第一篇：從員工到店長(zhǎng)你必須走好的四步

當(dāng)前零售業(yè)大家都在大呼：招工難，缺人。現(xiàn)在超市最痛苦的崗位不是店長(zhǎng)和采購(gòu)，而是人力資源經(jīng)理，更確切的說是人力資源經(jīng)理及下面的招聘主管或者招聘專員。因?yàn)殡y招，所以在招聘時(shí)放低了要求，現(xiàn)在從事超市工作的員工類型：

從年齡上來講兩極分化：40歲以上老阿姨和每天處于啃老且具有幻想型的90后。從擇業(yè)目的上來講分為有目的型和無目的型，有目的型員工計(jì)劃在超市行業(yè)一直做下去，嘴上經(jīng)常說的一句話是：只要超市不倒閉，準(zhǔn)備干到退休;無目的型員工特點(diǎn)就是臨時(shí)先在這個(gè)行業(yè)做著，哪里掙錢多去哪里。

1耐住寂寞的員工階段

假如你是一名超市人，不管你是在什么年齡進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的，只要你有激情，想發(fā)展，肯付出，那么你就有機(jī)會(huì)成功。

但是你剛剛踏入這個(gè)行業(yè)，首先要做的不是升職發(fā)展，而是要先保證生存下來。例如：超市這個(gè)行業(yè)的高強(qiáng)度快節(jié)奏你是否能適應(yīng)呢?遇到刁蠻的顧客你是是否愿意接受委屈呢?老員工甚至是有些老資格促銷員對(duì)你趾高氣揚(yáng)，指手畫腳時(shí)你該怎么面對(duì)呢?日常工作沒有人教你時(shí)有該怎么面對(duì)呢?你的直接主管的性格和做事方式你不適應(yīng)時(shí)又該怎么辦呢?你的主管不是那種喜歡培養(yǎng)人、不愿意推薦下屬升職的你又該怎么辦呢?等等很多問題擺在你面前時(shí)，你對(duì)職業(yè)的規(guī)劃還會(huì)如初嗎? 所有的零售問題都是在基層體現(xiàn)。這是金字塔的最低層，要學(xué)會(huì)在復(fù)雜的痛苦的問題面前俯下身子，特別是90后剛走出校門的大學(xué)生。我在做員工時(shí)上面羅列的問題我都遇到過了，但是因?yàn)槲业摹拔迥暌?guī)劃”的牽引吧!心情不是那樣浮躁，在做好本職工作之外，門店墻上貼的例如：收貨部外面貼的收貨標(biāo)準(zhǔn)，庫房管理規(guī)定等等上墻之類的哪些公司流程，我都喜歡用小本子把它記下來，然后有機(jī)會(huì)就去觀察這些流程點(diǎn)上的操作，在餐廳吃飯時(shí)向相應(yīng)部門的員工請(qǐng)教。在果蔬部門做員工時(shí)，有時(shí)候分明自己是上早班，就是下午3點(diǎn)下班，但是為了搞清楚盤點(diǎn)流程，晚上再過來幫助晚班員工盤點(diǎn)，趁機(jī)學(xué)習(xí)盤點(diǎn)流程。有時(shí)候做員工真的要有一股傻勁，當(dāng)你在這種傻勁的感召下，突然有一天來了機(jī)會(huì)，因?yàn)槟阒暗臉I(yè)務(wù)技能儲(chǔ)備足夠豐富，所以你升職了，從此開始了你更大的發(fā)展舞臺(tái)。

2身先士卒的主管階段

從員工升職為主管，開始負(fù)責(zé)一個(gè)部門，這是你嘗試著運(yùn)作商品、人員、資產(chǎn)等資源，實(shí)施管理生涯開始。但是這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該很清醒的給自己定位，主管是一個(gè)超市行業(yè)最基層管理崗位，但是這個(gè)崗位不是讓你當(dāng)甩手掌柜的崗位。很多人陣亡在主管這個(gè)崗位上最大的原因就是：當(dāng)上主管了感覺自己終于熬出頭了，只要把員工關(guān)系維護(hù)好，里面找?guī)讉€(gè)心腹小弟，自己什么事情電話遙控一下。不再去關(guān)注具體問題點(diǎn)，那么時(shí)間長(zhǎng)了部門問題暴露了，輕的換崗重的走人。

作為主管，你就是這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，這個(gè)部門的商業(yè)、管理、人事等上的所有事情都在考驗(yàn)著你，每個(gè)問題點(diǎn)的出現(xiàn)都是對(duì)你職業(yè)成長(zhǎng)上的幫助，在這個(gè)崗位上你遇到的問題越多，你解決問題的思路就會(huì)越來越清晰。從成長(zhǎng)的角度來講，這是好事情。

作為主管，你就是超級(jí)員工。你萬事要走在前面，帶頭叫賣促銷商品，帶頭上貨補(bǔ)貨，晚上更換季節(jié)區(qū)你也是最后一個(gè)走，說白了你就是他們中的一員，你要用激情和行動(dòng)來感染你團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人。你通過自己的行動(dòng)來告訴你團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人什么是工作效率，什么是我們的標(biāo)準(zhǔn)，怎么樣做才是最好的。

作為主管，在一個(gè)部門做的很熟練，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能得到老板的認(rèn)可了，你可以自告奮勇的去申請(qǐng)調(diào)換一個(gè)新的部門去嘗試，這種輪崗有利于職業(yè)規(guī)劃，因?yàn)槊總€(gè)部門特點(diǎn)不一樣，這樣可以更好的鍛煉你解決問題，思考問題的模式。

3承上啟下的處長(zhǎng)階段

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的大賣場(chǎng)，他主要分為：生鮮處、雜貨處、百貨處、家電處和紡織處。作為處長(zhǎng)你負(fù)責(zé)整個(gè)處的人員、資產(chǎn)、商品、財(cái)務(wù)等，你要對(duì)整個(gè)處的結(jié)果負(fù)責(zé)。

身為處長(zhǎng)，你一定是這個(gè)處業(yè)務(wù)技能是最棒的。所以作為處長(zhǎng)你的第一職責(zé)就是要很清楚的知道你的主管他現(xiàn)在的業(yè)務(wù)水平處于一個(gè)什么階段，是新手階段、還是熟練階段，還是資深階段。他們各是什么性格，他們都是怎樣的做事風(fēng)格，他們對(duì)工作的責(zé)任心如何等等都要有一個(gè)很清楚的認(rèn)識(shí)。針對(duì)不同類型的主管你在管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)上是不一樣的，這個(gè)時(shí)候你是一名管理者，更是一名教練。

身為處長(zhǎng)，你不僅要知道每個(gè)部門的商業(yè)活動(dòng)的計(jì)劃，業(yè)績(jī)達(dá)成情況、毛利水平、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、缺貨和不動(dòng)銷，每個(gè)部門員工技能水平等等常規(guī)問題。還要很清楚的知道你的主管是怎么去解決這些問題的?解決到哪一步了?解決的怎么樣?他們?cè)诮鉀Q問題上是不是有盲點(diǎn)出現(xiàn)，是不是需要你去提供幫助的?你有沒有更好的建議幫助你的主管去解決這些問題? 身為處長(zhǎng)，你不僅要做好來自店長(zhǎng)或者總部各業(yè)務(wù)部門的指令清晰理解，并且還要做好傳達(dá)，把需要執(zhí)行的任務(wù)做好分解傳達(dá)給主管去執(zhí)行，你要做好節(jié)點(diǎn)的控制和跟進(jìn)。

身為處長(zhǎng)，你不僅要看懂?dāng)?shù)據(jù)報(bào)表，更要具備通過數(shù)據(jù)看到深層次問題的能力。身為處長(zhǎng)，你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在處于什么狀態(tài)，你想要讓你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到一個(gè)怎樣的狀態(tài)，用什么方式來打造你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到你想要的狀態(tài)，這都是你要思考的問題。

4善于授權(quán)的店長(zhǎng)階段

如果說之前的處長(zhǎng)、主管、員工等等所有的工作基本上都是對(duì)內(nèi)的。但是身為店長(zhǎng)他的工作已經(jīng)有了質(zhì)的變化，不僅對(duì)內(nèi)，還要對(duì)外。

對(duì)內(nèi)他掌控著一家店的一切，他要為一家店的所有結(jié)果負(fù)責(zé)。這個(gè)時(shí)候作為店長(zhǎng)是孤獨(dú)的，因?yàn)槟愕闹噶钜怀?，就要看到結(jié)果的。你的指令的科學(xué)和準(zhǔn)確與否，會(huì)影響到執(zhí)行過程可實(shí)施性，同時(shí)避免重復(fù)，不要做了不對(duì)重復(fù)翻工，你的下屬是很累的，你的員工也會(huì)被你折磨跑的。

對(duì)外他代表著門店的形象，直白點(diǎn)說他有著數(shù)不盡的外部事務(wù)需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)和政府所有關(guān)聯(lián)部門的關(guān)系，仔細(xì)數(shù)數(shù)：工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、消防、公安、質(zhì)檢、安檢、電力、文化稽查、自來水公司，轄區(qū)街道等等，還有新聞媒體、社會(huì)閑雜，地痞流氓等等?，F(xiàn)在顧客在對(duì)上帝的自我認(rèn)可越來越高，問題不大也是要店長(zhǎng)出面，每天幾千顧客出現(xiàn)幾個(gè)這種情況，時(shí)間全在這上面了。

所以身為店長(zhǎng)，你要學(xué)會(huì)授權(quán)，讓下屬分擔(dān)你的工作，但是要清楚一點(diǎn)，就是授權(quán)不授責(zé)。權(quán)分下去了責(zé)任還是在你的。所以身為店長(zhǎng)，你要學(xué)會(huì)過程點(diǎn)管控，過程點(diǎn)管控我善于用的就是：現(xiàn)場(chǎng)巡店、會(huì)議管理、手媒體控制。

現(xiàn)場(chǎng)巡店：身為店長(zhǎng)，一天的巡店中：開店前、營(yíng)業(yè)中和二次開店、營(yíng)業(yè)結(jié)束，你的巡店重點(diǎn)是不一樣的。每周的巡店中，從周一到周五每天的巡店側(cè)重點(diǎn)也是不一樣，你可能每天拿出一個(gè)小時(shí)或者更長(zhǎng)的時(shí)間來巡一個(gè)處，拿著這個(gè)處的所有數(shù)據(jù)報(bào)表，做一次細(xì)致的巡店，周六周日則是巡視整個(gè)店。每月基本上有兩次海報(bào)開檔，海報(bào)商品的備貨和陳列位置都是店長(zhǎng)需要重點(diǎn)關(guān)注。

會(huì)議管理：每天早晨的店一級(jí)的管理例會(huì)是你管控的好工具。通過早會(huì)你會(huì)了解到昨天值班店長(zhǎng)的工作發(fā)現(xiàn)，客服出現(xiàn)的顧客投訴、數(shù)據(jù)中心給你提取的海報(bào)商品每日銷售情況、店內(nèi)堆頭和端頭商品銷售情況、防損部發(fā)現(xiàn)的盜竊和安全問題、各營(yíng)業(yè)處和部門之間需要協(xié)調(diào)的問題、每個(gè)處昨日銷售分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敏感商品價(jià)格情況等等這些會(huì)議內(nèi)容，身為店長(zhǎng)一定要有敏銳的洞察力，善于聽出問題，提出疑惑，有時(shí)候需要打破沙鍋問到底，直到徹底搞清楚問題所在，不讓問題過夜。手媒體控制：所說的手媒體控制就是店長(zhǎng)要利用好手機(jī)這個(gè)工具，通過微信來做好管控，這樣你不在店里的時(shí)間你就可以做好遠(yuǎn)程監(jiān)督，例如：更換后的新的季節(jié)區(qū)的效果做好通過微信發(fā)給你;每個(gè)處在巡店中發(fā)現(xiàn)的一些機(jī)會(huì)的整改情況通過微信發(fā)給你;店里經(jīng)常出問題的50個(gè)地點(diǎn)，或者晚上下班后，讓值班店長(zhǎng)每隔一個(gè)小時(shí)傳一批照片，這個(gè)特別是監(jiān)控生鮮晚上排面情況效果最明顯。等等諸如此類你要了解的問題，利用好這個(gè)工具，讓自己心里更有底。

所以身為店長(zhǎng)，你既然分身無術(shù)，那就只好眼觀六路，耳聽八方，不遺漏細(xì)節(jié)，控制好自己的情緒，做到對(duì)事不對(duì)人，善于授權(quán)，及時(shí)跟蹤。

第二篇：【推薦】從員工到店長(zhǎng),超市員工升職四步曲!

耐住寂寞的員工階段

假如你是一名超市人，不管你是在什么年齡進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的，只要你有激情，想發(fā)展，肯付出，那么你就有機(jī)會(huì)成功。

但是你剛剛踏入這個(gè)行業(yè)，首先要做的不是升職發(fā)展，而是要先保證生存下來。例如：超市這個(gè)行業(yè)的高強(qiáng)度快節(jié)奏你是否能適應(yīng)呢?遇到刁蠻的顧客你是是否愿意接受委屈呢?老員工甚至是有些老資格促銷員對(duì)你趾高氣揚(yáng)，指手畫腳時(shí)你該怎么面對(duì)呢?日常工作沒有人教你時(shí)有該怎么面對(duì)呢?你的直接主管的性格和做事方式你不適應(yīng)時(shí)又該怎么辦呢?你的主管不是那種喜歡培養(yǎng)人、不愿意推薦下屬升職的你又該怎么辦呢?等等很多問題擺在你面前時(shí)，你對(duì)職業(yè)的規(guī)劃還會(huì)如初嗎?

所有的零售問題都是在基層體現(xiàn)。這是金字塔的最低層，要學(xué)會(huì)在復(fù)雜的痛苦的問題面前俯下身子，特別是90后剛走出校門的大學(xué)生。我在做員工時(shí)上面羅列的問題我都遇到過了，但是因?yàn)槲业摹拔迥暌?guī)劃”的牽引吧!心情不是那樣浮躁，在做好本職工作之外，門店墻上貼的例如：收貨部外面貼的收貨標(biāo)準(zhǔn)，庫房管理規(guī)定等等上墻之類的哪些公司流程，我都喜歡用小本子把它記下來，然后有機(jī)會(huì)就去觀察這些流程點(diǎn)上的操作，在餐廳吃飯時(shí)向相應(yīng)部門的員工請(qǐng)教。

在果蔬部門做員工時(shí)，有時(shí)候分明自己是上早班，就是下午3點(diǎn)下班，但是為了搞清楚盤點(diǎn)流程，晚上再過來幫助晚班員工盤點(diǎn)，趁機(jī)學(xué)習(xí)盤點(diǎn)流程。有時(shí)候做員工真的要有一股傻勁，當(dāng)你在這種傻勁的感召下，突然有一天來了機(jī)會(huì)，因?yàn)槟阒暗臉I(yè)務(wù)技能儲(chǔ)備足夠豐富，所以你升職了，從此開始了你更大的發(fā)展舞臺(tái)。

身先士卒的主管階段

從員工升職為主管，開始負(fù)責(zé)一個(gè)部門，這是你嘗試著運(yùn)作商品、人員、資產(chǎn)等資源，實(shí)施管理生涯開始。但是這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該很清醒的給自己定位，主管是一個(gè)超市行業(yè)最基層管理崗位，但是這個(gè)崗位不是讓你當(dāng)甩手掌柜的崗位。

很多人陣亡在主管這個(gè)崗位上最大的原因就是：當(dāng)上主管了感覺自己終于熬出頭了，只要把員工關(guān)系維護(hù)好，里面找?guī)讉€(gè)心腹小弟，自己什么事情電話遙控一下。不再去關(guān)注具體問題點(diǎn)，那么時(shí)間長(zhǎng)了部門問題暴露了，輕的換崗重的走人。

作為主管，你就是這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，這個(gè)部門的商業(yè)、管理、人事等上的所有事情都在考驗(yàn)著你，每個(gè)問題點(diǎn)的出現(xiàn)都是對(duì)你職業(yè)成長(zhǎng)上的幫助，在這個(gè)崗位上你遇到的問題越多，你解決問題的思路就會(huì)越來越清晰。從成長(zhǎng)的角度來講，這是好事情。

作為主管，你就是超級(jí)員工。你萬事要走在前面，帶頭叫賣促銷商品，帶頭上貨補(bǔ)貨，晚上更換季節(jié)區(qū)你也是最后一個(gè)走，說白了你就是他們中的一員，你要用激情和行動(dòng)來感染你團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人。你通過自己的行動(dòng)來告訴你團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人什么是工作效率，什么是我們的標(biāo)準(zhǔn)，怎么樣做才是最好的。

作為主管，在一個(gè)部門做的很熟練，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能得到老板的認(rèn)可了，你可以自告奮勇的去申請(qǐng)調(diào)換一個(gè)新的部門去嘗試，這種輪崗有利于職業(yè)規(guī)劃，因?yàn)槊總€(gè)部門特點(diǎn)不一樣，這樣可以更好的鍛煉你解決問題，思考問題的模式。

承上啟下的處長(zhǎng)階段

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的大賣場(chǎng)，他主要分為：生鮮處、雜貨處、百貨處、家電處和紡織處。作為處長(zhǎng)你負(fù)責(zé)整個(gè)處的人員、資產(chǎn)、商品、財(cái)務(wù)等，你要對(duì)整個(gè)處的結(jié)果負(fù)責(zé)。

身為處長(zhǎng)，你一定是這個(gè)處業(yè)務(wù)技能是最棒的。所以作為處長(zhǎng)你的第一職責(zé)就是要很清楚的知道你的主管他現(xiàn)在的業(yè)務(wù)水平處于一個(gè)什么階段，是新手階段、還是熟練階段，還是資深階段。他們各是什么性格，他們都是怎樣的做事風(fēng)格，他們對(duì)工作的責(zé)任心如何等等都要有一個(gè)很清楚的認(rèn)識(shí)。針對(duì)不同類型的主管你在管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)上是不一樣的，這個(gè)時(shí)候你是一名管理者，更是一名教練。專業(yè)的超市管理實(shí)操干貨分享平臺(tái)，搜索“超市人之家”進(jìn)行關(guān)注。

身為處長(zhǎng)，你不僅要知道每個(gè)部門的商業(yè)活動(dòng)的計(jì)劃，業(yè)績(jī)達(dá)成情況、毛利水平、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、缺貨和不動(dòng)銷，每個(gè)部門員工技能水平等等常規(guī)問題。還要很清楚的知道你的主管是怎么去解決這些問題的?解決到哪一步了?解決的怎么樣?他們?cè)诮鉀Q問題上是不是有盲點(diǎn)出現(xiàn)，是不是需要你去提供幫助的?你有沒有更好的建議幫助你的主管去解決這些問題? 身為處長(zhǎng)，你不僅要做好來自店長(zhǎng)或者總部各業(yè)務(wù)部門的指令清晰理解，并且還要做好傳達(dá)，把需要執(zhí)行的任務(wù)做好分解傳達(dá)給主管去執(zhí)行，你要做好節(jié)點(diǎn)的控制和跟進(jìn)。

身為處長(zhǎng)，你不僅要看懂?dāng)?shù)據(jù)報(bào)表，更要具備通過數(shù)據(jù)看到深層次問題的能力。

身為處長(zhǎng)，你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在處于什么狀態(tài)，你想要讓你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到一個(gè)怎樣的狀態(tài)，用什么方式來打造你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到你想要的狀態(tài)，這都是你要思考的問題。

善于授權(quán)的店長(zhǎng)階段

如果說之前的處長(zhǎng)、主管、員工等等所有的工作基本上都是對(duì)內(nèi)的。但是身為店長(zhǎng)他的工作已經(jīng)有了質(zhì)的變化，不僅對(duì)內(nèi)，還要對(duì)外。

對(duì)內(nèi)他掌控著一家店的一切，他要為一家店的所有結(jié)果負(fù)責(zé)。這個(gè)時(shí)候作為店長(zhǎng)是孤獨(dú)的，因?yàn)槟愕闹噶钜怀?，就要看到結(jié)果的。你的指令的科學(xué)和準(zhǔn)確與否，會(huì)影響到執(zhí)行過程可實(shí)施性，同時(shí)避免重復(fù)，不要做了不對(duì)重復(fù)翻工，你的下屬是很累的，你的員工也會(huì)被你折磨跑的。

對(duì)外他代表著門店的形象，直白點(diǎn)說他有著數(shù)不盡的外部事務(wù)需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)和政府所有關(guān)聯(lián)部門的關(guān)系，仔細(xì)數(shù)數(shù)：工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、消防、公安、質(zhì)檢、安檢、電力、文化稽查、自來水公司，轄區(qū)街道等等，還有新聞媒體、社會(huì)閑雜，地痞流氓等等?，F(xiàn)在顧客在對(duì)上帝的自我認(rèn)可越來越高，問題不大也是要店長(zhǎng)出面，每天幾千顧客出現(xiàn)幾個(gè)這種情況，時(shí)間全在這上面了。

所以身為店長(zhǎng)，你要學(xué)會(huì)授權(quán)，讓下屬分擔(dān)你的工作，但是要清楚一點(diǎn)，就是授權(quán)不授責(zé)。權(quán)分下去了責(zé)任還是在你的。所以身為店長(zhǎng)，你要學(xué)會(huì)過程點(diǎn)管控，過程點(diǎn)管控我善于用的就是：現(xiàn)場(chǎng)巡店、會(huì)議管理、手媒體控制。

現(xiàn)場(chǎng)巡店：身為店長(zhǎng)，一天的巡店中：開店前、營(yíng)業(yè)中和二次開店、營(yíng)業(yè)結(jié)束，你的巡店重點(diǎn)是不一樣的。每周的巡店中，從周一到周五每天的巡店側(cè)重點(diǎn)也是不一樣，你可能每天拿出一個(gè)小時(shí)或者更長(zhǎng)的時(shí)間來巡一個(gè)處，拿著這個(gè)處的所有數(shù)據(jù)報(bào)表，做一次細(xì)致的巡店，周六周日則是巡視整個(gè)店。每月基本上有兩次海報(bào)開檔，海報(bào)商品的備貨和陳列位置都是店長(zhǎng)需要重點(diǎn)關(guān)注。會(huì)議管理：每天早晨的店一級(jí)的管理例會(huì)是你管控的好工具。通過早會(huì)你會(huì)了解到昨天值班店長(zhǎng)的工作發(fā)現(xiàn)，客服出現(xiàn)的顧客投訴、數(shù)據(jù)中心給你提取的海報(bào)商品每日銷售情況、店內(nèi)堆頭和端頭商品銷售情況、防損部發(fā)現(xiàn)的盜竊和安全問題、各營(yíng)業(yè)處和部門之間需要協(xié)調(diào)的問題、每個(gè)處昨日銷售分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敏感商品價(jià)格情況等等這些會(huì)議內(nèi)容，身為店長(zhǎng)一定要有敏銳的洞察力，善于聽出問題，提出疑惑，有時(shí)候需要打破沙鍋問到底，直到徹底搞清楚問題所在，不讓問題過夜。

手媒體控制：所說的手媒體控制就是店長(zhǎng)要利用好手機(jī)這個(gè)工具，通過微信來做好管控，這樣你不在店里的時(shí)間你就可以做好遠(yuǎn)程監(jiān)督，例如：更換后的新的季節(jié)區(qū)的效果做好通過微信發(fā)給你;每個(gè)處在巡店中發(fā)現(xiàn)的一些機(jī)會(huì)的整改情況通過微信發(fā)給你;店里經(jīng)常出問題的50個(gè)地點(diǎn)，或者晚上下班后，讓值班店長(zhǎng)每隔一個(gè)小時(shí)傳一批照片，這個(gè)特別是監(jiān)控生鮮晚上排面情況效果最明顯。等等諸如此類你要了解的問題，利用好這個(gè)工具，讓自己心里更有底。

所以身為店長(zhǎng)，你既然分身無術(shù)，那就只好眼觀六路，耳聽八方，不遺漏細(xì)節(jié)，控制好自己的情緒，做到對(duì)事不對(duì)人，善于授權(quán)，及時(shí)跟蹤。

第三篇：從員工到組長(zhǎng)年終總結(jié)

時(shí)間過的飛快，轉(zhuǎn)眼工作將近一年了，所以小編帶來了從員工到組長(zhǎng)年終總結(jié)。

從員工到組長(zhǎng)年終總結(jié)【1】

在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到非常的充實(shí)！在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來的工作做如下總結(jié)：

一、認(rèn)真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平時(shí)積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，提出了很多好的建議。

二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時(shí)更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面，準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，；自己能夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢！

四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔！6#加熱爐油煙的處理，1#2#3#的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)！。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，提高他們的安全操作技能，對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。

對(duì)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！

從員工到組長(zhǎng)年終總結(jié)【2】

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

xx年需要改進(jìn)的：

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

xx年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

從員工到組長(zhǎng)年終總結(jié)【3】

在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績(jī)。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在202產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。

下面是我一年來的工作的簡(jiǎn)單回顧：

一、思想政治方面：

一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí)******“三個(gè)代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。

對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。

在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗

黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開展黨員身邊無違章、無違紀(jì)活動(dòng)，極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對(duì)黨員的教育力度，定期組織黨員學(xué)習(xí)，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。

自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場(chǎng)所。裝置獎(jiǎng)金公開化，不留余額。為員工起表率作用。

二、安全方面：

始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無漏洞。

查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過程中開桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三、生產(chǎn)方面：

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項(xiàng)節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。加強(qiáng)浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個(gè)，并在余下的每個(gè)噴頭上安裝控制閥，達(dá)到隨洗隨開，按時(shí)開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點(diǎn)。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機(jī)，人為增加攪拌時(shí)間1小時(shí)，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時(shí)開攪拌機(jī)，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運(yùn)六十米煙囪的鼓風(fēng)機(jī)，每小時(shí)可節(jié)電22千瓦。

通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低，202產(chǎn)品由1999年的6639、72元/噸下降為6587、91元/噸；203產(chǎn)品1999年的7983、86元/噸下降為7624、74元/噸，分別比去年同期下降了1、00%和4、50%。動(dòng)力消耗：202產(chǎn)品：蒸汽單耗由2、54噸/噸下降為1、61噸/噸，水單耗由18、59噸/噸下降為11、24噸/噸，電單耗由160、08噸/噸下降為118、6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3、49噸/噸下降為1、90噸/噸；水單耗由22、76噸/噸下降為11、38噸/噸；電單耗由226、08噸/噸下降為138、72噸/噸；蒸汽單耗下降了49%；水單耗下降了45%；電單耗下降了33%。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，質(zhì)量無疑是一張“王牌”。一年來生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按工藝要求操作，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序，開展了QC活動(dòng)小組，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心。20xx年我車間產(chǎn)品繳庫合格率均達(dá)100%。

另外在原料庫房存有60余噸已報(bào)廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報(bào)廢損失，我在安全部門的配合下制定了安全措施，回收使用了60噸已報(bào)廢遼陽產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬元的損失。在使用中為防止爆炸事件，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場(chǎng)監(jiān)督加料全過程，未發(fā)生一次事故，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。

其他工作：在全體職工的共同努力下，消除因拆除501裝置而產(chǎn)生的垃圾30多汽車。順利完成ISO9000認(rèn)證復(fù)審工作。順利完成公司崗檢驗(yàn)收。順利完成20xx年202裝置達(dá)標(biāo)工作。

在過去的一年里雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著很多不足，一是黨的建設(shè)、黨的活動(dòng)與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決；黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意；二是在管理才能方面，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉。

四、今后工作內(nèi)容

20XX年是添加劑車間任務(wù)最艱巨、困難最大的一年，也是我們面臨機(jī)遇最大的一年。我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為添加劑美好的明天而努力奮斗！

以上是自己一年工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評(píng)指正，便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，取得更大的成績(jī)。

從員工到組長(zhǎng)年終總結(jié)【4】

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等

車間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

生產(chǎn)管理

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

安全管理

l、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

3、按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4、積極認(rèn)真工作。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見。企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決?；蛳蛏霞?jí)反映。請(qǐng)求幫助解決。

7、經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8、對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗。

3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

班組進(jìn)行管理

①素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下

建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)積極性。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，車間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。

第四篇：從員工到總監(jiān),你要明白的8個(gè)道理

從員工到總監(jiān)，你要明白的8個(gè)道理

1、一定要清楚自己未來的目標(biāo)是什么；

2、能力固然重要，但并不能代表全部；

3、要有足夠的“亮劍”資本；

4、慎重對(duì)待第一份工作；

5、要保持一種“空杯心態(tài)”；

6、要懂一點(diǎn)做人的常識(shí)；

7、要學(xué)會(huì)遵守游戲規(guī)則；

8、機(jī)會(huì)只垂青有準(zhǔn)備的人。

第五篇：從基層員工到分管領(lǐng)導(dǎo)（范文）

從基層員工到分管領(lǐng)導(dǎo)

-------李友叨

彈指一揮間，加入集團(tuán)這個(gè)大家庭已有六年友余，回想起六年前是個(gè)陽春三月，風(fēng)和日麗的上午，在一個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施設(shè)備以及作業(yè)人員的個(gè)體防護(hù)用品時(shí)，口袋里手機(jī)“嘟、嘟”響過不停，急忙掏出手機(jī)，翻看短信，是集團(tuán)人力資源通知面試公司專職安全員一職。一路走來先后通過了面試—復(fù)試—試用—轉(zhuǎn)正，到最后真正成為了集團(tuán)一名專職安管人員，雖然過去那么多年，好像就是昨天剛發(fā)生的事，至今歷歷在目。有時(shí)悄悄問自己，這些年時(shí)間去哪兒了？細(xì)細(xì)想來不是去公司在建項(xiàng)工程的路上，就是在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面檢查、復(fù)查去了，很少在公司辦公室看見身影。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在同事們的幫助下，先后在公司的專職安全員、安全管理部副經(jīng)理、經(jīng)理、工程管理中心經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總等崗位摸爬滾打。不管在哪個(gè)崗位上，一直堅(jiān)持工作中做到“四勤”，即：腿勤、眼勤、口勤、手勤；年年都緊緊圍繞公司目標(biāo)展開工作，長(zhǎng)年帶領(lǐng)公司聯(lián)合檢查組人員奔波在各工程施工一線，查施工質(zhì)量、查安全隱患、查從業(yè)人員違章行為、查規(guī)章制度執(zhí)行情況等等、每每發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏指正、協(xié)助項(xiàng)目部徹底解決問題方罷手；重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程從專項(xiàng)方案的審核，到現(xiàn)場(chǎng)施工全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)督、服務(wù)、不定期巡查，發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程施工中與專項(xiàng)方案存在偏差的，及時(shí)給與糾偏。嚴(yán)格要求公司聯(lián)合檢查組、項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)以及施工班組的組長(zhǎng)在施工前搞好安全技術(shù)交底及安全教育工作；要使每個(gè)從業(yè)人員了解熟悉作業(yè)環(huán)境，深知自己在作業(yè)過程中存在的“風(fēng)險(xiǎn)源”，要采取怎樣的安全措施、怎樣的安全勞動(dòng)防護(hù)用品來避免發(fā)生各類“安全事故”。要求聯(lián)合檢查牢記預(yù)防事故、控制質(zhì)量安全、保證工期、減少環(huán)境污染為己任；致力抓好聯(lián)合檢查組監(jiān)督、檢查、服務(wù)、咨詢等工作，努力把聯(lián)合檢查組打造成吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)一致、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)水平精湛，成為項(xiàng)目部可依托，公司可信賴的團(tuán)隊(duì)。

本工程管理中心緊緊圍繞公司目標(biāo)，按時(shí)完成了部門合并、人員分流、管理制度更新，在建工程實(shí)行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)管理、三體系內(nèi)外審等工作。三體系內(nèi)外審時(shí)核無不合格、無整改項(xiàng)，資料收集、整理、存檔，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體都是一次性通過審核，得到外審專家組一致好評(píng)。先后獲得國(guó)家 “AAA” 級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地一個(gè)、重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)三個(gè)、重慶市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地三個(gè)、市建筑施工揚(yáng)塵控制示范工地五個(gè)等；輕、重、傷亡事故率未突破目標(biāo)。在控股集團(tuán)評(píng)優(yōu)評(píng)先中，榮獲優(yōu)秀部門及優(yōu)秀個(gè)人，“雙優(yōu)”既是榮譽(yù)也是動(dòng)力，不管今后工作多么困難，境多么惡劣，都將一如既往地兢兢業(yè)業(yè)克服困難、站戰(zhàn)勝困難，帶領(lǐng)工程管理中心全體人員搞好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)再次獲得“雙優(yōu)” 榮譽(yù)。