第一篇：強勢的協(xié)會秘書長 帶出強勢的行業(yè)協(xié)會

強勢的協(xié)會秘書長 帶出強勢的行業(yè)協(xié)會

——寫在2008年底深圳家協(xié)會員大會之際

2008年12月18日下午，本人受邀參加了“2008年深圳家協(xié)會員大會及換屆選舉大會”。

在本次大會上，侯克鵬秘書長宣布，深圳家協(xié)2008年全年營業(yè)收入過億元。另外還從中國民政部領(lǐng)導的評價中得知：深圳家協(xié)目前是中國第一大協(xié)會！

事實上，深圳家協(xié)的經(jīng)營能力之強是國內(nèi)家具行業(yè)公認的事實。但全年的營業(yè)收入過億，的確還是讓人震撼。聯(lián)想到深圳家協(xié)下面的系列產(chǎn)業(yè)：深圳家具展銷會及北方展銷會、深圳家具研發(fā)院、深圳家具雜志、明斯克家具商場等等。深圳家協(xié)在侯克鵬秘書長的帶領(lǐng)下，成了國內(nèi)首屈一指的名副其實的第一大協(xié)會。

為什么國內(nèi)行業(yè)協(xié)會成千上萬，而唯獨深圳家協(xié)業(yè)績斐然，成為大家羨慕的佼佼者呢？我認為主要原因還是協(xié)會的主要經(jīng)營者的能力。規(guī)格到底，協(xié)會的競爭依然還是人才的競爭！

深圳家協(xié)歷來以創(chuàng)新、開拓、設(shè)計領(lǐng)先、意識領(lǐng)先著稱行業(yè)內(nèi)外，雖然期間也有改革探索的瑕疵，如幾年前的“六月展”。同樣2009年深圳家協(xié)又對外宣告，以后深家協(xié)每年只辦春季一次展會，無疑也是在廣東四大家具展會行業(yè)中投下一枚“重磅炸彈”。侯秘書長在會上說，今后協(xié)會的工作重點將在家具設(shè)計和家具流通領(lǐng)域渠道建設(shè)兩個方面，即所謂抓“微笑的兩端”。但本人感覺這更像是一個企業(yè)的運作（如宜家），而不像一個協(xié)會在做搭建平臺，會員唱戲的服務(wù)工作。如果真是這樣那么以后中國的深圳展還能成長為意大利的米蘭展，德國的科隆展，美國的高點展那樣全球知名嗎？離開強大的展會平臺，深圳家協(xié)還會在全國有如此大的影響力嗎？家具展會是一個行業(yè)的盛會，如同電影界的“奧斯卡”頒獎盛會一樣！個中奧秘，我想識行業(yè)大勢者能體會其間。

深圳家協(xié)昨天創(chuàng)造了輝煌，今天依然在延續(xù)和增強。未來不確定環(huán)境下的明天，我相信他們應(yīng)該會有更精彩的表現(xiàn)。

深圳市家具行業(yè)協(xié)會第五屆理事會工作報告

深圳市家具行業(yè)協(xié)會換屆選舉大會

2008年會員大會暨第六屆理事會就職典禮盛況

? 作者信息：謝金杏，深圳謝金杏策劃機構(gòu)總經(jīng)理。展會招商策劃項目總策劃師、企業(yè)戰(zhàn)略策劃理論WDSP創(chuàng)立者，曾獲得2006年“中國十大企業(yè)策劃專家”，2009年“中國家具策劃十大創(chuàng)新服務(wù)機構(gòu)”等稱號。對建材行業(yè)理論見解科學務(wù)實，實戰(zhàn)策略獨到高超。親自操盤建材行業(yè)品牌戰(zhàn)略整體策劃項目企業(yè)100多家，多次為客戶企業(yè)創(chuàng)造奇跡，是國內(nèi)建材行業(yè)資深的企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略實戰(zhàn)策劃專家。

深圳謝金杏策劃機構(gòu)—國內(nèi)家具領(lǐng)域頂尖的品牌營銷策劃服務(wù)機構(gòu)，服務(wù)家具行業(yè)八年來，創(chuàng)造過一次展會簽單三百多家經(jīng)銷商，一次招商會上千位經(jīng)銷商到場，改寫過行業(yè)發(fā)展模式，為家具行業(yè)眾多品牌實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，業(yè)績證明我們是中國家具行業(yè)品牌營銷策劃第一品牌。

具體案例參見網(wǎng)站：004km.cn

咨詢專線：0755-22302286 ***

主要服務(wù)內(nèi)容：

一、家具品牌戰(zhàn)略整體策劃服務(wù)（主要解決企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與銷量提升問題）：企業(yè)品牌調(diào)研、企業(yè)品牌診斷、企業(yè)品牌戰(zhàn)略策劃各具體方案的完成、企業(yè)年度目標市場品牌推廣策劃方案及具體操作辦法

二、家具品牌設(shè)計包裝服務(wù)（主要解決企業(yè)品牌形象設(shè)計包裝和品牌推廣問題）：企業(yè)品牌形象識別系統(tǒng)CIS策劃設(shè)計、品牌專賣模式店整體策劃設(shè)計方案、品牌工廠展廳整體策劃設(shè)計方案、創(chuàng)意性品牌畫冊/折頁策劃攝影與設(shè)計制作

三、家具展會策劃招商推廣服務(wù)（主要解決企業(yè)展會品牌宣傳推廣和招商加盟問題）：企業(yè)參展品牌宣傳推廣和招商加盟總體方案策劃、參展展位整體策劃設(shè)計方案、參展宣傳工具的策劃設(shè)計與制作、招商團隊工作專項培訓指導、展會期間全國經(jīng)銷商大型招商會策劃與主持實施

四、商場終端策劃項目（主要解決商場的經(jīng)營定位和營運以及大型促銷推廣問題）：商場周邊商圈市場調(diào)研、商場內(nèi)部資源診斷、商場定位、品牌規(guī)劃與運營整體策略、媒介傳播策劃、品牌包裝設(shè)計及其創(chuàng)意表現(xiàn)、大型促銷策劃與終端爆破、招商策劃與團隊培訓導入、商場可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略與最佳商業(yè)模式優(yōu)化

第二篇：強勢的領(lǐng)導帶出精英下屬

強勢的領(lǐng)導帶出精英下屬

一、要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。

二、別把老板和上司當傻子，他裝傻不等于真傻，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業(yè)幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。

三、別見人就說你有多苦，說久了一定會成為公司里最苦的那一個，苦了這么久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因為沒人在乎你苦的過程，只在意你得意的結(jié)果，包括你自己。

四、對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。

五、別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結(jié)果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認可。

六、馬屁少一點，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。

七、別為小錢糾結(jié)，你那三塊五毛二沒人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發(fā)愁，因為小錢思維對你來說會很容易成為習慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。

八、對領(lǐng)導忠誠，是你在公司存在的保命線，沒業(yè)績沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會臭名昭著。

九、對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。

十、請別再說「我沒有功勞也有苦勞」。請你記住，苦勞是企業(yè)的一種負擔，它會讓企業(yè)慢慢消忘，功勞才是你存在的條件和價值。

第三篇：強勢環(huán)保

“強勢環(huán)保”帶來新氣象有感

人民日報曾報道，深圳市為加快建設(shè)生態(tài)城市，大力推進“強勢環(huán)?！?，以四“鐵”治污。一是“鐵腕治污”，采取高額罰款、吊銷排污許可證、輿論曝光等強制手段，嚴厲處罰環(huán)境違法行為；二是“鐵線保護”，占全市面積近一半的土地被劃入“基本生態(tài)控制線”范圍，“鐵線”內(nèi)不得進行任何工業(yè)開發(fā)；三是“鐵律拒污”，從源頭上控制新增污染，最近三年全市否決不符合環(huán)保要求的項目6500個；四是“鐵面考核”，去年制定出臺了《關(guān)于加強環(huán)境保護的建設(shè)生態(tài)城市的決定》，實行環(huán)保實績考核，凡在任期內(nèi)有兩年未完成環(huán)保目標的，一律不予提拔或重用。一名在“強勢環(huán)?！敝斜弧吧狭艘徽n”，“花錢買教訓”的企業(yè)老板說：“只有重視環(huán)?！夂颉髽I(yè)發(fā)展的‘大氣候’才會越來越好?！?/p>

在節(jié)能減排任務(wù)仍十分艱巨的形勢下，深圳推行“強勢環(huán)?！保h(huán)保成為硬約束的探索給我們各企業(yè)也上了生動一課。馬克思講過，各種經(jīng)濟時代的區(qū)別，不在于生產(chǎn)什么，而在于怎樣生產(chǎn)。同樣，在大力倡導建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的當今，區(qū)分新型工業(yè)化道路和舊工業(yè)化道路的標準也不在于生產(chǎn)什么，而在于用什么方式生產(chǎn)。

在企業(yè)選擇發(fā)展方式的同時，時代也在選擇綠色發(fā)展的企業(yè)。縱觀當前形勢，為應(yīng)對資源緊張、環(huán)境生態(tài)惡化的嚴峻形勢，國家必然要大力健全資源與環(huán)境使用的價格體系，必然加強環(huán)境執(zhí)法力度，環(huán)境守法成本高，違法成本低的局面肯定“好景不長”。有遠見的企業(yè)應(yīng)該主動履行節(jié)約資源與保護環(huán)境的責任，主動參與和諧社會的共建共享。另一方面，在宏觀調(diào)控和結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，企業(yè)走綠色發(fā)展道路，從源頭上節(jié)約資源、減少污染，必然在發(fā)展理念上高出一籌，技術(shù)路線上不斷更新，從而能夠在市場競爭中搶占先機。而那些只顧眼前利益，肆意消耗資源和置環(huán)保而不顧的企業(yè)，盡管一時也許能獲取蠅頭小利，必然缺乏后勁，行之不遠。正所謂“搗鬼有術(shù)也有效，然而，以此成大事者，古今未有?！鄙钲谠谕菩小皬妱莪h(huán)保”中，一度環(huán)保落后的企業(yè)成為整改的典型后，便迎來良好發(fā)展的“大氣候”就是例證。

貫徹落實科學發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，做好環(huán)保是企業(yè)的生命線，“強勢環(huán)?！币伯敵蔀槲覀兏髌髽I(yè)的自覺意識與行動。鐵腕治污，就是要加大投入，堅持高標準、嚴要求，治理環(huán)保隱患，嚴格按法律法規(guī)要求實行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。鐵線保護，就是要在發(fā)展中，充分利用和盤活存量資產(chǎn)和管理資源，最少限度占有土地等資源，不“鋪攤子”、“撐面子”。鐵律拒污，就是一方面自覺對資源消耗高、影響生態(tài)環(huán)境大的項目說“不”，不搞低水平、高污染不符合環(huán)保要求的項目建設(shè)；另一方面堅持高起點、高水平，優(yōu)選節(jié)約資源、對環(huán)境友好的“綠色”項目，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級推動企業(yè)綠色發(fā)展。鐵面考核，就是要層層落實環(huán)保責任制，明確各部門及員工的環(huán)保職責，不斷增強環(huán)保執(zhí)行力，嚴格考核兌現(xiàn)，與“票子”、“位子”掛鉤，促成人人心系環(huán)保，個個自覺履責，一道形成合力，推動不斷綠起來的企業(yè)的持續(xù)有效和諧發(fā)展。

第四篇：招商銀行緣何強勢？

招商銀行緣何強勢？ 《紅周刊》實習作者 何江鋒

銀行股在2018年的1月接過了市場領(lǐng)頭羊的大旗。從1月以來截至23日，銀行板塊累計上漲了16.06%，超過上漲綜指7.24%和上證50 11.05%的漲幅。

“無論銀行怎么漲，也逃不脫估值修復(fù)的命運，市場‘抱團’追捧只會造成估值溢價?！庇新殬I(yè)投資者向《紅周刊》記者表示，建設(shè)銀行、工商銀行和農(nóng)業(yè)銀行等權(quán)重銀行上漲是估值的修復(fù)，沒有長期投資價值。

不過，上海實力資產(chǎn)創(chuàng)始人陳理并不這么看。他向《紅周刊》記者表示，“估值修復(fù)還只是第一步。我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，這就為銀行業(yè)帶來了長期價值。考慮到前幾年高品質(zhì)銀行的極度低估，未來長期復(fù)利的效果是驚人的”。

那么經(jīng)歷了大漲后，當前的銀行股估值是否出現(xiàn)泡沫？是否還有投資價值？陳理表示，“作為基金經(jīng)理，我不便公開評價具體上市公司的投資價值和投資機會。只能說招行比較符合我的審美”。

事實上，招商銀行在2017年一直扮演銀行板塊的第一龍頭角色。在最近的銀行上漲潮中，招商銀行繼續(xù)創(chuàng)出新高。那么，是什么讓招商銀行持續(xù)強勢？ “輕化”的招商銀行

招商銀行在銀行圈以零售業(yè)務(wù)聞名。相關(guān)資料顯示，目前，招商銀行的零售客戶數(shù)量超過1億大關(guān)。據(jù)招商銀行2017年中報，招行零售客戶規(guī)模當時為9733萬。在股份行中，招商銀行的零售客戶規(guī)模居于首位，遠高于排名第二、零售客戶數(shù)為7257萬的中信銀行。

實際上，招商銀行的零售業(yè)務(wù)開展已經(jīng)超過13年。招商銀行于2004年率先提出將零售銀行業(yè)務(wù)，中小企業(yè)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略目標，“逐漸形成了有別于國內(nèi)同業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營特色”。也正是招商銀行確立零售轉(zhuǎn)型目標后，該銀行業(yè)績開始快速成長。自2003年底至2008年底的五年間，招行凈利潤年復(fù)合增長率達到56.71%，僅次于建設(shè)銀行和農(nóng)業(yè)銀行。從2009年-2016年，招商銀行零售業(yè)務(wù)稅前利潤從21.96億擴大到450.99億，零售業(yè)務(wù)稅前利潤占比從9.81%擴大到52.97%，7年間增幅達到20.53倍。

證券市場紅周刊2018年1月29日

據(jù)2017年半年報，招商銀行零售銀行業(yè)務(wù)收入比例占49.81%，超過批發(fā)銀行業(yè)務(wù)的47.34%。這代表了招商銀行10多年前確定的發(fā)展零售業(yè)務(wù)取得了實質(zhì)性成果，同時也確立了招商銀行在零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)地位。記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在已上市的25家銀行中，將零售銀行業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略目標的有16家，包括工商銀行、招商銀行、中信銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行和平安銀行等銀行。其中，工商銀行個人銀行業(yè)務(wù)占營業(yè)收入的39.09%，中信銀行零售業(yè)務(wù)收入占比為31.07%，平安銀行零售業(yè)務(wù)收入占比為34.78%，這三家銀行的零售業(yè)務(wù)收入占比在同業(yè)中居前，但弱于招商銀行。

需要指出的是，這些銀行中的大多數(shù)都是在2014年以后將零售業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標。

在招行零售業(yè)務(wù)起步、成型和發(fā)展時期，招商銀行內(nèi)部總結(jié)為“兩次轉(zhuǎn)型”。第一次是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，開展零售銀行、中小銀行和中間業(yè)務(wù)；第二次是轉(zhuǎn)型深化，主要是因為在經(jīng)歷了2009年次貸危機以后，招商銀行凈利潤大幅下滑到負增長，由于招商銀行活期存款比同行業(yè)公司高，從而造成資產(chǎn)債務(wù)和資本壓力高于同行業(yè)。因此，招行轉(zhuǎn)型深化的目標被確定為降低資本消耗，提高股本回報率，控制成本費用。招行內(nèi)部將此稱為，“表面看是指標的轉(zhuǎn)型，實際上是提高風險管理能力、資本管理能力、成本管理能力”。

招商銀行總行辦公室主任秦季章曾指出，對中國銀行業(yè)未來發(fā)展的約束會由資本轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀尽Ｕ行芯唾Y產(chǎn)端的收益率來說，已處于行業(yè)上游；從負債端（成本）可以發(fā)現(xiàn)，招行優(yōu)勢巨大。據(jù)招商銀行2017年半年報，該銀行存款成本率為1.24%——為行業(yè)最低，綜合成本率1.69%——略高于五大行和吳江銀行，這就使招行綜合資產(chǎn)端與負債端的優(yōu)勢十分突出，成本管控能力加強；凈息差與凈利差分別為2.31%和2.43%，高于五大行，低于常熟銀行、吳江銀行、貴州銀行；凈息差高于平安銀行的2.29%，凈利差略低于平安銀行的2.45%；另一方面，招商銀行零售業(yè)成本收入比從2010年的63.3%下降到2017年上半年的30.56%，下降一半。秦季章說，“利率市場化的趨勢很明顯，未來中國銀行業(yè)利差收窄是必然的，不可能老是這么高的利差，在利差收窄的情況下，能不能生存和發(fā)展，其實比的是成本”。

事實上，有觀點認為，當前市場正處于重化投資產(chǎn)能周期后期，銀行股的投資應(yīng)偏謹慎。陳理贊同“重化”后期的判斷，但他也強調(diào)銀行股的投資價值就在于“輕化”，從高消耗、重資產(chǎn)、高成本，向輕資本、輕資產(chǎn)、輕消耗轉(zhuǎn)型?！斑@種轉(zhuǎn)型降低了風險，平滑了周期性，創(chuàng)造了價值。”

證券市場紅周刊2018年1月29日

陳理認為，國內(nèi)零售銀行轉(zhuǎn)型工行、招行起步較早?！跋鄬τ诿绹y行零售業(yè)務(wù)，我們的零售銀行業(yè)務(wù)處在青春期，還有很大的成長空間。零售銀行客戶的流動性強、貸款風險低、收入穩(wěn)定性高，但費用成本高，見效慢。零售銀行在入口（獲客渠道）和方便性上受到互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊，處于劣勢，但在產(chǎn)品方面，如理財產(chǎn)品的提供和產(chǎn)品風控方面優(yōu)勢明顯。”因此，招行當前成本能力的水平，讓其在同業(yè)中具備一定優(yōu)勢。

另外，據(jù)記者統(tǒng)計，招行2017年上半年手續(xù)費與傭金收入為347.5億，占收入比的30.84%。從收入規(guī)模來看，招商銀行低于四大行（工商銀行766.7億、建設(shè)銀行680.8億、中國銀行491.87億、農(nóng)業(yè)銀行424.65億），排在上市銀行中的第五位；從收入占比來說，略低于民生銀行的34.7%和光大銀行的34.51%，排在上市銀行中的第三位。

引入?yún)^(qū)塊鏈等新技術(shù)

在零售業(yè)務(wù)步步為營取得實效以外，招商銀行在新技術(shù)上緊跟時代、不斷嘗試。在招商銀行內(nèi)部，這種做法被稱為“金融科技驅(qū)動”，目的是搭建平臺、引入流量、設(shè)置新場景，提升零售金融體系化運營能力。某種程度上，這種做法在對標互聯(lián)網(wǎng)金融。

比如，招商銀行在2013年先后推出“信用卡微信客服”和全國首家“微信銀行”等，借此將客戶服務(wù)移植到擁有3億多用戶的微信平臺上，同時倒推招商銀行自身科技支撐體系的完善。在微信剛剛上線運營一年多后，招商銀行就率先轉(zhuǎn)身微信平臺，試水互聯(lián)網(wǎng)金融。

有率先自然有跟進者，繼招商銀行“微信銀行”之后，其他銀行也陸續(xù)開設(shè)自己的微信銀行。因此，招商銀行繼續(xù)新的嘗試。2017年11月招行推出全平臺智能概念A(yù)PP6.0，融合了所有時下最先進的智能技術(shù)，包括人臉、指紋、聲紋識別，智能投顧，智能風控，AR技術(shù)等，已經(jīng)形成智能產(chǎn)品應(yīng)用、智能服務(wù)升級和智能風控三大領(lǐng)域的完整布局和實用化。比如智能風控，招商銀行的“資損水平控制在百萬分之一的量級”，為行業(yè)里的最好水平。

對此，陳理說，“巴菲特說過，‘只要不做傻事，銀行就是一門好生意’。所以我看好的銀行就是不做傻事的銀行，萬一做了傻事，糾錯也很快的那種。金融行業(yè)有高杠桿的特點，其行業(yè)本質(zhì)是風險管理，所以選銀行風控好不好一票否決制。銀行業(yè)務(wù)復(fù)雜，你不可能追蹤每一筆業(yè)務(wù)，只能投資值得信賴的銀行”。

證券市場紅周刊2018年1月29日

目前，招商銀行對最流行的區(qū)塊鏈技術(shù)也有布局。2017年2月，招行研發(fā)的跨境直連清算區(qū)塊鏈項目投入使用。當月23日，深圳分行蛇口支行順利辦理了首筆正式的區(qū)塊鏈跨境支付業(yè)務(wù)：由蛇口某公司通過永隆銀行轉(zhuǎn)匯1萬美金至星展銀行同名賬戶，區(qū)塊鏈平臺在幾秒內(nèi)即實現(xiàn)報文交換，成功完成該筆業(yè)務(wù)。這是國內(nèi)首個區(qū)塊鏈跨境領(lǐng)域項目，招商銀行藉此繼續(xù)保持在同業(yè)中的新技術(shù)探索者的姿態(tài)。

陳理就此指出：“銀行是百業(yè)之母，服務(wù)天下，所以在注意風控優(yōu)秀的銀行的同時，也要選擇以客戶為中心，服務(wù)體驗最好的銀行。銀行近五年受到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，那些轉(zhuǎn)型快、創(chuàng)新強的銀行才能突圍成功、脫穎而出。所以我看好的銀行是風控好、文化優(yōu)、服務(wù)好、善創(chuàng)新、活力強，具有寬闊持久的護城河，同時在零售銀行、交易銀行、財富管理、科技金融和生態(tài)化方面具有巨大潛力的標的?！?銀行具備長期投資價值

陳理自己在招行2002年上市的第一天就持有了它，最長持有時間超過15年。期間股份制銀行之間用非常規(guī)手段相互追趕，有些招行投資者進而轉(zhuǎn)投其他銀行，但陳理始終沒有“變心”。他說，“回過頭看，退潮之后，發(fā)現(xiàn)那些追趕招行的銀行們大多在裸泳，招行是最經(jīng)得起風浪的考驗，享受行業(yè)最高市盈率水平的銀行。這也是我常說的，忠誠投資的理念最終會得到厚報”。

不過，據(jù)《博瞻智庫》資料顯示，銀行表外資產(chǎn)合計26.59萬億，占社會融資規(guī)模的15.31%。由于風險表現(xiàn)形式較表內(nèi)業(yè)務(wù)更為分散、隱蔽性更強，在2018年防范不發(fā)生金融風險的底線背景下，去表外勢在必行。同時由于表外資產(chǎn)有低成本和高收益等特點，那么再去掉表外資產(chǎn)，對銀行整體業(yè)績或有負面影響。

陳理就此對《紅周刊》記者表示，“建議投資者嚴格選擇穩(wěn)健、低估、創(chuàng)新的銀行，品質(zhì)第一位，也不能太貪便宜。風控不好的銀行就是黑洞，警惕便宜是價值陷阱”。

據(jù)記者統(tǒng)計，招商銀行1月24日的PE（TTM）為12.17倍，是兩年前的1.85倍，一年前的1.59倍；對應(yīng)PB(LF)為1.78倍，分別是兩年前的1.62倍和一年前的1.44倍。同樣方法比對，工商銀行的PE（TTM）是兩年前1.71倍，一年前的1.6倍，PB(LF)分別是兩年前的1.44倍和一年前的1.50倍。

從2017年個股漲幅來看，招商銀行累計上漲了70.49%，超過工商銀行累計上漲的47.06%，建設(shè)銀行累計上漲的47.59%，農(nóng)業(yè)銀行累計上漲的29.69%，平安銀行累

證券市場紅周刊2018年1月29日

計上漲的48.32%，為同行業(yè)中漲幅最大（除去銀行次新股）。實際上，在最近銀行股爆發(fā)的時候，個別銀行股繼續(xù)調(diào)整，甚至在1月24日被砸死在跌停板上。

需要強調(diào)的是，招商銀行目前的估值水平是否高估已經(jīng)出現(xiàn)兩種截然不同的觀點。同時，從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來說，招商銀行的個人住房貸款余額占整個零售貸款的47%，這會否在緊縮背景下存在較大風險？陳理指出，“個人住房貸款屬于比較好的貸款，宏觀緊縮會對其有負面影響，但形成大面積違約和壞賬一般在經(jīng)濟危機、房產(chǎn)泡沫等系統(tǒng)性風險發(fā)生時。我們做過壓力測試，最壞的情況下招行一年的稅前利潤就可以覆蓋。我們覺得招行有三道防線(稅前利潤、撥備和股東權(quán)益)，如果只破壞一道防線，后面還有兩道防線確保安全”。

銀行股短期調(diào)整乃至分化并不可怕，如果從長期的角度看，銀行股是資產(chǎn)配置的標配之一。陳理說，如果你相信中國夢可以實現(xiàn)，那么夢里得有錢有銀行。陳理夢里的銀行是招商?！?/p>

證券市場紅周刊2018年1月29日

第五篇：強勢領(lǐng)導的得與失

強勢領(lǐng)導的得與失

一個成功的領(lǐng)導者需要具備什么樣的素質(zhì)？對照美國大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強勢、有掌控力。其實這是一個偏見，因為很多一樣成功或更成功的人，可能會很內(nèi)向、柔和且不具有攻擊性，為什么我們看不到他們，就是因為從性格上說，他們不想讓我們看到。一個強勢的領(lǐng)導人天生具有“領(lǐng)導像”，這種領(lǐng)導具有的領(lǐng)導氣質(zhì)可以使他在逆境中奮進，創(chuàng)造屬于自己的傳奇，他們的優(yōu)點主要在于：

1、源于自己內(nèi)心一種強烈的驅(qū)動，他善于制定并描繪愿景，并能夠把愿景傳達給團隊，由此打造一個卓越的團隊。

2、具有很強的鼓動性和個人魅力，能夠團結(jié)一批人向一個目標奮進。

3、具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，善于用政治手腕掌控人心。這種領(lǐng)導即能讓下屬不感覺疏遠，也不會讓下屬過于接近自己，以保持一種神秘的掌控力。當然，他們的缺點也非常突出。

一是固步自封，難以改變。一個強勢領(lǐng)導人一旦形成定見，輕易不會改變。這就是所謂的“偏執(zhí)”。如果這種偏執(zhí)的方向正確，那么組織會獲得巨大的成功（如蘋果），如果這種偏執(zhí)的方向錯誤，會給組織帶來巨大的災(zāi)難（很多，卻不為人所知）。

二是剝奪下屬的思考力，不會培養(yǎng)接班人?，F(xiàn)在很多爆得大名的老板或職業(yè)經(jīng)理人，人們都會很懷疑一件事，他們離開的話，這個組織還能不能繼續(xù)輝煌？三是王權(quán)思想嚴重，最終結(jié)果是下屬都圍繞著他去轉(zhuǎn)，而不是圍繞著組織的績效轉(zhuǎn)。山東某知名新能源集團，其一下屬公司原來在外地辦公，活得風生水起?？墒亲詮谋焕习褰械娇偛炕剞k公后，公司立刻亂象叢生，據(jù)子公司負責人講，其主要精力都用來應(yīng)付老板讓老板高興，哪里還有精力去考慮公司事務(wù)。不獨有偶，該集團另一外省子公司負責人曾感嘆：“為什么我們還活得比較滋潤（比其他子公司）？就是我們離老板遠一些，不經(jīng)常被‘關(guān)照’?！?/p>

一個領(lǐng)導人，無論內(nèi)向還是外向，無論強勢還是中庸，因為身居高位，往往會被自己的心以及自己的下屬蒙蔽。只有那些能夠真正反躬自省、不斷自我更新的領(lǐng)導人，才是成功的領(lǐng)導人。

一覽設(shè)計英才網(wǎng)