)文化不能一陣風(fēng)，做樣子。腳踏實(shí)地，做的深入才能發(fā)揮它的潛能。在安全文化建設(shè)上。采取三種形式。一是標(biāo)語式。把人性化安全警示語作成了3條橫幅，掛在企業(yè)最醒目的地方，并定期更換內(nèi)容。讓員工天天看在眼里，記在心里。二是活動式。開展“員工心連心簽字”、“每周一答安全提問、”“安全現(xiàn)場評講“等多種員工喜聞樂見的安全生產(chǎn)與文體相結(jié)合的活動，向員工灌輸安全理念，達(dá)到凝聚人心的目的。三是媒體式。利用寶泉嶺信息港、趕大集、板報、宣傳欄等輿論宣傳形式，使員工在接觸到眼觀的宣傳時，接受安全文化的教化，將安全理念銘刻在心，落實(shí)在行動上。10月份，以身邊人、身邊事為素材，精心編排情景劇、男生小合唱等節(jié)目，參加了寶泉嶺電業(yè)局組織的首屆電力職工文藝匯演，榮獲得了第一名。系列活動的開展，即宣傳了安全知識，又調(diào)動了員工參加安全文化活動的積極性。企業(yè)實(shí)現(xiàn)多年安全生產(chǎn)無事故，且多次被農(nóng)墾寶泉嶺電業(yè)局黨委授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

廉政文化建設(shè)的文化生長點(diǎn)在于營造潔凈和諧的工作和生活氛圍。為此，把廉政文化建設(shè)作為杜絕黨員干部“闖紅燈、壓黃線”的主陣地。把廉政文化與全員育人有機(jī)結(jié)合，做到出手重、效果凈、制度嚴(yán)。先后制定了〈新華供電局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核考評辦法〉〈新華供電局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范實(shí)施科及科級以下單位“三重一大”制度的方案〉，開展“每月一法”常敲警示鐘。反復(fù)教育，實(shí)情感化。在營造廉政文化的基礎(chǔ)上，圍繞電業(yè)局下發(fā)的七項制度完善了十余項“清規(guī)戒律”，規(guī)范派車、加油、修車、招待費(fèi)等制度，對大物資采購實(shí)行多步走，多方監(jiān)督的方式，堵腐防漏。并打破常規(guī)，深入挖掘新的廉潔教育資源，在內(nèi)部開辟了廉政宣傳專欄、張貼反腐倡廉警句，年初開展了廉政文化進(jìn)班子、進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)家庭“四進(jìn)”活動。秦華局長和副局長田仲凱在“四進(jìn)”活動中，為企業(yè)利益，舍棄人情，拒收禮金近萬元，在員工中樹了榜樣。硬性的手段，溫情的教化，使我局連續(xù)多年無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。

服務(wù)文化是塑企業(yè)形象，樹國網(wǎng)品牌的重要途徑。要求全體干部員工增強(qiáng)責(zé)任意識和超前意識，大力發(fā)揚(yáng)“三千精神”，在全局建立大營銷服務(wù)，推行客戶走到哪兒服務(wù)跟到哪兒的用心服務(wù)，對客戶維修實(shí)行“維修回執(zhí)”的貼心服務(wù)。借鑒省公司管理模式，建立了包括用電業(yè)務(wù)報裝、咨詢、投訴、信息公布等服務(wù)在內(nèi)交流平臺3754161供電服務(wù)系統(tǒng)，營業(yè)場所統(tǒng)一國網(wǎng)標(biāo)識。連續(xù)多年，實(shí)行無假日售電、助殘助弱、文明禮儀服務(wù)。周到的服務(wù)，使我們與農(nóng)場及周邊地區(qū)的關(guān)系更加和諧，供電生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)各個方面也得到了農(nóng)場和地方前所未有的支持。真誠的服務(wù)，收獲了沉甸甸的榮譽(yù)，新華供電局先后被評為“國家級示范營業(yè)窗口”光榮稱號。被黑龍江省農(nóng)墾總局和總局黨委授予總局級“文明單位標(biāo)兵”。被寶泉嶺農(nóng)墾分局工會授予了“工人先鋒號”。企業(yè)文化建設(shè)受到了黑龍江省電力公司思想政治工作部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、鍛造技能型人才，促隊伍建設(shè)提檔

高度重視員工隊伍建設(shè)，大力實(shí)施了“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立了一套人才使用、培訓(xùn)、激勵、考核的制度體系和工作機(jī)制，帶動員工隊伍建設(shè)。把弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理的每個方面。以“大培訓(xùn)、大練兵”活動為依托，構(gòu)建了金字塔型培訓(xùn)體系，建立了“每周學(xué)習(xí)日”制度。利用半天時間組織員工學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)。一年來，共組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)50余次，全員培訓(xùn)率達(dá)100%，制定了《員工培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》。各班組根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，開展小型技術(shù)比武、技能展示等，形成參與面逐層擴(kuò)大，參與人數(shù)逐層增加的“金字塔”型培訓(xùn)體系。由于員工本身年齡、文化素質(zhì)的參差不齊，決定職工接受能力也不一樣。從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同班組、不同崗位。建立了技能幫扶互助小組，把不同年齡、不同文化素質(zhì)、不同技術(shù)水平的員工互相搭配起來，讓年輕的職工給老職工補(bǔ)充理論知識，讓老職工給年輕的職工傳授工作經(jīng)驗。并突出學(xué)習(xí)教育的特點(diǎn)化、興趣化，有針對性地把員工培養(yǎng)成“五有”員工即：有理想信念，有專業(yè)素質(zhì)，有敬業(yè)精神，有創(chuàng)新能力，有良好形象的拿得起，放得下的全能人才。實(shí)現(xiàn)打造思想技術(shù)雙過硬的員工隊伍。

精心的培育結(jié)出了碩果香。該局在寶泉嶺電業(yè)局舉辦的 “配電標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場比武”上，5名主要參賽選手在強(qiáng)手云集的比賽中脫穎而出，獲得了團(tuán)體第一名的好成績。

“咬定青山不放松、立根原在此巖中”。目前，新華供電局正沿著“三個建設(shè)”這條主線，正風(fēng)、正心、正氣，推動著企業(yè)各項工作持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)安全根基

強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)安全根基

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)有力支撐。對于選煤廠來說，班組是最基層組織，是安全發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，安全事故也多發(fā)生在班組。企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動組織、完善的安全措施，都要依靠班組去貫徹落實(shí)。因此班組安全文化的建設(shè)，對于選煤廠整體安全生產(chǎn)力極為重要。結(jié)合選煤廠班組安全文化建設(shè)的特點(diǎn)，談幾點(diǎn)粗線的認(rèn)識。

1、營造安全學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)筑班組文化平臺

長期以來，我們一直把開展班組建設(shè)作為一項重要的基礎(chǔ)工作來抓，大力營造良好的班組安全文化氛圍，不斷提高班組治理水平。在企業(yè)文化建設(shè)中著重培養(yǎng)班組成員的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工最大的福利”的思想深入人心。

以優(yōu)秀的制度文化為班組安全治理提供組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。我們應(yīng)該始終把班組建設(shè)作為夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)來抓，本著抓隊組安全先抓班組安全管理的原則，并針對部分員工安全意識不高，生產(chǎn)安全憑僥幸等問題，加大力度學(xué)習(xí)《選煤廠安全規(guī)程》、《選煤廠崗位責(zé)任制》和《選煤廠操作規(guī)程》和相續(xù)出臺了一系列隊組管理規(guī)章制度，讓每位員工都能明確崗位自身責(zé)任，抓好自身崗位安全，同時詳細(xì)制定了從班組長到普通員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，每天按照安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考

評、考核、分配，從而增強(qiáng)大家的責(zé)任感和安全意識，真正使各項制度落到實(shí)處，把安全行為落實(shí)到細(xì)節(jié)工作中。

各班組中深入開展了對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和探討，要在抓落實(shí)上狠下功夫，更重要的是在思想上，行動上、措施上不斷對職工進(jìn)行深化和強(qiáng)化。要在執(zhí)行規(guī)章制度的環(huán)節(jié)和運(yùn)行機(jī)制上善于作出調(diào)整，另外，要不斷調(diào)整班組安全治理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實(shí)施一系列旨在提高員工積極性的政策措施，將安全考核指標(biāo)同勞動報酬、獎勵等掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的治理手段想融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展，同時促進(jìn)離了隊組安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)安全文化宣傳，強(qiáng)化班組安全意識

營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，是搞好班組安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組不僅是完成任務(wù)的實(shí)體，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會都是形成班組安全文化的素材與源泉。搞好班組安全文化建設(shè)中善于發(fā)揮班組長的核心骨干作用。為打造一支過硬的班組長隊伍，該公司采取措施，在班組長的培訓(xùn)、選用、考核、激勵上狠下功夫，不僅使班組長得到了鍛煉、受到了鼓舞，也增強(qiáng)了他們工作的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

以人為本，提高職工隊伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。在安全治理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，“習(xí)慣性違章”等人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全治理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過各種載體、手段或有

效形式，把先進(jìn)的治理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個職工的，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。持之以恒搞好全員教育。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅持用先進(jìn)的知識武裝人；用典型的事例教育人；用科學(xué)的方法引導(dǎo)人；用總體的目標(biāo)激勵人。這就能使安全治理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。

3、創(chuàng)新安全治理，模式，建設(shè)優(yōu)秀班組文化

員工在上崗前，利用班前會時間，進(jìn)行危險預(yù)知預(yù)防活動，根據(jù)危險預(yù)知情況進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，強(qiáng)化“三不傷害”意思，不斷提高了職工的安全預(yù)知預(yù)防能力，增強(qiáng)安全事故的控制和解決能力。

在創(chuàng)新班組安全治理機(jī)制上下功夫。各班組長要不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，夯實(shí)治理基礎(chǔ)。首先加強(qiáng)了日常安全生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)工作，對違章者重處、重罰、重教。其次高度重視班組的安全文化建設(shè)，班組成員人人做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動。安全治理機(jī)制創(chuàng)新搞活了，班組的安全文化才能規(guī)范化、制度化、大眾化。

總之，班組安全文化建設(shè)不是一勞永逸的事情，而是一個動態(tài)的過程，受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須根據(jù)科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化，只有與時俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強(qiáng)的生命力和完整的個性特征，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供不竭的動力之源。

XX公司XX選煤廠

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2012年9月20日

第四篇：夯實(shí)班組建設(shè)根基塑造標(biāo)桿班組形象

夯實(shí)班組建設(shè)根基塑造標(biāo)桿班組形象

——東風(fēng)德納車橋有限公司十堰部件廠班組建設(shè)紀(jì)略

2010年，東風(fēng)德納車橋有限公司十堰部件廠緊密圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，不斷探索班組管理新模式和方法，通過強(qiáng)抓班組制度建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、班組長素質(zhì)教育、創(chuàng)新活動載體四項工作，有計劃的整體推進(jìn)班組管理工作，逐步提高班組綜合管理水平，促進(jìn)了工廠各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成。

健全組織，修訂制度，打好班組建設(shè)基礎(chǔ)

廠工會一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，年初成立了以黨委副書記王清強(qiáng)為組長、工會副主席謝勇為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、修訂制度，做到班組建設(shè)工作黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。

結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，該廠工會認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)。重新修訂了《東風(fēng)德納車橋十堰部件廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，還制定了《十面紅旗勞動競賽細(xì)則》，每半年對班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出1個先進(jìn)班組進(jìn)行獎勵。通過把班組管理和創(chuàng)新機(jī)制相結(jié)合，在工作中形成了比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。

規(guī)范班組日常記錄，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

為了減輕班組管理負(fù)擔(dān)，廠工會組織多次班組減負(fù)調(diào)研，組

織班組長開展V-FAST活動，尋找原因，制定方策，本著“數(shù)據(jù)實(shí)用、填寫簡單、便于分析”的原則，將原有的90類表格精簡至46類，負(fù)荷減少了近一半。該廠還規(guī)定各職能部門今后若要增加表格，必須到綜合管理科申請，工會備案，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可下發(fā)到班組執(zhí)行。

在工廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，廠工會為全廠各班組相繼配備了投影儀、學(xué)習(xí)桌椅、文件柜等硬件設(shè)施，進(jìn)一步完善了班組園地建設(shè)。在工作中，生產(chǎn)型班組完善各工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，使操作工作業(yè)時（現(xiàn)主要指重點(diǎn)工序）能夠按照標(biāo)準(zhǔn)操作，防止作業(yè)的隨意性。廠工會每季度對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守進(jìn)行抽查確認(rèn)，車間每月也對作業(yè)的遵守情況進(jìn)行自主檢查。今年，1-6車間共完善修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書683份，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守率平均達(dá)96%。該廠一、二車間自編自印了《員工手冊》，使新進(jìn)員工很快掌握安全、質(zhì)量、作業(yè)、檢測、設(shè)備保全等現(xiàn)場必需的知識，以適應(yīng)高產(chǎn)的需要。目前，此手冊已在各車間推廣。

以素質(zhì)提升為重點(diǎn)，加強(qiáng)班組長教育培訓(xùn)管理

2010年，廠工會著重抓好班組長的能力提升和素質(zhì)培養(yǎng)，將班組長培訓(xùn)作為長效機(jī)制，專門邀請咨詢公司講師和工廠內(nèi)訓(xùn)師授課，借助多媒體圖文教學(xué)、現(xiàn)場管理生動案例，讓班組長們受益匪淺。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括班組長的角色定位、如何打造團(tuán)隊等內(nèi)容。為了讓班組長們學(xué)到新知識，掌握新資訊，培訓(xùn)以學(xué)習(xí)、交流、互動、激勵為主，從人性化的角度剖析班組管理中存在的問題和應(yīng)對措施，拓展了基層班長的管理思路和對班組建設(shè)的認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上，還組織了班組長培訓(xùn)班座談會，交流了學(xué)習(xí)心得和體會，提出了改進(jìn)班組各項管理工作的建議和意見。

創(chuàng)新活動載體，提升班組管理水平。

該廠工會以深入開展“五星班組”、“十星員工”創(chuàng)建活動為主線，重點(diǎn)抓好“學(xué)習(xí)、改善、安全、生產(chǎn)、管理”五大內(nèi)容，積極開展“小課堂、小改善、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團(tuán)隊”五小活動。通過組織各單位員工在全廠范圍內(nèi)開展“不良行為習(xí)慣大討論”,共收集員工不良行為表現(xiàn)380項，成立CFT小組采用v-fast方法，從中找出了文明禮貌、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)互助、敬業(yè)愛崗、工作業(yè)績等十個主要因素形成“十星員工”競賽評價標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上又提煉出“五星班組”（即學(xué)習(xí)星、改善星、安全星、生產(chǎn)星、管理星）評價標(biāo)準(zhǔn)。自2006年7月開展“五星班組”、“十星員工”競賽活動以來，員工隊伍自身素養(yǎng)得到穩(wěn)步提升，工作中使用“您好、請、謝謝”等文明用語的人越來越多，相互尊重、理解、協(xié)作的人越來越多，工作主動性強(qiáng)、工作效率高的人越來越多，講正氣、懂規(guī)矩、識大體、顧大局的良好局面已經(jīng)在部件廠形成。

第五篇：攬投網(wǎng)建設(shè)夯實(shí)速遞發(fā)展根基

攬投網(wǎng)建設(shè)夯實(shí)速遞發(fā)展根基

湖北省郵政速遞物流有限公司副總經(jīng)理 熊 榮 郵政速遞物流發(fā)展的基礎(chǔ)是什

么？面對高速增長的市場和日趨激

烈的競爭，湖北郵政速遞物流深刻

認(rèn)識到：“抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功，才能提

高核心競爭力”，只有建設(shè)一支“客

戶快響應(yīng)，市場全覆蓋，服務(wù)高標(biāo)

準(zhǔn)”的終端攬投隊伍，才能搭建可持

續(xù)發(fā)展的平臺，才能融入行業(yè)發(fā)展的大潮，才能實(shí)現(xiàn)速遞物流公司化、市場化、商業(yè)化轉(zhuǎn)型。

大力推進(jìn)攬投網(wǎng)建設(shè)

認(rèn)識不清必然導(dǎo)致執(zhí)行不力。

為確保攬投網(wǎng)建設(shè)取得實(shí)效，做到

運(yùn)營一個，成功一個”，湖北郵政速遞物流從上到下開展了

關(guān)于如何推進(jìn)專業(yè)公司化的思想解

放工作，通過考察交流，徹底掃除了

全省對攬投網(wǎng)認(rèn)識上的障礙，為后

期建設(shè)順利推進(jìn)，打下堅實(shí)的思想

基礎(chǔ)。

一是強(qiáng)力組織領(lǐng)導(dǎo)。攬投網(wǎng)建

設(shè)橫向涉及各部門，縱向涉及省、地、縣和營銷片區(qū)，是一項全省參與的系統(tǒng)工程，必須實(shí)施強(qiáng)有力的組

織領(lǐng)導(dǎo)。湖北郵政速遞物流自上而

下成立一把手掛帥，分管副總親自

抓，市場、綜合、財務(wù)、網(wǎng)控組成的攬投網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組全

程參與攬投網(wǎng)建設(shè)的論證、審批、整

改、驗收，為攬投網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，提供有力的組織保證。

二是實(shí)施閉環(huán)管理。在攬投網(wǎng)

建設(shè)工作中，湖北郵政速遞物流嚴(yán)中國郵政 格按照選點(diǎn)調(diào)研、集中論證、逐一批 部（站）經(jīng)理崗位，進(jìn)一步充實(shí)一線 復(fù)、現(xiàn)場督促、事后驗收的建設(shè)程 隊伍力量，有效壓縮二、三線人員的 序，對攬投網(wǎng)建設(shè)實(shí)行閉環(huán)管理。為 比例。同時，全省還建立了用工總量 確保建設(shè)質(zhì)量，專門成立以綜合、市 動態(tài)調(diào)控機(jī)制，按照各分公司勞產(chǎn) 場、網(wǎng)控組成的跨部門攬投網(wǎng)建設(shè) 率、自營收入、總收入等指標(biāo)進(jìn)行綜 推進(jìn)小組，分赴各市(州)分公司進(jìn) 合測算，確定各分公司增員調(diào)整系 行現(xiàn)場幫扶、督辦和驗收，從而實(shí)現(xiàn) 數(shù)，新增人員數(shù)量動態(tài)浮動，實(shí)行增 了全省攬投網(wǎng)從建設(shè)到優(yōu)化的循環(huán) 收增員。改進(jìn)機(jī)制。三是加大投入力度。對批復(fù)新 加快攬投網(wǎng)配套機(jī)制改革 增的攬投部（站）實(shí)行統(tǒng)一的補(bǔ)貼政 如何將新增的攬投能力，迅速 策，按照武漢地區(qū) 2.5 萬元、其他地 轉(zhuǎn)換為市場開發(fā)的效果，如何對攬市 2 萬元的標(biāo)準(zhǔn)對攬投網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工 投點(diǎn)實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增作進(jìn)行補(bǔ)貼投入。同時，對各市(州)效，湖北郵政速遞物流從機(jī)制上入 分公司的房屋租賃、裝修以及人員 手，加強(qiáng)配套機(jī)制改革，推進(jìn)攬投網(wǎng) 成本給予配套資金支持。按照安全 建設(shè)的進(jìn)一步深化。管理、辦公管理、操作作業(yè)、信息保 ——實(shí)施攬投薪酬改革，激發(fā) 障四個大類，統(tǒng)一了收寄終端、電動 攬投活力 車、操作臺等攬投網(wǎng)點(diǎn)配備設(shè)備標(biāo) 薪酬改革是激發(fā)攬投活力的利 準(zhǔn)，共完成各類設(shè)備采購?fù)度爰s器。2010 年 8 月份，湖北郵政速遞 1700 萬元，全省攬投部（站）硬件 物流在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面推行“無 能力得到明顯改善。四是充實(shí)一底薪計件”薪酬改革。新的薪酬線隊伍。按照“控三 分配方式具體包括:一 線、壓二線、保一線” 的總體原則，增加一 線攬投人員配置。通 過對代收貨款投遞、內(nèi)部處理等非核心業(yè) 務(wù)外包的方式，釋放 二線處理人員，將內(nèi) 部生產(chǎn)處理人員充實(shí) 到攬投一線； 此外，一批優(yōu)秀的營銷人員 和管理人員走上攬投 “建設(shè)一個，是打破大鍋飯分配方式，收入與工 作量直接掛鉤，多勞多得，攬投人員

——以“三會一志”為抓手，強(qiáng)

化攬投部（站）管理

為暢通分公司對攬投站、攬投 站對攬投員的縱向管理通道，湖北 省郵政速遞物流公司下發(fā)文件，明 確了攬投部（站）的管理職責(zé)，并推 行“三會一志”管理，即要求攬投部（站）每日召開晨會，分公司市場部 每周召開攬投站負(fù)責(zé)人周會，省公 司每月召開攬投部（站）月度運(yùn)營分 析會；要求攬投人員每天填寫營銷 走訪日志，攬投部（站）負(fù)責(zé)人每日 對攬投人員營銷日志進(jìn)行評價。

通過實(shí)施“三會一志”管理，把 員工、攬投站自我管理與上級監(jiān)控 管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了日常管理工作 表格化和經(jīng)營管理規(guī)范化，為攬投 站服務(wù)客戶、拓展市場提供了管理 手段。

——加強(qiáng)“上門攬收”的宣傳，提高社會認(rèn)知

針對社會上對郵政速遞上門攬 收服務(wù)認(rèn)知不足的問題，湖北郵政 速遞物流以攬投站為單位，在經(jīng)營 轄區(qū)內(nèi)廣泛開展上門攬收服務(wù)宣傳，制作名片、樓貼等，在小區(qū)、單位、辦公場所張貼；以 11183 上線為契 機(jī)，在省、市、縣三級，同一時間，同步啟動 11183 的整體宣傳，通過 “寄快件，請撥郵政速遞 11183”的 強(qiáng)勢推廣，吸引散戶攬收，提高郵政 速遞物流在散戶市場的份額，促進(jìn)

從攬投網(wǎng)建設(shè)看 速遞物流的可持續(xù)發(fā)展 截至目前，湖北郵政速遞物流 攬投部（站）總數(shù)達(dá)到 246 個，新增 改造 162 個；攬投道段達(dá)到 1118 條，新增 503 條，攬投服務(wù)能力得到明顯 增強(qiáng)，派攬量較年初增長 45%，速遞 協(xié)議客戶較年初增加 1200 家，攬投 網(wǎng)建設(shè)的效果逐步顯現(xiàn)。

總結(jié)攬投網(wǎng)建設(shè)的推進(jìn)過程，我們也從中得到幾點(diǎn)啟示——

一是按照滿足客戶、市場需求 的原則加快攬投網(wǎng)建設(shè)，是應(yīng)對速 遞市場競爭的緊迫要求。作為一個 快遞企業(yè)，如果沒有自己的專業(yè)攬 投能力，就無法觸及市場，不能對客 戶實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，在服務(wù)競爭 中就會處于被動。攬投網(wǎng)是郵政速 遞物流展現(xiàn)服務(wù)水平、贏得市場認(rèn) 可的一個重要渠道。因此，加強(qiáng)攬投 網(wǎng)建設(shè)是郵政速遞物流尋求發(fā)展、壯大自身的內(nèi)在需要，也是尋求企 業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。二是建立適應(yīng)攬投網(wǎng)建設(shè)的配 套機(jī)制，是提升速遞物流自營能力 的根本保障。攬投網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，是如何通過攬投網(wǎng)建設(shè)完善企業(yè)的 管理架構(gòu)、經(jīng)營方式和內(nèi)部激勵，同 時通過機(jī)制的完善促進(jìn)攬投網(wǎng)的良 性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)增收強(qiáng)效。如果攬投網(wǎng) 建設(shè)工作僅僅停留在硬件建設(shè)本身，而不實(shí)施相關(guān)配套機(jī)制的改革，那 么攬投網(wǎng)建設(shè)也將無法發(fā)揮其應(yīng)有 的作用。

三是保持?jǐn)埻毒W(wǎng)建設(shè)的持續(xù)優(yōu) 化和改進(jìn)，是打造速遞物流核心競 爭力的具體體現(xiàn)。攬投部（站）建設(shè) 絕不是一蹴而就的工作，要使各攬 投部（站）在建成后快速形成戰(zhàn)斗 力，還需要持續(xù)進(jìn)行優(yōu)化工作，不斷 與市場相磨合、與客戶相適應(yīng)、與企 業(yè)相配套，力求建成最優(yōu)化的段道、最完善的管理機(jī)制，使攬投部（站）發(fā)揮出應(yīng)有的威力。

2011 年，湖北郵政速遞物流將 繼續(xù)推進(jìn)攬投網(wǎng)建設(shè)，加快攬投平臺向重點(diǎn)市場、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)布點(diǎn)，同 時也將深入推進(jìn)攬投網(wǎng)損益核算工 作，對全省攬投部（站）實(shí)行責(zé)任 損益核算和考核，將收入和收益考 核納入對攬投網(wǎng)的精細(xì)化管理。通 過配套機(jī)制建設(shè)和精細(xì)化管理，擴(kuò) 段強(qiáng)點(diǎn)，推進(jìn)攬投網(wǎng)的良性擴(kuò)張，打造郵政速遞物流長遠(yuǎn)發(fā)展的核心

China Post17

收入差距拉大，優(yōu)勝劣汰的評價機(jī) 制逐步形成;二是加大對攬投人員分 配傾斜的力度，提高了計件標(biāo)準(zhǔn)，攬 投人員通過努力可以達(dá)到或超過區(qū) 域內(nèi)行業(yè)薪酬水平，人員流動性明 顯降低;三是分配導(dǎo)向趨于合理，新 的薪酬分配辦法與攬投服務(wù)質(zhì)量掛 鉤，攬投服務(wù)質(zhì)量的導(dǎo)向性增強(qiáng);四 是通過無底薪加提成，將人員成本 由固定成本轉(zhuǎn)變?yōu)樽儎映杀?，提?了勞務(wù)性支出的使用效果。

——以培促攬，推動攬投網(wǎng)效 能提升

一線人員是攬投網(wǎng)建設(shè)中最活 躍的因素，一支高素質(zhì)的攬投隊伍，將促使攬投網(wǎng)效能的倍增。如何提 高攬投一線人員職業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)發(fā) 展需要，成為攬投網(wǎng)建設(shè)的重頭戲。

一是分層次開展攬投站經(jīng)理、攬投員集中輪訓(xùn)。對攬投站經(jīng)理專 門設(shè)置企業(yè)管理、營銷技巧、內(nèi)部質(zhì) 量管控、企業(yè)財務(wù)規(guī)范等課程，加速 原來的片區(qū)營銷經(jīng)理向攬投站經(jīng)理 的轉(zhuǎn)變；對攬投人員設(shè)置攬投作業(yè) 規(guī)范、客戶服務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)產(chǎn)品基 礎(chǔ)、初級營銷技能等實(shí)用課程，加速 攬投人員職業(yè)素養(yǎng)的提升。

二是挖掘優(yōu)秀攬投方法，進(jìn)行 全省復(fù)制。對在攬投網(wǎng)建設(shè)過程中 涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀攬投人員以及攬投 站經(jīng)理的優(yōu)秀工作方法進(jìn)行總結(jié)，先后推廣了“葉軍工作法”、“褚軍攬 投訪工作法”、“利川經(jīng)驗”、“京山 經(jīng)驗”等，迅速應(yīng)用于一線。三是建立日常培訓(xùn)制度，推進(jìn) 培訓(xùn)常態(tài)化。湖北郵政速遞物流先 后制定出臺了《員工教育培訓(xùn)管理 辦法》、《培訓(xùn)積分管理暫行辦法》、《新員工導(dǎo)師制管理辦法的通知 》、《內(nèi)聘培訓(xùn)師管理辦法（試行）》等日 常培訓(xùn)制度，建立專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍，編撰印制攬投人員培訓(xùn)材料，組織 各市(州)分公司開展培訓(xùn)工作。