第一篇：關(guān)于三標(biāo)一體檢查各部門工作作務(wù)分解

總經(jīng)理層及管理者代表

1、準(zhǔn)備2份體系文件。

2、內(nèi)審和管理評(píng)審材料。經(jīng)理工作部：

1、制定2012年度職工健康管理目標(biāo)（含福利體檢、特種工種體檢和勞保福利發(fā)放）。

2、對(duì)于2011年度職工職業(yè)健康管理目標(biāo)進(jìn)行考核和驗(yàn)證，包括員工年度體檢、特種作業(yè)人員身體合格證據(jù)。

3、建立職工職業(yè)健康管理組織架構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并對(duì)職責(zé)進(jìn)行分解。

4、對(duì)于目前在用的法律法規(guī)目錄進(jìn)行驗(yàn)證，并更新為最新版本。

5、編制企業(yè)年度三標(biāo)一體分項(xiàng)目標(biāo)表并進(jìn)行考核和驗(yàn)證。

6、與衛(wèi)生管理所簽訂的廢水、廢氣處理協(xié)議。

7、食堂煤氣瓶等危險(xiǎn)物品的貼標(biāo)、應(yīng)急管理方案和“三廢”處理方案。

8、提供2011年文件會(huì)簽以及收發(fā)文記錄。

9、提供2011年員工教育培訓(xùn)清單及記錄，尤其保證特種作業(yè)（起吊、電焊等）工種合格證在有效期限內(nèi)。

10、合規(guī)性評(píng)價(jià)記錄及書面報(bào)告。

11、組織開展內(nèi)審的記錄以及內(nèi)審書面報(bào)告。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部：

1、對(duì)外包單位和設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行三標(biāo)一體宣貫，提供證據(jù)。（如三標(biāo)一體的收文簽字、或培訓(xùn)記錄等）

2、整理并提供公司在用的所有危險(xiǎn)化學(xué)化清單。

3、編制并在各危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存場(chǎng)懸掛危險(xiǎn)化學(xué)品物料安全特性表。

4、施工機(jī)具和安全工器具的編制清冊(cè)、張貼標(biāo)簽、以及保養(yǎng)和校驗(yàn)記錄。

5、組織變電、電纜、送電線路、以及往年路燈工程各準(zhǔn)備一個(gè)工程資料，包括工程勘查記錄、圖紙、開工以及竣工資料、安全因素和危險(xiǎn)源識(shí)別及控制方案、施工組織方案、安全技術(shù)交底單（包括安全因素和環(huán)境因素的交底）、廢舊物資回收清單以及處理記錄等。

6、合格分包方名單和招標(biāo)評(píng)審記錄。

7、合格設(shè)備供應(yīng)方名單和評(píng)審記錄。

8、材料及設(shè)備倉儲(chǔ)清冊(cè)、倉儲(chǔ)管理辦法。質(zhì)量安全部：

1、對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源因素進(jìn)行識(shí)別。

2、制定2011年度職工安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標(biāo)。

3、對(duì)于2011年度職工安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標(biāo)進(jìn)行考核和驗(yàn)證。

4、建立職工安全生產(chǎn)和環(huán)境管理組織架構(gòu)，包括領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并對(duì)職責(zé)進(jìn)行分解。

5、生產(chǎn)廢棄物、污染物處理的辦法或與第三方簽訂的協(xié)議。

6、提供外包施工隊(duì)伍普工和技工分類名單。

7、大樓消防設(shè)施的校證和檢查記錄。

8、事故應(yīng)急處理預(yù)案和重大環(huán)境因素管理預(yù)案。

9、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境因素不合格項(xiàng)的處置決定，比如扣罰單、整改通知及整改結(jié)果等。

10、驗(yàn)收不合格工程的清單、整改方案及整改結(jié)果。市場(chǎng)營(yíng)銷部：

1、提供2份經(jīng)過規(guī)范化合同評(píng)審的工程合同。

2、客戶滿意度調(diào)查反饋表（可直接采用去年凱欣集團(tuán)考核時(shí)提供的調(diào)查反饋表）。

項(xiàng)目一部和項(xiàng)目三部：

1、各提供一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，提供包括工程勘查記錄、圖紙、開工以及竣工資料、安全因素和危險(xiǎn)源識(shí)別及應(yīng)急控制方案、施工組織方案、安全技術(shù)交底單（包括安全因素和環(huán)境因素的交底）、廢舊物資回收清單以及處理記錄、現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)、垃圾箱設(shè)置（必須包括可回收和不可回收兩類）等。

2、準(zhǔn)備一個(gè)已完工工程的資料，包括工程勘查記錄、圖紙、開工以及竣工資料、安全因素和危險(xiǎn)源識(shí)別及應(yīng)急控制方案、施工組織方案、安全技術(shù)交底單（包括安全因素和環(huán)境因素的交底）、廢舊物資回收清單以及處理記錄等。項(xiàng)目五部：

1、準(zhǔn)備一個(gè)已完工工程的資料，包括工程勘查記錄、圖紙、開工以及竣工資料、安全因素和危險(xiǎn)源識(shí)別及應(yīng)急控制方案、施工組織方案、安全技術(shù)交底單（包括安全因素和環(huán)境因素的交底）、廢舊物資回收清單以及處理記錄等。綜合試驗(yàn)部：

1、電氣試驗(yàn)設(shè)備的清冊(cè)、貼標(biāo)簽和保養(yǎng)記錄。

2、安全工器具、施工機(jī)具及電氣設(shè)備試驗(yàn)的記錄及相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部準(zhǔn)備提供的工程項(xiàng)目提供完工驗(yàn)收（試驗(yàn)）記錄。

第二篇：開展三標(biāo)一體貫標(biāo)工作心得體會(huì)

(1)進(jìn)步熟悉，聯(lián)系實(shí)際。首先，在思想上要把貫標(biāo)認(rèn)證作為推動(dòng)安全生產(chǎn)科學(xué)管理、全面提升企業(yè)整體管理水平的有效手段來進(jìn)步熟悉、抓緊抓實(shí);其次，貫標(biāo)必須與企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，切忌弄兩張皮，為認(rèn)證而貫標(biāo);第三，要充分利用企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中長(zhǎng)時(shí)間積累的成果，范文特別是展開安全性評(píng)價(jià)與危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作的成果，按貫標(biāo)的要求，進(jìn)行科學(xué)的梳理和回并，以到達(dá)事半功倍的成效。(2)重視翻譯，融會(huì)貫通。三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證進(jìn)程的實(shí)質(zhì)是一個(gè)將國(guó)際通用的管理理念和方法在企業(yè)管理上移植的進(jìn)程，所以要重視標(biāo)準(zhǔn)的翻譯工作，精選職員，認(rèn)真做好貫標(biāo)程序文件的編寫工作，范文將標(biāo)準(zhǔn)要求與安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控和安全生產(chǎn)一系列的規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合，融會(huì)貫通，明確要求，規(guī)范做法，發(fā)揮指導(dǎo)作用。

(3)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用，從貫標(biāo)文件的發(fā)布，到貫標(biāo)認(rèn)證的整個(gè)實(shí)施進(jìn)程，應(yīng)最大限度地實(shí)行網(wǎng)上發(fā)布，實(shí)行無紙化辦公，一方面進(jìn)步貫標(biāo)工作的效力，另外一方面也積極地體現(xiàn)環(huán)保意識(shí)。

(4)做好廣泛的宣傳、發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)，使貫標(biāo)的理念深進(jìn)人心，相干職員要理解標(biāo)準(zhǔn)要求，把握展開方法，避免事倍功半。

(5)建設(shè)一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍，加強(qiáng)進(jìn)程控制，對(duì)體系實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)工作的延續(xù)改進(jìn)。

第三篇：開展三標(biāo)一體貫標(biāo)工作心得體會(huì)

開展三標(biāo)一體貫標(biāo)工作心得體會(huì)

(1)提高認(rèn)識(shí)，聯(lián)系實(shí)際。首先，在思想上要把貫標(biāo)認(rèn)證作為推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理、全面提升企業(yè)整體管理水平的有效手段來提高認(rèn)識(shí)、抓緊抓實(shí)；其次，貫標(biāo)必須與企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，切忌搞兩張皮，為認(rèn)證而貫標(biāo)；第三，要充分利用企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中長(zhǎng)期積累的成果，尤其是開展安全性評(píng)價(jià)與危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作的成果，按貫標(biāo)的要求，進(jìn)行科學(xué)的梳理和歸并，以達(dá)到事半功倍的成效。

(2)重視翻譯，融會(huì)貫通?！叭龢?biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證過程的實(shí)質(zhì)是一個(gè)將國(guó)際通用的管理理念和方法在企業(yè)管理上移植的過程，所以要重視標(biāo)準(zhǔn)的翻譯工作，精選人員，認(rèn)真做好貫標(biāo)程序文件的編寫工作，將標(biāo)準(zhǔn)要求與安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控以及安全生產(chǎn)一系列的規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合，融會(huì)貫通，明確要求，規(guī)范做法，發(fā)揮指導(dǎo)作用。

(3)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用，從貫標(biāo)文件的發(fā)布，到貫標(biāo)認(rèn)證的整個(gè)實(shí)施過程，應(yīng)最大限度地實(shí)行網(wǎng)上發(fā)布，實(shí)行無紙化辦公，一方面提高貫標(biāo)工作的效率，另一方面也積極地體現(xiàn)環(huán)保意識(shí)。

(4)做好廣泛的宣傳、發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)，使貫標(biāo)的理念深入人心，相關(guān)人員要理解標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握開展方法，避免事倍功半。

(5)建設(shè)一支高素質(zhì)的內(nèi)審員隊(duì)伍，加強(qiáng)過程控制，對(duì)體系實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)工作的持續(xù)改進(jìn)

第四篇：三標(biāo)一體認(rèn)證心得體會(huì)

‘三標(biāo)一體’認(rèn)證心得體會(huì)

2014年11月1日，四川三峽認(rèn)證有限公司對(duì)我合川項(xiàng)目部市政公路工程考核換證。這次換證公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，前期派公司安質(zhì)部副部長(zhǎng)黎敏對(duì)合川項(xiàng)目部資料進(jìn)行檢查，在安全、環(huán)境、職業(yè)健康三大管理體系的建立、健全提出了不足之處和改進(jìn)。我通過這次考核結(jié)合自己工作中的情況有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，帶動(dòng)企業(yè)全員參與。

領(lǐng)導(dǎo)作用在于強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌，在管理體系建立以后，貫徹實(shí)施方面有關(guān)鍵的促進(jìn)作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視和支持，真抓實(shí)干，工作就能越搞越好，領(lǐng)導(dǎo)重視必將影響和帶動(dòng)全體員工積極參與和全心投入，這在換證過程中得到了充分體現(xiàn)。

二、注重管理實(shí)效，不斷持續(xù)改進(jìn)。

三標(biāo)一體管理體系建立后，體系不斷得到完善，并納入日常管理。三標(biāo)一體管理與企業(yè)各項(xiàng)工作的日常管理有機(jī)的融為一體，全方位的企業(yè)管理，在一種全新的管理模式下運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理和過程管理的有機(jī)結(jié)合，三標(biāo)一體管理在平時(shí)的日常工作中可根據(jù)自己項(xiàng)目的實(shí)際情況不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。

三、堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，做好宣傳教育工作。

三標(biāo)一體工作要堅(jiān)持不懈的貫徹下去，在項(xiàng)目部養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，作為項(xiàng)目管理人員，首先要熟悉控制程序的各項(xiàng)規(guī)章制度，要明白怎么去做，如何做，這樣在施工隊(duì)有不明白的地方才能夠指導(dǎo)工作，同時(shí)對(duì)公司新錄取員工加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn)，讓他們盡早進(jìn)入工作角色中。通過這次換證考核，我總結(jié)了以上三點(diǎn)，作為項(xiàng)目部專職安全員，在今后的工作中除了做好自己本職工作外，還要配合公司對(duì)控制程序文件以及規(guī)章制度進(jìn)行傳達(dá)和教育。

第五篇：三標(biāo)一體工作總結(jié)

三標(biāo)一體工作總結(jié)

山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司臨午公路改建工程項(xiàng)目部薛關(guān)分部貫標(biāo)辦在公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行以來，切實(shí)把三標(biāo)一體體系的運(yùn)行融入到整個(gè)工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中，堅(jiān)持按照程序文件進(jìn)行管理與控制，確保了“三標(biāo)一體”管理體系在我項(xiàng)目部持續(xù)有效地運(yùn)行，現(xiàn)將貫標(biāo)工作總結(jié)如下：

一、資源配置情況

項(xiàng)目部設(shè)立了專門的貫標(biāo)機(jī)構(gòu)—貫標(biāo)辦，配置了辦公室、電腦、打印機(jī)、檔案柜、檔案盒、等一系列辦公設(shè)施；貫標(biāo)人員配置為李紅鋒主持貫標(biāo)工作，貫標(biāo)辦主任趙芳負(fù)責(zé)三標(biāo)一體運(yùn)行的具體工作。

二、目標(biāo)完成情況

我項(xiàng)目部根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行了分解、落實(shí)與實(shí)施，目前完工的工程交驗(yàn)合格率大100%，顧客滿意度為97%；施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、固體廢棄物、噪聲排放達(dá)標(biāo)，充分節(jié)約能源、資源，有效的提高了綜合利用率。我項(xiàng)目部至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，能夠堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，徹底消除物體打擊、高空墜落、火災(zāi)、機(jī)械傷害、坍塌、觸電等安全隱患，實(shí)現(xiàn)了“死亡率為0，重傷率小于0.5‰，輕傷率小于2.0‰，職業(yè)發(fā)病率小于1.0‰，百萬元經(jīng)濟(jì)損失率小于1.0‰”的安全目標(biāo)。三、三標(biāo)一體工作具體實(shí)施情況

項(xiàng)目部建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在施工過程的方方面面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有效的保證了工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；項(xiàng)目部設(shè)立了環(huán)保部并對(duì)職工進(jìn)行了環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)教育，通過教育有效的降低了施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、固體廢棄物、噪聲排放。我項(xiàng)目部實(shí)行了辦公用品二次利用制度，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當(dāng)中時(shí)刻節(jié)能降耗，有效利用資源；安全部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)巡查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時(shí)整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。安全部定期組織安全生產(chǎn)教育，提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保臨午公路施工建設(shè)安全。

四、存在問題

1、部分部門貫標(biāo)人員，貫標(biāo)工作的接續(xù)性不好。

2、體系文件貫徹力度不夠，個(gè)別存在兩張皮現(xiàn)象。

3、與外部信息交流較少。

4、各種檢測(cè)設(shè)備的校驗(yàn)不完善。

五、改進(jìn)建議

1、各部門貫標(biāo)人員要把貫標(biāo)工作做精、做細(xì)，完善各種記錄，必須固定貫標(biāo)人員。

2、各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)三標(biāo)一體程序文件中的有關(guān)知識(shí)，確保三標(biāo)一體體系在我項(xiàng)目部的正常運(yùn)行。

3、辦公室加大與外部單位及個(gè)人的信息交流，并做好記錄存檔。

4、試驗(yàn)室、質(zhì)檢部、工程部定期校驗(yàn)檢測(cè)儀器，確保工程測(cè)量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。

山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

臨午公路改建工程項(xiàng)目部薛關(guān)分部貫標(biāo)辦

二O一O年四月十一日

山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司 臨午公路改建工程項(xiàng)目部薛關(guān)分部

三 標(biāo) 一 體 工 作 總 結(jié)

2010年4月日