第一篇：王石開(kāi)啟萬(wàn)科轉(zhuǎn)型時(shí)代 押寶住宅產(chǎn)業(yè)化

萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石(微博)接受騰訊財(cái)經(jīng)獨(dú)家專(zhuān)訪

王石開(kāi)啟萬(wàn)科轉(zhuǎn)型時(shí)代 押寶住宅產(chǎn)業(yè)化

“從2016年開(kāi)始，萬(wàn)科會(huì)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的新階段?！?月23日，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石在接受騰訊財(cái)經(jīng)獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)如是說(shuō)，此時(shí)王石正在沉浸在萬(wàn)科轉(zhuǎn)型的暢想中。經(jīng)歷了綠色化、住宅產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型，“萬(wàn)科真正持續(xù)的增長(zhǎng)2016年才開(kāi)始”。

近年王石淡出萬(wàn)科管理層，過(guò)著近乎隱士的游學(xué)生活，王石說(shuō)，痛并快樂(lè)的校園生活給他帶來(lái)了新生。他堅(jiān)信，個(gè)人修行在潛移默化中，能為企業(yè)注入發(fā)展動(dòng)力。在從新的角度審視萬(wàn)科時(shí)，他看到了萬(wàn)科未來(lái)的方向。

王石不擔(dān)心游學(xué)生涯會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，他對(duì)萬(wàn)科多年形成的管理制度充滿(mǎn)信心。王透露，萬(wàn)科CEO郁亮也在準(zhǔn)備攀登珠穆朗瑪峰，自己未來(lái)的三分之一時(shí)間會(huì)作為一個(gè)大學(xué)的“教書(shū)匠”。

萬(wàn)科的國(guó)際化轉(zhuǎn)型

雖然長(zhǎng)期在海外游學(xué)，但王石一直對(duì)國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)保持關(guān)注。盡管房地產(chǎn)一直飽受調(diào)控之苦，但王石仍認(rèn)為中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，無(wú)論是巨頭還是中小公司，都有生存空間?！案鶕?jù)美國(guó)和日本市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)是非常特別的行業(yè)。比如說(shuō)連鎖零售有三四家大的，其他家就沒(méi)有空間了。房地產(chǎn)是不同的。房地產(chǎn)商的地域性非常非常強(qiáng)。所以第一你看不到非常成熟的跨國(guó)的房地產(chǎn)公司，基本都局限在國(guó)內(nèi)。第二個(gè)你也很難看到在一個(gè)比較大的國(guó)家，一個(gè)房產(chǎn)商在任何城市都有它的影子?！蓖跏赋觯绹?guó)前五大房地產(chǎn)公司，它們的市場(chǎng)份額加起來(lái)占總量的16%；日本前五大的占比加起來(lái)約20%；中國(guó)前五大加起來(lái)占比8%，即使它占到20%，大頭80%還是中小房地產(chǎn)商的。

基于國(guó)外歷史經(jīng)驗(yàn)，王石認(rèn)為中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商無(wú)需悲觀，做好專(zhuān)業(yè)化，能更好地度過(guò)難關(guān)。

為了能更好地拓展自己的視野，萬(wàn)科也在積極推行國(guó)際化的進(jìn)程。1月23日，萬(wàn)科攜手新世界發(fā)展在香港拿地的消息，引來(lái)香港市場(chǎng)嘩然。因?yàn)?，市?chǎng)從未想過(guò)，萬(wàn)科這么快就會(huì)在香港出手，而且是聯(lián)同新世界發(fā)展一起出擊。

王石認(rèn)為，國(guó)際化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不斷地自我更新的過(guò)程。作為董事長(zhǎng)，他用個(gè)人海外學(xué)習(xí)修為的過(guò)程來(lái)影響企業(yè)，這對(duì)企業(yè)中層是一種無(wú)形的動(dòng)力，這也是萬(wàn)科國(guó)際化的一個(gè)潛移默化的動(dòng)力?！皩?shí)際上萬(wàn)科的總部人約三百人，但基本上30%是海歸，而且預(yù)計(jì)在兩年之內(nèi)總部的海歸人員上升到50%，這就是萬(wàn)科國(guó)際化的一個(gè)表現(xiàn)。”王石說(shuō)

事實(shí)上，萬(wàn)科2012年成立的美國(guó)業(yè)務(wù)小組，2013年也會(huì)落地。國(guó)際化業(yè)務(wù)對(duì)萬(wàn)科而言是一個(gè)嘗試性投資，還在不斷地摸索。

押寶住宅產(chǎn)業(yè)化

在國(guó)際化的同時(shí)，萬(wàn)科住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色化的轉(zhuǎn)型也在同時(shí)進(jìn)行?！爸袊?guó)現(xiàn)在是全世界最大的住宅市場(chǎng)，也在迅速地城市化，每年有1300萬(wàn)人從農(nóng)村移到城市，需要大量的建筑，需要大量的住宅，需要大量的配套設(shè)施，這樣就消耗大量的木材。”

王石意識(shí)到這樣大地消耗木材是不可持續(xù)的，他向綠色和平組織尋求建議。綠色和平組織很快安排王石參觀亞馬遜的熱帶雨林去，他在那里生活一個(gè)禮拜。在某些地方對(duì)比過(guò)去的照片和現(xiàn)在衛(wèi)星拍的照片對(duì)比，王石非常吃驚。25年前還是完全綠色覆蓋的熱帶雨林，現(xiàn)在看上去像布滿(mǎn)“瘡疤”。

“大家都看到必須要做綠色建筑，只不過(guò)是什么時(shí)候做。從某種角度上你得押寶，萬(wàn)科先走了一步。”

2004年，萬(wàn)科成立20周年，彼時(shí)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不足100億元；僅僅6年后的2010年，萬(wàn)科銷(xiāo)售破千億元。王石不希望1000億元成為萬(wàn)科的“玻璃天花板”，現(xiàn)在，這家以創(chuàng)新著稱(chēng)的房地產(chǎn)公司押寶住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色建筑。萬(wàn)科倡導(dǎo)的住宅產(chǎn)業(yè)化通俗的說(shuō)就像是“搭積木”，房子的柱、梁、樓梯、樓板、外墻等是在車(chē)間里完成，再運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)安裝。按照王石的計(jì)劃，2015年萬(wàn)科整個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)將完成；2016年，萬(wàn)科會(huì)因此迎來(lái)真正持續(xù)的增長(zhǎng)。

一直熱衷呼吁環(huán)保的王石，不停地在不同場(chǎng)合，反復(fù)解釋住宅產(chǎn)業(yè)化之于環(huán)境的意義。他說(shuō)：“我相信中國(guó)城市環(huán)境的惡化，消費(fèi)者也越來(lái)越注意了。比如說(shuō)最近北方的大城市，包括北京，連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的霧霾，很重要的原因就是空氣污染造成的。污染來(lái)源一是燃煤，再一個(gè)是汽車(chē)尾氣，還有建筑工地?fù)P塵。搞住宅產(chǎn)業(yè)化，在工地施工好了之后到現(xiàn)場(chǎng)基本都是封閉的，可以把對(duì)揚(yáng)塵對(duì)空氣的污染降低一些?！?/p>

不過(guò)，現(xiàn)在這些創(chuàng)新的住宅產(chǎn)品并沒(méi)有完全被市場(chǎng)買(mǎi)賬，原因之一就是成本。此前，萬(wàn)科試點(diǎn)推廣住宅產(chǎn)業(yè)化，也還要靠傳統(tǒng)項(xiàng)目攤薄成本。鑒于此，王石不斷呼吁政府為此增加補(bǔ)貼。他說(shuō)：“在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家推廣住宅產(chǎn)業(yè)化政府給補(bǔ)貼的。華人居住的地方，香港、新加坡這些地區(qū)住宅產(chǎn)業(yè)化都給補(bǔ)貼。這兩年北京、上海、昆明、深圳一些城市也開(kāi)始這樣做了，我估計(jì)下一步的力度會(huì)加大。盡管現(xiàn)在的市場(chǎng)不是很大，但是我預(yù)計(jì)未來(lái)三年內(nèi)，中國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色建筑會(huì)有一個(gè)非常新的局面?！?/p>

“萬(wàn)科山”上的王石

萬(wàn)科的轉(zhuǎn)型早于同業(yè)，不管成功與否，至少萬(wàn)科看到了目前的模式難以長(zhǎng)久。而萬(wàn)科能夠搶占先機(jī)，或許與王石、萬(wàn)科之間的相對(duì)不甚緊密的關(guān)系有關(guān)。

諸多企業(yè)家將親手創(chuàng)辦的企業(yè)視為自己的子女，百般呵護(hù)、牽腸掛肚，然而王石與萬(wàn)科的關(guān)系并非如此。對(duì)王石來(lái)說(shuō)，萬(wàn)科似乎只是他征服的一個(gè)又一個(gè)山峰之一，登頂之后，再無(wú)牽掛，只有下一個(gè)山峰才是他的目光所及。與真正的山峰不同的是，萬(wàn)科深深地烙上了這個(gè)唯一的征服者的印記，遍覽群山的王石，賦予了萬(wàn)科獨(dú)特的視野，這是萬(wàn)科能在商海鏖戰(zhàn)中脫穎而出的關(guān)鍵。

1984年，33歲的王石創(chuàng)建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷(xiāo)中心，當(dāng)時(shí)王石整天被遙控電氣開(kāi)關(guān)和錄像機(jī)配件環(huán)繞。1988年，他決定和家電“劃清界限”，正式涉足房地產(chǎn)行業(yè)，這一年，他開(kāi)始推進(jìn)公司股改，并將公司更名為“萬(wàn)科”。當(dāng)時(shí)誰(shuí)也不會(huì)想到，多年以后，這家公司會(huì)成為中國(guó)乃至世界房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

在萬(wàn)科初涉房地產(chǎn)行業(yè)時(shí)，王石就憑借過(guò)人的眼光，幫助萬(wàn)科完成了一次次跨越。1988年，萬(wàn)科參與深圳威登別墅地塊的土地拍賣(mài)。王石以高于周邊地塊的住宅平均價(jià)格的樓面價(jià)格，拿下了該地塊。隨后數(shù)年的房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆，成就了王石在行業(yè)內(nèi)的第一桶金。這種在當(dāng)時(shí)看來(lái)近乎瘋狂的舉動(dòng)，最終都成為王石職業(yè)生涯的神來(lái)之筆。1991年，萬(wàn)科在深交所正式掛牌，成為深交所第二家上市公司。此時(shí)人們才發(fā)現(xiàn)，王石在上世紀(jì)80年代末積極推動(dòng)公司股改的用意?？此茻o(wú)心插柳的一步棋，將同時(shí)代的房地產(chǎn)同行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，對(duì)于資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，率先擁有一個(gè)便利的融資渠道，完全可以決定競(jìng)爭(zhēng)格局的走向。

憑借資本市場(chǎng)的助力和王石為萬(wàn)科注入的價(jià)值觀，在上市后的20年里，萬(wàn)科營(yíng)業(yè)收入復(fù)合增長(zhǎng)率為31.4.%，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為36.2%。風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。

進(jìn)入新世紀(jì)以后，王石開(kāi)始有意與萬(wàn)科保持距離，釋放更多屬于自己的時(shí)間和空間。長(zhǎng)久以來(lái)，萬(wàn)科與王石的關(guān)系若即若離，就像一根棒子的兩端，兩者有著緊密的聯(lián)系，卻又有鮮明的距離感。

對(duì)這一點(diǎn)，王石并不否認(rèn)，自己與萬(wàn)科是一種既緊密又松散的關(guān)系。但這并不妨礙王石用自己的視野去影響萬(wàn)科。事實(shí)證明，脫離王石直接管理的萬(wàn)科，依舊是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的“地標(biāo)”。

2012年，萬(wàn)科銷(xiāo)售額達(dá)到1400億元，成為全球第一個(gè)銷(xiāo)售額超200億美元的房地產(chǎn)公司。

可以說(shuō)，王石帶領(lǐng)萬(wàn)科站在了世界之巔。

如今萬(wàn)科依舊是萬(wàn)科，但王石已經(jīng)不是以前的王石，在獲得了更多私人時(shí)間后，王石有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)思考，正是有了思考的時(shí)間，才讓王石看到了“萬(wàn)科”轉(zhuǎn)型的必要性。

避談婚變隱私

事業(yè)成功的王石無(wú)疑應(yīng)該受到肯定，而起成功的因素，讓人們開(kāi)始將目光聚焦于王石個(gè)人以及他的生活。

近期王石的婚變傳言著實(shí)讓大眾狂歡了一把，似乎沒(méi)有哪一宗婚姻引起過(guò)這么多猜測(cè)，只因?yàn)槟兄鹘峭跏菄?guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)老大的老大，但王石始終選擇沉默。

“隱私問(wèn)題我從來(lái)不談，以前沒(méi)有談過(guò)，現(xiàn)在不談，將來(lái)也不談。”這是王石首次對(duì)婚變和個(gè)人隱私問(wèn)題表態(tài)，沒(méi)有絲毫尷尬。面對(duì)這個(gè)話題，王石表情淡然，他或者知道，一旦回應(yīng)，無(wú)論態(tài)度如何，又將成為人們茶余飯后的話題。他不愿意。

他更樂(lè)意和大眾分享他在哈佛的思考：“現(xiàn)代企業(yè)，基本來(lái)講是西方文化的一個(gè)產(chǎn)物，現(xiàn)代社會(huì)的產(chǎn)物，我們是在向他們學(xué)習(xí)。但是可能種種原因，我們更多的是向他們學(xué)習(xí)如何在技術(shù)層面、工具層面，如何去賺錢(qián)，如何去生產(chǎn)，如何達(dá)到精細(xì)的程度。實(shí)際上我到這里來(lái)不是去學(xué)習(xí)這些，我想學(xué)‘為什么他們這么做？’應(yīng)該是文化層面更深了一些，這樣你才是知其然，知其所以然?！?“來(lái)哈佛之前，我會(huì)想象得非常難。到了哈佛之后，發(fā)現(xiàn)比我想象得還難，但是非常非常值得?！?/p>

他透露，在哈佛再待一學(xué)期后，秋天準(zhǔn)備去劍橋，劍橋之后是耶路撒冷，然后是伊斯坦布爾。這位馳騁商海多年的地產(chǎn)教父，現(xiàn)下特別想做的事是教書(shū)育人。

“50歲到60歲是登山，60歲到70歲登山就告一段落，到大學(xué)去教書(shū)。實(shí)際上我從2009年就在香港科技大學(xué)簽了一年的合同。2010年的時(shí)候又簽了兩年合同。去年又簽了北大光華管理學(xué)院，這個(gè)科目簽了五年。預(yù)計(jì)今年還要簽新加坡大學(xué)，差不多三分之一的精力是到大學(xué)當(dāng)教書(shū)匠?！?/p>

在回憶起自己在哈佛當(dāng)新生的日子時(shí)，王石笑稱(chēng)，就像“腦袋過(guò)去相當(dāng)一段時(shí)間不用，又嘰嘰嘎嘎開(kāi)動(dòng)起來(lái)了，才真的覺(jué)得意想不到的一種狀態(tài)?！?/p>

這種人人艷羨的經(jīng)歷在他看來(lái)，痛苦但享受著。萬(wàn)科是未來(lái)是文化輸出

在業(yè)界看來(lái)，王石跟萬(wàn)科的關(guān)系是非常特別的。他的管理模式甚至被業(yè)界當(dāng)作教科書(shū)在使用——松緊結(jié)合。松散——王石一直在海外學(xué)習(xí)、登山、參加各種社會(huì)活動(dòng)；緊密——定好方向，時(shí)刻掌握總部動(dòng)態(tài)。萬(wàn)科就像一只風(fēng)箏，無(wú)論如何飛，線都在王石手中。

不過(guò)，隨著王石漸漸淡出萬(wàn)科的日常管理，業(yè)界也對(duì)這個(gè)龐大的地產(chǎn)帝國(guó)未來(lái)的定位產(chǎn)生了諸多揣測(cè)。在大多數(shù)人看來(lái)，郁亮曾經(jīng)是一個(gè)隱藏在王石身后的蟄伏者。由于王石過(guò)于灼人的光環(huán)，此前的郁亮略顯謹(jǐn)慎而低調(diào)。而現(xiàn)在，他開(kāi)始活躍于臺(tái)前。

在闡述未來(lái)萬(wàn)科發(fā)展的方向時(shí)，王石對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，萬(wàn)科將來(lái)如何發(fā)展，實(shí)際上企業(yè)到一定程度的時(shí)候，還不僅僅是產(chǎn)品的問(wèn)題，是在推廣一種文化。這種文化不僅僅是產(chǎn)品讓消費(fèi)者享受，更多的是影響著整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。

他分析到，二戰(zhàn)之后，日本很多的企業(yè)，如索尼、松下、豐田的工作坊不僅僅是汽車(chē)行業(yè)，在其他行業(yè)也有涉及。作為萬(wàn)科來(lái)講，如果它能繼續(xù)發(fā)展，希望它能成為這樣的企業(yè)，不僅僅在行業(yè)上是獨(dú)樹(shù)一幟，而是作為一個(gè)領(lǐng)跑人，作為一個(gè)標(biāo)志性的企業(yè)，在跨行業(yè)當(dāng)中也能推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。整個(gè)來(lái)講，萬(wàn)科的產(chǎn)品是在建設(shè)社區(qū)，這是城市非常重要的組成部分。

而對(duì)于萬(wàn)科未來(lái)的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃，郁亮此前稱(chēng)，萬(wàn)科對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)有一個(gè)目標(biāo)，跟城市同步發(fā)展，比如像深圳這樣，住宅供應(yīng)量很少，其他商業(yè)物業(yè)類(lèi)型機(jī)會(huì)較多，所以為了順應(yīng)城市發(fā)展的趨勢(shì)，萬(wàn)科也要積極參與。

住宅和商業(yè)的分歧曾被看作是王式萬(wàn)科和郁式萬(wàn)科最大的分歧。談及萬(wàn)科未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，無(wú)法避免的就是萬(wàn)科未來(lái)是否應(yīng)在商業(yè)地產(chǎn)方面花更多的精力。對(duì)此，王石向騰訊財(cái)經(jīng)表示，他本人從來(lái)沒(méi)有回避過(guò)商業(yè)，但是不會(huì)把商業(yè)當(dāng)作一個(gè)主流產(chǎn)品來(lái)做，萬(wàn)科主要是住宅為主。

“（如果）城市總有一天不需要住宅，那最后一套住宅是萬(wàn)科做的。”王石說(shuō)到。

他還特別談到了近期熱議的養(yǎng)老社區(qū)，認(rèn)為該業(yè)態(tài)是屬于住宅的品種之一，萬(wàn)科也會(huì)涉及。但在中國(guó)發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)，其特點(diǎn)應(yīng)該包括，養(yǎng)老住宅不會(huì)獨(dú)立存在，更多的是在原來(lái)的混合社區(qū)專(zhuān)門(mén)開(kāi)一塊給老人提供無(wú)障礙的交通設(shè)施，再提供更多醫(yī)療方面的保障和緊急救護(hù)的系統(tǒng)。

（文/騰訊財(cái)經(jīng)原創(chuàng)組）

第二篇：王石開(kāi)啟萬(wàn)科轉(zhuǎn)型時(shí)代 押寶住宅產(chǎn)業(yè)化

王石開(kāi)啟萬(wàn)科轉(zhuǎn)型時(shí)代 押寶住宅產(chǎn)業(yè)化

摘自：公司報(bào)道騰訊財(cái)經(jīng)[微博] 2013-01-24 19:48

[導(dǎo)讀]中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，無(wú)論是巨頭還是中小公司，都有生存空間。

萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石(微博)接受騰訊財(cái)經(jīng)獨(dú)家專(zhuān)訪

騰訊專(zhuān)訪萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石

時(shí)長(zhǎng)：42'20'' 來(lái)源：騰訊視頻 “從2016年開(kāi)始，萬(wàn)科會(huì)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的新階段。”1月23日，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石在接受騰訊財(cái)經(jīng)獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)如是說(shuō)，此時(shí)王石正沉浸在萬(wàn)科轉(zhuǎn)型的暢想中。在經(jīng)歷綠色化、住宅產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)型后，“萬(wàn)科真正持續(xù)的增長(zhǎng)2016年才開(kāi)始”。

近年王石淡出萬(wàn)科管理層，過(guò)著近乎隱士的游學(xué)生活，王石說(shuō)，痛并快樂(lè)的校園生活給他帶來(lái)了新生。他堅(jiān)信，個(gè)人修行在潛移默化中，能為企業(yè)注入發(fā)展動(dòng)力。在從新的角度審視萬(wàn)科時(shí)，他看到了萬(wàn)科未來(lái)的方向。

王石不擔(dān)心游學(xué)生涯會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，他對(duì)萬(wàn)科多年形成的管理制度充滿(mǎn)信心。王透露，萬(wàn)科CEO郁亮也在準(zhǔn)備攀登珠穆朗瑪峰，自己未來(lái)的三分之一時(shí)間會(huì)作為一個(gè)大學(xué)的“教書(shū)匠”。

萬(wàn)科的國(guó)際化轉(zhuǎn)型

雖然長(zhǎng)期在海外游學(xué)，但王石一直對(duì)國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)市場(chǎng)保持關(guān)注。盡管房地產(chǎn)一直飽受調(diào)控之苦，但王石仍認(rèn)為中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，無(wú)論是巨頭還是中小公司，都有生存空間。

“根據(jù)美國(guó)和日本市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)是非常特別的行業(yè)。比如說(shuō)連鎖零售有三四家大的，其他家就沒(méi)有空間了。房地產(chǎn)是不同的。房地產(chǎn)商的地域性非常非常強(qiáng)。所以第一你看不到非常成熟的跨國(guó)的房地產(chǎn)公司，基本都局限在國(guó)內(nèi)。第二個(gè)你也很難看到在一個(gè)比較大的國(guó)家，一個(gè)房產(chǎn)商在任何城市都有它的影子。”王石指出，美國(guó)前五大房地產(chǎn)公司，它們的市場(chǎng)份額加起來(lái)占總量的16%；日本前五大的占比加起來(lái)約20%；中國(guó)前五大加起來(lái)占比8%，即使它占到20%，大頭80%還是中小房地產(chǎn)商的。

基于國(guó)外歷史經(jīng)驗(yàn)，王石認(rèn)為中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商無(wú)需悲觀，做好專(zhuān)業(yè)化，能更好地度過(guò)難關(guān)。

為了能更好地拓展自己的視野，萬(wàn)科也在積極推行國(guó)際化的進(jìn)程。1月23日，萬(wàn)科攜手新世界發(fā)展在香港拿地的消息，引來(lái)香港市場(chǎng)嘩然。因?yàn)?，市?chǎng)從未想過(guò)，萬(wàn)科這么快就會(huì)在香港出手，而且是聯(lián)同新世界發(fā)展一起出擊。

王石認(rèn)為，國(guó)際化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不斷地自我更新的過(guò)程。作為董事長(zhǎng)，他用個(gè)人海外學(xué)習(xí)修為的過(guò)程來(lái)影響企業(yè)，這對(duì)企業(yè)中層是一種無(wú)形的動(dòng)力，這也是萬(wàn)科國(guó)際化的一個(gè)潛移默化的動(dòng)力?！皩?shí)際上萬(wàn)科的總部人約三百人，但基本上30%是海歸，而且預(yù)計(jì)在兩年之內(nèi)總部的海歸人員上升到50%，這就是萬(wàn)科國(guó)際化的一個(gè)表現(xiàn)?！蓖跏f(shuō)

事實(shí)上，萬(wàn)科2012年成立的美國(guó)業(yè)務(wù)小組，2013年也會(huì)落地。國(guó)際化業(yè)務(wù)對(duì)萬(wàn)科而言是一個(gè)嘗試性投資，還在不斷地摸索。

押寶住宅產(chǎn)業(yè)化

在國(guó)際化的同時(shí)，萬(wàn)科住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色化的轉(zhuǎn)型也在同時(shí)進(jìn)行?！爸袊?guó)現(xiàn)在是全世界最大的住宅市場(chǎng)，也在迅速地城市化，每年有1300萬(wàn)人從農(nóng)村移到城市，需要大量的建筑，需要大量的住宅，需要大量的配套設(shè)施，這樣就消耗大量的木材?！?/p>

王石意識(shí)到這樣大地消耗木材是不可持續(xù)的，他向綠色和平組織尋求建議。綠色和平組織很快安排王石參觀亞馬遜的熱帶雨林去，他在那里生活一個(gè)禮拜。在某些地方對(duì)比過(guò)去的照片和現(xiàn)在衛(wèi)星拍的照片對(duì)比，王石非常吃驚。25年前還是完全綠色覆蓋的熱帶雨林，現(xiàn)在看上去像布滿(mǎn)“瘡疤”。

“大家都看到必須要做綠色建筑，只不過(guò)是什么時(shí)候做。從某種角度上你得押寶，萬(wàn)科先走了一步?！?/p>

2004年，萬(wàn)科成立20周年，彼時(shí)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不足100億元；僅僅6年后的2010年，萬(wàn)科銷(xiāo)售破千億元。王石不希望1000億元成為萬(wàn)科的“玻璃天花板”，現(xiàn)在，這家以創(chuàng)新著稱(chēng)的房地產(chǎn)公司押寶住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色建筑。

萬(wàn)科倡導(dǎo)的住宅產(chǎn)業(yè)化通俗的說(shuō)就像是“搭積木”，房子的柱、梁、樓梯、樓板、外墻等是在車(chē)間里完成，再運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)安裝。按照王石的計(jì)劃，2015年萬(wàn)科整個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)化系統(tǒng)將完成；2016年，萬(wàn)科會(huì)因此迎來(lái)真正持續(xù)的增長(zhǎng)。

一直熱衷呼吁環(huán)保的王石，不停地在不同場(chǎng)合，反復(fù)解釋住宅產(chǎn)業(yè)化之于環(huán)境的意義。他說(shuō)：“我相信中國(guó)城市環(huán)境的惡化，消費(fèi)者也越來(lái)越注意了。比如說(shuō)最近北方的大城市，包括北京，連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間的霧霾，很重要的原因就是空氣污染造成的。污染來(lái)源一是燃煤，再一個(gè)是汽車(chē)尾氣，還有建筑工地?fù)P塵。搞住宅產(chǎn)業(yè)化，在工地施工好了之后到現(xiàn)場(chǎng)基本都是封閉的，可以把對(duì)揚(yáng)塵對(duì)空氣的污染降低一些。”

不過(guò)，現(xiàn)在這些創(chuàng)新的住宅產(chǎn)品并沒(méi)有完全被市場(chǎng)買(mǎi)賬，原因之一就是成本。此前，萬(wàn)科試點(diǎn)推廣住宅產(chǎn)業(yè)化，也還要靠傳統(tǒng)項(xiàng)目攤薄成本。鑒于此，王石不斷呼吁政府為此增加補(bǔ)貼。他說(shuō)：“在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家推廣住宅產(chǎn)業(yè)化政府給補(bǔ)貼的。華人居住的地方，香港、新加坡這些地區(qū)住宅產(chǎn)業(yè)化都給補(bǔ)貼。這兩年北京、上海、昆明、深圳一些城市也開(kāi)始這樣做了，我估計(jì)下一步的力度會(huì)加大。盡管現(xiàn)在的市場(chǎng)不是很大，但是我預(yù)計(jì)未來(lái)三年內(nèi)，中國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)化、綠色建筑會(huì)有一個(gè)非常新的局面?！?/p>

“萬(wàn)科山”上的王石

萬(wàn)科的轉(zhuǎn)型早于同業(yè)，不管成功與否，至少萬(wàn)科看到了目前的模式難以長(zhǎng)久。而萬(wàn)科能夠搶占先機(jī)，或許與王石、萬(wàn)科之間的相對(duì)不甚緊密的關(guān)系有關(guān)。

諸多企業(yè)家將親手創(chuàng)辦的企業(yè)視為自己的子女，百般呵護(hù)、牽腸掛肚，然而王石與萬(wàn)科的關(guān)系并非如此。對(duì)王石來(lái)說(shuō)，萬(wàn)科似乎只是他征服的一個(gè)又一個(gè)山峰之一，登頂之后，再無(wú)牽掛，只有下一個(gè)山峰才是他的目光所及。與真正的山峰不同的是，萬(wàn)科深深地烙上了這個(gè)唯一的征服者的印記，遍覽群山的王石，賦予了萬(wàn)科獨(dú)特的視野，這是萬(wàn)科能在商海鏖戰(zhàn)中脫穎而出的關(guān)鍵。

1984年，33歲的王石創(chuàng)建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷(xiāo)中心，當(dāng)時(shí)王石整天被遙控電氣開(kāi)關(guān)和錄像機(jī)配件環(huán)繞。1988年，他決定和家電“劃清界限”，正式涉足房地產(chǎn)行業(yè)，這一年，他開(kāi)始推進(jìn)公司股改，并將公司更名為“萬(wàn)科”。當(dāng)時(shí)誰(shuí)也不會(huì)想到，多年以后，這家公司會(huì)成為中國(guó)乃至世界房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

在萬(wàn)科初涉房地產(chǎn)行業(yè)時(shí)，王石就憑借過(guò)人的眼光，幫助萬(wàn)科完成了一次次跨越。1988年，萬(wàn)科參與深圳威登別墅地塊的土地拍賣(mài)。王石以高于周邊地塊的住宅平均價(jià)格的樓面價(jià)格，拿下了該地塊。隨后數(shù)年的房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆，成就了王石在行業(yè)內(nèi)的第一桶金。這種在當(dāng)時(shí)看來(lái)近乎瘋狂的舉動(dòng)，最終都成為王石職業(yè)生涯的神來(lái)之筆。1991年，萬(wàn)科在深交所正式掛牌，成為深交所第二家上市公司。此時(shí)人們才發(fā)現(xiàn)，王石在上世紀(jì)80年代末積極推動(dòng)公司股改的用意?？此茻o(wú)心插柳的一步棋，將同時(shí)代的房地產(chǎn)同行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，對(duì)于資金密集型的房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，率先擁有一個(gè)便利的融資渠道，完全可以決定競(jìng)爭(zhēng)格局的走向。

憑借資本市場(chǎng)的助力和王石為萬(wàn)科注入的價(jià)值觀，在上市后的20年里，萬(wàn)科營(yíng)業(yè)收入復(fù)合增長(zhǎng)率為31.4.%，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為36.2%。風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩。

進(jìn)入新世紀(jì)以后，王石開(kāi)始有意與萬(wàn)科保持距離，釋放更多屬于自己的時(shí)間和空間。長(zhǎng)久以來(lái)，萬(wàn)科與王石的關(guān)系若即若離，就像一根棒子的兩端，兩者有著緊密的聯(lián)系，卻又有鮮明的距離感。

對(duì)這一點(diǎn)，王石并不否認(rèn)，自己與萬(wàn)科是一種既緊密又松散的關(guān)系。但這并不妨礙王石用自己的視野去影響萬(wàn)科。事實(shí)證明，脫離王石直接管理的萬(wàn)科，依舊是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的“地標(biāo)”。

2012年，萬(wàn)科銷(xiāo)售額達(dá)到1400億元，成為全球第一個(gè)銷(xiāo)售額超200億美元的房地產(chǎn)公司。

可以說(shuō)，王石帶領(lǐng)萬(wàn)科站在了世界之巔。

如今萬(wàn)科依舊是萬(wàn)科，但王石已經(jīng)不是以前的王石，在獲得了更多私人時(shí)間后，王石有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)思考，正是有了思考的時(shí)間，才讓王石看到了“萬(wàn)科”轉(zhuǎn)型的必要性。

避談婚變隱私

事業(yè)成功的王石無(wú)疑應(yīng)該受到肯定，對(duì)成功因素的探究，讓人們開(kāi)始將目光聚焦于王石個(gè)人以及他的私生活。

近期王石的婚變傳言著實(shí)讓大眾狂歡了一把，似乎沒(méi)有哪一宗婚姻引起過(guò)這么多猜測(cè)，只因?yàn)槟兄鹘峭跏菄?guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)老大的老大，但王石始終選擇沉默。

“隱私問(wèn)題我從來(lái)不談，以前沒(méi)有談過(guò)，現(xiàn)在不談，將來(lái)也不談。”這是王石首次對(duì)婚變和個(gè)人隱私問(wèn)題表態(tài)，沒(méi)有絲毫尷尬。面對(duì)這個(gè)話題，王石表情淡然，他或者知道，一旦回應(yīng)，無(wú)論態(tài)度如何，又將成為人們茶余飯后的話題。他不愿意。

他更樂(lè)意和大眾分享他在哈佛的思考：“現(xiàn)代企業(yè)，基本來(lái)講是西方文化的一個(gè)產(chǎn)物，現(xiàn)代社會(huì)的產(chǎn)物，我們是在向他們學(xué)習(xí)。但是可能種種原因，我們更多的是向他們學(xué)習(xí)如何在技術(shù)層面、工具層面，如何去賺錢(qián)，如何去生產(chǎn)，如何達(dá)到精細(xì)的程度。實(shí)際上我到這里來(lái)不是去學(xué)習(xí)這些，我想學(xué)‘為什么他們這么做？’應(yīng)該是文化層面更深了一些，這樣你才是知其然，知其所以然?！?/p>

“來(lái)哈佛之前，我會(huì)想象得非常難。到了哈佛之后，發(fā)現(xiàn)比我想象得還難，但是非常非常值得?！?/p>

他透露，在哈佛再待一學(xué)期后，秋天準(zhǔn)備去劍橋，劍橋之后是耶路撒冷，然后是伊斯坦布爾。這位馳騁商海多年的地產(chǎn)教父，現(xiàn)下特別想做的事是教書(shū)育人。

“50歲到60歲是登山，60歲到70歲登山就告一段落，到大學(xué)去教書(shū)。實(shí)際上我從2009年就在香港科技大學(xué)簽了一年的合同。2010年的時(shí)候又簽了兩年合同。去年又簽了北大光華管理學(xué)院，這個(gè)科目簽了五年。預(yù)計(jì)今年還要簽新加坡大學(xué)，差不多三分之一的精力是到大學(xué)當(dāng)教書(shū)匠?！?/p>

在回憶起自己在哈佛當(dāng)新生的日子時(shí)，王石笑稱(chēng)，就像“腦袋過(guò)去相當(dāng)一段時(shí)間不用，又嘰嘰嘎嘎開(kāi)動(dòng)起來(lái)了，才真的覺(jué)得意想不到的一種狀態(tài)?！?/p>

這種人人艷羨的經(jīng)歷在他看來(lái)，痛苦但享受著。萬(wàn)科的未來(lái)是文化輸出

在業(yè)界看來(lái)，王石跟萬(wàn)科的關(guān)系是非常特別的。他的管理模式甚至被業(yè)界當(dāng)作教科書(shū)在使用——松緊結(jié)合。松散——王石一直在海外學(xué)習(xí)、登山、參加各種社會(huì)活動(dòng)；緊密——定好方向，時(shí)刻掌握總部動(dòng)態(tài)。萬(wàn)科就像一只風(fēng)箏，無(wú)論如何飛，線都在王石手中。

不過(guò)，隨著王石漸漸淡出萬(wàn)科的日常管理，業(yè)界也對(duì)這個(gè)龐大的地產(chǎn)帝國(guó)未來(lái)的定位產(chǎn)生了諸多揣測(cè)。在大多數(shù)人看來(lái)，郁亮曾經(jīng)是一個(gè)隱藏在王石身后的蟄伏者。由于王石過(guò)于灼人的光環(huán)，此前的郁亮略顯謹(jǐn)慎而低調(diào)。而現(xiàn)在，他開(kāi)始活躍于臺(tái)前。在闡述未來(lái)萬(wàn)科發(fā)展的方向時(shí)，王石對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，萬(wàn)科將來(lái)如何發(fā)展，實(shí)際上企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，還不僅僅是推銷(xiāo)產(chǎn)品，而是在推廣一種文化。這種文化不僅僅是產(chǎn)品讓消費(fèi)者享受，更多的是影響著整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。

他分析到，二戰(zhàn)之后，日本很多的企業(yè)，如索尼、松下、豐田的工作坊不僅僅是汽車(chē)行業(yè)，在其他行業(yè)也有涉獵。作為萬(wàn)科來(lái)講，如果它能繼續(xù)發(fā)展，希望它能成為這樣的企業(yè)，不僅僅在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟，而是作為一個(gè)領(lǐng)跑人，作為一個(gè)標(biāo)志性的企業(yè)，在跨行業(yè)時(shí)也能推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步?？偟膩?lái)講，萬(wàn)科的產(chǎn)品是在建設(shè)社區(qū)，社區(qū)是城市非常重要的組成部分。

對(duì)于萬(wàn)科未來(lái)的商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃，郁亮此前稱(chēng)，萬(wàn)科對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)有一個(gè)目標(biāo)，跟城市同步發(fā)展，比如像深圳這樣，住宅供應(yīng)量很少，其他商業(yè)物業(yè)類(lèi)型機(jī)會(huì)較多，所以為了順應(yīng)城市發(fā)展的趨勢(shì)，萬(wàn)科也要積極參與。

住宅和商業(yè)的分歧曾被看作是王式萬(wàn)科和郁式萬(wàn)科最大的分歧。談及萬(wàn)科未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，無(wú)法避免的就是萬(wàn)科未來(lái)是否應(yīng)在商業(yè)地產(chǎn)方面花更多的精力。對(duì)此，王石向騰訊財(cái)經(jīng)表示，他本人從來(lái)沒(méi)有回避過(guò)商業(yè)，但是不會(huì)把商業(yè)當(dāng)作一個(gè)主流產(chǎn)品來(lái)做，萬(wàn)科主要業(yè)務(wù)是以住宅為主。

“（如果）城市總有一天不需要住宅，那最后一套住宅是萬(wàn)科做的。”王石說(shuō)到。

他還特別談到了近期熱議的養(yǎng)老社區(qū)，認(rèn)為該業(yè)態(tài)是屬于住宅的品種之一，萬(wàn)科也會(huì)涉及。但在中國(guó)發(fā)展養(yǎng)老社區(qū)，其特點(diǎn)應(yīng)該包括，養(yǎng)老住宅不會(huì)獨(dú)立存在，更多的是在原來(lái)的混合社區(qū)專(zhuān)門(mén)開(kāi)一塊給老人提供無(wú)障礙的交通設(shè)施，再提供更多醫(yī)療方面的保障和緊急救護(hù)的系統(tǒng)。

第三篇：萬(wàn)科的住宅產(chǎn)業(yè)化

萬(wàn)科住宅產(chǎn)業(yè)化新高值

2010年，萬(wàn)科超計(jì)劃實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化開(kāi)工面積106萬(wàn)平方米，達(dá)到了住宅產(chǎn)業(yè)化的新高值。同時(shí)，新開(kāi)工面積中裝修房比例高達(dá)93%。此外，萬(wàn)科開(kāi)始將住宅產(chǎn)業(yè)化與保障房建設(shè)進(jìn)行接合，2010年參與的深圳、南京、北京三個(gè)保障房項(xiàng)目都引入了住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)。

通過(guò)多年探索，萬(wàn)科的住宅產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐早已成為業(yè)界旗幟，通過(guò)其研發(fā)、實(shí)踐行為，帶動(dòng)并培育了一大批規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)品、設(shè)備等相關(guān)技術(shù)力量和企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)作用十分明顯，為行業(yè)發(fā)展起到了重要的引領(lǐng)作用。與此同時(shí)，通過(guò)其實(shí)施項(xiàng)目及東莞建筑研究中心基地的展示交流，促進(jìn)了全社會(huì)對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)知。

更重要的是，住宅產(chǎn)業(yè)化的探索不僅為中國(guó)住宅建筑生產(chǎn)方式的革命積累能量，隨著2010年萬(wàn)科邁入千億級(jí)序列，如何通過(guò)產(chǎn)業(yè)化突破規(guī)?；款i將為業(yè)界深思。

亞洲最大集成產(chǎn)業(yè)化住宅生產(chǎn)基地威海奠基

本報(bào)訊 日前，卓達(dá)山東藍(lán)島科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目全面啟動(dòng)奠基儀式在威海文登南海新區(qū)舉行。該項(xiàng)目建成后將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)600萬(wàn)平方米新型生態(tài)環(huán)保材料房屋建筑，成為亞洲最大的集成產(chǎn)業(yè)化住宅生產(chǎn)基地。該科技產(chǎn)業(yè)園是國(guó)家發(fā)改委重點(diǎn)支持的項(xiàng)目。產(chǎn)業(yè)園總占地規(guī)模2800余畝，總投資46億元人民幣，擁有當(dāng)今國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的智能生產(chǎn)線，以及各類(lèi)管理人員、研發(fā)人員、生產(chǎn)人員、后勤保障人員3000余人。項(xiàng)目設(shè)生產(chǎn)線10條、1200噸壓機(jī)30臺(tái)，年產(chǎn)量可達(dá)600萬(wàn)建筑平方米。

在奠基儀式上，卓達(dá)藍(lán)島新型建材有限公司、濟(jì)南住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心、香港毅德寰宇有限公司簽署了三方戰(zhàn)略合作協(xié)議。三方憑借各自產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合開(kāi)發(fā)，將對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)生積極推動(dòng)作用。

此前，卓達(dá)河北固安新型材料研發(fā)基地已經(jīng)在住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域深入研發(fā)了十余年，其開(kāi)發(fā)的TID外墻保溫隔熱復(fù)合裝飾板系統(tǒng)、FID防火型內(nèi)墻養(yǎng)生裝飾板系統(tǒng)和負(fù)離子恒久釋放低碳環(huán)能輕鋼快裝整體房屋等產(chǎn)品，已經(jīng)獲得了22項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利技術(shù)。卓達(dá)新型建材的主打產(chǎn)品——新型生態(tài)材料和整體環(huán)保房屋系列產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、預(yù)制化生產(chǎn)、裝配式施工，這些特點(diǎn)使它實(shí)現(xiàn)了從建造房屋到制造房屋的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了低碳環(huán)保與住宅工廠化制作的有機(jī)結(jié)合。在河北省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳的大力支持下，卓達(dá)集團(tuán)正在石家莊高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)籌建一個(gè)新的生產(chǎn)基地，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的巨大需求。

合肥：建房就像組裝汽車(chē)

不需要攪拌機(jī)、不需要腳手架、不用一磚一磚壘，建一座房子像拼裝一輛汽車(chē)，由梁、柱、板等部件直接組裝而成。這就是合肥經(jīng)開(kāi)區(qū)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地打造的疊合板式住宅工藝，引領(lǐng)了中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)新革命。

樹(shù)立住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2006年成立的經(jīng)開(kāi)區(qū)住宅產(chǎn)業(yè)化基地，2006年7月經(jīng)國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)成為國(guó)內(nèi)首家政府引導(dǎo)的國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。經(jīng)過(guò)5年多發(fā)展，該基地目前已經(jīng)形成具有自身特色的發(fā)展建設(shè)模式。

在我國(guó)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的最大難題就是沒(méi)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技術(shù)參差不齊，導(dǎo)致住宅質(zhì)量無(wú)法保障。為推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展，海恒集團(tuán)積極與大專(zhuān)院校等機(jī)構(gòu)合作，研究解決產(chǎn)業(yè)化住宅的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，先后編制發(fā)布了全國(guó)首部安徽省《疊合板式混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《安徽省住宅裝飾裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》……今年4月，海恒集團(tuán)獲得省科技廳頒發(fā)的安徽科學(xué)技術(shù)研究成果證書(shū)，標(biāo)志著該集團(tuán)“疊合板式住宅項(xiàng)目”獲得省科技廳肯定。

打造住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)鏈

為構(gòu)建住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)鏈，海恒集團(tuán)積極吸引國(guó)內(nèi)外節(jié)能省地型住宅部品部件生產(chǎn)企業(yè)前來(lái)投資建廠，打造住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)園區(qū)。

截至目前，園區(qū)集中了西偉德固得美混凝土預(yù)制件、西偉德快可美干灰漿建材、鵬遠(yuǎn)住宅工業(yè)示范園、羅寶外墻節(jié)能裝飾板材料、仁創(chuàng)新型建材、蒙達(dá)科博斯化學(xué)建材、東凱新型加氣混凝土建材、安徽派雅新能源等企業(yè)，形成了以西偉德疊合板結(jié)構(gòu)體系及康拜環(huán)保板內(nèi)裝體系為基礎(chǔ)的住宅產(chǎn)業(yè)化核心產(chǎn)品體系，逐步形成從結(jié)構(gòu)、圍護(hù)、設(shè)備設(shè)施到內(nèi)裝部品的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條，已建成10.52億元投資規(guī)模、設(shè)計(jì)年生產(chǎn)總值達(dá)34億元的生產(chǎn)制造園區(qū)。

引導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)

為加快推進(jìn)合肥市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，引導(dǎo)住宅產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)，經(jīng)開(kāi)區(qū)努力推廣運(yùn)用節(jié)能省地型住宅相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品，發(fā)揮示范效應(yīng)，西偉德疊合板式住宅推廣試驗(yàn)樓就是典型代表。該項(xiàng)目通過(guò)對(duì)房屋預(yù)制件的精確計(jì)算，通過(guò)工廠，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)合理拼裝，完成一整套合理有序的搭建程序，像拼裝汽車(chē)零部件一樣組裝房子。2010年8月開(kāi)工的西偉德疊合板式住宅推廣試驗(yàn)樓項(xiàng)目，建筑面積1750平方米，于2011年3月落成，集中示范了目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)的成套住宅工業(yè)化技術(shù)和產(chǎn)品。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，每層主體結(jié)構(gòu)工期僅需4～5天，與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)比較，節(jié)省工時(shí)30%左右，同時(shí)可有效減少建筑垃圾和粉塵、降低建筑噪聲。該試驗(yàn)項(xiàng)目的建設(shè)，將疊合板式混凝土結(jié)構(gòu)體系的實(shí)際應(yīng)用形成一套建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)于在合肥市乃至全國(guó)范圍內(nèi)的大規(guī)模推廣應(yīng)用具有指導(dǎo)意義。試驗(yàn)樓落成以來(lái)，已接待多批國(guó)家住建部、省住建廳和眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的建筑、建材等領(lǐng)域?qū)＜仪皝?lái)觀摩考察。

住宅產(chǎn)業(yè)化：環(huán)境時(shí)代的必要元素

“今后被稱(chēng)為環(huán)境的時(shí)代，住宅生產(chǎn)工業(yè)化的元素是不可缺少的。今后公寓住宅的建設(shè)，規(guī)劃設(shè)計(jì)的關(guān)鍵詞是環(huán)保節(jié)能、高質(zhì)量、多功能、健康安全、適合老年人;在生產(chǎn)方面的關(guān)鍵詞則是高性能材料、防震、抑制晃動(dòng)等?！苯眨谟杀本┦凶》亢统青l(xiāng)建設(shè)委員會(huì)、北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)科技促進(jìn)中心主辦，北京城建科技促進(jìn)會(huì)承辦，金嘉日本株式會(huì)社協(xié)辦的中日住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)交流會(huì)上，日本著名的大型綜合建筑公司——三井住友建設(shè)株式會(huì)社的技術(shù)負(fù)責(zé)人、有著近12年住宅產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管谷和人表達(dá)了上述觀點(diǎn)。二戰(zhàn)后，經(jīng)過(guò)近60年的發(fā)展，日本的住宅產(chǎn)業(yè)已形成一套較完整的體系，成為住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為成熟的國(guó)家之一。與日本相比，我國(guó)的住宅產(chǎn)業(yè)化雖然剛剛起步，但也有十多年的發(fā)展歷程，然而進(jìn)展卻比較緩慢。任何一個(gè)事物的產(chǎn)生、發(fā)展、成熟都是在外部條件和內(nèi)部因素的合力下實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前，日益嚴(yán)峻的環(huán)境危機(jī)、有增無(wú)減的節(jié)能減排壓力、供不應(yīng)求的住房需求等一系列無(wú)法逃避的問(wèn)題，成為我國(guó)建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化的強(qiáng)大動(dòng)力。但作為一個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)化剛剛起步的國(guó)家，我們?nèi)绾伟l(fā)展？借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是不可或缺的捷徑。

住宅公團(tuán)發(fā)揮大作用

回顧日本住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展歷程，一個(gè)組織發(fā)揮了重要的作用，就是由政府成立的住宅公團(tuán)。

日本住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展與一場(chǎng)世界性的戰(zhàn)爭(zhēng)——第二次世界大戰(zhàn)不無(wú)關(guān)系。戰(zhàn)后日本面臨的最大問(wèn)題就是住房緊缺。管谷和人介紹，這個(gè)時(shí)期，以解決住宅不足與防火、防災(zāi)為目的，混凝土住宅在政府的指導(dǎo)下開(kāi)始普及。隨后，組裝式的工業(yè)化住宅也開(kāi)始迅速發(fā)展。

1955年，日本政府成立了在住宅生產(chǎn)方面起著重大領(lǐng)頭作用的組織——住宅公團(tuán)。其任務(wù)是在以大城市為中心的住宅不足地區(qū)建造住宅和有計(jì)劃地推進(jìn)住宅基地的開(kāi)發(fā)。

管谷和人說(shuō)，住宅公團(tuán)在之后的日本住宅政策上也起到關(guān)鍵性的指導(dǎo)作用，特別是在商品公寓住宅工業(yè)化的發(fā)展上起了重大作用。此外，住宅公團(tuán)在設(shè)備開(kāi)發(fā)方面起到了先導(dǎo)性的引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的作用，使廚房水槽、抽水馬桶、浴缸、洗面臺(tái)、鋼門(mén)等逐步在一般住宅內(nèi)普及。

隨著1964年?yáng)|京奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的臨近，日本進(jìn)入了以經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)為目標(biāo)的時(shí)代，第二、第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，人口從農(nóng)村快速涌入城市，導(dǎo)致住宅的明顯不足和城市空間過(guò)密，城市環(huán)境日益惡化。為了解決這些問(wèn)題，政府在政策上進(jìn)行了修改，在增加住宅的供應(yīng)量的同時(shí)，加強(qiáng)了改善住宅質(zhì)量的力度。管谷和人說(shuō)：“隨著建筑費(fèi)用的急劇上升、建筑技術(shù)工人的不足和人工費(fèi)用的上漲，對(duì)于建筑公司，施工生產(chǎn)的高度現(xiàn)代化和合理化成為急切需要改善的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)期，大型綜合建筑公司開(kāi)始嘗試4層左右預(yù)制構(gòu)件住宅的建造。使用由專(zhuān)業(yè)工廠生產(chǎn)的混凝土和混凝土泵車(chē),就在這個(gè)時(shí)期?！?/p>

1965年，住宅公團(tuán)建造了第一個(gè)預(yù)制品工廠，開(kāi)始正式供應(yīng)預(yù)制構(gòu)件裝配式住宅。另外，住宅公團(tuán)制作了預(yù)制混凝土組裝施工方法的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也在普及此施工方法上發(fā)揮了積極的作用。

1966年，住宅公團(tuán)在向社會(huì)公開(kāi)預(yù)制構(gòu)件裝配式住宅技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的同時(shí)，也采取了保證民間預(yù)制裝配式住宅工廠在一定時(shí)期有市場(chǎng)需求的措施，這也成為民間企業(yè)大量建造設(shè)立預(yù)制構(gòu)件裝配式住宅工廠的契機(jī)。

1968年，為了有效利用土地，住宅公團(tuán)在住宅建設(shè)用地情況出現(xiàn)惡化時(shí)，開(kāi)始開(kāi)發(fā)高層住宅，并從1970

年開(kāi)始了最高達(dá)14層樓的高層預(yù)制裝配式住宅的供應(yīng)。

1990年，日本泡沫經(jīng)濟(jì)終結(jié)，超高層公寓住宅建筑盛行的時(shí)代來(lái)臨。各種部品的研發(fā)工作不斷進(jìn)行，出現(xiàn)了預(yù)制地面等部品。施工中開(kāi)始采用先在地面組裝、然后用吊車(chē)吊裝的方式，大大縮短了工期、提高了生產(chǎn)力。

1992年，日本發(fā)布了關(guān)于預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)連接處的研究成果，確定了具有同現(xiàn)場(chǎng)澆注相同構(gòu)造性的預(yù)制品設(shè)計(jì)方法。另外，超高強(qiáng)度混凝土和鋼筋混凝土構(gòu)造建筑物的設(shè)計(jì)方法規(guī)范也同時(shí)作為研究成果得到公布?；谶@兩項(xiàng)成果，日本的住宅產(chǎn)業(yè)化得到了飛速發(fā)展。

引入別國(guó)經(jīng)驗(yàn)須慎重

綜觀住宅產(chǎn)業(yè)化較為成熟的日本、美國(guó)、瑞典等國(guó)家，住宅產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景、國(guó)家的政策等都不盡相同。因此，在借鑒他國(guó)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)也必須結(jié)合我國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

管谷和人說(shuō):“建筑業(yè)與制造業(yè)不同，受到土地、基礎(chǔ)設(shè)施、氣候條件等因素的影響，是受周?chē)h(huán)境影響并對(duì)周?chē)h(huán)境影響很多的行業(yè)。某個(gè)國(guó)家在引入別國(guó)的關(guān)于建筑行業(yè)的方法論時(shí)必須十分慎重?！?/p>

他舉例指出，壁式結(jié)構(gòu)是一種適用于預(yù)制工藝的結(jié)構(gòu)。日本由于地震多發(fā)，能夠采用這種結(jié)構(gòu)的建筑物高度有限制，因此在實(shí)踐中較少采用。但是中國(guó)的大部分地區(qū)少有地震，通過(guò)對(duì)壁式結(jié)構(gòu)預(yù)制化的相關(guān)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)方法進(jìn)行改良，實(shí)現(xiàn)成本的降低、住宅品質(zhì)的提高并非不可。

北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)科技促進(jìn)中心主任趙豐東認(rèn)為，日本住宅產(chǎn)業(yè)化里的抗震、節(jié)能等技術(shù)以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)鏈的整合等都值得我們學(xué)習(xí)。目前，我們的技術(shù)還不成熟，標(biāo)準(zhǔn)體系還不完善。更重要的是觀念沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變，包括房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)知程度、施工單位對(duì)這種方式的認(rèn)識(shí)，特別是設(shè)計(jì)單位能否在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)用相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

之所以觀念還未轉(zhuǎn)變，主要是因?yàn)槟壳坝霉I(yè)化的方式建設(shè)住宅價(jià)格很高。趙豐東指出，但是如果住宅產(chǎn)業(yè)化形成社會(huì)規(guī)模，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部品都很專(zhuān)業(yè)和高效，成本就會(huì)大大下降。到時(shí)，開(kāi)發(fā)企業(yè)拿到項(xiàng)目后，交給施工單位施工，施工單位就像總包單位，采購(gòu)各種材料和部品并進(jìn)行組裝。但是目前，施工單位采購(gòu)的都是半成品，混凝土要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)澆注后才能成為一個(gè)建筑部品。

實(shí)現(xiàn)綠色建筑的有效途徑

實(shí)際上，北京在上世紀(jì)70、80年代，曾出現(xiàn)過(guò)住宅產(chǎn)業(yè)化推廣的輝煌時(shí)期。現(xiàn)在，在前門(mén)、勁松等很多地方都能看到不少的大板樓，就是采用了預(yù)制板現(xiàn)場(chǎng)裝配的方法建造的，這也是一種產(chǎn)業(yè)化的方式。隨著技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化對(duì)技術(shù)的精細(xì)化的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量品質(zhì)的要求也越來(lái)越高。

近幾年，北京市的住宅產(chǎn)業(yè)化在住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部的指導(dǎo)下有了一定的推廣和發(fā)展，在政策和技術(shù)方面都有所提高。去年3月，北京市9個(gè)委辦局聯(lián)合發(fā)布了北京市推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的指導(dǎo)意見(jiàn)，確定了近幾年北京推廣和推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)，包括2010年、2011年分別實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)平方米、100萬(wàn)平方米的產(chǎn)業(yè)化的試點(diǎn)示范。此外，還成立了相關(guān)的組織、出臺(tái)了一系列政策，包括：成立了由9個(gè)委辦局統(tǒng)一協(xié)調(diào)的北京市住宅產(chǎn)業(yè)化聯(lián)席制度；制定了產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并成立了專(zhuān)家委員會(huì)；在公租房等政策性住房方面，推行住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)，包括樓梯間、陽(yáng)臺(tái)板等預(yù)制部件；在商品房中，采取對(duì)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行3%的面積獎(jiǎng)勵(lì)的方式，推廣住宅產(chǎn)業(yè)化等。

北京的住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)起步，以萬(wàn)科為代表的房地產(chǎn)企業(yè)也積極參與，成立了包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、施工等單位在內(nèi)的住宅產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟，在技術(shù)研發(fā)、信息共享等方面，對(duì)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化有很大的促進(jìn)作用。

趙豐東指出，住宅產(chǎn)業(yè)化是讓建筑變成綠色建筑的有效途徑。北京將通過(guò)部品的工業(yè)化生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)的裝配化施工、裝修和結(jié)構(gòu)一體化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的探索等幾個(gè)方面推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。去年50萬(wàn)平方米的試點(diǎn)示范項(xiàng)目已經(jīng)落地，今年100萬(wàn)平方米的項(xiàng)目也在進(jìn)一步落實(shí)中。今年北京還準(zhǔn)備采取一些更加有力的措施，包括全裝修的應(yīng)用、在土地招拍掛階段提出相關(guān)要求、制定并完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)一步推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

第四篇：萬(wàn)科住宅產(chǎn)業(yè)化調(diào)研報(bào)告

關(guān)鍵詞： 住宅產(chǎn)業(yè)化、萬(wàn)科、PC、王石、上海新里程 正文 本人有幸在2009年4月參觀了東莞的萬(wàn)科住宅 產(chǎn)業(yè)化研究基地，第一次接觸到準(zhǔn)成品的工業(yè)化住宅，了解到它的設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程。作為建筑師，我近兩年的 專(zhuān)業(yè)工作以住宅設(shè)計(jì)為主，其間也參與過(guò)武漢萬(wàn)科高 爾夫花園項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。住宅產(chǎn)業(yè)化住宅產(chǎn)業(yè)化住宅產(chǎn)業(yè)化住宅產(chǎn)業(yè)化，也可稱(chēng)之為工業(yè)化建房。聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)給其下的定義是：生產(chǎn)的連續(xù)性；生產(chǎn)物的標(biāo)準(zhǔn)化；生產(chǎn)過(guò)程的集成化；工程建設(shè)管理的規(guī)范化；生產(chǎn)的機(jī)械化；技術(shù)生產(chǎn)科研一體化。住宅產(chǎn)業(yè)化具有“資金和技術(shù)的高度集中、大規(guī)模生產(chǎn)、社會(huì)化供應(yīng)”三個(gè)特征。住宅產(chǎn)業(yè)化1910年，瓦爾特??羅皮斯向德國(guó)通用電氣公司提交了一份合理化生產(chǎn)住宅建筑的備忘錄，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化住宅單元的預(yù)制、裝配和分布的先決條件透徹的闡述《住宅產(chǎn)業(yè)化》。包豪斯學(xué)校（圖片：來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）瓦爾特??格羅皮斯1928年第一屆《國(guó)際現(xiàn)代建筑會(huì)議》強(qiáng)調(diào)了建筑產(chǎn)業(yè)化的必要性，認(rèn)為“建筑質(zhì)量的高低并不取決于工匠們的手藝，而在于要普遍地采用合理化的生產(chǎn)方法”。指出“建筑產(chǎn)業(yè)化首先應(yīng)該是尺寸規(guī)格化，并采用有效的生產(chǎn)方法”。美國(guó)的結(jié)構(gòu)學(xué)家巴克敏斯特??富勒，為了使住宅構(gòu)件能夠大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，在2世紀(jì)20年代發(fā)明了“輕質(zhì)金屬房屋”，在1927年設(shè)計(jì)出了代多邊形“最大限度利用能源住宅”。法國(guó)工程師瓊??普魯維率先使用了產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)鋼材構(gòu)件的方法。1949年法國(guó)重建和規(guī)劃部長(zhǎng)富勒委托設(shè)計(jì)一種新型的大批量生產(chǎn)的住宅，成本不超過(guò)當(dāng)時(shí)現(xiàn)有的最便宜的住宅。在1950年，法國(guó)政府采購(gòu)了25套，這些住宅都安裝在Meudon實(shí)驗(yàn)住宅項(xiàng)目里這些不動(dòng)產(chǎn)現(xiàn)在仍然狀況良好。二次世界大戰(zhàn)之后，在英國(guó)、美國(guó)和法國(guó)開(kāi)發(fā)了以鋼材為基礎(chǔ)工業(yè)化住宅系統(tǒng)組裝百分比平均在65%產(chǎn)業(yè)化，日本住宅產(chǎn)業(yè)化1932年，一批從德國(guó)留學(xué)回來(lái)的日本建筑系教授創(chuàng)辦了“新建筑工藝學(xué)院”，少量的實(shí)驗(yàn)性工業(yè)化住宅的研發(fā)。由于早期西方的鋼結(jié)構(gòu)住宅都提倡大跨度、可分隔，基本上都采用熱軋型鋼的梁柱結(jié)構(gòu)體系。而日本住宅建筑又一直是采用中國(guó)古代的梁柱結(jié)構(gòu)體系，所以日本住宅產(chǎn)業(yè)化起始階段梁柱建筑體系。日本產(chǎn)業(yè)化住宅（圖片：來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）日本的住宅產(chǎn)業(yè)化是從一磚一瓦的部件入手，成千上萬(wàn)的住宅部品認(rèn)證然后把這些部件歸攏到一套住宅里住宅系統(tǒng)并且還非常的復(fù)雜和難以控制。歐美產(chǎn)業(yè)化住宅（圖片：來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）而西方國(guó)家的住宅產(chǎn)業(yè)化思想是基于一種開(kāi)放式系統(tǒng)，政府做的是提綱挈領(lǐng)的工作，所有的行業(yè)參與者和部件都是以進(jìn)入一個(gè)大家都認(rèn)可的開(kāi)放式系統(tǒng)為終極目標(biāo)，是從住宅系統(tǒng)性能的高度入手，再去抓各種配套部件的產(chǎn)業(yè)化，因而就顯得簡(jiǎn)單易行和高效了。住宅產(chǎn)業(yè)化國(guó)家政策的引導(dǎo)質(zhì)量上的提高工程質(zhì)量一直是客戶(hù)最不滿(mǎn)意的地方達(dá)到70％的客戶(hù)滿(mǎn)意度就是一個(gè)非常優(yōu)秀的成績(jī)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的維修費(fèi)用是非常大的數(shù)字設(shè)計(jì)施工過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)和工程變更的洽商所占的費(fèi)用占總費(fèi)用的比例，2％，非常的數(shù)字現(xiàn)在施工方法的質(zhì)量誤差普遍是厘米計(jì)的，而產(chǎn)業(yè)化的質(zhì)量誤差是毫米，這提高質(zhì)量。產(chǎn)業(yè)化住宅樓的外墻面板在工廠預(yù)制的過(guò)程中，外墻窗框是在澆PC混凝土之前就安裝在鋼模中的，這樣澆搗混凝土?xí)r框和混凝土能夠很好地嚙合在一起，避免了易滲水的縫隙。此外，由于PC板與板之間留有20~25毫米寬的縫隙，能及時(shí)釋放應(yīng)力，從而避免了由于熱脹冷縮、地震、不均勻沉降等原因造成的外墻裂縫。PC是英語(yǔ)詞組Prefabricated Concrete的縮寫(xiě)，是英文“預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)”的簡(jiǎn)稱(chēng)。即以預(yù)制混凝土構(gòu)件為主要構(gòu)件，經(jīng)裝配、連接、結(jié)合部分現(xiàn)澆而成的混凝土結(jié)構(gòu)，PC構(gòu)件是以構(gòu)件加工單位工廠化制作而形成的成品混凝土構(gòu)件。在國(guó)際建筑領(lǐng)域，PC項(xiàng)目的運(yùn)用形式各國(guó)和各地區(qū)均有所不同，在國(guó)內(nèi)尚屬開(kāi)發(fā)研究階段產(chǎn)業(yè)化住宅樓效率的提高由于工業(yè)化程度大大提高，工程進(jìn)度也隨之加快。常規(guī)樓在結(jié)構(gòu)施工后，外墻還須利用外腳手架做粉刷、裝窗、貼面磚等，就10~18層的住宅樓而言須4~5個(gè)月才能拆除外腳手架。PC則因?yàn)樵诠S的流水線上生產(chǎn)構(gòu)件，外墻的裝窗、貼面磚等在工廠里完成，結(jié)構(gòu)封頂后很快可以拆除外腳手架，僅此一項(xiàng)就可節(jié)省工期3~4個(gè)月。其次則是施工快，原來(lái)一層樓需要一周時(shí)間才能建好，現(xiàn)在只需要一天。因?yàn)闈袷金B(yǎng)護(hù)，而產(chǎn)業(yè)化則是已經(jīng)生產(chǎn)好，運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)就拼裝焊接，決了房地產(chǎn)建造過(guò)程中資金流轉(zhuǎn)的問(wèn)題。鋼筋混凝土的構(gòu)件用的是“干式施工方法”，這是相對(duì)于傳統(tǒng)的“濕式施工方法“(所謂濕式施工方法，就是在現(xiàn)場(chǎng)灌鋼筋水泥，需要養(yǎng)護(hù)再往上灌鋼筋水泥)而言的。據(jù)介紹，“干式施工方法”是在工廠里面用模板一塊一塊生產(chǎn)出來(lái)以后，再運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)組裝。外墻施工（圖片：萬(wàn)科內(nèi)部資料）王石表示，從工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的歷史來(lái)看，住宅產(chǎn)業(yè)化是一種必然趨勢(shì)，例如日本、美國(guó)等。從生產(chǎn)方式來(lái)看，一次性設(shè)計(jì)、作坊式生產(chǎn)曾經(jīng)是地產(chǎn)行業(yè)的常規(guī)，這種落后的生產(chǎn)方式，帶來(lái)了難以克服的質(zhì)量通病和企業(yè)資產(chǎn)的慢速周轉(zhuǎn)。而隨著品質(zhì)導(dǎo)向、規(guī)模效應(yīng)和周轉(zhuǎn)要求等一系列生存法則的變遷，“未來(lái)我們看到的，將主要是標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工業(yè)化生產(chǎn)的住宅產(chǎn)品?！?可持續(xù)發(fā)展

種種優(yōu)勢(shì)使得上述方法被稱(chēng)為“綠色施工”。數(shù)據(jù)也支持了這一論斷：實(shí)現(xiàn)大面積工廠化作業(yè)后，鋼模板等重復(fù)利用率提高，建筑垃圾減少83%，材料損耗減少60%，可回收材料增加66%，建筑節(jié)能達(dá)50%以上；而由于傳統(tǒng)的砌裝隔墻改為輕鋼龍骨隔墻，則擴(kuò)大了房屋的使用面積（每70平方米可增加約0.6平方米的使用面積）。?施工現(xiàn)場(chǎng)的工人明顯少了，原來(lái)需要幾百人，現(xiàn)在只需要20-30人。另外，與以往相比，建筑垃圾。

住宅產(chǎn)業(yè)化 萬(wàn)科客戶(hù)體驗(yàn)中心（攝影：高洵）就在年月上?！叭f(wàn)科新里程”開(kāi)盤(pán)的２０、２１號(hào)樓，是走出實(shí)驗(yàn)室、走出車(chē)間，在公眾關(guān)注下拼裝起來(lái)的工廠化住宅。用造汽車(chē)的方式造房子，像搭積木一樣搭高樓??這是萬(wàn)科歷時(shí)多年住宅產(chǎn)業(yè)化研究的成果，第一次推向市場(chǎng)銷(xiāo)售。

萬(wàn)科最開(kāi)始的時(shí)間是從單項(xiàng)技術(shù)開(kāi)始入手的，像雨水再利用等等，到現(xiàn)在形成了一個(gè)比較系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)識(shí)的過(guò)程，這個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程我們也借鑒了產(chǎn)業(yè)化中心和國(guó)外的關(guān)于產(chǎn)業(yè)化的描述在這個(gè)基礎(chǔ)之上，萬(wàn)科對(duì)于產(chǎn)業(yè)化包括四個(gè)方面，一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，第二是生產(chǎn)過(guò)程要工廠化，還有一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)的裝配化，還有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，這是萬(wàn)科在談到產(chǎn)業(yè)化的時(shí)候意味著的四個(gè)方面。欄桿的不同部品，有一個(gè)共同的特點(diǎn)是裝配式，底下有幾個(gè)角，可以在現(xiàn)場(chǎng)安裝，而不是電焊。從客戶(hù)需求出發(fā)，未來(lái)工廠化生產(chǎn)的住宅設(shè)計(jì)體系。大致分了三個(gè)部分，一是外掛的模塊，一是核心模塊，一是交通模塊。外掛的模塊這部分主要是為了適應(yīng)不同地區(qū)、不同層次住宅的多樣性，這模塊里面包括櫥窗、陽(yáng)臺(tái)等等欄板等等這些支架可變換的、可選擇的外掛構(gòu)建。核心模塊是通過(guò)對(duì)客戶(hù)的細(xì)分和客戶(hù)對(duì)生活需求非常詳細(xì)的研究，我們得出來(lái)的對(duì)客戶(hù)生活最基本影響的部分到底意味著什么，舉一個(gè)例子，三房?jī)蓚€(gè)吸收間，110平米，我們可以定這樣的客戶(hù)是什么樣的人買(mǎi)，他的需求是什么樣的，多大的房，有多大的儲(chǔ)物空間等等，櫥窗、窗臺(tái)根據(jù)不同的客戶(hù)喜好不同可以做選擇。??交通模塊是一個(gè)通透，是一個(gè)可裝電梯或者是不裝電梯的選擇，裝不裝電梯對(duì)交通都沒(méi)有影響，這是6住、9住或者是12住的框架式的體系，這為將來(lái)工廠化的施工留下一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。這是我們目前正在進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展情況?！翱赡茏≌备?jìng)賽的主題是“沒(méi)什么不能打破80平方米的可能性”，把22~29歲的潛在購(gòu)房群體分為四大類(lèi)：居家族、至享族、樂(lè)游族和喧嘩族，專(zhuān)門(mén)為他們度身定造80平方米以下的戶(hù)型。拿如廁這件小事為例，從走進(jìn)廁所開(kāi)始，參觀者可能會(huì)產(chǎn)生許多想法：聞到的空氣是否清新？坐下后人體感覺(jué)是否舒適？如廁過(guò)程中如何打發(fā)時(shí)間？如果看報(bào)紙的話，可以把報(bào)紙隨手放在哪里？手紙盒在哪個(gè)位置最方便使用？如何能將馬桶沖洗得最干凈？如何神清氣爽地走出廁所？??對(duì)于用戶(hù)提出的這些問(wèn)題，萬(wàn)科體驗(yàn)中心會(huì)形成解決方案。萬(wàn)科很清楚：產(chǎn)品好不好用，客戶(hù)最有發(fā)言權(quán)。衛(wèi)生間內(nèi)的裝修一切如常，但是掀開(kāi)地板磚，一個(gè)有衛(wèi)生間面積大小的下嵌的水泥“盒子”露了出來(lái)。這個(gè)１０多厘米高的地下乾坤中，排水管、給水管、給水增壓系統(tǒng)有序排列，那種在樓下住戶(hù)才能看到和檢修的下水道，被巧妙地挪在這同一層，樓下住戶(hù)不用再忍受樓上排水系統(tǒng)的噪音，樓上住戶(hù)也不會(huì)在檢修時(shí)再麻煩樓下鄰居。客戶(hù)關(guān)心的廁所會(huì)不會(huì)有臭氣，沖水的時(shí)候是否流暢，廁所會(huì)不會(huì)堵塞，如果廁所壞了是否方便修理等等問(wèn)題，從此一并解決。工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)并不是所關(guān)心的內(nèi)容，他們最關(guān)心的東西，不是“技術(shù)”這個(gè)名詞本身，而是可以使用“技術(shù)”解決的“事件”。住宅產(chǎn)業(yè)化 萬(wàn)科住宅產(chǎn)業(yè)化研究基地（攝影：高洵）1.成本的提高 在日本做住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)，他們組裝百分比平均在65%，這亦是產(chǎn)業(yè)化的最低線，如果達(dá)不到是無(wú)法真正做到產(chǎn)業(yè)化的。但是，日本住宅產(chǎn)業(yè)化企業(yè)組裝的百分比最高也就在80%左右，超出了上限或者達(dá)不到下限，企業(yè)搞產(chǎn)業(yè)化的成本就很不合算了。住宅產(chǎn)業(yè)化未形成規(guī)?；l(fā)展之前，成本增加是必然。據(jù)王石透露，在上海“新里程”工業(yè)化建房試驗(yàn)中，土建成本在原本基礎(chǔ)上的增加達(dá)到了40%，“但如果規(guī)模做出來(lái)以后，比例將會(huì)從40%下降到25%左右。按照最新的建筑指標(biāo)，普通住宅的鋼筋混凝土的建安成本(不包括拿地成本和管理成本)一般維持在1800元至2200元/平米的水平。這樣一來(lái)，萬(wàn)科在的住宅產(chǎn)業(yè)化樓建安成本比業(yè)內(nèi)平均成本高出40%，即意味著每平方米成本要高出720元至880元。而要將成本增加幅度從40%降到25%，按照王石的說(shuō)法，產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)最少要達(dá)到10萬(wàn)平方米。由于PC板與板之間留有20~25毫米寬的縫隙 萬(wàn)科住宅產(chǎn)業(yè)化研究基地（攝影：高洵）而非直接外墻、樓梯間墻、分戶(hù)墻則采用ALC墻板，內(nèi)隔墻采用輕鋼龍骨雙面石膏板系統(tǒng)。這些墻體可以滿(mǎn)足隔音保溫要求，但無(wú)法承重，這對(duì)二次裝修是個(gè)很大的問(wèn)題。難點(diǎn)實(shí)際上是處于墻面夾角處的柱子，由于是采用產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行建造，所以每間房子室內(nèi)都會(huì)有這些夾角處的柱子，而對(duì)一般中國(guó)人的傳統(tǒng)觀念來(lái)說(shuō)，這樣的柱子就不怎么讓人喜歡了。

另外，產(chǎn)業(yè)化的住宅基本上都是以裝修房面市，如果購(gòu)房者需要進(jìn)行二次裝修的話，這就比較麻煩了，墻體的牢固程度甚至比夾角處的柱子更大。

一般的沖擊鉆是很難打進(jìn)去的。試想一下，在墻上打洞進(jìn)行裝修很多時(shí)候是為了裝空調(diào)和掛上裝飾物和管線重排，沖擊鉆可以打入內(nèi)保溫層，卻很難打入預(yù)制板，而打入到內(nèi)保溫層的深度承受得住被掛上的物品另外，排線基本上會(huì)暗藏于內(nèi)保溫層內(nèi)，如若為追求個(gè)性化裝修居所而進(jìn)行二次裝修，這樣一來(lái)可能就會(huì)得不償失。不過(guò)，這樣建造的房子內(nèi)的隔墻都是可以重新布局的，也就是說(shuō)，房間里如何分割布局可以自由發(fā)揮想象力。工業(yè)化建房不是單憑某個(gè)地產(chǎn)公司一家的力量就能做得起來(lái)的。雖然住宅產(chǎn)業(yè)化是一種趨勢(shì)，但由于國(guó)內(nèi)在設(shè)計(jì)施工及部品生產(chǎn)方面，存在諸多缺陷，住宅產(chǎn)業(yè)化之路不會(huì)一帆風(fēng)順，要想達(dá)到西方發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展水平還需要政府、開(kāi)發(fā)商、消費(fèi)者以及建筑設(shè)計(jì)、施工、建材生產(chǎn)企業(yè)的共同努力。這兩棟ＰＣ樓萬(wàn)科采用的施工模式并不一樣，２０號(hào)樓效法香港，２１號(hào)樓則

第五篇：萬(wàn)科為什么要走住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路

萬(wàn)科為什么要走住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路

提起萬(wàn)科這幾年的產(chǎn)業(yè)化思路和實(shí)踐的過(guò)程，我想介紹三部分內(nèi)容：一是“為什么萬(wàn)科會(huì)選擇走產(chǎn)業(yè)化的道路”，二是“萬(wàn)科對(duì)于住宅產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐”，另外是“萬(wàn)科集團(tuán)對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)化的愿景”。

是什么促使萬(wàn)科走住宅產(chǎn)業(yè)化的道路，主要有三個(gè)原因，一是國(guó)家政策的引導(dǎo)，各方面的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)萬(wàn)科的實(shí)踐工作有很多的幫助。第二個(gè)方面我們認(rèn)為這是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律；我主要介紹一下第三個(gè)，從萬(wàn)科內(nèi)部遇到的一些發(fā)展中的問(wèn)題來(lái)闡述我們?yōu)槭裁催x擇住宅走產(chǎn)業(yè)化的道路。

萬(wàn)科發(fā)展本身很快，使萬(wàn)科成為一個(gè)有實(shí)力的公司，但也使萬(wàn)科在運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)一些規(guī)模所帶來(lái)的問(wèn)題，去年萬(wàn)科形成了十年發(fā)展規(guī)劃里面可以看到，萬(wàn)科的目標(biāo)是在十年以后2014年我們要實(shí)現(xiàn)一千個(gè)億的銷(xiāo)售額。去年的狀況是萬(wàn)科的結(jié)算金額91.6億元，為了實(shí)現(xiàn)這樣的規(guī)模我們?cè)?1個(gè)城市開(kāi)發(fā)57個(gè)項(xiàng)目，光是地產(chǎn)的公司人員不包括物業(yè)就有1676人，我們是如此龐大的團(tuán)隊(duì)，做這么多的項(xiàng)目做這么多的城市才做到91億的銷(xiāo)售額。

到2014年有一千億的銷(xiāo)售額的時(shí)候，萬(wàn)科的狀況會(huì)怎樣？今天我們就會(huì)感覺(jué)到這個(gè)規(guī)模帶來(lái)的效率、質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)能力被稀釋的問(wèn)題，核心是效率的問(wèn)題。我會(huì)用一些統(tǒng)計(jì)數(shù)字說(shuō)明這個(gè)情況。

衡量效率的指標(biāo)是人均的開(kāi)發(fā)面積，從03、04年的兩年數(shù)據(jù)來(lái)看有所進(jìn)步，但是進(jìn)步不大，人均在建的面積是一萬(wàn)左右，如果這個(gè)效率不提高，到了04年，萬(wàn)科會(huì)有7萬(wàn)3千7百余人，地產(chǎn)系統(tǒng)超過(guò)一萬(wàn)人，工程系統(tǒng)有三千六百七十人，是非常龐大的組織機(jī)構(gòu)，管理到時(shí)候會(huì)是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題。我們通過(guò)返修的條數(shù)來(lái)統(tǒng)計(jì)情況。萬(wàn)科的工程質(zhì)量在不斷地好轉(zhuǎn)，實(shí)際上在每個(gè)月以15條維修量的數(shù)字上進(jìn)步非常難，這個(gè)維修量是我們傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的瓶頸，盡管萬(wàn)科內(nèi)部工程體系的員工付出了很大的努力，但是再要改進(jìn)這個(gè)數(shù)字是非常艱難的過(guò)程。從客戶(hù)對(duì)于萬(wàn)科的反應(yīng)來(lái)看，萬(wàn)科每年都會(huì)做客戶(hù)滿(mǎn)意度的調(diào)查，和專(zhuān)業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)來(lái)做，從住宅開(kāi)發(fā)主要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)看，從物業(yè)管理、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、各方面的服務(wù)和質(zhì)量來(lái)看，萬(wàn)科的產(chǎn)品和物業(yè)管理始終是客戶(hù)滿(mǎn)意的前兩位，主要的方面是工程質(zhì)量一直是客戶(hù)最不滿(mǎn)意的地方。據(jù)調(diào)查公司講，達(dá)到70％的客戶(hù)滿(mǎn)意度其實(shí)就是一個(gè)非常優(yōu)秀的成績(jī)，但是可以看到工程質(zhì)量我們始終在60％左右徘徊。因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的維修費(fèi)用是非常大的數(shù)字，04年我們維修費(fèi)用是3200萬(wàn)，如果情況沒(méi)有好轉(zhuǎn)，到了14年每年會(huì)花4.5億在維修上。專(zhuān)業(yè)能力稀釋的指標(biāo)，我們衡量是用設(shè)計(jì)施工過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)和工程變更的洽商所占的費(fèi)用占總費(fèi)用的比例，我們用這個(gè)衡量我們的專(zhuān)業(yè)比例，如果按照04年2％的設(shè)計(jì)失誤率到14年萬(wàn)科有每年有6個(gè)億，因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)不周全所增加的變更費(fèi)用將是個(gè)非常大的數(shù)字。

實(shí)際上萬(wàn)科在幾年前就開(kāi)始進(jìn)行了住宅產(chǎn)業(yè)化的實(shí)踐。把這個(gè)過(guò)程跟大家做一個(gè)介紹。

萬(wàn)科是從單項(xiàng)技術(shù)開(kāi)始入手的，像雨水再利用等，到現(xiàn)在形成了一個(gè)比較系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)化的認(rèn)識(shí)的過(guò)程，這個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程我們也借鑒了產(chǎn)業(yè)化中心和國(guó)外的關(guān)于產(chǎn)業(yè)化的描述，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，萬(wàn)科對(duì)于產(chǎn)業(yè)化包括四個(gè)方面，一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，第二是生產(chǎn)過(guò)程要工廠化，還有一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)的裝配化，還有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，這是萬(wàn)科在談到產(chǎn)業(yè)化的時(shí)候意味著的四個(gè)方面。

上面這段文章實(shí)際上是非常碰巧的事，我們?cè)谡務(wù)撊f(wàn)科的問(wèn)題的時(shí)候，看到建設(shè)部的劉部長(zhǎng)在“住宅產(chǎn)業(yè)高峰論壇”的講話，提到了國(guó)外的住宅產(chǎn)業(yè)化所帶來(lái)的意義，講到三個(gè)方面，一是效率，第二是質(zhì)量和性能，第三是可持續(xù)發(fā)展，這是建設(shè)部的劉志峰副部長(zhǎng)總結(jié)的觀點(diǎn)，從另一方面我們看出來(lái)產(chǎn)業(yè)化確實(shí)是能夠使得萬(wàn)科克服規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的問(wèn)題非常有效的手段。

我分別介紹一下四個(gè)方面萬(wàn)科做了哪些事情，這是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，每年都要把機(jī)構(gòu)調(diào)整一下，因?yàn)楣ぷ髦匦牟惶粯?。先談一下萬(wàn)科的標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成，萬(wàn)科是2000年提出的標(biāo)準(zhǔn)化的思路，發(fā)展到今天有三個(gè)階段，第一是強(qiáng)調(diào)快速?gòu)?fù)制和產(chǎn)品創(chuàng)新，第二是當(dāng)出現(xiàn)了大量的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品以后，對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品進(jìn)行部品方面的集約化和通用化的深入過(guò)程。第三個(gè)階段是因?yàn)榍皟蓚€(gè)過(guò)程做了一段時(shí)間以后，因?yàn)槭袌?chǎng)的反應(yīng)和其他的一些原因，我們進(jìn)行了新的思路是模塊化的設(shè)計(jì)。

這是第一階段，2000開(kāi)始，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)階段，大致進(jìn)行的情況，帶來(lái)的結(jié)果是在我們標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施項(xiàng)目里面人均施工圖管理面積是12.9萬(wàn)平方米，周期是

2.86個(gè)月，失誤率是1.56％，帶來(lái)的對(duì)比人均施工圖是1.3萬(wàn)平方米。

為了這些項(xiàng)目，我們做了26項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)，17項(xiàng)已經(jīng)被受理，4項(xiàng)還在申報(bào)

過(guò)程當(dāng)中，這是萬(wàn)科的標(biāo)準(zhǔn)化第二個(gè)階段，通過(guò)整合使部品能夠通用化和集約化，可以使我們的成本降低，設(shè)計(jì)周期再縮短。這是萬(wàn)科發(fā)布的部品手冊(cè)，整體的住宅部品劃分了65類(lèi)左右每一類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)圖集和標(biāo)準(zhǔn)做法。

這是樣談欄桿的不同部品，有一個(gè)共同的特點(diǎn)是裝配式，底下有幾個(gè)角，可以在現(xiàn)場(chǎng)安裝，而不是電焊。

第三個(gè)階段，在萬(wàn)科內(nèi)部是RS體系，叫做從客戶(hù)需求出發(fā)，未來(lái)工廠化生產(chǎn)的住宅設(shè)計(jì)體系大致分了三個(gè)部分，一是外掛的模塊，一是核心模塊，一是交通模塊。外掛的模塊這部分主要是為了適應(yīng)不同地區(qū)、不同層次住宅的多樣性，這模塊里面包括櫥窗、陽(yáng)臺(tái)等等欄板等等這些支架可變換的、可選擇的外掛構(gòu)建。核心模塊是通過(guò)對(duì)客戶(hù)的細(xì)分和客戶(hù)對(duì)生活需求非常詳細(xì)的研究，我們得出來(lái)的對(duì)客戶(hù)生活最基本影響的部分到底意味著什么，舉一個(gè)例子，三房?jī)蓚€(gè)洗手間，110平米，我們可以定這樣的客戶(hù)是什么樣的人買(mǎi)，他的需求是什么樣的，多大的房，有多大的儲(chǔ)物空間等等，櫥窗、窗臺(tái)根據(jù)不同的客戶(hù)喜好不同可以做選擇。交通模塊是一個(gè)可裝電梯或者是不裝電梯的選擇，裝不裝電梯對(duì)交通都沒(méi)有影響，這是6住、9住或者是12住的框架式的體系，這為將來(lái)工廠化的施工留下一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。這是我們目前正在進(jìn)行產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展情況。第一個(gè)實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目是在大連。

關(guān)于產(chǎn)業(yè)化的第二部分，工廠化。主要做兩方面的事情，一是參與國(guó)家相關(guān)技術(shù)的規(guī)范的編制工作，另外是積極承擔(dān)研究課題需要的試驗(yàn)項(xiàng)目。這是下個(gè)月在深圳地區(qū)要開(kāi)工的六層的預(yù)制混凝土的裝配式的結(jié)構(gòu)，從外圍護(hù)到內(nèi)裝都是在工廠生產(chǎn)好再到現(xiàn)場(chǎng)裝配，連接的后澆帶是在現(xiàn)場(chǎng)澆鑄的，但這其實(shí)是一個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目。

明年還要在深圳地區(qū)做一個(gè)六層或者九層的輕鋼結(jié)構(gòu)的實(shí)驗(yàn)樓。在推進(jìn)工廠化的同時(shí)，（工廠化指這幾個(gè)方面全部要在工廠生產(chǎn)），萬(wàn)科會(huì)在局部的方面，建筑的部品或者幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝配的過(guò)程。這是萬(wàn)科部品手冊(cè)里面的，比如陽(yáng)臺(tái)的欄板的如何安裝，包括有現(xiàn)場(chǎng)可調(diào)節(jié)的設(shè)施，我們知道手工傳統(tǒng)方式生產(chǎn)出來(lái)的房子精度和工廠化的房子相差很遠(yuǎn)，很有可能安裝不上，角度的調(diào)節(jié)或者可調(diào)節(jié)的方式，以適應(yīng)工廠化生產(chǎn)的方式。這是裝配化的陽(yáng)臺(tái)欄板。

在實(shí)驗(yàn)樓里面會(huì)有更大型的部分，有一個(gè)空間，有一個(gè)洗手間或者是廚房，是一個(gè)整體的，或者是分成幾片的整體的吊裝實(shí)驗(yàn)。

第四是產(chǎn)業(yè)鏈整合，有兩個(gè)過(guò)程，一是推進(jìn)工廠化的過(guò)程當(dāng)中，我們和很多外部的機(jī)構(gòu)合作研究、生產(chǎn)、安裝、施工的過(guò)程，另外指的是萬(wàn)科在傳統(tǒng)領(lǐng)域里面從ISO2000里面開(kāi)始集中采購(gòu)和形成戰(zhàn)略伙伴的戰(zhàn)略構(gòu)思。

集團(tuán)采購(gòu)到目前為止有三個(gè)層面，一是在17類(lèi)的產(chǎn)品在集團(tuán)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)的，在區(qū)域有20種產(chǎn)品是區(qū)域采購(gòu)，13類(lèi)產(chǎn)品是由深圳公司單獨(dú)建立產(chǎn)品供應(yīng)商整體的采購(gòu)體系搭建萬(wàn)科住宅的產(chǎn)業(yè)鏈。

做到今天，我們對(duì)于產(chǎn)業(yè)化的愿景是什么。首先我們要追求整個(gè)過(guò)程和速度效率，第二要保證房子的質(zhì)量和性能。第三是對(duì)環(huán)境做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這雖然是產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)部分，但是另外一個(gè)機(jī)構(gòu)在單獨(dú)專(zhuān)門(mén)做的工作，就是萬(wàn)科的環(huán)境工作。第四是要形成合作關(guān)系，包括和政府，包括和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的商業(yè)機(jī)構(gòu)和廠商形成合作關(guān)系，這是我們認(rèn)為我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)化方面所要肩負(fù)的四項(xiàng)使命。我們的具體工作目標(biāo)從六個(gè)方面來(lái)談，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品庫(kù)，人性化的裝修、環(huán)境技術(shù)、供應(yīng)連管理、新材料、新技術(shù)幾個(gè)方面，這是我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)化工作的一個(gè)范疇。在產(chǎn)業(yè)化工作的核心價(jià)值觀，以客戶(hù)為核心，以萬(wàn)科整合社會(huì)上各方面的資源，最后為客戶(hù)提供價(jià)值，這是我們對(duì)于產(chǎn)業(yè)化核心價(jià)值的認(rèn)識(shí)。